日常工作計劃15篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的日常工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

日常工作計劃1

　　時(shí)間飛逝，轉眼間，作為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來(lái)了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉庫的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新的知識，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

　�。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的。

　　1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　2、做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　3、做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展。

　�。ǘ�）這一年我們所做的。

　　1、首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪的.狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。

　　2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉變?yōu)榻y一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規單據。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

　　3、對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣(mài)出第一步。

　　4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統的步驟。

　　5、完全應用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續的辦理。

　　6、這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬(wàn)元，在此期間庫存值金額最高達3600萬(wàn)元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

　�。ㄈ�）這一年我們所存在的不足。

　　1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現觀(guān)點(diǎn)不和的現象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。

　　2.鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

　　3.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤。

　　回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

　　展望20xx年我們的工作：

　　1、適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

　　2、進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實(shí)不符的現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。

　　3、嚴把數據關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。

　　4、隨著(zhù)工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

　　5、團結一致，為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

日常工作計劃2

　　為了提升東方環(huán)境社會(huì )形象和發(fā)展后勁，逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀、稱(chēng)職、文明、向上的職員隊伍，現就東方環(huán)境20xx年日常管理工作做出如下計劃和安排：

　　一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。

　　1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司以前的各項辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應制定而未制定的制度要逐步制定。

　　2、明確崗位職責和要求，人事部門(mén)要對集團公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責體系。

　　3、完善出勤管理，去年已出臺出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對中層以下工作人員實(shí)行考勤機考勤，對高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫(xiě)兩個(gè)項目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當日做了什么。值班總裁和人事部門(mén)應定期抽查。

　　可考慮設立一個(gè)出勤獎，年底授予“勤勉職員”光榮稱(chēng)號并發(fā)給一定的獎金。而以上的出勤紀錄便是評獎的主要依據。

　　4、強化檔案管理工作，檔案管理是一項重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對公司文件（含非規范文件）、合同、政府來(lái)文、成員公司所報材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類(lèi)保管。其中技術(shù)檔案、財務(wù)檔案分別暫由總工室和財務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過(guò)渡到由專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員統一管理。

　　5、做好辦公窗口形象建設。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國旗，以方便前來(lái)辦事或訪(fǎng)問(wèn)的人有所適從，二是給集團公司中層以上管理人員設計制作一盒名片，以方便對外交住。為強化集團整體形象，今后將逐步在集團公司和成員公司推廣使用統一的名片模式。

　　6、做好機關(guān)財務(wù)管理（管理辦法另訂）

　　二、加強信息交流，強化企業(yè)的形象宣傳

　　1、每月收集一次信息，各成員公司應指定一名兼職的信息員，每月5號前將本單位上月的重要信息上報集團公司辦公室，上報內容包括上月大事（如重要來(lái)訪(fǎng)、重要活動(dòng)、重要營(yíng)銷(xiāo)措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營(yíng)數據（收入、上繳及其他）、主要負責人動(dòng)態(tài)（如董事長(cháng)和總經(jīng)理有創(chuàng )意的工作、出差、請假等）。

　　2、充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的作用，集團網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，集團各部門(mén)和成員公司要重視集團網(wǎng)站的運用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類(lèi)稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、各種招聘等），三是要運用網(wǎng)站的”下載專(zhuān)區”和”總裁信箱”發(fā)送各類(lèi)文字材料，以達到方便、快捷和節約的目的。

　　3、對外推介東方經(jīng)驗和典型，要重視企業(yè)的對外形象。今年辦公室要注意發(fā)現東方創(chuàng )造的`新鮮經(jīng)驗和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。

　　東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。

　　三、建設東方東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。

　　企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。

　　1、開(kāi)展“東方之光”有獎?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過(guò)的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩(shī)歌、故事均可，體裁不限。設一等獎1名，獎金20xx元；二等獎2名獎金1000元，三等獎3名獎金500元。

　　2、開(kāi)展“我為東方獻一策”活動(dòng)，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟和社會(huì )效益，便給予重獎；對那些雖未采用但具有獨到見(jiàn)解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當獎勵，以鼓勵東方職員培養自己的創(chuàng )造性思維。因為思考力和執行力同樣重要，甚至更加重要。

　　3、每?jì)蓚�(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團組織球類(lèi)、棋類(lèi)、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會(huì )的名義舉辦。通過(guò)這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養職員對東方集團的歸屬感，增強集團內部的凝聚力。

　　4、年底舉辦一場(chǎng)文藝匯演，匯演由集團公司統一策劃，由各成員公司根據整體安排分別排練，最后集中演出，可對節目進(jìn)行評比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。

　　四、協(xié)調各方工作，形成和詣的工作局面。

　　日常管理線(xiàn)，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤(pán)情況，協(xié)調各個(gè)方面的工作。

　　1、協(xié)調好集團經(jīng)營(yíng)管理線(xiàn)的工作；

　　2、協(xié)調好安全保衛線(xiàn)的工作，包括設施安全、場(chǎng)地安全和人身安全，特別要注意消防安全。

　　3、協(xié)調好法律事務(wù)線(xiàn)的工作。

日常工作計劃3

　　1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)

　　協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

　�。�1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。

　�。�3）、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。

　�。�4）、培訓開(kāi)發(fā)：

　　現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。

　�。�5）、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和意度評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

　　3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的'。

　　4、負責總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

　　5、安全保衛

　　加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　6、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

日常工作計劃4

　　為進(jìn)一步加強食品安全監督管理工作，規范食品安全日常監督檢查行為，提升食品安全監管水平，按照《食品安全法》等相關(guān)法律法規要求，根據國家總局、省廳和市局工作部署，結合實(shí)際，制定本局20xx年度食品安全日常監督檢查計劃。本計劃所稱(chēng)監督檢查，指本局及其派出機構，組織日常監管人員依法對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者（包含食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，下同）執行食品安全法律、法規、規章及標準、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范等情況，按照年度計劃和工作需要實(shí)施的監督檢查。

　　一、檢查依據

　　依據《食品安全法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》《食品生產(chǎn)許可管理辦法》《食品經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》《食用農產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量安全監督管理辦法》《食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常監督檢查管理辦法》《省食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分級管理工作規范》《省食品小作坊生產(chǎn)加工許可管理辦法（試行）》等法律法規規定和相關(guān)標準，依法開(kāi)展日常監督檢查工作。

