醫師年度工作計劃（通用22篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編幫大家整理的醫師年度工作計劃（通用22篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫師年度工作計劃 1

　　新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，現制定工作計劃如下。

　　一、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

　　1、人性化管理

　　新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？浦魅�、護士長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進(jìn)服務(wù)措施

　　新入院病人熱情接待。宣教認真仔細。及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體。危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體。護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士。保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日。徹底轉變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象。出院時(shí)送出病區，道一聲“安康”。按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊。

　　二、醫療質(zhì)量

　　醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓建設。從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的'醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責任心不強。抓基層質(zhì)量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，科主任、二線(xiàn)醫生對所管的病人心中有數，查房后及時(shí)簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

　　加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線(xiàn)醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋并作處罰、獎勵。

　　三、抓醫療安全不放松

　　科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全責任書(shū)，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

　　四、加快人材培養

　　隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。

　　醫師年度工作計劃 2

　　為了實(shí)施醫院精細化管理，通過(guò)強化公共衛生工作和新農合政策引導，逐步實(shí)現防治結合、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉診，增強醫療服務(wù)連續性和協(xié)調性，使全縣衛生資源分布更加合理，醫療服務(wù)更加完善。特制訂工作計劃如下。

　　一、優(yōu)化結構布局，加快人才隊伍建設

　　加快衛生信息化建設，推進(jìn)建立數字化醫院管理信息系統、公共衛生管理系統、居民健康信息查詢(xún)系統，并實(shí)現系統互相鏈接，搭建一個(gè)覆蓋全縣的，包括城鎮職工、城鎮居民、農村居民醫療衛生信息的衛生信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現衛生局與各醫療衛生單位、各醫療衛生單位之間、衛生局與相關(guān)部門(mén)之間信息互通，數據共享。

　　鼓勵基層醫務(wù)人員根據居民健康需求，主動(dòng)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)，開(kāi)展慢性病管理、健康管理、巡回醫療等�；鶎俞t療衛生機構的崗位設置要實(shí)行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。一方面要將收入分配向工作一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、貢獻突出等人員傾斜，另一方面要加強行業(yè)管理，對有過(guò)度醫療、不合理使用抗生素、推諉病人、虛報公共衛生服務(wù)等違規行為的機構及人員，嚴格按規定予以通報、罰款乃至給予辭退、吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)等處罰，嚴厲查處沒(méi)有按照規定實(shí)行基本藥物零差率銷(xiāo)售的基層醫療衛生機構。

　　二、深化醫藥衛生體制改革，鞏固擴大醫改成果

　　國家基本醫療保障制度重點(diǎn)是筑牢新農合常規保障，重大疾病醫療保障和醫療救助“三重”保障線(xiàn)。為提高保障水平，促進(jìn)基本醫保從傳統的“保醫療”向“保健康”的轉變，我們要嚴厲查處各種套取、騙取新農合基金行為，嚴格限制政策外藥物、耗材、技術(shù)的使用。

　　在開(kāi)展公共衛生服務(wù)、基本醫療等活動(dòng)時(shí)為百姓進(jìn)行講解，使他們了解基藥、信任基藥、選擇基藥。另一方面基本藥物采購、配備等環(huán)節也確實(shí)存在一些問(wèn)題，國家根據基層反映，調整了基本藥物目錄，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布。要控制醫療服務(wù)成本，合理利用衛生資源，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫感受和就醫環(huán)境，優(yōu)化和再造診療流程，規范診療行為，推行檢查結果和影像資料互認、縮短病人等候時(shí)間、預約掛號等多種方式，方便群眾就醫。

　　實(shí)施婦幼保健安康工程，推進(jìn)婦幼保健事業(yè)發(fā)展。加強婦幼保健院和鄉鎮衛生院婦幼衛生和服務(wù)能力建設，加強母嬰保健專(zhuān)項技術(shù)服務(wù)機構和人員的準入和監管，加強孕產(chǎn)婦、新生兒醫療急救網(wǎng)絡(luò )建設，完善危重孕產(chǎn)婦和新生兒急救綠色通道，提高危重孕產(chǎn)婦和新生兒緊急救治、轉運和管理能力。健全產(chǎn)前篩查、診斷和新生兒疾病篩查技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提升婦幼保健技術(shù)服務(wù)水平。

　　三、堅持創(chuàng )新完善，做好宣傳工作

　　要尊重患者，將病人利益放在第一位，不僅提供的治療技術(shù)，還要給予高度的人文關(guān)懷，對患者滿(mǎn)腔熱情、認真負責，視事業(yè)如生命，待患者如親人。再就是尊重科學(xué)、精益求精。這是醫學(xué)最基本的'職業(yè)素養，要求醫務(wù)人員不斷更新醫學(xué)知識和理念，不斷挑戰醫學(xué)科學(xué)難題和未知領(lǐng)域，努力提高醫學(xué)水平和醫療質(zhì)量。

　　要加大醫學(xué)科學(xué)宣傳，使群眾知道醫學(xué)不是萬(wàn)能的，生老病死是客觀(guān)的，合理引導社會(huì )預期。要堅持正確的輿論導向，通過(guò)主流媒體及時(shí)發(fā)布衛生政策、措施和突發(fā)事件信息，要聚焦先進(jìn)典型，進(jìn)一步弘揚醫務(wù)工作者救死扶傷、無(wú)私奉獻的主流主體形象，全面展示醫療衛生工作中呈現出的新面貌、新風(fēng)尚，爭取廣大群眾對衛生工作的了解及支持。

　　醫師年度工作計劃 3

　　在縣衛生局及我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理，進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標，現總結如下：

　　一、不斷擴大業(yè)務(wù)。

　　全年的業(yè)務(wù)收入達到240萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)了11.2%；入院人數達1452人次、門(mén)診人數達15560人次，分別比去年同期增長(cháng)11.6%和13.8%，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育。

　　自今年2月份以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務(wù)意識來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過(guò)義診、下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展"誠信在衛生，滿(mǎn)意在醫院"活動(dòng)、組織"展白衣天使風(fēng)采"活動(dòng)、開(kāi)展"醫院管理年"活動(dòng)和實(shí)施"醫療惠民工程"四項舉措推動(dòng)了醫院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

　　三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　從今年1月份起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì )監督�？剖宜�有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。兒科住院醫師個(gè)人年度工作總結。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立"醫患聯(lián)系卡"。一年來(lái)，科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了當地及周邊大量患者來(lái)診，門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng)，達到了歷史水平。

　　四、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平

　　1、注重人才隊伍建設

　　我科人員利用早班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2、強化規章制度的落實(shí)

　　科內定期召開(kāi)會(huì )議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

　　3、抓好"三個(gè)環(huán)節"的管理和監控

　�。�1）入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴格用藥；

　�。�2）住院時(shí)：嚴密觀(guān)察，安全護理，文明服務(wù)；

　�。�3）出院時(shí)：交待事項，建立感情，定期隨訪(fǎng)。

　　4、加大安全管理力度

　　制定切實(shí)有效的.安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。

　�、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。

　�、诙ㄆ趯Σ�歷進(jìn)行檢查和評估。

　�、鄱ㄆ趯Π踩�隱患進(jìn)行檢查和評估。

　　醫師年度工作計劃 4

　　為了加強醫院醫德醫風(fēng)，繼續深入持久開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)及治庸問(wèn)責和科室藥學(xué)發(fā)展的總體目標，加快學(xué)科建設和人才培養的步伐，加強藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年取得成績(jì)的基礎上，深化改革，銳意創(chuàng )新，設定新的、切實(shí)可行的奮斗目標�，F制定工作計劃如下：

　　一、認真執行藥事管理相關(guān)制度

　　根據我院藥事管理與藥物治療委員會(huì )的藥品遴選結果，制定我院的用藥基本目錄，并保證目錄內的藥品供應，保證臨床的用藥需求。開(kāi)展藥事委員會(huì )的日常工作，收集臨床用藥意見(jiàn)及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應用的不良反應及臨床反饋工作，滿(mǎn)足臨床用藥需求，保證群眾的用藥安全。加強不良反應監測工作。加強與各科室的合作，主動(dòng)收集及發(fā)現藥品的不良反應，及時(shí)反饋，為臨床用藥提供參考。

　　二、完善職效考核制度

　　制定藥械科職效考核制度，細化各項考核指標，堅持執行全面質(zhì)量考核，通過(guò)對各種制度、考核標準的嚴格執行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀律，使工作達到規范化、程序化、標準化。

　　加強藥品管理，保證臨床用藥。加強藥品儲備管理，每月定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，將檢查結果匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。

　　三、加強理論知識的學(xué)習及人才培養

　　制定藥械科繼續學(xué)習制度及業(yè)務(wù)知識定期考核制度，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習及服務(wù)技能和態(tài)度的培訓，提升藥學(xué)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷提高病人的滿(mǎn)意率。每月組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習，按時(shí)按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時(shí)完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過(guò)法律法規和理論知識的學(xué)習，加強藥品管理的'法律知識、質(zhì)量意識和安全意識，加強對病人的責任感。

　　在工作中一定做到誠意、親切、和諧的態(tài)度。對病人就象對待自己的親人一樣，語(yǔ)言親切，態(tài)度和諧，構建良好的就醫環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭吵，語(yǔ)氣要委婉，不能有被投訴現象發(fā)生。要求本科室人員嚴格執行院方規章制度。在崗時(shí)做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無(wú)關(guān)的事。未經(jīng)科室負責人同意，不得任意調班、代班�？剖胰藛T必須保持24小時(shí)通訊暢通。上班時(shí)不能竄崗，堅守自己的崗位。

