下月工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的下月工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

下月工作計劃1

　　一、 多元化發(fā)展

　　1、 突出發(fā)展規�；�養殖規�；�養殖是我鎮畜牧業(yè)轉型的主要發(fā)展方向，也是畜牧業(yè)發(fā)展到現階段的一個(gè)必然趨勢，因此集中精力抓好規�；�養殖以及畜牧業(yè)合理布局是今年乃至今后一段時(shí)期的主要工作。

　　2、 實(shí)施多元化開(kāi)發(fā) 堅持市場(chǎng)運作，通過(guò)政府推動(dòng)、大戶(hù)示范帶動(dòng)、經(jīng)濟效益推動(dòng)和對外招商引致等行為，鑄造食草、食糧、皮毛等動(dòng)物養殖良好飼養結構。實(shí)現畜牧業(yè)增效、農民增收。鼓和支持各種經(jīng)濟成分積極參與畜牧業(yè)生產(chǎn)。

　　3、 實(shí)行標準化建設 在各養殖場(chǎng)標準化建設把關(guān)過(guò)程中把保護生態(tài)和諧環(huán)境打造生態(tài)文明新沙站放在首位，確實(shí)讓養殖場(chǎng)建設形成標準化、生態(tài)化養殖環(huán)境，致力于轉變養殖觀(guān)念，調整養殖模式，切實(shí)抓好畜禽養殖污染物處理支持養殖場(chǎng)沼氣工程建設，普及推廣生態(tài)健康養殖模式，加強生態(tài)保護。

　　二、 著(zhù)力強化重大動(dòng)物疫病防治工作措施

　　時(shí)刻堅持以保護人民生命財產(chǎn)不受侵害為最高目標，確保全鎮不發(fā)生一例重大動(dòng)物疫情。確實(shí)提高重大動(dòng)物疫病防控能力，切實(shí)落實(shí)動(dòng)物防疫責任制和責任追究制；加強防疫全過(guò)程檢查指導以及各項防控措施落實(shí)；強烈執行逐戶(hù)登記制度和抗體水平檢測制度，確保畜禽不漏針，針針有效；加強疫情測報網(wǎng)絡(luò )建設；做足應急預備，不斷提高科學(xué)防控能力，有效預防和控制動(dòng)物疫情。

　　三、外疫不入侵，內疫不外傳

　　這個(gè)著(zhù)力點(diǎn)既是保障疫病不傳播的'重要手段之一更是保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效關(guān)口。強化對畜產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節的監管，執行畜產(chǎn)品及免疫耳標可追溯制度，強化畜禽養殖檔案管理，建立健全飼養場(chǎng)防疫目標責任書(shū)、畜禽養殖場(chǎng)檢疫監管責任書(shū)，規范飼料、飼料添加劑及獸藥的使用，加大違禁藥品使用的查處力度，實(shí)行養殖全過(guò)程質(zhì)量監管，保證飼養安全，保證上市畜產(chǎn)品的質(zhì)量。在檢疫執法中把好產(chǎn)地檢疫、運輸檢疫出口關(guān)，把好屠宰檢疫入口關(guān)，不斷提高檢疫檢查科學(xué)水平和技術(shù)能力，確保入口出口安全，確保發(fā)現疫情及時(shí)果斷隔離，確保檢疫人員自身防護。

　　四、 著(zhù)力增進(jìn)服務(wù)意識

　　加強畜牧業(yè)服務(wù)建設，工作地點(diǎn)下移，多下基層，多進(jìn)場(chǎng)入戶(hù)，多傾聽(tīng)養殖戶(hù)意見(jiàn)和呼聲加強溝通和交流，對一些困難及時(shí)給予解決對養

　　殖戶(hù)進(jìn)行更多的技術(shù)培訓和技術(shù)指導，努力在信息服務(wù)、開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)、籌集資金、建設用地等方面加大服務(wù)力度，不斷提高畜牧業(yè)技術(shù)保障能力和技術(shù)貢獻，加快推進(jìn)我鎮畜牧業(yè)規�；�、標準化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　五、 干出工作成效

　　牢固樹(shù)立全鎮一盤(pán)棋思想，堅持分工不分家，緊緊圍繞全鎮發(fā)展大局，精誠團結，密切合作，執行好、落實(shí)好黨委政府安排部署的各項決議決策。堅決做到有令必行、有禁必止，確保政令暢通。在工作中顧全大局，與黨委政府同心同德、步調一致，全力維護黨委政府良好形象。為把我鎮建設成為生態(tài)富裕文明的新沙站激情拼搏、努力奮斗！

下月工作計劃2

　　本月是開(kāi)始走進(jìn)一年之中最為困苦的一個(gè)月，市場(chǎng)的經(jīng)濟是最為困難的一個(gè)月，在這個(gè)月沒(méi)有特別的節日或是其他特別的季節導致銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的一個(gè)月。在此，鑒于往年的情況，也是在此月虧損最大，因此本月將是暫時(shí)不會(huì )對持有的股票進(jìn)行操縱，資金上由于上月回往及本日借支出往的開(kāi)支很大，因此剩下的不是很多，對股票操縱上不會(huì )有太大的影響�，F在本月主要著(zhù)重在完善行政內部工作上，在合適的時(shí)機可以發(fā)展總公司的外線(xiàn)業(yè)務(wù)員及拓展其他相關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，預備完善外線(xiàn)職員的治理工作，再有事將逐步開(kāi)始恢復共站站員的站籍，實(shí)在不行需要淘汰的需要共站各個(gè)代表的確認，假如大部分同意通過(guò)可以直接刪除其人事檔案，并報送共站委員會(huì )。鑒于，公司內外情況，以下是今年5月份的工作計劃內容：

　　一， 目標

　　1、 在本月底30號之前毛利潤目標達到250元，凈利潤目標達到200元。共券活動(dòng)資金—總資產(chǎn)在6月6號投資資金注進(jìn)后目標達到1萬(wàn)元。

