下半年重點(diǎn)工作計劃（精選13篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的下半年重點(diǎn)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇1
2022上半年的工作已經(jīng)結束了，回顧上半年，我們車(chē)間在去年的生產(chǎn)基礎上，又有了新的提升!無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上，都有了不錯的提升。這些提升在上半年結束的時(shí)候，都得到了領(lǐng)導的大力贊賞。
但是作為車(chē)間的主管，我也知道，要達成這樣的成績(jì)，在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不可少的。我這并不是在說(shuō)自己的貢獻是有多么的突出，員工的團結以及技術(shù)的改進(jìn)，這些都是我們車(chē)間的所有員工共同努力的結果，我所做的，也不過(guò)是給出了計劃而已。
車(chē)間的提升，必定建立在員工的提升上，雖然上半年已經(jīng)有了不錯的提高，但這還遠不是我們最終的目標，在接下來(lái)的下半年，我決定將員工的管理繼續提升。但這樣的提升管理，不是隨便的提高工作要求，而是在意識，以及技術(shù)上的要求。改變不能一蹴而就，為此，我準備了以下的車(chē)間主任下半年工作計劃：
一、環(huán)境的管理
我們車(chē)間實(shí)行的是6s管理，也就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。這是我們車(chē)間的基本要求，也是我們所有員工都要遵守的規范。
但是在上半年的工作中，雖然員工們基本都遵守了車(chē)間6s的條例，但是不得不說(shuō)，在上半年的工作中，依然在一些死角看到許多不規范的事情。如：“意外掉出的廢料沒(méi)有好好的歸于廢料桶、操作臺下發(fā)現過(guò)于臟亂……”
車(chē)間的人員更換頻率大，所以下半年在這方面的管理上，必須形成一個(gè)氛圍，要嚴抓，嚴打!將這股風(fēng)氣樹(shù)立起來(lái)，引導新進(jìn)來(lái)的員工也能好好的順著(zhù)這股風(fēng)氣遵守規則。
二、在產(chǎn)品上的要求
作為生產(chǎn)車(chē)間，我們的工作就是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品，我們的工作水平，就是代表著(zhù)公司的水平。所以在產(chǎn)品的要求方面，除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升，我們還需要注重提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識，不能為了一時(shí)趕進(jìn)度就降低產(chǎn)品的要求。
三、總結
2022上半年的工作已經(jīng)結束，上半年中車(chē)間的提升，只能代表過(guò)去，而且就算是上半年的成績(jì)，也還僅僅是到達公司的要求，達到不困難，能夠維持才是成功。而且下半年后，又會(huì )有員工的變換，對于新老員工的提升和規范管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力，和員工、和公司，共同進(jìn)步!
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇2
在xx年上半年，在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元xx年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進(jìn)更多的工程項目，重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司xx下半年的工作計劃：
一、總的工作目標：
1、穩抓環(huán)衛，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區環(huán)境衛生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化養護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，創(chuàng )利稅xx萬(wàn)元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學(xué)習，統一思想認識，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區建設和發(fā)展服務(wù)的意識。將開(kāi)發(fā)區的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)技能訓練，定期進(jìn)行消防知識培訓；對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續在各部門(mén)推行承包責任制，由部門(mén)負責人負責本部門(mén)內部的所有事務(wù)，部門(mén)負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監管科于20xx年初成立試運行以來(lái)，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2)對環(huán)境衛隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛隊實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛工作。同時(shí)計劃分路段進(jìn)行承包，由監管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲；垃圾中轉站(車(chē)隊)實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車(chē)隊、安全保衛、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
3)辦公室加強內部管理。對公司各部門(mén)勞動(dòng)紀律及業(yè)績(jì)的監督考核；負責倉庫、汽車(chē)等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議，每月進(jìn)行工作總結并制定下月工作計劃；安排監管科每天考核各部門(mén)工作；進(jìn)一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導簽字；油票由辦公室統一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專(zhuān)人隨同；汽車(chē)維修及購買(mǎi)配件由專(zhuān)人負責，辦公室統一安排。
4)綠化隊實(shí)行承包責任制。分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化帶養護及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
5)繼續加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續加強科技創(chuàng )業(yè)園服務(wù)區的管理，對服務(wù)區食堂衛生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監督管理，確保宿舍樓住戶(hù)財產(chǎn)及人身安全，確保園區環(huán)境美觀(guān)，高標準高質(zhì)量完成園區車(chē)棚建設；繼續做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
6）開(kāi)源節流，節約各項經(jīng)費開(kāi)支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
7）加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時(shí)回收。
8）改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
9）加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車(chē)輛行駛安全教育等，特別是行車(chē)安全管理，通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保xx年全年無(wú)安全責任事故。
10）嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。
xx年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區二次創(chuàng )業(yè)，各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇3
