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熱科室工作計劃方案范文
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的熱科室工作計劃方案范文，希望能夠幫助到大家。
熱科室工作計劃方案范文1
20xx年是醫院災后發(fā)展的關(guān)鍵年。而醫療質(zhì)量又是其重中之重。為更好地抓好基礎醫療質(zhì)量，規范醫療操作程序。以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，認真抓好醫務(wù)人員培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，以提高醫療質(zhì)量和全院醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。特制定20xx年三基培訓計劃。
一、加強對醫護人員三基的培訓。
醫教科具體負責全院的培訓工作。經(jīng)常利用晨會(huì )交班時(shí)間及采取集中學(xué)習的方式對全院人員進(jìn)行三基培訓，培訓覆蓋率達到100%。
二、培訓及考核內容：
�。�1）基礎理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論以及護理基礎理論。
�。�2）基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據的臨床醫療知識。如：醫療護理診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義。各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應癥等。
�。�3）基本技能：包括醫護人員應具備的診斷、治療的基本操作技能（如各種注節、穿刺技術(shù)、心肺復蘇技術(shù)。手術(shù)的基本操作方法：包括洗手、穿脫手術(shù)衣、手術(shù)器械的正確使用、打結、基本縫合方法等）和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維
判斷能力（如病歷、醫囑、處方的書(shū)寫(xiě)能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門(mén)急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等）。
�。�4）醫療衛生相關(guān)法律法規：《執業(yè)醫師法》、《輸血法》、《傳染病防治法》、《醫療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等。
�。�5）技能培訓與考核內容：徒手心肺復蘇技術(shù)；心電監護儀的使用技術(shù)；電除顫儀器的`使用技術(shù)；呼吸機的使用與維護技術(shù)；
三、培訓方式方法：
采用集中學(xué)習及科室培訓相兩結合的方式方法。要求醫護人員利用空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉�、晨會(huì )交班及每月業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)進(jìn)行新理論知識講解講座，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練，定期舉行急救模擬演練。
四、集中培訓計劃：
一月份：
20xx年春季江油市兒童手足口病患者較多，為搞好20xx年的診治工作，安排全院醫護人員手足口病知識的培訓。
三月份：
安排全院醫護人員學(xué)習功能性?xún)雀Q鏡鼻竇手術(shù)專(zhuān)題講座。
五月份：
學(xué)習新生兒病理性黃疸專(zhuān)題學(xué)習。
七月份：
醫療糾紛專(zhuān)題講座。
十月份：全院醫務(wù)人員進(jìn)行徒手心肺復蘇操作強化訓練及考核。
十二月份：
臨床輸血知識的培訓。
熱科室工作計劃方案范文2
為不斷提高我院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎醫療質(zhì)量，規范醫療操作程序，根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛生行政部門(mén)的要求，對醫務(wù)人員進(jìn)行‘基礎理論、基本知識、基本技能’的訓練與考核，把‘嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度’落實(shí)到各項工作中，特制定本培訓計劃與考核制度。
一、培訓及考核目的
1、提高臨床臨床醫（技）師的基本理論及基礎知識
2、規范臨床醫（技）師的基本操作流程
3、強化臨床醫（技）師的基本操作技能
二、培訓和考核對象
注冊在醫院的執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師，包括住院醫師、主治醫師、副主任醫師和晉升主任醫師職稱(chēng)三年內的主任醫師、輔助科室的醫技人員。
三、培訓形式
1、以科室集中學(xué)習和醫院集中輔導相結合的方式。
2、各科室成立以科主任、護士長(cháng)為主體的三基三嚴？訓練管理小組�？剖覒鶕䦟�(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確本專(zhuān)業(yè)三基？訓練內容，特別是針對本專(zhuān)業(yè)的薄弱環(huán)節和人員構成情況，年初制定適合本專(zhuān)業(yè)的年度實(shí)施計劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫務(wù)科、護理部進(jìn)行基礎理論、基本知識考試及技能考核；醫院感染管理培訓計劃3、醫院每月兩次組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行三基？知識學(xué)習，及操作培訓，學(xué)習情況及考勤進(jìn)行登記。
四、培訓內容（各級、各專(zhuān)業(yè)）
1、臨床基本技能、病歷書(shū)寫(xiě)與全身體格檢查、無(wú)菌操作技術(shù)、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、氣管插管術(shù)、機械通氣、心肺復蘇、心電圖檢查、醫學(xué)影像學(xué)閱讀、超聲診斷學(xué)、臨床核醫學(xué)等。
2、臨床基本理論和基礎知識、各專(zhuān)業(yè)的臨床診療常規、抗生素及藥物的'合理使用規范、合理用血指征、檢驗相關(guān)基礎知識等。
3、衛生相關(guān)法律法規。