　　2、 本月還清摩托車(chē)欠款700元。

　　3、 繼續完善公司職員人事檔案方面的工作，開(kāi)始嘗試正式錄用一個(gè)內線(xiàn)職員，可以是公司的重要客串，成功后再吸收加進(jìn)共站，然后再擔任公司的要職工作。

　　4、 完善公司內部組織部分協(xié)調工作，積極做好及維護公司常態(tài)工作。

　　5、 繼續改善通訊系統運作，努力為開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的拓展做出架橋展路的作用。

　　二， 執行計劃及步驟

　　1、 10—13號做好4月份的財務(wù)對賬工作，以及做好單據進(jìn)到賬薄的工作。在16號前做好今年4月份財務(wù)方面月結報表的工作，并于18號前后對外公布相應的財務(wù)報表。

　　2、 15號前正式確認原共券股東陳詩(shī)繁不再對其共券的投資，并通知其本人該投資簽約合同到6月1日正式到期，不再接受其繼續對共券的投資，并在6月10號前退還其扣除充值話(huà)費200元后所剩下投資款項及100元的固定利潤分配。

　　3、 8號對外公布并在公司網(wǎng)絡(luò )窗口發(fā)表4月份工作報告文件。

　　4、10號對外公布并在公司網(wǎng)絡(luò )窗口發(fā)表5月份工作計劃。

　　5、 8—16號更新網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的.信息及內容，逐步完善網(wǎng)絡(luò )各個(gè)重要網(wǎng)站的內容和資料。為開(kāi)發(fā)及拓展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)預備工作，并開(kāi)始逐步增加發(fā)布商品相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　6、 5—11號確定及更本月份的職員異動(dòng)情況，并發(fā)布相應的通知及公函。

　　7、18—23號結算元月份的職員工資，并于25號—29號發(fā)放完畢。

　　8、9—13號，18—29號進(jìn)行一次規范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。

　　9、 20—24號積極做工資對信用卡還款的前期預算及支配等相關(guān)工作。

　　10、 21—24號清完本月尚未進(jìn)賬的單據及發(fā)票登記到臺賬帳薄，并進(jìn)行一次三帳核對工作。

　　11、 6月5號號完成進(jìn)行對中銀信用卡、光大銀行信用卡、建行信用卡還款資金循環(huán)周轉的工作。

　　12、15—18號25—29號上報公司狀況董事會(huì )成員、常務(wù)委員會(huì )委員，并與其討論今年上半年的各個(gè)目標及執行計劃狀況。

　　13、 23—30號起草5月份的工作報告。

　　14、 6月5—8號進(jìn)行工商銀行信用卡還款工作。

　　15、29—31號進(jìn)行一次三帳核對，以便月結報表方便順利進(jìn)行。

　　16、以上計劃只供本公司工作規劃參考。

下月工作計劃3

　　xx自去年11月26號開(kāi)業(yè)至今已有8個(gè)月，從開(kāi)業(yè)初的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，前幾個(gè)月是很不理想的，不管是人員還是營(yíng)業(yè)狀況都不盡人意，可以說(shuō)那段時(shí)間是比較艱難的！娛樂(lè )行業(yè)與餐飲業(yè)雖說(shuō)都是服務(wù)業(yè)，可還是有區別的，從個(gè)人角度說(shuō)，應該是第一次涉足這一領(lǐng)域，大部分是生疏的，“跌跌撞撞”的走到現在，經(jīng)歷了餐廳的起步，這段時(shí)間對我來(lái)說(shuō)是一筆不小的財富，即便是在正規酒店管理學(xué)校也是學(xué)不來(lái)的，對人，對事以及對餐廳起步流程都經(jīng)歷了一遍！也讓自己在其中認識到自身的不足。隨著(zhù)餐廳營(yíng)業(yè)狀況漸入佳境，必須從各方面都應提升自己，強化自己在這方面的技能。

　　首先對上個(gè)月工作做個(gè)總結：

　　1、銀座人氣的逐漸上升，本店的宣傳力度較開(kāi)業(yè)初有所下降，不管是從人力、物理還是財力支出方面都節省了很多。除了銀座的品牌效應作用使得顧客增多外，本店的特色香鍋應該是起到了主要作用。通過(guò)前幾個(gè)月的試營(yíng)業(yè)和最近所有員工們努力，本店得到了很多新老顧客的認知，口碑不錯，回頭客不斷增多。

　　2、營(yíng)業(yè)額上能直接看到，上個(gè)月是開(kāi)業(yè)以來(lái)業(yè)績(jì)最好的一個(gè)月，尤其是下旬，每天七八千，周末逼近一萬(wàn)，除去各種成本支出，是盈利的，雖說(shuō)不多但還是讓人很振奮

　　3、份月成本可能會(huì )很高，原因我想有以下幾點(diǎn)：

　　A人員的補充，本月的服務(wù)員比以往多一些。

　　B菜品的銷(xiāo)量大于以前，還有有些菜品季節原因可能高于以前。

　　C搞了一次團購，銷(xiāo)售的不錯，但不賺錢(qián)。

　　D氣溫高，菜品保質(zhì)期降低，因變質(zhì)扔掉的會(huì )比以前多點(diǎn)（個(gè)別賣(mài)的慢的丸子）。

　　E后廚的菜品加工，邊角料切除的較多。

　　其次是對下月份的工作計劃：

　　下個(gè)月的工作重點(diǎn)當然還是以銷(xiāo)售為主，目標肯定要超越6月份。但除了銷(xiāo)售外，還有其他的工作計劃要落實(shí)：

　　1、要健全完善本餐廳的多項制度，如獎罰制度，餐廳規章制度以及值班制度和招聘制度等，獎罰制度要落實(shí)到個(gè)人，獎罰分明。

　　2、緊招聘并加強員工們的`培訓，因大多員工們是短期（又走了倆長(cháng)期的），所以前一段時(shí)間一直沒(méi)有進(jìn)行系統的培訓。我想在不斷補充人員的同時(shí)抽時(shí)間對員工們進(jìn)行幾次系統的培訓，主要針對對客服務(wù)！