　　醫師年度工作計劃 5

　　新的年度，新的開(kāi)始。我將在縣衛生局和鄉衛生院的統一領(lǐng)導下，堅決執行上級有關(guān)政策要求，堅持為人民服務(wù)。一切從人民群眾著(zhù)想，認真做好自己本職工作�，F制定工作計劃如下：

　�。ㄒ唬┙�立居民健康檔案

　　1、按照縣局和衛生院要求，為轄區內居民建立統一、規范的健康檔案；負責填寫(xiě)健康建檔個(gè)人基本信息，完成紙質(zhì)檔案100%，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉鎮衛生院進(jìn)行健康體檢。

　　2、定期對建檔人群的健康信息及時(shí)補充、完善及更新，每年對重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)不少于4次，每次隨訪(fǎng)的內容記錄要詳細。

　�。ǘ�）健康教育

　　1、在提供門(mén)診、訪(fǎng)視、隨訪(fǎng)等醫療衛生服務(wù)時(shí)，針對重點(diǎn)人群結合本地區的主要健康問(wèn)題和服務(wù)對象的主要健康問(wèn)題包括職業(yè)病危害等開(kāi)展有針對性的個(gè)體化健康知識和健康技能的教育。

　　2、辦好健康教育宣傳欄，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內容，并做好資料保存。

　　3、協(xié)助鄉鎮衛生院做好健康咨詢(xún)活動(dòng)；

　　4、每3個(gè)月至少舉辦1次健康知識講座。

　�。ㄈ�）預防接種

　　1、做好適齡兒童的摸底統計及相關(guān)工作；

　　2、采取預約、通知單、電話(huà)、等適宜方式，通知兒童監護人，告知接種疫苗的種類(lèi)、時(shí)間和相關(guān)要求；及時(shí)做好接種對象的'接種，做到不漏一人。

　　3、送達預防接種通知單及接種信息統計報表；

　　4、做好接種異常反應監測，及時(shí)收集匯總疫苗的接種有關(guān)數據，上報鄉鎮衛生院。

　�。ㄋ模﹤魅静》乐�

　　1、協(xié)助上級部門(mén)進(jìn)行疫情監測；

　　2、按照傳染病防治法的規定，負責本轄區傳染病信息的報告，并確保數據安全；

　　3、協(xié)助上級部門(mén)開(kāi)展傳染病疫情的調查和處理；

　　4、協(xié)助上級專(zhuān)業(yè)防治機構做好結核病和艾滋病患者的宣傳、指導服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。

　�。ㄎ澹�0—6歲兒童健康管理

　　1、認真摸清0—6歲兒童底子，建立好管理檔案；

　　2、通知轄區內適齡兒童按時(shí)接受健康管理。

　�。�六）孕產(chǎn)婦保健

　　1、協(xié)助做好本轄區內孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時(shí)建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》；

　　2、通知轄區內孕產(chǎn)婦按時(shí)接受健康管理。

　�。ㄆ撸├夏耆吮＝�

　　1、掌握轄區內65歲以上老年人口數量和有關(guān)情況，建立健康指導，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

　　2、在衛生院的指導下，每年對65歲以上老年人進(jìn)行1次健康管理服務(wù)，并按照居民健康檔案規范做好體檢表的填寫(xiě)、更新。

　�。ò耍┞�性病管理

　　1、對轄區內35歲及以上常住居民，首診測量血壓；做好高血壓患者的就診登記，登記內容要完整、清楚和準確；對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪(fǎng)監測、行為干預和治療指導不少于1次（每年不少于4次隨訪(fǎng)），相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔；

　　2、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪(fǎng)監測、行為干預和治療指導不少于1次（每年不少于4次），相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔。

　�。ň牛┲匦跃�神病管理

　　為重性精神疾病患者建立健康檔案，每2月隨訪(fǎng)1次（每年不少于6次）。

　�。ㄊ�）積極參加上級組織的各種形式的鄉村醫生培訓。

　　協(xié)助衛生院積極配合完成公共衛生項目工作，更好的提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為以后自己能獨立完成工作打下良好的基礎。

　�。ㄊ�一）做好轄區群眾疾病的診療工作。

　　熱情服務(wù)，科學(xué)嚴謹，做好轄區患者的診療工作。嚴格實(shí)行零差價(jià)，做好門(mén)診登記和電腦登記。做到隨叫隨到，風(fēng)雨無(wú)阻，盡心盡力做好診療工作，為群眾的健康保駕護航。

　　新的年度就要開(kāi)始了，展望未來(lái)，深感自己身上的責任重大。我將以飽滿(mǎn)的熱情，嚴謹的態(tài)度，來(lái)做好自己的本職工作，爭取做一名優(yōu)秀的鄉村醫生。

　　醫師年度工作計劃 6

　　為了認真做好2021年社區衛生服務(wù)工作，給社區居民提供高效優(yōu)質(zhì)的公共衛生服務(wù)，根據中心全科團隊實(shí)際工作情況，現制定2021年全科團隊工作計劃如下：

　　一、加強全科團隊的行政管理，提高工作效率

　　20xx年，中心全科團隊要嚴格執行中心的各項管理制度和勞動(dòng)紀律，樹(shù)立大局意識和全心全意為社區居民服務(wù)的意識，發(fā)揚劉毅等先進(jìn)人物不怕苦不怕累，樂(lè )于奉獻的精神，努力提高工作效率，提高社區居民的滿(mǎn)意率。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平

　　深入開(kāi)展“大練兵.大比武”活動(dòng)和“三基三嚴”學(xué)習，形成“愛(ài)學(xué)習、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng )先進(jìn)”的好氛圍。繼續中醫適宜技術(shù)的培訓，使每個(gè)全科醫師都能熟練掌握和運用中醫知識為社區居民診治常見(jiàn)病多發(fā)病。

　　三、提高公共衛生服務(wù)質(zhì)量

　　繼續以高血壓、2型糖尿病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、老年人、重性精神病患者為重點(diǎn)，積極主動(dòng)按時(shí)開(kāi)展上門(mén)隨訪(fǎng)，為重點(diǎn)人群進(jìn)行健康體檢、疾病咨詢(xún)、藥物治療指導、不良生活方式干預、母乳喂養宣傳、計劃生育指導。同時(shí)，為本責任區內未建立居民健康檔案的常住居民建檔，及時(shí)完善和更新責任區內居民健康檔案，并及時(shí)進(jìn)行電子檔案的建立。

　　四、做好基本醫療服務(wù)

　　在做好門(mén)診基本醫療工作的基礎上，加強康復病區的建設。并根據社區居民的'需要，本著(zhù)合理、方便、互助、合作的原則，開(kāi)展家庭病床服務(wù)，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范，努力減少醫療差錯和醫療糾紛的發(fā)生。

　　五、開(kāi)展健康教育，普及衛生防病知識

　　全科醫師團隊除做好本責任區健康隨訪(fǎng)工作外，要按照中心健康教育科的統一安排，在本責任區內開(kāi)展健康教育講座和公眾咨詢(xún)活動(dòng)，每月至少一次，內容要涵蓋慢病防治、計生指導、兒童生長(cháng)發(fā)育、孕產(chǎn)期保健、母乳喂養、慢性病高危人群不良生活方式指導、精神衛生、衛生監督、傳染病防治、預防接種、中國公民健康素養、殘疾人心理指導、康復訓練等，提高區居民的衛生防病知識知曉率。

　　醫師年度工作計劃 7

　　一、提高醫療質(zhì)量

　　1、繼續貫徹醫院管理年和醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，按照醫院管理年活動(dòng)方案抓好督導；三級醫院試行ISO9000認證；開(kāi)展醫院評價(jià)的試點(diǎn)工作；按照《菏澤市醫院管理年和醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)考核細則》和《關(guān)于在醫院管理年暨醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)中建立院長(cháng)考核評價(jià)制度的通知》開(kāi)展相應工作；對全市各醫院醫療質(zhì)量的薄弱環(huán)節、社會(huì )反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行督導檢查，制定有針對性的`措施，促使各醫療機構自覺(jué)的抓好醫療質(zhì)量的環(huán)節控制，提高整體醫療質(zhì)量，減少醫療事故的發(fā)生。

　　2、抓好《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)規范護理服務(wù)病房”活動(dòng)的通知》的貫徹落實(shí)工作，對開(kāi)展較好、取得一定創(chuàng )新經(jīng)驗的單位進(jìn)行表彰，對取得的經(jīng)驗進(jìn)行整理，形成規范，全市推廣。

　　3、籌建市120急救指揮中心，使衛生資源共享，統一醫療急救規范，做好醫療急救隊伍的技術(shù)培訓，提高我市醫療急救能力和水平。

　　4、做好全市血液管理工作，加大對無(wú)償獻血的宣傳，確保臨床用血；加強對血液的檢測，提高血液質(zhì)量，降低輸血的醫源性感染，嚴防傳染病、艾滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生。

　　5、舉辦藥學(xué)、醫院感染、衛生部“十年百項”和衛生廳“五年百項”衛生科技推廣項目等專(zhuān)業(yè)培訓班，提高衛生技術(shù)人員的技術(shù)水平，確保各個(gè)專(zhuān)業(yè)的醫療質(zhì)量。

　　二、降低整體醫療費用

　　按照省、市制定的相關(guān)規定完善措施、開(kāi)展工作，重在制止亂檢查、亂收費、高收費等違法違紀的現象，而不是要降低法律授予的收費標準，從而規范收費行為，樹(shù)立衛生行業(yè)形象，解決人民群眾看病貴的問(wèn)題。配合紀檢監察、規劃財務(wù)做好違法、違規、違紀收費的監管和查處。

