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2025年設備人員工作計劃范文（通用20篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編收集整理的2025年設備人員工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備人員工作計劃 1
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀(guān)維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內儲備配件需花大量時(shí)間去購買(mǎi)，增加了機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的`對稱(chēng)，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專(zhuān)業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家及有專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門(mén)設備管理及設備操作人員，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作指導，不斷提高設備維護保養專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門(mén)，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過(guò)程的監督，以保證及時(shí)調整設備的良好運行。
5、結合各工程項目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計劃采購方案、針對市場(chǎng)行情的調查比較結果，有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
設備人員工作計劃 2
根據醫院需要和院領(lǐng)導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。
�。ǘ┚S修保養停工率小于5%
�。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫院規定要求。
�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。
�。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養記錄。
三、主要工作內容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經(jīng)營(yíng)，對重要設備的維護保養，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項設備管理活動(dòng)，在做好日常設備管理的`基礎上，開(kāi)展“降低消耗、增收節支”的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t療設備的效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫療活動(dòng)保駕護航。
設備人員工作計劃 3
一、目的：
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對危險、有害因素起到控制、預防、減少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。
二、負責人及職責：
1、安環(huán)科為本公司安全設施主要監管部門(mén)，負責對安全設施的日常管理，參與保證安全設施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負責安全設施的選型、配置工作。負責安全設施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調試、點(diǎn)檢工作。
三、檢維修要求：
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設施前必須做好以下工作：
1、必須熟悉安全設施的.工藝過(guò)程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。
3、作業(yè)前要對作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設備、設施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。
四、檢修項目：
1、壓力容器和特種設備上的安全閥
2、壓力容器和特種設備上的壓力表
3、氣體泄漏檢測報警裝置
4、火災報警系統
5、防雷、防靜電設施
6、防靜電接地線(xiàn)設施
7、電氣、儀表防爆設施
8、滅火器、消防栓、防爆泵
9、回轉設備防護罩、平臺防護欄
10、應急救援設施
五、重要安全設施日常、定期點(diǎn)檢、強檢核確認：
1、壓力容器和特種設備上的安全閥，由設備動(dòng)力科負責每年進(jìn)行一次強檢。
2、壓力容器和特種設備上的壓力表，由電儀班負責每半年進(jìn)行一次強檢。
3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車(chē)間負責每季度點(diǎn)檢；每年一次標定。
4、火災報警系統由安全環(huán)�？曝撠熋慷赀M(jìn)行一次檢測。
5、防雷、防靜電設施由安全環(huán)�？曝撠熋磕赀M(jìn)行一次定期檢測。
6、防靜電接地線(xiàn)由設施的所在車(chē)間負責，對設施在每次使用前進(jìn)行確認，每季度點(diǎn)檢一次。
7、電氣、儀表防爆設施由安全環(huán)�？曝撠熋咳赀M(jìn)行一次強制校驗。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛科負責每年兩次檢查。
9、回轉設備防護罩、平臺防護欄由設施的所在車(chē)間負責每季度進(jìn)行一次確認。
10、應急救援設施完好性由設施所在各車(chē)間負責每季度進(jìn)行一次確認。
設備人員工作計劃 4
一、計劃
1、統一思想，增強責任，力保設備順行，積極開(kāi)展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點(diǎn)檢維護，查隱患，促整改，為生產(chǎn)順行提供設備保障。
2、備品備件、材料方面，加強管理，及時(shí)催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證設備正常運行所需。密切關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反映，及時(shí)索賠。對本單位機動(dòng)口費用、備件消耗、庫存（包括車(chē)間實(shí)際庫存）、臺賬等進(jìn)行細致盤(pán)點(diǎn)。
3、扎實(shí)開(kāi)展設備的定修管理工作，車(chē)間根據本單位設備運行的狀況，制定切實(shí)有效的定修、檢修計劃，機動(dòng)科統一協(xié)調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的維護工作。
4、能源方面繼續開(kāi)展精細化管理，在保證用能順暢的.前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規范。
5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊伍，又節約備件成本，車(chē)間班組要多動(dòng)手、勤動(dòng)腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動(dòng)職工積極性，達到增收節支的目的。
6、根據公司的要求，按照時(shí)間節點(diǎn)，完善設備管理系統的基礎工作。
二、目標
1、加大點(diǎn)檢力度，落實(shí)定修管理工作，減少設備故障停時(shí)，保證橋吊及其他生產(chǎn)車(chē)輛（鏟車(chē)、吊車(chē)）安全運行，不誤生產(chǎn)一分鐘，設備完好率98%以上。
