財務(wù)部來(lái)年工作計劃范文（通用9篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)部來(lái)年工作計劃范文（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)部來(lái)年工作計劃1
在院團委的領(lǐng)導下，社聯(lián)走過(guò)了20xx年，取得了輝煌的成就，社聯(lián)也越來(lái)越完善。邁入了新的一學(xué)期，在社聯(lián)主席團的領(lǐng)導和指揮下，社聯(lián)財務(wù)部的工作積極的籌劃著(zhù)，干部、干事也將各司其職，開(kāi)始新的一年的工作。財務(wù)部工作計劃如下：
1、財務(wù)部將以“服務(wù)社團，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，一切工作服務(wù)于社團并且充分維護社團各會(huì )員的利益，并嚴格執行社聯(lián)有關(guān)的財務(wù)制度和財務(wù)紀律。
2、財務(wù)部將繼續開(kāi)展統一管理社聯(lián)以及各社團的各項財務(wù)工作，協(xié)助各社團以及社聯(lián)其他部門(mén)順利的開(kāi)展各項活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。
3、財務(wù)部將堅持開(kāi)展監督各社團的日常財務(wù)情況，審查其財務(wù)年度狀況，并針對各社團不同的情況提出具體指導意見(jiàn)。
4、對各個(gè)社團的財務(wù)負責人，加強財務(wù)上的培訓、指導和幫助，為以后在社團財務(wù)上的工作，取得良好的效率打下基礎；正確處理社聯(lián)與各社團的關(guān)系，為社聯(lián)和各社團活動(dòng)提供有力保障。
5、加強財務(wù)部與各社團的交流與溝通，交流在財務(wù)上的工作經(jīng)驗，認真聽(tīng)取各社團對財務(wù)上提出的合理性的建議，為以后的工作積累經(jīng)驗，并加以改進(jìn)；對于社團反映的問(wèn)題及時(shí)上報，使之得到妥善的解決。
6、合理的給副部及干事分配工作，積極培養和鍛煉財務(wù)部的新人，為社聯(lián)在以后的工作中培養人才；強化新人的創(chuàng )新意識，對財務(wù)工作的不斷改進(jìn)，使財務(wù)機制更加的完善。加強財務(wù)部成員之間的相互溝通、了解、信任，強化團隊意識。
7、定期對各社團上交的財務(wù)報表做好登記，并進(jìn)行公示，每學(xué)期期末進(jìn)行財務(wù)總核算。協(xié)調好各社團的財務(wù)工作，不定時(shí)的抽查各社團的賬本。
8、協(xié)助社聯(lián)各部門(mén)順利開(kāi)展各項工作，積極完成上級分配的其他任務(wù)。
以上就是財務(wù)部的工作展望，相信在主席團的正確領(lǐng)導下、在社聯(lián)各部門(mén)的竭力合作下、在財務(wù)部成員的共同努力下，這一屆的工作將取得豐厚的成果；社聯(lián)是個(gè)大家庭，各個(gè)部門(mén)就是小家庭，小家不和難以成大家，讓我們攜手共創(chuàng )社聯(lián)美好的明天！
財務(wù)部來(lái)年工作計劃2
20xx年已經(jīng)告一段落，在此期間，我部嚴格執行公司管理的文件和工作程序，積極響應公司的政策，無(wú)論是在人才培養方面還是部門(mén)規章制度方面，都在不斷地推陳出新，逐步完善。順利完成了春節、五一、十一等重大節假日的后勤保障和人手支援、調配工作。認真做好收入統計和成本分析工作，做好營(yíng)運部門(mén)經(jīng)營(yíng)成本控制和費用節流工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我部20xx年度的各項主要工作得以圓滿(mǎn)完成。具體完成的工作如下：
一、在會(huì )計核算方面，積極推進(jìn)財務(wù)電腦化工作進(jìn)程，提高財務(wù)數據準確性。
1、組織會(huì )計部相關(guān)人員在1、2月份對會(huì )計科目進(jìn)行了全面的整理規范，全面完成了金蝶系統電子報表的編制工作。解決了財務(wù)報表由手工計算容易造成錯漏，歷史數據查找難的問(wèn)題，會(huì )計帳務(wù)工作效率得到了極大的提高。
2、應付會(huì )計建立供應商QQ群，月結供應商由以前打電話(huà)對賬的形式更改為網(wǎng)上對帳，平時(shí)根據單據審核完成的情況，及時(shí)跟供應商完成核對確認工作。不僅極大地保證了數據的準確性，提高應付賬款對賬效率，而且節省了通訊費用。
3、重點(diǎn)加強了應收、應付賬款歷史數據的核查清算工作，對以往系統中入錯賬、亂入賬的現象進(jìn)行核查，并出具調賬報告，逐步把歷史遺留賬目理清、理順。
4、由于歷史數據的入賬方式、分攤情況等存在不合理情況，組織會(huì )計人員花費了大量的人力和時(shí)間重新復核、查找原因等，順利通過(guò)會(huì )計事務(wù)所的各項檢查工作，完成了2014年稅務(wù)賬的審計報告。
5、嚴格審查、跟蹤采購借支款項。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報到現在的貨款匯出三天就開(kāi)始跟追采購員。對不合理解釋要求其退款或限時(shí)供貨處理，通過(guò)整治現在對于已匯款后發(fā)貨的情況基本上都能保證在一周內到貨，有效地保證了公司資金的安全。
6、加強與人事部工資核算溝通工作，不斷累積經(jīng)驗，遇到問(wèn)題能及時(shí)與人事部審核員共同溝通、研究，減少錯誤的發(fā)生，確保所錄入的數據準確無(wú)誤。
