2023年醫院財務(wù)科年度工作計劃（通用5篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又有了新的工作，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的2023年醫院財務(wù)科年度工作計劃（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
醫院財務(wù)科年度工作計劃1
20xx年財務(wù)工作緊緊圍繞單位年初目標任務(wù)，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標，在會(huì )計核算、財務(wù)監督、財務(wù)管理等方面作了大量工作。
一、工作開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬┳龊脮�(huì )計核算，把握運營(yíng)狀況，準確反映單位運營(yíng)成果狀況
�。�1）收入情況。至20xx年末，醫院實(shí)現總收入4042.71萬(wàn)元,其中醫療收入1112.63萬(wàn)元，同比增漲1%，藥占比21.2%，同比下降6.34%；財政基本預算收入826.55萬(wàn)元，比同減少17.27% ，基本項目收入（公衛項目、公立醫院改革等）366.64萬(wàn)，同比增漲8.12%；上級補助收入（主管部門(mén)）4.00萬(wàn)，比同減少88.30%，其他收入15.90萬(wàn)元（包括公衛待墊繳費及利息收入等）；新增建設資金（已使用的專(zhuān)項債券）1716.99萬(wàn)元。
�。�2）支出情況。至20xx年末，醫院總支出4339.32萬(wàn)元。財政基本撥款經(jīng)費支出826.55萬(wàn)元，財政項目撥款經(jīng)費支出241.63醫療活動(dòng)支出1179.62萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費支出564.74萬(wàn)元（人員工資500.78萬(wàn)元，社會(huì )保障繳費63.92萬(wàn)元）同比增漲9.91%；醫用耗材及藥品支出368.11萬(wàn)元（藥品235.98萬(wàn)、衛生及檢驗耗材132.33萬(wàn)）；固定資產(chǎn)投入113.37萬(wàn)元，比同增漲63.24%；在建工程投入（老院改造）261.11萬(wàn)元，新院建設資金投入1716.99萬(wàn)元。
20xx年，在保障全院正常工作運轉的前提下，完成老院醫療用房升級改造，新增固定資產(chǎn)投入113萬(wàn)余元，為單位的可持續發(fā)展奠定良好基礎。
�。ǘ┱J真履職盡責，作好財務(wù)審核監督。
準確把握財經(jīng)制度，嚴格財務(wù)原始憑證審核，對不合規的票據堅決給以退回;沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)，不合理的費用堅決不給結算，最大程度杜絕違紀違規事件的發(fā)生。
�。ㄈ蚀_高效，切實(shí)強化資金管理
1.規范有效使用財政資金。一是財政基本預算資金：合理編制財政基本預算，與財政各相關(guān)審核科室的聯(lián)系積極，發(fā)現問(wèn)題主動(dòng)溝通、及時(shí)化解，財政預決算執行到位。二是財政專(zhuān)項資金：時(shí)時(shí)跟進(jìn)項目完成情況，指導并督促責任科室規范、有效使用，切實(shí)保障專(zhuān)款專(zhuān)用，完成或主導完成各項目經(jīng)費預算編制及績(jì)效評價(jià)工作。
2.統籌管理業(yè)務(wù)資金。一是依照“輕、重、緩、急”的原則，既保證了日常醫療活動(dòng)正常運行，又保證了人員經(jīng)費的足額發(fā)放。二是分類(lèi)清理往來(lái)賬目，充分了解往來(lái)單位實(shí)際訴求，把握可能出現的不良事端，作好解釋溝通，適時(shí)進(jìn)行結算。
�。ㄈ┘訌娰Y產(chǎn)管理，切實(shí)保障資產(chǎn)安全
一是有效管理流動(dòng)資產(chǎn)：定期盤(pán)查備用金，保障資金安全；每月末做好與藥庫藥房管理員核準工作，做好藥品入庫、出庫、報損、調價(jià)的核算與監督管理。年末對藥庫、藥房進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結果藥庫盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)相符，藥房盤(pán)盈542元。庫房盤(pán)虧1647.6元，差錯率控制在1‰以?xún)�，總體上符合財務(wù)要求。
二是加強對在用設備監督管理。指導責任科室核準在用資產(chǎn)，對超過(guò)使用年限且已無(wú)法使用的62件價(jià)值192萬(wàn)元固定資產(chǎn)進(jìn)行合法處置，并報批國資中心報損，固定資產(chǎn)得以有效使用；作好固定資產(chǎn)系統登記，并指導物資管理員建好固定資產(chǎn)臺帳，嚴格出入庫手續，資產(chǎn)管理水平明顯提升。
�。ㄋ模┮幏稑藴�，嚴格執行物價(jià)政策
始終堅持把好物價(jià)管理關(guān)，認真執行醫療服務(wù)價(jià)格標準，兼顧醫院和患者利益。全年對新增物價(jià)審核錯誤10余條，從源頭上杜絕違規收費現象。
�。ㄎ澹┒啻氩⑴e，加強收費室管理
一是對收費員進(jìn)行職業(yè)素養引導，隨時(shí)保持著(zhù)裝整潔、態(tài)度親和、業(yè)務(wù)熟練的工作態(tài)勢，服務(wù)觀(guān)念和服務(wù)水平都有很大提升。
二是加強收費員業(yè)務(wù)技能的指導以及醫保政策培訓，以達到人人都是政策宣講員。
三是加強對收費室資金防范和監管，收費員實(shí)行風(fēng)險擔保，為防范資金風(fēng)險多一份保障。
四是建立完善的收費審核機制，對是否規范收費、是否準確入帳進(jìn)行層級核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，全年收費資金繳存及時(shí)，賬賬相符、賬實(shí)相符。
四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗。
�。⿵娀剖覂炔抗芾�，團隊素質(zhì)不斷提升：
一是重視財務(wù)人員職業(yè)道德的培養，疏理可能出現的財務(wù)廉政風(fēng)險點(diǎn),時(shí)時(shí)審示自身行為，深得職工的好評和往來(lái)單位的尊重。
二是落實(shí)不相容職務(wù)相互分離的原則，建立完善、規范的財務(wù)核算流程，堅持每月自查互檢，防范財務(wù)風(fēng)險。
三是科室人員分工細化，職責明確。各項常規性財務(wù)工作高效有序，為單位醫療活動(dòng)的正常運行提供保障；圓滿(mǎn)完成上級職能主管部門(mén)要求完成的各項任務(wù)，全年無(wú)一次上級不良通報。
四是強化勞動(dòng)紀律，遵守單位各項規章制度，并制訂科室七不準，互相監督執行，全年無(wú)違紀違規行為。
