建筑工作計劃集合十篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的建筑工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

建筑工作計劃 篇1

　　一、工作思路

　　1．以專(zhuān)業(yè)建設為核心：開(kāi)展項目制教學(xué)法研究，重點(diǎn)打造建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。實(shí)現“以點(diǎn)帶面”。

　　2．以師資隊伍建設為重點(diǎn)；培養專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師；加強實(shí)踐指導教師培養；為專(zhuān)業(yè)教師“一專(zhuān)多能”搭建平臺。

　　3．以學(xué)生就業(yè)為目標：加強實(shí)驗實(shí)訓基地建設；加強與建設部、水利部、房山建委、區縣水務(wù)局及企業(yè)的橫向聯(lián)系與合作，以市場(chǎng)為導向，以職業(yè)

　　崗位能力為核心，以崗位資格證書(shū)為手段，實(shí)現學(xué)生“零距離就業(yè)”。

　　二、任職目標

　　1．重點(diǎn)建設建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，爭創(chuàng )學(xué)院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)；

　　2．準備樓宇智能化專(zhuān)業(yè)申報、教學(xué)計劃制定

　　3．實(shí)習實(shí)訓條件改善；

　　4．研究通用課程，統一計劃，統一學(xué)時(shí)，考教分離；

　　5．緊緊圍繞崗位職業(yè)能力要求，注意打造專(zhuān)業(yè)特色；

　　6．開(kāi)展精品教材建設；使學(xué)生一旦畢業(yè)就能具備崗位資格證書(shū)，并深受用人單位歡迎。

建筑工作計劃 篇2

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間我們迎來(lái)了全新的一年。今年，總行管理團隊繼續團結帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng )造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩健經(jīng)營(yíng)、穩步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚開(kāi)拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩步上升，成功實(shí)現了年度工作目標，保持了公司持續穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要目標：

　　主要經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1月至11月)。產(chǎn)值1萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%，超過(guò)年度計劃指標；上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，超過(guò)年度計劃目標；實(shí)現利潤：1萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，超過(guò)年度計劃目標。

　　二、工作表現

　　主要體現在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理、內部管理和精神文明建設方面：

　　(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩步拓展業(yè)務(wù)，穩步提高效益，穩步推進(jìn)在總行的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶(hù)溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注重分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參與省、市、區招投標交易中心的公開(kāi)招投標和業(yè)主自行組織的招投標項目。

　　(二)以項目建設管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

　　1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。今年公司新開(kāi)工面積、在建工程、竣工面積均為萬(wàn)平方米。在項目施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時(shí)，始終保持質(zhì)量和安全的生命線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，特別注重定期安全檢查的有效實(shí)施

　　2、完成團隊資質(zhì)定位、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案。今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對總行建設團隊資質(zhì)的重新定位力度�？傂心甓冉ㄔO會(huì )議經(jīng)過(guò)認真初審、復審和最終審批申請、確認和簽字后，宣布各施工隊及其負責人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。

　　3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版本的版本變更和監督評審。今年1月，根據版本變更工作計劃，通過(guò)相關(guān)下屬團隊和在建重大項目的指導和考核，質(zhì)量管理體系同時(shí)建立和完善，并順利通過(guò)廣東省質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運行中的不斷完善和調整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過(guò)了認證中心的監管和復審。

　　4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)討論研究，制定了施工隊《資金登記專(zhuān)用簿》和監理《項目資金使用記錄薄》。

　　通過(guò)監理對項目部根據施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴格控制，在加強資金管理、規避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效。

建筑工作計劃 篇3

　　一、加強組織領(lǐng)導

　　為切實(shí)抓好此次專(zhuān)項整治工作，區政府成立由區委常委、副區長(cháng)為組長(cháng)，區政府辦公室主任、區公安分局副局長(cháng)為副組長(cháng)，各街道、園區分管領(lǐng)導、區消防大隊大隊長(cháng)為成員的專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組。在區消防大隊下設專(zhuān)項整治辦公室。各街道、園區應制定整治方案，成立領(lǐng)導小組，同時(shí)設聯(lián)絡(luò )員一名(報送至專(zhuān)項整治辦公室)，確保整治工作的順利開(kāi)展。