　　二、檢查方式

　　以風(fēng)險分級為基礎，將食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者劃分為不同的監管等級，并按照監管責任網(wǎng)格化、現場(chǎng)檢查標準化、監管行為痕跡化的要求，分別實(shí)施不同頻次、不同內容的日常監管。監督檢查分為日常監督檢查、有因檢查和“雙隨機”飛行檢查。

　�。ㄒ唬┤粘１O督檢查。指針對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的常規檢查事項，由監管分局、執法大隊按照事權劃分，組織網(wǎng)格監管人員按年度風(fēng)險等級劃分檢查頻次實(shí)施。

　�。ǘ�）有因檢查。指按照舉報投訴線(xiàn)索或上級部署交辦，針對特定的對象、品種或特定區域，由業(yè)務(wù)科室、監管分局或執法大隊按照分級管理要求或具體實(shí)施方案實(shí)施。

　�。ㄈ�）“雙隨機”飛行檢查。針對特定對象實(shí)施的突擊檢查。由業(yè)務(wù)科室會(huì )同監管分局或執法大隊，抽調骨干人員分組實(shí)施。

　　三、檢查對象

　　監督檢查的對象為依據《食品安全法》等法律、法規的規定取得食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和取得商事登記的食用農產(chǎn)品集中交易市場(chǎng)舉辦者、食用農產(chǎn)品銷(xiāo)售者和食品貯存運輸服務(wù)提供者及網(wǎng)絡(luò )食品銷(xiāo)售第三方平臺提供者等。

　　四、檢查頻次

　　日常監督檢查的頻次按照《食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險等級確定表》明確的風(fēng)險等級執行，有因檢查和飛行檢查按照工作需要開(kāi)展，其檢查計入日常監督檢查頻次。本年度新辦食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對照《省食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分級管理工作規范》的檢查頻次要求執行，原則上本年度新發(fā)證的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應在發(fā)證后3個(gè)月內對其實(shí)施首次日常監督檢查。食品生產(chǎn)單位（含食品生產(chǎn)小作坊）原則上每年日常監督檢查頻次不少于2次。大型商超、食品批發(fā)商等重點(diǎn)單位原則上每年日常監督檢查頻次不少于2次。

　　五、檢查重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┦称飞�產(chǎn)環(huán)節檢查重點(diǎn)。以酒類(lèi)、食用植物油、肉制品、飲料等為重點(diǎn)品種，以大中型、風(fēng)險高食品生產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn)單位，以傳統食品、特色食品集中加工區域為重點(diǎn)區域，以保持發(fā)證條件、進(jìn)貨查驗、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品批批檢驗、不合格品管理和食品召回、食品安全事故處置及其他食品安全制度建立落實(shí)為重點(diǎn)內容，開(kāi)展監督檢查。

　�。ǘ�）食品銷(xiāo)售環(huán)節檢查重點(diǎn)。以高風(fēng)險、敏感食品和消費量大的乳制品、酒類(lèi)、食用植物油、肉及其制品、飲料等為重點(diǎn)品種，以風(fēng)險高食用農產(chǎn)品批零市場(chǎng)、食品批發(fā)商、大型商超為重點(diǎn)單位，以許可條件持續保持情況，食品安全管理制度執行情況，經(jīng)營(yíng)的食品、食品添加劑合法合規情況為重點(diǎn)內容開(kāi)展監督檢查。

　　六、檢查內容

　　對照食品生產(chǎn)銷(xiāo)售《日常監督檢查要點(diǎn)表》結合《食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分級管理工作規范》按照風(fēng)險評價(jià)指標劃分食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險等級，根據風(fēng)險等級合理確定日常監督檢查頻次，實(shí)施全項目或重點(diǎn)項目檢查，檢查項目要達到全覆蓋。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。各科室、監管分局和執法大隊要高度重視食品安全監督檢查工作，加強組織領(lǐng)導，按照事權劃分和網(wǎng)格管理要求，明確工作任務(wù)和監管責任，按照年度總體計劃，科學(xué)制定各單位的月度檢查計劃，明確對象、人員、時(shí)限和工作要求，并督促抓好落實(shí)，確保責任到人、措施到位，形成統一、協(xié)調、高效、無(wú)縫的'食品安全監管體系。

　�。ǘ�）嚴格現場(chǎng)檢查，注重監管實(shí)效。各部門(mén)要規范監督檢查行為，嚴格實(shí)施現場(chǎng)檢查，如實(shí)記錄檢查情況，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題應當提出限期整改要求，并按時(shí)實(shí)施復查。涉及違法違規的，及時(shí)依法開(kāi)展后續查處。對檢查中發(fā)現的突出問(wèn)題，嚴重隱患，要深入剖析成因，編制風(fēng)險問(wèn)題清單，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治，上報總結。

　�。ㄈ�）優(yōu)化結果運用，確保檢查留痕。日常監督檢查結果作為信用分類(lèi)、量化分級的依據，在檢查同時(shí)同步進(jìn)行分類(lèi)分級評定。每戶(hù)檢查完畢，應分戶(hù)建立食品安全監管信用檔案，及時(shí)將檢查和處理資料匯入監管檔案保存。

日常工作計劃5

　　一、預防

　　1.學(xué)校有效開(kāi)展預防傳染病的衛生健康教育，組織力量消除鼠害和蚊、蠅等蟲(chóng)媒昆蟲(chóng)以及其他傳播傳染病的或者患有人畜共患傳染病的動(dòng)物的危害。

　　2.學(xué)校有計劃地建設和改造公共衛生設施，對污水、污物、糞便進(jìn)行無(wú)害化處理，改善飲用水衛生條件。

　　3.學(xué)校配備設立預防保健人員、承擔本單位的傳染病預防、控制和疫情管理工作。

　　4.學(xué)校響應防疫站的號召，定期為學(xué)生接種疫苗。

　　5.學(xué)校食堂要符合食品衛生法的標準，建立嚴格的食堂管理制度，做到食物新鮮衛生，場(chǎng)所定期消毒并做好“除四害”工作。

　　6.如學(xué)生或教師被認做傳染病病人、病原攜帶者和疑似傳染病病人，在治愈或者排除傳染病嫌疑前，不得來(lái)校上課或從事學(xué)校工作。

　　7.對學(xué)校從事傳染病預防、醫療、科研、教學(xué)的人員，現場(chǎng)處理疫情的人員，以及在生產(chǎn)、工作中接觸傳染病病原體的其他人員，有關(guān)單位應當根據國家規定，采取有效的防護措施和醫療保健措施。

