企劃部2022下半年工作計劃（精選8篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！何不好好地做個(gè)工作計劃呢？相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編精心整理的企劃部2022下半年工作計劃（精選8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企劃部下半年工作計劃1
從企劃部組建到現在，在公司領(lǐng)導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著(zhù)。當中，雖然有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的轉型和職責的延伸，但本質(zhì)工作并沒(méi)有變化，主要職責還是負責協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠行的戰略規劃、企業(yè)文化建設、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò )傳播的實(shí)施，現就企劃部在20xx年度下半年的工作計劃進(jìn)行發(fā)布：
一、企業(yè)文化
1、期刊
這是每個(gè)月必須完成的企業(yè)文化建議的一個(gè)重點(diǎn)項目，在今后的期刊實(shí)施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門(mén)的期刊投稿正式納入績(jì)效考核中，同時(shí)也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績(jì)效考核中，規定各部門(mén)、辦事處必須每個(gè)月投稿一篇，由部門(mén)主管在每個(gè)月20號前通過(guò)郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò )通訊工具傳送到企劃部文化專(zhuān)員處進(jìn)行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書(shū)、兼職顧問(wèn)（魏婷）進(jìn)行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問(wèn)查閱，然后安排印刷制作。
在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。各辦事處一律嚴格按商務(wù)部規定的發(fā)放數量，進(jìn)行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶(hù)、供應商和客戶(hù)等對象，采用郵件投遞方式，節約成本，并由文化傳員進(jìn)行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。
2、公司文化宣傳
A、黑板報
每個(gè)月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發(fā)布黑板報內容。此任務(wù)由文化專(zhuān)員在每個(gè)月25日進(jìn)行定期更新。
B、車(chē)間規劃
車(chē)間7S標語(yǔ)內容，結合公司的文化理念，進(jìn)行標語(yǔ)式的制作；在車(chē)間通過(guò)上，參考高工的設計建議，已對部分管理工作人員和車(chē)間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫(xiě)真噴繪，利于更換。
C、各部門(mén)文化建設
各部門(mén)的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車(chē)間工作人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。模版的完成時(shí)間在10月12日前。
3、黨團工委文化建設
A、黨團工委組織的活動(dòng)策劃
積極參與黨團工委的組織活動(dòng)中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。
B、黨團建設中企業(yè)文化的形象宣傳
配合沃爾達黨支部進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員進(jìn)行統一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動(dòng)中心，并制定相關(guān)的黨員活動(dòng)規章制度。完成時(shí)間11月11日。
4、公司形象建設
A、廠(chǎng)區文化墻的形象噴繪
對于沃爾達廠(chǎng)區內的文化墻的噴繪及海報形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時(shí)間10月25日。
B、辦公大樓一樓會(huì )議室的改進(jìn)設計
辦公大樓一樓會(huì )議室的照片已拍攝，尺寸也量過(guò)。按照實(shí)際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會(huì )議廳的功能�？蚣苣Ｐ驼诶L制，完成時(shí)間預定在10月30日。
C、工作服、制服的設計制作
工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與采購部協(xié)調，進(jìn)行工作人員的定作。車(chē)間工作人員制作工作服（廠(chǎng)服），辦公樓行政工作人員著(zhù)統一制服。由采購部牽頭定做。完成時(shí)間2112前1月1日前。
5、文化活動(dòng)籌備及實(shí)施
配合行政部（總經(jīng)理秘書(shū)）進(jìn)行元旦文藝節目演出策劃實(shí)施，節目篩選、主持人選定、場(chǎng)地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。
二、產(chǎn)品策劃
1、細化VI形象
A、名片設計：
內銷(xiāo)名片今年以來(lái)，已經(jīng)過(guò)三種風(fēng)格的改進(jìn)，從鮑大鵬建議的藍底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路線(xiàn)的簡(jiǎn)潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時(shí)間10月15日。
B、輔助類(lèi)禮品設計：
打個(gè)沃爾達商標和宣傳語(yǔ)的U盤(pán)、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染
C、產(chǎn)品包裝的完善：
對包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證等，在接受市場(chǎng)的反饋后，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。
D、手提袋制作：
打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個(gè)數量的制作。
2、細化產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的分類(lèi)宣傳手冊