　　二、整治范圍、內容

　　(一)整治范圍

　　已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結構建筑物。

　　(二)整治內容

　　1、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設計審核、消防驗收。

　　2、建筑情況：建筑實(shí)際使用性質(zhì)與消防審核及驗收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性?shī)A心彩鋼板

　　3、鋼結構防火涂裝情況：鋼結構防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結構防火涂裝的施工是否符合要求，有無(wú)合格的檢測報告等。對經(jīng)過(guò)審核的在建和經(jīng)過(guò)驗收的鋼結構建筑物，應逐一核查防火涂料檢測報告、施工及監理記錄、中介檢測機構檢測報告。

　　4、消防設施情況：建筑物室內外消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統、火災自動(dòng)報警系統、防煙排煙系統等消防設施及消防控制室設備是否按要求設置、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規定。

　　5、安全管理情況：?jiǎn)挝幌�防安全責任人、消防安全管理人是否明確、責任是否落實(shí);用火、用電、用氣、用油等消防管理制度是否落實(shí)。

　　6、滅火救援條件：消防車(chē)道是否暢通，消防水源是否有保證。

　　三、工作步驟及時(shí)間安排

　　(一)排查摸底階段

　　(二)集中檢查整治階段

　　第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段，。各街道、園區在排查摸底的基礎上要認真梳理發(fā)現的火災隱患，能夠當場(chǎng)改正的，責令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區消防大隊，由消防大隊及時(shí)下發(fā)法律文書(shū)，由各街道、園區和消防大隊一起督促單位落實(shí)整改方案、整改責任和整改資金，制定應急預案，限期進(jìn)行整改。對擅自變更使用性質(zhì)的，由消防大隊依法責令改正，并依法給予處罰;消防大隊要加大在建鋼結構建筑物的施工現場(chǎng)檢查力度，對現場(chǎng)使用的防火涂料進(jìn)行抽檢，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細核查，發(fā)現問(wèn)題應當場(chǎng)責令改正;對新驗收項目，要嚴格采用目測、涂層測厚、燃燒試驗等方法進(jìn)行防火涂料的復驗，對發(fā)現耐火時(shí)間不符合要求的工程項目，依法責令建設單位進(jìn)行整改，對中介檢測機構出具虛假檢測報告的，要依法嚴厲查處，確保新驗收項目不遺留火災隱患。

　　(三)督查總結階段

　　區政府將組織督查組對各街道、園區專(zhuān)項整治工作進(jìn)行督查，對各轄區內10%以上的鋼結構建筑、2個(gè)以上新驗收項目進(jìn)行核查。對檢查發(fā)現整治不到位的，將責令其重新組織排查整治。消防大隊要認真總結，及時(shí)歸納專(zhuān)項整治的基本情況、取得的成效和存在的問(wèn)題，把好建審、驗收源頭關(guān)口，建立鋼結構建筑的長(cháng)效監管機制。

　　四、工作要求

　　(一)認真梳理，確保統計完整齊全。各街道、園區要高度重視，精心部署此次專(zhuān)項整治工作，明確專(zhuān)人負責排查統計工作，仔細梳理轄區內所有鋼結構建筑物，認真填寫(xiě)《鋼結構建筑情況統計表》和《鋼結構建筑檢查記錄表》，確保轄區內鋼結構建筑底數清、情況明。將《鋼結構建筑情況統計表》報專(zhuān)項整治辦公室。

　　(二)嚴格執法，確保整治取得實(shí)效。消防大隊要通過(guò)專(zhuān)項整治，查處一批消防違法行為，整改一批目前鋼結構建筑存在的火災隱患。要加大施工現場(chǎng)和防火涂料質(zhì)量及鋼結構防火處理施工、監理過(guò)程的檢查力度，落實(shí)對中介檢測機構的監管措施，尤其要加大擅自改變鋼結構使用性質(zhì)單位的查處力度。