2、按照公司下發(fā)的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業(yè)，規范能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以?xún)取?/p>
3、完成節能降耗工作及節能競賽活動(dòng)。
4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。
5、做好冬季“六防”工作。
設備人員工作計劃 5
一、年檢
根據《煤礦安全規程》第437條規定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門(mén)每年校準兩次。安全閥和壓力調節器必須動(dòng)作可靠，安全閥動(dòng)作壓力不得超過(guò)額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質(zhì)部門(mén)每年校準一次。
二、月檢
根據《煤礦安全規程》第439條規定：必須由總工及通風(fēng)礦長(cháng)組織有關(guān)人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調節器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”。檢修計劃
1.設備型號：SA185A
2.設備數量：2臺
3.計劃檢修時(shí)間：1月24日；10月1日；
4.檢修負責人：賀忠明
5.技術(shù)負責人：廠(chǎng)家技術(shù)人員
6.需用人員：電修組2人、機修組3人
7.主要工具：常用電工工具2套、過(guò)濾器專(zhuān)用扳手2把、紅外線(xiàn)測溫儀1臺
8.主要配件：復盛專(zhuān)用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個(gè)、機油濾清器4個(gè)、4壓力釋放閥1個(gè)
9.維修性質(zhì)：分散修理
三、安全技術(shù)措施
1、檢修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
2、檢修人員必須熟悉空壓機的結構、性能、工作原理和各種保護的作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設備完好標準及維修工藝，會(huì )按照完好標準進(jìn)行日常的維護和保養，能正確、快速處理各種故障。
3、檢修人員工作時(shí)要穿戴規定的勞動(dòng)保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設備是否齊全完好。
4、維修時(shí)必須在停車(chē)狀態(tài)下進(jìn)行，并將電源開(kāi)關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時(shí)應遵守電氣設備的有關(guān)規定，檢修機械設備時(shí)應遵守機械維修的`有關(guān)規定。需要進(jìn)行電、氣焊時(shí)，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執行。
5、認真執行設備點(diǎn)檢制，按規定的部位和周期對設備進(jìn)行檢查維護，重點(diǎn)檢查各部件有無(wú)脫落，運轉是否靈活，保護裝置是否可靠，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
設備人員工作計劃 6
為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長(cháng)周期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。
1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。
2、明確崗位職責，短時(shí)間內盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備，做到賬本與現場(chǎng)實(shí)物相對應。
3、著(zhù)手實(shí)施設備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設備進(jìn)行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產(chǎn)設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點(diǎn)記錄等)。注：保養計劃要真實(shí)可行，符合設備管理的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。
4、根據需要編寫(xiě)《生產(chǎn)設備操作規程》，發(fā)放給使用部門(mén)。對于精密、大型設備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應接受適當培訓，操作人員通過(guò)現場(chǎng)考核，確認合格后方可讓其操作。
5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說(shuō)明書(shū)上收集各個(gè)易損件的.型號及參數，說(shuō)明書(shū)上沒(méi)的從現場(chǎng)設備上收集及平時(shí)檢修過(guò)程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問(wèn)題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問(wèn)題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設備備件臺賬。
6、管理中嚴格執行“三好” “四會(huì )” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間”
7、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。
8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關(guān)鍵之一。
9、做好與各設備生產(chǎn)廠(chǎng)家之間的協(xié)調、合作關(guān)系。
10、安全生產(chǎn)，安全施工。
設備人員工作計劃 7
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合x(chóng)x年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的'情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備人員工作計劃 8
一、指導思想
以項目部利益做重點(diǎn)管理設備工作，堅持“節省、安全、創(chuàng )收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規范化管理水平不斷提高；突出車(chē)輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執行項目部領(lǐng)導要求；落實(shí)各個(gè)設備部門(mén)人員，提升車(chē)輛司機駕車(chē)水平；開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，確保設備本質(zhì)安全。為項目部實(shí)現20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，提供可靠保障。
二、設備管理工作目標
�。ㄒ唬┸�(chē)輛運行完好率100%，機械設備>95%。
�。ǘ┰O備一級、二級維護與檢修實(shí)施率達到100%。
�。ㄈ┩庾庠O備利用率達80%。
�。ㄋ模┒沤^重、特大設備機械責任事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┘哟髮κ┕び秒姺矫娴墓芾�、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規定、
三、重點(diǎn)工作安排
�。ㄒ唬┓e極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：
1、電器材料采購及驗收；
2、車(chē)輛機械加油及維護保養管理
3、外租設備使用率的管理
4、車(chē)輛安全管理；
5、建立和完善設備資產(chǎn)管理資料。