從一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部門(mén)，壓力來(lái)自各個(gè)方面。俗話(huà)說(shuō)：“逆水行舟，不進(jìn)則退�！崩Ь骋彩菣C會(huì )。過(guò)了這一關(guān)，又是一個(gè)全新的世界。我能做的就是發(fā)現自己的不足，提出自己的不足。這需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。于是，我制定了工作計劃，一步一步來(lái)，希望把自己的能力提升到我期望的高度。
一、短期目標。
今年是新崗位工作的第一年，是熟悉工作、積極參與、認真履職、探索方法、積累經(jīng)驗的一年。今年必須做到“一變一清”，即轉變工作角色，明確工作職責。
換工作角色：工作近十年，但我的工作一直都比較簡(jiǎn)單，以至于對其他行業(yè)的工作知之甚少，甚至不熟悉。作為全縣的核心組織，縣政府辦公室的工作涉及全縣各行各業(yè)。因此，在思考問(wèn)題、處理事情時(shí)，一定要跳出以往在部門(mén)的思維模式，擺正自己的位置，樹(shù)立大局意識，切實(shí)轉變工作角色。
明確工作職責：根據辦公室的工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責；一是熟悉縣政府辦公室各項規章制度，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦公室的總體工作和年初相關(guān)業(yè)務(wù)目標，明確工作任務(wù)；3。虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導，善于學(xué)習，勤于思考，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，明確工作的操作和處理問(wèn)題的程序；四是要認真與部門(mén)其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。
二、中期目標。
在明確工作職責任務(wù)、熟悉工作隊伍的前提下，明年要進(jìn)一步加強自我培訓，實(shí)現政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jì)“三個(gè)提升”。
提高政治素質(zhì)：第一，要善于從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論形勢多么復雜，都要堅持從政治角度分析判斷問(wèn)題，保持清醒頭腦。第二，我們必須保持政治敏銳性。密切關(guān)注和了解時(shí)事動(dòng)態(tài)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等方式，敏銳把握各項政策和政策的動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。第三，要樹(shù)立高尚的政治品格。胸懷寬廣，淡泊名利，樂(lè )于奉獻，堅持原則。
提高業(yè)務(wù)能力：一是提高寫(xiě)作能力。加強理論學(xué)習，平時(shí)注意公文寫(xiě)作中的練習，注意學(xué)習辦公室其他同志寫(xiě)的材料，可以更好地完成他們布置的起草新文件的任務(wù)。二是提高語(yǔ)言表達能力。加強演講訓練，使匯報工作準確、簡(jiǎn)潔、清晰。三是提高辦事能力。準確理解工作內容，勤于思考，能夠根據工作職責要求或領(lǐng)導交辦事項很好地完成任務(wù)。
提高工作績(jì)效：聽(tīng)取領(lǐng)導、同志、部門(mén)的意見(jiàn)和建議，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，高質(zhì)量完成各項工作。做好調研、信息報送等工作。并能超額完成辦公室下達的工作目標。
三、長(cháng)期目標。
加強學(xué)習，確保思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良；加強鍛煉，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)水平。服從組織領(lǐng)導的安排，善于思考，積極創(chuàng )新，能夠獨立出色地完成各項任務(wù)。
四、工作措施
1、加強學(xué)習。學(xué)習是一項歷史使命，選擇學(xué)習就意味著(zhù)選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習就意味著(zhù)忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習就意味著(zhù)放棄
學(xué)習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹黨的指導思想的自覺(jué)性和堅定性。另一方面要加強辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一。
2、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。堅持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng)，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇4
忙碌的20xx年即將過(guò)去�；厥卓蛣�(wù)部一年來(lái)的工作，感慨頗深。這一年來(lái)客服部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jì)。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規范前臺服務(wù)。
自20xx年我部門(mén)提出“首問(wèn)負責制”的工作方針后，20xx年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
根據記錄統計，今年前臺的電話(huà)接聽(tīng)量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次;日平均電話(huà)接聽(tīng)量高達70余次，日平均接待來(lái)訪(fǎng)30余次，回訪(fǎng)平均每日20余次。
在“首問(wèn)負責制”方針落實(shí)的同時(shí)，我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓。主要針對《前臺服務(wù)規范》、《前臺服務(wù)規范用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽(tīng)禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規范用語(yǔ)〉等進(jìn)行培訓。
培訓后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺提出一個(gè)服務(wù)口號，如“微笑、問(wèn)候、規范”等。我們根據平時(shí)成績(jì)到月底進(jìn)行獎懲，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可。
二、規范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向專(zhuān)業(yè)化。
隨著(zhù)新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來(lái)越高。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現狀，而是朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、程序化和規范化的方向邁進(jìn)。
在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導，及時(shí)制止，并且同公司的法律顧問(wèn)多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽(yáng)臺罩的，一經(jīng)發(fā)現我們馬上下整改通知書(shū)，責令其立即整改。
三、改變職能、建立提成制。
以往客服部對收費工作不夠重視，沒(méi)設專(zhuān)職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒(méi)有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個(gè)樣，嚴重影響了收費率。
所以，從本年度第二季度開(kāi)始我們開(kāi)始改革，取消樓宇管理員，設立專(zhuān)職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專(zhuān)職收費員，通過(guò)改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。