　　8.任何人在學(xué)校發(fā)現傳染病病人或者疑似傳染病病人時(shí)，都應當及時(shí)向學(xué)校校醫或學(xué)校領(lǐng)導報告。執行職務(wù)的.醫療保健人員發(fā)現甲類(lèi)、乙類(lèi)和監測區域內的丙類(lèi)傳染病病人、病原攜帶者或者疑似傳染病病人，必須按照國務(wù)院衛生行政部門(mén)規定的時(shí)限向當地衛生防疫機構報告疫情。衛生防疫機構發(fā)現傳染病流行或者接到甲類(lèi)傳染病和乙類(lèi)傳染病中的艾滋病、炭疽中的肺炭疽的疫情報告，應當立即報告當地衛生行政部門(mén)，由當地衛生行政部門(mén)立即報告當地政府，同時(shí)報告上級衛生行政部門(mén)和國務(wù)院衛生行政部門(mén)。

　　9.學(xué)校有關(guān)主管人員，不得隱瞞、謊報或者授意他人隱瞞、謊報疫情。

　　二、控制:

　　1.在學(xué)校發(fā)現對甲類(lèi)傳染病病人和病原攜帶者，乙類(lèi)傳染病中的艾滋病病人、炭疽中的肺炭疽病人，予以隔離治療。隔離期限根據醫學(xué)檢查結果確定。拒絕隔離治療或者隔離期未滿(mǎn)擅自脫離隔離治療的，可以由公安部門(mén)協(xié)助治療單位采取強制隔離治療措施。

　　2.對除艾滋病病人、炭疽中的肺炭疽病人以外的乙類(lèi)、丙類(lèi)傳染病病人，根據病情，采取必要的治療和控制傳播措施。

　　3.對疑似甲類(lèi)傳染病病人，在明確診斷前，在指定場(chǎng)所進(jìn)行醫學(xué)觀(guān)察

　　4.對傳染病病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人污染的場(chǎng)所、物品和密切接觸的人員，實(shí)施必要的衛生處理和預防措施。

　　5.傳染病暴發(fā)、流行時(shí)，當地政府應當立即組織力量進(jìn)行防治，切斷傳染病的傳播途徑;必要時(shí)，報經(jīng)上一級地方政府決定，可以采取停課的緊急措施。

　　三、監督和責任

　　1.學(xué)校上下人人重視，層層把關(guān)，領(lǐng)導起帶頭作用對傳染病防治工作行使監督管理職權。

　　2.校醫要對傳染病的預防、治療、監測、控制和疫情管理措施進(jìn)行監督、檢查。

　　3.如果因為某人的責任引起傳染病大規模流行或引起相應后果的要受到學(xué)�；蚍�律的相關(guān)處罰。

日常工作計劃6

　　為了進(jìn)一步貫徹學(xué)校工作“以教學(xué)為中心”的理念，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序朝著(zhù)日益良好的方向發(fā)展，為校長(cháng)室和上級主管部門(mén)考核教師提供較為準確的教學(xué)業(yè)績(jì)考核信息資源，經(jīng)教導處研究，報請校長(cháng)室批準，按照以下細則開(kāi)展日常教學(xué)管理工作。

　　一、任課、排課、調課。

　　教導處嚴格執行省廳制定的《小學(xué)課程標準執行方案》，開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)。本著(zhù)優(yōu)化師資配置，從全局出發(fā)的原則，合理安排課時(shí)。對教師的任課、排課方案經(jīng)校長(cháng)室審批，征得大多數教師同意即行生效。任課教師不得私自協(xié)商相互調課。

　　二、備課。

　　任課教師要本著(zhù)“備以致教”的原則進(jìn)行備課。要求超前一周備課，創(chuàng )新備課，杜絕無(wú)教案上課的現象發(fā)生。每月1～5日將教案交教導處查閱、記錄，過(guò)期缺次不予補查補記。學(xué)期結束后將教案、教參、備課教案一并交教導處登記保管。教師調出時(shí)，教導處向該教師調入單位提供相關(guān)資料。

　　三、上課。

　　每位任課教師要嚴格按照教導處發(fā)放的課程表進(jìn)行授課，按時(shí)上課、下課。杜絕看班不授課的現象。需要改變課時(shí)性質(zhì)或變換授課場(chǎng)所時(shí)，要主動(dòng)向教導處說(shuō)明。授課教師要積極接受領(lǐng)導與科室內的聽(tīng)課安排，接受校長(cháng)、主任巡課檢查。發(fā)現違規授課行為要立即改正，情節嚴重的報有關(guān)部門(mén)處理。

　　四、作業(yè)批改。

　　任課教師要科學(xué)地、統一地安排學(xué)生的作業(yè)，做到適時(shí)、適量、適宜，有助于孩子的科學(xué)發(fā)展和身心健康。每月15號前后將作業(yè)本收齊接受教導處查閱。對“問(wèn)題作業(yè)”要說(shuō)明情況，及時(shí)補缺補差。對下一次查閱發(fā)現上一次“問(wèn)題作業(yè)”現象仍然存在的'，教導處收走該部分作業(yè)，交校長(cháng)室檢查并進(jìn)行記錄。學(xué)期結束將學(xué)生的全部作業(yè)本交教導處查閱后歸還學(xué)生保存。

　　五、教研活動(dòng)。

　　教導處領(lǐng)導和指導教研組工作，積極參加教研活動(dòng)。對教研活動(dòng)所需課時(shí)調動(dòng)、調整給予大力支持，并負責向有關(guān)部門(mén)宣傳、推薦。每學(xué)期結束，每位教師把自己的本學(xué)期的聽(tīng)課記錄交教導處保存。

　　六、教學(xué)檢測。

　　教導處統一安排每學(xué)期的期中、期末檢測工作。任課教師要服從教導處的統一安排，對嚴重違反考風(fēng)、考績(jì)的教師，教導處上報校長(cháng)室處理。

　　七、教學(xué)考評。

　　每學(xué)期結束，教導處從以下四個(gè)方面對任課教師進(jìn)行考評：（1）教學(xué)成績(jì)（取學(xué)科平均分）；（2）出勤率；（3）班學(xué)生數變動(dòng)情況；（4）家長(cháng)、學(xué)生滿(mǎn)意率。通過(guò)問(wèn)卷調查及統計后，將考評材料及相關(guān)意見(jiàn)報校長(cháng)室，作為下一學(xué)期的任課、排課、調課的重要參考依據。