7、規范了淘寶支付流程，針對物品采購不定時(shí)、時(shí)間緊的特別，為了不影響正常營(yíng)運，加強與采購部溝通、協(xié)商，規范淘寶支付的流程，避免造成不必要的影響。
8、加強與成控部的溝通，成收入、成本的劃分、歸類(lèi)形成統一意見(jiàn)，由過(guò)去成本根據自己的認識獨立入賬的方式更改為由會(huì )計員統一入賬，避免了錯入賬、亂入賬現象的發(fā)生，形成了會(huì )計入賬一致性、謹慎性、可比性的原則，有效提高了會(huì )計核算的準確性。
9、做好資金預算計劃，確保公司資金營(yíng)運正常，在資金充裕的情況下，及時(shí)做好投資理財工作。認真了解、掌握投資消息，如中行、農行、安信網(wǎng)貸等，為領(lǐng)導投資決策提供最優(yōu)方案，實(shí)現效益最大化。
二、在收入核算方面，堅持原則嚴把關(guān)，不斷優(yōu)化統計報表及數據分析工作。
1、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并針對異常情況開(kāi)具審計報告，如多收、少收、漏收、入錯賬等，加強與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調，完善工作流程。如OA單的簽批流程、溫泉部二次消費報表、員工價(jià)等操作方式，有效提高了工作效率，減少了差錯的發(fā)生。
2、加強各營(yíng)業(yè)點(diǎn)發(fā)票開(kāi)具情況核查的力度，從開(kāi)始只關(guān)注發(fā)票的金額到現在重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行轉變，從源頭抓起，對重開(kāi)或多開(kāi)發(fā)票形成有效監督，真正起到“防微杜漸”的效果。
3、做好大型推廣活動(dòng)（如浪漫七夕節、學(xué)生團、工廠(chǎng)團）和每月總收入、旅行社消費等情況的數據統計、分析以及對比工作，思想匯報專(zhuān)題為公司的經(jīng)營(yíng)效益分析提供準確的數據支持。
4、積極跟信息部溝通并完善審計報表數據電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統計，火族美食匯銷(xiāo)售情況等，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。
5、優(yōu)化報表操作方法，提高工作效率。利用OA系統信息導出數據，培訓員工掌握辦公軟件、函數公式等，減少人為的操作錯誤，保證了數據統計的時(shí)效性和準確性。
三、在成本核算成控方面，堅持市場(chǎng)調查力度不放松，不斷完善部門(mén)監督流程。
1、加強采購單價(jià)審核力度，從成本“核算”向“控制”轉變。多去部門(mén)巡查發(fā)現問(wèn)題，
多去市場(chǎng)調查價(jià)格，認真做好市場(chǎng)調查評估工作。經(jīng)過(guò)實(shí)地巡查，發(fā)現餐飲部過(guò)期食品調料一批，及時(shí)上報公司處理。加強市場(chǎng)調查、采購議價(jià)，有效地節約了公司進(jìn)貨成本，如58臺聯(lián)想一體機和柴油，其中柴油原清遠報價(jià)是5。16元/升，后改為東莞采購，報價(jià)為4。65元/升，節約0。51元/升，春節備貨采購8000升，節約了4080元。
2、規范月末盤(pán)點(diǎn)報表的操作流程，針對客用品、廚房用品等消耗性用品容易出現錯盤(pán)、
漏盤(pán)現象，重新規范盤(pán)點(diǎn)報表設置，從報表中及時(shí)發(fā)現異常數據，為正確、合理核算部門(mén)成本提供可靠保證。
3、完善了餐廳、宵夜廣場(chǎng)每天生鮮菜單采購下單流程，加強采購監督工作。由原來(lái)部門(mén)
每天電話(huà)通知采購，更改為每天用微信、QQ發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉發(fā)給采購跟進(jìn)。
4、加強工程總倉維修材料領(lǐng)用的監管工作，積極與信息部溝通，通過(guò)《維修系統》審核
每張維修單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性。
5、加強二級倉庫的抽查力度，發(fā)現物品過(guò)期等異常情況及時(shí)匯報反映，組織盤(pán)點(diǎn)人員完
善盤(pán)點(diǎn)方法和培訓盤(pán)點(diǎn)細則，強調盤(pán)點(diǎn)責任到人，提高員工的責任心。
四、在資產(chǎn)管理方面，加強與部門(mén)溝通，不斷提高資產(chǎn)管理員責任意識。
1、在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告，對各部門(mén)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和出現的情況總結分析，提出改善建議。并對出現的資產(chǎn)盈虧情況按照公司審批意見(jiàn)進(jìn)行處理。
2、每月做好各部門(mén)資產(chǎn)臺賬的統計表，對資產(chǎn)的購進(jìn)、調撥、報損等情況進(jìn)行登記在冊，并交各部門(mén)資產(chǎn)負責人簽名確認存檔。
3、加強與各部門(mén)資產(chǎn)管理員和負責的溝通，對盤(pán)點(diǎn)方法、物品名稱(chēng)、存放位置等進(jìn)行多次溝通、交流，形成統一意見(jiàn)。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤(pán)點(diǎn)方法的調整，通過(guò)前兩次的大盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)資產(chǎn)管理的責任心有了明顯的提高。