　　(三)加強宣傳，切實(shí)做好信息反饋。各街道、園區在專(zhuān)項整治過(guò)程中，要做好鋼結構建筑火災危險性的宣傳工作，對已經(jīng)審核和驗收的建筑，要從提高本質(zhì)安全度著(zhù)手，主動(dòng)為建設、使用單位出謀劃策，要協(xié)調單位落實(shí)整改資金，切實(shí)形成隱患大整改的工作局面。對特殊疑難問(wèn)題，要及時(shí)向專(zhuān)項整治小組反饋信息，共同研究整改措施。

建筑工作計劃 篇4

　　新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想。新的學(xué)期我們將繼續在系部書(shū)記和科長(cháng)的領(lǐng)導下大膽的開(kāi)展工作，以“促學(xué)風(fēng)，抓特色”為工作思路，以“自我服務(wù)，自我管理，自我教育”為宗旨，以搞活學(xué)生會(huì )工作為目標。獨立自主的開(kāi)展一系列活動(dòng)，為豐富系部文化生活和學(xué)風(fēng)建設而奉獻力量。新學(xué)期新的部署，新學(xué)期新的希望，新的學(xué)期我們對我們的工作充滿(mǎn)了憧憬，同時(shí)我們也肩負的重任，我們將開(kāi)創(chuàng )一片新的天地，進(jìn)行突破和創(chuàng )新，結合自身特色，傾力展現全系學(xué)生的特色。本學(xué)期我們將不斷的完善學(xué)生會(huì )的制度，使學(xué)生會(huì )的工作更加規范化，科學(xué)化。充分發(fā)揮好我們的紐帶橋梁作用。我們的工作計劃如下：

　　秘書(shū)部：秘書(shū)部將繼續統計好系部學(xué)生管理的資料，做好每次會(huì )議的記錄，監督好學(xué)生會(huì )干部的出勤情況，嚴謹的統計好每一次的考勤。

　　學(xué)習部：學(xué)習部將緊緊圍繞學(xué)風(fēng)的建設開(kāi)展各項活動(dòng)，學(xué)習部將狠抓學(xué)風(fēng)的建設，以學(xué)生干部為榜樣鼓勵學(xué)風(fēng)，新生到校后學(xué)習部將開(kāi)展新老生的學(xué)習交流會(huì )，具體的事宜學(xué)習部會(huì )有另外的活動(dòng)安排�？傊畬W(xué)習部本學(xué)期的主要任務(wù)就是抓學(xué)風(fēng)，鼓勵老生努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)課知識，引導新生認真的對待學(xué)習，讓新生有一個(gè)好的學(xué)習態(tài)度。

　　保衛部：保衛工作重于泰山，保衛部將繼續完善晚查寢的制度，及時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。保衛部這學(xué)期將在每個(gè)班設立一個(gè)安全通訊員，目的在于能夠及時(shí)，快捷的將問(wèn)題反映到西部，讓我們的工作占據主動(dòng)的地位，天氣逐漸轉涼了，保衛部將加強力度查公寓的大功率用電器，及時(shí)的及時(shí)的將情況反映到系部。

　　公寓部：公寓部新學(xué)期剛開(kāi)始的工作比較繁忙，需要統計系部公寓的住宿情況，安排新生的入住，公寓部本學(xué)期的主要任務(wù)是公寓五星級寢室的評比工作，認真踏實(shí)的檢查每個(gè)寢室的情況，及時(shí)的上報到院學(xué)生會(huì )，有利于院學(xué)生會(huì )總體工作的開(kāi)展。

　　勞動(dòng)生活部：勞動(dòng)生活部將繼續以高標準的檢查，檢查系部每個(gè)班級的衛生情況，協(xié)助公寓部搞好星級寢室的評比工作，本學(xué)期勞動(dòng)生活部將加大對普通寢室的衛生檢查，制定相應的方案的檢查的標準，讓普通寢室的衛生情況將更上一層樓。

