2023年資產(chǎn)管理員工作計劃范文（通用7篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的2023年資產(chǎn)管理員工作計劃范文（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理員工作計劃1
為確保部門(mén)年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據學(xué)�！�20xx年工作任務(wù)責任分工方案》通知的要求，結合部門(mén)職責和工作實(shí)際，依據學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標，參照學(xué)校內部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：
一、學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃目標計劃
1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓儀器設備總值7000萬(wàn)元以上，新增實(shí)訓室80個(gè)，建設3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓中心。
本年度目標計劃：新增實(shí)訓儀器設備總值1500萬(wàn)元以上。
2.辦學(xué)基礎建設：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的'專(zhuān)業(yè)儀器設備裝備規范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規范、設備水平等進(jìn)行實(shí)驗實(shí)訓室建設，制訂學(xué)校、院（系）、專(zhuān)業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓設備投入不低于1000萬(wàn)元。
本年度目標計劃：實(shí)訓設備投入不低于1000萬(wàn)元。
二、學(xué)校工作要點(diǎn)確定的目標計劃
1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統建設，建立健全資產(chǎn)配置標準，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預算統一管理。
配合部門(mén)：財務(wù)處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對現有實(shí)訓樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓室的調整和改造，提高實(shí)訓樓使用率。
配合部門(mén)：各有關(guān)單位和部門(mén)
3.圖書(shū)館地下車(chē)庫改造工程。
配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位
4.完善辦公設備配備標準和管理辦法，節約辦公費用。
配合部門(mén)：各單位、部門(mén)
5.完善政府采購監督體系，進(jìn)一步規范政府采購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)
6.開(kāi)展資產(chǎn)管理員、評標專(zhuān)家、實(shí)驗室管理員培訓。
配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)
三、部門(mén)常規工作計劃
1.做好采購資料的歸檔工作，及時(shí)對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
分管領(lǐng)導：張延泰
完成科室：政府采購管理科
2.根據國家有關(guān)法律法規及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗實(shí)訓室管理的相關(guān)規章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
3.按照教育廳要求，切實(shí)加強實(shí)驗實(shí)訓室安全管理。對我校實(shí)驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監督工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
5.依據國有資產(chǎn)管理規定，完成學(xué)校各類(lèi)資產(chǎn)的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產(chǎn)的有效利用。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：資產(chǎn)與設備管理科、實(shí)驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科