4、20xx年年度資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)順利啟動(dòng)，各部門(mén)由原來(lái)的被動(dòng)接受盤(pán)查監督，到現在的主動(dòng)提出自盤(pán)核查，最后再又財務(wù)復查。在物品的管理、盤(pán)點(diǎn)的方法以及工作的積極、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升。
五、在有機農場(chǎng)管理方面，加強學(xué)習和了解，不斷規范養殖成本核算工作。
1、加強與有機農場(chǎng)負責人和飼養員的溝通，規范農場(chǎng)飼料、藥品的領(lǐng)用登記情況，每天記錄實(shí)際飼料使用數量，為正確、合理計算禽畜飼料成本提供基礎。
2、加強與養殖組負責人鐘小強的學(xué)習、了解，禁止了外來(lái)人員去餐廳拉潲水使用的情況，跟餐廳、員工飯堂溝通，充分利用潲水喂養禽畜，減少了飼料的采購成本，有效節約了飼養成本。
3、加強會(huì )計部與成本部的溝通工作，不斷規范有機農場(chǎng)養殖成本和收入的入賬核算工作，為科學(xué)、合理計算成本費用提供依據。
六、在業(yè)務(wù)技能方面，突出培訓重點(diǎn)，不斷提升員工綜合業(yè)務(wù)能力。
1、認真傳達公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)、價(jià)格變化等新文件的規定和操作，及時(shí)反饋實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，掌握活動(dòng)的重點(diǎn)和注意事項，如冰川水谷40元代金券、佛岡人游奇妙世界二選一活動(dòng)等。
2、認真、耐心做好員工業(yè)務(wù)培訓，從過(guò)去簡(jiǎn)單講述工作流程到現在重點(diǎn)培訓工作方法、技巧，每月制定工作重點(diǎn)和培訓計劃，如開(kāi)發(fā)票、現場(chǎng)監督等。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習、總結、分享工作經(jīng)驗，對工作的出現的問(wèn)題及時(shí)解決，對員工提出的建議及時(shí)回復，不斷提高員工獨立上崗和應變處事能力。
3、不定期組織審計、成本去營(yíng)業(yè)部門(mén)現場(chǎng)（酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場(chǎng)）學(xué)習收銀操作流程，匯報總結學(xué)習心得，針對發(fā)現的問(wèn)題總結分析，提出完善方案，提高綜合業(yè)務(wù)能力。
4、聯(lián)系銀行工作人員加強對信用卡知識和紙幣辨別能力的培訓工作，11月組織了各崗位收銀員聽(tīng)取了銀行專(zhuān)業(yè)人員的講解工作，在學(xué)習中互相交流，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。
5、實(shí)行崗位輪換制度，培養獨立上崗能力。特別是審計本和售票處，對積極好學(xué)、業(yè)務(wù)能力較強的分部骨干部調整工作崗位和內容，調動(dòng)員工積極性和工作熱情。
七、在對外服務(wù)理念方面，強化開(kāi)口服務(wù)，不斷加強員工企業(yè)主人翁意識。
1、加強售票處票務(wù)推銷(xiāo)的主動(dòng)性和積極性，耐心向客人解答。特別是在節假日期間，無(wú)論是客人的合理要求還是無(wú)理取鬧，在堅持原則的前提下耐心地聆聽(tīng)客人的心聲，理解客人的訴求，講解公司的規定，多用“您好、對不起、您的建議我們會(huì )向公司反饋”等溫馨話(huà)語(yǔ)，使客人看到我們盡心為他們服務(wù)，內心逐漸平靜并理解我們的工作。
2、提高員工開(kāi)口服務(wù)意識，以“讓每位光顧我們的客人都滿(mǎn)意的離開(kāi)，讓每位離開(kāi)的客
人都說(shuō)我們的好話(huà)”為服務(wù)宗旨，從日常的儀容儀表、著(zhù)裝要求做起，學(xué)習公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、掌握推銷(xiāo)重點(diǎn)，如佛岡人游奇妙世界、游冰川水谷、火族美食匯等，不斷提高服務(wù)技能。
3、加強總倉收貨、送貨服務(wù)工作。特別是在節假日期間，對緊急物資開(kāi)通綠色通道，送貨上門(mén)，保證營(yíng)業(yè)部門(mén)的正常運作。把供應商當成是我們尊貴的客人，不刁難、服務(wù)熱情。
4、成控、會(huì )計辦公室人員加強外部服務(wù)工作，在工資核算、單據查詢(xún)、匯款結賬等加強與各部門(mén)溝通協(xié)同工作，為外部門(mén)提供又快、又準的數據支持。
八、在團隊建設方面，培養骨干力量，以點(diǎn)帶面不斷提升部門(mén)凝聚力。
1、年初建立了財務(wù)部微信群，大家在微信群中及時(shí)傳達公司文件要求，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗、勵志故事，使大家在相互學(xué)習中得到了進(jìn)步，在交流中加深了友誼。
2、組織員工每天提前5分鐘上開(kāi)早會(huì )。由年初只有主管、經(jīng)理、總監開(kāi)早會(huì )到年中由經(jīng)理組織全體員工開(kāi)早會(huì )，最后到年末由分部代理領(lǐng)班輪流主持早會(huì )的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力量的自信心和綜合能力也有了較大提升，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣、紀律性和工作熱情。