　　體育部：體育部將繼續圍繞早操質(zhì)量下功夫，讓早操越跑越好，讓大家的身體切實(shí)的到鍛煉，新生到校后將開(kāi)展一場(chǎng)新老生的籃球對抗賽，目的在于增進(jìn)新老生的感情，發(fā)現新生中的籃球能手，為以后系部的籃球賽作準備。

　　宣傳部;宣傳部當前的主要任務(wù)是籌備迎新晚會(huì )的節目，加大力度的宣傳系部，讓新生更加深入的了解系部，做好各項工作的宣傳工作。

　　女工部：女工部將繼續認真檢查好女生的就寢工作，做好女生的工作，協(xié)助其他部門(mén)的工作。

　　主席團:主席團的主要任務(wù)是協(xié)調好各個(gè)部門(mén)的工作，確保各個(gè)部門(mén)的工作切實(shí)的落實(shí)到位，主席團的成員要切實(shí)的分管好各個(gè)部門(mén)的工作，統籌兼顧的完成各項工作，認真負責的完成好系部的工作，主動(dòng)積極的支持好院學(xué)生會(huì )的工作。近期的主要工作就是1做好迎新的工作，調動(dòng)大家的積極性，將工作很好的分配到位，讓每一位新生都滿(mǎn)意，讓每一位新生從心里覺(jué)得選擇選擇建工系沒(méi)錯。2很好的開(kāi)展好新老生的學(xué)習交流會(huì )，讓每位新生對自己的專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)很好的認識。3組織好新老生的籃球對抗賽，讓球賽增進(jìn)我們的感情。4新生到校后較重要的事學(xué)生的管理工作，對新生管理一定要嚴格要求，一開(kāi)始就要把新生的管理工作做實(shí)，做到位，嚴格的管理師為以后工作可以很好的開(kāi)展，一開(kāi)始就是把新生的管理帶到軌道上來(lái)，嚴按照系部的要求來(lái)，這樣話(huà)對于以后的管理我們的`系部才能做到主動(dòng)。

　　我們第八屆學(xué)生會(huì )組織作為一個(gè)年輕的團隊，也許我們會(huì )因為我們工作經(jīng)驗的不足，有些工作我們會(huì )走彎路，但是我們每個(gè)人都熱愛(ài)這份工作，我們既然選擇了這份工作，我們就會(huì )全心全意的去完成我們的工作，我們會(huì )很好的起到橋梁的作用，當好學(xué)生和系部領(lǐng)導的通訊員，認真負責的做好學(xué)生的管理工作。

　　新的學(xué)期開(kāi)啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想。我們會(huì )全心全意的干好工作，為了我們系部的美好明天而繼續拼搏。

建筑工作計劃 篇5

　　XX年XX市建筑安全生產(chǎn)工作指導思想是：以"三個(gè)代表"重要思想為指導，堅持"安全第一，預防為主"的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）為契機，著(zhù)力突出安全生產(chǎn)責任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，強化施工現場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

　　全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：

　�、卑凑战ㄔO部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》，建筑企業(yè)施工現場(chǎng)合格率達到。其中一二級企業(yè)施工現場(chǎng)，優(yōu)良率達到以上；三級企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到以上。

　�、惨罁�《遼寧省建筑施工現場(chǎng)文明施工管理規定》，樹(shù)立個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現場(chǎng)，帶動(dòng)本地區建筑施工現場(chǎng)達到標準。

　�、扯沤^使用國家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。

　�、此劳鍪鹿式Y案率達到。

　�、到ㄖ�工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在人以?xún)�，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

　　為實(shí)現上述工作目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

　　一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作

　　《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)x管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。

　　二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是XX年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。

　　三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度

　　XX年繼續落實(shí)遼寧省建設系統"十五"期間安全達標方案，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，XX年在ＸＸ市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

　　四、加快制定與"條例"相配套的規章和辦法

　　擬于XX年制定《ＸＸ市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備。

　　五、做好安全教育培訓工作

　　做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準！》的培訓工作；指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。

　　六、繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題

　　XX年專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執行標準和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒(méi)有方案，對土石方開(kāi)挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)內容上進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保標準規范的落實(shí)。

