erp工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的erp工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
erp工作計劃1
新的學(xué)期新的開(kāi)始，不知不覺(jué)萬(wàn)物復蘇的三月已經(jīng)過(guò)去了，我們的協(xié)會(huì )剛成立沒(méi)多久，我們的協(xié)會(huì )會(huì )認真地把每一件事情做好的。當然包括工作計劃，它是我們協(xié)會(huì )工作運行的重要環(huán)節，我相信我們的協(xié)會(huì )發(fā)展得越來(lái)越好！
本月的工作計劃如下：
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜
二、面試新干
三、對所有會(huì )干進(jìn)行err實(shí)訓的培訓中旬
一、召開(kāi)沙盤(pán)協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )
二、在南北宿舍區進(jìn)行證券培訓報名
三、籌措開(kāi)展社團文化節的各項工作
下旬
一、對所有會(huì )員進(jìn)行err理論知識的培訓
二、對所有會(huì )員進(jìn)行err實(shí)訓的培訓
三、各部門(mén)的部長(cháng)月末工作匯報
20xx-4-6
erp工作計劃2
erp到目前為止總上線(xiàn)時(shí)間9個(gè)月，覆蓋項目57個(gè)，目前已使用人數超過(guò)600人（有賬號輪換過(guò)程），以下將根據20xx年工作中存在的不足和信息化戰略規劃做出的20xx年工作計劃。
一、項目計劃管理系統
20xx年大部分項目施工計劃按erp系統執行，仍有部分項目沒(méi)有及時(shí)更新。
1.整體推廣，讓所有項目用起來(lái)：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執行差的項目。為了防止匯報的數據作假，有調研員和網(wǎng)絡(luò )監控抽查數據進(jìn)行核實(shí)。
2.建立項目周例會(huì )（三級會(huì )議）體系，將在erp系統中增加項目周例會(huì )流程，要求項目部每周利用系統的周報功能開(kāi)會(huì )，并利用此流程上傳會(huì )議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問(wèn)題。
3.嘗試編制專(zhuān)項計劃：圖紙計劃，采購計劃，人員編制計劃，工程結算計劃，質(zhì)量驗收計劃（需要建立體系）。
4.工程管理中心會(huì )議體系（二級會(huì )議），將在erp系統中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會(huì )議系統定期召開(kāi)工程管理中心會(huì )議，解決項目中提交的問(wèn)題，并解決erp中的紅燈問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題，通過(guò)此流程提交會(huì )議紀要給執行總裁。
5.形象進(jìn)度，工程進(jìn)度需要拍照上傳到系統，財務(wù)部在付工程款的時(shí)候需要以形象進(jìn)度作為依據。
二、采購比價(jià)系統
20xx年使用規范有所提高。
1.新增采購申購單流程，由項目部其他部門(mén)向采購部門(mén)提交需要申購產(chǎn)品詳細信息和原因。
2.新增材料驗收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗收并上傳照片。
3.落實(shí)采購變更圖紙通知單流程，如果采購變更沒(méi)有及時(shí)通知設計院，項目采購承擔全部后果。
4.新增采購聯(lián)系單流程，由項目部發(fā)起，提交給采購管理部，專(zhuān)項反映工作中存在的問(wèn)題。也可以通過(guò)定期視頻會(huì )議來(lái)代替。
比價(jià)系統進(jìn)行升級，需要產(chǎn)生一定的費用。
1.重新建立采購供應商分類(lèi)和材料分類(lèi)，由明源公司提供行業(yè)標準。
2.完善供應商庫，系統中的供應商信息需要完善，并且需要上傳資質(zhì)證明。
3.完善材料庫，材料完全關(guān)聯(lián)到供應商。
4.市場(chǎng)指導價(jià)，在比價(jià)單新增一欄市場(chǎng)指導價(jià)，由預算部填寫(xiě)。
5.中標供應商，如果沿用上述方式關(guān)聯(lián)比價(jià)單，將只能產(chǎn)生一家中標供應商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價(jià)單。
三、庫存管理系統
20xx年使用最好和最規范的系統。
新增調撥物質(zhì)共享庫，各個(gè)項目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統升級，新增領(lǐng)料單，需要產(chǎn)生一定的費用。
四、成本管控系統
20xx年使用最差的系統。
1.合同錄入（工作量分攤到每個(gè)項目不多）：由項目采購部錄入合同基本信息。對于不合
格的項目，由助理辦每月抽檢，對于沒(méi)有按時(shí)和按要求錄入合同的項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2.合同付款計劃（可以隨時(shí)調整）：由項目采購部錄入每個(gè)合同的付款計劃，按考核抽檢。
3.合同付款申請：對于滿(mǎn)足付款條件的合同需要由項目采購部門(mén)在系統中錄入付款申請，
按考核抽檢。
4.合同評估：由項目部門(mén)對每個(gè)合同執行情況做綜合評估。（試運行）
5.合同變更（可以隨時(shí)調整）：由項目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。
6.合同結算：由項目造價(jià)員發(fā)起合同結算流程，需要和決算溝通后執行。
7.建議試運行雙周財務(wù)部的資金計劃升級為三周，為未來(lái)的月度資金計劃做準備。
8.項目月度資金計劃流程試運行。
9.工程管理中心月度資金計劃流程試運行。
10.合約規劃：明源公司應用調研給出最終方案。