4、醫院規章制度。
5、醫技人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓以本專(zhuān)業(yè)為主。
五、考核內容
臨床住院醫師：
1、相關(guān)衛生法律、法規、規章制度；
2、臨床基本知識；
3、臨床基本技能、病歷書(shū)寫(xiě)及全身體格檢查、無(wú)菌操作技術(shù)、臨床常用操作技術(shù)、徒手心肺復蘇、心電圖、醫學(xué)影像、抗菌素及藥物的合理應用是每年必考項目，其余項目每個(gè)考核周期抽考2項。
臨床主治醫師：
1、相關(guān)衛生法律、法規；
2、臨床基本技能、病歷書(shū)寫(xiě)及全身體格檢查、心肺復蘇、臨床常用操作技術(shù)、心電圖、影像讀片、抗菌素及藥物的合理應用是每年必考項目，其余項目每個(gè)考核周期抽考2項。
臨床副主任及晉升三年之內主任醫師：
1、相關(guān)衛生法律、法規、規章制度；
2、臨床診療常規和各專(zhuān)業(yè)知識、診療指南；
3、徒手心肺復蘇技能。
輔助科室的醫技人員：
1、本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識和技能；
2、徒手心肺復蘇技能；
六、考核結果認定
1、臨床醫師專(zhuān)業(yè)知識和技能考核以滿(mǎn)分100分計分，中醫科、康復科、口腔科的醫師考核達65分以上，其余學(xué)科的醫師考核達75分以上則視為考核合格。
2、輔助科室的醫師專(zhuān)業(yè)知識和技能考核、徒手心肺復蘇技能考核均達75分以上、技師達65分以上則視為業(yè)務(wù)考核合格，有一項不合格者則視為業(yè)務(wù)考核不合格；
3、考核不合格者在考核周期內給予一次補考機會(huì )，補考合格者則視為本考核周期業(yè)務(wù)考核合格，補考仍不合格者則視作本考核周期內業(yè)務(wù)考核不合格。
4、無(wú)正當理由擅自不參加考核者，則視作本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格。
5、臨床各級醫師和輔助科室醫技人員在專(zhuān)業(yè)知識和技能考核中，連續三年專(zhuān)項考核均達90分以上者，該專(zhuān)項則可免試兩年。
6、三基考核結果直接與醫師定期考核中年度考核、職稱(chēng)晉升和崗位聘用等掛鉤。
七、考核管理
1、由醫務(wù)處組織成立院內業(yè)務(wù)考核專(zhuān)家小組，并組建題庫，負責對臨床醫師進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試。
2、每項考核工作結束后，由醫務(wù)處通過(guò)院周會(huì )形式對考核結果進(jìn)行公示。
3、醫務(wù)處負責將考核結果如實(shí)錄入醫師個(gè)人醫療檔案，作為職稱(chēng)晉升、崗位聘用的依據。
4、醫院把三基三嚴？訓練工作納入基礎醫療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對三基？訓練工作做得好的給予表彰，對成效突出的科室和個(gè)人給予獎勵；對不重視三基？訓練工作，教育培訓管理混亂，缺乏規范的原始記錄，三基考試考核不合格者，給予通報批評、限期整改，根據情節輕重，扣罰科室質(zhì)控分及個(gè)人績(jì)效工資。
熱科室工作計劃方案范文3
20××年是我科成立第二年。經(jīng)過(guò)上年度的努力，各項工作逐步步入正軌，本年度重點(diǎn)是將各項工作進(jìn)一步量化、規范化、程序化，實(shí)施PDCA循環(huán)管理。提高科室醫護人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，強化醫德醫風(fēng)建設，醫患溝通互動(dòng)；注重醫療安全，防范醫療風(fēng)險；全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導下，努力以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造出具有專(zhuān)科特色、一流品牌的人性化的臨床科室。具體分述如下
一、年度目標
1、二級機構驗收中軟件系統不失分。
2、打造品牌科室，爭取在醫療考核指標上和患者口碑上達到全縣先進(jìn)水平。
3、向醫院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位，爭取年收入達到或超過(guò)300萬(wàn)，醫藥比達50%，床位使用率達92以上，病床周轉次數7—10天，診斷符合率達98%以上，病案甲級率達98%，院感達到醫院要求標準。
二、加強學(xué)科及學(xué)術(shù)建設
1、向醫院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位、建議購買(mǎi)腦電圖監護、肌電圖等設備。
2、開(kāi)展專(zhuān)科專(zhuān)病建設討論制定專(zhuān)病診療可行性計劃和方案。重點(diǎn)考慮“癲癇、睡眠障礙等”。
3、完善卒中組織化規范化治療；
4、在卒中后抑郁、腦小血管病、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性研究。
5、開(kāi)展臨床路徑至少一個(gè)病種。
6、發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇以上。
7、xx、xxx完成副主任醫師晉升的各項材料，xx完成主治醫師晉升材料并要求通過(guò)考試。
三、二級醫院等級復審
1、繼續在20××年該項工作的`基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動(dòng)參與，熟悉應知應會(huì )及各項流程。
2、完善本科室人員的檔案資料。20××年、20××年各種統計數據；學(xué)習會(huì )議記錄；抗菌藥物應用、知情告知、醫療安全、院內感染等各項資料；相關(guān)制度人員職責診療常規及其他資料。
3、并在評審結束后將該項工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫療活動(dòng)中，使得科室各項工作持續不斷改進(jìn)。
四、核心制度執行與拓展
1、嚴格15項核心制度執行
2、三級查房嚴格執行，xxx主任醫師查房、主治查房或互查記錄要有新突破，除了常規記錄外，對重點(diǎn)疾病新進(jìn)展、或統計資料進(jìn)行分析記錄。
3、各種討論記錄每月一次以上，討論除了對疾病診療預后討論外，要對疾病發(fā)生發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析，對國內外各種觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習分析。請兄弟科室人員參加討論，開(kāi)拓知識面。