9.根據國家有關(guān)法律法規及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗實(shí)訓室管理的相關(guān)規章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
11.依據服務(wù)教學(xué)為目的，完成學(xué)校多媒體教室設備的管理與維護工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
12.依據教育部實(shí)驗信息數據統計上報要求，完成本學(xué)年實(shí)驗信息數據統計上報；配合相關(guān)部門(mén)完成其他類(lèi)實(shí)驗實(shí)訓類(lèi)數據上報。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
13.按照教育廳要求，切實(shí)加強實(shí)驗實(shí)訓室安全管理。對我校實(shí)驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監督工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
資產(chǎn)管理員工作計劃2
20xx年，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，以促進(jìn)學(xué)�！半p一流”建設發(fā)展為總目標，全面貫徹落實(shí)學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)；以“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論為契機，通過(guò)解放思想、創(chuàng )新工作方式、鼓勵擔當有為，找到能夠全面推進(jìn)工作的著(zhù)力點(diǎn)；以一流黨建引領(lǐng)全局，充分發(fā)揮全體黨員模范帶頭作用，提高對現有工作的認識，切實(shí)轉變思路，一切以能完成工作任務(wù)為導向，齊心協(xié)力，提振信心，圓滿(mǎn)完成擬定的工作任務(wù)，不辜負學(xué)校上下的期望和信任。
黨支部工作
一、圍繞“改革創(chuàng )新奮發(fā)有為”大討論成果，將推進(jìn)重點(diǎn)工作作為契入點(diǎn)，形成黨建品牌。
1、通過(guò)大討論，找到國有資產(chǎn)管理處發(fā)展的有效路徑和舉措，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，進(jìn)一步加強統籌規劃，傳遞壓力和責任，以結果為導向，形成科室間相互補位、聯(lián)動(dòng)的工作機制，形成黨建品牌；使國資工作實(shí)現四個(gè)突破：勇于改革創(chuàng )新上有新的突破；提升工作標桿上有新的突破；干事創(chuàng )業(yè)上有新的突破；關(guān)鍵環(huán)節改革上有新的突破。
2、發(fā)揮大討論的實(shí)踐作用，把學(xué)校公房資源優(yōu)化調整放在第一位，全處凝心聚力，勇?lián)�，敢作為，推�?dòng)處室邁向新的臺階。
二、以創(chuàng )建五星級黨支部為目標，逐年進(jìn)步；加強黨支部“三基”建設，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，在工作中充分發(fā)揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
行政工作
一、按照學(xué)�？傮w規劃，全面完成學(xué)校公房資源調整，全處上下齊心協(xié)力，引領(lǐng)和推動(dòng)全年工作。
1、迎西校區辦公主樓調整工作：調整工作4月10日前完成；門(mén)牌制作4月底完成。（牽頭處領(lǐng)導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
2、材料學(xué)院表面所搬遷：明向校區用房墻面粉刷、地面硬化、上下水改造4月5日前完成；電路改造招標采購工作，5月中旬完成；電路改造工作，6月中旬完成；6月中旬開(kāi)始搬遷，7月初完成搬遷。（牽頭處領(lǐng)導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司搬遷：新西高A、B座一、二層改造，6月中旬完成；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、大成公司、留服中心7月底完成搬遷。（牽頭處領(lǐng)導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