　　七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作

　　依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑工作計劃 篇6

　　2***年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。

　　一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。

　　(一) 成本管理工作

　　加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：

　　1. 材料成本管理

　　材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。

　　2. 加強工期管理

　　在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

　　3. 優(yōu)化施工方案

　　在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　(二) 安全管理工作

　　在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。

　　施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。

　　二、 經(jīng)驗教訓

　　(一)分包隊伍的選取

　　在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。

　　痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。

　　(二)分包隊伍管理

　　在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

　　(三)預算、核算工作

　　預算、核算人員工作不準確、不及時(shí)，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。

　　三、職工思想教育和精神文明建設情況

　　自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。

　　20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

　　我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。

　　四、20xx年工作計劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃

　　20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

　　(一) 人才建設

　　人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。

　　1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。

　　2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。

　　3、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

　　(二) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

　　經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。

　　1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。

　　2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。

　　3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。

　　以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

建筑工作計劃 篇7

　　一、分公司財務(wù)科工作計劃：

　　財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。

　　1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

　　2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

　　3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。

　　4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理()。配合項目部工程價(jià)款回收工作。

　　5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。

　　6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

　　7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

　　8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。

　　9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

　　10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

　　11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

　　12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。

　　13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

　　14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

　　二、對項目部的資金有償使用管理：

　　分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

　　1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。

　　2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

　　3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

　　三、支付各種款項的措施：

　　為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

　　在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

　　四、“備用金”管理辦法

　　根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

　　1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

建筑工作計劃 篇8

　　1建立項目安全監理機構

　　明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內容，列入項目監理機構日常工作管理中，每個(gè)項目監理機構監理人員都應在明確的安全監理崗位職責，做到人盡其職、人有其責�？偙O理工程師崗位職責：

　　a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；

　　b．審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施；

　　c.審查專(zhuān)項施工方案；

　　d．參與工程安全事故調查；

　　e．組織監理人員定期對工程項目進(jìn)行安全檢查；

　　f.組織編寫(xiě)并簽發(fā)安全監理工作階段報告，專(zhuān)題報告和工作總結

　　g.核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續；

　　h．發(fā)現安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時(shí)書(shū)面報告政府行政主管部門(mén)。

　　專(zhuān)業(yè)監理工程師崗位職責：

　　a．審查施工組織設計中專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施并向總監報告．

　　b．審查本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工方案，并向總監提出報告；

　　c．組織本專(zhuān)業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現隱患應要求施工單位整改，情況嚴重應要求暫停施工并向總監報告；

　　d．檢查施工進(jìn)場(chǎng)的機械設備、材料的質(zhì)量證明文件；

　　e.檢查施工企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理體系的建立情況和安全施工方案實(shí)施情況；

　　f.做好本專(zhuān)業(yè)安全設施的驗收工作。

　　監理員安全崗位職責：

　　a．檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況并做好檢查記錄；

　　b．擔任旁站工作對施工過(guò)程是否違反有關(guān)法律法規，工程建設強制性標準進(jìn)行檢查并紀錄。

　　2建立完善項目監理機構安全監理制度

　　安全監理制度包括：監理人員安全學(xué)習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專(zhuān)題會(huì )議制度、安全監理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監理人員安全學(xué)習培訓制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監組織全體項目機構監理人員學(xué)習有關(guān)安全方顢的法律、法規和規范，及本項目相關(guān)的施工方案、監理細則，提高監理人員安全知識水平和監理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經(jīng)驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時(shí)用電、支護工程等進(jìn)行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面監理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專(zhuān)題會(huì )議制度是安全監理的主要協(xié)調方式，主要是總結建設生產(chǎn)過(guò)程中安全情況，對存在的問(wèn)題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃。安全監理臺帳管理制度主要是對監理人員巡視、檢驗、旁站活動(dòng)中發(fā)現安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、有整改、有落實(shí)。安全監理資料歸檔制度主要對安全監理過(guò)程形成的監理資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔形成一套完整的有據可查的安全管理內業(yè)資料。