　　3、定完善一套針對本餐廳的獎罰制度，并在7月份實(shí)施，落實(shí)到人。

　　4、議完善員工們工資待遇制度。從開(kāi)業(yè)至今，一直沒(méi)有什么書(shū)面上的薪水制度表，純憑口頭協(xié)議，非常的不規范，并且所有員工們都拿相同的工資。我建議恢復打分制度；對于長(cháng)期的優(yōu)秀員工們應該每隔一段時(shí)間將薪水加一點(diǎn)�？梢钥s短加薪時(shí)間，也可以少加，但不能一直不加！否則很難留住那些優(yōu)秀的員工們，并影響正常招聘。

　　5、著(zhù)顧客的增多，來(lái)本店的老顧客會(huì )很多，辦卡的顧客也會(huì )增多，我建議制定完善一套會(huì )員信息的制度，如將客人的信息資料錄入電腦，客人假如遺失或忘記帶卡，可以憑身份證、電話(huà)及找回；也方便我們自己對會(huì )員的管理查詢(xún)，一舉兩得！

　　6、客服務(wù)一直我們服務(wù)行業(yè)的重中之重，所以要約束店內所有員工們并以身作則，嚴格按照餐廳對客服務(wù)流程中的制度去做，微笑服務(wù)，將與客人的之間的沖突降低為零。

　　7、成一月一大總結，一周一小結的習慣。以1周為周期，來(lái)審視上一周的工作，總結出現的問(wèn)題，及時(shí)調整或解決。不至于與指定的計劃偏差過(guò)大，有助于更好的完成本月的目標和計劃！

　　以上是個(gè)人對于前一階段的工作一些見(jiàn)解和看法，有許多是自己親身經(jīng)歷后的見(jiàn)解。出現的問(wèn)題要主觀(guān)和客觀(guān)的綜合分析，不難找出問(wèn)題的所在，然后對癥下藥，必然迎刃而解！誰(shuí)都希望在以后的工作中所有問(wèn)題不在有，那都是胡扯！所以必須坦然面對那屬于自己的困難，用屬于你自己的正確的方法去解決掉它！雖然未來(lái)的路會(huì )很漫長(cháng)坎坷，也許會(huì )面的更大的壓力和困難，但我想，在我們團隊面前，在我們充分的準備面前，神馬都是浮云！

下月工作計劃4

　　為進(jìn)一步做好我院的科教工作，提高醫務(wù)人員的技術(shù)水平，使全院醫務(wù)人員樹(shù)立終身教育的理念，確保我院20xx年度科教科工作各項目標順利完成，特制定本計劃：

　　1、完成全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按市衛生局要求，完善繼續醫學(xué)教育工作，嚴格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分，力求學(xué)分達標。保證驗證合格率100%。

　　2、爭取更多的申報省級和市級繼續醫學(xué)教育項目，以推進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。申報項目符合四新三性，學(xué)科覆蓋率達到百分之三十以上。

　　3、醫務(wù)人員的崗位培訓及業(yè)務(wù)學(xué)習。新的一年在全院進(jìn)行崗位培訓。各科要有年度學(xué)習計劃、采取定期考試辦法，對各科學(xué)習效果進(jìn)行考核評價(jià)，每季度一次。進(jìn)一步加強醫務(wù)人員必須掌握的共性知識培訓，包括相關(guān)法律法規知識、醫療事故處理條例、采取集中培訓的辦法，聘請法律工作者、院內專(zhuān)家、科室主任及高年資醫師講課，計劃每月一次。

　　4、開(kāi)展四新學(xué)習。鼓勵我院醫務(wù)人員外出學(xué)習新理論、新知識、新技術(shù)、新方法。 20xx年我院將爭取安排更多的醫療、護理專(zhuān)業(yè)人員到省、市級醫療機構進(jìn)修學(xué)習，提高我院技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí)在外出參加學(xué)術(shù)會(huì )議中將投入更多的.經(jīng)費，讓職工有機會(huì )外出交流、學(xué)習，力求參會(huì )人員能發(fā)表相關(guān)論文在大會(huì )上發(fā)言。

　　5、做好我院住院醫師培訓工作。組織好各項考核工作，并為符合條件醫生申報合格證。

　　6、加強對基層醫院的培訓和聯(lián)系，根據基層醫院的需要和縣衛生局的安排，對鄉村衛生技術(shù)人員進(jìn)行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓，無(wú)條件的接受進(jìn)修人員，為基層醫院培訓醫學(xué)人才。

　　7、積極配合醫務(wù)科、護理部加強醫護人員培訓管理，積極開(kāi)展三基三嚴訓練，每年開(kāi)展基本技能操作考核一次，基礎理論考試兩次，并計入技術(shù)檔案。

　　8、注重醫學(xué)重點(diǎn)人才的培訓和引進(jìn)，重點(diǎn)人才培養對象應具有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱(chēng)的業(yè)務(wù)骨干。建議以?xún)?yōu)惠政策引進(jìn)研究生和有一技之長(cháng)的專(zhuān)業(yè)人才。

　　我院在新的一年里開(kāi)展多種形式繼續醫學(xué)教育，采取請進(jìn)來(lái)、走出去、科內講座、全院培訓等學(xué)習方法，從而提高我院醫療技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力。完成有關(guān)部門(mén)交辦的其他各項工作任務(wù)。

下月工作計劃5

　　一、上個(gè)月已完成的任務(wù)