目前正在進(jìn)行RR-P三折頁(yè)、常規閥門(mén)三折頁(yè)、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁(yè)封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進(jìn)和完善，外銷(xiāo)樣本冊已進(jìn)行打樣，營(yíng)銷(xiāo)手冊已完成，需要細節修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對暖通類(lèi)、樓宇自控類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行單獨的賣(mài)點(diǎn)式的冊子設計。
3、固化產(chǎn)品的輔助類(lèi)設計
對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。
三、品牌推廣
1、戶(hù)外廣告發(fā)布
一周內完成漩門(mén)大道的燈柱上的戶(hù)外廣告發(fā)布、一個(gè)月內在各辦事處立戶(hù)外廣告，比如天津。三個(gè)內先后在四大辦事處都設置戶(hù)外廣告。與各辦事處溝通，完成時(shí)間三個(gè)月。
2、平面廣告的宣傳
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱制冷》等雜志專(zhuān)刊的實(shí)施，并與各辦事處協(xié)調，三個(gè)月內，必須完成2-3個(gè)刊物雜志的發(fā)布實(shí)施。
3、媒體關(guān)系建立
與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開(kāi)展推介會(huì )的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。
4、展會(huì )規劃與實(shí)施
配合銷(xiāo)售部門(mén)，完成廣交會(huì )、東盟展會(huì )等國際性的展會(huì )平面相關(guān)的策劃及方案設計,并為明年的各展會(huì )實(shí)施準備工作。
5、產(chǎn)品推介會(huì )
10月份的青島產(chǎn)品推介會(huì )、11月份的武漢產(chǎn)品推介會(huì )的工作實(shí)施與策劃。
6、相關(guān)渠道的建立
加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會(huì )、協(xié)會(huì )的入會(huì )事宜，目前已遞交青島商會(huì )的入會(huì )協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會(huì )事宜。
四、網(wǎng)絡(luò )傳播
1、優(yōu)化公司站
完善公司的各各模塊，定期對站進(jìn)行更新。及時(shí)有效的發(fā)布公司內部新聞和行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò )平臺上高效辦公、及時(shí)溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時(shí)跟進(jìn)，并借此功能積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
2、利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行宣傳管理
目前在國內最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣和跟蹤，并持續在全球第一大搜索引擎GOOGLE進(jìn)行推廣，阿里巴巴國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。
3、信息化建設
利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò )品牌，盡可能增加網(wǎng)頁(yè)被搜索引擎收錄的數量；通過(guò)網(wǎng)站優(yōu)化設計提高網(wǎng)頁(yè)在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見(jiàn)度，獲得比競爭者更有利的地位等。
五、部門(mén)管理
1、團隊建設和人才儲備
做好本部門(mén)的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門(mén)工作順暢有序，同時(shí)做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作樂(lè )園。
2、工作環(huán)境和安全管理
嚴格執行公司工作規范、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術(shù)保密工作，使各類(lèi)合同、檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。
企劃部下半年工作計劃2
一、計劃概述
1、醫療市場(chǎng)分析：
隨著(zhù)人民生活水平的不段提升，人們對醫療衛生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導向的消費活動(dòng)。醫院將面臨一個(gè)理性消費的.時(shí)代、知識經(jīng)濟的時(shí)代、全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代和微利時(shí)代。這些時(shí)代特征決定了我們的醫院管理將逐步進(jìn)入以患者滿(mǎn)意度、忠誠度、醫院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。醫院只有加強品牌建設，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略，才能創(chuàng )造優(yōu)勢，增強競爭能力。一個(gè)品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據業(yè)內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增長(cháng)，市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區擁有近200萬(wàn)人口,其規模已經(jīng)可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個(gè)醫療服務(wù)機構來(lái)說(shuō),都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng)。但在現有的醫療市場(chǎng)的格局下，公立醫院暫時(shí)仍占據著(zhù)大部分市場(chǎng)份額，隨著(zhù)民營(yíng)資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫療市場(chǎng)的格局勢必顛覆。
2、醫院優(yōu)勢：
xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設的，集醫療、教學(xué)、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營(yíng)綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點(diǎn)醫院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò )醫院、深圳市工商保險定點(diǎn)醫院、深圳市商業(yè)保險醫療定點(diǎn)醫院。醫院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類(lèi)先進(jìn)的診療設備和過(guò)硬的技術(shù)人才隊伍。
3、醫院的劣勢：