四、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專(zhuān)業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(cháng)的時(shí)間。這些客觀(guān)條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習，學(xué)習該行業(yè)的法律法規及動(dòng)態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門(mén)，員工的素質(zhì)高低代表著(zhù)企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內容有:
(一)搞好禮儀培訓、規范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué)，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著(zhù)情緒來(lái)，我們的周到服務(wù)也會(huì )讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問(wèn)題這方面，陳經(jīng)理專(zhuān)門(mén)給全部門(mén)員工做專(zhuān)業(yè)性的培訓，完全是酒店式服務(wù)規范來(lái)要求員工。
如前臺接電話(huà)人員，必須在鈴響三聲之內接起電話(huà)，第一句話(huà)先報家門(mén)“您好”，天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無(wú)論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過(guò)時(shí)要說(shuō)“你好”，這樣，即提升了客務(wù)部的形象，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專(zhuān)業(yè)知識培訓、提高專(zhuān)業(yè)技能
除了禮儀培訓以外，專(zhuān)業(yè)知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規、學(xué)習相關(guān)法律知識，從法律上解決實(shí)際當中遇到的問(wèn)題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識，如業(yè)主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問(wèn)題，才能給業(yè)主宣傳、講。
讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的，我們會(huì )拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗。
五、組織活動(dòng)、豐富社區文化。
物業(yè)管理最需要體現人性化的管理，開(kāi)展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區文化活動(dòng)，如一些晚會(huì )、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類(lèi)棋類(lèi)比賽等。
得到了全體業(yè)主的認可，但是結合現在物業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，0.3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開(kāi)支都保證不了，更何況組織這些活動(dòng)要花費相當大的一筆費用，在這種情況下，我們要克服困難、廣開(kāi)思路、多想辦法，合理利用園區的資源有償收費開(kāi)展活動(dòng)。
我們結合實(shí)際情況，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來(lái)蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區內搞活動(dòng)，這些公司提負責供完整的一臺節目，園區業(yè)主共同參與，寓樂(lè )其中，經(jīng)銷(xiāo)商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來(lái)彌補物業(yè)費的不足，
通過(guò)一次次的活動(dòng)，體現了xx小區人性化的物業(yè)管理，同時(shí)也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據統計自20xx年3月以來(lái)以園區內開(kāi)展活動(dòng)形式收取現金及實(shí)物共計約13850元。
六、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟損失。
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶(hù)進(jìn)行調查，據資料統計大約有近50家住戶(hù)沒(méi)安水表，從入住以來(lái)一直未交過(guò)水費。我們必須抓緊時(shí)間將表安裝上，并盡力追回費用。而且在安裝的過(guò)程中我們又發(fā)現了新的問(wèn)題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專(zhuān)門(mén)人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶(hù)水表，并且追繳了費用。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇5
一、護理管理
1、繼續深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際詳細的工作細節。
2、堅持院科二級管理，做好護士長(cháng)管理工作的檢查、監督，要求護士長(cháng)以工作日志方式反映日常工作情況，并以此評價(jià)護士長(cháng)管理。
3、為“病人先醫生”制度探索合理的護理服務(wù)方式，條件成熟準備以醫護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫護服務(wù)的統一性滿(mǎn)足病人就醫需求。
4、試行主管護士資格認證制度，以期達到兩個(gè)目的，一是把病人滿(mǎn)意的護理骨干力量用到臨床第一線(xiàn)，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”；二是以此實(shí)現護理隊伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗，從機制上調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
5、微機管理要使護理服務(wù)在三地方得以方便、快捷，一是幫助病人及時(shí)查詢(xún)住院費用，讓病人“知道消費”；二是藥械物的使用計劃明確，下送到科，進(jìn)一步保障了護理人員留在病區為病人為病區服務(wù)的時(shí)間；三是爭取協(xié)調部分護理表格的電子化處理，在清晰、及時(shí)、原始、客觀(guān)、準確上深入一步，增高護理記錄的法律價(jià)值。
6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質(zhì)量醫學(xué)，保證局限、服務(wù)不到位等長(cháng)期存在的問(wèn)題，準備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題，使病人在享受護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，有“如家”感覺(jué)。
7、在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決，以避免造成護理資源的浪費，同時(shí)有利于專(zhuān)科培訓的正常連續進(jìn)行和專(zhuān)科服務(wù)的質(zhì)量。
8、護理隊伍規范化培訓工作繼續開(kāi)展：①以集中授課、強化禮儀形體動(dòng)作規范等方式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象；②以《醫療事故處理條例》為主導內容，結合臨床實(shí)例，進(jìn)行護理安全教育、規章制度學(xué)習，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩地方結合進(jìn)行護理隊伍的規范化培訓工作，以期打造一支具有法律意識的文明規范服務(wù)的護理專(zhuān)業(yè)隊伍。
9、對護士長(cháng)“管家理財”的能力要進(jìn)一步強化，可利用合適時(shí)機到經(jīng)營(yíng)較好的醫院短期學(xué)習、交流、參觀(guān)，使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專(zhuān)業(yè)效果地方有機結合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。