　　3針對項目特點(diǎn)編制包含重大危險源管理的安全監理實(shí)施細則

　　工程項目施工安全重大危險源是安全監理的關(guān)鍵點(diǎn)，監理機構要針對本項目特點(diǎn)編制行之有效的安全監理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監理臺帳，認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執行情況進(jìn)行跟蹤監理，對發(fā)現存在的安全隱患及時(shí)書(shū)面通知施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，情況嚴重的應要求施工單位暫時(shí)停工，施工單位不及時(shí)整改或不停工的應及時(shí)向行政主管部門(mén)報告。

　　4明確安全監理工作內容

　　建設工程安全監理主要在施工階段進(jìn)行，以預防為主，要做好安全監理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監理工作內容才能做到安全監理具體工作實(shí)施。

　　a．審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項方案是否符合工程建設強制性標準要求；

　　b．檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機構的建立；

　　c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

　　d．審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；

　　e．監督施工單位執行施工組織設計的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案及時(shí)制止違章作業(yè)；

　　f.定期檢查施工過(guò)程中危險性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現場(chǎng)施工起重機械備的驗收手續，檢查施工現場(chǎng)各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求并檢查安全防護措施費用使用情況；

　　g．督促施工單位做好自查自糾工作。

　　5確切落實(shí)施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行

　　施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門(mén)，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運行，著(zhù)重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監理真的要上報建設單位和政府主管部門(mén)解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　　6把項目安全文明措施費用投入做為重點(diǎn)來(lái)抓

　　項目安全文明措施費用投入是否能滿(mǎn)足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證，現在大多數施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來(lái)降低成本，監理機構應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。

　　建設工程安全生產(chǎn)管理單單靠監理單位來(lái)抓是無(wú)法完成的，需要建設單位、施工單位、監理單位、建設行政主管部門(mén)共同努力才能做好，現在監理單位安全監理責任被無(wú)限擴大，項目監理人員只有努力學(xué)習、提高監理水平、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產(chǎn)監理工作承擔重責。

建筑工作計劃 篇9

　　財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。

　　1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

　　2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

　　3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。

　　4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。

　　5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。

　　6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

　　7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

　　8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。

　　9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

　　10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

　　11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

　　12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。

　　13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

　　14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

　　二、對項目部的資金有償使用管理：

　　1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次，劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。

　　2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

　　3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

　　三、支付各種款項的措施：

　　四、“備用金”管理辦法

　　根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

　　1、暫借“備用金”的人員范圍：

　　分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

　　2、“備用金”借用限額：

　�。ǎ保�、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車(chē)司機“備用金”借款限額最高3000元。

　�。ǎ玻�、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

　　3、“備用金”借用審批權限：

　　在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止。

　　五、繼續執行20xx年2月關(guān)于規范經(jīng)濟行為的《會(huì )議紀要》精神：

　　1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過(guò)合同內規定的數額，付款時(shí)并索要單位收款收據或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。

　　2、 財務(wù)部門(mén)對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據）的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以?huà)鞄�，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料（依據財務(wù)入帳領(lǐng)料單據）和使用機務(wù)隊機械臺班費用（依據財務(wù)入帳的單據），可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳。

　　3、 人工費承包或執行任務(wù)書(shū)，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據，按內部職工工資控制。

　　4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

　　5、 各項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶(hù)，由當地稅務(wù)出票據外，財務(wù)統一對外辦理收據發(fā)票，嚴禁坐收坐支。

　　6、 各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨定立賬戶(hù)，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現銷(xiāo)售收入和租賃收入項目。

　　7、強調分公司機關(guān)的管理費開(kāi)支，單獨建立賬戶(hù)。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。

　　8、 分公司和各項目部及經(jīng)濟實(shí)體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務(wù)部門(mén)方可報銷(xiāo)入帳。

　　六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識

　　1、對賬。

　　2、“應收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時(shí)，債權人的債權期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

　　3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計提，但是必須在財政局備案并批準。（財務(wù)制度規定為會(huì )計科目“借方”金額的1%）。

　　4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：

　�。�1）、已竣工結算的工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、結算時(shí)間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現拖欠款。