3、學(xué)習人資部早會(huì )流程，取長(cháng)補短。從12月份起每周二、五財務(wù)部與人資部合班開(kāi)早會(huì )，代理領(lǐng)班通過(guò)學(xué)習、對比找到差距，認識不足，不斷總結。目前在分享勵志故事，提高員工參與性、互動(dòng)性方面有了較大提升。
4、不定期組織部門(mén)團隊活動(dòng)。以代理領(lǐng)班為隊長(cháng)，設立活動(dòng)主題，提升員工參與活動(dòng)的積極性，如年中的聚餐唱K，“雙11”的羊角山爬山競賽以及農莊燒烤活動(dòng)等，在活動(dòng)中穿插游戲娛樂(lè )項目，既搞活了現場(chǎng)氣氛，又培養了員工的集體歸屬感。
5、全力支援一線(xiàn)，積極參與公司活動(dòng)。在節假日（如五一、十一黃金周）和其他大型活動(dòng)（如學(xué)生團、親子團）期間全力支援營(yíng)業(yè)部門(mén)。積極參加公司舉辦的文體活動(dòng)，如春晚節目、臘腸果工藝品大賽、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開(kāi)墾等活動(dòng)，大家團結協(xié)作，共同努力，獲得到了其他部門(mén)的好評。
6、完善績(jì)效考評方法，由過(guò)去部門(mén)經(jīng)理直接考評更改為員工自評到分部責任人復評，再到部門(mén)經(jīng)理綜合考評，最后財務(wù)總監審核的方式，目的在于不斷優(yōu)化考評方法，體現考評的公平、公正原則，以進(jìn)一步達到優(yōu)勝劣汰的績(jì)效考評出發(fā)點(diǎn)。
財務(wù)部來(lái)年工作計劃3
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，xx房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續保持xx年的昂揚斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，財務(wù)部對充滿(mǎn)激情的20xx如下的展望和規劃：
一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)
當然，這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷(xiāo)和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷(xiāo)嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務(wù)一律不得核銷(xiāo)負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來(lái)款項的催收力度
需要各項目總監極力配合財務(wù)的此項工作，對各個(gè)項目的正�；乜�，按照公司財務(wù)部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務(wù)人員：
財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著(zhù)為公司節約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會(huì )計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷(xiāo)審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來(lái)款項的催要工作，成本會(huì )計負責按照公司的績(jì)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：
至少配備三個(gè)財務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì )計一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會(huì )計負責收、付、轉全盤(pán)內、外賬務(wù)處理，董事辦設置查詢(xún)功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統，進(jìn)行現金銀行查詢(xún)，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續完備的單據直接傳遞給會(huì )計、出納同時(shí)記賬，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì )出現平時(shí)出納忙，月底會(huì )計忙，并且會(huì )計出納同時(shí)做了相當一部分重復工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時(shí)的情況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監控性更強。由此，財務(wù)管理更加規范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢(xún)端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(cháng)統籌安排和臨時(shí)資金調配。
五、日常工作：
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來(lái)款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、其他：