重點(diǎn)放在車(chē)輛管理系統的建立，將管理工作目標作為我們設備部設備管理的奮斗目標：
四個(gè)零目標
1、計劃外的停機為零；
2、設備燃油為零；
3、車(chē)輛出車(chē)過(guò)程中的事故為零；
4、車(chē)輛私自維護為零。
�。ǘ┞鋵�(shí)設備管理主體責任。
根據設備部20xx年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實(shí)行設備管理責任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動(dòng)規范化管理，從基礎工作開(kāi)始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全保證、經(jīng)濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設備管理各項工作有序進(jìn)行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。
�。ㄈ┤媛鋵�(shí)員工培訓計劃。
重點(diǎn)要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的`管理人員，要采取外出培訓和自學(xué)相結合的方式，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力；
二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門(mén)要根據員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓，維修人員培訓時(shí)間不得少于3天，設備操作人員培訓時(shí)間不得少于2天，努力促進(jìn)設備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
�。ㄋ模⿵娀椆ぷ髀鋵�(shí)到位
1、設備一、二級定期維護保養制度要落實(shí)到位。
各班組要按照公司的規定，從嚴落實(shí)設備一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養項目對設備進(jìn)行定期維護保養，嚴禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現象的發(fā)生。凡達到維護保養的設備一律實(shí)行強制性維護，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導確認無(wú)安全、無(wú)機械事故隱患的前提下，簽署意見(jiàn)可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實(shí)上報一、二級維護實(shí)施情況，公司將在適當時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
2、設備管理統計報表落實(shí)要到位。
各班組要加強設備統計工作，自覺(jué)執行設備統計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實(shí)性、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準確的數據信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報。
四、最后
20xx年設備部在公司各個(gè)部門(mén)的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
設備人員工作計劃 9
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團隊根據其20xx年的`工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；
2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
四、設備改造
1、xx整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；
2、xx輸送帶、精選機的設計與定制；
3、xx烘房新建項目；
4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
五、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽x的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動(dòng)化應用技術(shù)培訓班
現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班
設備狀態(tài)監測及故障診斷應用技術(shù)培訓班
液壓系統維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班
現代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
設備人員工作計劃 10
作為設備維修工作多年從業(yè)者，我深知一個(gè)合理的工作計劃意味著(zhù)高效率和優(yōu)質(zhì)成果的實(shí)現。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗，向你介紹一個(gè)完善的設備維修工作計劃，以確保設備正常運行和客戶(hù)滿(mǎn)意。
一、工作前準備
在開(kāi)始維修之前，我們需要做好一些準備工作。首先，要全面了解設備的使用手冊和說(shuō)明書(shū)。這將幫助我們更好地理解設備的工作原理和結構，從而指導維修工作。其次，要準備必要的工具和材料，確保能夠在維修過(guò)程中使用到。最后，要擬定一個(gè)詳細的維修計劃，將維修的步驟和時(shí)間合理安排，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、故障診斷
在維修設備之前，我們首先需要對設備進(jìn)行故障診斷。這要求我們對設備的各個(gè)部件有一個(gè)全面的了解。通過(guò)觀(guān)察、檢查和測試，我們可以確定問(wèn)題所在，并找到解決問(wèn)題的方法。在診斷過(guò)程中，要注意記錄每一個(gè)觀(guān)察結果和測試數據，以備日后參考。
三、解決問(wèn)題
一旦故障被確認，我們就需要采取相應的修復措施。這可能包括更換損壞的零件、修復損壞的電路或清潔污染的部件。在進(jìn)行修復之前，我們要先評估修復所需的時(shí)間和工具，并合理安排工作順序。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要根據設備的手冊和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，并在修復完畢后進(jìn)行功能測試，確保設備恢復正常。
四、預防維護
設備維修不僅要解決當前的問(wèn)題，還要預防未來(lái)的故障。因此，維修人員應該提供設備的預防維護建議給用戶(hù)，并定期進(jìn)行設備的保養。這可以包括清潔、潤滑、校準、更換易損件等工作。為了保持設備的正常運行和延長(cháng)其使用壽命，預防維護是非常必要的。
五、記錄和總結
在完成維修任務(wù)后，我們應該對整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行記錄和總結。這包括故障和解決方案的描述、所用到的工具和材料清單、維修所花費的.時(shí)間和維修結果的評估。這些記錄不僅有助于我們更好地了解設備維修的情況，還可以為今后類(lèi)似維修提供參考。
六、與客戶(hù)溝通
作為設備維修工作人員，與客戶(hù)的溝通非常重要。在維修過(guò)程中，我們要與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們報告維修進(jìn)展，解答他們的問(wèn)題，并提供維修后的操作建議�？蛻�(hù)滿(mǎn)意是我們工作的最終目標，因此，良好的溝通能夠增強客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意度。
總結起來(lái)，一個(gè)完善的設備維修工作計劃應該包括工作前準備、故障診斷、解決問(wèn)題、預防維護、記錄和總結以及與客戶(hù)溝通等環(huán)節。只有充分的準備和周密的安排，才能在設備維修中取得高效率和大成果。希望這篇文章對你在設備維修工作計劃上起到一定的幫助和啟發(fā)。