相對于公立醫院，民營(yíng)醫院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環(huán)境不成熟，交通不方便。
4、爭對手分析：
1、寶安人民醫院（全市第八人民醫院，南方醫科大學(xué)附屬深圳寶安醫院）優(yōu)勢特點(diǎn)
a、優(yōu)勢特點(diǎn)長(cháng)期經(jīng)營(yíng),是寶安市場(chǎng)最老牌的醫院之一。
b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區,人口密度大，就醫方便。
c、醫療水平高。
d、擁有穩定的就醫人群
2、西鄉人民醫院（廣東醫學(xué)院教學(xué)醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)
a、地理位置優(yōu)越
b、服務(wù)質(zhì)量較好
c、每周二、五寶安日報健康欄目
d、寶安的老牌醫院,有較為固定的服務(wù)人群。
3、婦幼醫院優(yōu)勢特點(diǎn)
a、專(zhuān)長(cháng)突出
b、地理位置優(yōu)越
4、陽(yáng)光集團春天醫院
優(yōu)勢特點(diǎn):
a、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）
b、廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱(chēng)100多萬(wàn)元）
5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關(guān)外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關(guān)內最廣泛受眾。
6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì )中形成良好的品牌效應。
7、銷(xiāo)售促進(jìn)：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫院在受眾心目中的美譽(yù)度。
8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫院的社會(huì )形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。
二、計劃具體內容
xx醫療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)過(guò)去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導入期。XX年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們的廣告計劃應著(zhù)重以下方面：
1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹(shù)立起xx醫療在公眾中的公益形象，提高社會(huì )美譽(yù)度。
2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。
企劃部下半年工作計劃3
一、雜志安排
1、雜志發(fā)放安排：中心點(diǎn)向西南方向移動(dòng)。以京石公路為軸心周邊社區附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動(dòng)做大的地點(diǎn)散式發(fā)放。
2、下午3：00---6：00以社區、平房、菜市場(chǎng)為主一對一發(fā)放。
3、周六日商超為主散發(fā)。
二、思想闡述
綜合起來(lái)，商場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。
在新的一年中，商場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從xx購買(mǎi)趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。
三、重點(diǎn)工作規劃
1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣；
2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場(chǎng)消費環(huán)境；
3、配合商場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)商場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保商場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。
四、總結
對于企劃部來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)缺乏的就是合作，通過(guò)部門(mén)各項工作的開(kāi)展，積極增進(jìn)部門(mén)內部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，結合商場(chǎng)現狀，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升企劃部整體工作能力。
企劃部下半年工作計劃4
一、零售活動(dòng)執行及推廣計劃
1、組織實(shí)施推廣計劃或活動(dòng)方案，國內外重要節日促銷(xiāo)，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動(dòng)節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽(yáng)節、圣誕節，做綜合性促銷(xiāo)，并且結合各大商場(chǎng)大促及運動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類(lèi)活動(dòng)，并根據發(fā)展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷(xiāo)售為主旨。（活動(dòng)根據零售及運動(dòng)城發(fā)展為主，線(xiàn)上：執行和策劃；線(xiàn)下：配合線(xiàn)下落地、采訪(fǎng)及跟進(jìn)）
2、各門(mén)零售開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間（大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)等）。
3、配合各門(mén)店推廣例行性促銷(xiāo)，實(shí)際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷(xiāo)售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷(xiāo)放內容交由各主商家進(jìn)行推廣）
4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、相關(guān)運動(dòng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門(mén)擬定營(yíng)銷(xiāo)計劃。對各類(lèi)收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門(mén)可以完成活動(dòng)計劃規則，今后活動(dòng)方案具體計劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢(xún)。
