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設備下年度工作計劃范文（通用19篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編整理的設備下年度工作計劃范文（通用19篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備下年度工作計劃 1
轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗較少的'工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復的設備及時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。
二、機房維護
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。
以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排!
設備下年度工作計劃 2
電氣設備有限公司在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了良好的成績(jì)，為公司下年的工作打下了良好基礎，20xx年，對于xxx電氣設備有限來(lái)說(shuō)，是機遇與挑戰并存的一年。在新的一年里，我會(huì )在上級領(lǐng)導的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶(hù)心目中的服務(wù)形象，按照新形勢下公司的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作任務(wù)，只有不斷加強學(xué)習、加強鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此，制定個(gè)人工作計劃，促使自己進(jìn)步。
一、創(chuàng )建“服務(wù)形象”
嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意。
二、轉變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的'關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
三、增強責任感、增強服務(wù)意識，團隊意識
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
四、及時(shí)處理客戶(hù)投訴
每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi-xg-s006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。
以上，是我對20xx年工作的計劃，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，升辦事能力，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中的光輝形象。
設備下年度工作計劃 3
根據工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作計劃。
一、工作思路
xxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�4）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�5）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
�。�6）各項設備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jì)。
�。�7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各2項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機器設備的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的'庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考3核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )，并發(fā)送到廠(chǎng)辦。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
設備下年度工作計劃 4
20xx年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩定大局，用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監管力度，突出抓好使用環(huán)節和重點(diǎn)設備的安全工作，進(jìn)一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結案率，不斷提高全市特種設備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。
一、加大《特種設備安全監察條例》宣傳力度，增強全社會(huì )對特種設備的安全意識
繼續深入學(xué)習《特種設備安全監察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設備安全監察條例》及相關(guān)技術(shù)法規，利用網(wǎng)絡(luò )宣傳、普及特種設備安全法規和常識，提高全社會(huì )的`安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設備安全知識和質(zhì)監部門(mén)的職責。
二、進(jìn)一步健全和完善動(dòng)態(tài)長(cháng)效監管機制
加快特種設備“兩網(wǎng)”建設，逐步實(shí)現動(dòng)態(tài)監管機制。特種設備動(dòng)態(tài)監管體系主要包括安全監察網(wǎng)絡(luò )和信息化網(wǎng)絡(luò )，建立動(dòng)態(tài)監管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設。
�。ㄒ唬├^續加強安全監察體系建設，特別是加強與政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調配合，將特種設備安全監管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設之中。20xx年起將特種設備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要組成部分來(lái)簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實(shí)，形成“政府統一領(lǐng)導，部門(mén)依法監管，企業(yè)全面負責，群眾參與監督，全社會(huì )廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮（鄉）的安全網(wǎng)絡(luò )建設，采取多種方式提高特種設備安全協(xié)管員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設備安全監察專(zhuān)業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設備安全協(xié)管員面廣根深的特點(diǎn)，使特種設備安全監管做到橫向到邊、縱向到底。
�。ǘ┩晟铺胤N設備安全監察信息化管理，使之延伸到監督服務(wù)對象，加強使用管理和數據管理的制度監督，使之步入科學(xué)規范的管理軌道，進(jìn)一步提高全市特種設備安全監察與監督檢驗的動(dòng)態(tài)監管水平。
�。ㄈ﹪栏褚婪ㄐ姓�，進(jìn)一步落實(shí)特種設備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政，切實(shí)履行職責，繼續堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過(guò)程安全監察。嚴格特種設備的制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；嚴格特種設備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實(shí)施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂(lè )設施的注冊登記率。
認真落實(shí)特種設備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監察力度，特種設備定期檢驗率達100%；同時(shí)提高特種設備的持證上崗率。
設備下年度工作計劃 5
一、強化教育，提高思想道德防線(xiàn)
儀器設備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手，采取多種舉措加強廉政建設，筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(cháng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習傳達醫院和紀檢委的有關(guān)會(huì )議和文件精神，定期學(xué)習黨紀法規和采購工作有關(guān)規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線(xiàn)。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習外，還組織了針對性較強的學(xué)習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺(jué)接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠(chǎng)家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線(xiàn)，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風(fēng)險意識，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺(jué)悟增強自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線(xiàn)。
二、加強制度建設不斷完善體制。
加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設落實(shí)到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門(mén)的監督管理作用，成立醫科大學(xué)總醫院設備專(zhuān)家評審庫，醫科大學(xué)總醫院儀器管理委員會(huì )：院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)副院長(cháng)進(jìn)入該委員會(huì )，并任副組長(cháng)，主要成員由設備處、財務(wù)處、醫務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門(mén)等主要負責人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構和領(lǐng)導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領(lǐng)導保證。
三、加強制度管理嚴格程序
加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺(jué)接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序”“購置設備采購原則”“購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規范”“設備采購過(guò)程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀(guān)公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規范醫院設備招標采購評標方法，堵塞腐敗案件發(fā)生