配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作。
財務(wù)部來(lái)年工作計劃4
財務(wù)部是一個(gè)管理社聯(lián)和社團財務(wù)的基本收入和支出的部門(mén)，它對社聯(lián)和各社團工作的進(jìn)行起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，并致力于不斷完善財務(wù)部的規章制度，要做到資金運用的公正、公開(kāi)和合理，確保資金運用的最大效用而努力。
一、費的管理工作：
每學(xué)年對各社團上交的會(huì )費給與登記和管理，各社團換屆時(shí)，負責社團財務(wù)的重新審核及移交工作。
二、社團資金的運用情況和報銷(xiāo)：
在每學(xué)期的期初我們會(huì )定時(shí)向各社團收取整個(gè)學(xué)期的資金預算表作為這個(gè)學(xué)期各社團的活動(dòng)的資金運用的大概了解以便于更好的統籌資金。向各社團收取財務(wù)報表并給予打分，對各社團的各項活動(dòng)、指導老師、教練費、場(chǎng)地費及用于維持日常工作的支出和社團下社區活動(dòng)的費用給予報銷(xiāo)。建立健全規范的報銷(xiāo)流程，并不定時(shí)的對社團財務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，嚴禁弄虛作假，促進(jìn)各社團的健康發(fā)展及活動(dòng)正常的開(kāi)展。
三、社聯(lián)資金的支出報銷(xiāo)：
對社聯(lián)每學(xué)期的各部門(mén)的辦公用品的采購給予報銷(xiāo)，對社聯(lián)開(kāi)展工作和組織活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的費用給予報銷(xiāo)，并對報銷(xiāo)內容的真實(shí)性進(jìn)行審核防止虛報假報，建立健全報銷(xiāo)程序。
四、資金總結核算：
每月對社團交上來(lái)的財務(wù)報表及資金預算表和報銷(xiāo)清單給予整理并及時(shí)做好各社團每月的資金的總結工作，到每學(xué)期末在做一份總的的各社團的資金匯總表并交于老師審核。
五、基本職能：
全面負責學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )財務(wù)工作及各校級社團的會(huì )費收繳、支出及財務(wù)監督、審核。
六、具體各項職能
1、管理各校級社團的會(huì )費。
2、對各校級社團獲得預算經(jīng)費的審批。
3、受理社團活動(dòng)結束后的報賬。
4、定期對各社團的資產(chǎn)進(jìn)行清查。
財務(wù)部來(lái)年工作計劃5
一、常規工作
1、為更加規范社團財務(wù)管理，使之愈加科學(xué)化、明朗化，應制定社團財務(wù)管理條例，作為全校社團財務(wù)管理的依據。2、做好平時(shí)的值日記錄，所上交的東西妥善保管。做一份關(guān)于社團和社聯(lián)內部報賬具體事宜的通知，提高報賬效率。
3、抓好每月賬目開(kāi)支表。
4、開(kāi)好每周例會(huì )，注重考勤，并及時(shí)發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題。
二、部門(mén)之間合作
財務(wù)部在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門(mén)開(kāi)展相應活動(dòng)。對社團交上來(lái)的財務(wù)報表及資金預算表和報銷(xiāo)清單給予整理并及時(shí)做好記錄和總結工作。
聯(lián)合其他部門(mén)開(kāi)展有意義的活動(dòng)，以提高干事之間的友誼和部門(mén)之間的默契度，以至提高社團聯(lián)合會(huì )的聲譽(yù)和影響力。
三、實(shí)施社團預算制度
為了使社團財務(wù)工作更加合理、規范，要逐步實(shí)施對社團內部和各校級社團財務(wù)預算的制度，構建合理的預算和結算體系，全面調整預算機制。各校級社團根據本學(xué)期社團實(shí)際活動(dòng)計劃，學(xué)期始填寫(xiě)社團活動(dòng)預算登記表，學(xué)期結束填寫(xiě)社團活動(dòng)結算登記表，并接受社團聯(lián)的監督。以形成各部門(mén)合理的消費觀(guān)念，打造財務(wù)誠信社團。
四、對財務(wù)工作管理
加大關(guān)于社團收費活動(dòng)的管理力度。各個(gè)社團財務(wù)分人負責。還可把社團財務(wù)管理狀況評分，記入社團評比總分中，以對社團財務(wù)管理起到監督作用。
五、對干事的管理
開(kāi)好每周的例會(huì )，注重考勤，積極發(fā)現干事中的新鮮思想，對干事的想法和建議合理考慮，并經(jīng)常開(kāi)展一些活動(dòng)來(lái)增加干事之間的默契和合作能力。近期工作目標
1、對各協(xié)會(huì )納新成員收取會(huì )費的收據加以及時(shí)收回，整理、記錄好，并及時(shí)上交。
2、做好進(jìn)一步的納新工作，對有意向為社團聯(lián)合會(huì )和財務(wù)部服務(wù)、工作的人加以著(zhù)重考慮，為社團聯(lián)合會(huì )和財務(wù)部以后打下良好的基礎。
3、納新結束后，在部門(mén)里開(kāi)展一些活動(dòng)，一來(lái)讓干事之間互相認識和熟悉，二來(lái)讓他們了解社團聯(lián)合會(huì )以及財務(wù)部的宗旨和具體的一些工作方法。
4、認真負責工作并協(xié)助老師所完成布置事宜。
財務(wù)部來(lái)年工作計劃6