設備人員工作計劃 11
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20xx年，我縣特種設備安全監察工作必須繼續學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須堅持安全發(fā)展理論，以人為本，進(jìn)一步落實(shí)特種設備安全責任，健全特種設備安全保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建完善長(cháng)效安全監管機制。
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努力完成省、市下達的特種設備安全生產(chǎn)各項控制指標，力爭無(wú)重特大事故發(fā)生，特種設備安全監察、管理能力和全社會(huì )特種設備常識和安全意識進(jìn)一步提高，實(shí)現特種設備安全狀況持續穩定好轉。
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1、深化安全責任制建設。一是要進(jìn)一步充實(shí)、完善《特種設備安全工作目標管理責任書(shū)》安全考核內容，通過(guò)各級政府間的簽訂考核，將特種設備安全融入到政府的大安全工作之中，以進(jìn)一步抓好特種設備安全責任的落實(shí)分解工作，形成廣泛的特種設備安全監管網(wǎng)絡(luò )。二是要根據內部工作任務(wù)和考核指標要求，抓好抓細各項工作，力爭全縣無(wú)證生產(chǎn)查處率、重點(diǎn)監控設備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結案率均達到100％。
2、深化動(dòng)態(tài)監管體系建設。一是要進(jìn)一步完善組織網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮安全監察、部門(mén)鄉鎮和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò )的整體優(yōu)勢，切實(shí)形成各盡其職、各負其責、相互配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機制，消滅安全監察的死角盲區；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò )建設，盡快實(shí)現動(dòng)態(tài)監管數據庫，形成一個(gè)能反映真實(shí)面貌的信息數據庫。
3、深化完善全縣事故應急救援體系工作。一是細化、充實(shí)縣級應急救援預案，設立專(zhuān)家組，組織應急救援搶險隊伍。二是指導督促部門(mén)、鄉鎮、企業(yè)建立、完善特種設備應急救援預案，并適時(shí)組織演練。三是根據縣委縣政府、縣安委會(huì )和省市質(zhì)監部門(mén)的統一部署、安排，在政府的指導下協(xié)同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展縣級特種設備應急救援預案的演練。
4、深化內部協(xié)調制度建設。在現有的部門(mén)、鎮鄉、企業(yè)特種設備安全管理網(wǎng)絡(luò )基礎上，真正建立起監察機構、鄉鎮及企業(yè)之間的快速聯(lián)動(dòng)機制，形成及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)溝通報告、及時(shí)處置解決的工作氛圍。
5、深化監管方法的創(chuàng )新工作。要不斷探索新形勢下特種設備安全監察方法，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新監察手段，深入推行電子標簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監管上的應用成果，切實(shí)提高工作效率；同時(shí)要實(shí)施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性�！安椤本褪且捎美W(wǎng)式檢查方法，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)設備逐一查清，不留死角�！爸巍本褪且哟筇幜P力度，嚴厲查處違法行為，堅決取締非法制造、安裝、修理特種設備等行為，取締非法充裝氣瓶行為�！肮堋本褪且獓栏駵嗜朐S可，嚴格監督檢驗，對存在重大隱患的設備和不符合安全要求的使用行為，督促企業(yè)進(jìn)行治理�！胺觥本褪且獛椭髽I(yè)強化質(zhì)量安全意識，提高特種設備本質(zhì)安全水平，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的特種設備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著(zhù)的.企業(yè)�！敖ā本褪且e極促進(jìn)特種設備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造爭創(chuàng )安全、爭創(chuàng )先進(jìn)的良好氛圍。
6、深化特種設備安全宣傳培訓教育工作。在新的一年里繼續深化特種設備安全管理萬(wàn)人培訓工程，不斷普及特種設備安全知識。
一是要一如既往地做好企業(yè)特種設備安全管理人員的培訓教育工作，增強企業(yè)特種設備安全監理的意識和水平；
二是要開(kāi)展好特種設備作業(yè)人員的培訓考核工作，提高特種設備從業(yè)人員的工作技能；
三是要組織好鄉鎮質(zhì)監安全員的學(xué)習交流和提升實(shí)際工作能力的各項活動(dòng)，不斷增強鄉鎮安全監管工作的有效性。
四是要與教育、宣傳部門(mén)配合，加大特種設備安全使用常識的普及教育力度，從娃娃抓起，擴大特種設備安全使用常識的普及面。
7、進(jìn)一步促進(jìn)特種設備使用節能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴大會(huì )上提出的xx年實(shí)現萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標，廣泛開(kāi)展承壓類(lèi)特種設備節能減排工作。
一是積極鼓勵相關(guān)特種設備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節能環(huán)保型的特種設備；
二是積極鼓勵有條件的開(kāi)發(fā)區、工業(yè)集中區開(kāi)展集中供熱并及時(shí)進(jìn)行總結推廣；
三是積極鼓勵企業(yè)進(jìn)行鍋爐節能改造，提高鍋爐熱效率和實(shí)現能源的綜合利用；四是加強鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。
設備人員工作計劃 12
為了督促特種設備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任，加強特種設備安全管理，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，防止特種設備事故發(fā)生，根據《特種設備安全法》和《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》的要求，結合我縣特種設備實(shí)際情況，特制定20xx年度特種設備日常監督檢查工作計劃。
一、指導思想
深入貫徹《特種設備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、節能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實(shí)履行特種設備安全監管責任，督促企業(yè)落實(shí)特種設備安全主體責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監管執法工作有計劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。
二、工作目標和主要任務(wù)
