單位年度工作計劃匯編6篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的單位年度工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

單位年度工作計劃 篇1

　　一、目標和任務(wù)

　　創(chuàng )建文明行業(yè)，培養和建成行政執法和社會(huì )服務(wù)示范窗口，在全市執法系統爭先進(jìn)位。創(chuàng )建文明單位，攻堅克難，堅持硬件和軟件同步發(fā)展，鞏固成績(jì)，繼續保持位次靠前。

　　二、工作計劃

　　一是在長(cháng)效管理上有新突破。從組織領(lǐng)導機制到協(xié)調配合機制，從工作行動(dòng)機制到督促檢查機制，從保障機制到激勵機制等，不斷改進(jìn)完善，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現精神文明建設靠制度機制保障健康運行、深入發(fā)展，不斷夯實(shí)創(chuàng )建機制基礎；加快推進(jìn)數字城管平臺建設，大力開(kāi)展環(huán)境綜合整治工作，積極推行智慧城市管理，推進(jìn)生活垃圾分類(lèi)收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，減少城市生活垃圾的產(chǎn)生量，形成“污染者付費”的理念，提高人居環(huán)境質(zhì)量；落實(shí)“門(mén)前三包”責任制，強化企、事業(yè)單位和全體市民參與環(huán)境保護的責任意識。

　　二是堅持以人為本的創(chuàng )建理念。時(shí)時(shí)處處把群眾的滿(mǎn)意度作為評判創(chuàng )建工作的依據，在城市建設和管理中，傾注人文關(guān)懷，切實(shí)把市民的利益放在心上，把創(chuàng )建工作的著(zhù)眼點(diǎn)放在為民辦好事、辦實(shí)事上，從小處著(zhù)眼，從細微處入手，從市民最關(guān)心的事情抓起，認真解決市民亟盼解決的建筑噪音污染、渣土亂傾倒、校園周邊環(huán)境衛生等問(wèn)題，使創(chuàng )建工作真正做到貼近生活、貼近實(shí)際、貼近百姓，使市民成為創(chuàng )建工作的受益者，從而使市民主動(dòng)關(guān)心創(chuàng )衛、自覺(jué)參與創(chuàng )衛，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造力。

　　三是繼續加大宣傳發(fā)動(dòng)力度。加大城市管理工作的宣傳力度，發(fā)揮新聞媒體的宣傳報導作用，強化市民的城市意識、環(huán)境意識、公德意識；廣泛發(fā)動(dòng)所有機關(guān)單位、部隊、人民團體、企業(yè)以及全社會(huì )方方面面的力量，積極參與，協(xié)同作戰，做到人民城市人民建、人民城市人民管；實(shí)施創(chuàng )建宣傳發(fā)動(dòng)工作，在新聞媒體設立創(chuàng )建欄目（節目），做到“電臺有聲、電視有像、報紙有文”。在市區和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣傳創(chuàng )建，在全社會(huì )營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍，促進(jìn)創(chuàng )建工作深入開(kāi)展。

單位年度工作計劃 篇2

　　20xx年XX分公司黨支部將在排水公司黨委的指導下，圍繞中央十八屆三中全會(huì )和市委十屆三次全會(huì )精神，在去年分公司整合的基礎上，促進(jìn)分公司轉型發(fā)展，密切聯(lián)系好職工群眾，做好排水公司保障和服務(wù)工作，抓好XX分公司的和諧穩定，爭創(chuàng )城投總公司文明單位。

　　一、指導思想：

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)、十八大和十八屆三中全會(huì )精神為指導，堅持解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，緊扣“黨組織和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)”這一主題，貫穿“貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際”這一精神，按照“抓學(xué)習、抓規范、抓特色”這一思路，堅持“抓班子、帶隊伍、重建設、闖新路”的方針，繼續鞏固并不斷深化黨員隊伍和職工隊伍建設，進(jìn)一步完善分公司的各項制度，以制度辦事，積極推進(jìn)XX分公司的精神文明建設，為分公司全面協(xié)調可持續發(fā)展提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。

　　二、工作重點(diǎn)：

　　(一)圍繞主題，把握靈魂，深入學(xué)習貫徹十八大和十八屆三中全會(huì )精神，提高黨員隊伍素質(zhì)

　　1、以十八大和十八屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，加強理論學(xué)習，提高黨員隊伍素質(zhì)。深入學(xué)習宣傳貫徹十八大和十八屆三中全會(huì )精神，是我們黨支部當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。分公司黨支部將繼續抓好“雙學(xué)”小組工作。一是學(xué)習理解十八大報告，及形勢任務(wù)教育，二是對于黨員和分公司部門(mén)負責人等進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習，倡導管理創(chuàng )新，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì )精神。

