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關(guān)于攪拌站工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的關(guān)于攪拌站工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于攪拌站工作計劃1
20xx年，分公司在總公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全部門(mén)員工的積極努力，順利完成了總公司年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現了管理和效益的雙豐收。在過(guò)去一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，采取了強有力的措施，做了大量的工作，確保公司安全生產(chǎn)。在取得成績(jì)的同時(shí)，公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中應根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全司安全生產(chǎn)形勢穩定。生產(chǎn)上按公司戰略部署，增加生產(chǎn)設備、運輸車(chē)輛、泵送設備的同時(shí)，加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
一、20xx年年度安全目標：
1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。
2、無(wú)因工死亡事故;
3、無(wú)重大泄漏、中毒事故;
4、無(wú)重大火災或爆炸事故;
5、無(wú)重大特種設備事故;
6、無(wú)負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;
7、無(wú)重傷事故。
二、20xx年年度工作要點(diǎn)：
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1、全方位對公司生產(chǎn)、辦公區域進(jìn)行安全檢查，檢查范圍涉及作業(yè)現場(chǎng)、檢修現場(chǎng)和外包工程現場(chǎng)等各種可能存在安全問(wèn)題的區域。
2、要求各級安全管理人員每天深入現場(chǎng)，按照公司安全管理制度逐項開(kāi)展檢查，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)記錄。
3、加強安全管理精細化。安全管理精細化。通過(guò)全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進(jìn)行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業(yè)現場(chǎng)人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責任人和責任單位實(shí)行責任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的強度和剛性。
4、積極提高培養安生部人員管理水平。實(shí)踐證明，公司安全建設的`好壞，主要取決于職能部門(mén)安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養一批具有一定文化修養、年齡適宜、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、責任心強、懂安全、懂管理、協(xié)調能力強，思想品德優(yōu)秀的員工擔任。組織參加各級安全監管部門(mén)組織的安全培訓，學(xué)習先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，從而提高公司管理人員的安全管理水平。
5、加部門(mén)、強班組安全資料的培訓、檢查，加大隱患排查整改制度，以安全生產(chǎn)、預防為主為目標，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
6、強化安全培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓。督促所屬企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員培訓計劃，深化從業(yè)人員三級安全教育。促使員工安全教育率達100％，安全執法人員、企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。
7、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
8、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕死亡、重傷和特大、重大事故，控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失。在20xx年加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過(guò)安全生產(chǎn)部，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，做到不發(fā)生安全事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境。