　　三、提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫環(huán)境

　　1、深入貫徹落實(shí)《關(guān)于在全市開(kāi)展惠民醫療服務(wù)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫療服務(wù)的通知》和《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)規范護理服務(wù)病房”活動(dòng)的通知》，在改善服務(wù)態(tài)度、規范病房管理、提高服務(wù)質(zhì)量、簡(jiǎn)化就醫流程、推行賓館式服務(wù)的規范服務(wù)模式、改善就醫環(huán)境上制定切合實(shí)際的措施，抓好落實(shí)。

　　2、深入開(kāi)展不設床位醫療機構規范化建設工作，進(jìn)一步改善門(mén)診部、診所、醫務(wù)室等不設床位醫療機構的就醫環(huán)境。

　　四、做好城市衛生支援農村衛生工作

　　1、繼續做好“三夏”期間萬(wàn)名醫務(wù)工作者支農活動(dòng)，在活動(dòng)中間注意做好宣傳、組織和督導，使“三夏”期間支農活動(dòng)開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)、確有成效，起到宣傳衛生的作用。

　　2、按照衛生部、衛生廳關(guān)于進(jìn)一步做好城市衛生支援農村衛生工作做的扎扎實(shí)實(shí)，健全城市衛生支援農村衛生個(gè)人檔案，按照100分制的要求，把醫院的衛生支農與醫院院長(cháng)考核掛鉤，把衛生技術(shù)人員支農與職稱(chēng)晉升和執業(yè)注冊?huà)煦^，使之形成長(cháng)效機制，真正把城市的醫療服務(wù)和醫療水平帶到廣大農村，使城市衛生支援農村衛生工作落到實(shí)處。

　　3、探索城市居民就醫新模式。開(kāi)展公立醫療機構辦社區衛生服務(wù)機構或轉辦社區衛生服務(wù)機構的試點(diǎn)工作，實(shí)行雙向轉診制度，下半年全市推廣，為下一步實(shí)行城市居民醫療保險制度奠定基礎。

　　以上三項措施要抓緊抓實(shí)，確保有顯著(zhù)成效，力爭在全省各項衛生工作中卓有成效，形成我市的亮點(diǎn)工作之一。

　　五、規范民營(yíng)醫院執業(yè)行為、加快健康發(fā)展步伐

　　起草的《關(guān)于加快民營(yíng)醫院發(fā)展的意見(jiàn)》已提請市委、市政府研究，待政府下發(fā)該意見(jiàn)下發(fā)后，我局將陸續出臺一系列措施，加強對民營(yíng)醫院的指導、管理和監督。

　　六、其他工作

　　1、制定《菏澤市醫療機構設置規劃》，對申請設置醫療機構的，嚴格執行《菏澤市醫療機構設置規劃》和《關(guān)于實(shí)行醫療機構、診療科目準入專(zhuān)家審核制度的通知》。

　　2、醫師護士執業(yè)考試、注冊、變更注冊已成為醫政科長(cháng)年性、瑣碎性的'工作。為規范衛生技術(shù)人員的執業(yè)行為、提高工作效率、樹(shù)我局的工作形象，申請成立醫師護士注冊辦公室，加強對注冊管理人員職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，改進(jìn)方案作風(fēng)，提高服務(wù)意識，做好醫師護士注冊、變更工作，同時(shí)協(xié)助醫政科做好醫師護士考試報名、考務(wù)和其他考試的具體考務(wù)工作，使醫政工作人人員有更多的精力投入于行政工作，提高行政工作效率。

　　3、根據《山東省執業(yè)醫師考核暫行辦法》、《山東省醫院管理協(xié)會(huì )管理辦法》和《山東省醫師協(xié)會(huì )管理辦法》的規定，成立醫師考核機構、醫院管理協(xié)會(huì )和醫師協(xié)會(huì )，協(xié)助衛生行政部門(mén)做好執業(yè)醫師考核、醫院評價(jià)、各項技術(shù)培訓和臨床技術(shù)出證等項工作。

　　4、按照局領(lǐng)導的意見(jiàn)，做好全市優(yōu)秀醫師、護士發(fā)動(dòng)、評選、表彰的相關(guān)工作，通過(guò)表彰先進(jìn)、激勵先進(jìn)，向社會(huì )宣傳衛生。

　　5、按照新的《醫療廣告管理辦法》，把好醫療廣告的初審關(guān)，加強對醫療機構宣傳的監督管理，對誤導人民群眾就醫的宣傳、虛假醫療廣告、未經(jīng)衛生廳批準發(fā)布的違法廣告，依法從嚴處理。

　　6、做好衛生科技教育的管理。根據全省衛生科技中長(cháng)期發(fā)展規劃，積極鼓勵和扶持我市重點(diǎn)實(shí)驗室、重點(diǎn)學(xué)科和特色專(zhuān)科建設省級評審的申報工作；建立市衛生局衛生科研管理委員會(huì )，做好全市衛生科研項目立項和成果的評審。制定在職衛生技術(shù)人員繼續醫學(xué)教育規劃、指導做好繼續醫學(xué)教育學(xué)分登記管理和年度任期考核工作、住院醫師規范化培訓基地擴大試點(diǎn)工作，把住院醫師規范化培訓基地現在的兩個(gè)三級醫院擴大到二級綜合醫院；做好360工程衛生技術(shù)人員二三期培訓工作。

　　7、做好征兵查體的組織、協(xié)調和查體工作；做好醫療事故的調解、協(xié)調和處理工作；做好行風(fēng)熱線(xiàn)、市長(cháng)熱線(xiàn)、人大政協(xié)提案的解答、落實(shí)和處理工作；做好人民來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待和處理工作，提高處理各種矛盾的效率；做好了領(lǐng)導交辦的工作和其他應急工作。

　　醫師年度工作計劃 8

　　一、注重設備投入，大力提高服務(wù)能力

　　20xx年，是我院的“開(kāi)局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在xx鎮及周遍鄉鎮“建立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持“高起點(diǎn)、高標準、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎、成本經(jīng)營(yíng)”的理念：一是，大力加強設備投入，我們斥巨資引進(jìn)xx牙種植系統，xx根管治療系統，牙洗白噴沙潔牙系統，低輻射牙片x光機系統，手機抗感染消毒系統等等，不斷提高服務(wù)能力。二是，堅持人性化標準，精心規劃裝修診室，我們在本院設立了“三室二區”，三是既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區為兩個(gè)休閑候診區，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫療服務(wù)。

　　二、注重質(zhì)量管理，杜絕交叉感染

　　我們的宗旨是“醫療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避免的”，醫療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線(xiàn)”，我們一是，成立醫療安全管理專(zhuān)項工作領(lǐng)導班子，由院一把手主任兼任領(lǐng)導小組組長(cháng)，直接全面負責全院醫療安全各項工作。二是，嚴格落實(shí)xx省口腔感染管理標準，引進(jìn)高效的手機消毒系統，同時(shí)大力加強醫療器械的清洗、消毒、滅菌和醫療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫療安全。三是，無(wú)痛醫療，為了減少病痛，我們堅持選用進(jìn)口超細的針頭和進(jìn)口碧藍麻藥，配合認真細致的操作，結合細致的治療方案，權衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意。四是，平價(jià)醫療，我們在不斷增加醫療成本，不斷提高醫療質(zhì)量和先進(jìn)設備投入的情況下，我們嚴格執行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫療機構的收費標準來(lái)收費，以最實(shí)惠的價(jià)格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。

　　三、注重服務(wù)內涵，樹(shù)立優(yōu)秀好口碑

　　“以服務(wù)、樹(shù)口碑”是我們追求的目標，在日常門(mén)診工作中，我們始終貫切“以人為本”的`觀(guān)念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負責、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。二是，嚴格執行五聲活動(dòng)，既“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿(mǎn)意有道歉聲”。三是，開(kāi)展預約門(mén)診，為了節省患者的等待時(shí)間，我們在網(wǎng)絡(luò )上和電話(huà)熱線(xiàn)上都開(kāi)通了預約服務(wù)，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據自己的便利程度，通過(guò)各種方式預約下次就診時(shí)間。四是，不斷健全門(mén)診部網(wǎng)站管理，方便廣大患者查詢(xún)口腔保健資料和了解本院各種信息及醫患之間的溝通。五是，隨時(shí)注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水。

　　四、注重奉獻社會(huì )，積極開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)

　　我們根據我院的特點(diǎn)和群眾的需要，不斷團結和組織廣大員工投身社會(huì )公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務(wù)隊，以組織的形式參與社區衛生服務(wù)工作。二是，開(kāi)展“重晚情、送溫暖”活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開(kāi)展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫療藥物。三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶(hù)、無(wú)償提供出訪(fǎng)、隨訪(fǎng)活動(dòng)和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動(dòng)。四是，積極參加“慈善一日捐”活動(dòng)，我們在各種場(chǎng)合中向xx地震同胞捐款近xx余元人民幣。五是，積極開(kāi)展“愛(ài)牙日”活動(dòng)在今年x月xx日，我們組織xx名醫務(wù)人員到xx村街頭開(kāi)展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò )繹不絕，活動(dòng)中我們共向xx歲以上老人贈送藥品和代金券計x萬(wàn)余元，發(fā)放口腔宣傳資料x(chóng)萬(wàn)余份，得到了廣大群眾的一致好評和表?yè)P。

　　總之，回顧近一年來(lái)的工作，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng )舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作，為我院的強院建設再立新功而努力。