隨著(zhù)公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統籌工作正式開(kāi)展起來(lái)。公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門(mén)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機構對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結與匯報。
一、財務(wù)職能的完善與擴展
由于xx公司是由20xx年8月份收購過(guò)來(lái)的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財務(wù)部在整個(gè)財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財務(wù)各項會(huì )計核算賬簿，對成本費用明細進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷(xiāo)單據，為加強內部管理做好前期工作。
3、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營(yíng)績(jì)效、，鋪下了良好的基礎。公司實(shí)行資金計劃管理，說(shuō)明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實(shí)施細則，同時(shí)在財務(wù)部例會(huì )上對全體財務(wù)人員提出做好基礎工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報公司決策層。
4、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內容進(jìn)行再調整、增加了各項內部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營(yíng)績(jì)效情況、細致反映公司資金往來(lái)及成本費用等具體指標變動(dòng)。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求。二是要滿(mǎn)足管理層對項目運營(yíng)情況的了解和分析。
6、為了使會(huì )計核算工作規范化，從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面落實(shí)標準化。從小處著(zhù)手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對會(huì )計憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
7、財務(wù)知識的培訓，通過(guò)納稅xx及xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理
財務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。
1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對原始報銷(xiāo)單據的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會(huì )計憑證的審核工作，重要的對會(huì )計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2、成本核算隨著(zhù)公司xx項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xx建設集團的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方及時(shí)開(kāi)具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。
3、銷(xiāo)售核算上半年公司累計推出棟多層、共戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)部同仁的努力下銷(xiāo)售勢頭良好，實(shí)現銷(xiāo)售戶(hù)，銷(xiāo)售額萬(wàn)元。財務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷(xiāo)售單據按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管。按揭放款環(huán)節由財務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。5月份公司加強了財務(wù)部銷(xiāo)售核算力量，確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)銜接，同時(shí)加強了對銷(xiāo)售臺帳的統計工作，做好財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制。財務(wù)部按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷(xiāo)售數據的核對無(wú)誤。
4、會(huì )計電算化20xx年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì )計核算的`準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門(mén)對合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預售款來(lái)作為計稅依據的的，1—6月公司應繳納各項稅收萬(wàn)元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營(yíng)運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。