　　八、教學(xué)考勤。

　　教師因公因事、因病請假缺課，經(jīng)校長(cháng)室批準同意后由教導處派相關(guān)教師替課，替課教師可幫缺課教師上課，也可上自己所授的課程，不得看班。缺課教師歸校后要補所缺課時(shí)，提前調上的也可。教導處給予準確記錄。每周公布一次，期末匯總交校長(cháng)室備案。

　　九、學(xué)籍管理。

　　教導處負責全校每位學(xué)生的學(xué)籍審查與管理。私自進(jìn)班、調班和私自離班、離校造成學(xué)籍缺失的，未經(jīng)教導處辦理學(xué)籍及借讀手續的學(xué)生，后果自負。教導處報經(jīng)校長(cháng)室追究相關(guān)責任人的責任。

日常工作計劃7

　　在學(xué)校和學(xué)校黨委的領(lǐng)導下，我校xx--xx第一學(xué)期已順利開(kāi)學(xué)了，本學(xué)期將組織教師認真學(xué)習在"教師節"上的講話(huà)精神，與時(shí)俱進(jìn)，認真開(kāi)展"師德師風(fēng)"學(xué)習活動(dòng)，全面進(jìn)步教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教學(xué)常規治理，全面教學(xué)質(zhì)量，教務(wù)處年度工作計劃。具體措施如下：

　　一、教學(xué)常規治理

　　教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的工作重點(diǎn)。課堂教學(xué)是進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂45分鐘，教室要認真備課，認真鉆研教材，留意思想性和科學(xué)性的同一，各學(xué)科要加強對學(xué)生法律知識的教育，加強體育、衛生教學(xué)的治理，全面進(jìn)步學(xué)生的素質(zhì)。充分發(fā)揮以教師為主導，學(xué)生為主題的教學(xué)活動(dòng)，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，培養學(xué)生的能力，本學(xué)期將對教案進(jìn)行一次抽查和一次普查。教師要相互學(xué)習，共同進(jìn)步，本學(xué)期全體教師要積極開(kāi)展相互聽(tīng)課--。要充分利用早讀和晚自習對學(xué)生進(jìn)行輔導。彌補課堂教學(xué)的不足，本學(xué)期進(jìn)一步加強晚自習的治理。課外練習是教師檢查學(xué)生知識把握情況的方法和手段，是調整下一步教學(xué)的依據，教師必須將學(xué)生的作業(yè)批改，按時(shí)發(fā)放，不得將課外練習在課堂上完成，學(xué)生回家沒(méi)有作業(yè)現象發(fā)生。加強對實(shí)驗教學(xué)和微機教學(xué)的治理力度，要求學(xué)校增強對實(shí)驗室和微機教室的經(jīng)費投進(jìn)，培養學(xué)生的動(dòng)手能力，按時(shí)完成教材和大綱規定的教學(xué)任務(wù)，全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。深化教育教學(xué)改革，積極實(shí)施素質(zhì)教育，是當前國家教育改革的基本思想。為了搞好課程改革的需要，學(xué)校計劃開(kāi)設綜合實(shí)踐活動(dòng)課，其中在各年級同一開(kāi)設信息技術(shù)課；每學(xué)年集中進(jìn)行1周勞動(dòng)技術(shù)課，積極與學(xué)校團委、學(xué)生會(huì )活動(dòng)相結合參與社區服務(wù)，增設貴州萬(wàn)山特區礦產(chǎn)公司等作為我校學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)基地，定期開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、地方和學(xué)校選修課，由學(xué)校指定教師授課或聘請校外相關(guān)專(zhuān)家來(lái)校講課；公道安排高一、二年級的研究性學(xué)習課程和學(xué)習研究的時(shí)間，注重課題研究要有完整的立項報告、階段性總結和結題鑒定，工作計劃《教務(wù)處年度工作計劃》。通過(guò)研究性的學(xué)習，讓學(xué)生在教師的指導下自主地發(fā)現題目、探究題目、從而獲取更多知識。

　　二、強化日常工作治理

　　1、按時(shí)交教學(xué)進(jìn)度計劃，半期、學(xué)期考試質(zhì)量分析，學(xué)期個(gè)人工作總結，年級組工作計劃和工作總結。

　　2、認真檢查班級日志并做好統計工作。

　　3、協(xié)助分管校長(cháng)搞好實(shí)習生的安排和鑒定工作。

　　4、安排好地州市教育局，學(xué)校領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　三、加強年級組和教研工作的指導和治理

　　學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)具體由教研組組織，由年級組內的學(xué)科帶頭人實(shí)施。所有活動(dòng)將納進(jìn)對學(xué)科組的量化考核。

　　1、各教研組組織好本科學(xué)習的業(yè)務(wù)學(xué)習，兩周一次，并將學(xué)習記錄交教課處；

　　2、指導體育組辦好本學(xué)期學(xué)校運動(dòng)會(huì )。

　　3、各教研應加強對青年教師的業(yè)務(wù)培訓，做到青年教師有專(zhuān)人輔導；

　　4、指導各年級組加強對本組教師進(jìn)行敬業(yè)精神的教育和師德師風(fēng)的教育。

　　四、考試

　　考試是檢查學(xué)生在規定時(shí)間內對所學(xué)的知識的把握程度，同時(shí)也是檢查教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平的依據�？紙�(chǎng)秩序的`好壞直接關(guān)系學(xué)天生績(jì)的真實(shí)性。本期繼續加強考務(wù)工作，嚴厲考場(chǎng)紀律。本學(xué)期安排的考試有：

　　1、高三年級玄月、十月、十仲春的月考。

　　2、認真組織半期、學(xué)期考試，并作好質(zhì)量分析。

　　3、認真組織高三、高二年級貴州剩高中畢業(yè)會(huì )考。

　　4、本學(xué)期召開(kāi)一次教學(xué)計劃工作會(huì )議、一次高三年級教學(xué)工作會(huì )議；教學(xué)工作是學(xué)校各項工作的中心環(huán)節，黨的教育方針政策的貫徹執行，學(xué)生的素質(zhì)教育，各項教育教學(xué)任務(wù)的完成，學(xué)天生績(jì)的進(jìn)步，都是通過(guò)教學(xué)過(guò)程來(lái)實(shí)現的。在校黨委。校長(cháng)室幾位校長(cháng)的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成教務(wù)處的各項工作。