　　醫師年度工作計劃 9

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)醫療衛生體制改革，堅持“以人為本、群眾受益”的工作方向，著(zhù)力推進(jìn)基層醫療衛生服務(wù)體制、機制創(chuàng )新，構建新型基本醫療和基本公共衛生服務(wù)體系，堅持以健康為中心、以預防為重心、以醫生為核心，努力實(shí)現“人人享有家庭醫生，人人擁有健康檔案，人人具有健康素養”的目標。緩解居民“看病難、看病貴”問(wèn)題，方便居民享有基本醫療和基本公共衛生服務(wù)，有效提高居民健康水平。

　　總體目標

　　以“分片包干、團隊合作、責任到人”的服務(wù)形式構建家庭醫生責任制度，形成以“契約式”、“家庭醫生服務(wù)團隊式”為特點(diǎn)的家庭醫生服務(wù)模式，實(shí)施以人為中心，以家庭為單位，以社區整體健康維護為方向的長(cháng)期的負責式照顧和健康管理。

　　服務(wù)對象

　　主要以轄區內55歲及以上老年人、孕產(chǎn)婦、0-36個(gè)月兒童、高血壓、糖尿病、冠心病、慢阻肺等慢性病患者、殘疾人等重點(diǎn)人群和有服務(wù)需求的健康人群。

　　服務(wù)內容

　　一．提供基本醫療服務(wù)

　　1. 常見(jiàn)病、多發(fā)病的預約、診療服務(wù)；

　　2. 門(mén)診預約與轉診服務(wù)。對于需到中心就診的簽約家

　　庭，可以根據自己的選擇，通過(guò)預約門(mén)診的方式方便就診；對于想到上級醫療機構就診、檢查的病人，可以通過(guò)家庭醫生協(xié)助并聯(lián)系轉診相關(guān)事宜。

　　3. 隨訪(fǎng)服務(wù)。對于行動(dòng)不便、臥床不起的慢性病人，家庭醫生服務(wù)團隊提供上門(mén)隨訪(fǎng)、上門(mén)換藥等服務(wù)；對于一般慢性病人，家庭醫生服務(wù)團隊提供電話(huà)隨訪(fǎng)、面對面隨訪(fǎng)服務(wù)；對于產(chǎn)婦，家庭醫生服務(wù)團隊提供產(chǎn)后隨訪(fǎng)等服務(wù)。

　　4. 結合全民健康體檢，對臨床隨訪(fǎng)的居民進(jìn)行基本體格檢查，為首診居民進(jìn)行免費健康體檢，為有需求的居民進(jìn)行個(gè)體化的.健康體檢項目。為居民提供健康危險因素評價(jià)，進(jìn)行健康方式指導，有條件的或創(chuàng )造條件提供中醫保健咨詢(xún)服務(wù)。

　　二． 基本公共衛生服務(wù)

　　1、建立居民健康檔案：健康檔案是記錄與健康相關(guān)的行為與事件的檔案，是自我保健、醫生診治疾病不可缺少的醫學(xué)資料。家庭醫生服務(wù)團隊將按照要求為簽約家庭成員建立統一、規范的健康檔案，為您準確掌握自己身體狀況提供重要依據。

　　2、重點(diǎn)人群健康管理服務(wù)：對簽約家庭中的65歲及以上老人、孕產(chǎn)婦、慢性病人等重點(diǎn)人群提供規范的健康管理服務(wù)；家庭醫生提供的重點(diǎn)人群健康管理服務(wù)應在本單位起到示范帶頭著(zhù)用。

　　3、健康咨詢(xún)和指導：家庭醫生服務(wù)團隊將為簽約家庭成員提供有關(guān)生理、心理健康相關(guān)知識以及家庭功能方面的

　　咨詢(xún)，并開(kāi)展嬰兒喂養指導、兒童保健指導、婚前計劃生育指導、孕產(chǎn)期保健指導、家庭飲食營(yíng)養指導、家庭用藥指導、傳染病防治指導等服務(wù)。

　　4、健康教育服務(wù)：在家庭醫生服務(wù)團隊的支持下，定期在責任區域組織開(kāi)展健康講座、義診、咨詢(xún)等有針對性的健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)。

　　具體工作計劃：

　　一．統一服務(wù)模式，實(shí)現家庭醫生服務(wù)標準化

　　1、組建家庭醫生服務(wù)團隊：每個(gè)家庭醫生服務(wù)團隊由1名全科醫生、1名社區護士、1名公共衛生人員組成；家庭醫生服務(wù)團隊隊長(cháng)由全科醫生擔任，負責團隊的工作安排、服務(wù)項目的推廣等工作。在家庭醫生團隊中，每個(gè)人都有具體的分工，全科醫生主要負責診療、健康體檢和健康指導咨詢(xún)服務(wù)，社區護士主要負責健康信息的采集和預約服務(wù)，而公共衛生人員則在全科醫生的指導下，開(kāi)展公共衛生服務(wù)。原則上每個(gè)家庭醫生服務(wù)團隊簽約服務(wù)家庭數量不超過(guò)400 戶(hù)，以確保服務(wù)質(zhì)量。

　　2、劃定責任區域：在目前慢性病管理的基礎上為家庭醫生服務(wù)團隊劃定責任區域，家庭醫生服務(wù)團隊應在責任區域內開(kāi)展活動(dòng)，確保工作順利實(shí)施。

　　3、社區公示：制作統一的家庭醫生服務(wù)團隊公示欄，在責任區域內公示家庭醫生服務(wù)團隊成員的基本信息、培訓

　　學(xué)習經(jīng)歷、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、服務(wù)內容、聯(lián)系方式等主要內容。

　　4、居民與家庭醫生簽約：家庭醫生服務(wù)團隊采取先簽約、后服務(wù)的方式向居民提供健康管理服務(wù)。

　　5、定期開(kāi)展下社區服務(wù)：家庭醫生服務(wù)團隊每月必須在責任區域內安排兩次以上下社區服務(wù)活動(dòng)，加強與社區居民的溝通，逐步提高簽約服務(wù)率。

　　二．強化服務(wù)保障，引導簽約居民首診在社區

　　1、為社區首診的簽約患者提供更加優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的服務(wù)，引導城鄉居民逐步形成“小病在社區，大病進(jìn)醫院，康復回社區”的理念。

　　2、建立“雙向轉診綠色通道”。做好轉診病人的跟蹤服務(wù)，不斷提升家庭醫生的醫療服務(wù)技術(shù)水平。

　　三．加快信息化建設，提高家庭醫生的服務(wù)效率

　　完善航創(chuàng )系統，提高家庭醫生在城鄉居民健康檔案管理、重點(diǎn)人群健康管理、疾病診療、社區診斷等方面的工作效率，方便統計家庭醫生工作量，規范服務(wù)行為，調整工作重心，有效開(kāi)展績(jì)效考核工作。

　　四．統一服務(wù)形象，塑造家庭醫生的社會(huì )影響力

　　家庭醫生服務(wù)團隊成員應按照要求統一著(zhù)裝，配戴統一的工作牌，配置統一的交通工具和服務(wù)包，做到統一全區家庭醫生形象，讓城鄉居民逐步了解、熟悉并自愿選擇家庭醫生。

　　五．強化政策宣傳

　　充分利用社區宣傳欄、社區活動(dòng)，下社區擺點(diǎn)，健康宣

　　傳日，大力宣傳家庭醫生責任制；大力營(yíng)造“小病在社區，大病進(jìn)醫院，康復回社區”的就診理念；樹(shù)立良好社會(huì )形象，引導社區居民積極參與。

　　醫師年度工作計劃 10

　　在新的一年里，我們科室將加大肺系病專(zhuān)科疾病的研究、新技術(shù)的開(kāi)展、中醫特色項目的開(kāi)發(fā)及專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設，以西醫治療無(wú)有效方法的病種為突破口，逐步探索形成肺病專(zhuān)科特色病種的中醫治療優(yōu)勢。繼續開(kāi)展“程序化溫馨服務(wù)”，以“專(zhuān)業(yè)求生存”，以“特色求發(fā)展”。嚴格按照三甲醫院標準化的.建設標準來(lái)發(fā)展，打造科室精品品牌。

　　一、開(kāi)展支氣管鏡技術(shù)

　　目前奧林巴斯支氣管鏡已于去年底購入，并已派專(zhuān)人外出進(jìn)修學(xué)習支氣管鏡使用技術(shù)，計劃3月份開(kāi)始投入使用，填補我院纖維支氣管鏡技術(shù)的空白，擴大呼吸系統疾病診治范圍及種類(lèi)，如肺部腫塊良惡性的鑒別、肺間質(zhì)纖維化、不明原因咯血或胸腔積液等疾病的明確診斷，隨著(zhù)技術(shù)的成熟和病種的增多，逐步開(kāi)展支氣管鏡下治療，如鉗取氣管內異物、治療大咯血、吸引下呼吸道分泌物、支氣管肺泡灌洗治療、氣道腫瘤的治療等。計劃重點(diǎn)偏向肺癌的鏡下診斷與治療方面，以此可以減輕腫瘤科病人太多的壓力。

　　二、借助外援專(zhuān)家，打造中醫治療“肺纖維化”精品品牌

　　聘請山東省中醫院的肺病科主任省級著(zhù)名專(zhuān)家陶凱教授，自20xx年12月21日開(kāi)始定期（2周1次）到我院坐診，幫助科室吸引病源，擴大影響。陶教授尤其在肺纖維化的中醫中藥治療方面有很深的造詣，中醫特色鮮明，療效顯著(zhù)，在省內以及國內均有很高的知名度。希望以此為契機，學(xué)習借鑒陶教授的豐富經(jīng)驗，如分期辨證、宏觀(guān)辨證與微觀(guān)辨證相結合等，加上中醫特色治療，如中藥穴位貼敷、電腦中頻離子導入、中藥穴位注射等，形成我們科室治療肺纖維化的中醫特色優(yōu)勢。該病目前西醫治療除肺移植外，尚無(wú)有效治療藥物。希望以此病的中醫特色治療為突破口，吸引更多的肺系病病人，擴大科室的影響力。