　　1、安全標志、標語(yǔ)監管。

　　2、工人零時(shí)食堂、職工飲食衛生、污水監管

　　3、施工用電經(jīng)過(guò)多次整改基本符合要求

　　4、洗車(chē)池設備進(jìn)行整改及做好大門(mén)前馬路衛生

　　5、特種人員操作證，身份證與操作人相符，對特種作業(yè)人員及班組操作員，進(jìn)行安全技術(shù)交底,及三級安全教育。

　　6、舊房拆遷，施工場(chǎng)地已封閉，成孔樁口防護進(jìn)行有效監管。

　　二、下個(gè)月計劃

　　1、生活區建設完后。保衛。消防、排水、飲食衛生、等制度建立。

　　2、安全文明（施工現場(chǎng)及生活區具體布置，技術(shù)規范，標識標語(yǔ)上墻，滅火器的'放置定位）。

　　3、施工臨時(shí)用電進(jìn)一步規范化

　　4、加強消防工作監督管理

　　5、工人住宿飲食衛生管理

　　6、對沖孔樁泥漿的運輸及基坑邊坡支護，土方開(kāi)挖安全進(jìn)行有效管理。

　　7、安全資料制作，收集，入臺賬

　　8、對特種操作人員，普工，班組教育，交底，證件核對等。

　　9、做好大型機械進(jìn)出場(chǎng)安全教育，報備檢驗，驗收，技術(shù)交底。

　　10、施工現場(chǎng)各種機械安全防護措施進(jìn)行管理

　　11、針對惡劣天氣對施工影響和預防措施·

　　12、加強安全帽佩戴監管

　　13、飲食衛生制度以做好（廚師持健康證上崗）

下月工作計劃6

　　一、總體目標

　　根據本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最后一季度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規范中順利運行，范文之工作計劃:財務(wù)月工作計劃。

　　2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評選及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。

　　4、完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成所交給的各項工作任務(wù)。

　　二、具體實(shí)施方案

　　(一)規章制度的完善

　　規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。

　　1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責;

　　2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;

　　3、20xx年12月份最終定稿。

　　實(shí)施目標注意事項規章制度的制定應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。

　　目標實(shí)施需支持和配合的事項

　　1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規范;

　　2、制度修訂后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。

　　(二)各崗位工作分析

　　通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的`年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

　　1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

　　2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

　　3、20xx年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優(yōu)秀職員

　　實(shí)施目標注意事項在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。

　　目標實(shí)施需支持和配合的事項

　　1、需參考各員工完整的崗位職責;

　　2、優(yōu)秀職員評選依據及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

下月工作計劃7

　　一、十二月份主要工作情況

　　1、在棗林、三橋、玉泉、巖屋廟等村除治松樹(shù)枯死木269株。

　　2、協(xié)助市局檢查組完成對我處退耕還林等林業(yè)項目檢查驗收。

　　3、完成我處20xx年度10000畝森林撫育補貼試點(diǎn)的初步上報。

　　4、在市森林防火指揮部的'指導和支持下,我處柳林村新建森林防火消防室一個(gè)。

　　5、完成林權流轉6起，協(xié)助辦事處和村委會(huì )處理林權糾紛2起。

　　6、對轄區內官道河村5家違法燒炭的窯場(chǎng)進(jìn)行整治和關(guān)閉。

　　二、20xx年元月份工作安排

　　1、協(xié)助林業(yè)技術(shù)推廣中心完成春季調苗定植情況檢查驗收。

　　2、完成我處20xx年度10000畝森林撫育樣點(diǎn)調查設計并上報。

　　3、完成全處8家木材加工企業(yè)年終檢查及加工經(jīng)營(yíng)資格年審。

　　4、協(xié)助做好在我處落戶(hù)的市招商引資項目東旭集團征地工作。

　　5、針對項目檢查暴露出來(lái)的問(wèn)題，有針對性的及時(shí)進(jìn)行整改。

　　6、加強森林防火值班、督促墳場(chǎng)清理，做好撲火應急準備。

　　7、做好全年林地清理總結，以充分的準備迎接市局檢查。

下月工作計劃8

　　一、xx月份工作小結

　　1、調解因S214省道引起的水利、道路、田邊角矛盾糾紛2次。

　　2、土地確權第二輪公示已完成29個(gè)村民組進(jìn)組公示核對工作，目前農戶(hù)簽字按指模工作已完成96%。

　　3、完成蔣家自然村塘壩擴容3個(gè)。

　　4、調解土地確權農戶(hù)糾紛13起，目前已調處8起。

　　5、扎實(shí)開(kāi)展xx月村清潔工程自查工作。

　　6、完成廉政文化進(jìn)農村迎市查工作。

　　7、完成上報危房改造資料22戶(hù)，抗震加固5戶(hù)。

　　8、完成縣老齡委對我村老年協(xié)會(huì )建設檢查工作。

　　9、完成為民服務(wù)中心政務(wù)辦件量2795件，郵政辦件量7件。

　　10、完成66戶(hù)，99人扶貧戶(hù)調查錄入工作。

　　11、完成我村團員信息統計700人上報工作。

　　12、完成村干部參加城鎮職工養老保險6人資料上報工作。

　　13、對我村轄區安全檢查，希望橋護欄已腐蝕，存在安全隱患，街道新建橋因坡道陡，對行人存在嚴重的.安全隱患。

　　14、完成“群眾滿(mǎn)意度”四類(lèi)對象119人，已入戶(hù)見(jiàn)本人65人，電話(huà)聯(lián)系本人51人，尚未聯(lián)系3人，已宣傳116人，政策完全知曉116人，滿(mǎn)意人數116人。