日常工作計劃8

　　經(jīng)過(guò)調整，更進(jìn)一步明確自己的目標與工作安排。 我的職業(yè)方向：銷(xiāo)售（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運用）-----營(yíng)銷(xiāo)策劃----創(chuàng )業(yè) 圍繞三個(gè)重點(diǎn)方向：如何做好網(wǎng)站內容規劃與營(yíng)銷(xiāo)體系建設？ 如何提高網(wǎng)站的流量？如何取得業(yè)績(jì)？

　　目標體系：

　　目標-----“通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運用，在3個(gè)月之內提高到自己的收入為5000元/月�！睍r(shí)間安排:

　　5:00-----7:40 看書(shū)學(xué)習（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，seo藝術(shù)，詩(shī)詞散文選集） 8:00-----9:30 網(wǎng)站更新：馬可波羅 /勤加緣網(wǎng)/中國供應商/全球五金網(wǎng)/阿里巴巴/阿里巴巴論壇里面的客戶(hù)都可以互動(dòng)。勤加緣網(wǎng)的客戶(hù)互動(dòng)。 13:30---16;00 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) （每天電話(huà)量100個(gè)）16:30—17：00 信息發(fā)布與整理（主要針對早上的.6個(gè)網(wǎng)站，大量發(fā)布產(chǎn)品信息， 實(shí)驗證明，大量發(fā)布信息是非常有效的，多關(guān)鍵詞，多長(cháng)尾關(guān)鍵詞。）17:10—18:00總結今日工作，并規劃明天工作內容。（一份總結，一份規劃安排） 21:00—22:00自己學(xué)習（銷(xiāo)售體系（互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)）-----營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識-----創(chuàng )業(yè)知識）到7月份到來(lái)前------我一直在嘗試一個(gè)突破-----互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)運用的突破。仙桃三佳冶金軸承有限公司小陳20xx年5月23日篇二：一天計劃表時(shí)間表 早晨 ： ５：４５（到 班）早飯 ： ７：１５（到 班）（值日生提前） 午休 ：午自修： 晚 飯：晚 寢：活動(dòng)課：床） 班） ２５（回班上）（值日生提前） 床） １２：２５（回寢室）１２：３０（上１３：４５（到１８： ２１：５０（回寢室）

　�。玻玻海埃埃ㄉ� １７：５５（回到隊伍）

日常工作計劃9

　　樹(shù)立了干一行，愛(ài)一行的思想，知道了一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。工作計劃欄目為大家整理了《餐廳服務(wù)員工作計劃范文》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計劃信息就在。

　　熱愛(ài)你的工作：當你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì )快樂(lè )地、更容易地做好你的'工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛(ài)工作的人。

　　迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。

　　要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會(huì )過(guò)重，多做一些與不會(huì )累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動(dòng)地工作，主動(dòng)地尋找工作�！耙磺谔煜聼o(wú)難事”的俗語(yǔ)說(shuō)出一個(gè)很深刻道理，只要你勤奮成功的大門(mén)就為你敞開(kāi)。

　　要有自信心：與金錢(qián)、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。

　　要學(xué)會(huì )做人：做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂(lè )于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認真做事，事業(yè)將會(huì )更成功

　　責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無(wú)在”，即使沒(méi)有人監督你，你也會(huì )認真地做好工作，這就是責任的表現。

　　平常心面對工作中的不公平：在工作中沒(méi)有絕對的公平，位在努力者面前，機會(huì )總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。

　　團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。

日常工作計劃10

　　一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險。

　　1.不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　2.將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督醫學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監督檢查記錄。

　　3.加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。

　　4.加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。

　　5.加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　7.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。

　　8.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的.反應能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。

　　1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

　　2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。

　　3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。

　　三、建立檢查、考評、反饋制度。

　　設立可追溯制度，護士長(cháng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。

　　四、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。

　　1.每周晨間提問(wèn)2次，內容為基礎理論知識，專(zhuān)科理論知識，院內感染知識等。

　　2.每季度進(jìn)行心肺復蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

　　3.每周一早晨會(huì )為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問(wèn)醫院核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。

　　4.經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。

日常工作計劃11

　　一、提高知識，明確職責，加強責任感

　　班主任是學(xué)校教育計劃的具體執行人，是校長(cháng)、教務(wù)及學(xué)管的助手，又是學(xué)校和學(xué)生家庭的橋梁，各班工作的好壞，直接影響學(xué)校教育管理工作進(jìn)行。因此，必須提高認識，加強責任感，掌握班主任工作規律。

　　1、努力做好學(xué)生思想教育工作，把學(xué)生培養成為一個(gè)積極向上，勤奮為學(xué)，團結友愛(ài)的集體。

　　2、引導學(xué)生努力學(xué)好功課，采取有效，提高學(xué)生學(xué)習成績(jì)和學(xué)習效率。

　　3、關(guān)心學(xué)生生活和健康，組織學(xué)生參加各種文體活動(dòng)。

　　4、組織學(xué)生參加和公益勞動(dòng)。

　　5、關(guān)心和幫助本班共青團組織發(fā)展工作和活動(dòng)，使他們成為班級一支骨干力量。

　　6、協(xié)調本班任課教師的教育教學(xué)工作，主動(dòng)向他們了解本班學(xué)生課堂紀律，學(xué)習成績(jì)情況，形成統一的教育力量。

　　7、建立與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，協(xié)調對學(xué)生教育和管理。

　　二、熱愛(ài)學(xué)生，深入了解學(xué)生情況

　　要想引導學(xué)生向好的方向發(fā)展，克服不好的方面，首先必須深入了解每個(gè)學(xué)生的身體、思想狀況和原有知識水平，了解他們的，性格特點(diǎn)和家庭情況，然后加以分析，綜合。如新接手的新班主任，必須先了解這個(gè)班基本情況：人數，男女，年齡狀況，政治面貌，擔任干部情況，受過(guò)獎勵處分，學(xué)習成績(jì)，特長(cháng)愛(ài)好，健康狀況，家庭地址，電話(huà)，家長(cháng)職業(yè)，經(jīng)濟狀況等。

　　三、實(shí)施班級管理，形成良好的班風(fēng)

　　1、制訂，加強工作計劃性。根據要求，聯(lián)系本班實(shí)際，先訂好一個(gè)學(xué)期工作計劃，然后每周要有具體的計劃，計劃必須做到方向、任務(wù)明確，措施具體、切實(shí)可以。