　　三、繼續開(kāi)展優(yōu)勢病種“支氣管哮喘”的中醫整體療法

　　“支氣管哮喘”是臨床常見(jiàn)病、多發(fā)病，在我科已形成“分期分治，內外合治”中醫整體療法的特色治療，并進(jìn)行臨床觀(guān)察及經(jīng)驗總結，計劃進(jìn)一步深入研究，因此積極申報有關(guān)支氣管哮喘的課題2項（均已立項），今年按計劃進(jìn)行科研進(jìn)程。

　　孫麗鳳副主任拜師北京東直門(mén)醫院國家級名老中醫呼吸病專(zhuān)家武維屏教授，通過(guò)與武教授合作，請她來(lái)醫院坐診及學(xué)術(shù)指導為契機，把支氣管哮喘的中醫特色治療更加完善地開(kāi)展起來(lái)，吸引更多的病人來(lái)我院就診。

　　四、加強人才梯隊建設，加快人才培訓步伐

　　科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。擬在20xx年派于維娜主治醫師外出進(jìn)修呼吸內科，學(xué)習呼吸系統相關(guān)疾病的最新知識及治療方法，并加強科室業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高專(zhuān)科疾病診治水平。我科呼吸專(zhuān)業(yè)醫師嚴重不足，擬在20xx年申請引進(jìn)2名呼吸內科專(zhuān)業(yè)研究生。

　　醫師年度工作計劃 11

　　一、醫療方面

　　為了進(jìn)一步加大醫療質(zhì)量管理力度，注重醫務(wù)人員素質(zhì)培養和職業(yè)道德教育，成立醫療質(zhì)量督察小組：分內科系統、外科系統、門(mén)診、醫技等小組，負責規范、督察全院臨床、門(mén)診、醫技等科室任何與醫療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

　�。ㄒ唬┡R床科室

　　重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等，組織醫療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。

　　1、病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規范》（2003年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求。

　�、倜吭虏欢ㄆ诮M織督察小組下臨床，分項檢查現病歷質(zhì)量并做出評比。

　�、诿�3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

　　2、合理使用抗生素：依據石獅市醫院2004年9月編寫(xiě)的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行），督察臨床醫生是否合理使用抗生素。參照該書(shū)第三節“抗菌藥物合理應用的評價(jià)”查看

　　使用的適應癥、禁忌證。

　　預防性應用抗生素的原則。

　　抗菌藥物治療的療程。

　　抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

　　聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

　　3、防患醫療差錯、事故及糾紛：

　　從既往的病歷檢查中發(fā)現電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書(shū)寫(xiě)。

　　強調真實(shí)、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交班本等項目記錄。

　　科內組織診療規范及相關(guān)法律法規的'學(xué)習。

　�。ǘ�）門(mén)診部

　　1、進(jìn)一步完善各科門(mén)診功能，做好感染性疾病預檢分診。

　　2、設置、安排門(mén)診部專(zhuān)家欄，公布各位專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與出診時(shí)間，方便病人就診。

　　3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期（1－3個(gè)月）組織督察組依照《福建省病歷書(shū)寫(xiě)規范》（2003年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）查評門(mén)診病歷及處方。

　�。ㄈ�）醫技輔助科室

　　組織醫療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內容、方法及獎懲制定。

　　具體待定。

　　二、科、教方面

　�。ㄒ唬�、科研工作

　　1、有計劃、有針對性組織1—2個(gè)科研課題，并為此創(chuàng )造條件而努力。

　　2、與上級醫院聯(lián)系，開(kāi)發(fā)科技含量高的項目。

　　3、結合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長(cháng)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)、項目，如：各科尚未開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)，高壓氧倉的設置、體檢中心等。

　�。ǘ�）、教學(xué)工作

　　1、院內人員繼續教育管理

　　為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱(chēng)、選先進(jìn)等提供有力依據，實(shí)現量化管理，依據衛生部、人事部衛科教[2000]477號文件中《繼續醫學(xué)教育規定》（試行）及福建省衛生廳、人事廳閩衛科教[2002]290號文件中《福建省繼續醫學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細則》，負責真實(shí)、準確地登記全院除護理專(zhuān)業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

　　a、督促各醫療部門(mén)有計劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊的培養。規定申請外出進(jìn)修學(xué)習、培訓的人員，需經(jīng)醫務(wù)科同意，醫院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習、培訓的人員回院后須及時(shí)匯報學(xué)習成果及介紹上級醫院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

　　b、強調院內外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經(jīng)醫務(wù)科同意后，才能加蓋院章。

　　2、院外進(jìn)修、實(shí)習生人員管理

　　a、進(jìn)一步加強組織紀律性的管理。

　　b、強調基礎知識、基本理論、基本技能的訓練。

　　3、其它

　　a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內各種類(lèi)型的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高帶教質(zhì)量。

　　b、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結合。

　　c、定期舉行“三基”理論（包括院感）考核，有條件時(shí)對進(jìn)修、實(shí)習生及本院低年資醫師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓。

　　醫師年度工作計劃 12

　　婦產(chǎn)科護理學(xué)包括很多方面，如：女性生殖系統解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工作中若想將這門(mén)學(xué)問(wèn)做得更好，不是件容易之事，以下是醫院婦產(chǎn)科護理工作計劃：

　　一、加強護理人員的規范化培訓

　　尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科知識和法律法規知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護理工作

　　1。重點(diǎn)加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關(guān)愛(ài)、支持、傳、幫、帶直至達標。

　　2。加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出專(zhuān)科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核1次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。

　　3、基本技能考核：考核要求在實(shí)際工作中抽考。按護士培訓工作計每季度劃安排操作考試一次，理論考試一次。

　　4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

　　5、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養。

　　6、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。

　　二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制

　　護士長(cháng)經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　　三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)

　　從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取三級考評制度質(zhì)控護士—護士長(cháng)—出院病歷終末，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與持續改進(jìn)，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。

　　四、加強護理過(guò)程中的安全管理

　　1、繼續加強護理安全三級監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的`及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

　　2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。

　　五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)與住院病人的交談，出院留言、滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。

　　六、培養護士經(jīng)營(yíng)意識

　　認真執行物價(jià)收費標準，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。

　　七、貫徹執行法律、法規，堅持質(zhì)量就是效益的原則

　　重視質(zhì)量監控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。

　　八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯

　　真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　九、不斷加強醫護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際、科際關(guān)系

　　為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。定期反饋評價(jià)臨床工作，持續改進(jìn)使治療與護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。

　　十、加強人性化服務(wù)

　　創(chuàng )立溫馨病房，營(yíng)造患者滿(mǎn)意科室。

　　十一、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房

　　增強科研意識，不斷探索進(jìn)取。

　　十二、厲行節約，勤儉持家

　　做好科室的經(jīng)濟核算，遵守國家物價(jià)收費標準。

　　十三、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　　對法律知識教育，不定期考核，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。

　　十四、培養護士經(jīng)營(yíng)意識

　　認真執行物價(jià)收費標準，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置醫學(xué)。

　　醫師年度工作計劃 13

　　一、培訓目標

　　提升基本醫療和公共衛生服務(wù)能力，對全市基層醫療衛生機構的臨床執業(yè)（助理醫師進(jìn)行全科醫生轉崗培訓。加強以全科醫生為重點(diǎn)的基層醫療衛生隊伍建設。

　　二、培訓時(shí)間

　　理論培訓1個(gè)月，按照省衛生廳和衛生部頒布的'基層醫療衛生機構全科醫生轉崗培訓大綱》培訓共12個(gè)月。臨床科室輪轉10個(gè)月，社區實(shí)習1個(gè)月。省衛生廳制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。培訓時(shí)間從20xx年5月起-2012年5月完成年度全科醫生轉崗培訓工作。

　　三、培訓地點(diǎn)

　　臨床輪轉和社區實(shí)習安排在經(jīng)省衛生廳批準的全科醫學(xué)臨床和社區培訓基地進(jìn)行。理論培訓集中在南昌大學(xué)繼續教育學(xué)院培訓基地進(jìn)行。

　　四、培訓對象

　　選派有較扎實(shí)理論基礎和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區衛生服務(wù)機構、鄉鎮衛生院從事醫療工作的注冊執業(yè)助理醫師。實(shí)行個(gè)人自愿和組織推薦相結合。

　　五、培訓人數

　　全市12人，根據省衛生廳《關(guān)于下達20xx年基層醫療衛生機構全科醫生轉崗培訓計劃的通知》文件。其中城市社區衛生服務(wù)機構2人、鄉鎮衛生院10人（各縣（市、區衛生局計劃詳見(jiàn)附件1）

　　六、培訓內容和方式

　　臨床培訓和社區培訓按照按需、分程、個(gè)體化原則，理論培訓為全科醫學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫療崗位任務(wù)需求為導向，實(shí)行一對一的老師帶教制（每名老師帶教2-3名學(xué)員根據培訓大綱結合自己的培訓需求，本著(zhù)“缺什么，補什么”原則，急診急救、內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專(zhuān)業(yè)科室進(jìn)行臨床實(shí)踐。培訓方式采取集中理論學(xué)習、導師帶教、個(gè)別面授、臨床觀(guān)摩、參與查房和病案討論等方式，增強培訓效果。

　　七、經(jīng)費補助標準和使用

　　市財政根據國庫集中支付規定，中央財政培訓經(jīng)費補助標準每人10000元。經(jīng)費使用由省財政撥付各設區市。市衛生局按確定的計劃和經(jīng)費標準撥付理論、臨床、社區培訓基地。