規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實(shí)施和監督管理水平，促進(jìn)廉政建設。
規范醫院設備招標評標方法內容：
1、確定評標原則：醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動(dòng)的公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會(huì )的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴謹的原則。
2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng)，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進(jìn)行，審計、紀檢部門(mén)將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。
3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的`評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。
4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
五、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制
做好醫院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長(cháng)期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來(lái)，與醫療服務(wù)秩序、嚴格醫院內部管理結合起來(lái)，對存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(cháng)效機制，制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識，制度反腐，意味著(zhù)不僅要通過(guò)制度懲治腐敗，而且要通過(guò)制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過(guò)程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個(gè)環(huán)節，有效地預防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
六、今后任務(wù)、方向
1、加強政治理論學(xué)習，進(jìn)一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀(guān)學(xué)習各種類(lèi)型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風(fēng)險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，
2、建立反腐敗長(cháng)效機制，適合面對市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì )出現新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場(chǎng)經(jīng)濟快速的發(fā)展。
3、加強監督管理，自覺(jué)落實(shí)各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。
設備下年度工作計劃 6
上個(gè)學(xué)期，因學(xué)校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現了許多急需解決的問(wèn)題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作計劃。
一．制定制度，加強管理
�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學(xué)設備管理與應用的校級領(lǐng)導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現問(wèn)題應及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。
二．加強多媒體硬件設備的維護
由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì )直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。
三．加強多媒體電腦軟件系統的維護
�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。
�。�2）為防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四．加強設備使用培訓
由于學(xué)校規模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統一進(jìn)行培訓。老師們如果有什么疑難問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五．加強財產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門(mén)，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務(wù)丟失。
六、尚需解決的'問(wèn)題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多。
2、因學(xué)校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。
設備下年度工作計劃 7
××年特種設備安全監察工作主要目標是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為總攬，以和諧社會(huì )建設為中心，進(jìn)一步加強特種設備安全監察工作力度，加強特種設備安全的宣傳教育，強化重點(diǎn)監管單位和人員集中區域的監管，深化事故隱患整治，完善安全監察組織網(wǎng)絡(luò )體系、信息化管理體系、動(dòng)態(tài)監管體系、技術(shù)支撐體系和應急救援體系“五大體系”建設；全面推進(jìn)壓力管道監察工作；實(shí)現特種設備注冊登記率不低于91%，鍋爐、電梯定檢率不低于95%，壓力容器定檢率不低于91%，起重機械定檢率不低于86%，持證上崗率不低于95%，事故結案率為100%，隱患整治率不低于90%，現場(chǎng)監察率不低于8%，全年特種設備嚴重事故比上年有下降，年事故起數控制在0.75起/萬(wàn)臺以下，年死亡人數控制在0.85人/萬(wàn)臺以下。全年轄區內不發(fā)生3人以上死亡的特種設備重大事故。
為實(shí)現全年的安全監管目標，具體要完成以下六個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步提高動(dòng)態(tài)監管的覆蓋率和有效性。
根據去年在動(dòng)態(tài)監管中取得的經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題，今年要繼續加強對特種設備使用單位的日�，F場(chǎng)監察，尤其是一部分小企業(yè)，由于其規模小，人員少，對特種設備不經(jīng)過(guò)注冊，檢驗就投入使用，操作人員也沒(méi)有上崗證，相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)的認識不足，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監察組織網(wǎng)絡(luò )和協(xié)管人員管理制度，進(jìn)一步提升信息化管理水平，實(shí)現在轄區內安全監察工作不留死角，沒(méi)有盲區。
二、對隱患設備的專(zhuān)項整治取得新進(jìn)展
加強對固定式簡(jiǎn)易升降機和碼頭吊機的專(zhuān)項整治，力爭徹底解決已經(jīng)掌握的轄區內未檢驗合格和未注冊登記設備的處理，同時(shí)加強查漏工作，保證專(zhuān)項整治工作的質(zhì)量。
針對以往檢查中發(fā)現的'部分企業(yè)繼續使用淘汰設備的問(wèn)題，今年將進(jìn)一步加大對淘汰設備的監控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續發(fā)生，同時(shí)對于拒絕改正的單位，依法堅決進(jìn)行處理。
三、繼續推進(jìn)特種設備安全責任落實(shí)的力度
在日常檢查中指導企業(yè)加強對特種設備的安全管理，設備要有使用證，操作人員要有上崗證，設備必須定期檢驗合格，要求其落實(shí)管理機構，落實(shí)責任人員，落實(shí)規章制度，對于部分有問(wèn)題的企業(yè)，實(shí)行專(zhuān)人負責監察，直到該企業(yè)解決問(wèn)題為止。通過(guò)扎實(shí)細致的安全責任管理，高標準完成本年度的“六率”考核。
四、完善應急救援體系建設，加強安全宣傳教育
建立本轄區內的特種設備事故應急預案，指導企業(yè)建立和完善事故應急預案，通過(guò)各類(lèi)新聞媒體結合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“六一”等進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳，專(zhuān)項宣傳和綜合宣傳等活動(dòng)。繼續進(jìn)行特種設備安全知識進(jìn)校園和進(jìn)社區的推廣活動(dòng)；加強對"電梯110"和"12365"的宣傳，進(jìn)一步加強和區安監局等相關(guān)部門(mén)之間的合作聯(lián)動(dòng)和信息交流，定期向區安監局通報特種設備安全狀況等相關(guān)信息，共同做好安全監管工作。
五、加大行政執法的力度，提高特種設備安全質(zhì)量水平
充分利用質(zhì)量技術(shù)監督機構“四位一體”的綜合執法機制優(yōu)勢，堅持從源頭抓起，堅決查處無(wú)證制造、無(wú)證安裝、無(wú)證改造維修等“三無(wú)”違法行為，同時(shí)根據海曙區的自身特點(diǎn)，加強對流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等人員集中單位的特種設備的安全監管，對問(wèn)題嚴重的企業(yè)，堅決依法進(jìn)行查處，該追究責任的，堅決追究違法企業(yè)責任人的責任，對個(gè)別典型案件進(jìn)行通報，通過(guò)強有力的行政執法，加強全社會(huì )對特種設備安全管理的認識和重視，避免出現安全事故，從而保證廣大人民的生命和財產(chǎn)安全。
六、加強隊伍素質(zhì)建設，強化為民服務(wù)意識
隨著(zhù)社會(huì )對行政執法的要求越來(lái)越高，行政執法本身面臨的難度在不斷加大，行政執法不僅僅是監管，同時(shí)也是一種服務(wù)，要想做好行政執法工作，不光要求每一個(gè)執法人員要精通相關(guān)的法律法規，做到依法行政，而且要求每一個(gè)執法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力，做到在監管中為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中加強監管，因此必須加強隊伍素質(zhì)建設。通過(guò)有針對性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和經(jīng)常性的集體學(xué)習相關(guān)知識提高隊伍的整體素質(zhì)，建立一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的行政執法隊伍。
設備下年度工作計劃 8
作為一名設備人員，下一年度的工作計劃將是我工作的重要指南和路線(xiàn)圖。在這篇文章中，我將詳細介紹并解釋我下一年度工作計劃的各個(gè)方面。
