2023年醫院設備室工作計劃范文（精選7篇）

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，又解鎖了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編整理的2023年醫院設備室工作計劃范文（精選7篇），歡迎大家分享。

　　醫院設備室工作計劃1

　　20xx年我們依舊要加強統計法制建設，嚴格執行《全國衛生統計報表制度》。運用統計理論和方法，觀(guān)察研究門(mén)診、住院的疾病結構及疾病的臨床特征，為醫療、預防保健、提供統計信息服務(wù)。利用醫院的統計資料，開(kāi)展統計分析與統計預測，病結合醫院工作實(shí)際，編輯統計資料，實(shí)行統計咨詢(xún)與統計監督。并為各級領(lǐng)導了解醫院工作情況，編制工作機會(huì )，檢查計劃執行情況、掌握各科室工作進(jìn)度，提高醫療質(zhì)量和效益，改善醫院內部管理，進(jìn)行宏觀(guān)控制等提供必要的綜合統計信息，使醫院保持良好的運營(yíng)狀態(tài)，不斷提高醫院社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。

　　一、 確保統計數據質(zhì)量

　　1、基礎數據統計屬實(shí)

　　確保醫院門(mén)診人次以?huà)焯柸藛T統計；觀(guān)察人數和急診死亡人數統計以日志為準，確保數出有據，提高了數據的準確度。

　　2、人員分類(lèi)統計準確無(wú)誤

　　由于統計人員認真學(xué)習了《陜西省衛生統計報表制度》，記口徑等的概念統計數據均屬實(shí)，無(wú)漏報現象。

　　二、 加強統計執法力度

　　1、 堅決遵守《統計法》的有關(guān)規定，無(wú)虛報、瞞報、遲報、拒保、偽造、篡改統計數據的現象。

　　2、 不擅自制發(fā)統計調查表的情況，不做危害國家安全、損害公眾利益的'統計調查行為。

　　三、 工作人員職責

　　1、 負責編報上級規定的報表，及時(shí)向醫務(wù)科，財務(wù)科及相關(guān)醫療、科室提供所需的資料，必須做到準確、完整、并加以必要的說(shuō)明，按期上報。

　　2、 每天認真核對門(mén)診、病房及醫技各科室填報的工作日志，查缺補漏，做到統計數據完整、準確、及時(shí)，真實(shí)可靠。

　　3、 保證統計信息網(wǎng)絡(luò )的暢通，經(jīng)常深入各科室核對原始資料。

　　4、 按照領(lǐng)導和管理的特殊要求，提供所需的各種統計信息資料。

　　5、 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高統計水平，保管好各種醫療統計資料。

　　醫院設備室工作計劃2

　　20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質(zhì)量安全管理，努力提高醫護人員質(zhì)量，以安全，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室�，F將工作計劃列表如下：

　　—、繼續強化本科室醫療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質(zhì)。認真落實(shí)總住院醫師制度，把三級醫師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫療安全工作，提高安全意識，從醫療活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節上，防范醫療風(fēng)險。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴格的消毒隔離培訓，加強無(wú)菌觀(guān)念，護士長(cháng)等人做好監督工作。

　　二、繼續提高神經(jīng)內科人員醫療技術(shù)水平和素質(zhì)，繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提。定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標管理促使醫護人員觀(guān)念轉變，增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫療質(zhì)量提高。

　　三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習每周1次，每月在科室內舉辦醫護新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓。計劃派出1-2名醫師外出進(jìn)修學(xué)習新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫療水平。做好醫療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫療差錯出現。

　　四、繼續抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。醫療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高，關(guān)鍵在于全體醫務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴(lài)于經(jīng)常性的、規范性的思想教育。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，嚴格貫徹衛生部關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的八個(gè)“不準”，樹(shù)立良好的醫風(fēng)醫德，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。這是我們的`基本要求。