　　一理論培訓補助經(jīng)費1640元（1個(gè)月用于培訓費、教材、住宿、伙食補貼、結業(yè)綜合考試考核、證書(shū)。

　　住宿費、生活補助費、管理費。其中帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月、管理費80元/人.月。二臨床輪轉補助經(jīng)費7600元（10個(gè)月、每月760元用于帶教費。

　　三社區實(shí)習補助經(jīng)費760元（1個(gè)月用于帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月、管理費80元/人.月。

　　八、培訓考試

　　由省全科醫學(xué)管理辦公室負責組織結業(yè)考試考核，培訓結束。分臨床實(shí)踐操作和理論兩部分，臨床實(shí)踐操作戰總成績(jì)60%理論占40%考試考核成績(jì)合格者頒發(fā)“全科醫生轉崗培訓證書(shū)”并可轉注冊全科醫生執業(yè)范圍。

　　九、培訓工作要求

　　省衛生廳已下達各市醫改目標任務(wù)，一基層衛生人員全科醫生轉崗培訓是落實(shí)醫改工作的重要組成部分。各單位主管部門(mén)要高度重視，加強對培訓的組織、協(xié)調和領(lǐng)導，落實(shí)各項培訓工作。

　　落實(shí)培訓人員。培訓人員須填寫(xiě)《省全科醫生轉崗培訓申請表》附表2一式二份，二各縣（市、區衛生局要根據分配的培訓計劃。一份留市衛生局，一份培訓報到時(shí)交理論培訓基地，市衛生局資格審核蓋章后，將培訓人員名單于6月8號前報省全科醫學(xué)教育管理辦公室備案。

　　工資福利待遇按照國家有關(guān)政策執行，四各培訓人員派出單位要全力支持選派的人員參加培訓。培訓期間。工齡連續計算。培訓期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓人員工資和福利。

　　規范各項管理制度，三各臨床、社區培訓基地要加強培訓管理和落實(shí)帶教老師。嚴格按照《基層醫療衛生機構全科醫生轉崗培訓大綱》要求，認真組織教學(xué)，保證培訓質(zhì)量。市衛生局將適時(shí)組織專(zhuān)家對培訓過(guò)程進(jìn)行檢查和督導。

　　醫師年度工作計劃 14

　　作為村衛生室的負責人，村衛生室的良性發(fā)展，一直是我工作之余思考的問(wèn)題，今年本著(zhù)“鞏固優(yōu)勢，穩步發(fā)展”的原則，做出以下工作計劃：

　　1、常規工作：按照考核標準，完成慢病隨訪(fǎng)，按時(shí)參加例會(huì )，及時(shí)上報各類(lèi)信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作。

　　2、熟悉基本衛生情況和居民健康狀況，掌握常住人口數、月出生人數、兒童人數、xxxx歲以上老年人數、慢病人數、孕產(chǎn)婦人數、流動(dòng)人口數，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息。

　　3、完成鄉村居民花名冊填寫(xiě)，為開(kāi)展老年人和慢病健康體檢工作打下基礎。

　　4、做好鄉村醫�；菝裾�策宣傳。

　　5、完成本年度責任醫生全部工作，包括各類(lèi)臺帳表冊，家庭和個(gè)人檔案建檔率達到xxxx%，重點(diǎn)人群建檔率達到xxxx%，慢病隨訪(fǎng)信息整理，健康檔案信息化合格率xxxx%以上，對各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結，積極迎接上級考核評估。

　　6、根據衛生院總體部署，協(xié)助衛生院完成xxxx歲以上老年人及慢病健康體檢工作，做好健康體檢后續管理服務(wù)。

　　總之，展望未來(lái)，鄉村衛生室發(fā)展到一定的規模和格局，令人欣慰，我將力爭保持原來(lái)的.增長(cháng)幅度。我相信，功夫不負有心人，只要永葆醫德精神，我所的未來(lái)一定更加燦爛、輝煌!

　　醫師年度工作計劃 15

　　我科于20xx年4月驗收為xx市重點(diǎn)專(zhuān)科，結合20xx年我院二甲中醫院評審工作及第三屆第六次職代會(huì )精神及醫院和科室簽訂的目標責任量化考核書(shū)，特制定20xx年風(fēng)濕科專(zhuān)科工作計劃，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、加強科室建設

　　1．按等級醫院專(zhuān)科建設要求，加強科室制度建設，科主任護士長(cháng)以身作則，帶頭工作，認真落實(shí)科室管理的各項工作，結合醫院總體目標要求，年初有安排，有計劃，有措施，年終有總結�？剖颐恐芤淮纬繒�(huì )有記錄，有簽名，按每周實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行醫療護理質(zhì)量自查反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；成立科室質(zhì)控管理小組，各成員按分工進(jìn)行自查及記錄，對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　2．按科室目標責任書(shū)完成各項任務(wù)指標：全年完成業(yè)務(wù)512萬(wàn)元，月平均43萬(wàn)元，門(mén)診人次人次，月平均1112人，住院人次911人次，月平均76人，危重病人搶救成功率95%以上，慢性病住院天數1個(gè)月內，平均住院天數17天以?xún)�，病床使用�?0%以上，治愈好轉率達95%，出院甲乙級病歷為100%，無(wú)丙級和等外病歷，按規定時(shí)間書(shū)寫(xiě)好住院病歷及相關(guān)病程記錄，出院病歷須在3天內交病案室歸檔，每月29日以前上交出院病歷至醫務(wù)科，按規定書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷，處方合格率達95%以上，門(mén)診中醫治療率100%，向全院推廣2項中醫適宜技術(shù)。嚴格控制藥品收入比例在45%以?xún)�，基本藥物使用率大�?0%。皮膚科完成中藥飲片處方5000張，張鳳仁工作室完成中藥飲片處方8000張，風(fēng)濕病科完成中藥飲片處方2000張

　　3．加強醫療護理質(zhì)量控制及制度建設管理。

　　嚴格按照醫務(wù)科、護理部的質(zhì)量考核各項要求執行，認真完成每月底醫護質(zhì)量考核。杜絕醫療事故和重大醫療差錯發(fā)生，盡量避免醫療糾紛及投訴；按照醫院感染控制指標開(kāi)展好工作，規范使用抗生素；抗生素使用率門(mén)診小于0%，住院部小于50%。皮膚科門(mén)診小于10%。按照傳染病報告制度及時(shí)上報登記傳染��；不得漏報及遲報。嚴格執行新農合、城鎮職工、城鎮居民三大醫保政策，不得違規開(kāi)藥、檢查，收住院及出具相關(guān)醫學(xué)證明；

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)科技術(shù)水平。

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習，增強專(zhuān)科診療水平，每月均有一次專(zhuān)科培訓學(xué)習，主講人員輪流安排，主要由科主任護士長(cháng)及主治醫師負責，學(xué)習培訓有記錄、有簽到，醫護人員堅持三基操作訓練及中醫特色療法操作訓練，嚴格執行診療操作常規，每月按學(xué)習內容進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識考核，每季度按成績(jì)進(jìn)行獎勵。每天于交班時(shí)，針對收治病人的病種進(jìn)行精簡(jiǎn)的講解及學(xué)習討論，做到溫故而知新。每周一次業(yè)務(wù)大查房，加強對優(yōu)勢病種診治討論，加強對危重、疑難病例的治療、討論，提高中醫診斷治療及西醫急救能力。每月至少完成1例疑難病例討論。每個(gè)醫護人員全年至少開(kāi)展一次業(yè)務(wù)專(zhuān)題學(xué)習講座，要求全體醫護人員參加，有記錄、有簽到。積極書(shū)寫(xiě)論文，上繳論文者按個(gè)人目標責任書(shū)進(jìn)行分值獎勵；積極參加醫學(xué)繼續教育，中初職人員學(xué)分按醫務(wù)科要求執行。每季度積極參加醫院組織的學(xué)習考試及職工大會(huì )，不得缺席、遲到，有病、事假提前1天請假；

　　三、加強人才建設

　　建立健全人才梯隊，使每個(gè)人的特長(cháng)充分發(fā)揮，科內分別確定了學(xué)科帶頭人和名老中醫學(xué)術(shù)繼承人，并制定了詳細的人才建設規劃，實(shí)行老中青醫師傳幫帶活動(dòng)，有計劃選派醫師，護師到省中、市中醫院風(fēng)濕病科、等進(jìn)修學(xué)習

　　四、加強學(xué)科建設

　　積極開(kāi)展中醫特色療法及新技術(shù)項目，加強專(zhuān)科學(xué)科建設

　　1．積極開(kāi)展新技術(shù)一項，并做好上一年新技術(shù)鞏固工作，今年預定開(kāi)展穴位埋線(xiàn)治療。

　　2．繼續完善（膝痹�。┫リP(guān)節骨性關(guān)節炎、（尫痹）類(lèi)風(fēng)濕關(guān)節炎、（痛風(fēng)）痛風(fēng)性關(guān)節炎三個(gè)中醫優(yōu)勢病種診療方案，開(kāi)展好（膝痹�。┫リP(guān)節骨性關(guān)節炎臨床路徑工作，不斷總結臨床經(jīng)驗，并在臨床中全面推行；

　　3．全面開(kāi)展好中西醫結合一體化治療的風(fēng)濕科專(zhuān)科建設，為申報省級重點(diǎn)專(zhuān)科準備好相關(guān)材料。

　　4．繼續鞏固好中醫護理8項操作，在臨床中全面開(kāi)展、總結經(jīng)驗，提高療效，同時(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理各項工作，完成目標責任書(shū)相關(guān)要求。