　　政治理論學(xué)習要按照公司黨委《20xx年排水公司黨委工作要點(diǎn)》要求，深入學(xué)習宣傳十八大報告，深入學(xué)習宣傳十八屆三中全會(huì )精神，深入學(xué)習宣傳新黨章，幫助廣大黨員進(jìn)一步全面準確地掌握十八大和十八屆三中全會(huì )精神。業(yè)務(wù)理論學(xué)習和培訓，要提高標準，嚴要求，切實(shí)以《XX分公司管理標準》、《排水公司綜合考核辦法》、《排水公司行政固定資產(chǎn)管理辦法》、《防汛設備管理和使用辦法》、《集中采購物資的管理辦法》等一些制度、章程作為主要學(xué)習資料，開(kāi)展大學(xué)習，大討論，使廣大黨員和職工轉變觀(guān)念，深化XX分公司業(yè)務(wù)拓展。

　　利用每月一次的黨員組織生活向廣大黨員開(kāi)展形勢任務(wù)教育，組織廣大黨員了解“世情、國情、黨情、司情”，認清形勢明確任務(wù)，對黨員進(jìn)行道德、黨風(fēng)教育和心理健康教育等。堅持每月的中心組學(xué)習制度，學(xué)習做到勤督促，常檢查，多評比，鼓勵學(xué)習先進(jìn)。

　　2、以調動(dòng)職工的積極性為目的，加強和改進(jìn)思想政治工作，提高分公司職工隊伍素質(zhì)。為進(jìn)一步加強XX分公司的管理，調動(dòng)全體職工的積極性，分公司將實(shí)行部門(mén)經(jīng)理、班組長(cháng)聘用制，為推進(jìn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)做新貢獻，在工作中要堅持全心全意依靠職工，發(fā)揮職工大會(huì )的民主管理監督作用，堅持公正、公平、公開(kāi)原則，保證XX的各項改革的健康發(fā)展和分公司的穩定。

　　3、加強黨員教育，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)。在分公司廣大黨員中深入開(kāi)展“先鋒模范，愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)，以青年黨員為重點(diǎn)，培養分公司的骨干隊伍。注意發(fā)現和培養一線(xiàn)入黨積極分子隊伍，加強新形勢下黨員發(fā)展和管理工作。鼓勵黨員和入黨積極分子開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，為一些黨員職工當骨干創(chuàng )造條件，表彰先進(jìn)樹(shù)立典型，促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的提高。

　　(二)發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)作風(fēng)，加強黨組織自身建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力

　　1、抓班子建設，提高管理水平，強化干部的示范作用。要加強班子自身的學(xué)習，堅持黨員學(xué)習制度，深入學(xué)習政治理論，并做到學(xué)以致用。分公司班子成員率先垂范，以身作則。工作中落實(shí)“黨務(wù)公開(kāi)制度”、 “三重一大”和“民主生活制度”，加強對班子成員的培養教育和考核，認真貫徹執行排水公司黨委的決議決定，貫徹民主集中制原則，堅持重大問(wèn)題集體討論決定，堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，班子成員要主動(dòng)溝通，交換意見(jiàn)，統一思想，團結協(xié)作，形成一個(gè)團結向上的領(lǐng)導集體，爭創(chuàng )“四好班子”。

　　2、抓黨員隊伍建設，開(kāi)展“黨員先鋒工程”活動(dòng)，強化黨性觀(guān)念。XX分公司目前的黨員占據職工總數的比例雖然較小，部分黨員也存在著(zhù)發(fā)揮作用不明顯，也存在同新形勢新任務(wù)不相適應的問(wèn)題，需急待解決。提高黨組織的戰斗力，我們將加強黨員的教育和管理，積極帶領(lǐng)全體職工推進(jìn)新形勢下教育活動(dòng)，培養黨員骨干，使全體黨員在XX分公司的各項中沖鋒在前，起模范作用。

　　3、加強對青年團員的培養教育工作。黨支部將鼓舞引導青年團員把加入黨組織作為政治生命中追求的目標，不斷學(xué)習，嚴格要求自已，爭取早日成為中共黨員。今年要完成一位團員的黨員發(fā)展工作，爭取立表考察一名同志，年底要確定新的入黨積極分子發(fā)展對象。

　　(三)加強分公司黨建工作的建設，為XX發(fā)展搭建溝通平臺

　　一是建立健全領(lǐng)導干部密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機制。做到“兩堅持”：1、堅持領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度。堅持定期深入班組一線(xiàn)調查研究，督促檢查、具體指導，幫助班組查找差距，理清思路，解決問(wèn)題。2、堅持經(jīng)常性的談心制度。分公司黨政班子成員要定期與黨員、職工群眾開(kāi)展談心活動(dòng)，進(jìn)一步溝通思想，增進(jìn)團結。分公司發(fā)展的重大決策，要廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，充分吸收職工群眾參與。建立健全重大事項向黨員及職工群眾通報制度，完善職工群眾評價(jià)監督機制。