　　15、配合鎮美好辦進(jìn)行垃圾中轉站選址工作，目前中轉站已在建設中。

　　16、完成上報“兩節”慰問(wèn)困難黨員名單工作。

　　17、完成發(fā)布宣城農商平臺特色產(chǎn)業(yè)信息2條。

　　18、完成我村僑情上報工作。

　　19、完成年度會(huì )計年報工作。

　　20、做好“元旦”小長(cháng)假工作安排。

　　21、完成鎮計生辦對我村計生檢查工作。

　　22、我村根據目標管理考核細則，逐一自查，目前黨建、綜治、普法、人社、水利、為民服務(wù)中心等各項工作按照要求已基本落實(shí)到位，準備迎檢。

　　二、X月份工作計劃

　　1、繼續調解因S214省道引起的水利、道路、田邊角矛盾糾紛。

　　2、繼續開(kāi)展土地確權第二輪公示后續工作。

　　3、開(kāi)展關(guān)于X年度孕前優(yōu)生工作的開(kāi)展和摸底。

　　4、X年城鄉居民養老保險“計生優(yōu)待”家庭名單摸底上報。

　　5、摸底X年獎特扶名單并上報計生辦待下一步核實(shí)并收集資料。

　　6、扎實(shí)開(kāi)展清潔工程工作。

　　7、做好村為民服務(wù)中心迎查工作。

　　8、做好黨建、綜治、普法等軟件資料，迎接年終檢查。

　　9、對轄區內的企業(yè)，橋梁、路、施工單位進(jìn)行全面的安全檢查。

　　10、迎接省對我村廉政文化進(jìn)農村建設檢查工作。

　　11、開(kāi)展214省道征用三個(gè)村民組(楊科、南元、上一)的土地補償款分配工作。

　　12、做好214省道臨時(shí)便道租用農戶(hù)土地到期的后續工作。

　　13、做好節假日值班巡邏工作。

　　14、做好春節前部分村組道路砂石鋪設工作。

　　15、做好困難黨員、困難群眾、退伍軍人慰問(wèn)工作。

　　16、做好X年第四季度村務(wù)公開(kāi)迎縣查工作。

下月工作計劃9

　　一、上月工作總結

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售、回款情況及分析

　　1、銷(xiāo)售情況：計劃完成：；實(shí)際完成：；完成率%與上月相比增加（減少）%：

　　2、回款情況：計劃完成：；實(shí)際完成：；完成率%與上月相比增加（減少）%：

　　3、主要原因分析：

　�。ǘ�）銷(xiāo)售費用使用控制情況及分析

　　1、費用情況：計劃使用元，實(shí)際使用元，控制標準%

　　2、主要原因分析：

　�。ㄈ�）主要工作計劃完成情況：

　　xx

　�。ㄋ模┲攸c(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況：

　　1、重點(diǎn)工作：

　　2、難點(diǎn)工作：

　�。ㄎ澹┬枭霞墔f(xié)調解決事情的結果及意見(jiàn)：

　　1、結果：

　　2、意見(jiàn)：

　�。�六）物品、宣傳品消耗情況：

　�。ㄆ撸┕ぷ鹘ㄗh：

　　二、本月工作計劃

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)分析

　　1、銷(xiāo)售形勢分析

　　2、機會(huì )威脅分析

　　3、競爭對手分析

　�。ǘ�）工作指導思想

　　xx

　�。ㄈ�）各項指標及分解

　　1、財務(wù)指標（銷(xiāo)售、回款、費用）及分解：

　　2、渠道開(kāi)拓指標（專(zhuān)柜、經(jīng)銷(xiāo)商）及分解：

　　3、促銷(xiāo)指標（活動(dòng)場(chǎng)數、銷(xiāo)售額）及分解：

　　4、團隊建設（招聘、培訓）及分解

　�。ㄋ模┚唧w工作計劃（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）：

　　內容完成時(shí)間：責任人：

　�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)、難點(diǎn)工作及解決方法

　　1、重點(diǎn)工作：解決方法：完成時(shí)間：責任人：

　　2、難點(diǎn)工作：解決方法：完成時(shí)間：責任人：

下月工作計劃10

　　一、總結20xx年x月工作，謀劃20xx年x月工作思路；

　　二、做好局內考核、會(huì )計管理綜合考評材料的上報工作；

　　三、起草20xx年會(huì )計執法檢查實(shí)施方案；

　　四、做好代理記賬機構資料建檔工作；

　　五、做好實(shí)施行政事業(yè)單位內部控制規范調研督導工作；

　　六、做好20xx年第四季度會(huì )計從業(yè)資格無(wú)紙化考試報名工作；

　　七、做好會(huì )計師事務(wù)所年檢、審計、驗資貼的支領(lǐng)、發(fā)放、審驗工作；

　　八、完成領(lǐng)導交辦的.其他事項。

下月工作計劃11

　　我有幸成為xx公司營(yíng)銷(xiāo)部一員，回顧和總結過(guò)去，在領(lǐng)導、師父和同事的支持、幫助下，我較好地履行了工作職責。使我不論在思想上還是在工作能力上都取得了長(cháng)足進(jìn)步�，F將半年來(lái)的工作情況，作一簡(jiǎn)要匯報和總結：

　　(一)努力學(xué)習,全面提高自身綜合素質(zhì)

　　在工作中我也非常重視學(xué)習作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、心理學(xué))，堅持一邊工作一邊學(xué)習。用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，結合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導學(xué)。半年來(lái),雖與我領(lǐng)導辦事的時(shí)間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導風(fēng)范,使我受益匪淺,收獲甚豐。

　　其次是向師父學(xué)，作為一名業(yè)務(wù)人員，師父走過(guò)了太多太多的路。崎嶇蜿蜒地走過(guò)來(lái)的，他們會(huì )利用自己所積攢下來(lái)的豐富經(jīng)驗傳授于我，讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向同事學(xué)習成功的業(yè)務(wù)員，他不僅有著(zhù)跟人很好的溝通能力，同時(shí)他必須要學(xué)習產(chǎn)品技術(shù)知識，如不虛心學(xué)習，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸。

　　因此，單位里的每位同事都是我的老師,堅持向領(lǐng)導、師父和同事學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，基本適應了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。

　　(二)扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神

　　在實(shí)際工作的半個(gè)月時(shí)間里,我個(gè)人無(wú)論是在思想境界、工作能力上都有了長(cháng)足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西，而且沒(méi)有理由不珍視這份工作，沒(méi)有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強對其它工作的了解和掌握，盡快適應本職工作的需要。

　　“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習的機會(huì )，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的`關(guān)鍵環(huán)節，無(wú)論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作。從而在實(shí)際工作中體現熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會(huì )盡最大努力，以飽滿(mǎn)的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到銷(xiāo)售工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。