　　五、做好科室宣傳

　　將科室特色及內容向外界傳遞，方便患者就診，向外宣傳本專(zhuān)科知識，做好健康宣教，提高風(fēng)濕病科的`知名度和社會(huì )認識度。

　　六、重視思想教育，抓好醫德醫風(fēng)，搞好科室文化建設

　　1．認真開(kāi)展思想政治教育，抓好醫德醫風(fēng)，提升服務(wù)態(tài)度，遵守職業(yè)道德及十項服務(wù)承諾，無(wú)違法違紀現象，無(wú)違規收費；

　　2．廉政自律工作按相關(guān)政策及醫院規章制度執行，嚴禁參與賭博、吸毒，嚴禁喬遷、升學(xué)請客，嚴禁喪事燃放煙花爆竹，廉潔行醫，不以醫謀私，不利用職權和職務(wù)上便利的謀取不正當利益。

　　3．全科室本著(zhù)“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色為主題”的宗旨，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿(mǎn)意服務(wù)，科室成員團結協(xié)作，共同搞好溫馨、和諧的科室文化建設；

　　七、環(huán)境建設

　　加強科室衛生管理，給病人創(chuàng )建安靜、整潔、舒適的住院環(huán)境，有利于疾病康復。清潔工作以科室隨時(shí)抽查與醫院定期抽查相結合，清潔員按考核兌現獎懲。

　　醫師年度工作計劃 16

　　1、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　我今年主要在住院和門(mén)診兒科工作，由于本院的特點(diǎn)，兒科的工作比較瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒(méi)做過(guò)，做起來(lái)有一定的困難，如新生兒工作，我以前就沒(méi)做過(guò)，但為了搞好工作，服從領(lǐng)導安排，我不怕麻煩，向內行請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便比較熟悉了新生兒科的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在上半年里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　　(1)協(xié)助科主任及護士長(cháng)做好病房的管理工作及醫療文書(shū)的整理工作。

　　(2)認真接待每一們病人，把每一位病人都當成自己的第一個(gè)病人，曾經(jīng)有一個(gè)15歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫院(三甲醫院)做過(guò)檢查，錢(qián)也花了不少，就是沒(méi)診斷明白是什么病，病人及家屬都很著(zhù)急，在我們這通過(guò)仔細的詢(xún)問(wèn)病史及過(guò)細的體檢，病人原來(lái)就是常見(jiàn)腸結核，診斷清楚了病人及家屬都很滿(mǎn)意。

　　(3)認真做好醫療文書(shū)的.書(shū)寫(xiě)工作，醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習《某某省醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，認真書(shū)寫(xiě)每一張處方、每一份病案、按時(shí)按質(zhì)完成每一次病程記錄。我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。

　　(4)今年還和婦產(chǎn)科一起開(kāi)展了無(wú)痛人流技術(shù)，填補了本院過(guò)去的一項空白，這項技術(shù)的開(kāi)展與院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持是分不開(kāi)的。這項技術(shù)過(guò)去我也沒(méi)接觸過(guò)，要從零開(kāi)始學(xué)，于是我就抽時(shí)間查資料，向外單位學(xué)習，很快掌握了這項技術(shù)，為本院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。

　　我院住院兒科可以說(shuō)是一個(gè)剛起步的科室，為了這個(gè)科室的工作能順利進(jìn)行，本人能和科室的同事團結協(xié)作，共度難關(guān)，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到?jīng)]有因是休息而耽誤工作。

　　2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　3、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為XX人民的健康事業(yè)做出了應有的貢獻。

　　總結上半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如創(chuàng )造性不很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為保健院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　醫師年度工作計劃 17

　　一，提高醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫患和諧。醫療質(zhì)量是體檢中心的生命線(xiàn)，同時(shí)也是搞好

　　醫客關(guān)系的基礎。因此在面對每一位客人時(shí)，我都認真詢(xún)問(wèn)病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過(guò)任何一個(gè)細節。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”�！把劬κ切撵`的窗戶(hù)”容不得半點(diǎn)馬虎！在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話(huà)，而是醫務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。

　　二，眼科是一個(gè)講究“合作”的.科室，我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時(shí)，所有的問(wèn)題都是反饋給護士，再由護士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會(huì )第一時(shí)間反饋給我，以便我更快更準確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個(gè)有扎實(shí)眼科知識和反應靈活的護士來(lái)配合我。

　　三，眼科存在問(wèn)題：儀器設備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應氣流太大，

　　眼睛不舒服。詞條需要及時(shí)更新，像青光眼這些常見(jiàn)的診斷都沒(méi)有。北京方面總是反應我們屈光不正這個(gè)診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線(xiàn)開(kāi)通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問(wèn)題，上下比例嚴重失調，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿(mǎn)意度。

　　四，今后努力的方向

　　誠然，不足與成績(jì)永遠是相依相伴的。在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿(mǎn)意度。切實(shí)做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個(gè)臺階。

　　醫師年度工作計劃 18

　　作為一名外科醫生，本著(zhù)為病人服務(wù)，對醫院負責的態(tài)度，針對接下來(lái)的醫療工作，特制定工作計劃如下：

　　一、總體目標

　　加快人才引進(jìn)、培養，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。

　　重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設培養。20xx年內計劃引進(jìn)住院醫師xxxx人，平時(shí)定期外出參加省級培訓、進(jìn)修。堅持從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統手術(shù)的基礎上開(kāi)展一系列微創(chuàng )手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng )新治療，如中、西醫結合治療xxxx等。爭取達到國內先進(jìn)水平。

　　二、具體計劃

　　(一)申請設備購置

　　申請年內招標購買(mǎi)本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：xxxx治療儀。目前外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng )、腔內技術(shù)發(fā)展，上述醫療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。

　　(二)爭創(chuàng )特色科室

　　在人員、技術(shù)、設備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的外科手術(shù)基礎上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：疾病的特殊治療等。

　　特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭取對某一類(lèi)疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對xxxx各種疾病的系列治療，包括等均可系統治療，達到此類(lèi)疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿(mǎn)意。

　　(三)注重醫德醫風(fēng)及政治紀律建設

　　在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平時(shí)要注重政治理論學(xué)習，多讀優(yōu)秀書(shū)籍。

　　(四)積極擴展收治渠道，開(kāi)拓醫療市場(chǎng)

　　在現有條件下積極想辦法擴展病人的.收治，在本專(zhuān)業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設立專(zhuān)業(yè)門(mén)診，雖然目前門(mén)診患者數量不多，但畢竟也有不少，門(mén)診就是一個(gè)門(mén)戶(hù)，要堅持開(kāi)展下去，要本著(zhù)高度強烈的責任心態(tài)度在門(mén)檻上來(lái)吸引患者。還有就是加強與醫院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù)，以擴大影響力，如與區級、社區醫院合作，主動(dòng)上門(mén)坐診或幫助其培訓專(zhuān)科力量等。再就是瞄準本地區醫療技術(shù)發(fā)展前沿，實(shí)施專(zhuān)科建設計劃，利用目前合作醫療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年xxxx%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。

　　醫師年度工作計劃 19

　　今年，在院的領(lǐng)導下，在同事的關(guān)懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養，加強世界觀(guān)改造，能夠遵紀守法、強化業(yè)務(wù)學(xué)習、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴格落實(shí)各項規章制度，在醫療工作上取得了一定的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了上級交給的各項工作任務(wù)。

　　一、加強政治學(xué)習，堅定政治信念

　　不斷加強政治理論學(xué)習，提高政治敏感性，堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學(xué)習和工作關(guān)系，積極參加組織各種政治活動(dòng)，做到：不缺課、不早退、認真學(xué)、認真記、寫(xiě)體會(huì )、談感受、說(shuō)想法，不斷提高自身修養和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎。

　　二、遵守規章制度，強化作風(fēng)紀律

　　作為一名醫務(wù)工作者，本人平時(shí)注重強化作風(fēng)紀律觀(guān)念，嚴于律己，能夠認真落實(shí)各項規章制度，以條令條例和規章制度為依據，用正規有序的工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規定、被動(dòng)式的服從轉變?yōu)樽杂X(jué)行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規章制度辦事。

　　三、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，增強服務(wù)意識

　　醫學(xué)衛生是門(mén)博大精深的科學(xué)，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學(xué)習，一方面從其他途徑了解和學(xué)習醫學(xué)知識，積極參加院內和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷吸取醫學(xué)的新知識和新進(jìn)展；在工作學(xué)習期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習并討論發(fā)言，提出自己的見(jiàn)解；在科室主任、老師的指導下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴格遵循醫療常規，認真仔細，從不違規操作。通過(guò)自己的努力學(xué)習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了外科常見(jiàn)病、多發(fā)病以及一些罕見(jiàn)病的診斷和治療，手術(shù)中應急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫院組織的三基考試并順利過(guò)關(guān)，多次參加醫院組織的心肺復蘇考核并取得成績(jì)。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì )議，拓寬了視野。參加了醫院組織的到陸軍總醫院急診科為期1個(gè)月的短期培訓，收獲頗豐，熟悉了急診科的.工作流程、人員配置以及各類(lèi)急性病的搶救拮施和流程，認識并熟練操作了新的急診設備。通過(guò)不斷學(xué)習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的服務(wù)意識。

　　四、崇尚新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)

　　在外科x主任的領(lǐng)導下，積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、眼科取異物石術(shù)、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等，提高了手術(shù)質(zhì)量，縮短了手術(shù)時(shí)間和病人的住院時(shí)間。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。當然，我在工作和學(xué)習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導、老師和同事們學(xué)習，注重細節，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿(mǎn)一面，在工作和學(xué)習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學(xué)習中取得更優(yōu)異的成績(jì)。