　　2、培養積極向上、勤奮好學(xué)，團結友愛(ài)的班集體。班級的發(fā)展，一般由松散期、成長(cháng)期、成熟期和完善期四個(gè)階段組成，前兩個(gè)階段對班級建設至關(guān)重要，新生入學(xué)后第一學(xué)年，一定要抓住這一關(guān)鍵期，制訂相應的班級目標。班級目標要符合本班實(shí)際，能為同學(xué)所接受，有一定鼓舞作用，而且學(xué)生經(jīng)過(guò)一定努力可以實(shí)現的。

　　3、選好、用好干部。班級能否成為奮發(fā)向上，團結友愛(ài)集體，形成良好的班風(fēng)，很大程度上取決于班干的工作能力和模范帶頭作用，因此，要挑選具備一定組織工作能力，能團結同學(xué)，表現學(xué)習好，能以身作則，起模范帶頭作用的同學(xué)擔任。

　　4、要組織和開(kāi)展集體活動(dòng)。如參觀(guān)，游覽，訪(fǎng)問(wèn)，晚會(huì )，主題活動(dòng)等。

　　5、要形成正確輿論，樹(shù)立良好班風(fēng)，抓好班級建設。日常行為、道德行為在班級應有一個(gè)共同標準，形成一種輿論。不正確行為出現時(shí)，會(huì )受到批評，抵制，幫助，形成一種風(fēng)氣。班級應建立目標管理制度，如組織紀律，環(huán)境衛生，出勤記錄，學(xué)習情況，輪值制度，日常事務(wù)等進(jìn)行量化管理評比，在班內形成輿論監督，促進(jìn)良好班風(fēng)形成。

　　6、加強班級建設。班級文化作為校園文化的重要組成部分，包括班級環(huán)境的布置，班級活動(dòng)的開(kāi)展等。

　�。�1）環(huán)境的潛移默化

　�。�2）主題班會(huì )是統一班級目標的.重要途徑和。

　　四、做好后進(jìn)生轉化工作

　　做好后進(jìn)生轉化工作，對班集體形成和鞏固有巨大影響。

　　五、管理策略、思想、方法上要因人而異，靈活多樣，不同年級采用不同管理方法

　　一年級新生，積極性高，思想單純，應從學(xué)習上著(zhù)手，嚴抓他們學(xué)習紀律，激發(fā)他們的積極性，不斷檢查他們的學(xué)習和成績(jì)，創(chuàng )造一些競爭機會(huì )，比學(xué)習，比紀律，比品德等。

　　二年級學(xué)生思想開(kāi)始變得復雜，競爭意識，學(xué)習積極性減退，中專(zhuān)學(xué)習壓力不大，容易出現松懈現象，對他們要加強思想教育，另方面要加強檢查督促，端正，鼓勵他們提高學(xué)習成績(jì)。

　　三年級學(xué)生，思想波動(dòng)較大，他們面臨強化理論與技能綜合訓練與、升學(xué)、就業(yè)的矛盾，存在著(zhù)自己是否適應社會(huì )的顧慮。

　　要從社會(huì )形勢來(lái)教育他們，正確面對現實(shí)，確信知識是有用的，中專(zhuān)生也同樣受到用人單位歡迎，引導他們正確處理畢業(yè)、升大、就業(yè)關(guān)系，以保證他們的畢業(yè)水平。

　　現在在金融危機下，其實(shí)對中專(zhuān)生也是有一定好處的，因為一般的企業(yè)和公司都對本科大學(xué)生的高目標感到無(wú)力聘請，而要求不高的中專(zhuān)生卻有著(zhù)自身多學(xué)的技術(shù)和能力，受到了企業(yè)和公司的青睞，這是我們多年艱苦教育的成果，我感到十分的欣慰。

　　總之做好一個(gè)中專(zhuān)職業(yè)學(xué)校的班主任不好當，但是我會(huì )努力的，這么多年的班主任工作給我提供了極大的幫助，讓我如何輔導好學(xué)生和保持好和學(xué)生之間良好的關(guān)系，我為自己的成果感到驕傲。

日常工作計劃12

　　今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

　　一�？傆媱�

　　今年計劃總收入40。75萬(wàn)元，計劃支出35。75萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。

　　在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

　�。�1）賓館計劃收入10萬(wàn)元

　�。�2）旅游船只收入5萬(wàn)元

　�。�3）上壩收費3萬(wàn)元

　�。�4）綠化收入7。5萬(wàn)元

　�。�5）房屋出租收入3萬(wàn)元

　�。�6）果園收入1。25萬(wàn)元

　�。�7）勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元

　　總計收入40。75萬(wàn)元

　　計劃支出費用有以下幾項：

　�。�1）工資支出總額為15萬(wàn)元

　�。�2）提取三金3。2萬(wàn)元

　�。�3）勞動(dòng)保險4。3萬(wàn)元

　�。�4）勞動(dòng)保護0。65萬(wàn)元

　�。�5）電話(huà)費0。5萬(wàn)元

　�。�6）差旅費0。8萬(wàn)元

　�。�7）辦公費0。3萬(wàn)元

　�。�8）折舊及攤消6萬(wàn)元

　�。�9）稅金3。5萬(wàn)元

　�。�10）招待費1。5萬(wàn)元

　　總計劃支出為35。75

　　二�？傆媱澋脑敿氄f(shuō)明和工作部署

　　1。金湖賓館

　　為了鼓勵整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線(xiàn)路改造的情況下，標底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì )，讓全體員工看清當前充滿(mǎn)競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨立起來(lái)。

　　如公司內部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對社會(huì )招標，用社會(huì )的力量來(lái)管理金湖賓館。

　　賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

　　雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當好參謀把好關(guān)。

　　在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會(huì )必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。

　　2。船只管理

　　今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競標。先對公司內部員工公開(kāi)招標，實(shí)行競標上崗，競標底價(jià)分別為2。5萬(wàn)元、3。5萬(wàn)元、3。5萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內）。如公司內部沒(méi)有人競標或沒(méi)有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒(méi)有人競標，再對離退休人員招標。

　　對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規定，必須按照局安委會(huì )對船只的要求規定執行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

　　3。上壩收費

　　在上壩收費上，我們想延續原有的方式，對全局進(jìn)行公開(kāi)招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。

　　4。綠化工作

　　今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。

　　5。房屋出租

　　今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(cháng)時(shí)間，有的現在還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢(qián)。

　　在管理上，計劃列出一個(gè)大表格，標明哪一棟、哪一戶(hù)租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。

　　6。果園管理

　　今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的'正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

　　7。勞務(wù)輸出

　　今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

　　8。豬場(chǎng)管理

　　在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

　　9。職工培訓

　　今年對集體職工的教育培養訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　　還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì )到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì )，充分發(fā)揮管理委員會(huì )的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì )討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度。