　　(三)嚴謹細致，全心做好服務(wù)保障工作

　　作為業(yè)務(wù)員，我們走在第一線(xiàn)上，我們有責任維護咱們企業(yè)的良好形象，講團結講協(xié)調，我們在外不是孤立的，從海南電網(wǎng)公司的投標情況讓我深知團結的力量，我因到這個(gè)集體而感到自豪，因此我非常珍視在這個(gè)崗位上工作。在工作中用認真，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當中。

　　(四)存在問(wèn)題

　　一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現自己的問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題，敢于糾正自己的問(wèn)題，才能在不斷的總結中成長(cháng)進(jìn)步。

　　在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現：主觀(guān)性不夠強，技術(shù)知識了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習加以提高。

下月工作計劃12

　　一.項目介紹西點(diǎn)烘焙店資金投入低、消費人群廣、利潤高，回收成本快。我們店名為“甜滋滋”，消費者多為年輕人，名字順口好記，便于廣泛傳播。

　　二.行業(yè)分析目前西點(diǎn)店在一二線(xiàn)城市深受廣大消費者的喜愛(ài)，但往往被認為是城市人的專(zhuān)屬，在縣級市尚未廣泛傳播開(kāi)來(lái)，若價(jià)格實(shí)惠，口味好肯定會(huì )收到廣大群眾的喜歡，且以奶茶相輔，提高四季的顧客消費率。產(chǎn)品根據口味和成本定位價(jià)格，比一二線(xiàn)價(jià)格略低，以產(chǎn)品的質(zhì)量，良好的服務(wù)和消費者的新鮮感搶占市場(chǎng)份額。

　　三.產(chǎn)品/服務(wù)介紹本店主要經(jīng)營(yíng)各種泡芙，葡式蛋撻，各式奶茶，為了滿(mǎn)足顧客的消費需求夏季

　　本店會(huì )根據消費者喜好和市場(chǎng)趨勢推出新品，若市場(chǎng)反響良好成為將定為本店特色產(chǎn)品。同時(shí)不斷地推出節日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品，如國慶節，情人節，元旦，春節，周年慶。本店技術(shù)員需熟練掌握西點(diǎn)制作流程，推銷(xiāo)員需掌握溝通技巧，開(kāi)店前完成相關(guān)作業(yè)標準流程的文本制作。

　　四.店面選址人流量，人流量，還是人流量!西點(diǎn)和奶茶是快速消費的產(chǎn)品，人流量為盈利關(guān)鍵要素，繁華地段是最佳選擇。如商業(yè)步行街，學(xué)校群，年輕女性為重大客戶(hù)群。五.裝修與設備購買(mǎi)店面裝修的風(fēng)格：外觀(guān)簡(jiǎn)潔，內部整齊衛生，招牌有特色�？筛鶕�產(chǎn)品需求和設備配備情況進(jìn)行設計，便于生產(chǎn)制作產(chǎn)品的同時(shí)盡可能考慮未來(lái)產(chǎn)品的更進(jìn)和設備的添加所需空間，也需要符合水電的布局要求。設備按產(chǎn)品菜單采購，高質(zhì)量的設備更能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高效率。設備同時(shí)需要和店面的空間布局及水電匹配。西點(diǎn)類(lèi)設備

　　電烤爐(操作簡(jiǎn)單，預熱快，成本低)2.攪拌機(攪拌雞蛋，奶油，面糊，面團)

　　3.裱花袋，裱花嘴(不銹鋼，多為扁形，圓形，鋸齒形)

　　4.模具(不銹鋼，圓形，方形等

　　)5.案臺

　　6.刀具：鋸齒刀，分刀，抹刀，刮刀

　　7.輔助工具：搟面杖，調料盒，衡器，平底鍋，軟刷，耐高溫紙

　　8.展示柜奶茶類(lèi)設備

　　1.封口機

　　2.封口膜

　　3.冰柜

　　4.杯子

　　5.吸管

　　6.攪拌機

　　7.飲水機

　　8.容器六.人力資源規劃采購員：采購日常材料，控制材料質(zhì)量和庫存

　　西點(diǎn)師：制作泡芙，蛋撻并推新品奶茶師：

　　收銀員：收銀，推銷(xiāo)，協(xié)調作業(yè)，保證產(chǎn)品供應速度每日工作結束后，可小聚餐提高士氣，匯總當日收入和支出，賬目透明，避免糾紛。

　　七.本店主營(yíng)產(chǎn)品

　　營(yíng)業(yè)時(shí)間(10：00~18:00)，可根據季節調整。本店需保持創(chuàng )新，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并定期進(jìn)行大城市同行視察，研發(fā)新產(chǎn)品提高競爭力。本店西點(diǎn)產(chǎn)品：草莓泡芙，香芋泡芙，香草泡芙、巧克力泡芙棒，葡式蛋撻本店奶茶產(chǎn)品：布丁奶茶，珍珠奶茶，紅豆奶茶，原味奶茶，椰果奶茶未來(lái)可增加甜品,咖啡

　　八.營(yíng)銷(xiāo)策略廣告投入

　　1.設置海報，試營(yíng)業(yè)半價(jià)，新產(chǎn)品促銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò )論壇自薦。

　　2.工作人員穿著(zhù)印有本店logo的工作服。

　　3.使用印有本店logo的包裝袋和紙杯，特色吸管。

　　4.后期可考慮電視、網(wǎng)絡(luò )等投入專(zhuān)業(yè)廣告。促銷(xiāo)計劃1.辦理會(huì )員，一次性消費滿(mǎn)20元可免費辦理，會(huì )員卡9折，生日當天可免費領(lǐng)取一份食品。2.各種節日推出節日特別產(chǎn)品及活動(dòng)。3.店門(mén)口擺幾張桌椅供客人休息和品嘗產(chǎn)品，制造客戶(hù)重復消費的機會(huì )。4.試營(yíng)業(yè)和新產(chǎn)品的試吃階段半價(jià)優(yōu)惠，正常營(yíng)業(yè)后調為市場(chǎng)價(jià)，特色產(chǎn)品可適當提價(jià)。