4、測控所搬遷：?jiǎn)?dòng)水電改造、超凈間改造等項目的'招標采購程序，5月1日前完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；完成水電改造、超凈間改造等項目的招標采購工作，5月底前完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；完成水電改造，啟動(dòng)第一階段搬遷，6月底前完成（負責人：陳玉瑾）；6層超凈間建設完成，啟動(dòng)第二階段搬遷，7月上旬完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）；負一層超凈間建設完成，搬遷工作結束，9月初完成（負責人：陳玉瑾、劉顏玲）。（牽頭處領(lǐng)導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科、實(shí)驗室建設與安全科，負責人：陳玉瑾、劉顏玲）
5、生物制藥系搬遷：明向校區用房水路改造工作，5月中旬完成（負責人：陳玉瑾）；電路改造工作，5月底完成（負責人：陳玉瑾）；所需的實(shí)驗臺、通風(fēng)、氣路的采購與安裝，6月底完成，7月中旬完成搬遷（負責人：劉顏玲、陳玉瑾）。（牽頭處領(lǐng)導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科、實(shí)驗室建設與安全科，負責人：陳玉瑾、劉顏玲）
6、上述搬遷工作結束后，其它需跟進(jìn)完成的搬遷工作。（牽頭處領(lǐng)導：張曉剛、楊國佐、任所財；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
二、按照學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，全面細化實(shí)驗室建設和安全的主要工作任務(wù)。
1、針對“要在教職工和學(xué)生中深入開(kāi)展安全教育，加強平安校園建設，為學(xué)校改革發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境”要求，推進(jìn)工作路徑：召開(kāi)全校實(shí)驗室安全管理工作會(huì )議；4月上旬完成。（牽頭處領(lǐng)導：張曉剛、任所財；責任科室：實(shí)驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
2、針對“強化安全意識、責任意識，厚植‘珍愛(ài)生命、安全第一’的實(shí)驗室安全文化”要求，推進(jìn)的工作路徑是：打造太原理工大學(xué)實(shí)驗室安全教育品牌，啟動(dòng)實(shí)驗室重點(diǎn)建設項目。對已經(jīng)列入支持計劃的幾項重點(diǎn)工作全面啟動(dòng)招標采購程序，具體包括：生物制藥專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室改造及設備購置項目、測控所實(shí)驗室改造及設備購置項目、礦業(yè)學(xué)院水峪貫實(shí)驗基地改造項目、土木工程學(xué)院土木結構工程實(shí)驗室環(huán)境改造、信息與計算機學(xué)院電路改造、工程訓練中心等單位的氣路改造。對列入支持計劃的所有項目進(jìn)行進(jìn)度追蹤，確保10月份之前完成建設，12月底前完成支付。（牽頭處領(lǐng)導：任所財；責任科室：實(shí)驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
3、針對“通過(guò)實(shí)驗室安全教育培訓、專(zhuān)題講座、系列活動(dòng)等”開(kāi)設“清澤知安講壇”系列講座，對教職工和學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗室基礎安全知識的專(zhuān)題培訓”要求，推進(jìn)工作路徑：全面推進(jìn)實(shí)驗室安全準入培訓及考試，要求所有進(jìn)入實(shí)驗室的學(xué)生及新入職教職工完成培訓、通過(guò)考試取得合格證后方可進(jìn)入實(shí)驗室學(xué)習、工作；開(kāi)展“實(shí)驗室安全知識系列叢書(shū)”項目和開(kāi)設“清澤知安講壇”系列講座。工作將在實(shí)驗室安全管理工作會(huì )議之后全面啟動(dòng)。
三、按照學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，提升資產(chǎn)管理科學(xué)水平，完成相關(guān)信息平臺建設。
1、針對“固定資產(chǎn)管理系統要升級完善，加快推進(jìn)大型儀器設備共享”要求，推進(jìn)工作路徑：升級、完善大型儀器設備共享平臺，在學(xué)校文件要求下，以部分學(xué)院為試點(diǎn)，在運行過(guò)程中不斷完善，由點(diǎn)到面，逐步擴大共享儀器設備的范圍。（完成時(shí)限：20xx年12月31日前，牽頭處領(lǐng)導：楊國佐；責任科室：資產(chǎn)管理科，負責人：楊曉波）
2、針對“要完成公房綜合管理信息平臺建設，全面實(shí)行科學(xué)化、規范化、現代化的公房動(dòng)態(tài)管理，提高房產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和有效使用”要求，推進(jìn)工作路徑：完成公用房信息管理平臺軟件的開(kāi)發(fā)和使用。（完成時(shí)限：20xx年10月31日前，牽頭處領(lǐng)導：張曉剛；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