4、新技術(shù)準入及相關(guān)文件的申請，方案制定。
五、三基訓練繼續教育
1、學(xué)習神經(jīng)系統解剖知識及生理病理知識，學(xué)習神經(jīng)內科學(xué)課本，爭取1年內復習一遍。
2、繼續學(xué)習中國腦血管病診療指南、學(xué)習癲癇病、肌病等診療指南。
3、參加年會(huì )學(xué)習新業(yè)務(wù)新技術(shù)
4、學(xué)習并開(kāi)展臨床路徑等相關(guān)知識
5、復習各種技能操作，氣管插管必須熟練操作。
六、質(zhì)量管理與持續改進(jìn)
1、制定表格式量化式質(zhì)量管理標準
2、每月針對醫院和科室檢查結果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)
3、密切醫患溝通，至少把患者當朋友看待，關(guān)懷關(guān)心，并及時(shí)進(jìn)行各項診療的溝通；出院患者，每月一次電話(huà)溝通，必要時(shí)按行程路徑到加隨訪(fǎng)。
以上是20××年神經(jīng)內科的主要工作計劃，希望全體醫護人員密切配合，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有專(zhuān)科特色、一流品牌的人性化的臨床科室！
熱科室工作計劃方案范文4
護理工作需要的是耐心和愛(ài)心，在和被護理者接觸的過(guò)程中不斷成長(cháng)，總結出經(jīng)驗，為今后提供更好的服務(wù)做好準備。下面是20xx護理工作計劃，歡迎閱讀。
根據衛生部創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的具體方案，結合骨科專(zhuān)科的特點(diǎn)，認真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎護理，注重專(zhuān)科護理，力求從點(diǎn)滴細微的工作著(zhù)手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量�，F制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：
一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內涵，增強服務(wù)意識
組織全科護士學(xué)習創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內培訓工作，制定具體的創(chuàng )優(yōu)措施，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的`鍥機，充分調動(dòng)護士工作的積極性。努力為患者提供無(wú)縫隙、連續性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
二、工作目標
以患者滿(mǎn)意為總體目標，夯實(shí)基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內涵，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。
三、工作措施：
1、合理安排，彈性排班
骨一科床位48張，護士15人，根據每位護士的工作能力，病人的數量，護理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。
2、規范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節工作落實(shí)到位嚴格執行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進(jìn)行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區環(huán)境的管理，為患者創(chuàng )造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理，確保護理安全
�。�1）加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節，加強護理管理確保目標實(shí)現。
�。�2）加強護理安全監控管理，每月組織組織護理人員召開(kāi)安全分析會(huì )及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。
�。�3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。
4、細化工作流程，明確崗位責任
對各班職責進(jìn)行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節，明確護理分工，力求新的職責更合理實(shí)用。
5、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理，實(shí)行責任護士負責制
每位護士分管8—12個(gè)病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀(guān)察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關(guān)懷。
6、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
7、不斷總結，提高護理質(zhì)量，增加病人滿(mǎn)意度
每月召開(kāi)一次護辦會(huì )，每位護士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查，認真聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿(mǎn)意度。
8、加強患者健康教育
由責任護士做每天根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。
9、護士實(shí)行績(jì)效分配
分配原則：效率、質(zhì)量?jì)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。
分配依據：病人滿(mǎn)意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。
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