對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：
1、推進(jìn)會(huì )計標準化工作，從基礎核算到日常流程進(jìn)行細則的規定、以形成統一標準。
2、加強內部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內部各部門(mén)定期核對賬目及臺帳來(lái)確保數據無(wú)誤，對各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。
4、做好資金統籌計劃，保障項目運營(yíng)。
財務(wù)部來(lái)年工作計劃7
1.每天審核報銷(xiāo)單，報財務(wù)經(jīng)理復審后在財務(wù)軟件中編制記賬憑證。
2.即時(shí)認證增值稅發(fā)票，注意代開(kāi)的發(fā)票的代碼。月底將認證通過(guò)后打印表格，做預申報和免抵退時(shí)用。
3.將已經(jīng)付款的運輸費發(fā)票或四小票中的一種在InvClient2.3抵扣程序中輸入，經(jīng)審核后打印表格裝訂好備用，認證通過(guò)的增值稅發(fā)票文件在打印項目?jì)葘С觥?/p>
4.x初根據財務(wù)軟件導出相關(guān)資料編制各項報表和免抵退核算資料。
5.x月8號以前完成上月日常預申報、TRAS重點(diǎn)稅源數據申報工作。
6.x月8號以前在6.0系統中和免抵退文件夾中完成免、抵、退前2月的匯總申報工作，注意對應關(guān)系的核對，報國稅。
7.x月27號至x月8號前完成計統辦統計報表的相關(guān)工作。x月x號前完成企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅申報申報工作。
8.根據報關(guān)部出口報關(guān)清單開(kāi)具出口商品發(fā)票，月底核對準確后將數據導入銷(xiāo)售，月底根據匯總做銷(xiāo)售收入憑證。注意：匯率以國家外匯管理局官方網(wǎng)站公布的為準。
x.x月初完成預算執行數據錄入，再在貨幣收支表中進(jìn)行核對匯總工作。
x.x月末計提固定資本折舊，注意上月增加的固定資產(chǎn)，并填制計提累計折舊憑證。計提工資中填列其他遞延資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、計提本月員工資等數據，編制相關(guān)憑證。
11.進(jìn)入電子口岸網(wǎng)頁(yè)遞交退稅黃聯(lián)。
12.保管收款收據，出納領(lǐng)取時(shí)做好登記及復核。
13.按時(shí)整理資料，以便歸檔管理。適時(shí)關(guān)注稅局及出口官方網(wǎng)站，了解最新的通知及軟件升級等相關(guān)信息。
14.完成上級安排的其他任務(wù)。
財務(wù)部來(lái)年工作計劃8
XX年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合XX年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì )計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將院的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。醫院財務(wù)工作計劃醫院財務(wù)工作計劃。
第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強與財政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化。
第五、堅持財務(wù)收支兩條線(xiàn)，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。
第六、進(jìn)一步加強院內部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。
第七、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第八、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
第九、進(jìn)一步處理好醫院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。
財務(wù)部來(lái)年工作計劃9
為了完成公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)�，F制定工作計劃如下。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導
按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。今年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
三、明確責任，從嚴要求
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)xx公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓
穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
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