二、宣傳、公益活動(dòng)計劃
1、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節大促、戶(hù)外徒步相關(guān)講座、戶(hù)外運動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。
2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如為愛(ài)同行此類(lèi)的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng)。
3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò )與發(fā)布。加強與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。
三、協(xié)助各部門(mén)制定、規范活動(dòng)流程
1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結合信息內容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。
2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據實(shí)際進(jìn)行制作）
3、培訓賣(mài)場(chǎng)導購活動(dòng)規則、規范講解口徑；線(xiàn)上渠道咨詢(xún)口徑及注意事項。
四、加強公司內外部文化渲染
1、文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。
2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現公司新聞點(diǎn)或制造賣(mài)點(diǎn)，和媒體建立良好的長(cháng)期合作
關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)dm及宣傳物資當中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。
五、公共平臺的運營(yíng)維護
1、開(kāi)始主動(dòng)與消費者溝通，發(fā)現客戶(hù)需求，修改并完善現有方案。并且crm初次建立，通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調，了解各個(gè)部門(mén)需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成crm庫的構建模塊。
2、網(wǎng)站建設，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費者意見(jiàn)和文章，分報公司相關(guān)部門(mén)。系統定期更新內容，按照零售及運動(dòng)城提供素材和內容上傳促銷(xiāo)方案說(shuō)明和文字稿件。
3、按照零售或運動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區廣告。
六、加強對vi的管理。
企劃部開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。
企劃部下半年工作計劃5
一、企劃工作
1、內部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責，并每周向部門(mén)領(lǐng)導匯報本周的工作情況
2、每天早上開(kāi)早會(huì )，每個(gè)成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率
3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過(guò)完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。
4、企劃部8月的主要工作：
�。�1）進(jìn)一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告
�。�2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專(zhuān)題片
�。�3）設計子宮肌瘤手冊，高�！肚啻合蜃蟆肥謨�、設計新一期《時(shí)尚臨汾》雜志
�。�4）減少臨汾二套的廣告預算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面
�。�5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場(chǎng)》等dm廣告。
�。�6）繼續電視、戶(hù)外廣告監播工作
�。�7）繼續網(wǎng)站的內容更新及網(wǎng)站推廣告工作
二、單科室營(yíng)銷(xiāo)
1、計劃生育科:
a)利用拓展組開(kāi)發(fā)堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區內的早早孕檢測試紙銷(xiāo)售，通過(guò)銷(xiāo)售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來(lái)直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來(lái)選擇臨汾現代女子醫院檢查及就診以達到提高計生科的門(mén)診量。
b)設計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶(hù)的流失，二可提高計生科的附加值服務(wù)
c)由于現處于暑期，校園人流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)暫未啟動(dòng)，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學(xué)校開(kāi)學(xué)進(jìn)高校講座作好準備
2、炎癥科：
加強軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來(lái)我院消費。
3、婦科腫瘤、內分泌：
a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢
b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專(zhuān)題片，通過(guò)宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對該微創(chuàng )技術(shù)的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專(zhuān)家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。
4、產(chǎn)科：
a)通過(guò)本院?jiǎn)T工本土化的優(yōu)勢，規定每個(gè)員工主動(dòng)向家里附近的社區孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產(chǎn)科專(zhuān)家、環(huán)境等認識
b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專(zhuān)家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫院的品牌差異化
5、乳腺科：