9、做好應急救援和事故報告。制定和完善本公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并按規定上報安全生產(chǎn)監管部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)備案，并適時(shí)組織開(kāi)展演練。發(fā)生傷亡事故的，相關(guān)部門(mén)負責人應當立即趕赴事故現場(chǎng)，迅速組織施救，同時(shí)，向上級政府及有關(guān)部門(mén)報告。認真做好善后工作，維護公司穩定。及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，不瞞報、謊報或拖延不報。落實(shí)事故處理決定提出的整改措施和對事故責任人的處理意見(jiàn)，吸取相關(guān)事故教訓，認真落實(shí)防范措施，避免同類(lèi)事故重復發(fā)生。
�、粕a(chǎn)工作：
1、加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作�；炷恋捻樌麧仓�，離不開(kāi)公司各部門(mén)的配合。只有與各部門(mén)保持良好的溝通協(xié)作，才能確保各部門(mén)與我部配合完成澆筑計劃。
2、精細管理，強化責任。在20xx年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現開(kāi)盤(pán)時(shí)間不準時(shí)等問(wèn)題，今年的工作中公司將精細管理、強化各崗責任，逐步形成一支紀律嚴明、吃苦耐勞的員工隊伍。
3、優(yōu)化提高設備使用率，細化各環(huán)節的責任。20xx年公司生產(chǎn)設備配置不足，在今年公司增加了生產(chǎn)設備、運輸設備、泵送設備等情況的同時(shí)，產(chǎn)能目標也翻倍，對公司也是新的挑戰，達到公司“要滿(mǎn)足和超越客戶(hù)要求”服務(wù)目標。
4、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。
5、今年將著(zhù)力打造品牌形象，做好企業(yè)宣傳工作，讓公司混凝土在行業(yè)內豎起一面旗幟。
6、提素質(zhì)，比貢獻，學(xué)有所長(cháng)各顯其能。堅持人本管理，實(shí)施“人才強企”戰略，在員工隊伍中通過(guò)培訓學(xué)習、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，利在當前，功在長(cháng)遠。
7、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現。提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。
�、俏拿鳝h(huán)保工作：
1、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、等有關(guān)規定，在當地環(huán)保部門(mén)及公司領(lǐng)導班子的監督指導下，貫徹“預防為主、保護優(yōu)先、防治結合、強化管理”的方針，對各部門(mén)劃分文明生產(chǎn)責任區，明確各部門(mén)文明環(huán)保責任，堅持“誰(shuí)的責任區，誰(shuí)負責管理”的原則，監督好各部門(mén)開(kāi)展文明環(huán)保工作。
2、嚴格按照國家相關(guān)法律和地方政府有關(guān)規定落實(shí)環(huán)�！叭瑫r(shí)”，采取各種作業(yè)防護措施，減少生產(chǎn)作業(yè)對沿線(xiàn)生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保公路沿線(xiàn)景觀(guān)不受破壞，廠(chǎng)區排水不受污染，將公司建成綠色環(huán)保型攪拌站。
3、今年文明生產(chǎn)工作多次受到上級領(lǐng)導批評，成為安全生產(chǎn)部年度工作中最薄弱環(huán)節，公司痛定思痛，計劃于20xx年3月1日前制定合理、完善的文明生產(chǎn)管理制度，報公司領(lǐng)導審批批準后嚴格執行，使公司文明生產(chǎn)工作得到明顯改善。
�、忍岣甙踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，從管理中進(jìn)一步完善。
2、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進(jìn)行嚴格管理。
3、完善應急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續修訂應急預案，各級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
�、勺龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
3、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
面對新的20xx年，將定位為安全生產(chǎn)的“管理升級”年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創(chuàng )新發(fā)展，力爭安全生產(chǎn)工作上臺階，管理水平上層次，我們全體員工將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天，團結協(xié)作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質(zhì)量，繼續狠抓安全生產(chǎn)，與各個(gè)部門(mén)保持良好的溝通與協(xié)調工作，爭取保質(zhì)保量完成公司下達的各項年度安全生產(chǎn)目標。為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。
關(guān)于攪拌站工作計劃2
安慶市城區共16家混凝土攪拌站（2家設有分站），宜秀區3家、大觀(guān)區8家、迎江區4家、開(kāi)發(fā)區1家。根據市大氣辦20xx年大氣污染整治計劃，市住建委組織對市區16家混凝土攪拌站企業(yè)在環(huán)保搬遷前進(jìn)行了過(guò)渡性環(huán)境整治。