　　以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計劃，愿我們全體經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。

日常工作計劃13

　　本學(xué)期在學(xué)校的安排下，分管學(xué)�？倓�(wù)日常管理和學(xué)生宿舍管理工作。我將牢固樹(shù)立全心全意為師生服務(wù)的思想，堅持學(xué)生的安全第一，堅持以教育教學(xué)為中心，堅持以人為本服務(wù)育人的方針。實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的落實(shí)和完成學(xué)校下達的各項工作和任務(wù)，努力調動(dòng)后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在學(xué)校工作的指導和校委領(lǐng)導下，做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。憑著(zhù)團結、實(shí)干、節儉、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，全面做好學(xué)校教育教學(xué)的各項后勤保障工作�，F將本學(xué)期工作計劃如下，敬請領(lǐng)導審查斧正。

　　一、基本思路：

　　在安全的前提下，以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，及時(shí)提供教育教學(xué)所必需的設施設備，有效地保障教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。以后勤管理制度為保證，為學(xué)校教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)。以學(xué)校規章制度為基本，加強教育和管理，做到管理育人，服務(wù)育人。通過(guò)管理努力促使全校師生形成熱愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)護公物、節約水電、珍惜勞動(dòng)成果的意識。積極帶頭力爭使學(xué)校美化、凈化、綠化，為全體師生創(chuàng )設優(yōu)美的工作學(xué)習環(huán)境。安全工作常抓不懈，為創(chuàng )建“平安、文明、和諧”的校園打下扎實(shí)基礎。

　　二、總務(wù)日常和宿管工作措施：

　　1、加強學(xué)習，努力提高為師生服務(wù)的意識和水平。學(xué)初制定好計劃，明確各室的職責，協(xié)調好后勤各方面的工作，促使后勤工作早早走在教育教學(xué)工作的前頭，為教育教學(xué)正常的開(kāi)展服好務(wù)。督促后勤工作人員認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高思想認識和專(zhuān)業(yè)基本技能，明確自己的工作崗位職責，牢固樹(shù)立不怕臟、不怕累、不怕苦、樂(lè )于奉獻的思想，全方位為師生服好務(wù)。同時(shí)落實(shí)崗位責任制，實(shí)現人人有責任，個(gè)個(gè)有壓力，事事講效率，做到今天該做的事絕不拖到明天。以此來(lái)提高辦事效率和服務(wù)水平。

　　2、勤儉持家，開(kāi)源節流，嚴把物品進(jìn)出關(guān)。管理好庫房的各種物品，本著(zhù)勤儉節約、服務(wù)教學(xué)的原則，減少不必要的開(kāi)支，嚴禁公物私用公物私占的現象。同時(shí)，積極為教師提供必要的教育教學(xué)設施設備，做到寧可讓老師用壞，不可把物品放爛。嚴格實(shí)行購物審批制度，在具體物品購買(mǎi)時(shí)，一方面嚴格執行審批、購物、入庫、出庫等程序;另一方面要做到貨比三家，力爭價(jià)廉物美。堅決以學(xué)校大局為重，不損害學(xué)校和師生的利益，克服人情購物及質(zhì)劣價(jià)高的物品，杜絕盲目采購及隨意擴大采購數量而造成的損失。

　　3、搞好校產(chǎn)登記，加強校產(chǎn)管理和公物管護。及時(shí)做好每樣物品購進(jìn)的驗收、登記工作，所有固定資產(chǎn)及時(shí)記錄及時(shí)教育、及時(shí)扣分。定期檢查學(xué)校各班教室、宿舍、辦公室、公共教室公物及其它公共設施設備，力求縮小使用損壞的程度和時(shí)間。加強公物的維修工作，做到哪里有問(wèn)題哪里有后勤專(zhuān)職人員的處理，什么時(shí)候有問(wèn)題后勤人員第一時(shí)間處理維修。尤其對學(xué)校水路、電路、公物做到常查常檢常維護，決不能因此影響師生的正常工作、學(xué)習和生活。

　　4、加強綠化管理，提高育人環(huán)境。管護好校園綠色帶，定期修剪校園花木和草坪，及時(shí)做好澆水、施肥、治蟲(chóng)、拔草工作，力爭用綠色美化校園，用美麗熏陶教育學(xué)生。

　　5、高度重視安全工作，以高標準創(chuàng )建平安校園。安全工作作為學(xué)校工作的重中之重，做到警鐘長(cháng)鳴常抓不懈。堅持做好學(xué)初、學(xué)中和學(xué)末由校長(cháng)領(lǐng)導相關(guān)領(lǐng)導對全校全方位的安全隱患檢查并及時(shí)處理；堅持做好由蘭老師和王老師輪流負責每周一宿舍、校園公共區域消毒并記錄；堅持做好每周一由蘭老師負責對全校電路、水路和其它公共區域的設施設備的檢查維護，做到有問(wèn)題及時(shí)解決并記錄好；堅持做好各班各處室每月安全隱患排查的處理與解決，杜絕因為解決不及時(shí)處理不得當而造成的'責任事故發(fā)生；堅持提醒各后勤人員在工作中要注意自身安全，千萬(wàn)不可因為工作不當或其他原因自身發(fā)生安全事故。

　　6、學(xué)生宿舍管理：學(xué)初做好各項工作及公物等手續的移交事務(wù)；前兩周親自帶領(lǐng)她們查宿并培訓好新宿管員，讓她們盡快熟悉各項工作；做好宿舍各項制度表冊的設計編印并及時(shí)發(fā)到宿管員手中，指導她們作好各項記錄，及時(shí)整理好各項檔案；每月檢查宿舍安全、衛生和內務(wù)整理；學(xué)初召開(kāi)好宿舍管理員和舍長(cháng)會(huì )議和住宿生會(huì )議；督促宿管員做好每天一日常規工作，每周一的消毒工作和周五的匯總工作，每周的安全隱患排查和每月學(xué)校的安全隱患排查；每月不定期檢查各宿舍內務(wù)；每月及時(shí)反饋各班宿舍表現情況，安排好各班班主任做好住校生的思想工作，不斷提高住校生的文明素質(zhì)；提醒宿管員做好學(xué)期末的各種匯總工作，選評好文明宿舍、優(yōu)秀舍長(cháng)和舍員。加強宿舍公物的管護，嚴防隨意破壞。