五是認真參與會(huì )計繼續教育學(xué)習，業(yè)務(wù)處置能力不斷增強
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┛h級財政投入不足，公衛項目配套經(jīng)費不到位。
�。ǘ┽t療活動(dòng)預算管理欠缺，成本核算不完全，一定程度加大了債務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┛�(jì)效分配方案有待進(jìn)一步優(yōu)化,核算方式落后，對臨床科室二次分配缺乏明確的指導意見(jiàn)。
�。ㄋ模┪飪r(jià)管理薄弱，對臨床醫保政策的運用和指導不夠；醫保政策運用不完全，醫保范報銷(xiāo)比例有待提高。
�。ㄎ澹⿲Ω碌呢斦䦂箐N(xiāo)政策掌握不及時(shí)，財務(wù)審核力度還需加強。對原始憑證的審核不夠準確，造成有不合要求的原始憑證記入了記帳憑證。
�。┴攧�(wù)人員的綜合管理能力有待進(jìn)一步提高。
三、20xx年主要工作
�。ㄒ唬├^續做好各項資金支付、會(huì )計核算、財務(wù)審核、財務(wù)監督、財務(wù)管理、財務(wù)報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息核算工作。
�。ǘ┓e極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛項目配套經(jīng)費投入到位。
�。ㄈ┲鸩酵菩蓄A算管理，加強成本核算與控制，降低運行成本，提高有限經(jīng)費的使用效率。
�。ㄈ┻M(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核，推行績(jì)效核算網(wǎng)絡(luò )化管理，有效提高績(jì)效核算的準確性、時(shí)效性、公正性。
�。ㄋ模⿺M定完成老院改造竣工決算工作，實(shí)現在建工程轉固定資產(chǎn)核算。
�。ㄎ澹┩晟曝攧�(wù)管理制度，進(jìn)一步規范財務(wù)行為。
�。┘訌娯攧�(wù)分析與評價(jià)。定期對資金的來(lái)源及使用情況作出必要的通報與分析，并對各項目資金的運用提出切實(shí)可行的指導意見(jiàn)。
�。ㄆ撸┳骱枚讖蛯彽南嚓P(guān)準備工作。
醫院財務(wù)科年度工作計劃2
20xx年新的開(kāi)始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定，現擬定20xx年財務(wù)工作計劃：
一、建立健全醫療成本控制制度
1、人員費用的控制：根據醫院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費用；
2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益；
3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫院各科室要加強管理，樹(shù)立節約意識，并要落實(shí)到人，責任到人，制訂細則管理辦法；
4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫院?jiǎn)T工的'成本意識，實(shí)現醫療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續發(fā)展道路。
二、作好財務(wù)分析
作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財會(huì )人員不能只報喜不報憂(yōu)，應實(shí)事求是地反映當期財務(wù)狀況，并根據自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考�？傊�，一個(gè)好的財務(wù)分析對醫院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務(wù)管理的一種間接的監督。
醫院財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，是一個(gè)系統工程，需要各方面長(cháng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索，去發(fā)掘，新的一年讓我們奮斗起來(lái)吧！
新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
1、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別xx%與xx%，而藥品收入成本占xx%，另加上交藥品收入的x%，共計xx%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出x%，即xxx萬(wàn)，如是增醫療收入x%，成本僅x萬(wàn)，贏(yíng)利x萬(wàn)，兩者相差xx萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為x%、x%、xx%、xx%，去年一季度是比較正常的，二季度為xx期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為xx是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數xx，這樣今年預計超xx萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達xx，此時(shí)將貢獻利潤xxx左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現之。
2、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻：
�、龠M(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益；
�、谌藛T進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。
3、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。
4、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“xx”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“xx藥”自負xx%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。
醫院財務(wù)科年度工作計劃3
新年伊始，結合當前形勢，將20xx醫院財務(wù)工作計劃如下：
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖
財務(wù)預算，是通過(guò)院領(lǐng)導集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為醫院領(lǐng)導決策當好參謀；