10、總結歷年聘用護士管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理體制，以期達到進(jìn)一步調動(dòng)人員工作積極性，保證護理隊伍相對穩定，利于護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度建設的目的。
二、業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)一步深化整體護理理念，在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、強化護士長(cháng)查房效果，要求護士長(cháng)在行政管理和業(yè)務(wù)培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導。認真尋找護理人員服務(wù)中的不足之處，對照實(shí)例耐心幫教，切實(shí)增高護理人員學(xué)以致用的能力，增高護理隊伍的綜合素質(zhì)，引導和培養護理人員理論結合實(shí)際的綜合分析能力和處理詳細問(wèn)題的能力。
3、調整護理查房時(shí)間和方式、內容，認真開(kāi)展查房后小結和病歷（例）講析，有重點(diǎn)查房，及時(shí)修正工作上的問(wèn)題，調整工作重心。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育項目的重點(diǎn)放在理論結合實(shí)際，學(xué)以致用上，在疾病護理常規、專(zhuān)科護理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開(kāi)目標明確的業(yè)務(wù)培訓以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問(wèn)題就講哪些內容”強化護理學(xué)習效果。
5、病案管理上堅持三級質(zhì)控，重點(diǎn)放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息材料和病情動(dòng)態(tài)的統一性，在護理記錄客觀(guān)、及時(shí)、原始上多下功夫，加強護理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。
6、引導護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累材料，撰寫(xiě)護理論文。
7、鼓勵護理人員在職培訓，通過(guò)自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷，增高知識層次，改善護理隊伍智能結構。
三、在職培訓
1、圍繞臨床常用知識、技能，“缺哪些，學(xué)哪些”是學(xué)習原則，護士長(cháng)在根據科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓（學(xué)習）計劃，適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習，注重每次學(xué)習的效果而不是方式。
2、護理技能培訓重點(diǎn)為①十八項護理操作的規范化培訓，特別作好新員工及臨時(shí)用工的培訓；②常用急救技能；③健康教育中涉及的康復技巧和技術(shù)。
3、以“綜合能力考察”主管護士資格，以“認證”工作為契機調動(dòng)護理人員學(xué)習的自覺(jué)主動(dòng)積極性。
4、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，心內科專(zhuān)業(yè)
5、院外進(jìn)修：安排外一科、急診科二名護理人員，參加急癥急救專(zhuān)業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。
6、通過(guò)對口支援和院外進(jìn)修項目的開(kāi)展，力爭使醫院護理在重癥監護和心電圖識別上有實(shí)質(zhì)性的增高。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇6
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)推進(jìn)美麗宜居鄉村建設。
把美麗宜居鄉村建設作為全鎮項目建設的重中之重，推動(dòng)鎮區擴容提質(zhì)，構筑品質(zhì)城鎮樣板區，爭取幸福院12月份實(shí)現竣工，家園社區年內完成全部樓體施工，并加快室外配套設施建設。同時(shí)，將幸福院打造為全省一級養老機構，依托齊魯醫院遠程會(huì )診、醫學(xué)院附屬醫院醫聯(lián)體，提升醫養結合服務(wù)能力。
�。ǘ┘铀贁U大工業(yè)園區規模體量。
一是全力推動(dòng)鐵路南站貨場(chǎng)擴建。加深與鐵路有限公司的洽談對接，投資2億元建設長(cháng)度1050米、寬度150米的專(zhuān)用線(xiàn)2條，將年貨運能力提升至600萬(wàn)噸，并合作成立物流公司，為財政增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強動(dòng)力。二是狠抓龍頭項目建設。加快推動(dòng)總投資1.2億元的鼎仕板材有限公司年產(chǎn)2000萬(wàn)立方米高壓裝飾耐火板項目手續辦理，推動(dòng)盡快開(kāi)工建設。三是精準化推進(jìn)招商引資。以鐵路南站貨場(chǎng)為載體，進(jìn)一步增強招引針對性，盯上靠上推進(jìn)齊東密封材料有限公司碳素纖維密封圈加工項目等3個(gè)在談項目的洽談，積極搜集鐵路物流、加工制造等項目線(xiàn)索，確保年內至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)項目簽約落地。
�。ㄈ┤Υ蛟煅攸S鄉村振興樣板。
一是持續做優(yōu)金河灘特色文旅。在核心區村，采用“度假村落+田園綜合體”模式，新建及改擴建民宿30套，配套游客服務(wù)中心、康養度假餐廳及生態(tài)停車(chē)場(chǎng)，打造反映黃河下游文化的標志性建筑，開(kāi)發(fā)鄉村度假、休閑康養、生態(tài)游樂(lè )、研學(xué)體驗等多種業(yè)態(tài)。二是不斷做強中草藥優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以養仕康農業(yè)科技公司為龍頭，培育集觀(guān)光采摘、休閑康養、數字農業(yè)于一體的中草藥產(chǎn)業(yè)鏈條，以金河灘百草園加工廠(chǎng)為核心，提升精深加工能力，建設加工展廳、包裝車(chē)間，將中草藥培育為灘區增收致富的主導產(chǎn)業(yè)。三是加快提升品牌影響力。加大電影《高家臺》的品牌推介，籌劃舉辦藥草花海博覽會(huì )、優(yōu)質(zhì)果蔬采摘節，積極爭取承辦高標準體育賽事及寫(xiě)生采風(fēng)文藝活動(dòng)，將灘區培育為親近母親河、回歸大自然的生態(tài)家園、文化家園、精神家園，全面提升影響力和美譽(yù)度。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘罕娚钚腋Ｖ笖�。
一是加快推進(jìn)民生基礎設施項目建設。實(shí)施8公里的村至七區油地共建路改造工程，進(jìn)一步改善群眾出行條件；加快實(shí)施中心幼兒園配套設施建設、小學(xué)綜合樓配套設施建設、小學(xué)教師周轉宿舍改造等3個(gè)項目，確保中心幼兒園通過(guò)省級示范幼兒園復評驗收，補齊教育基礎設施短板。二是接續推進(jìn)健康建設。依托17個(gè)艾灸健康服務(wù)示范點(diǎn)，全面開(kāi)展艾灸體驗活動(dòng)，提升鎮衛生院艾灸體驗中心服務(wù)能力及設施水平，輻射帶動(dòng)全鎮72個(gè)村推廣艾灸知識、普及艾灸使用方法，實(shí)現全民艾灸、全域覆蓋。同時(shí)，推進(jìn)與醫學(xué)院附屬醫院、糖尿病專(zhuān)科聯(lián)盟的緊密型醫療衛生共同體建設，進(jìn)一步提升鎮衛生院公共衛生服務(wù)能力。三是高標推進(jìn)便民服務(wù)能力提升試點(diǎn)。積極對接縣政務(wù)服務(wù)中心，在鎮便民服務(wù)大廳建設一體化“政務(wù)曉屋”，通過(guò)“5G+VR”技術(shù)系統，提供遠程“面對面”政務(wù)服務(wù)以及“手把手”全程指導，承接教師資格證審核等66項“跨域辦”業(yè)務(wù)，打造“就在您身邊”的新型政務(wù)服務(wù)體系。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇7
xxxx年，我局在市生態(tài)環(huán)境局黨組、縣委和縣政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年工作目標，以環(huán)境高質(zhì)量綜合發(fā)展指標為核心，以解決重點(diǎn)突出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題為導向，創(chuàng )新機制、嚴格管理、真抓實(shí)干，取得了明顯的成績(jì)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、上半年重點(diǎn)工作落實(shí)情況