首先，我將繼續加強設備維護和保養工作。這是設備人員最重要的職責之一，因為設備的正常運行直接影響到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。我將嚴格按照設備廠(chǎng)商提供的維護手冊和操作規程進(jìn)行工作，定期檢查和維護設備，及時(shí)更換磨損部件，以確保設備的穩定性和可靠性。我還將與維修團隊進(jìn)行密切合作，及時(shí)處理設備故障，以最大程度地減少生產(chǎn)停工的時(shí)間。
其次，我計劃積極參與設備更新和升級項目。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的競爭不斷加劇，現有的設備可能需要進(jìn)行更新和升級，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為設備人員，我將參與設備選擇和采購過(guò)程，根據生產(chǎn)需求和技術(shù)要求，評估不同設備供應商的方案，并推動(dòng)設備更新和升級項目的推進(jìn)。我將與工程師和技術(shù)人員密切合作，確保設備的安裝和調試工作順利進(jìn)行，并進(jìn)行相關(guān)培訓，以確保操作人員能夠熟練使用新設備。
第三，我還計劃加強設備數據分析和故障排查能力。隨著(zhù)工業(yè)4.0的到來(lái)，數據分析已經(jīng)成為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要手段。作為設備人員，我將學(xué)習和掌握現代生產(chǎn)設備的數據采集和分析系統，運用統計學(xué)和故障診斷知識，分析設備數據，找出潛在問(wèn)題和改進(jìn)機會(huì )，并提出相應的解決方案。我將與數據科學(xué)家和工藝師緊密合作，以實(shí)現設備的智能化和自動(dòng)化，最大程度地減少人為失誤和故障，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第四，我還將加強團隊合作和溝通能力。設備維護和管理是一個(gè)團隊工作，需要與其他部門(mén)和人員進(jìn)行緊密合作。我將積極參加相關(guān)會(huì )議和培訓，與其他部門(mén)的同事交流經(jīng)驗和技術(shù)，共同解決問(wèn)題和挑戰。我將主動(dòng)與工程師、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行溝通，了解他們的需求和反饋，及時(shí)解決問(wèn)題，改進(jìn)工作流程和方法。我還將參加專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的活動(dòng)和研討會(huì )，與同行們交流學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識水平。
最后，我還將制定個(gè)人學(xué)習計劃，不斷提升自己的技術(shù)和管理能力。設備技術(shù)不斷更新和變革，作為設備人員，我需要不斷學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，以適應市場(chǎng)和行業(yè)的變化。我將參加相關(guān)的`培訓和研討會(huì )，閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和期刊，積極參與項目和學(xué)習交流，不斷提升自己的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，我還將學(xué)習項目管理和團隊管理知識，提高自己的管理能力和領(lǐng)導力，為團隊帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻。
綜上所述，作為一名設備人員，下一年度的工作計劃將涉及設備維護和保養、設備更新和升級、設備數據分析和故障排查、團隊合作和溝通以及個(gè)人學(xué)習計劃等多個(gè)方面。通過(guò)制定明確的目標和計劃，并采取積極有效的行動(dòng)措施，我相信我能夠為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出積極的貢獻。我期待著(zhù)在下一年度實(shí)現這些計劃，并不斷進(jìn)步和提升自己。
設備下年度工作計劃 9
20xx年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們設備室圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃，現20xx年已過(guò)去，在新的一年里根據公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設備管理工作的要求，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結20xx年設備管理工作的基礎上，將20xx年設備管理做如下工作規劃。
一、加大設備管理考核力度
按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考核制度，使設備的面貌外觀(guān)較20xx年有較大改變，認真切實(shí)地做好設備管理制度的落實(shí)和執行具體要做到以下幾方面：
1、組織設備維護人員認真學(xué)習和理解設備管理考核規定。
2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。
3、根據設備管理實(shí)際的需要，對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
4、設備的維修工作，對生產(chǎn)中設備出現的一些小故障不過(guò)夜，重要設備出現的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修，如無(wú)特殊情況，當天就維修好，防止設備失修。同時(shí)力爭保證設備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設備責任事故、設備重大事故率為零、設備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強設備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失、準確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調用查看翻閱。
5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避免維修設備時(shí)出現缺件現象。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作，大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
二、設備現狀與維護保養
目前二工段其數控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠(chǎng)開(kāi)始使用到現在都已接近10年的周期了，數控設備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設備使用年限較長(cháng)，導致設備機械精度和數控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由于冷卻系統不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì )嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會(huì )導致加工中產(chǎn)生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會(huì )產(chǎn)生一些莫名其妙的系統參數數據丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應失靈，回零開(kāi)關(guān)感應失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結底都是由于機械、電氣系統以及線(xiàn)路老化連接不良引起的。從設備的維護保養方面來(lái)看，設備的.維護保養對設備的正常運行起著(zhù)舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善設備在運轉時(shí)磨損減小，能夠延長(cháng)機床的使用壽命，同時(shí)機床發(fā)生的故障率就會(huì )越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì )越高越好，反之將會(huì )影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會(huì )縮短設備的使用壽命和產(chǎn)生故障。
綜上所述目前二工段設備現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關(guān)重設備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進(jìn)行調整，請相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位來(lái)對關(guān)重設備進(jìn)行數控精度檢測和補償。
三、人員結構
數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設備，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì )影響其他部分的正常工作。數控機床維修是要根據故障現象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結構性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數控維修是一門(mén)技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設備室目前從事設備維修人員結構過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習變的越來(lái)越慢、越來(lái)越遲緩，加之長(cháng)期以來(lái)并沒(méi)有培養和引進(jìn)新人，使得我們在處理一些具體事情時(shí)顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有余力而不足，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實(shí)踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機床維修的人員逐漸放棄了這門(mén)行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠(chǎng)身處海拔650米的�？状笊嚼�，過(guò)著(zhù)與世隔絕、閉門(mén)造車(chē)、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備，如今現在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。
設備下年度工作計劃 10
根據車(chē)間領(lǐng)導的要求，設備維護工作努力有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行，努力管理生產(chǎn)線(xiàn)，有效生產(chǎn)線(xiàn)。完成領(lǐng)導安排，協(xié)助領(lǐng)導完善設備管理，逐步實(shí)施標準化管理。輔助學(xué)習備品配件，修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設備管理相關(guān)活動(dòng)，提高員工對設備管理的積極性。第一個(gè)月設備工作計劃安排如下：
1、在日常工作中，要落實(shí)各項設備管理制度，加強設備的日常檢查、維護、設備日報和維護。
2、完善設備日報，利用日報統計分析重要設備的運行特點(diǎn)和配件庫存，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，逐步提出可預見(jiàn)的維護計劃。