11.預算管理：由明源公司給出將來(lái)要上系統的預算準備方案。
五、高管交流培訓會(huì )
由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1.明源地產(chǎn)研究院專(zhuān)家和我司高層進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明源會(huì )給出很多標桿客戶(hù)的好的方法，我們如果有合適的可以復制一部分。
2.同行業(yè)高層交流會(huì )，將邀請部分類(lèi)似企業(yè)高層和我司高層做交流。
3.明源定期的上海條線(xiàn)交流會(huì )，將邀請我司的相關(guān)領(lǐng)導參加。
erp工作計劃3
一、 ERP實(shí)施總體目標。
1、 貨幣資金、應收、應付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實(shí)相符、財務(wù)報表數據清晰。為供銷(xiāo)往來(lái)結算、核算、生產(chǎn)下單、銷(xiāo)售接單、客戶(hù)授信額度管理提供真實(shí)的信息共享;為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供客觀(guān)的財務(wù)依據。
2、 產(chǎn)成品BOM材料清單數據清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預算、車(chē)間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財務(wù)監督、成本核算提供客觀(guān)科學(xué)的依據及信息共享。
3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車(chē)間安排生產(chǎn)提供信息共享。
4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信息支持。
二、 第一階段目標：ERP財務(wù)、供應鏈實(shí)施階段(x月-x月)。
1、 采購訂單管理;
2、 采購入庫單;
3、 供應商應付賬款結算;
4、 付款單;
5、 領(lǐng)料出庫單管理;
6、 原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類(lèi));
7、 應付賬款與總賬連接一體化;
8、 銷(xiāo)售訂單;
9、 銷(xiāo)售發(fā)貨出庫單;
10、 收款單;
11、 生產(chǎn)完工入庫單;
12、 成品庫存管控;
13、 客戶(hù)應收賬款結算、授信額度管控;
14、 應收賬款與總賬連接一體化;
15、 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn);
16、 總賬數據調整;
17、 相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調整;
三、 第二階段目標：ERP生產(chǎn)管理實(shí)施階段(x月-xx月)。
1、 建立產(chǎn)成品BOM材料清單數據;
2、 建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理;
3、 車(chē)間在產(chǎn)品管理;
4、 產(chǎn)成品品質(zhì)管理;
5、 材料采購品質(zhì)管理;
6、 車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。
四、 第三階段目標：ERP人事管理人事工資實(shí)施階段。
erp工作計劃4
20xx年10月，ERP系統在延邊供電公司的成功上線(xiàn)，揭開(kāi)了延邊供電公司現代企業(yè)管理的新篇章。ERP是一種融合于先進(jìn)信息技術(shù)的新興管理工具，既可拓展企業(yè)管理的范疇，對供應鏈上所有環(huán)節進(jìn)行有效管理，提升基礎管理水平，又可獲得及時(shí)、可靠、準確的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計信息，是企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)運作的核心，ERP財務(wù)模塊則是在ERP系統中與其他模塊密切集成、相關(guān)的一個(gè)模塊，它的原始數據絕大部分來(lái)源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過(guò)程中。ERP財務(wù)模塊在企業(yè)ERP系統中占有舉足輕重的作用，它的有效運行勢必使公司在的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、時(shí)空等各類(lèi)信息反饋更加通暢及時(shí)和準確，部門(mén)協(xié)調工作處理更加高效準確，從而促進(jìn)ERP整體運作水平的穩步提高。
ERP系統上線(xiàn)以來(lái)，公司財務(wù)部門(mén)對全體財務(wù)人員進(jìn)行了大量卓有成效的培訓，使財務(wù)人員在最短的時(shí)間內系統地掌握了ERP軟件的應用，并堅持讓財務(wù)人員在實(shí)踐中去磨練應用技巧，破解應用難題，提高運行效率，實(shí)現了ERP財務(wù)工作迅速走上了良性運轉的軌道。與此同時(shí)，全體財務(wù)人員還積極克服了“先SAP系統,后遠光系統”的雙軌運行辦法所帶來(lái)的工作量大的實(shí)際困難，進(jìn)一步增強了做好本職工作的崗位意識和責任意識，加班加點(diǎn)，認真核對，全面進(jìn)行帳卡物確認或是差異處理分析，經(jīng)受住了體力和腦力的雙重考驗，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接年末省公司財務(wù)決算檢查。