1.突出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題整改扎實(shí)有效。采取“主動(dòng)出擊法”和“一線(xiàn)工作法”，根據縣委縣政府的安排，年初，分局就針對以前的環(huán)保督察群眾信訪(fǎng)交辦件、環(huán)保督察反饋交辦件以及群眾的污染投訴件，進(jìn)行全面的摸底排查，形成問(wèn)題清單，提交政府常務(wù)會(huì )和縣委常委會(huì )研究，由相關(guān)縣領(lǐng)導牽頭負責，實(shí)行“包干制”，打了一場(chǎng)突出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的“殲滅戰”，三岔河新口養殖污染問(wèn)題、蔡家溪垃圾填埋場(chǎng)問(wèn)題等一批“老大難”得到有效解決。這種工作方式也取得了另外一種效果，在第二輪中央環(huán)保督察進(jìn)駐期間，我縣的群眾信訪(fǎng)交辦件較少，只有x件，目前已全部完成銷(xiāo)號。所有“夏季攻勢”任務(wù)中，目前僅剩畜水部門(mén)牽頭負責的養殖尾水治理項目沒(méi)有完成。第二輪中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題中，要求今年xx月完成的x個(gè)問(wèn)題中，已全部完成，都在走銷(xiāo)號行文程序。
2.藍天保衛戰提質(zhì)提效。在往年采取的各項日常管控措施的基礎上，實(shí)施精準化管控和精細化管控，打一個(gè)“升級版”的藍天保衛戰。精準化管控方面，聘請第三方，對縣城區進(jìn)行VOCs和顆粒物走航，查找污染源，分析污染成因，為精準化管控提供數據支撐；聘請第三方提供數據分析服務(wù)，分析數據變化走勢，結合巡查的成果，找出問(wèn)題癥結，并拿出指導性管控方案和建議。精細化管控方面，今年年初，制定了城區涉氣行業(yè)整治行動(dòng)方案，針對城區所有涉氣行業(yè)，由各個(gè)牽頭責任單位進(jìn)行全面摸底、排查，建立清單，強力推進(jìn)整治，我縣空氣環(huán)境質(zhì)量持續好轉，至目前為止，空氣質(zhì)量綜合指數為x.xx，在全省排名xx位，全市排名第x位，優(yōu)良率xx.x%，優(yōu)良天數xxx天。大氣環(huán)境情況基本保持穩定。
3.珊珀湖飲用水水源保護區退出與中央環(huán)保問(wèn)題銷(xiāo)號工作同步推進(jìn)。目前，按照省、市、縣主要領(lǐng)導的指示要求，已經(jīng)完成珊珀湖中央環(huán)保督察問(wèn)題銷(xiāo)號、水質(zhì)考核目標調整和飲用水水源保護區退出的相關(guān)請示報告的擬定工作，交由縣政府辦按照程序向省、市遞交。
4.全縣洞庭湖干流入河（湖）排污口排查整治工作穩步推進(jìn)。已經(jīng)全面完成干流入河排污口排查和建檔工作，下一步開(kāi)展全縣洞庭湖支流入河（湖）排污口排查，建立排污口檔案。
5.環(huán)境執法工作規范有序。加大了對環(huán)境違法行為的查處和打擊力度，本月重點(diǎn)對四通機動(dòng)車(chē)檢測站“涉嫌偽造機動(dòng)車(chē)排放檢驗結果、出具虛假排放檢驗報告”一案進(jìn)行立案查處，按照“鐵案”、“全市第一案”的標準完成查處打擊。
6.高質(zhì)量綜合發(fā)展績(jì)效考核項指標：涉及生態(tài)環(huán)保的共有x項指標，分別為PMx.x年均濃度、空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良率、地表水達到或好于Ⅲ類(lèi)、劣Ⅴ類(lèi)水體比例、固定污染源主要大氣污染物排放強度和主要水污染物排放強度、生態(tài)環(huán)境滿(mǎn)意度。近期重點(diǎn)圍繞PMx.x年均濃度、空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良率等重點(diǎn)指標重點(diǎn)抓了藍天保衛戰特護期的管控工作，力保PMx.x濃度不上升，優(yōu)良率不下降。
二、xxxx年工作計劃
1.堅定不移的打好污染防治攻堅戰。以“夏季攻勢”任務(wù)、第二輪中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改等工作的重點(diǎn)，圍繞群眾關(guān)心、關(guān)注的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，扎實(shí)完成各項整改任務(wù)。
2.持續深入地推進(jìn)藍天保衛戰工作。按照精準治污、依法治污、科學(xué)治污的要求和標準，進(jìn)一步提高藍天保衛戰的精細化和精準化水平，向能源結構調整、交通結構調整等工作要減排量，降低大氣污染物排放濃度，持續提升我縣空氣質(zhì)量水平。
3.創(chuàng )新開(kāi)展生態(tài)創(chuàng )建活動(dòng)。以省級生態(tài)功能區考核工作為抓手，持續推進(jìn)農村生態(tài)環(huán)境整治、農村黑臭水體治理、面源污染整治等工作，形成工作亮點(diǎn)，探索“xx模式”。
4.出色完成主責主業(yè)任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)水、土、氣各項污染治理工作，規范企業(yè)危險廢物管理，加強輻射安全監管，嚴格項目環(huán)保審批，落實(shí)排污許可制度，確保各項主責主業(yè)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
5.不斷加大環(huán)境執法力度。按照上級要求，緊圍繞環(huán)境監管、群眾信訪(fǎng)和環(huán)境違法處罰為中心，以創(chuàng )新執法為突破口，以環(huán)境安全、群眾滿(mǎn)意為落腳點(diǎn)，依法監管、嚴格監管、公正監管、廉潔監管。建立長(cháng)效環(huán)境監管機制，加強群眾訴求渠道的暢通，確保環(huán)保投訴熱線(xiàn)xx小時(shí)暢通，對群眾舉報堅持做到有報必接，接報必查，及時(shí)妥善處理群眾信訪(fǎng)和投訴的環(huán)境問(wèn)題，對環(huán)境違法行為進(jìn)行嚴厲打擊，切實(shí)保障群眾環(huán)境權益。
6.主動(dòng)向上爭資，加快污染防治項目建設進(jìn)度。主動(dòng)與上級業(yè)務(wù)部門(mén)對接，努力爭取污染防治、農村生活污水治理等項目資金，加快項目實(shí)施進(jìn)度，為生態(tài)建設和污染治理提供保障。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇8
一、部門(mén)重點(diǎn)工作
本部門(mén)的重點(diǎn)工作包括以下6項：
1.集團整體財會(huì )基礎業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專(zhuān)項稽核任務(wù)，確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿(mǎn)完成全年核算任務(wù)。
2.確保集團整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按預算組織實(shí)施，集團本部預算控制良好，季度企業(yè)財務(wù)分析有效支撐投資管理，力爭圓滿(mǎn)完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶(hù)、安評中心資產(chǎn)注入等專(zhuān)項任務(wù)。
3.確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并力爭實(shí)現1-2家子公司取得銀行信貸額度。
4.集團資產(chǎn)管理整體規范、安全，資產(chǎn)收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實(shí)現貨幣收益800萬(wàn)元，綜合收益率超過(guò)3.3%（20xx年實(shí)現595萬(wàn)元）；不動(dòng)產(chǎn)安全及性能管理基礎工作全面改善，z物業(yè)實(shí)現企業(yè)化管理，全年力爭實(shí)現資產(chǎn)收益900萬(wàn)元（20xx年實(shí)現608萬(wàn)元）。
5.確保按院總體進(jìn)度要求，聯(lián)合投資業(yè)務(wù)部門(mén)，組織集團事企所屬涉及所有單位，圓滿(mǎn)完成國有產(chǎn)權登記專(zhuān)項任務(wù)。
6.搭建集團財務(wù)系統集中培訓和定期交流平臺，根據企業(yè)法人治理架構，初步建立集團財務(wù)負責人委派辦法，試行財務(wù)負責人述職與考核管理機制。
二、工作計劃
本部門(mén)各項重點(diǎn)工作安排如下表所示：