3、針對“完善審批流程，強化對化學(xué)危險品的全過(guò)程管理”要求，推進(jìn)工作路徑：建設“太原理工大學(xué)實(shí)驗數據庫”，全面摸排學(xué)校各級、各類(lèi)實(shí)驗室的相關(guān)信息，建立完整的實(shí)驗室數據庫。為實(shí)驗室建設項目的論證提供數據支持；為實(shí)驗室安全分級管理提供數據支持；為“實(shí)驗室綜合管理系統”的建設做好準備工作。（完成時(shí)限：20xx年7月31日前，牽頭處領(lǐng)導：任所財；責任科室：實(shí)驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
四、按照學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，充分調研，結合實(shí)際，健全完善相關(guān)規章制度。
1、出臺《太原理工大學(xué)公用房有償使用辦法》。（完成時(shí)限：20xx年6月30日前，牽頭處領(lǐng)導：張曉剛；責任科室：公房管理科，負責人：陳玉瑾）
2、修訂完善《太原理工大學(xué)固定資產(chǎn)處置管理實(shí)施細則(試行)》、《太原理工大學(xué)科研經(jīng)費購置外置資產(chǎn)管理實(shí)施細則(試行)》。（完成時(shí)限：20xx年12月31日前，牽頭處領(lǐng)導：楊國佐；責任科室：資產(chǎn)管理科，負責人：楊曉波）
3、出臺《太原理工大學(xué)大型儀器設備共享管理辦法》。（完成時(shí)限：20xx年6月30日前，牽頭處領(lǐng)導：楊國佐；責任科室：資產(chǎn)管理科，負責人：楊曉波）
4、出臺《太原理工大學(xué)實(shí)驗室安全事故應急預案》。（完成時(shí)限：20xx年6月30日前，牽頭處領(lǐng)導：任所財；責任科室：實(shí)驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
5、出臺《太原理工大學(xué)實(shí)驗室建設項目管理辦法》。（完成時(shí)限：20xx年6月30日前，牽頭處領(lǐng)導：任所財；責任科室：實(shí)驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
五、其它要完成的常態(tài)化服務(wù)性工作
1、協(xié)助做好黨支部建設等相關(guān)工作；配合學(xué)校完成績(jì)效工資體系方案，責任到人，量化考核，付出與收獲相符；配合完成相關(guān)重點(diǎn)工作及制度的文字整理；做好處內固定資產(chǎn)的管理工作；督促各科室做好經(jīng)費預算申請，統籌做好處室經(jīng)費的預算匯總、申報及報賬工作，并及時(shí)反饋各科室項目支出情況；加強勞動(dòng)工作紀律監督，及時(shí)上傳和下達，保證日常工作順利進(jìn)行；根據學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，建設并完善好國資處網(wǎng)站；重點(diǎn)工作及時(shí)補位，做好協(xié)調；完成處領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。（牽頭處領(lǐng)導：張曉剛；責任科室：綜合管理科，負責人：陳霞）
2、強化國有資產(chǎn)監管，加強對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的審計監督。（牽頭處領(lǐng)導：楊國佐；責任科室：資產(chǎn)管理科，負責人：楊曉波）
3、加強大型儀器設備管理，對大型儀器設備的共享情況進(jìn)行不定期的現場(chǎng)調研、檢查，加快推進(jìn)大型儀器設備共享工作。（牽頭處領(lǐng)導：楊國佐；責任科室：資產(chǎn)管理科，負責人：楊曉波）
4、進(jìn)一步繼續認真做好固定資產(chǎn)、消耗材料的入賬與登記管理工作，提高服務(wù)水平。嚴格按照山西省財政廳關(guān)于固定資產(chǎn)處置的文件規定，進(jìn)一步加強我校固定資產(chǎn)的處置管理，并適度增加每年集中處置的次數。（牽頭處領(lǐng)導：楊國佐；責任科室：資產(chǎn)管理科，負責人：楊曉波）
5、做好每月一次的易制毒化學(xué)品申購工作；做好危險化學(xué)廢物的集中處置工作；做好化學(xué)品從購置到處置的全過(guò)程管理，保障實(shí)驗室的安全運行。（牽頭處領(lǐng)導：任所財；責任科室：實(shí)驗室建設與安全科，負責人：劉顏玲）
資產(chǎn)管理員工作計劃3
20xx年是學(xué)校迎接審核評估關(guān)鍵之年，我們將繼續做好資產(chǎn)管理工作，為學(xué)校教育教學(xué)和科研工作提供資產(chǎn)保障。
一、做好黨建工作，持續提高全處人員政治思想素質(zhì)
深入學(xué)習黨的十九大精神，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。按計劃組織政治學(xué)習，堅持“三會(huì )一課”，定期召開(kāi)支部組織生活會(huì )和開(kāi)展黨員民主評議，認真履行黨風(fēng)廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養和思想素質(zhì)。