　　隊伍管理店長(cháng)負責協(xié)調管理并決策，隊伍成員有疑問(wèn)請盡快提出并協(xié)商解決。良好的服務(wù)是回頭客的重要因素，每天保持良好心情，禮貌耐心對待每一位顧客。財務(wù)需求與運用預算：1a)電烤箱：b)花嘴d)刀具f)輔助工具g)h)封口機i)j)飲水機k)l)杯子、吸管m)各種容器2a)招牌、3.營(yíng)銷(xiāo)物品：a)本費、b)4.4.辦公設備：b)空調5.5.開(kāi)業(yè)費用：

　　九.前期投資

　　.生產(chǎn)設備：裱花袋，裱

　　c)案臺：

　　e)展示柜

　　冰柜

　　攪拌機(兩臺)

　　封口膜

　　.裝修：

　　b)門(mén)墻會(huì )員卡工

　　小禮物費用

　　電話(huà)機

　　c)收銀機開(kāi)業(yè)傳

　　a)a)單，海報，花籃b)技術(shù)培訓6.店租費：7.月運營(yíng)成本a)水電費：b)電話(huà)及上網(wǎng)費：

　　c)材料費：d)交通費：

　　e)員工工資：f)員工宿舍：g)員工伙食：運營(yíng)第一年將按月制作現金流動(dòng)表與資金損益表，穩定后可按季制作報表。十.風(fēng)險與風(fēng)險管理招聘有經(jīng)驗的'員工，制定員工賞罰制度。

　　為防止人為的破壞與偷盜可考慮安裝監控攝像。

　　隨著(zhù)店面的擴張或營(yíng)業(yè)額的增加可考慮參保。十一.中、長(cháng)期規劃若一年獲利可進(jìn)行復制性的擴展分店，或者建立品牌連鎖店。若兩年內持續虧損則調整策略或停業(yè)整頓或者尋找新項目。、

　　春日的微風(fēng)、夏日的清涼、秋日的浪漫、冬日的暖陽(yáng)，一年四季的幸福時(shí)光。在上海、在南京我們都能看到diy烘焙蛋糕的門(mén)店，溫暖的裝修風(fēng)格，鮮香的烤面包，美味的蛋糕，香氣彌漫在周?chē)�，讓人倍感幸福。伴隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)語(yǔ);與此同時(shí)，現如今的孩子們缺少動(dòng)手實(shí)踐的機會(huì );另外，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不可或缺的地位。制作一個(gè)獨一無(wú)二的蛋糕、餅干等食品，擁有一次非同尋常的親自動(dòng)手的過(guò)程，在小資、孩子、學(xué)生們的群體中擁有巨大的潛力!因此，為了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個(gè)自己動(dòng)手的條件，給年輕人一個(gè)獨一無(wú)二的享受，我們的

　　“diy食品創(chuàng )業(yè)店”應運而生�？紤]到我們大學(xué)生資金短缺的事實(shí)，從簡(jiǎn)單的“diy蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴大自己的產(chǎn)業(yè)，打造都市避風(fēng)塘。diy烘焙小店不僅提供美味的食品，還有蛋糕diy供熱戀中的人一起分享，無(wú)論是兩人一起到店，還是其中一人想為另一半送上一份驚喜，都可以在烘焙大師的幫助下打造一款專(zhuān)屬的情意蛋糕，用心去表達愛(ài)意，同時(shí)，也用心去感受烘焙帶來(lái)的幸�？鞓�(lè )與愉悅感受。diy活動(dòng)吸引的不僅是大人們，連小朋友們也被深深吸引著(zhù)，幼兒園里，小朋友在烘焙大師指導下完成一個(gè)個(gè)屬于自己的產(chǎn)品，倍感成就也感受著(zhù)快樂(lè )。烘焙店還為小朋友們提供了diy的兩款餅皮，顧客可以在店里或帶回家與家人一起發(fā)揮想象，共同創(chuàng )造出屬于自己的餅干作品，烘焙自己的幸福滋味。

下月工作計劃13

　　一、數據分析：

　　1、季度任務(wù)進(jìn)度;

　　2、未按計劃的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表;

　　3、特殊項目進(jìn)度;

　　二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分解：

　　1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表并標注匹配的主要政策;

　　2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表并標注主要工作;

　　3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調用列表;

　　4、特殊項目銷(xiāo)售分解;

　　三、問(wèn)題分析：

　　1、問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表并標注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

　　2、對產(chǎn)生的.問(wèn)題有解決的辦法;

　　3、銷(xiāo)售環(huán)節的問(wèn)題及解決建議;

　　4、配套工作項目計劃及地區、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;

　　四、增長(cháng)點(diǎn)：

　　1、銷(xiāo)量增長(cháng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

　　2、新客戶(hù)、新項目拓展地區網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程;

　　五、改進(jìn)：

　　1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;

　　2、政策措施、資源調配的改進(jìn)建議;

下月工作計劃14

　　新的一個(gè)月，新的開(kāi)始，我系上個(gè)月團總支的工作在院、系領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大師生的共同努力的配合下，順利地開(kāi)展著(zhù)各類(lèi)活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jì)，新的一個(gè)月更是以飽滿(mǎn)的`熱情與信心投入到工作中去，我們相信只要始終堅持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色，我系辦公室結合上個(gè)月工作經(jīng)驗的同時(shí)對于本個(gè)月的工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　1、組織各部門(mén)更多的去交流，提高團總支工作效率;

　　2、多組織學(xué)習，使團總支工作更加順利;

　　3、勇于創(chuàng )新，多辦有影響力的活動(dòng)，更好的展現團總支。

　　二、日常工作的管理

　　1、處理好辦公室日常事務(wù);

　　2、對每個(gè)月一次的例會(huì )做好通知、記錄，并且落實(shí)例會(huì )的決定;

　　3、與各部門(mén)更多的去做交流，相互提出意見(jiàn)、建議，增強我們團總支的凝聚力和戰斗力;