全面落實(shí)特種設備使用單位安全管理主體責任制度，強化部門(mén)監管責任，加強特種設備安全監督和管理；突出重點(diǎn)地區、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設備的監管；夯實(shí)特種設備安全管理基礎，依靠技術(shù)保障作用，加強與推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，增強事故應急救援能力；主動(dòng)接受群眾和輿論監督；切實(shí)轉變工作作風(fēng)，深入現場(chǎng)，督查特種設備安全管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)我縣特種設備安全運行平穩。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌姸讲�，全面落實(shí)企業(yè)主體責任。
建立健全特種設備安全責任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設備安全主體責任，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任；督促指導特種設備生產(chǎn)、使用單位提高規范化管理水平；結合本轄區特種設備生產(chǎn)使用標準化、規范化樣板單位，并組織標準化、規范化管理的推廣；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責任書(shū)，落實(shí)設備注冊率、定檢率和人員持證上崗率達到100%；建立特種設備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責任，健全特種設備保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建安全監管長(cháng)效機制，杜絕特種設備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。
�。ǘ┘訌妶谭�，強化現場(chǎng)監察。
加強行政執法，強化現場(chǎng)安全監察，認真貫徹執行《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則》，嚴格規范現場(chǎng)安全監督檢查行為。開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查要做好現場(chǎng)安全監察記錄，列入檢查計劃的20家特種設備使用單位現場(chǎng)監察率確保100%。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，明確責任。
重點(diǎn)對學(xué)校、幼兒園以及醫院、游樂(lè )場(chǎng)所、車(chē)站、碼頭、商場(chǎng)、體育場(chǎng)館、展覽館、賓館等公眾聚集場(chǎng)所特種設備的監督檢查力度，嚴厲查處特種設備違法違規行為，排查整改重大事故隱患。明確監管職責，細化工作任務(wù)。確保轄區特種設備安全監管工作取得實(shí)效。
四、工作檢查計劃及安排
�。ㄒ唬┘訌姽澕偃占爸匾獣r(shí)期安全監管。
針對節假日及重大社會(huì )活動(dòng)人員流動(dòng)量大，安全形勢嚴峻的特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。對“春節”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場(chǎng)、游樂(lè )場(chǎng)，氣體充裝單位、大型商場(chǎng)、以及其他人口密集場(chǎng)所的'特種設備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對全縣特種設備使用單位的全面檢查，對特種設備安全進(jìn)行宣傳。
�。ǘ╅_(kāi)展特種設備專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)。
全年做好針對電梯、鍋爐、起重機械開(kāi)展專(zhuān)項整治及隱患排查治理活動(dòng)，對查處的隱患逐項梳理、分類(lèi)分級，督促相關(guān)責任單位及時(shí)整改，確保特種設備安全隱患整改落實(shí)到位，提高整治實(shí)效，確保無(wú)特種設備事故發(fā)生。
五、20xx年度特種設備監察工作要點(diǎn)
一是要認真做好特種設備常態(tài)化巡查，嚴查設備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無(wú)證上崗的違法行為，認真做好隱患排查治理及隱患整改復查工作，繼續抓好特種設備各項專(zhuān)項檢查和整治活動(dòng),確保在用設備安全運行。
二是要鞏固和完善安全監察體制和工作機制，建好特種設備使用單位檔案和準確的特種設備臺帳和特種設備作業(yè)人員臺帳，完善各項數據庫管理。
設備人員工作計劃 13
隨著(zhù)科技的發(fā)展和工業(yè)化的推進(jìn)，電氣設備的需求不斷增加。然而，市場(chǎng)上競爭激烈，每個(gè)銷(xiāo)售人員都需要有一個(gè)合理的工作計劃來(lái)達到銷(xiāo)售目標。本文將詳細闡述一份電氣設備銷(xiāo)售工作計劃，幫助銷(xiāo)售人員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)。
一、市場(chǎng)調研和客戶(hù)分析：
在制定銷(xiāo)售計劃之前，首先需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調研和客戶(hù)分析。這包括了解電氣設備市場(chǎng)的規模、增長(cháng)趨勢以及競爭對手情況等，并對目標客戶(hù)進(jìn)行細致的分析，了解他們的需求、偏好和購買(mǎi)力等。通過(guò)市場(chǎng)調研和客戶(hù)分析，銷(xiāo)售人員可以更準確地制定銷(xiāo)售目標和戰略。
二、銷(xiāo)售目標的設定：
根據市場(chǎng)調研和客戶(hù)分析的結果，銷(xiāo)售人員需要設定清晰具體的銷(xiāo)售目標。銷(xiāo)售目標應該是可量化的，可以通過(guò)銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售數量或市場(chǎng)份額等指標來(lái)衡量。同時(shí)，銷(xiāo)售目標應該具有挑戰性但也要達到可行性，以激勵銷(xiāo)售人員提高工作效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
三、制定銷(xiāo)售策略和計劃：
在設定了銷(xiāo)售目標后，銷(xiāo)售人員需要制定一套科學(xué)有效的銷(xiāo)售策略和計劃。首先，確定目標市場(chǎng)和優(yōu)勢產(chǎn)品。銷(xiāo)售人員應該明確自己的目標客戶(hù)群體，然后根據產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求制定相應的'營(yíng)銷(xiāo)策略。其次，確定銷(xiāo)售渠道和合作伙伴。銷(xiāo)售人員需要選擇合適的銷(xiāo)售渠道，例如直銷(xiāo)、代理商渠道或在線(xiàn)銷(xiāo)售等，并與合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，提高銷(xiāo)售效率。最后，制定銷(xiāo)售活動(dòng)計劃。銷(xiāo)售人員應該詳細規劃銷(xiāo)售活動(dòng)，包括客戶(hù)拜訪(fǎng)、產(chǎn)品演示、促銷(xiāo)活動(dòng)等，并設置相應的時(shí)間節點(diǎn)和執行標準。
四、銷(xiāo)售團隊建設：
銷(xiāo)售人員通常不是獨自工作的，他們往往作為銷(xiāo)售團隊的一員。良好的銷(xiāo)售團隊建設對于實(shí)現銷(xiāo)售目標至關(guān)重要。銷(xiāo)售團隊應該互相合作，共同努力，共享信息和資源。銷(xiāo)售人員應該定期召開(kāi)團隊會(huì )議，分享經(jīng)驗和成果，幫助團隊成員提高個(gè)人銷(xiāo)售能力。同時(shí)，銷(xiāo)售團隊的管理者應該提供必要的培訓和激勵措施，提高團隊整體的銷(xiāo)售能力和士氣。
五、銷(xiāo)售過(guò)程管理：