二、強化問(wèn)題導向，做好校內巡查問(wèn)題整改工作
結合黨委巡查組反饋意見(jiàn)，針對問(wèn)題，認真梳理，建立巡查問(wèn)題整改臺賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。
三、完善規章制度，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平
結合20xx年房產(chǎn)資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關(guān)系、堵塞管理漏洞，提高房產(chǎn)使用效率。結合國家、河南省出臺的招投標新法新規，制訂完善校內招標相關(guān)規章制度，確保招標程序合法合規。加強宣傳，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度、招標管理制度的落實(shí)，保證資產(chǎn)配置、使用環(huán)節的高效有序，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平。
四、周密組織協(xié)調，做好迎接本科教學(xué)審核評估工作
完成教學(xué)設施保障組自評報告，準備本科教學(xué)審核評估數據匯總以及支撐材料的收集整理。
五、科學(xué)倒排工期，完成全年招標采購任務(wù)
堅持結果導向，結合立項、招標、合同簽訂、驗收、資金支付各環(huán)節的時(shí)間進(jìn)度表，科學(xué)倒排工期，確保高效順利完成采購任務(wù)，更好地服務(wù)教育教學(xué)和科研工作。
六、優(yōu)化資產(chǎn)配置，著(zhù)重提高教學(xué)組織和輔導員的辦公條件
結合基層教學(xué)組織辦公條件，做好全校100萬(wàn)元辦公設備配置工作；利用資產(chǎn)調劑平臺，在全校范圍調劑使用資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高基層教學(xué)組織辦公條件。
七、加強學(xué)習培訓，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平
加強校內資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，繼續推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理和分級管理制度的落實(shí)，全面推進(jìn)房屋管理系統、資產(chǎn)折舊和調配模塊的運行。加強交流學(xué)習，到省內資產(chǎn)管理水平較高的兄弟院校學(xué)習，提高資產(chǎn)管理人員的'素質(zhì)和能力。
八、加強監督管理，做好國有資產(chǎn)保值增值工作
加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運營(yíng)的監督管理，配合審計處做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況的審計，合理制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標；持續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按第三方定價(jià)運行工作。挖掘新的資產(chǎn)增值點(diǎn)，做好國有資產(chǎn)保值增值。
九、加強協(xié)同配合，完成國有資產(chǎn)分析報告工作
按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務(wù)處、圖書(shū)館等部門(mén)的協(xié)同配合，及時(shí)準確的做好20xx年資產(chǎn)折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表》編制上報工作。
十、規范處置流程，有計劃做好資產(chǎn)處置工作
根據使用單位申請和學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)際情況，進(jìn)一步規范資產(chǎn)處置工作程序，提高資產(chǎn)處置計劃性、規范性管理，做好資產(chǎn)處置工作。
資產(chǎn)管理員工作計劃4
根據學(xué)院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導下，在完成常規工作的基礎上，20xx年度國際商務(wù)學(xué)院資產(chǎn)主要工作計劃如下：
1、在二級學(xué)院成立的新形勢下，繼續完善內控制度和黨風(fēng)廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，更好地為二級學(xué)院師生員工服務(wù)。