　　五、繼續開(kāi)展新技術(shù)新項目，在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績(jì)，提高神經(jīng)介入診治水平，建立初步的康復治療體系，增加康復治療項目，促進(jìn)腦血管病治療水平提升。

　　六、加強學(xué)科科研建設，申請高水平科研項目，提高省級論文、國家級論文發(fā)表的數量與質(zhì)量。

　　以上是20xx年神內四科的主要工作計劃，希望得到全體神內四科醫護人員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng )輝煌！

　　醫院設備室工作計劃3

　　為了進(jìn)一步提高我院醫療救治綜合能力，切實(shí)解決群眾看病就醫問(wèn)題，根據公立醫院改革試點(diǎn)工作的要求和部署，現經(jīng)醫院領(lǐng)導班子討論，擬通過(guò)加強人才培養和進(jìn)一步完善基礎設施建設，確保在20xx年度各學(xué)科、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展的醫療業(yè)務(wù)達到二級醫院標準建設，特制定工作計劃如下。

　　一、加強衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設，培養專(zhuān)科技術(shù)人才。

　�。ㄒ唬┦欠�定專(zhuān)業(yè)隊伍建設，我院根據核定的醫院財政編制，制定了醫院崗位設置方案，通過(guò)醫院財政編制空編121人的實(shí)際情況，今年計劃招聘112名衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，切實(shí)解決缺員問(wèn)題。

　�。ǘ�）是加強人才培養，除了在院內由醫務(wù)科和護理部對衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識培訓外，近期計劃對尚未開(kāi)展的學(xué)科進(jìn)行人才培養，包括1、選派2名骨干醫生和2名護士到省人民醫院重癥醫學(xué)科進(jìn)修學(xué)習；2、選派1名骨干醫生和1名護士到省人民醫院的血液凈化科進(jìn)修學(xué)習；3、選派眼科、皮膚科醫生各1名到上級培訓（待招聘衛生技術(shù)人員后再選派）。

　�。ㄈ�）是聘請省三甲醫院的專(zhuān)家來(lái)院帶教、指導臨床工作，或是引進(jìn)個(gè)別學(xué)科帶頭人，整體提高醫療服務(wù)能力，使醫院開(kāi)展的業(yè)務(wù)符合二級甲等醫院的要求。

　　二、完善基礎設施建設，增強醫院服務(wù)能力。

　　對醫院現有的設備和設施進(jìn)行評價(jià)和評估，按照縣公立醫院改革的要求和提高能力建設的'有關(guān)要求，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此，我院認真對醫院各科室的設備和基礎設施進(jìn)行了調查，確定重點(diǎn)科室的建設，同時(shí)對尚未開(kāi)展的專(zhuān)科盡快完善基礎設施建設。包括：1、繼續完善重癥監護病房標準建設，包括人員醫務(wù)人員的配置和培訓（近期將派2名醫生及2名護士到省醫院重癥醫學(xué)進(jìn)修學(xué)習），以及根據重癥監護病房的建設要求，完善設備的配置（見(jiàn)附件）。2、計劃在原婦產(chǎn)科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科，建筑面積約180平方米，設為10張治療床位（先開(kāi)放6張治療床，以后根據病人需求逐步開(kāi)展）。做好醫務(wù)人員配置，以及項目方案的設計，其改造、裝修及設備配置（見(jiàn)附件）。3、加強急診科等科室設備的配置。

　　三、完善以電子病歷為核心的醫院信息化建設，構建數字化診療新流程。

　　在以電子病歷的信息管理上，繼續完善醫院信息化建設，包括合理用藥監測系統、臨床路徑系統、實(shí)驗室檢驗系統、醫療影像系統、病理遠程會(huì )診系統、服務(wù)器操作系統等軟件部分，以及相關(guān)器硬件部分。