銷(xiāo)售過(guò)程管理是銷(xiāo)售工作中的關(guān)鍵環(huán)節之一。銷(xiāo)售人員應該用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程管理，以提高工作效率和質(zhì)量。這包括建立客戶(hù)數據庫，記錄客戶(hù)信息和銷(xiāo)售歷程；制定銷(xiāo)售計劃和日程安排，確保每個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節都得到跟進(jìn)；及時(shí)反饋客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調整銷(xiāo)售策略和計劃。通過(guò)系統的銷(xiāo)售過(guò)程管理，銷(xiāo)售人員能夠更好地把握銷(xiāo)售機會(huì )，提高銷(xiāo)售成功率。
設備人員工作計劃 14
設備巡檢是現代工業(yè)生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的一項工作。設備巡檢員在生產(chǎn)過(guò)程中負責定期檢查和維護設備，確保其正常運行和安全性。針對這項工作，制定一份詳細的工作計劃是非常重要的，這樣能夠提高工作效率、減少故障和延長(cháng)設備的使用壽命。下面是一份設備巡檢員的工作計劃，詳細記錄了工作任務(wù)、時(shí)間安排和工作步驟，以幫助巡檢員更好地開(kāi)展工作。工作計劃：
一、任務(wù)安排：
1. 每天早上對當天的巡檢任務(wù)進(jìn)行安排，確定具體的巡檢設備和區域。
2. 根據設備的復雜程度和重要性，對巡檢設備進(jìn)行分類(lèi)，優(yōu)先安排重要設備的巡檢。
3. 統計和記錄設備的巡檢結果，及時(shí)發(fā)現設備故障和安全隱患。
4. 每月根據巡檢結果，制定設備維護和修理計劃，提出優(yōu)化設備運行的建議。
二、時(shí)間安排：
1. 每天早上8:00-8:30為設備巡檢員早會(huì )時(shí)間，匯報上一天的巡檢工作情況，交流經(jīng)驗和問(wèn)題。
2. 巡檢任務(wù)按照工藝生產(chǎn)計劃和設備運行情況確定時(shí)間段，靈活調整工作時(shí)間。
3. 每周一上午為設備維護和保養時(shí)間，對設備進(jìn)行維護、潤滑和更換易損件。
4. 每月最后一個(gè)工作日為設備維修時(shí)間，解決設備故障和進(jìn)行大修工作。
三、工作步驟：
1. 準備工作：確認巡檢區域和設備，準備好巡檢工具和安全防護裝備。
2. 巡檢前檢查：檢查設備運行狀態(tài)，確認安全防護措施已經(jīng)到位，確保巡檢工作的.安全性。
3. 巡檢設備：按照設備巡檢清單和巡檢任務(wù)表對設備進(jìn)行全面細致的檢查。主要包括設備的外觀(guān)、潤滑和冷卻系統、電氣連接和控制系統等。
4. 記錄巡檢結果：將巡檢結果詳細記錄在巡檢表格中，包括設備的運行狀況、存在的問(wèn)題和建議的解決方案。
5. 故障處理：對于發(fā)現的問(wèn)題，根據巡檢結果和設備使用手冊，進(jìn)行相應的故障處理和維修。如果問(wèn)題較大，及時(shí)上報至相關(guān)部門(mén)。
6. 工作總結和匯報：每天工作結束后，對巡檢工作進(jìn)行總結和匯報。記錄巡檢過(guò)程中的問(wèn)題和困難，以便下次工作時(shí)能夠改進(jìn)和提高工作效率。
7. 維護和修理計劃制定：根據巡檢結果，定期制定設備的維護和修理計劃。將設備分類(lèi)管理，根據情況確定維護頻率和項目。
以上為設備巡檢員的工作計劃，通過(guò)合理的任務(wù)安排、時(shí)間安排和工作步驟擬定，可以使設備巡檢工作更為有序、高效。這將有效提高設備的運行效率、延長(cháng)設備使用壽命，并且確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性。設備巡檢員的工作計劃是巡檢工作的基礎，只有合理地制定計劃，才能更好地完成工作任務(wù)。
設備人員工作計劃 15
一、工作目標：
搞好儀器的借出、回收、維護工作。儀器的'使用率達100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。
二、搞好儀器的借用制度。
1、搞好儀器的維護、維修工作。
2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。
3、搞好儀器的損耗和申報匯報工作。
4、及時(shí)做好帳目工作。
三、主要措施：
1、制定儀器管理規章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規則等，使之有章可循。
2、對所以教學(xué)儀器設備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養工作。
3、堅持儀器借用制度，及時(shí)做好儀器發(fā)放與回收工作，及時(shí)維護與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價(jià)賠償。
4、及時(shí)做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。
5、對電教器材，做到規范管理，開(kāi)學(xué)前認真清理?yè)p壞的投影儀、電視、錄音機等，并及時(shí)進(jìn)行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設備一月一次通電檢查。
6、經(jīng)常清掃儀器室和實(shí)驗室，使它們保持干凈衛生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規范整齊。
7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設備、軟件，充分利用儀器的使用率。
8、做好防盜、防火等安全工作。
設備人員工作計劃 16
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的`情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
車(chē)間設備臨時(shí)停機維修時(shí)間表
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設備人員工作計劃 17
一、背景
機械設備在現代工業(yè)生產(chǎn)中扮演著(zhù)非常重要的角色，其應用范圍廣泛，涉及多個(gè)行業(yè)，因此機械設備的銷(xiāo)售具有廣闊的市場(chǎng)前景。具體來(lái)說(shuō)，機械設備的銷(xiāo)售與技術(shù)密切相關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)是關(guān)鍵因素。而在市場(chǎng)中，機械設備的價(jià)格相對較高，顧客往往需要考慮多個(gè)因素進(jìn)行選擇。因此，有效的銷(xiāo)售計劃對于機械設備銷(xiāo)售人員而言尤為重要。
二、目標
基于以上背景，我們的機械設備銷(xiāo)售工作計劃的目標不僅僅是銷(xiāo)售數量的提升，更重要的是提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以贏(yíng)得市場(chǎng)口碑和信任。具體而言：
1.銷(xiāo)售目標：達成年度銷(xiāo)售額一億美元。
2.產(chǎn)品質(zhì)量：統一售前口徑，必要時(shí)與客戶(hù)溝通，說(shuō)明機械設備的主要參數和使用說(shuō)明書(shū)。建立質(zhì)量檢測制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求。
3.售后服務(wù)：跟進(jìn)客戶(hù)對機械設備的使用情況，并及時(shí)提供售后服務(wù)，保證設備的.正常運行，解決遇到的問(wèn)題。
三、市場(chǎng)調研
在制定銷(xiāo)售計劃的過(guò)程中，市場(chǎng)調研是非常重要的環(huán)節。它能夠為銷(xiāo)售人員提供有關(guān)目標市場(chǎng)的信息，并為銷(xiāo)售計劃提供基礎數據。具體而言，市場(chǎng)調研包括以下幾個(gè)方面：
1.調查產(chǎn)品需求：了解產(chǎn)品在目標市場(chǎng)的需求、用途、數量、價(jià)格等信息。
2.競爭分析：了解同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面信息，找出競爭優(yōu)勢和不足之處。
3.市場(chǎng)資訊：了解行業(yè)消息、新產(chǎn)品、市場(chǎng)變動(dòng)等信息。
四、銷(xiāo)售策略
基于市場(chǎng)調研結果，我們的銷(xiāo)售策略主要包括以下幾個(gè)方面：