2.貫徹十八大會(huì )議精神。及時(shí)參加學(xué)院組織的資產(chǎn)管理學(xué)習交流活動(dòng)。加強工作監督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。堅決服從學(xué)院資產(chǎn)的調整與配置。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項檢查責任落實(shí)到人；二是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況；三是及時(shí)為教職工做好各項后勤服務(wù)；四是對各項資產(chǎn)進(jìn)行詳實(shí)有效的清查管理。
4、結合二級學(xué)院實(shí)際，嚴格執行學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后，及時(shí)填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等。規范資產(chǎn)管理值班工作制度，規范設備保養、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學(xué)生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)摸排。做到賬物相符。
6、對各個(gè)語(yǔ)音室，實(shí)訓室的`電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規定程序執行，全力保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學(xué)生于學(xué)習時(shí)間外在語(yǔ)音室，實(shí)訓室上網(wǎng)的情況。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關(guān)要求將各類(lèi)資產(chǎn)數據輸入學(xué)院資產(chǎn)管理系統。
資產(chǎn)管理員工作計劃5
20xx年是全面貫徹落實(shí)十三五規化的開(kāi)局之年，也是學(xué)�！罢{結構、控規模、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密?chē)@學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務(wù)水平；進(jìn)一步規范招標采購活動(dòng)，嚴格執行法律法規，促進(jìn)公平競爭和廉政建設，實(shí)現采購經(jīng)濟目標；本著(zhù)“求實(shí)、創(chuàng )新、科學(xué)、公正”的原則，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面。
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神，堅持每周例會(huì )制度和每?jì)芍芤淮蔚恼呃碚搶W(xué)習制度，深入開(kāi)展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程，明確工作目標，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力。
2、抓好資產(chǎn)員隊伍建設。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動(dòng)，相當一部分資產(chǎn)員崗位出現換動(dòng)現象，對新任資產(chǎn)員要加強培訓和指導，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的內容和要求，達到全校管理步調一致。
3、強化資產(chǎn)管理責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的工作要求，繼續抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí)；督促和指導各部門(mén)做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細賬，積極開(kāi)展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調撥、使用（或借用）、處置工作落到實(shí)處，杜絕資產(chǎn)動(dòng)向不明及遺失情況的發(fā)生。
4、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在2015年資產(chǎn)核查工作的基礎上，查疑補漏，需整改的做出整改，需完善的加強完善，并在進(jìn)一步檢查的基礎上公布檢查結果，落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，完善工作機制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。
5、做好全校辦公設備家俱的調劑調撥工作。由于今年人事調整涉及到較多工作人員，有轉崗的、有新引進(jìn)的、有提拔重用的，為了開(kāi)源節流，避免重復采采購，我們將對全校各部門(mén)的辦公設備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認，以確�，F有資產(chǎn)的'高效利用。