序號重點(diǎn)工作工作階段及工作方式時(shí)間節點(diǎn)工作成果
1、會(huì )計基礎核算與內部稽核1）集團事企本部核算調整階段試行并確立新預算授權下的財務(wù)管理模式6-7月結算與核算運行規范穩定
2）審計整改與規范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導的離任審計整改，部署解決歷史遺留問(wèn)題1-7月集團及各單位完成整改上報
3）集團年度財務(wù)專(zhuān)項稽核階段配合院財務(wù)部完成集團所屬貨幣資金內部稽核；集團主導對部分企業(yè)進(jìn)行其他應收款專(zhuān)項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告
4）會(huì )計核算與決算階段完成兩個(gè)z資產(chǎn)財務(wù)層面的吸收合并，按期完成集團事企合并結算和決算任務(wù)1-12月取得無(wú)保留意見(jiàn)審計報告
2、財務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)支持
1）集團經(jīng)營(yíng)目標與預算管理完成集團中期預算調整和年度組織實(shí)施，完成2015年度預算編制7-8月11-12月預算及時(shí)執行可控
2）企業(yè)財務(wù)分析與決策支持按季度編制所屬重點(diǎn)企業(yè)財務(wù)快報并組織專(zhuān)題匯報季后次月18日前突出重點(diǎn)發(fā)現問(wèn)題
3）成都房產(chǎn)專(zhuān)項接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶(hù)；調整開(kāi)發(fā)商交易合同，確保資產(chǎn)落戶(hù)并規范完成結算11月交易房產(chǎn)落戶(hù)成都公司
4）安評中心增資專(zhuān)項完成集團房屋及土地產(chǎn)權更新，完成資產(chǎn)過(guò)戶(hù)，確保稅費優(yōu)惠減免10月安評中心完成增資
3、信貸融資
1）集團本部信用努力爭取集團隨時(shí)可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用
2）支持企業(yè)發(fā)展通過(guò)解決往來(lái)賬款、臨時(shí)調度資金、適時(shí)增資等方式，支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務(wù)順利實(shí)施
3）促進(jìn)1-2家企業(yè)取得銀行貸款根據集團企業(yè)發(fā)展需要，力爭實(shí)現1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款
4、資產(chǎn)管理收益
1）基礎清理與規范階段重點(diǎn)針對房屋資產(chǎn)證照與基礎資料管理缺失的問(wèn)題，清理規范并逐步建立集團不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備
2）貨幣資金收益安全前提下逐步推進(jìn)銀行理財、新股申購等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實(shí)現收益800萬(wàn)元
3）不動(dòng)產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式建設，積極推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，配合投資部妥善完成新資產(chǎn)落戶(hù)到賬5-12月全年實(shí)現收益900萬(wàn)元
5、國有產(chǎn)權登記
1）啟動(dòng)部署組織集團戰略部、投資部并邀請院財務(wù)部參加，充分準備并啟動(dòng)5-6月啟動(dòng)與協(xié)調
2）實(shí)施完成完成所屬各級企業(yè)涉及國有產(chǎn)權登記任務(wù)，指導年檢及后續使用7-9月完成上報
6、財務(wù)系統建設
1）培訓和交流平臺建設建立集團財務(wù)培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業(yè)務(wù)培訓和交流活動(dòng)1-2次，征集編制2015年業(yè)務(wù)培訓計劃11月啟動(dòng)實(shí)施
2）建立財務(wù)負責人委派制擬定集團財務(wù)負責人委派制并在部分骨干企業(yè)試行，籌備啟動(dòng)年度財務(wù)負責人書(shū)述職與考核管理10月試行
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇9
一、總體工作完成情況
上半年，在市教育局和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，善南街道學(xué)區團結帶領(lǐng)全街道教職工，認真落實(shí)黨的十九大精神，積極開(kāi)展“新時(shí)代、新作為，新舊動(dòng)能轉換，加快滕州發(fā)展”大討論活動(dòng)，努力辦人民滿(mǎn)意的教育，街道各項教育教學(xué)工作均取得了新的突破和進(jìn)步。在全市教育目標督導考核中，學(xué)區榮獲教育目標考核先進(jìn)單位、重點(diǎn)工程建設先進(jìn)單位，賈莊小學(xué)榮獲教育目標考核先進(jìn)單位一等獎（在全市一般小學(xué)中排名第一），中心小學(xué)榮獲課程實(shí)施工作先進(jìn)單位，圓滿(mǎn)完成了各項教育工作任務(wù)。
二、采取的措施和取得的成效
�。ㄒ唬┎粩嗉哟蠼逃度�，辦學(xué)條件明顯改善。
1.為解決城區大班額問(wèn)題，根據市政府工作安排，我街道需新建中心小學(xué)、清華園小學(xué)，總投資達7000多萬(wàn)元，現已完成教學(xué)樓基礎工程，正在進(jìn)行主體工程建設。
2.各學(xué)校幼兒園投入資金20余萬(wàn)元進(jìn)行圍墻更新、設施配備、綠化美化，并制作展牌營(yíng)造了濃厚的全國文明城創(chuàng )城氛圍。目前，各學(xué)校幼兒園內部設施配備均達到了國家一類(lèi)標準，實(shí)現了校園的硬化、美化、亮化、文化的目標，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┐罅訌婈犖榻ㄔO，教師教學(xué)水平明顯提高。
1.繼續大力加強教師的職業(yè)道德建設。圍繞《滕州市教師職業(yè)道德考核辦法》，組織教師開(kāi)展了師德宣誓、簽訂師德承諾書(shū)、寒假師德專(zhuān)項教育、“有償家教行為自查”、黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)評議等系列活動(dòng)，讓教師在參加師德建設的活動(dòng)中不斷進(jìn)步和自我完善；
2.結合各類(lèi)黨員教育活動(dòng)和干部作風(fēng)建設活動(dòng)，大力加強干部隊伍建設，對領(lǐng)導干部實(shí)行年度目標考核，進(jìn)一步完善了干部隊伍管理機制，優(yōu)化了整體干部隊伍結構，提高了戰斗力。堅持教師競爭上崗制度，真正實(shí)現了能者上、庸者下的用人機制。同時(shí)，通過(guò)認真落實(shí)績(jì)效工資，激勵教師愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，教師隊伍建設水平有了顯著(zhù)提升。大力加強基層黨組織建設，嚴格執行三會(huì )一課制度，充分發(fā)揮了黨組織的戰斗堡壘作用；
3.在廣大教師中開(kāi)展教師崗位、班主任、骨干教師等培訓工作，開(kāi)展教師讀書(shū)主題活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的教學(xué)研究、遠程研修和教育科研活動(dòng)，開(kāi)展教師大練教學(xué)基本功活動(dòng)和模式課磨課活動(dòng)。上半年，我街道王繼虎等8名教師在省、棗莊、滕州三級主管部門(mén)舉辦的優(yōu)質(zhì)課、骨干教師、基本功、微課程評選、遠程研修、一師一優(yōu)課、現代教育技術(shù)（優(yōu)質(zhì)課、微課制作、課件制作）評比等教學(xué)業(yè)務(wù)、教學(xué)培訓比賽中獲獎，為善南教育贏(yíng)得了榮譽(yù)。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)素質(zhì)教育，教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高。
1.積極開(kāi)展經(jīng)常性教學(xué)督導活動(dòng)，督促各學(xué)校嚴格執行新的《課程方案》，落實(shí)課程、課時(shí)、作業(yè)量、作息時(shí)間、考試評價(jià)等規定，狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量；
2.抓好街道中心小學(xué)、善國苑小學(xué)與滕州市實(shí)驗小學(xué)結成學(xué)校發(fā)展共同體、中心小學(xué)與官橋中心小學(xué)學(xué)校發(fā)展共同體工作，互派干部、教師進(jìn)行廣泛交流、共同發(fā)展、共同提高；