一、攪拌站環(huán)保遷建工作目標和原則
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為落實(shí)大氣污染防治工作，根據市相關(guān)會(huì )議要求，市區混凝土攪拌站要強制性遷出主城區，進(jìn)行環(huán)保遷建�；竟ぷ髂繕藶椋翰话徇w的商品混凝土攪拌站20xx年底前全面完成環(huán)保升級改造工作；搬遷的商品混凝土攪拌站到20xx年底前完成搬遷并通過(guò)環(huán)保專(zhuān)項達標驗收。20xx年，市區現有的'16家攪拌站按計劃有15家需要進(jìn)行環(huán)保遷建，安慶中交混凝土攪拌站（自有土地）進(jìn)行環(huán)保升級改造。
�。ǘ┗炷翑嚢枵经h(huán)保遷建原則
1.充分利用企業(yè)現有基礎設施條件，將現有設備等納入設計方案，合理調整，以減少重復投資。
2.堅持技術(shù)、設備的先進(jìn)性、適用性、合理性、經(jīng)濟性原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益。
3.認真執行國家、省、市及行業(yè)相關(guān)標準、規范，設計中盡一切努力節能降耗，節約用水用地，提高能源重復利用。
二、重點(diǎn)工作任務(wù)
1.遷建點(diǎn)選址和道路交通問(wèn)題
20xx年10月23日，市規委會(huì )第十一次專(zhuān)委會(huì )研究決定：原則同意在東部新城仁愛(ài)路附近、北部新城外環(huán)北路與環(huán)城西路交叉口西南角及大觀(guān)區勇進(jìn)路以南各選址建設一個(gè)環(huán)保型混凝土攪拌站基地。以上各選址點(diǎn)作為環(huán)保型混凝土攪拌站基地，必須優(yōu)先保證進(jìn)出道路的通行，滿(mǎn)足車(chē)輛和設備的進(jìn)出。
2.土地問(wèn)題
土地是市區混凝土攪拌站遷建的首要問(wèn)題。目前，市區各混凝土攪拌站除中交混凝土公司外，其他均是租用土地。而環(huán)保遷建需大量資金投入，因此，招拍掛取得土地是必須解決的問(wèn)題。按環(huán)保站的建設規模，一個(gè)站需要40-60畝地，且要考慮產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，還需預留部分土地尋求產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的空間。
關(guān)于攪拌站工作計劃3
一、繼續加強基礎建設
20xx年我站的基礎建設和制度建設取得了良好的成果，新的一年還要繼續抓好車(chē)站基礎設備設施和基礎規章制度的建設。做好車(chē)站的綠化、美化、亮化，特別是售票大廳、候車(chē)大廳、汽車(chē)站車(chē)輛進(jìn)出站口的美化和亮化。投入適當的資金，設立各種宣傳設施，完善好鹽都汽車(chē)站網(wǎng)站，樹(shù)立良好的車(chē)站形象，拉近與旅客之間的距離。
二、努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標
全站職工努力工作，保證完成公司下達的萬(wàn)元的營(yíng)收目標任務(wù)，爭取20xx年營(yíng)運收入再上新臺階，力爭完成營(yíng)業(yè)總收入萬(wàn)元，其中：長(cháng)途票房營(yíng)收萬(wàn)元，中巴車(chē)停場(chǎng)費萬(wàn)元。
安全、高效、周密地組織搞好“春運”、“五一”、“國慶”黃金周的運輸組織工作，為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車(chē)條件。
三、加大管理力度，精密組織協(xié)調，嚴格考核獎懲
車(chē)場(chǎng)客觀(guān)條件的要求，決定了要保證運營(yíng)秩序的井然，必須在規范管理上下大功夫。進(jìn)行精密的.組織協(xié)調，嚴格到位的管理，制度的落實(shí)是根本。通過(guò)采取多種層次相結合參與的方法來(lái)加大考核力度，嚴格獎懲兌現，使遵章守紀形成工作習慣。將年初的工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風(fēng)廉政建設目標進(jìn)行目標分解，深層細化，落實(shí)到人。
四、落實(shí)“三關(guān)一監督”，嚴格保證運營(yíng)安全
安全管理嚴格執行“三關(guān)一監督”的管理方針，不接收無(wú)行管部門(mén)營(yíng)運手續的車(chē)輛進(jìn)站，嚴格檢查禁止無(wú)從業(yè)資格證的司機駕駛客車(chē)，堅持日檢制度，不放一個(gè)技術(shù)不合格車(chē)輛載客出站，不放過(guò)一個(gè)
超員車(chē)載客出站。對進(jìn)站旅客攜帶的行李物品，充分利用X線(xiàn)安檢儀的強大功能，不漏檢一件行李物品，不放過(guò)一個(gè)“三險品”上車(chē)。
五、創(chuàng )建“學(xué)習型”車(chē)站，全面提升員工素質(zhì)
提高全站員工的綜合素質(zhì)，是實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證，新一年，充分利用班后會(huì )的時(shí)間，制訂出各時(shí)間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習的重點(diǎn)，定期組織業(yè)務(wù)技能考核。利用二班倒的半天時(shí)間，聘請教師和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有計劃的員工培訓。根據培訓表現與考試成績(jì)，擇優(yōu)上崗。站里將適時(shí)把有關(guān)制度、紀律、應知應會(huì )、工作程序標準等編印成員工手冊，人手一本，方便學(xué)習查閱。
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