a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說(shuō)教過(guò)程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來(lái)我院消費。
b)利用拓展部嘗試與市區內各大內衣專(zhuān)賣(mài)店的合作事宜可能性。
6、整形美容科：
a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過(guò)衛生部門(mén)審批醫療美容機構
b)與臨汾三套《動(dòng)感都市》欄目合作，連續推出醫學(xué)整形美容專(zhuān)題，通過(guò)專(zhuān)家現身說(shuō)教等手法，突出我院醫學(xué)整形美容科在臨汾地區的權威性
c)在整形項目的宣傳上，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務(wù)，生活美容重點(diǎn)以光子脫毛為重點(diǎn)
三、拓展推廣工作：
�。�1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作
�。�2）初步摸索建立一套符合本地區的市場(chǎng)拓展渠道
�。�3）初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制
�。�4）通過(guò)發(fā)行《時(shí)尚臨汾》渠道開(kāi)發(fā)一批在臨汾本地區較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟
(5)根據夏季夜間居民外出散步的特點(diǎn)，聯(lián)系平陽(yáng)廣場(chǎng)與鼓樓廣場(chǎng)組織2-3場(chǎng)公益性義診活動(dòng)，提升我院的知名度和美譽(yù)度。
�。�6）開(kāi)發(fā)堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道
企劃部下半年工作計劃6
第一，努力履行企劃部組織管理的職責
1、負責組織與指導一些活動(dòng)。
2、負責企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監督。。
第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。
第三，服從秘書(shū)部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作
在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。
1、其他部門(mén)協(xié)調好各項以及人員的需求。
2、各項活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。
具體計劃如下:
新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫(huà)大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設點(diǎn)宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。
1、招新對于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì )讓成員花費很多的時(shí)間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負擔。
2、組織活動(dòng)大家相處的時(shí)間并不長(cháng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開(kāi)展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書(shū)，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應的策劃書(shū)，做好活動(dòng)策劃。
3、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū)。讓新成員對工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。
4、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉過(guò)來(lái)的，一方面是因為時(shí)間的關(guān)系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會(huì )議上面跟我們說(shuō)的，梁林也要學(xué)會(huì )依靠自己站穩腳跟，然后生長(cháng)起來(lái)。對外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配。
企劃部下半年工作計劃7
經(jīng)討論，我部本學(xué)期工作計劃如下：
1.內部建設：
生日會(huì )：部門(mén)成員介紹、工作學(xué)習生活近況、信息發(fā)布
集體出游：本學(xué)期兩次，形式：一次看電影，一次唱k
2.內部培訓：
百家講壇：鍛煉ppt和演講能力，提供專(zhuān)業(yè)互補平臺辯論培訓
策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)：主講人待定
面試經(jīng)驗交流：主講人待定
3.協(xié)會(huì )項目（配合協(xié)會(huì )協(xié)調開(kāi)展）
投資比賽策劃
創(chuàng )業(yè)板論壇策劃
創(chuàng )業(yè)系列論壇
大致日程安排：
每2周：一次百家講壇，本學(xué)期3-4次，每次兩個(gè)主題，每個(gè)主題小時(shí)，部門(mén)內部人員主講。
一次辯論培訓，本學(xué)期3-4次，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì )開(kāi)展）
每1月：一次生日聚會(huì )（暫定），本學(xué)期3次
一次集體出游，本學(xué)期2次
后續事項：
1.調查協(xié)會(huì )內部成員的生日、專(zhuān)業(yè)背景、家鄉、戀愛(ài)狀況、空閑時(shí)間、加入創(chuàng )投的目的、希望了解的話(huà)題、希望參與策劃的內部培訓活動(dòng)
2.陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負責人輪轉。
3.根據調查結果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會(huì )。
企劃部下半年工作計劃8
企劃部的主要職責分三個(gè)方面：一是企業(yè)內部文化的建設，二是企業(yè)對外的宣傳形象構建，三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣。至于公司戰略的制定，需要各部門(mén)共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設計出來(lái)。
第一，當前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行
一、室內外廣告設計
需要盡快設計出各賣(mài)場(chǎng)的統一布置風(fēng)格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過(guò)程中，產(chǎn)生混亂。而統一的風(fēng)格，容易對消費者形成多次視覺(jué)沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統一風(fēng)格。
二、社區活動(dòng)設計