6、加強貨物的采購預算和管理。對各部門(mén)年初上報的計劃進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)調研，嚴格把關(guān)；對要采購的貨物進(jìn)行分類(lèi)統籌，并按政府要求進(jìn)行合規操作，確保公開(kāi)、公平、公正；在采購過(guò)程中注意把握一些細節問(wèn)題，避免違規操作；對協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競價(jià)、年中供貨、年底統一結算”的方式操作。
7、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見(jiàn)反饋薄及責任落實(shí)制，及時(shí)登記、反饋和解決各部門(mén)需落實(shí)的問(wèn)題，真心為基層提供方便，為廣大師生提供服務(wù)。并且落實(shí)好貨物到貨時(shí)間，及時(shí)做好貨物入庫工作，增強服務(wù)意識，在每批設備的條形碼上打上商家電話(huà)，確保設備的維修保養工作真正能落到實(shí)處。
8、加強黨風(fēng)廉政建設。對本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育，加強內部監控和制約，嚴格實(shí)行采購與驗收分組進(jìn)行，自覺(jué)接受校紀檢監察的參與監控，確保人人廉潔自律，克已奉公。
9、積極開(kāi)展支部黨建工作。按照學(xué)校黨委要求，加強本處黨員的思想建設和組織建設，積極開(kāi)展三嚴三實(shí)活動(dòng)和民主評議黨員活動(dòng)，全面調動(dòng)黨員同志在“立足崗位做貢獻”活動(dòng)中的作用，將三會(huì )一課落到實(shí)處。
10、繼續加強資產(chǎn)子網(wǎng)建設，開(kāi)展資產(chǎn)采購月報季報工作及抓好資產(chǎn)數據的上報工作，積極開(kāi)展與財政局、財務(wù)處的協(xié)調對帳工作。
資產(chǎn)管理員工作計劃6
根據學(xué)�？傮w工作安排，在后勤保障處的正確領(lǐng)導下，在完成常規工作的基礎上，資產(chǎn)管理科20xx年主要工作計劃如下：
1、辦公家具購置工作
根據學(xué)校各單位和部門(mén)的行政辦公需求，完成辦公家具的購置、驗收、配送工作。
2、資產(chǎn)入庫和報廢工作
�。�1）完成學(xué)校行政辦公設備及房產(chǎn)的入庫、統計、錄入工作；
�。�2）完成學(xué)校報廢資產(chǎn)的報廢審核、銷(xiāo)賬工作，并協(xié)助其他部門(mén)做好報廢資產(chǎn)的回收處理工作。
3、學(xué)生宿舍家具更換和購置工作
�。�1）完成對西區51#、52#、53#、57#本科生宿舍20xx屆畢業(yè)生房間共計483套高低床的更換工作；
�。�2）完成西區51#、52#、53#、54#、57#、58#、60#本科生宿舍共計3700個(gè)鐵制儲物柜的`購置工作；
�。�3）完成新峰公寓20xx屆畢業(yè)生房間共計708套組合家具木制部分（含書(shū)桌和衣柜）的更換工作。
4、本科生畢業(yè)手續辦理工作
根據學(xué)校畢業(yè)生離校手續辦理工作的總體安排，完成20xx屆本科畢業(yè)生相關(guān)離校手續的辦理工作，并完成對應屆畢業(yè)生方凳的回收和維修工作。
5、新生寢室家具清查和配送工作
暑假期間，完成對新生宿舍的家具清查、維修和配送工作。
6、電梯維保工作
細化電梯日常運行維保工作職責和日常維修保養事項，進(jìn)一步加強對維保公司的監督管理，保證電梯的運行和使用安全，完成對20xx年度電梯維保合同的監管和執行工作。
7、環(huán)保工作
積極配合洪山區環(huán)保局等有關(guān)管理部門(mén)工作安排，按季度處理學(xué)校排污費的上繳及各項相關(guān)工作。
8、愛(ài)衛工作
根據關(guān)山街愛(ài)衛辦的工作要求，在處領(lǐng)導的指導和關(guān)山街愛(ài)衛辦的協(xié)助下，完成全校滅“四害”藥物的采購和發(fā)放，并督促物業(yè)中心有關(guān)部門(mén)定期投放。
9、防雷避雷設施的檢測和安裝工作。
10、科室信息工作：完成對科室工作的信息收集和報道工作。
11、其他工作：隨時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
資產(chǎn)管理員工作計劃7
20xx年，資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)校黨政工作要點(diǎn)和部門(mén)崗位職責，科學(xué)謀劃，統籌推進(jìn)，認真做好招標采購、資產(chǎn)管理及維修改造等工作，全心全力做好服務(wù)保障。
一、黨建與思想教育工作
1.深入學(xué)習黨的十九大精神，認真貫徹落實(shí)學(xué)校第六次黨代會(huì )精神。
2.認真組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化。