3、檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備件的庫存和采購情況，配合劉月輝督促供應部采購主要緊缺配件，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨時(shí)使用；檢查督促各工段做好設備的日常維護工作，并提供技術(shù)輔助指導，做好維護、使用、維護、檢查統計一站式工作，合理協(xié)調生產(chǎn)設備維護，加強設備檢查，加強計劃維護工作。及時(shí)調整異常情況，協(xié)助領(lǐng)導調配機械維修人員，確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備維護統計調查，為設備工作計劃提供統計依據。
5、注意了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料、新設備，及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出應用計劃。
6、重點(diǎn)關(guān)注一樓機包線(xiàn)的設備維護，試行新的設備維護制度，加強管理。完善設備維護管理制度，逐步在其他崗位實(shí)施。
7、計劃在4月前組織外圍崗位設備量化評價(jià)計劃，爭取在4月前在外圍崗位舉行觀(guān)察效果。
8、試行設備維護模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護模范的推廣范圍。加強對各工段（特別是機包線(xiàn)）的潤滑、維護和檢查。
9、5月前，了解化學(xué)制劑段和前列地爾段主要設備的.具體情況
10、5月前，請統計維修記錄、設備周報告和設備日報。結合崗位操作人員和維修人員的意見(jiàn)，編制一樓機包設備常見(jiàn)問(wèn)題診斷維護培訓手冊
11、完成車(chē)間領(lǐng)導安排的其他任務(wù)，注意積累日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不懂就問(wèn)，不懂就假裝懂�？偨Y領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，預見(jiàn)未來(lái)工作，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，逐步完成工作報告。
設備下年度工作計劃 11
為了督促特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任，加強特種設備安全管理，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，防止特種設備事故發(fā)生，根據《特種設備安全法》和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》的要求，結合我縣特種設備實(shí)際情況，特制定20xx年度特種設備日常監督檢查工作計劃。
一、指導思想
深入貫徹《特種設備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實(shí)履行特種設備安全監管責任，督促企業(yè)落實(shí)特種設備安全主體責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監管執法工作有計劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。
二、工作目標和主要任務(wù)
全面落實(shí)特種設備使用單位安全管理主體責任制度，強化部門(mén)監管責任，加強特種設備安全監督和管理；突出重點(diǎn)地區、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設備的監管；夯實(shí)特種設備安全管理基礎，依靠技術(shù)保障作用，加強與推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，增強事故應急救援能力；主動(dòng)接受群眾和輿論監督；切實(shí)轉變工作作風(fēng)，深入現場(chǎng)，督查特種設備安全管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)我縣特種設備安全運行平穩。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌姸讲�，全面落實(shí)企業(yè)主體責任。
建立健全特種設備安全責任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設備安全主體責任，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任；督促指導特種設備生產(chǎn)、使用單位提高規范化管理水平；結合本轄區特種設備生產(chǎn)使用標準化、規范化樣板單位，并組織標準化、規范化管理的推廣；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責任書(shū)，落實(shí)設備注冊率、定檢率和人員持證上崗率達到100%；建立特種設備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長(cháng)效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。
�。ǘ┘訌妶谭�，強化現場(chǎng)監察。
加強行政執法，強化現場(chǎng)安全監察，認真貫徹執行《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》，嚴格規范現場(chǎng)安全監督檢查行為。開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查要做好現場(chǎng)安全監察記錄，列入檢查計劃的`20家特種設備使用單位現場(chǎng)監察率確保100%。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，明確責任。
重點(diǎn)對學(xué)校、幼兒園以及醫院、游樂(lè )場(chǎng)所、車(chē)站、碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設備的監督檢查力度，嚴厲查處特種設備違法違規行為，排查整改重大事故隱患。明確監管職責，細化工作任務(wù)。確保轄區特種設備安全監管工作取得實(shí)效。
四、工作檢查計劃及安排
�。ㄒ唬┘訌姽澕偃占爸匾獣r(shí)期安全監管。
針對節假日及重大社會(huì )活動(dòng)人員流動(dòng)量大，安全形勢嚴峻的特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。對“春節”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場(chǎng)、游樂(lè )場(chǎng)，氣體充裝單位、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的特種設備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對全縣特種設備使用單位的全面檢查，對特種設備安全進(jìn)行宣傳。
�。ǘ╅_(kāi)展特種設備專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)。
全年做好針對電梯、鍋爐、起重機械開(kāi)展專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)，對查處的隱患逐項梳理、分類(lèi)分級，督促相關(guān)責任單位及時(shí)整改，確保特種設備安全隱患整改落實(shí)到位，提高整治實(shí)效，確保無(wú)特種設備事故發(fā)生。
五、20xx年度特種設備監察工作要點(diǎn)
一是要認真做好特種設備常態(tài)化巡查，嚴查設備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無(wú)證上崗的違法行為，認真做好隱患排查治理及隱患整改復查工作，繼續抓好特種設備各項專(zhuān)項檢查和整治活動(dòng),確保在用設備安全運行。
二是要鞏固和完善安全監察體制和工作機制，建好特種設備使用單位檔案和準確的特種設備臺帳和特種設備作業(yè)人員臺帳，完善各項數據庫管理。
設備下年度工作計劃 12
為完成年度計劃任務(wù)，確保機電、運輸設備無(wú)事故，特制定本年度預防檢修計劃，對礦山機電設備和人員進(jìn)行系統的規范性的綜合。
一、目的：
進(jìn)行預防性檢修是設備未損壞前按照預定計劃進(jìn)行的。其方式可以防止設備的損壞，保證設備運轉，提高設備效率，也是貫徹以“預防為主，防患于未然”的一種設備維修方式，但同時(shí)要考慮“過(guò)分維修”的現象，這樣會(huì )造成維修費用增高，也不利于提高設備維修性和經(jīng)濟性。
二、依據：
1、根據煤礦生產(chǎn)條件，戰略布署調整制定計劃。
2、根據本地區氣候條件，地質(zhì)狀況和災害情況制定計劃。
3、根據法定節假日無(wú)主要生產(chǎn)任務(wù)時(shí)制定計劃。
4、在生產(chǎn)正常情況下制定設備維護保養工作。
三、方案：
1、按照不同檢修內容和檢修工作量的大小，分為日常檢修（小修）、一般檢修（中修，項修、年檢）、大修三種，小型移動(dòng)設備可分為大，小修兩類(lèi)。按時(shí)間進(jìn)度安排的修理計劃分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。
2、按修理類(lèi)別編制的修理計劃，分為設備大修理計劃、中修理計劃、小修或二級保養計劃、精度定期檢查調整計劃等。
3、按原則性與企業(yè)生產(chǎn)計劃銜接平，突出設備修理為生產(chǎn)服務(wù)原則，優(yōu)先安排主要生產(chǎn)設備的維修，充分利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，通過(guò)更換、修補零部件、機構調整措施，以提高設備的利用率，使其運轉和效能恢復正常。
4、我礦機電設備以預防檢修為主，事后檢修為輔，對煤礦機電設備安全運行提供保障和依據。
四、預防性檢修內容：
1、小修：指對機器設備進(jìn)行局部修理。是以維修工人為主，操作工人參加的，通常只修理或更換個(gè)別的磨損零件和填料；清洗部分解體檢查和局部修理個(gè)別部件；調整部分機構的串量和間隙，局部恢復其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂，清掃和檢修電器部分，做好全面檢查記錄，為大、中修提供依據。
2、一般檢修（中修、項修、年修）是對機器設備的.一些主要部件進(jìn)行解體檢修。主要內容包括修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件以及更換電動(dòng)機的個(gè)別線(xiàn)圈或全部絕緣；清洗復雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油更換油氈、油線(xiàn)、治理漏電部位；噴漆或補漆；按部頒檢修標準或出廠(chǎng)精度檢驗標準，對修完的設備進(jìn)行全面檢查。
3、大修：是對機器設備進(jìn)行的全面修理，需要把機器設備全部解體，進(jìn)行徹底修理。主要內容包括：全部拆卸設備的各部件，對所有零件進(jìn)行清洗，作出修復更換的鑒定；更換或加固重要的部件或構件，恢復設備應有的精度和性能；調整整個(gè)機械和電路操作系統；檢修主要底座基礎架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設備出廠(chǎng)或部頒大修標準進(jìn)行檢驗。
綜合以上要求，結合當前公司機電人員的技術(shù)素質(zhì)，作出月度檢修計劃安排。層層落實(shí)到責任單位和個(gè)人，由工程技術(shù)部門(mén)負責人把關(guān)，以班組為考核目標，進(jìn)行全方位驗收，切實(shí)完成各項計劃任務(wù)。
五、機電設備預防檢修計劃周期安排規定：
1、大型設備和機電設備的大修已作月度具體的時(shí)間計劃安排，可參照《煤礦安全規程》及相關(guān)標準規定執行。
2、一般檢修（即中修、項修、年修）計劃安排時(shí)間的周期為每季度一次。
3、日常檢修即小修即安排每月不得少于3次的檢修，對于礦進(jìn)運行設備每天都有維護和保養。
4、對于大、中、小修的計劃檢修都要作出記錄登記和編制有關(guān)報告及填寫(xiě)有關(guān)表格。