　　醫院設備室工作計劃4

　　一、工作思路

　　20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫院正常運營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質(zhì)量而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　本年度后勤工作的總體目標是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭。 五個(gè)確保是：確保醫院環(huán)境建設及醫療設備、醫院設施的維護、維修；確保醫院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應及時(shí)到位；確保醫院水電氣正常供應；確保醫院車(chē)輛安全正常運行；確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。 五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫院設施；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫院環(huán)境衛生；力爭進(jìn)一步節約后勤開(kāi)支成本。

　　三、工作措施

　　1.優(yōu)化、修改醫院后勤管理制度、工作流程。

　�。�1）根據20xx年工作經(jīng)驗總結，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。

　�。�2）從20xx年的工作中發(fā)現的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

　　2.加強后勤職工的思想建設、制度學(xué)習。

　�。�1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)教職工例會(huì )對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。�2）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。

　　3.加強醫院物資、藥品、耗材管理。

　�。�1）嚴格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的'。

　�。�2）每月底對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。

　�。�3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

　　4.節約后勤支出，節約使用水電氣 。

　�。�1）加強全院職工愛(ài)護公物的公德心，達到物品的最長(cháng)使用壽命。

　�。�2）加強采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買(mǎi)物美價(jià)廉的物品。

　�。�3）節約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。

　　5.做好醫院清潔工作 。

　�。�1）加強清潔工醫院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫院感染的重要性。

　�。�2）增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

　�。�3）提高醫院清潔質(zhì)量。

　　6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。

　�。�1）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。

　�。�2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

　　7.完成院內出現的一些臨時(shí)性工作。

　　8.把安全防范工作放在首位

　　醫院后勤管理工作是醫院物資、總務(wù)、設備、財務(wù)、基本建設工作的總稱(chēng)。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟管理與財務(wù)管理�？倓�(wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理、設備管理和生活服務(wù)管理等。

　　醫院設備室工作計劃5

　　一，整體目標：

　　1、爭取在20xx時(shí)，實(shí)現每個(gè)兒童都享有衛生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統管理率，力爭新生兒訪(fǎng)視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標。

　　2、做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。

　　3、對信息統計的`各種報表，均做到及時(shí)、準確、無(wú)誤，并做到有痕跡管理。

　　二，具體措施：

　　1、進(jìn)一步加強市婦幼衛生年暨“三網(wǎng)”監測工作，提高信息上報的及時(shí)性和準確性。

　　2、認真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標，對新生兒進(jìn)行系統管理.積極開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視工作，宣傳母乳喂養及指導新生兒護理，做到三早，早發(fā)現、早管理、早干預。

　　3、堅持“4.2.1”體檢，開(kāi)展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據實(shí)際情況酌情增加體檢項目。

　　4、在領(lǐng)導協(xié)調及帶領(lǐng)下，開(kāi)展3-6歲托幼園所兒童體檢。

　　5、與兒童家長(cháng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長(cháng)對兒童體檢的認識。

　　6，加強對鄉村醫生的培訓，與婦�？�.兒科.婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，及時(shí)掌握兒童的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪(fǎng)視率。

　　7、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專(zhuān)案專(zhuān)卡系統管理。

　　8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。

　　醫院設備室工作計劃6

　　在20xx年即將過(guò)去，而20xx年到來(lái)之時(shí)，在以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點(diǎn)，以隊伍正規化建設為保證，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng )新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫院規范化、科學(xué)化、制度化、人性化建設，推動(dòng)醫院工作再上一個(gè)新臺階。

　　一、工作目標

　　1、增強安全意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善全院衛生管理制度，規范全院安全管理措施，嚴格執行全院安全管理制度，確保醫院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

　　2、強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執行制度管人、制度管事。

　　3、繼續加強改善服務(wù)態(tài)度，規范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

　　4、加強信息化建設，規范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平。

　　二、工作計劃

　　1、增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權意識和服務(wù)意識，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)的思想，加強與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫院窗口服務(wù)規范化建設，規范服務(wù)行為，嚴格實(shí)行院務(wù)公示制度；