自ERP上線(xiàn)財務(wù)雙軌運行以來(lái)，財務(wù)部門(mén)與各部門(mén)良好的協(xié)作關(guān)系成為ERP高效運轉的一大亮點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有各部門(mén)大力的支持和幫助，及時(shí)提供各類(lèi)準確的信息，ERP財務(wù)工作便無(wú)法在如此短的時(shí)間內發(fā)揮如此大的作用。而這種支持和配合正一如既往的延續著(zhù)，在20xx年接近尾聲的最關(guān)鍵時(shí)刻，財務(wù)部門(mén)正同各部門(mén)一道，為ERP的財務(wù)管理工作的進(jìn)一步規范，為公司財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高而共同努力著(zhù)。這些都充分體現了延邊供電公司和諧的企業(yè)氛圍和強大的團隊合力。
ERP系統上線(xiàn)對軟件提供商來(lái)說(shuō)是一個(gè)句號,但對于公司財務(wù)工作帶來(lái)了新的挑戰，程序的進(jìn)一步優(yōu)化、系統的高效應用都對財務(wù)人員提出了更高的'要求�？梢哉f(shuō)，ERP的成功上線(xiàn)只是一個(gè)開(kāi)始。今后，結合ERP財務(wù)系統實(shí)際和日常工作，把ERP財務(wù)系統資源加以融合與利用，使其更好的為工作服務(wù)、為公司的管理發(fā)揮作用、為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾，將成為公司財務(wù)工作的重中之重�，F在，財務(wù)部的全體員工正按照公司“五個(gè)更”的工作思路，以團結進(jìn)取、努力拼搏的工作熱情，不斷挖掘著(zhù)推動(dòng)ERP系統對財務(wù)管理的優(yōu)勢，努力為構筑財務(wù)管理工作的新局面，服務(wù)公司戰略發(fā)展目標作出新的貢獻。
erp工作計劃5
erp系統試運行準備
1、確定需求目標,基礎資料的準備：確定公司實(shí)施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實(shí)現的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實(shí)現的目標及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。
2、實(shí)施周期、投資估算以及對實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解?對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過(guò)對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實(shí)現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問(wèn)題，實(shí)施計劃（實(shí)施的周期、預算估計等）以及實(shí)施中公司怎樣配合
3、耐心聽(tīng)取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項目的實(shí)施才容易成功。
4、實(shí)施前的各項制度規定：實(shí)施erp前(過(guò)程中)制度的建立。erp系統的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過(guò)程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴(lài)于文字的記錄。會(huì )議制度、培訓制度、實(shí)施操作制度、問(wèn)題的反饋制度等一系列相關(guān)的規定出臺。
5、重視培訓，并貫穿始終。erp是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實(shí)施erp，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單
純系統操作的培訓，從項目的實(shí)施開(kāi)始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀(guān)念上接受了，數據、制度未必能到位。erp是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。
6、加強進(jìn)度控制。erp的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎數據準備，進(jìn)行標準化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應期，實(shí)行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應性。實(shí)施過(guò)程具體包括項目啟動(dòng)、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開(kāi)發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節。每一階段都需要領(lǐng)導強有力推進(jìn)和各方協(xié)調，否則會(huì )有中斷、延時(shí)、超預算的風(fēng)險。實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負效應；不可預見(jiàn)性因素影響項目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實(shí)施項目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統、銷(xiāo)售管理系統、qc（質(zhì)檢）系統、采購管理、生產(chǎn)車(chē)間管理、庫存子系統、物流管理系統、總調度
及信息管理系統、財務(wù)管理子系統
8、實(shí)施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開(kāi)始
9、中高層領(lǐng)導系統說(shuō)明展示會(huì )。半小時(shí)左右。（重要）
10、基礎資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。
11、試運行通知，如何提需求、要權限。
12、營(yíng)管部權限、操作的問(wèn)題，培訓于闖。
erp工作計劃6
erp的納新結果為:協(xié)會(huì )共有成員102人，分為了宣傳、組織、財務(wù)3個(gè)部門(mén)。