總之，機電設備以預防性檢修計劃為主，事后檢修為輔，在時(shí)間上靈活安排，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障和依據。
設備下年度工作計劃 13
為進(jìn)一步推進(jìn)我局特種設備安全監察工作，規范轄區特種設備安全使用，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法行為，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《泉州市市場(chǎng)監督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年泉州市特種設備安全監察重點(diǎn)工作的通知》（泉市監函〔20xx〕25號）及《泉州市市場(chǎng)監督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年度泉州市特種設備日常監督檢查單位清單的通知》（泉市監〔20xx〕37號）通知要求，結合《特種設備安全法》及相關(guān)安全技術(shù)規范和轄區實(shí)際情況，特制訂20xx年度特種設備監察工作計劃。
一、總體目標
嚴格貫徹執行《特種設備安全法》，按照“安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理”的原則，堅持安全發(fā)展理念，以使用環(huán)節為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長(cháng)效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。
二、監察對象
鯉城區范圍內特種設備各生產(chǎn)、使用單位在用的特種設備；學(xué)校、醫院、商場(chǎng)及公園等公眾聚集場(chǎng)所特種設備使用單位。
三、監察內容
�。ㄒ唬┌踩芾頇C構操作規程、規章制度、安全技術(shù)檔案是否建立健全，責任制落實(shí)情況；
�。ǘ┦欠裰贫ū締挝惶胤N設備安全事故應急措施和救援預案，是否有開(kāi)展設備事故演練；
�。ㄈ┌踩芾砣藛T、特種設備作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓持證上崗；
�。ㄋ模┨胤N設備是否檢驗合格、辦理特種設備使用登記，特種設備安全附件是否在法定檢驗有效期內，存在問(wèn)題是否整改落實(shí)。
四、主要工作內容
1、進(jìn)一步完善監管責任體系、提高監管效能。明確特種設備安全監察事權劃分、落實(shí)局特安股和各市場(chǎng)監管所特種設備安全工作責任，組織特種設備安全監察人員業(yè)務(wù)技能培訓，提升特種設備安全監察能力。加強特種設備監管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)、街道辦事處的互動(dòng)融合，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控，形成監管合力。
2、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任。加強企業(yè)負責人、安全管理員、作業(yè)人員特種設備安全培訓教育，促進(jìn)企業(yè)隱患排查治理雙重預防機制建設，強化企業(yè)特種設備安全隱患的排查治理，有效遏制特種設備安全事故發(fā)生。
3、強化日常監督檢查。加強對學(xué)校、醫院、商超等公眾聚集場(chǎng)所特種設備的重點(diǎn)監督檢查，加強對氣瓶及移動(dòng)式壓力容器充裝站等重點(diǎn)場(chǎng)所的監督檢查，加強對涉及民生領(lǐng)域的電梯、大型游樂(lè )設施等重點(diǎn)設備和的監督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區特種設備日常監督檢查單位清單》（見(jiàn)附件），各市場(chǎng)監管所應于20xx年11月前按照時(shí)序進(jìn)度完成轄區內監督檢查任務(wù)和特種設備動(dòng)態(tài)監管平臺的.錄入工作，具體檢查項目、檢查程序、檢查記錄、問(wèn)題處理、現場(chǎng)處置等要求按照《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》有關(guān)規定執行。
4、加強檢查督促，努力消除設備安全隱患。對定期檢驗不合格的特種設備發(fā)出特種設備安全警示函，通過(guò)集體約談、電話(huà)回訪(fǎng)及重點(diǎn)設備的現場(chǎng)檢查，督促其落實(shí)整改，提高設備整改合格率，消除在用設備隱患。
5、開(kāi)展特種設備制造單位風(fēng)險分級管控體系建設。根據市市場(chǎng)監管局和區應急管理局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設的工作安排，部署指導轄區的特種設備制造和氣瓶檢驗單位開(kāi)展風(fēng)險分級管控體系和安全生產(chǎn)隱患排查體系建設。
6、開(kāi)展20xx年度氣瓶充裝單位監督審查工作。突出立足長(cháng)效監管目標，通過(guò)年審檢查進(jìn)一步落實(shí)轄區泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車(chē)用燃氣發(fā)展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產(chǎn)主體責任，督促各充裝單位按照《特種設備使用管理規則》的要求，嚴格落實(shí)氣瓶使用登記和電子標簽等信息化安全管理工作，確保各充裝單位的質(zhì)保體系有效運行。
7、繼續開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。持續深入開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項整治專(zhuān)項行動(dòng)，以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步落實(shí)特種設備使用單位的安全主體責任，及時(shí)消除特種設備安全隱患。完成轄區中央空調附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車(chē)整治，督促相關(guān)使用單位完成設備檢驗、辦理使用登記和作業(yè)人員培訓持證上崗。
8、加強特種設備打非治違工作。要保持打非治違高壓態(tài)勢，對特種設備非法違法、違規違章行為予以堅決查處。要不定期開(kāi)展“回頭看”，加強對被立案查處、存在重大事故隱患、停用設備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的復查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復燃。
9、加強特種設備安全宣傳工作。充分利用“國際消費者權益保護日”、“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”等時(shí)機，組織開(kāi)展特種設備安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)校園活動(dòng)，宣傳《特種設備安全法》，普及特種設備法規知識和安全使用常識，提升全社會(huì )特種設備安全意識。
設備下年度工作計劃 14
根據公司全年工作方針，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，現將設備管理部全年工作計劃如下，
請各位領(lǐng)導了解參考，并請給出寶貴意見(jiàn)。
一、牽頭建立和完善各類(lèi)設備臺賬等基礎資料。各類(lèi)設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術(shù)文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料�？茖W(xué)合理的制定和管理各類(lèi)臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠(chǎng)在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方面的主要參考。對于精密、大型設備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時(shí)設備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場(chǎng)設備的使用效率。
二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、提升設備操作及維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責是保證現場(chǎng)設備正常運行和實(shí)現最大價(jià)值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門(mén)工作任重道遠，今后將密切結合公司實(shí)際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導著(zhù)手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養方面的相關(guān)標準和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具體工作內容和措施如下：
1、著(zhù)手制定和完善設備技術(shù)狀態(tài)管理標準、設備搶修規定及各相關(guān)作業(yè)崗位的`設備操作規程，逐步對主車(chē)間的設備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導和考核各相關(guān)車(chē)間、崗位的設備使用情況。
2、確定設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費用及消耗，發(fā)揮出設備的最大工作效率和經(jīng)濟效率。
3、結合公司現有的設備維護、保養和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線(xiàn)，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點(diǎn)設備和主工藝設備的點(diǎn)檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產(chǎn)的正常運行。
4、嚴格把關(guān)周轉設備和庫存設備等實(shí)體管理，把握好生產(chǎn)和設備正常運行的重要環(huán)節，要具體設備具體到人，層層落實(shí)，杜絕出現管理死角。
6、進(jìn)一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責任事故的發(fā)生。
5、組織落實(shí)設備會(huì )議和事故分析會(huì )議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開(kāi)設備管理會(huì )議，及時(shí)通報設備使用、運行和維護方面的問(wèn)題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。
三、人員培訓和管理工作企業(yè)能否健康穩定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運行，最關(guān)鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質(zhì)為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門(mén)將根據公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識水平和接受能力著(zhù)手開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
1、協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)制定和完善《員工培訓計劃》，特別是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點(diǎn)給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實(shí)行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。