3.各學(xué)校根據實(shí)際開(kāi)展了特色學(xué)校品牌創(chuàng )建活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)，著(zhù)重培養學(xué)生的各種能力。根據學(xué)生需求，各學(xué)校結合老師們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)成立籃球、乒乓球、花樣跳繩、器樂(lè )、合唱、舞蹈、繪畫(huà)等藝體興趣小組。通過(guò)組織學(xué)生參加科技創(chuàng )新大賽、乒乓球比賽、花樣跳繩展演、慶六一文藝匯演等各種特色活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生特長(cháng)，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。2018年3月，賈莊小學(xué)丁鑫同學(xué)在山東省地震科普手抄報比賽中榮獲棗莊賽區第一名，2018年4月，街道中心小學(xué)選送的舞蹈節目《暖意》在滕州市第三屆舞蹈大賽中喜獲少兒組一等獎第二名。
�。ㄋ模┎粩鄤�(chuàng )新德育工作，德育活動(dòng)特色逐步凸顯。
1.堅持育人為本、德育為首，大力加強學(xué)校德育工作，繼續深入開(kāi)展了以“六個(gè)一”為主要內容的學(xué)雷鋒活動(dòng)、“文明禮儀習慣養成月”活動(dòng)和以感恩教育、經(jīng)典詩(shī)文誦讀、才藝培養、文明禮儀教育、生態(tài)環(huán)保教育為主要內容的“五項教育”活動(dòng)，街道德育工作取得顯著(zhù)成績(jì)。
2.充分利用“元宵節”、“三八節”、“六一兒童節”、等重大節日，做好結合文章，舉辦各種慶�；顒�(dòng)：各學(xué)校開(kāi)展了“慶六一”文藝展演、新隊員入隊儀式、慈善愛(ài)心捐助活動(dòng)、“美德少年”評選、普法宣傳活動(dòng)、四德教育活動(dòng)，教委辦被評為全市四德工程先進(jìn)單位；
3.不斷加強家長(cháng)委員會(huì )建設，邀請家長(cháng)走進(jìn)學(xué)校管理、輔助學(xué)生成長(cháng)，促進(jìn)家庭教育最優(yōu)化。完善學(xué)校、家庭、社會(huì )“三位一體“的教育網(wǎng)絡(luò )，讓學(xué)生自覺(jué)認同道德規范，養成良好的行為習慣。我街道清華園小學(xué)劉琳婭等3名德育教師分別被評為棗莊市優(yōu)秀少先隊輔導員、滕州市優(yōu)秀團隊工作者、滕州市優(yōu)秀少先隊輔導員，賈莊小學(xué)王繼虎老師被評為棗莊市家庭教育工作先進(jìn)個(gè)人。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)做好安全穩定工作，平安校園建設成效顯著(zhù)。
1.按照“一崗雙責”要求，建立健全信訪(fǎng)穩定工作議事、接訪(fǎng)、下訪(fǎng)制度，特別在重大節日、重要會(huì )議、重大活動(dòng)期間，做好信訪(fǎng)隱患排查工作，做到超前調處，把問(wèn)題解決在本單位，杜絕激化矛盾或把問(wèn)題給上級、推向社會(huì )，確保教育系統穩定；
2.完善安全預警、應急、責任追究三大機制，層層簽訂安全工作目標責任書(shū)，定期排查校園及校園周邊安全隱患，開(kāi)展交通、消防、食品、防溺水、防自然災害等安全教育演練，增強師生的自我保護和防范意識、提高師生的應急自救技能；
3.不斷加大安全資金投入力度，落實(shí)安全工作經(jīng)費，及時(shí)補充保安人員，維護同步視頻監控系統，維修、更換各類(lèi)校園安全設施和安保器材，提高了校園安全防范水平，增強了應對突發(fā)事件的快速反應能力，確保上半年未發(fā)生任何校園安全事故。
�。┙Y合加強基層黨建工作，繼續推進(jìn)開(kāi)展“學(xué)校管理規范年”活動(dòng)，提升群眾對教育工作的滿(mǎn)意度。
1.狠抓基層黨建工作，落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，繼續推進(jìn)以學(xué)校管理“規范化、制度化、科學(xué)化”為目標的學(xué)校管理規范年活動(dòng)，落實(shí)解決在學(xué)校管理工作中影響和制約教育發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，增強黨員、干部、教師的現代教育管理意識和服務(wù)意識，創(chuàng )新管理理念，完善管理制度，加強教學(xué)管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量；
2.嚴格實(shí)施教代會(huì )通過(guò)的《善南街道教育系統考勤制度》、《善南街道教師教學(xué)實(shí)績(jì)考核方案》、《善南街道學(xué)校（含成、幼教）工作量化考核方案》，不斷加強黨的建設，落實(shí)“三會(huì )一課”制度和28日主題黨日活動(dòng)，隊伍管理、教學(xué)管理更科學(xué)、更有序，全街道干部、教師的思想政治素質(zhì)得到不斷提升；
3.在重大問(wèn)題決策上，充分發(fā)揚民主，集思廣益，民主決策，正確行使權力，嚴格規范個(gè)人行為；在實(shí)際工作中，堅持“工作重心下移、工作陣地前移”的思路，大力推行“一線(xiàn)工作法”，堅持“不打招呼進(jìn)學(xué)校、不聽(tīng)匯報看落實(shí)”，重點(diǎn)加強對學(xué)校管理和教師施教行為的督查，促進(jìn)學(xué)生良好習慣養成，形成了學(xué)校管理的制度化、規范化；
4.不斷強化宣傳工作，各單位通過(guò)深化開(kāi)展“四個(gè)一活動(dòng)”（發(fā)放《致家長(cháng)一封信》，召開(kāi)一次家長(cháng)會(huì )，把所有學(xué)生家訪(fǎng)一遍，每名教職工聯(lián)系幫扶一名困難學(xué)生）的開(kāi)展，及對教育惠民工程、課堂教學(xué)改革及各類(lèi)校園活動(dòng)的及時(shí)宣傳報道，向社會(huì )展示了善南教育的成績(jì)和風(fēng)采，確保群眾對教育滿(mǎn)意。
三、存在的問(wèn)題和不足上半年，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和困難：
一是教育改革需要進(jìn)一步深化，特別是教育管理機制、師生評價(jià)機制、績(jì)效工資分配等均需建立新機制；
二是干部、教師隊伍理論水平需進(jìn)一步提高，精品意識、名牌意識需進(jìn)一步提高，我街道還沒(méi)有形成在全市叫得響的名牌學(xué)校；
三是教師的學(xué)習、研究的風(fēng)氣不濃，互幫互助、共同提高的和諧教學(xué)氛圍還沒(méi)有真正形成。這些問(wèn)題，都需要我們認真對待，深刻反思，高度重視，盡快解決。
四、下半年工作計劃下半年，我們打算：
1.繼續加強學(xué)校黨建工作，學(xué)習黨的十九大精神，強化師德建設，深入開(kāi)展黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)民主評議活動(dòng)，進(jìn)一步完善制度、嚴明紀律，做到有紀必執、有違必查，真正使規章制度和紀律規定成為帶電的“高壓線(xiàn)”，鍛造一支高素質(zhì)的教師隊伍和干部隊伍；
2.繼續深入推進(jìn)教育改革，逐步實(shí)施管理體制學(xué)區制、教師隊伍無(wú)校籍制、校長(cháng)職級制；
3.大力加強新優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設，確保均衡縣創(chuàng )建工作成果，年內創(chuàng )建新優(yōu)質(zhì)學(xué)校一處，加大教師流動(dòng)力度，逐步樹(shù)立我街道教育的.品牌，逐步提高群眾對我街道教育的依賴(lài)程度；
4.統籌學(xué)前教育發(fā)展，抓住中心小學(xué)異地新建的契機，做好中心小學(xué)原址改建成幼兒園工作；
5.深入推進(jìn)素質(zhì)教育，深化課程改革，加強學(xué)校特色品牌建設，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，確保在市局教學(xué)質(zhì)量監測中居于領(lǐng)先位次；
6.進(jìn)一步加大教育投入力度，努力提高辦學(xué)水平，牢牢抓住取消大班額的有利時(shí)機，年內完成中心小學(xué)、清華園小學(xué)的新建任務(wù)，充實(shí)內部設施，確保明年暑假后投入使用；
7.加強學(xué)校安全和信訪(fǎng)穩定工作，加強對學(xué)校安保人員的管理，及時(shí)維修補充學(xué)校安全器械，升級改造校園電子監控系統，實(shí)行一崗雙責，確保校園安全。繼續實(shí)行教委領(lǐng)導包學(xué)校制度，高度關(guān)注教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)群眾關(guān)注度高的問(wèn)題，分析師生思想動(dòng)態(tài)，抓住問(wèn)題苗頭，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾，確保教育系統穩定。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇10