　　4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系，以便更好的開(kāi)展工作。

　　三、以人為本，強化管理，明確分工，細化責任

　　1、(1)為了提高工作效率，更好的培養成員責任意識，將部門(mén)工作分工化，使部門(mén)成員真正得到鍛煉。

　　(2)為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作，辦公室將實(shí)行強化管理，制定出統一的工作時(shí)間表，做到統籌的安排每位成員的時(shí)間。

　　2、事務(wù)通知

　　事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節，能否通知到位直接關(guān)系到團總支工作能否高效的進(jìn)行。為此，辦公室將采取下面一系列措施，有效的確保工作效率。

　　(1)及時(shí)傳達書(shū)記的各類(lèi)通知，使上級信息及時(shí)準確傳達到下一級各部門(mén)，方便工作正常開(kāi)展。

　　(2)重新做好各部門(mén)的通訊錄，分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種，方便團總支內部人員的聯(lián)系。

　　3、值班考勤，值班考勤是一個(gè)團總支工作到位的最好體現，我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí)，認真負責整個(gè)團總支值班、考勤工作，對值班情況進(jìn)行詳細的統計整理。完成本個(gè)月的總結工作。

　　四、特色活動(dòng)，協(xié)助每個(gè)部門(mén)辦好活動(dòng)

　　希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹(shù)立團總支的形象，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設計系團總支越辦越好。

下月工作計劃15

　　上個(gè)月度，在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極配合下，我調入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團結一心，克服種種困難取得如下成績(jì)：

　　一、餐飲內部建立內部質(zhì)檢小組

　　徹底打破建店三年多來(lái)衛生、紀律檢查的被動(dòng)局面，率先組建餐飲部?jì)炔抠|(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(cháng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區域進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規定獎罰分明。運行半年來(lái)一直得到酒店質(zhì)檢部監督指導，質(zhì)檢成果才得以穩步提高。

　　二、編寫(xiě)修正最新餐飲部規章制度及最新擺臺標準

　　結合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫(xiě)了相關(guān)的規章制度。如樓層小例會(huì )制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會(huì )外每天按時(shí)召開(kāi)樓層小會(huì )議，總結本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工們工作散漫，違紀違規，私拿偷吃等遺留的老問(wèn)題也制訂了相應的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動(dòng)紀律；周計劃衛生制度、最新擺臺標準等。

　　三、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法

　　新辦法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來(lái)任何時(shí)期都低，有效地控制了前后餐具的破損。

　　四、背景音樂(lè )不間斷播放

　　通過(guò)我不懈努力，結合有關(guān)部門(mén)，徹底改寫(xiě)了三星級酒店餐飲部無(wú)背景音樂(lè )播放的歷史。為客人營(yíng)造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。

　　五、多次更換餐飲區域綠植

　　根據不同樓層、不同區域，不同需求，及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調換各類(lèi)花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區域實(shí)行綠植養護責任制，極大保證了各區域各包廂綠植的存活率。

　　六、規范了倉庫和布草管理

　　徹底解決了多年來(lái)部門(mén)倉庫、布草無(wú)專(zhuān)人管理的局面，有效控制了布草無(wú)謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無(wú)記錄等環(huán)節的.混亂局面。

　　七、抓培訓，抓落實(shí)

　　培訓和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工們無(wú)論在儀容儀表、禮節禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動(dòng)紀律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。

　　八、對每一位部門(mén)管理人員在職能上做了較為細致的分工。

　　使日常工作得以順利開(kāi)展，尤其各類(lèi)重大接待也均能圓滿(mǎn)完成。

　　九、制度面前人人平等

　　半年來(lái)，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工們做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果；罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規人員心服口服，讓其他員工們引以為戒。當然，在成績(jì)面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處：

　　1、仍有一部的分員工們服務(wù)意識的主觀(guān)能動(dòng)性較差，機械性地去工作；部分員工們自律性較差，如站位紀律、服務(wù)禮貌用語(yǔ)、餐中服務(wù)等，管理層在一個(gè)樣，領(lǐng)導不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的服務(wù)員應有的素質(zhì)。

　　2、部分員工們仍缺乏團結協(xié)作的意識。

　　3、個(gè)別管理層在執行力方面仍需進(jìn)一步加強。

　　4、個(gè)別員工們仍缺乏節約意識。

　　5、極個(gè)別員工們還存在偷吃私拿等違規現象

　　隨著(zhù)星級酒店新標準的實(shí)施，我們酒店的未來(lái)將任重而道遠，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場(chǎng)的局限性，消費群體進(jìn)一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內部因素，以及同行業(yè)不斷涌現和激烈競爭帶來(lái)的影響。所以，我們要針對上半年存在的問(wèn)題不斷地加強提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。

　　針對以上的工作，特制定下月的工作計劃如下：

　　一、繼續加強員工們的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工們的綜合素質(zhì)

　　餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工們對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計劃每月根據員工們接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工們的情況進(jìn)行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬，并督導其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監督指導。

　　二、進(jìn)一步加強吧臺餐飲預訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷(xiāo)售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　三、加強員工們思想教育。

　　利用一切機會(huì )不斷地向員工們灌輸顧客就是上帝的理念；同時(shí)激勵員工們發(fā)揚團結互助的精神，增強員工們的凝聚力，樹(shù)立集體榮辱觀(guān)。

　　四、繼續做好"節能降耗"工作

　　1、嚴抓日常消耗品的節約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

　　2、降低設備運行的消耗。如空調合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉等。

　　3、杜絕馬桶長(cháng)流水、長(cháng)明燈等。

　　五、突出以人為本的管理理念，保持與員工們溝通交流的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。

　　計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工們進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工們在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據員工們提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工們心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，為員工們排憂(yōu)解難。如果解決不了的及時(shí)上報酒店領(lǐng)導尋求幫助。讓員工們真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。

　　六、繼續做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作

　　每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工們的儀容儀表、禮節禮貌、衛生紀律、餐中服務(wù)細節、宿舍紀律衛生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來(lái)本門(mén)監督指導工作，并主動(dòng)匯報部門(mén)質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門(mén)質(zhì)檢水準。

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