2、合理安排時(shí)間，協(xié)助培訓部門(mén)每月舉行至少一次設備知識培訓活動(dòng)，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發(fā)生。
3、加強對主工藝、主車(chē)間設備管理人員的培訓和考核，強化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正�；�。
四、根據公司全年發(fā)展規劃，做好選廠(chǎng)、制磚廠(chǎng)等新上項目的技術(shù)對接、設備進(jìn)廠(chǎng)驗收、設備安裝、設備調試、資料準備、人員培訓和現場(chǎng)問(wèn)題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進(jìn)行試車(chē)調試和生產(chǎn)工作。通過(guò)上述幾條的工作步驟，結合公司要求，2013年確定的設備管理方面基本工作目標：100%);
(2)各類(lèi)設備臺賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用;
(3)杜絕特大、重大設備責任事故;
(4)設備維修費用控制在公司規定范圍內;
(5)設備綜合利用率取得突破;
(6)人員整體素質(zhì)不斷提高，設備管理取得成績(jì)，設備維護和保養具體到位。由于部門(mén)剛剛組建，各項工作的開(kāi)展需要各部門(mén)的大力幫助和配合，以便于本部門(mén)能在
設備下年度工作計劃 15
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20xx年，我縣特種設備安全監察工作必須繼續學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須堅持安全發(fā)展理論，以人為本，進(jìn)一步落實(shí)特種設備安全責任，健全特種設備安全保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建完善長(cháng)效安全監管機制。
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努力完成省、市下達的特種設備安全生產(chǎn)各項控制指標，力爭無(wú)重特大事故發(fā)生，特種設備安全監察、管理能力和全社會(huì )特種設備常識和安全意識進(jìn)一步提高，實(shí)現特種設備安全狀況持續穩定好轉。
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1、深化安全責任制建設。一是要進(jìn)一步充實(shí)、完善《特種設備安全工作目標管理責任書(shū)》安全考核內容，通過(guò)各級政府間的簽訂考核，將特種設備安全融入到政府的大安全工作之中，以進(jìn)一步抓好特種設備安全責任的落實(shí)分解工作，形成廣泛的特種設備安全監管網(wǎng)絡(luò )。二是要根據內部工作任務(wù)和考核指標要求，抓好抓細各項工作，力爭全縣無(wú)證生產(chǎn)查處率、重點(diǎn)監控設備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結案率均達到100％。
2、深化動(dòng)態(tài)監管體系建設。一是要進(jìn)一步完善組織網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮安全監察、部門(mén)鄉鎮和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò )的整體優(yōu)勢，切實(shí)形成各盡其職、各負其責、相互配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機制，消滅安全監察的死角盲區；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò )建設，盡快實(shí)現動(dòng)態(tài)監管數據庫，形成一個(gè)能反映真實(shí)面貌的信息數據庫。
3、深化完善全縣事故應急救援體系工作。一是細化、充實(shí)縣級應急救援預案，設立專(zhuān)家組，組織應急救援搶險隊伍。二是指導督促部門(mén)、鄉鎮、企業(yè)建立、完善特種設備應急救援預案，并適時(shí)組織演練。三是根據縣委縣政府、縣安委會(huì )和省市質(zhì)監部門(mén)的統一部署、安排，在政府的指導下協(xié)同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展縣級特種設備應急救援預案的演練。
4、深化內部協(xié)調制度建設。在現有的部門(mén)、鎮鄉、企業(yè)特種設備安全管理網(wǎng)絡(luò )基礎上，真正建立起監察機構、鄉鎮及企業(yè)之間的快速聯(lián)動(dòng)機制，形成及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)溝通報告、及時(shí)處置解決的.工作氛圍。
5、深化監管方法的創(chuàng )新工作。要不斷探索新形勢下特種設備安全監察方法，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新監察手段，深入推行電子標簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監管上的應用成果，切實(shí)提高工作效率；同時(shí)要實(shí)施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性�！安椤本褪且捎美W(wǎng)式檢查方法，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)設備逐一查清，不留死角�！爸巍本褪且哟筇幜P力度，嚴厲查處違法行為，堅決取締非法制造、安裝、修理特種設備等行為，取締非法充裝氣瓶行為�！肮堋本褪且獓栏駵嗜朐S可，嚴格監督檢驗，對存在重大隱患的設備和不符合安全要求的使用行為，督促企業(yè)進(jìn)行治理�！胺觥本褪且獛椭髽I(yè)強化質(zhì)量安全意識，提高特種設備本質(zhì)安全水平，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的特種設備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著(zhù)的企業(yè)�！敖ā本褪且e極促進(jìn)特種設備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造爭創(chuàng )安全、爭創(chuàng )先進(jìn)的良好氛圍。
6、深化特種設備安全宣傳培訓教育工作。在新的一年里繼續深化特種設備安全管理萬(wàn)人培訓工程，不斷普及特種設備安全知識。
一是要一如既往地做好企業(yè)特種設備安全管理人員的培訓教育工作，增強企業(yè)特種設備安全監理的意識和水平；
二是要開(kāi)展好特種設備作業(yè)人員的培訓考核工作，提高特種設備從業(yè)人員的工作技能；
三是要組織好鄉鎮質(zhì)監安全員的學(xué)習交流和提升實(shí)際工作能力的各項活動(dòng)，不斷增強鄉鎮安全監管工作的有效性。
四是要與教育、宣傳部門(mén)配合，加大特種設備安全使用常識的普及教育力度，從娃娃抓起，擴大特種設備安全使用常識的普及面。
7、進(jìn)一步促進(jìn)特種設備使用節能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴大會(huì )上提出的xx年實(shí)現萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標，廣泛開(kāi)展承壓類(lèi)特種設備節能減排工作。
一是積極鼓勵相關(guān)特種設備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節能環(huán)保型的特種設備；
二是積極鼓勵有條件的開(kāi)發(fā)區、工業(yè)集中區開(kāi)展集中供熱并及時(shí)進(jìn)行總結推廣；
三是積極鼓勵企業(yè)進(jìn)行鍋爐節能改造，提高鍋爐熱效率和實(shí)現能源的綜合利用；四是加強鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。
設備下年度工作計劃 16
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的'技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備下年度工作計劃 17
一、 目的
保持廠(chǎng)基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求。
二、 范圍
適用于本廠(chǎng)基礎設施、設備的控制和管理。
三、職責
1、生產(chǎn)部是設備維護保養的歸口管理部門(mén)。負責廠(chǎng)的基礎設施、設備的管理。
2、生產(chǎn)部根據廠(chǎng)基礎設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規范》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。
3、生產(chǎn)部負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作管理。
四、工作程序
設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
1、保養作業(yè)內容
按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門(mén)執行，或由本司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。
1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執行。
2) 緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執行。
3) 壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執行。
4) 電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執行。
五、保養制度
本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。 設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設備的結構；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。
1、設備的例行保養
設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。
1）設備啟動(dòng)前的工作項目。
�。�1) 清潔設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
�。�2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
�。�3) 檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現象。
2）設備運行中的檢查。
�。�1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。
�。�2) 運行中注意安全部件是否正常。
�。�3) 遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負責人報告。
3）收工后的作業(yè)項目
�。�1) 清潔設備外部，除去管道和容器內的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
�。�2) 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。
�。� 3) 排除運行中發(fā)現的.缺陷和故障。
2、設備的維修保養