　　2、繼續做好創(chuàng )滿(mǎn)意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，主動(dòng)接受社會(huì )監督、群眾監督。

　　3、嚴格執行規范工作流程，強化對病人面對面的直接現場(chǎng)管理，強化科室安全管理的責任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。

　　4、及時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現、早控制。

　　5、加強重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節、病人的安全防范措施的`落實(shí)、檢查和管理；

　　6、加強對院內探視、的嚴格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施，總結經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

　　7、加強病人日常養成訓練的規范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

　　8、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應急處置，提高應急處置能力。

　　9、以病人為中心，尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動(dòng)做好生活護理；

　　10、采取面對面管理加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規范崗位文明用語(yǔ)，對病人給予人性化關(guān)懷；

　　11、堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現象，要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規范工作程序，加強內部管理；

　　12、做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護院內各類(lèi)設備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。

　　20xx年是猴年，猴兒健步如飛，我們會(huì )有關(guān)部門(mén)和衛生院領(lǐng)導的正確指導下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續把我院建設的更完善，我相信我們衛生院的明天是屬于大家的，我們的衛生院會(huì )更加美好和輝煌。

　　醫院設備室工作計劃7

　　抓好醫院五年規劃和“創(chuàng )二乙”達標工作的落實(shí)。我院出臺的.《20xx年至20xx年五年發(fā)展規劃》，這個(gè)《規劃》計劃于20xx年底之前做好“創(chuàng )建二乙”達標工作。結合我科實(shí)際情況今年眼科增設眼視光學(xué)門(mén)診和眼鏡店，開(kāi)展準分子屈光手術(shù)和眼鏡的驗光配制，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺，引進(jìn)專(zhuān)科醫師1名；另外增設門(mén)診急救室，并配制相關(guān)搶救設備，增設預檢臺和發(fā)熱門(mén)診，為創(chuàng )“二乙”打好基矗。

　　1、加強科室管理，在醫院領(lǐng)導和各分管委員會(huì )的指導下按“xx省二級乙等綜合醫院評審標”中的三級管理制度成立科室醫療質(zhì)量管理、醫療安全管理、醫院感染管理、藥事管理、病案管理、輸血管理等領(lǐng)導小組，完善各領(lǐng)導小組管理制度和工作職責，定期組織開(kāi)展活動(dòng)，對科室存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，討論整改措施并督促實(shí)施，提高了科室的管理水平。

　　2、狠抓醫療質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高全科醫務(wù)人員整體素質(zhì)。堅決貫徹執行醫療核心制度，由醫療質(zhì)量管轉理小組定期組織開(kāi)展學(xué)習，使核心制度人人知曉并熟練掌握，不定期抽查門(mén)診日子、門(mén)診病歷、處方的書(shū)寫(xiě)情況，檢查“合理檢查、合理治療、合理用藥”的執行情況，診療活動(dòng)中按照操作規范進(jìn)行管理。制定醫療質(zhì)量考核標準，按標準進(jìn)行考核，并設立獎懲制度。使各項規章制度真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規范化，防止醫療差錯、醫療事故的發(fā)生。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習、法律法規學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，規范醫療行為。定期組織科內講課，對專(zhuān)科知識，專(zhuān)科技能，急救知識，急救操作進(jìn)行學(xué)習培訓，并組織全科室人員對醫療法律法規、規章制度進(jìn)行學(xué)習，提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。

　　4、提高服務(wù)水平，制定并執行崗位人員職責，行為道德規范，學(xué)習廉潔行醫制度、醫患溝通制度、醫德醫風(fēng)規范，醫師行為規范、醫技人員行為規范、護理人員行為規范等，實(shí)施醫德醫風(fēng)考核制度和獎懲制度，窗口服務(wù)人員學(xué)習文明禮貌知識增強溝通能力，全方位提高門(mén)診服務(wù)水平、提升醫院形象。

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