　　二是建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機制。今年XX分公司黨支部將圍繞集中采購的滿(mǎn)意度、防汛季節前的搶險演練等積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，要鼓勵黨員改變圍坐式學(xué)習的靜態(tài)模式，發(fā)動(dòng)黨員自主進(jìn)行組織生活創(chuàng )新，走出分公司，面向社會(huì )，接觸社區，在服務(wù)中加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　三是建立健全黨組織服務(wù)黨員工作機制。立足服務(wù)發(fā)展，整合資源、創(chuàng )新機制、健全黨內為黨員服務(wù)的體系，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用提供舞臺，不斷增強黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。嘗試建立“黨員服務(wù)中心”，以協(xié)調和解決黨員在工作、生活和社會(huì )參與方面遇到的問(wèn)題為目的，使黨支部成為服務(wù)黨員的溫馨家園，增強黨員對黨組織的政治歸屬感。

　　(四)發(fā)揮工、團組織作用，加強思想政治工作，抓好分公司的精神文明建設

　　1、要以創(chuàng )建城投文明單位為目標，發(fā)揮工、團組織作用加強思想政治工作。支持工團組織，結合各自特點(diǎn)，獨立負責開(kāi)展工作，統籌安排，在厲行節儉的基礎上組織重大節日、紀念日慶�；顒�(dòng)，要按上級要求精心部署，突出主題開(kāi)展有教育意義的活動(dòng)，如：組織學(xué)習十八屆三中全會(huì )精神的輔導講座，建國六十五周年的活動(dòng)，為公司、為社會(huì )、為他人做好事等活動(dòng)，開(kāi)展警企共建活動(dòng)，努力提高精神文明建設水平。

　　2、開(kāi)展普法宣傳教育。為了進(jìn)一步增強職工的法制觀(guān)念，黨支部將聘請法制輔導員開(kāi)展法律知識講座，組織重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，強化法制觀(guān)念。

　　3、做好分公司的綜合治理工作，加強安全防范，落實(shí)綜合治理工作的各項措施。加強安全問(wèn)題的排查，及時(shí)反饋信息，排除隱患，做好穩定工作。

　　新的一年，新的起點(diǎn)，我們XX分公司將以新的姿態(tài)，團結和帶領(lǐng)廣大黨員、職工群眾，統一思想，更新觀(guān)念，開(kāi)拓進(jìn)取，全面推進(jìn)排水公司新一輪的改革進(jìn)程，為使XX分公司的各項工作向著(zhù)更高、更強的目標邁進(jìn)而努力奮斗。

單位年度工作計劃 篇3

　　一、加強安全培訓，落實(shí)安全規章制度

　　安全教育培訓是提*部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠(chǎng)（廠(chǎng)）要結合實(shí)際，根據生產(chǎn)特點(diǎn)，加強對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，認真組織學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規以及各種規章制度，提*部職工依法辦事、遵章守紀的自覺(jué)性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行培訓，切實(shí)達到干什么、學(xué)什么、懂什么、會(huì )什么的目的。尤其要加大對工區（車(chē)間）主任、班組長(cháng)的安全培訓力度，通過(guò)提高他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化安全管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，使培訓取得良好效果。通過(guò)提*部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時(shí)不要的問(wèn)題，同時(shí)要根據有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的要求，進(jìn)一步修訂完善各項安全規章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。

　　二、加強安全檢查，狠抓隱患整改

　　實(shí)踐證明，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿(mǎn)僥幸心理，落實(shí)安全工作，保證安全生產(chǎn)的有效措施，對減少事故起著(zhù)重要作用。冬季寒冷干燥，我廠(chǎng)大部分設備要進(jìn)行冬季維修，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度，做到層層落實(shí)，各負其責，橫到邊，縱到底，不留死角。

　　三、突出重點(diǎn)，切實(shí)搞好冬季安全生產(chǎn)

　　針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點(diǎn)，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。一是要結合案例，加強對職工主要安全常識的培訓，提高安全意識和防范能力；二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設備的使用管理，杜絕無(wú)證上崗現象；三是要認真做好冬季設備維修保養工作，為操作者提供性能完好、安全可靠的設施；四是要加強對危險化學(xué)品、易燃易爆物品的使用和存放管理；五是要加強有毒有害和特工種勞動(dòng)防護用品的使用管理，加大對職工穿戴防護情況的督察力度；六是加強冬季機動(dòng)車(chē)輛的交通安全管理，嚴禁非駕駛崗位人員駕駛車(chē)輛，除領(lǐng)導批準，杜絕車(chē)輛外借他人使用。對于摩托車(chē)交通安全管理，要嚴肅監督檢查，嚴格措施落實(shí)，嚴明責任處理；七是要針對基層基礎材料比較薄弱這一環(huán)節，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)基礎工作，要根據標準及時(shí)查漏補缺，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的.基礎；八是要加強新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統籌規劃，落實(shí)措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設安全順利進(jìn)行；九是各處室要根據安全工作職責范圍，認真抓好檢查管理工作，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