　　醫師年度工作計劃 20

　　以門(mén)診看病為主，共接診門(mén)診眼科病人7689人次，收治眼科病友125人，絕大多數取得了較為滿(mǎn)意的效果。雖不能說(shuō)每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較滿(mǎn)意。臨床帶教眼科博士、碩士、學(xué)士25人。通過(guò)互相學(xué)習、幫助，雙方都有很大的提高。

　　教三個(gè)本科班，共108名學(xué)生，145課時(shí)。自制做幻燈片554多個(gè)，視頻3個(gè)，108名學(xué)生，平均考試成績(jì)87。5分，除2名不及格須補考外，絕大多數取得了滿(mǎn)意的成績(jì)，有學(xué)生稱(chēng)：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。

　　參加了6部眼科專(zhuān)著(zhù)編寫(xiě)，其中有：《視神經(jīng)疾病中西醫結合診治》、《眼科臨證備要》、《眼底病特色專(zhuān)科實(shí)用手冊》、《中醫治療視神經(jīng)萎縮》四部正試出版發(fā)行。

　　在《中華實(shí)用醫學(xué)研究》（中華國際系列刊物·醫學(xué)核心期刊）發(fā)表了“常見(jiàn)黃斑疾病的辨證在《大眾衛生報》、《湖南中醫藥大學(xué)第一附屬醫院院報》、《家庭醫院》、《現代家庭報》、《求醫問(wèn)藥》、《長(cháng)沙晚報》、《家庭醫生報》等發(fā)表的科普文章有：“小兒斗雞眼的矯治”、“眼睛為何會(huì )發(fā)紅？”、“春暖花開(kāi)，眼癢當防ˋ春季卡他ˊ”“青光眼病人為何要查視野？”、“青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛，能否說(shuō)明已治愈”、“病毒性角膜炎為何易復發(fā)”、“黃斑出血如何防治”、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應用如何防治”、“紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期”、“我為什么老長(cháng)針眼”、“老年黃斑變性如何治療”、“夏季謹防三種眼病”、“什么是泡性眼炎”、“預防近視從娃娃抓起”、“走出干眼病防治誤區”、“甲亢突眼怎么治”、“視物變形是什么病”、“近視眼會(huì )引起哪些并發(fā)癥”、“正確認識真假性近”、“決明子能防治白內障嗎？”、“弱視與近視的區別”、“如何防治麥粒腫”、“討厭的眼屎從哪里來(lái)的”、“戴近視鏡會(huì )使近視度數加深嗎？”、“沙眼是眼內進(jìn)了沙子引起的嗎？”、“眼冒金星是何因”、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等30余篇。

　　作了二次眼科科普講座報告：《青少年近視的'防治》、《老年眼病的防治》給“一老一少”送去了溫暖，反應強烈。

　　參加了一次國際性眼科會(huì )議（第一屆國際眼科葡萄膜炎會(huì )議）。

　　6月24日在雅虎建立個(gè)人網(wǎng)站，發(fā)表以眼科科普為主的文章235篇，俠客文章30篇（有6篇單篇點(diǎn)擊量超過(guò)1000以上，被列為“精華文章”）。短短的190天的時(shí)間里，在網(wǎng)友的支持下，《眼科醫師張健的博客》雅虎博客的點(diǎn)擊量突破40000！經(jīng)常來(lái)往者有8961人，新老朋友489位，留言3638條，評論1365條，消息459條。業(yè)余時(shí)間免費為眼科病人解疑慮，在網(wǎng)友中形成了良好的口碑。

　　自費訂閱了《中國中醫眼科雜志》、《中華眼科雜志》、《國際眼科雜志》，還有贈送的《中華實(shí)用醫學(xué)雜志》、《眼科世界報告》、《眼科時(shí)訊》，《求醫問(wèn)藥》。自費訂閱了《大眾衛生報》、《家庭醫生》、《長(cháng)沙晚報》、《文卒報》、《現代家庭報》，還有贈送的《醫藥經(jīng)濟報·醫院周刊》，并通過(guò)當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)購買(mǎi)了多部有關(guān)眼科專(zhuān)著(zhù)，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索國內外眼科專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)知識，了解眼科專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展，及時(shí)獲得最新眼科信息。

　　家庭生活美滿(mǎn)幸福，老母親今年86歲，身體健康；夫妻恩愛(ài)，女兒出嫁。自己頭上長(cháng)出了幾根白發(fā)。

　　明年將繼續努力，特別是加強網(wǎng)絡(luò )學(xué)習。

　　醫師年度工作計劃 21

　　一、認真組織學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識

　　利用各種去到進(jìn)行學(xué)習、教育、領(lǐng)會(huì )，為構建和諧社會(huì )做出應有貢獻。

　　二、繼續抓好醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)

　　這項活動(dòng)，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，xx年工作總結中的教訓告訴我們，全力改進(jìn)醫院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好。

　　三、抓好醫院五年規劃的落實(shí)工作

　　我院出臺的《xx年至xx年五年發(fā)展規劃》，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻�，幾�?jīng)修改完善，已著(zhù)手實(shí)施。這個(gè)《規劃》如能順利實(shí)施，將對我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從xx年起，我們一定圍繞這個(gè)“規劃”作文章、下功夫。

　　1、擴建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標準綜合樓的問(wèn)題，我們從年初就要著(zhù)手做這方面的準備�？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì )的支持，建立專(zhuān)門(mén)的醫院建設班子，成立醫院發(fā)展建設委員會(huì )，爭取分管擔任主任，衛生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續，爭取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫院的硬件建設可就前進(jìn)了一大步。醫院就可上升到一個(gè)新的層次，達到一個(gè)新的規模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

　　2、加速人才培養。作為一個(gè)醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的條件，根據醫院的發(fā)展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著(zhù)以?xún)炔颗囵B為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。

　　3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據我院的實(shí)際情況，根據事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫療科室。xx年，創(chuàng )造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當時(shí)機進(jìn)行整合細化，多方爭取與大醫院聯(lián)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)和項目，做強做大現有的臨床科室。

　　4、切實(shí)加強專(zhuān)科專(zhuān)病，特色科室建設。我院的特色專(zhuān)科建設，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點(diǎn)專(zhuān)科，就連市上的重點(diǎn)專(zhuān)科也不太明確。在這方面，作為一家中醫醫院應該狠下功夫。我院xx年工作計劃中著(zhù)手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室作為市級重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

　　四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平

　　1、深入開(kāi)展醫院改革，推行競爭上崗和績(jì)效工資制，限度地提高職工工作積極性。

　　2、爭創(chuàng )文明單位。在xx年創(chuàng )建市級文明單位的基礎上，更進(jìn)一步地開(kāi)展爭創(chuàng )省級文明單位的活動(dòng)，使醫院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的'精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

　　3、進(jìn)一步搞好醫院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進(jìn)行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著(zhù)手征集院徽，編修院志，繼續辦好院報。

　　4、加強醫院宣傳。在練好內功的同時(shí)，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報送，使領(lǐng)導了解中醫院，支持中醫院。

　　5、積極組織創(chuàng )收，提高職工福利待遇。在xx年總收入3000萬(wàn)元，xx年年總收入達到3700～4000萬(wàn)元，住院病人、門(mén)診病人以提高20～30%的幅度增長(cháng)，職工福利也隨之有新增長(cháng)。同時(shí)注意節支，嚴格執行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。

　　6、認真學(xué)習落實(shí)醫院各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規范化。

　　醫師年度工作計劃 22

　　回顧過(guò)去的時(shí)間，工作上存在許多不足之處，特別是市衛生局年度考核后指出的問(wèn)題，針對不足之處，現制定工作計劃 ：

　　1.做好轄區內0-5歲兒童花名冊登記，保證不漏報兒童，并同時(shí)做好本轄區內7周歲以下嬰幼兒的保健系統管理工作，保證建檔率達75%以上，并按要求進(jìn)行免費體檢，同時(shí)作出個(gè)體發(fā)育的評價(jià)，宣傳合理喂養、科學(xué)育兒方法及防治知識，以降低新生兒死亡率，增強兒童體質(zhì)，做好數據及時(shí)錄入。

　　2.做好本年度新生兒登記及訪(fǎng)視，力爭新生兒訪(fǎng)視率達100%，并同時(shí)給與指導與治療，如純母乳喂養、疫苗接種等。重點(diǎn)加強高危新生兒的管理，如一月內未愈應及時(shí)轉入體弱兒管理。

　　3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低出生體重兒、中重度營(yíng)養不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動(dòng)期佝僂病、先心病等高危兒童根據體弱兒分級管理制度進(jìn)行專(zhuān)案管理，認真填寫(xiě)個(gè)案，定期復查，及時(shí)轉診，癥狀體征與體檢表內容吻合，無(wú)漏管。如已治愈及時(shí)結案。

　　4.為轄區內嬰幼兒免費進(jìn)行3次血紅蛋白測定，并給與喂養指導與治療方案。與兒童家長(cháng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高，加強宣傳，加強兒童家長(cháng)對兒童體檢的認識。

　　5.加強對鄉村醫生的培訓，督促其按時(shí)完成兒童保健管理工作，使系統管理率提高至75%以上，并同時(shí)做好隨訪(fǎng)及信息的.及時(shí)錄入。

　　6.資料統計上報工作

　　掌握轄區內兒童健康基本情況，完成轄區內各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數據的收集、上報和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準確性。包括本轄區7歲、5歲及3歲以下兒童數，及5歲以下兒童死亡情況，6個(gè)月內母乳喂養情況。5歲以下兒童死亡調查，特別是年報工作。

　　7.接受上級衛生機構的技術(shù)指導、培訓和工作評估，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，按時(shí)保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。

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