設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。 設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。
�。�1）一級保養
一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。
�。�2）二級保養
設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。
�。�3）三級保養
三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補漆，對電氣設備進(jìn)行檢查、試驗。
�。�4）季節性保養
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應結合二級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
3、使用過(guò)程故障維修
生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)“設備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進(jìn)行正常工作。
4、保養時(shí)間安排
日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級保養”由設備維修人員負責，每三個(gè)月進(jìn)行一次。
設備下年度工作計劃 18
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在XXXX年設備管理的基礎上，我們總結出XXXX年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、XXXX年工作重點(diǎn)
XXXX年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、XXXX年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合XXXX年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的`維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXXX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備下年度工作計劃 19
一 管理工作改進(jìn)
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現象嚴重，不能按期完成工作計劃。
2 工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結各環(huán)節缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3 由于部門(mén)人員少，沒(méi)有持之以恒的堅持晨、周、月度會(huì )議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準確的傳達到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴重。
4 對上級領(lǐng)導、生產(chǎn)車(chē)間、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足，對先進(jìn)部門(mén)和車(chē)間的學(xué)習不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。
5 績(jì)效考核沒(méi)有能夠很好的調動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習和主動(dòng)積極擔負有挑戰性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。
6 對設備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專(zhuān)用設備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。
7 加工車(chē)間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車(chē)間的溝通不足，備件計劃時(shí)效性差，應急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。
8 領(lǐng)導藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強，工作激情不高。
�。ǘ� 采取的措施
1根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jì)效考核中嚴格考核。
2 對每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調、落實(shí)、總結、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3 嚴格檢查晨、周、月度會(huì )議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準確的傳達到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團隊智慧制度相應的改進(jìn)措施和方法。
4 積極主動(dòng)做好和上級領(lǐng)導、部門(mén)之間、生產(chǎn)車(chē)間的溝通和學(xué)習工作，積極學(xué)習先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。
5 針對本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jì)效考核項目，使績(jì)效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習和主動(dòng)擔負有挑戰性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強到現場(chǎng)檢查設備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設備的工作原理、結構特點(diǎn)、保養維護要求，把重點(diǎn)大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設備檢查和管理水平的突破口。
7 嚴格加工車(chē)間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專(zhuān)檢（抽檢），與生產(chǎn)車(chē)間加強溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。
8 引導團隊養成積極學(xué)習的良好習慣，形成學(xué)習型團隊；培養并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng )造力，形成團隊集體解決問(wèn)題的良好機制和氛圍。
二 技術(shù)工作
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 總結近兩年來(lái)公司下達到本部門(mén)的技術(shù)改造創(chuàng )新計劃，公司急需重點(diǎn)突破應用于生產(chǎn)中減人增效、節能減排的項目任務(wù)，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng )新意識不強，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠。
2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設備與生產(chǎn)系統的適宜性差。
3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)的意思不強、服務(wù)能力不足，解決上次一線(xiàn)易發(fā)性設備故障的能力差。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設備故障和現象，發(fā)現問(wèn)題的敏銳度不足，不能把設備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問(wèn)題的創(chuàng )造精神意識不強。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少，大對數情況都是上級領(lǐng)導和生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。
4 思想保守、怕出差錯、怕?lián)熑�，新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝推廣應用進(jìn)展緩慢，沒(méi)有成績(jì)。
5 對技術(shù)專(zhuān)利工作的重要性認識不過(guò)，沒(méi)有積極參與專(zhuān)利挖掘與申報工作，專(zhuān)利申報數量為零，與部門(mén)的職責、稱(chēng)謂極不相符。
6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng )新能力不足，創(chuàng )新意識方法動(dòng)力不強，技術(shù)創(chuàng )新停滯不前。
7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車(chē)間相結合互補理論知識和時(shí)間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足，結合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復雜技術(shù)難題。
�。ǘ� 采取的措施
1 努力學(xué)習提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進(jìn)取創(chuàng )新的思維做好公司下達本部門(mén)的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃項目。
2 認真學(xué)習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設備性能，配合各車(chē)間做好其技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃項目。
3 對生產(chǎn)過(guò)程中設備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現問(wèn)題和創(chuàng )新解決問(wèn)題的能力，增強技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應的作用。
5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現和形成的專(zhuān)利技術(shù)，組織部門(mén)人員認真學(xué)習專(zhuān)利知識，向擅長(cháng)撰寫(xiě)專(zhuān)利的人員學(xué)習專(zhuān)利撰寫(xiě)知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專(zhuān)利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專(zhuān)利的技術(shù)申報專(zhuān)利，爭取五項專(zhuān)利得到受理。
6 積極學(xué)習創(chuàng )新理論知識和創(chuàng )新方法，消除創(chuàng )新“恐懼”心理，逐步養成創(chuàng )新思維和創(chuàng )新習慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。
7 部門(mén)和個(gè)人工作計劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線(xiàn)，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。