需要統一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、DM單及公司宣傳冊。另外，促銷(xiāo)人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統一設計。展示風(fēng)格也要確定。
三、網(wǎng)站建設
企業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內部溝通。
行業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。
四、平面媒體宣傳
報版設計、軟文宣傳。
需要配備人員，設計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。
第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問(wèn)題。
一、產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)的制定、執行、監控和評估
二、公關(guān)活動(dòng)的制定、執行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調等
三、DM單的派發(fā)。
包括夾報、路派、中郵直遞、戶(hù)對戶(hù)派發(fā)、與其它賣(mài)場(chǎng)等互換派發(fā)等。
第三，活動(dòng)流程(大綱)設計
A、工作分配表
每周活動(dòng)策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時(shí)間總控表。
B、現場(chǎng)監控
對每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現場(chǎng)監控，及時(shí)彌補準備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)拍照。
C、結案：
對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類(lèi)備案。
D、請款
提前四天填寫(xiě)請款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費到位。
E、提前三天填寫(xiě)禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動(dòng)中所用的而庫存中沒(méi)有的物品填寫(xiě)物品申購單，確保所動(dòng)所需用品的到位。
F、人員管理/人員安排
對每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷(xiāo)員。另外，確保廣場(chǎng)活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。
G、活動(dòng)場(chǎng)地的安排：
對公司活動(dòng)所需場(chǎng)地進(jìn)行合理安排，避免場(chǎng)地的過(guò)分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做。
H、設備管理
對活動(dòng)所需設備進(jìn)行合理調配、保養、測試，對所需的設備進(jìn)行進(jìn)出庫的調試。
I、制作物清單
每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫(xiě)一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動(dòng)名稱(chēng)、制作內容、數量、設計要求、文案、圖片等。
J、海報文案
從策劃案中提煉活動(dòng)內容及主題，同時(shí)交由設計制作海報。
K、活動(dòng)場(chǎng)地布置
包括活動(dòng)現場(chǎng)的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置。
L、活動(dòng)后清理
每次活動(dòng)結束，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品(包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、KT板等)清理干凈。
第四，宣傳策劃設計(大綱)
A、計劃制作每次活動(dòng)的宣傳計劃和媒體配合情況。
B、寫(xiě)稿準備活動(dòng)報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。
C、記者關(guān)系協(xié)調好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。
D、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。
E、資料歸檔(制成檔案表)內容包括：客戶(hù)資料;已發(fā)文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;DM收集;有關(guān)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資料收集。
F、廣告合同廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務(wù)等，同時(shí)制作合同登記表。
G、廣播稿的擬定對所有的活動(dòng)擬定廣播稿，內容包括：活動(dòng)名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)廠(chǎng)商、活動(dòng)內容等宣傳信息，另外，設計不同節假日的大眾性廣播稿。
第五，DM單的派發(fā)流程(大綱)
A、制作DM派發(fā)計劃針對企劃活動(dòng)，確定是否要派發(fā)DM，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。
B、確定DM派發(fā)費用，填寫(xiě)費用申領(lǐng)單。
C、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。
D、派發(fā)監督
E、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶(hù)對戶(hù)等。
第六，設計流程(大綱)
A、設計方案在確定策劃案后制作設計方案。
B、賣(mài)場(chǎng)布置節假日或大型活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)的布置。
C、請款填寫(xiě)有關(guān)布置用的請款單。
D、配合營(yíng)銷(xiāo)部制作有關(guān)銷(xiāo)售的各種圖片資料。
E、配合活動(dòng)執行制作有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。
F、整理資料歸檔所有設計稿;簽字確認過(guò)的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。
G、制作流程的確定。
第七，策劃工作流程
A、每月第一周策劃例會(huì )制作下月活動(dòng)方案，布置本月活動(dòng)執行。
B、每月第二周策劃例會(huì )討論策劃案，編寫(xiě)成冊(活動(dòng)方案、媒體計劃、活動(dòng)經(jīng)費預算、設計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用)
C、每月第三周審批。
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