　�。�2）、已竣工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報出結算時(shí)間、報出結算價(jià)款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。

　�。�3）、在建工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

　　5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任），要依據年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時(shí)間、供應單位、貨物名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因。

　　6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時(shí)如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費后的超付款）。（3）超結算款的超付款。

　　7、其他供應貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準）也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預付帳款”科目反映。

　　8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務(wù)部門(mén)依據原付工程款轉借款手續進(jìn)“其他應收款”的相關(guān)明細科目。

　　9、“其他應收款”、“其他應付款”的長(cháng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳。

　　10、“內部單位核算往來(lái)”“集團內部往來(lái)”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。

　　11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。

　　12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務(wù)才能入帳，無(wú)依據入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

　　13、依據承包協(xié)議據實(shí)搜集資料，按權責發(fā)生制核算。

　　14、項目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。

　　15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

　　16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應付款—預提稅金”科目。

　　17、根據集團公司相關(guān)規定提取壞帳準備金，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規定提取工程維修保證金。

　　18、20xx年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進(jìn)成本。

　　19、項目成本核算要依據法律、法規、企業(yè)規定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。

　　七、項目部按時(shí)上交分公司資金的規定

　　20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。

　　目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款 億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動(dòng)資金和項目部應上交的管理費不能及時(shí)收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導研究決定：

　　由分公司派出項目財務(wù)人員為主責，及時(shí)與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類(lèi)推。如派出財務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時(shí)上報分公司經(jīng)理。

建筑工作計劃 篇10

　　施工階段進(jìn)度控制的總任務(wù)是在滿(mǎn)足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執行過(guò)程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對薄弱環(huán)節的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標的實(shí)現。

　　(一)事前控制

　　1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度與設計進(jìn)度、材料設備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。

　　2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。

　　3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

　　4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。

　　5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來(lái)自:

　　5.1.設計不當而進(jìn)行設計變更;

　　5.2.業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工作需要;

　　5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

　　5.4.設計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

　　5.5.設計圖紙供應不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;

　　5.6.計劃不周，導致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節，工程無(wú)法正常進(jìn)行。

　　5.7.有關(guān)施工手續不能及時(shí)完善。

　　5.8.業(yè)主未能按照合同兌現支付事物。

　　5.9.現場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。

　　5.10.雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。

　　(二)事中控制

　　1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

　　2.嚴格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進(jìn)行必要的現場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數據資料。

　　3.當施工進(jìn)度拖延時(shí)，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。

　　4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時(shí)，應分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預測，從而提出進(jìn)度調整的措施和方案，相應調整施工進(jìn)度計劃及設計、材料設備、資金等進(jìn)度計劃;必要時(shí)調整工期目標。

　　5.重新調整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。

　　6.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。主要內容包括:及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調總包不能解決的內、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調會(huì )執行情況的檢查;總包管理上的問(wèn)題;現場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。

　　7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告。

　　(三)事后控制

　　1.及時(shí)組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。

　　2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

　　3.根據實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調整進(jìn)度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。

　　4.工程進(jìn)度資料的管理。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1.組織措施

　　落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必須要有全盤(pán)規劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進(jìn)行;

　　(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;

　　(2)制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃:協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續資料，咨詢(xún)有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議;

　　(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。

　　2.技術(shù)措施

　　包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現。

　　3.經(jīng)濟措施

　　結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。

　　4.合同措施

　　4.1.通過(guò)招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。

　　4.2.提前與供貨廠(chǎng)家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。

　　4.3.隨時(shí)掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

　　4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進(jìn)度

　　5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表

　　進(jìn)度控制措施匯總表

　　一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理

　　為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　1.認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn);

　　2.按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據;

　　3.注重圖紙會(huì )審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查;

　　4.除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作;

　　5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;

　　6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。

　　7.監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。

　　8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。

　　9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

　　10.督促設備供應商應及時(shí)供應。

　　二、各專(zhuān)業(yè)系統的聯(lián)合控制

　　1.圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。

　　總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.共同審查設計變更

　　總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。

　　三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商

　　本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。

　　建筑工程監理工作計劃

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