1.客戶(hù)策略：確定目標客戶(hù)，建立客戶(hù)關(guān)系，了解客戶(hù)需求，提供滿(mǎn)足需求的機械設備，并提供貼心的售后服務(wù)。
2.價(jià)格策略：制定合理的價(jià)格策略，根據不同的市場(chǎng)需求和競爭狀況制定不同的價(jià)格，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)保持產(chǎn)品利潤。
3.產(chǎn)品策略：根據市場(chǎng)需求不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品，并改進(jìn)現有產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
4.渠道策略：通過(guò)多種渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，如電子商務(wù)、展會(huì )銷(xiāo)售、代理商銷(xiāo)售等，以覆蓋更廣泛的市場(chǎng)和客戶(hù)。
五、銷(xiāo)售組織架構
銷(xiāo)售組織架構是保證銷(xiāo)售工作有效實(shí)施的重要保障。銷(xiāo)售組織分為銷(xiāo)售團隊、銷(xiāo)售管理、售后支持等部門(mén)。
1.銷(xiāo)售團隊：由市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)組成。市場(chǎng)部門(mén)負責市場(chǎng)調研、品牌推廣、銷(xiāo)售渠道等；銷(xiāo)售部負責客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售計劃制定、合同簽署等。
2.銷(xiāo)售管理：負責銷(xiāo)售團隊的管理和協(xié)調，確保銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。
3.售后支持：負責客戶(hù)服務(wù)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)和解決。
六、銷(xiāo)售預算和業(yè)績(jì)考核
銷(xiāo)售預算是對銷(xiāo)售目標和計劃的具體財務(wù)實(shí)施。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核則是評估銷(xiāo)售員工的業(yè)績(jì)和工作表現。銷(xiāo)售預算和業(yè)績(jì)考核需要根據公司實(shí)際情況進(jìn)行適當調整。
1.銷(xiāo)售預算：根據銷(xiāo)售目標、市場(chǎng)情況、競爭狀況等制定銷(xiāo)售預算，確保銷(xiāo)售工作有效實(shí)施。
2.業(yè)績(jì)考核：根據銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售計劃、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標進(jìn)行考核，并根據考核結果制定激勵措施。
七、總結
以上就是我們的機械設備銷(xiāo)售工作計劃�？傮w來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)市場(chǎng)調研、制定銷(xiāo)售策略、建立銷(xiāo)售組織架構等多方面投入確保了目標的達成，也為自身的發(fā)展做出了重要的貢獻。在實(shí)施過(guò)程中，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應市場(chǎng)競爭的變化和客戶(hù)需求的變化，進(jìn)一步提升自身競爭力。
設備人員工作計劃 18
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于維護保養出現故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節約挖潛為公司節約生產(chǎn)成本。
二、工作目標
1、設備的完好率達到90%以上。
2、由于設備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修。
5、加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓，不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，提高設備完好率，加大設備管理力度，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓，完善崗位責任制和操作規程。
3、完善設備安全操作規程，加大監督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設備、備品備件管理工作。
6、節約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計劃:
a、設備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的， 修復后重新使用；
b、加工各種閥門(mén)維修和研磨的工具，對可以維修的`舊閥門(mén)加以修復，重新利用；
c、加強造粒機油封的維護保養，節約機油的用量；
7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平。
設備人員工作計劃 19
根據醫院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內領(lǐng)導對設備管理科的工作要求，我們醫院的設備科整體進(jìn)行有序的改善以及設備的引進(jìn)。通過(guò)加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，我對于設備科的工作做出整體規劃安排。
一、工作的思路和流程。
總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進(jìn)行新設備的調試以及學(xué)習。我們醫院成立至今，設備的引進(jìn)在不斷的增加，設備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的`應付當前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。
二、完成工作指標。
我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上，并且設備在停工保養的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節假日期間，必須要保證設備的正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領(lǐng)導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準確性和保密性。
三、主要內容及措施。
我們會(huì )安排一些設備科的醫生去學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養也需要跟廠(chǎng)家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請教，切不可盲目操作。
你來(lái)說(shuō)的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個(gè)檔次，這就是我對設備科工作的整體規劃安排。
設備人員工作計劃 20
20xx年，公司技術(shù)設備部總體工作思路是：突出管理內涵創(chuàng )新，確保車(chē)輛等級，實(shí)現降耗增效目標；運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提升公交品質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展；科學(xué)發(fā)展，教育先行，以人為本，構建和諧公交。
一、突出管理內涵創(chuàng )新，確保車(chē)輛等級，實(shí)現降耗增效目標
1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn)，全面推進(jìn)節能降耗工作。