3.進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設，堅持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，堅決抵制“四風(fēng)”。
4.加強廉政和紀律建設，嚴格執行“一崗雙責”，認真落實(shí)準則、條例，認真做好廉政風(fēng)險點(diǎn)防控工作，防微杜漸，廉潔自律。
二、采購工作
按照學(xué)校年度采購計劃，根據輕重緩急，科學(xué)安排，統籌推進(jìn)，做好本年度政府采購及零星采購工作。
1.教學(xué)科研設備類(lèi)采購。優(yōu)先做好實(shí)驗室教學(xué)設備及軟件采購、數字資源及圖書(shū)期刊采購、教材采購等教學(xué)科研設備類(lèi)采購，保障教學(xué)科研基本需要。
2.教學(xué)辦公運行保障類(lèi)采購。認真做好教學(xué)辦公設備與家具、信息化設備、就業(yè)招聘大廳設備、軍訓服裝、多媒體設備維保等招標采購，保障教學(xué)辦公運行。
3.后勤保障類(lèi)采購。認真做好物業(yè)管理服務(wù)、安保服務(wù)、消防維保服務(wù)、食堂設備、醫院藥品等招標采購，確保后勤保障運行需要。
4.維修改造類(lèi)采購。認真做好東校區實(shí)驗實(shí)訓大樓招生就業(yè)場(chǎng)所改造工程、大學(xué)生心理咨詢(xún)場(chǎng)所改造工程、實(shí)驗室維修改造工程、體育場(chǎng)館維修改造工程、東校區北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業(yè)生宿舍粉刷工程、東校區1號行政樓衛生間維修改造工程等招標采購，改善辦學(xué)條件。
5.其他采購。（1）完成維修項目施工單位庫、設計單位庫、工程造價(jià)咨詢(xún)單位庫、招標代理機構庫等招標采購。（2）認真做好辦公通用設備網(wǎng)上商城采購、零星家具采購、招生宣傳郵寄采購、新生體檢采購、教職工體檢采購等采購工作。
三、維修改造工作
按照學(xué)校年度維修計劃，根據輕重緩急，安排并做好通過(guò)年度預算審批的30余項維修項目的設計、控制價(jià)編制、清單編制、施工管理、竣工驗收、檔案收集等工作。重點(diǎn)做好：
1.實(shí)驗室維修改造工程。
2.體育場(chǎng)館維修改造及東校區輪滑場(chǎng)新建工程。
3.東西校區教學(xué)樓男衛生間改造工程。
4.東校區1號行政樓衛生間維修改造工程。
5.東校區2號行政樓外墻維修工程。
6.東校區實(shí)驗實(shí)訓大樓招生就業(yè)場(chǎng)所改造工程。
7.大學(xué)生心理咨詢(xún)場(chǎng)所改造工程。
8.東校區藝術(shù)樓維修改造工程。
9.東校區北苑食堂部分吊頂更換工程。
10.東西校區畢業(yè)生宿舍粉刷工程。
11.東校區研究生公寓1號樓2-4單元維修工程。
12.東、西校區學(xué)生公寓樓衛生間改造工程。
13.東西校區學(xué)生公寓晾曬場(chǎng)所改造工程。
14.東校區北苑學(xué)生公寓陽(yáng)臺欄桿維修工程。
15.東校區南苑浴池電纜鋪設工程。
16.東校區地下電纜鋪設工程。
17.交通路校區道路拓寬工程。
18.西校區老干部活動(dòng)中心（老年大學(xué)）維修改造工程。
四、資產(chǎn)管理工作
1.完成西校區商學(xué)院房產(chǎn)和地產(chǎn)所有權的回收變更登記工作。
2.完成西校區17-19棟教職工住宿樓大產(chǎn)權證辦理工作和分戶(hù)產(chǎn)權證的辦理工作，完成西校區7-9棟教職工住宿樓和交通路校區部分教職工住宿樓分戶(hù)產(chǎn)權證的辦理工作。
3.完成東校區研究生公寓1棟住戶(hù)搬遷工作。
4.做好固定資產(chǎn)日常登記、審核、調撥、維護等工作。
5.做好新增資產(chǎn)登記、核對、統計上報工作。
6.做好三個(gè)校區門(mén)面房招租工作。
7.開(kāi)展全校資產(chǎn)清查工作。
8.積極推進(jìn)交通路校區土地置換使用、西校區1-6棟教職工住宿樓改造工作。
五、其他工作
1.積極推進(jìn)信息化管理。（1）進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理系統，完成“資產(chǎn)清查”、“資產(chǎn)移交”、“資產(chǎn)報廢”等功能模塊的開(kāi)發(fā)與應用，加強資產(chǎn)精細化、動(dòng)態(tài)化管理。（2）完成采購立項審批、采購合同審批等流程網(wǎng)上審批平臺建設工作，并融入智慧校園統一流程平臺。
2.認真做好安徽財經(jīng)大學(xué)合肥高等研究院辦公場(chǎng)所的`租賃、裝修及辦公設備配備工作。
3.做好貨物、服務(wù)、維修工程類(lèi)項目的驗收工作。
4.做好驗收合格項目的合同款支付工作。
5.做好檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。
6.完成校領(lǐng)導交辦的其他工作。
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