erp工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的erp工作計劃，歡迎大家分享。

　　一、 ERP實(shí)施總體目標。

　　1、貨幣資金、應收、應付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實(shí)相符、財務(wù)報表數據清晰。為供銷(xiāo)往來(lái)結算、核算、生產(chǎn)下單、銷(xiāo)售接單、客戶(hù)授信額度管理提供真實(shí)的信息共享；為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供客觀(guān)的財務(wù)依據。

　　2、產(chǎn)成品BOM材料清單數據清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預算、車(chē)間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財務(wù)監督、成本核算提供客觀(guān)科學(xué)的依據及信息共享。

　　3、生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車(chē)間安排生產(chǎn)提供信息共享。

　　4、人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信息支持。

　　二、第一階段目標：ERP財務(wù)、供應鏈實(shí)施階段（x月—x月）。

　　1、采購訂單管理；

　　2、采購入庫單；

　　3、供應商應付賬款結算；

　　4、付款單；

　　5、領(lǐng)料出庫單管理；

　　6、原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理（重新分類(lèi)）；

　　7、應付賬款與總賬連接一體化；

　　8、銷(xiāo)售訂單；

　　9、銷(xiāo)售發(fā)貨出庫單；

　　10、收款單；

　　11、生產(chǎn)完工入庫單；

　　12、成品庫存管控；

　　13、客戶(hù)應收賬款結算、授信額度管控；

　　14、應收賬款與總賬連接一體化；

　　15、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；

　　16、總賬數據調整；

　　17、相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調整；

　　三、第二階段目標：ERP生產(chǎn)管理實(shí)施階段（x月—xx月）。

　　1、建立產(chǎn)成品BOM材料清單數據；

　　2、建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理；

　　3、車(chē)間在產(chǎn)品管理；

　　4、產(chǎn)成品品質(zhì)管理；

　　5、材料采購品質(zhì)管理；

　　6、車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。

　　四、第三階段目標：ERP人事管理人事工資實(shí)施階段。

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