　　總務(wù)處

　　20xx年2月25日

日常工作計劃14

　　行政日常工作計劃

　　一、日常行政事務(wù)

　　1、日常電話(huà)的接轉記錄，來(lái)訪(fǎng)人員接待安排工作時(shí)間(8：30-9：000

　　2、接待招募員工(9：00-9：30)

　　3、新員工上崗培訓學(xué)習資料發(fā)放、收回管理，和招聘廣告的發(fā)放、登記掃描

　　上崗人員領(lǐng)取資料，組織員工學(xué)習通知文件。注意搞好業(yè)務(wù)人員的工作交心工作(政治文件課后搜集不占用上班時(shí)間)(9：00-10：)

　　4、離職人員手續辦理 中午1：00-1：30文本打印發(fā)放10：30-11：00

　　二、公司網(wǎng)上業(yè)務(wù)

　　1:00-3：30 2、3：40-5：00 搜集公司相關(guān)資料，文檔整理

　　三、周記事務(wù)

　　1、每周五下午3：30-4：30集中作品資料拷貝匯集總經(jīng)理辦。

　　2、出勤考核每月25號下午5：00-5：30打印出勤考核記錄交至相關(guān)負責人。

　　四、月內事務(wù)

　　1、節假日問(wèn)候客戶(hù)，編發(fā)短信問(wèn)候。員工生日表貼在墻上，買(mǎi)生日蛋糕公司員工祝賀，每?jì)蓚�(gè)月組織一起 文藝活動(dòng)譬如：唱歌、爬山等

　　2、月底電訊局交付公司電話(huà)費用并打印通話(huà)明細(28日)

　　3、員工通訊錄人手一份(上崗后準備)

　　五、特定事務(wù)

　　1、會(huì )議記錄，出勤登記(每次會(huì )后打印登記如冊)

　　2、文秘計算機正確應用

　　3、企業(yè)簡(jiǎn)報每月月初2著(zhù)手辦理

　　行政工作計劃范文

　　為了加強工作的計劃性，行政部門(mén)特制定了20xx年的工作計劃，以此來(lái)更好的配合其他部門(mén)的運作和決策。具體的情況如下：

　　一、 人員招聘

　　(一)、思路分析

　　1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

　　3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。

　　(二)、目標概述

　　公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。

　　(三)、具體實(shí)施方案

　　熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的.優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 2、網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

　　(四)、實(shí)施目標注意事項

　　1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　　2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

　　3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計

　　二、績(jì)效考核

　　(一)思路分析

　　績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

　　(二)目標概述

　　績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數、渠道是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。

　　(三)具體實(shí)施方案

　　1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。

　　2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

　　3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。

　　4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

　　(四)實(shí)施目標注意事項

　　1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。

　　3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。

　　三、培訓發(fā)展

　　(一)思路分析

　　目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

　　(二)目標概述

　　1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

　　2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。

　　(三)具體實(shí)施方案

　　1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

　　2、重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

　　3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據級別制訂)內部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調整)

　　4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。

　　四、薪酬福利、員工關(guān)系

　　1、薪酬福利。根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

　　2、員工關(guān)系。員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。

日常工作計劃15

　　一、班級現狀分析

　　我班共34人，其中男生21個(gè)，學(xué)校對德育工作是比較重視的，我班多數學(xué)生思維活潑，自理能力較強。學(xué)生的行為習慣，文明禮儀、自主學(xué)習等方面都有待于進(jìn)一步加強。

　　二、總體目標:

　　1、學(xué)生有愛(ài)心，有責任心；誠實(shí)、守信、勤奮、自主、合作、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取等良好的個(gè)性品質(zhì)。

　　2、養成遵紀守法，文明禮貌的行為習慣和愛(ài)學(xué)、樂(lè )學(xué)、會(huì )學(xué)的良好學(xué)習習慣。

　　3、有廣泛的興趣愛(ài)好，活潑開(kāi)朗的性格，勇敢頑強的意志，強烈的求知欲和與人交往的能力。

　　4、具有健康的審美情趣，對美的感受能力和用音樂(lè )和美術(shù)表達自己情感的能力，具備一定的科學(xué)素養。

　　5、養成堅持鍛煉身體，講究衛生的良好習慣，具有一定的環(huán)保意識和環(huán)境道德意識。

　　三、發(fā)展目標

　　德育工作管理，把抓好學(xué)生良好行為習慣的養成教育，作為班級德育的.重點(diǎn)課題，學(xué)生日常行為有明顯好轉。初步形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。班級管理推行“自主教育”“賞識教育”讓每位學(xué)生都享受到愛(ài)的陽(yáng)光。完善班級管理考評辦法，通過(guò)“文明小標兵”、“雷鋒好少年”等，讓全員參與管理，促進(jìn)班集體的建設。初步形成班級管理的規范化、科學(xué)化、制度化，促進(jìn)班風(fēng)的優(yōu)化。班風(fēng)好學(xué)風(fēng)正。

　　學(xué)生常規品行發(fā)展進(jìn)一步完善學(xué)生品行常規要求，使各項要求具體化，把學(xué)生行為規范和學(xué)習習慣的養成教育作為學(xué)校重要課題來(lái)抓。勤奮學(xué)習，活潑、進(jìn)取，有愛(ài)心，有責任心。初步養成良好的行為習慣，舉止大方，文明守紀，保持0犯罪率。勤奮、自主學(xué)習，活潑、進(jìn)取，有愛(ài)心，有責任心。形成良好的行為習慣，舉止大方，文明守紀。保持0犯罪率。衛生健康和安全

　　1、完善安全衛生健康管理辦法。

　　2、通過(guò)主題會(huì )，板報等形式，宣傳安全衛生健康知識，初步養成講究衛生，注意保潔的習慣。

　　3、增強安全意識，避免安全事故發(fā)生。豐富學(xué)生安全、衛生保健知識，養成講究個(gè)人衛生和環(huán)境衛生的習慣。避免安全事故發(fā)生。豐富學(xué)生的科學(xué)保健常識，養成講究個(gè)人衛生和環(huán)境衛生的習慣。避免安全事故發(fā)生。

【日常工作計劃】相關(guān)文章：

日常工作計劃11-07

日常工作計劃01-13

文員日常工作計劃09-14

領(lǐng)班日常工作計劃12-03

行政的日常工作計劃02-03

行政日常工作計劃11-26

公司日常工作計劃03-30

公路日常養護工作計劃01-10

學(xué)校日常安全工作計劃02-10

行政的日常工作計劃12-10