針對協(xié)會(huì )內部的培訓學(xué)習共分為17組，每組6人，利用周六、周日時(shí)間進(jìn)行培訓學(xué)習。
具體活動(dòng)時(shí)間：
1、第5周晚上召開(kāi)第一次erp內部例會(huì )，會(huì )議內容包括向成員講解協(xié)會(huì )屬性、相關(guān)規章準則以及注意事項。
2、第6周為國慶節假日，對于假期留校的成員將組織其進(jìn)行小面積的erp學(xué)習培訓。
3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協(xié)會(huì )內部的erp學(xué)習培訓；其中第10周在校內進(jìn)行erp培訓學(xué)習的宣傳，并且舉行一次erp講座。第11周和輕工學(xué)院、唐山師范學(xué)院舉辦聯(lián)合友誼賽，切磋經(jīng)驗。
4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校范圍內的erp活動(dòng)和比賽及優(yōu)秀團隊的評選。
5、第16周—第17周：周六、日進(jìn)行協(xié)會(huì )內部的培訓學(xué)習和工作的總結，進(jìn)行本學(xué)期協(xié)會(huì )工作和技術(shù)先進(jìn)者的評選。
在培訓進(jìn)行的過(guò)程中可能參加培訓的人數會(huì )發(fā)生變化，活動(dòng)的具體安排再根據人數的變動(dòng)進(jìn)行調整。
附錄：在a507教室練習時(shí)間為第六周到第十五周的周六周日。
具體時(shí)間為
9月30號
10月5號、6號、12號、13號、19號、20號、26號、27號11月2號、3號、9號、10號、16號、17號、23號、24號、30號12月1號
經(jīng)濟管理系erp協(xié)會(huì )
20xx年10月9日
erp工作計劃7
1、確定需求目標，基礎資料的準備。
確定公司實(shí)施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實(shí)現的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實(shí)現的目標及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。
2、實(shí)施周期、投資估算以及對實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解。
對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過(guò)對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實(shí)現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問(wèn)題，實(shí)施計劃（實(shí)施的周期、預算估計等）以及實(shí)施中公司怎樣配合
3、耐心聽(tīng)取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項目的實(shí)施才容易成功。
4、實(shí)施前的各項制度規定。
實(shí)施ERP前（過(guò)程中） 制度的建立。ERP系統的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過(guò)程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴(lài)于文字的記錄 。會(huì )議制度、培訓制度、實(shí)施操作制度、問(wèn)題的反饋制度等一系列相關(guān)的規定出臺。
5、重視培訓，并貫穿始終。
ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實(shí)施開(kāi)始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀(guān)念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。
6、加強進(jìn)度控制。
ERP的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎數據準備，進(jìn)行標準化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應期，實(shí)行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應性。實(shí)施過(guò)程具體包括項目啟動(dòng)、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開(kāi)發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節。每一階段都需要領(lǐng)導強有力推進(jìn)和各方協(xié)調，否則會(huì )有中斷、延時(shí)、超預算的風(fēng)險。實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負效應；不可預見(jiàn)性因素影響項目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實(shí)施項目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統、銷(xiāo)售管理系統、QC（質(zhì)檢）系統、采購管理、生產(chǎn)車(chē)間管理、庫存 子系統、物流管理系統、總調度及信息管理系統、財務(wù)管理子系統。
8、實(shí)施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開(kāi)始。
9、中高層領(lǐng)導系統說(shuō)明展示會(huì )。半小時(shí)左右。（重要）
10、基礎資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。
11、試運行通知，如何提需求、要權限。
12、營(yíng)管部權限、操作的問(wèn)題，培訓于闖。
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