8 積極學(xué)習、虛心請教消除理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車(chē)間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題。9 做好利用外部專(zhuān)業(yè)設備生產(chǎn)廠(chǎng)商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠(chǎng)商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專(zhuān)業(yè)知識缺乏，信息不對稱(chēng)造成技術(shù)改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問(wèn)題。
三 技術(shù)改造管理
�。ㄒ�) 存在的主要問(wèn)題
1 隨著(zhù)技改項目的增多，技改項目由不同車(chē)間承擔，項目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價(jià)、考核考評沒(méi)有納入統一的管理系統，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規范，項目進(jìn)展緩慢、項目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，計劃的時(shí)效性較差。
2 技術(shù)改造管理的`全局性系統性管理能力嚴重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調管理的進(jìn)行。由于管理能力、專(zhuān)業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統全局觀(guān)念、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節、安全的技術(shù)改造作為系統工程全盤(pán)考慮統籌協(xié)調，造成技術(shù)改造各環(huán)節脫節現象普遍，造成進(jìn)度緩慢。
3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒(méi)有明確、嚴格的統一計劃，技術(shù)改造的計劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統計階段，沒(méi)有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。
4 績(jì)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車(chē)間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴(lài)性強。
(二） 采取的措施
1 根據公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度，從制度上進(jìn)一步規范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造項目全過(guò)程管理，貫徹執行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險，加快改造進(jìn)度。
2 提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項目論證、投資預算、進(jìn)度計劃、組織實(shí)施、項目驗收、項目決算等環(huán)節全范圍了解、參與、協(xié)調，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。
3 嘗試運用網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項目進(jìn)度計劃，提高計劃的時(shí)效性、準確性和可行性。
4 結合績(jì)效考核體系修訂契機及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jì)效考核細則，落實(shí)技改相關(guān)責任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。
四 回轉窯系統的檢查管理
空白
五 人員培訓培養
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 部門(mén)技術(shù)人員缺乏，現有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩定性差，后備技術(shù)人才缺乏。 2 引進(jìn)和培養的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒(méi)有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學(xué)習、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。
3 不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬，批判多表?yè)P少。
�。ǘ� 采取的措施
1 “十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，在培養后備技術(shù)員的指導思想上進(jìn)行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng )造一個(gè)和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長(cháng)環(huán)境，培養優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(cháng)的系統培訓培養，根據其自身特點(diǎn)、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng )
新性、專(zhuān)業(yè)性、通用性進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長(cháng)、有人可用的人才儲備機制。
3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門(mén)內部人員組織集體聚會(huì )和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。
六 標準化技術(shù)情報和檔案管理
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 沒(méi)有推行管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。
2 沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節能、環(huán)保、新設備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應用。
4 部分設計標準，設備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統、不齊全，作廢的標準更新不及時(shí)。
5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展。
�。ǘ� 采取的措施
1 貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推進(jìn)。
2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節能、環(huán)保、新設備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無(wú)用情報，提高有價(jià)值情報的利用。
4 及時(shí)更新各類(lèi)標準，以最新的標準指導技術(shù)設計、設備訂購、零部件制造、設備安裝、調試和驗收，提高工作質(zhì)量。
5 定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。
七 鑄造和機械公司備件協(xié)調管理
空白
八 設備、零部件采購及合同規范管理
�。ㄒ唬� 存在的主要問(wèn)題
1 部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購影響了生產(chǎn)，個(gè)別設備、零部件質(zhì)量不好，專(zhuān)業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。
2 后備專(zhuān)業(yè)性采購人員培訓培養滯后。
3 采購合同管理部規范，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔，查詢(xún)核對費時(shí)費力，供貨商的評價(jià)工作滯后。
4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開(kāi)具、款項支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具，訂購的設備、零部件不能及時(shí)入庫，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報銷(xiāo)增加了大量額外工作。
5 合同法律法規知識學(xué)習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風(fēng)險。
6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。
�。ǘ� 采取的措施
1 根據最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設備‘零部件采購工作，合理確定采購時(shí)間、數量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)新技術(shù)、采購新設備和詢(xún)價(jià)的范圍，發(fā)揮好機械類(lèi)設備及零配件專(zhuān)業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。
2培訓技術(shù)員進(jìn)行設備、零部件采購詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專(zhuān)業(yè)化設備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 做好合同管理、審核與供應商評價(jià)工作，簽訂規范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱(chēng)、數量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執行標準、質(zhì)保、運輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監理電子合同臺賬方便快速查詢(xún)核對。
4 每月根據財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏(yíng)”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。
5 學(xué)習合同法律法規知識，在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險評估和預防措施來(lái)避免因合同訂立不規范、不明確造成的各種損失。
6 學(xué)習商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購成本。
九 其他工作
1 根據環(huán)評批復時(shí)間及工時(shí)計劃，做好建設項目中設備的選型調查、規劃、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導小組提供設備選型方面的參考技術(shù)資料。
2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作。
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