生產(chǎn)中心工作計劃
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了?下面是小編精心整理的生產(chǎn)中心工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō),我們要把對市場(chǎng)的.危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心的工作,主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展:
1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,人均從7.5件提升到9件左右,超越了當時(shí)預定的1.1倍的目標。
2.通過(guò)精細化管理,制定一系列控制卡,對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規范。從執行結果來(lái)看,雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀(guān)看到各班組效率,并采取相應措施調整改進(jìn)。
3.品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個(gè)環(huán)節,控制得更為完善,品質(zhì)的數據更科學(xué)與客觀(guān),并有針對性,如不良率、線(xiàn)毛、違規率等等。
4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及,IE流程中轉款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年,進(jìn)步明顯。
5.測時(shí)部標準工時(shí)數據搜集工作已完成,并已整理出各品類(lèi)的標準工時(shí)基本框架。
當然,20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn),如車(chē)間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯,車(chē)間有些班組效率低下等等。
生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn):
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍,具體來(lái)講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設,開(kāi)設試點(diǎn)并推行包括工會(huì )小組長(cháng)在內的核心領(lǐng)導小組管理機制,提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類(lèi)流程控制卡,對工作中存在的不規范流程繼續進(jìn)行整理規范,使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節。
4.生產(chǎn)效率提升方面:
、僦鸩皆谲(chē)間開(kāi)始試行標準工時(shí),公開(kāi)工序工價(jià),提高員工工作積極性與主動(dòng)性。
、谂嘤枠藴蕜(dòng)作,提高員工技能,減少動(dòng)作浪費。
、奂夹g(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前,工價(jià)提前到上線(xiàn)前。制訂更為科學(xué)統一的節拍模式。
、軐ψ詣(dòng)智能化設備的接觸與學(xué)習引進(jìn),以及模版夾具的提升,如自動(dòng)化模版機、充絨機、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機等,都可節約人手,提高效率。
、菁夹g(shù)IE部流程優(yōu)化,定點(diǎn)扶持較弱班組,營(yíng)造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。
、薷涌茖W(xué)運行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節,只有做好了每個(gè)環(huán)節的工作,企業(yè)才有可能在危機中求得生存,繼而變危機為商機,抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后,祝公司20××年再接再厲,業(yè)績(jì)再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快!
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