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為醫院謀取經(jīng)濟利益；
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為醫院增加效益；
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算；
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、治療項目全面實(shí)習電腦化管理，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好財務(wù)會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)院里政策，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階
20xx年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎；
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識；
3、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
醫院財務(wù)科年度工作計劃4
時(shí)間過(guò)得真快，來(lái)到公司一段時(shí)間了，現在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對自已的工作展開(kāi)新的計劃：
一、正確預測各項收入
及時(shí)了解醫療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學(xué)、準確、切合實(shí)際，就要對醫療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場(chǎng)形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗、醫院開(kāi)展的新項目、新技術(shù)、設備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財務(wù)預測中，進(jìn)行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預算及預算的失誤會(huì )影響醫院整個(gè)經(jīng)濟計劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實(shí)施、運用，具有非常重要的意義。
全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開(kāi)支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨著(zhù)預算指標的下達，各部門(mén)必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標準，以及年度的門(mén)診、住院部預算工作量，新開(kāi)展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。
二、加強和完善醫院內控制度
建立完善的內部會(huì )計管理體系，界定會(huì )計人員的職責、權限，確定會(huì )計部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，財會(huì )核算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓，是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會(huì )計人員之間的相互制約和監督。提高會(huì )計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì )計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進(jìn)醫院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
三、加強醫院成本管理與控制
隨著(zhù)醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫院的經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著(zhù)國家藥品收入機制的改革，藥品價(jià)格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來(lái)自收支差額，即收支后的凈結余。因此在醫院經(jīng)營(yíng)管理中，必須高度重視開(kāi)源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發(fā)展。只有醫院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。
新的一年，有效降低醫院成本費用，是醫院發(fā)展的一個(gè)有效渠道。目前，整個(gè)社會(huì )對醫療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫療服務(wù)成本。建立健全醫療成本控制制度，實(shí)行全過(guò)程全方位醫療制度。
醫院財務(wù)科年度工作計劃5
xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合x(chóng)x年財務(wù)工作，擬定XX2年財務(wù)科工作計劃。
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì )計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將院的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下，力爭開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強與財政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益最大化。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線(xiàn)”，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強院內部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。
第八、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。
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