　　四、認真經(jīng)驗教訓，及早落實(shí)明年安全目標措施

　　2xx年即將過(guò)去，各分廠(chǎng)（廠(chǎng)）要認真總結今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，查找存在的不足和問(wèn)題。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問(wèn)題，落實(shí)各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當增加安全投入，切實(shí)做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實(shí)到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。

單位年度工作計劃 篇4

　　在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定工作計劃如下：

　　一、人力資源：

　　（一）建立人力資源規劃工作機制。

　　1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

　　2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定）（二）招聘與配置：

　　1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

　　2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

　　3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信息。

　　4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

　　5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

　　6、建立招聘檔案。

　　（三）培訓：

　　1、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

　　2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

　　3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。

　　4、建立培訓檔案。

　　5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作12次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。

　　（四）績(jì)效考核：

　　1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。

　　2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jì)效考核標準。

　　3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

　　（五）勞動(dòng)關(guān)系管理

　　1、退休

　�。�1）在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

　�。�2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。

　　2、辭職

　�。�1）在實(shí)際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

　�。�2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

單位年度工作計劃 篇5

　　展望全新的20xx年，根據公司的進(jìn)展，面前阻擋我們的，也不僅僅是在于“管理”，這一個(gè)問(wèn)題，為了在這個(gè)忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作，我在這里，對這一年的工作做好計劃如下：

　　一、部門(mén)的前期工作

　　作為行政部門(mén)，一年工作剛開(kāi)始的階段，自然不能自顧自的往前沖。我們是行政，要在各方面協(xié)調和協(xié)助各部門(mén)的前進(jìn)，為此，我們不能只顧向前沖。

　　在這一年的工作開(kāi)始，我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認，檢查好在去年的工作后，有無(wú)遺留下什么問(wèn)題。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細的檢查。

　　緊接著(zhù)，在工作中我們要確認好公司的運轉狀況，對不足的地方要及時(shí)的修整�？傊�，做好準備工作，確保公司一切運轉正常!

　　二、招聘方面

　　在年后沒(méi)多久，就會(huì )陸續有應聘者上門(mén)，因為公司的擴展，目前空缺的地方還是有很多、但是根據上一年的經(jīng)驗，在招聘時(shí)，我們要更加的嚴格嚴謹，針對公司的崗位，做出嚴格的要求。

　　當然，在專(zhuān)業(yè)方面，還是要多與部門(mén)負責人溝通，確保招聘的新人都為適合部門(mén)工作的可用之才，更要盡量減少沒(méi)意義的招聘。

　　三、培訓方面

　　隨著(zhù)公司擴展進(jìn)度的推后，對于新員工的要求也只會(huì )越來(lái)越高，所以在培訓中，我們也要改變過(guò)去慢悠悠的適應，提高要求，逼迫新人們努力前進(jìn)。在培訓中，科學(xué)的，有計劃的提高培訓效率，減少培養成本。

　　四、加強管理

　　反思上一年的工作，因為在管理上的松懈，導致了工作中不少的問(wèn)題。吸取這些教訓，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規范。在約束員工的不良行為的同時(shí)，也要注意工作的安排，要更加的人性化。

　　五、結束語(yǔ)

　　過(guò)去一年已經(jīng)結束，為了全新的20xx年，我們要更加的努力，做好作為行政部的職責，為公司帶來(lái)更有效率的管理，讓公司能朝著(zhù)目標，全速前進(jìn)!

單位年度工作計劃 篇6

　　一、清潔綠化日常管理工作

　　1、一年來(lái)本著(zhù)對員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則，加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力。

　　使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng)。

　　2、員工培訓工作

　　員工培訓工作作為日常工作的指標任務(wù)（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作），利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語(yǔ)言行為規范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

　　3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋（員工自購）等嚴格要求。

　　并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

　　4、日常保潔工作

　　加強一期的日常保潔管理，尤其是會(huì )所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個(gè)衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運實(shí)行日產(chǎn)日清。

　　5、工具物料管理

　　為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節流。同時(shí)做好各種機械設備的使用、保管養護工作，以提高機械設備的使用壽命。

　　二、清潔開(kāi)荒工作

　　在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位，根據實(shí)際情況，科學(xué)合理調動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成并安排員……來(lái)年計劃同樣可以根據部門(mén)職責來(lái)說(shuō)，具體到這些職責采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時(shí)結合公司的發(fā)展規劃，調整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門(mén)工作融入公司的發(fā)展大計中。

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