要建立一個(gè)以一種能源為基準，較為系統地分析汽油、柴油、LPg、cNg四種燃料結構與成本因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內在規律，來(lái)影響車(chē)輛燃料結構的變化趨勢，指導優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車(chē)型，為實(shí)現安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營(yíng)運目標奠定基礎。
形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機制，推進(jìn)節能降耗工作向縱深發(fā)展。依據車(chē)型、車(chē)況與消耗，集合公里、季節、收入等變量因數，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標的分析平臺。在實(shí)施中，要通過(guò)優(yōu)化統一車(chē)輛規模、年限、燃料結構基礎單元表格，設定基礎數據，以目標為綱，制定不同條件下的消耗指標，指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響，建立數據分析模型，提供成本測算依據，實(shí)行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動(dòng)節能降耗向縱深開(kāi)展。二級公司在整體分析框架體系內，確定目標，掌控消耗，有的放矢地來(lái)應用杠桿法則，調配公里、營(yíng)收和分配，對比差距，找準方向，提升自我。
同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟成網(wǎng)本管理的互動(dòng)機制，不斷拓展“宏觀(guān)控制、微觀(guān)創(chuàng )新”的管理內涵，形成一個(gè)上下互動(dòng)，精確管理，左右平衡的發(fā)展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。
2、探討優(yōu)化現有的保修資源，創(chuàng )新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。
按照精細化管理思路，改革研究車(chē)輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術(shù)等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車(chē)輛更新車(chē)型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車(chē)型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車(chē)數，用好計劃資源，做到車(chē)輛等級不降。
明確材料降耗目標，找準切入點(diǎn)，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的`一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng )新提升降耗意識，按照“高保質(zhì)量是基礎，三大故障是方向，精準投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導生產(chǎn)。
3、以文明創(chuàng )建為主線(xiàn)，由表及里，升華內涵，提升車(chē)輛的品質(zhì)。繼續保持文明創(chuàng )建整治車(chē)容車(chē)貌的基本做法，要借文明創(chuàng )建的推力，下大力氣提高發(fā)動(dòng)機、總成和油氣電三路的內在質(zhì)量。
要開(kāi)展密封材料與工藝研究，引導激勵基層小改小革，規范12個(gè)常見(jiàn)漏油點(diǎn)修理技術(shù)標準，治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題。同時(shí)，引進(jìn)試驗制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動(dòng)噪音。通過(guò)把這些改善車(chē)質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車(chē)輛創(chuàng )建有機地聯(lián)系起來(lái)，起到一個(gè)升華車(chē)輛創(chuàng )建內涵的作用。
在車(chē)輛創(chuàng )建方面，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng )建內涵及自創(chuàng )能力，要逐步推行車(chē)輛創(chuàng )建優(yōu)秀免檢線(xiàn)路舉措。同時(shí)，抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇，推進(jìn)車(chē)輛“維護中心”和氣（油）站等基礎設施的建設與管理，創(chuàng )新實(shí)施車(chē)輛機件安全與防火制度（建立車(chē)輛安全技術(shù)擋案、強化車(chē)輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程），充實(shí)創(chuàng )新安全防范管理機制，完善安全責任保障體系，爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化。
二、運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提升公交車(chē)品質(zhì)
1、圍繞“降耗增效”目標，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和研究。
重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車(chē)節能滑行器應用試驗；二是抓好天然氣車(chē)輛的運用；三是抓好更新普通柴油車(chē)的經(jīng)濟可行性研究。
2、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題，提升公交技術(shù)檔次，開(kāi)展新技術(shù)應用開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造。
組織基層單位開(kāi)展“變頻空調應用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠程控制電力系統改造、提高cNg車(chē)輛充氣效率研究”等若干個(gè)專(zhuān)題研究，分級治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”，減少汽車(chē)尾氣排放，消除擾民制動(dòng)噪音，完善基礎設施“三化”建設，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓
構建和諧公交，推進(jìn)科技進(jìn)步，都是離不開(kāi)人才的培養和教育。要積極探索培養教育新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續開(kāi)展以“技術(shù)培訓”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學(xué)習”的崗位培訓教育，二是要創(chuàng )建以選拔人才為主要目的的精英式教育。
“精英教育”的基本設想是，依托教育中心優(yōu)勢，搭建自己的“黃浦軍�！�。在技術(shù)隊伍里（包括技工、技術(shù)人員和管理者），挑選有培養前途的員工，按照不同年齡、不同類(lèi)別組團，通過(guò)初級培訓考核，選拔進(jìn)入精英教育團隊，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐考察，再實(shí)施定向中級培養。中級培養的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲備，或任用為技師，最終篩選佼佼者進(jìn)入院校專(zhuān)業(yè)深造。營(yíng)造積極向上、層層爭先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氛圍，造就培養人才的新模式。
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