一、上半年工作亮點(diǎn)
1.加大對企業(yè)支持力度，助力企業(yè)度過(guò)難關(guān)。階段性降低失業(yè)保險費率、工傷保險費率，給予一次性用工、吸納就業(yè)、職業(yè)介紹、援企穩崗等補貼。落實(shí)普惠金融定向降準政策，釋放的資金重點(diǎn)支持民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)融資。
2.項目建設加快推進(jìn)。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設備、宜安建筑、力鋒機械、億磊高分子材料、奇隆精密機械等項目相繼落地。目前，重點(diǎn)在建項目x個(gè)，簽約項目x個(gè)，意向項目x個(gè)。將玖慕及友聯(lián)納入x市新舊動(dòng)能轉換可視化平臺重點(diǎn)項目管理。
3.鄉村振興穩步推進(jìn)。xx村片區x個(gè)村居擴大蓮藕、山藥、草莓等特色農業(yè)種植規模，逐步形成了以特色種植為主線(xiàn)、以休閑旅游體驗為副線(xiàn)的農業(yè)產(chǎn)業(yè)新路線(xiàn)。
4.駐地小城鎮改造加快實(shí)施。目前鎮駐地商圈已初具雛形，正穩步推進(jìn)“一心一校一所”建設。整合民政、人社、武裝、水利等部門(mén)入駐便民服務(wù)中心，打造一站式“便民服務(wù)超市”；完成幼兒園擴容升級；完成新派出所選址并啟動(dòng)設計規劃；新宇二期已經(jīng)報市規委會(huì )通過(guò)，辦理規劃許可手續后便可施工。
5.美麗鄉村取得明顯突破。xx村新獲批x市美麗鄉村建設，xxx獲批曲阜市美麗鄉村建設，目前正在立項和招投標。
6.黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)施“紅色引擎”工程，大力推進(jìn)支部領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟壯大集體經(jīng)濟工作，新成立黨支部領(lǐng)辦合作社x個(gè)；宮家村、東野村開(kāi)展“做尚德黨員·創(chuàng )孝和之村”試點(diǎn)工作。
7.路網(wǎng)建設不斷提升。完成曲姚路翻修的地面附著(zhù)物清障工作，目前外環(huán)南側路段已完成瀝青鋪設，正常通車(chē)。外環(huán)北側路段正在翻修。完成xx路xx村段的地面附著(zhù)物清障工作。修建夏家村通村主路xxx余米，舊縣三街村內道路近x公里。
二、下半年工作重點(diǎn)
1.一手抓營(yíng)商環(huán)境提升；一手抓存量企業(yè)擴能和增量項目引進(jìn)。認真梳理新建項目信息，積極申報省優(yōu)選、四個(gè)一批等項目，通過(guò)各種渠道為企業(yè)建設中遇到的資金、土地指標受限等問(wèn)題積極爭取幫扶政策。爭取醫療產(chǎn)品生產(chǎn)項目、x圣工精密量刃具有限公司高精度針規開(kāi)發(fā)項目、x雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項目盡快簽約落地。
2.堅決打贏(yíng)創(chuàng )建全國文明城市攻堅戰，按照市指揮部下發(fā)的創(chuàng )城工作標準，查缺補漏，確保順利通過(guò)省級、國家級創(chuàng )城驗收檢查工作。
3.大力開(kāi)展人居環(huán)境整治。重點(diǎn)圍繞“五清理一規范一消殺”，對村居環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)項整治。聯(lián)合市執法局、環(huán)衛局、公路局對北外環(huán)沿線(xiàn)衛生清理整治。
4.加大村居基礎設施改造力度。盡快完成舊縣一街、舊縣二街和方家村x個(gè)村居的氣代煤改造工作，共計xxx戶(hù)；完成xx個(gè)村居的新建公廁任務(wù)。加快完成村級路網(wǎng)建設。
5.常態(tài)開(kāi)展發(fā)展底線(xiàn)守護。開(kāi)展常態(tài)化巡查整治，對未經(jīng)允許（報批報建手續）建設的門(mén)頭、養殖場(chǎng)、廠(chǎng)房和對觸碰基本農田、違建、禁燒、采砂石、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護x條底線(xiàn)的行為露頭就打、絕不姑息遷就。
6.繼續實(shí)施“天大小事”工程。各村居按照年初提報的任務(wù)目標，年底開(kāi)展觀(guān)摩點(diǎn)評，作為考核村居的主要依據。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇11
一、健康扶貧工作情況
�。ㄒ唬┏掷m保持脫貧攻堅工作政治站位思想認識。
局領(lǐng)導高度重視健康扶貧工作，專(zhuān)班人員深刻認識到脫貧攻堅工作的重要性，自覺(jué)提高思想認識，積極進(jìn)行健康扶貧政策學(xué)習，強化對扶貧政策的掌握能力，做到精準把握，人人具備健康扶貧政策現場(chǎng)解答能力，為政策制定和工作開(kāi)展提供有力依據。
�。ǘ┦冀K堅持脫貧攻堅工作全面貫徹落實(shí)。
為保障健康扶貧工作全面落實(shí)，扶貧專(zhuān)班牢固樹(shù)立“五個(gè)強化一個(gè)堅持”意識貫徹工作始終：
1、強化大局意識，深化“牽頭”職責。定期與人社局、民政局、扶貧辦協(xié)調，確保貧困人口數據底數清楚，醫保住院報銷(xiāo)數據、醫療救助數據等信息更新及時(shí)，同時(shí)加強與醫政、基層、醫改等局機關(guān)內部科室協(xié)作，科室之間實(shí)施數據共享，及時(shí)掌握各類(lèi)數據變化，保證各類(lèi)工作數據統一。
2、一是強化政策保障，深化“專(zhuān)班”職責。依據各級健康扶貧工作要求，結合我縣實(shí)際，研究制定健康扶貧政策，制定健康扶貧政策9個(gè)，為健康扶貧工作開(kāi)展提供指導性依據。二是定期組織縣鄉村醫務(wù)人員培訓學(xué)習，上半年共組織培訓學(xué)習3次，培訓人員156人次。
3、強化貫徹落實(shí)，深化“縣級村一體”。專(zhuān)班時(shí)刻把握“既要全面，也要細致”的宗旨，不忘政策落實(shí)“既要到位，不能越位”的根本，層層推進(jìn)，在政策制定、組織開(kāi)展、巡查督導、醫療救治多方面嚴格把關(guān)，把“精準”兩字貫穿工作始終，避免出現幫扶不到位或越位的現象發(fā)生。及時(shí)發(fā)放健康扶貧手冊和各類(lèi)宣傳資料。
4、強化巡查督導，深化“最后一公里”實(shí)效。按季度組織開(kāi)展巡查督導。
5、強化數據統計，深化工作流程。扶貧專(zhuān)班及時(shí)將各類(lèi)數據下發(fā)各醫療機構，作為填報依據，逐戶(hù)核查，對貧困患者住院、救治、醫療費用報銷(xiāo)、簽約履約等信息進(jìn)行錄入，專(zhuān)班人員每2周統計各醫療填報進(jìn)度，對填報不及時(shí)的單位進(jìn)行督促，數據填報既實(shí)事求事，又詳實(shí)全面，目前我縣系統填報工作全部達到考核要求。
6、堅持問(wèn)題導向，深化“巡視整改”成效。結合國家考核、省委、督導組巡視整改反饋意見(jiàn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展舉一反三、自查自糾工作，堅持問(wèn)題導向，開(kāi)展健康扶貧政策落實(shí)整改工作，按時(shí)完成整改工作。
二、下半年工作重點(diǎn)
一是持續強化扶貧專(zhuān)班人員學(xué)習，提高工作能力。以過(guò)硬理論指導各項工作開(kāi)展有理有據。
二是及時(shí)按健康扶貧政策變動(dòng)調整工作方向。
三是及時(shí)做好總結提高。重點(diǎn)是根據省、市對全國健康扶貧動(dòng)態(tài)管理系統的管理要求，糾正填報工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高鄉鎮系統操作員對動(dòng)態(tài)管理系統的填報和操作能力，切實(shí)做好健康扶貧工作，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理系統在健康扶貧工作中的獨特作用。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇12
一、xxxx年上半年重點(diǎn)工作
xxxx年上半年，xx區公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）緊緊圍繞深化公共資源交易改革和深化集體“三資”交易改革兩大核心工作，以平臺建設為抓手，秉承“依法交易、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨積極開(kāi)展公共資源交易工作。
xxxx年上半年，我中心累計完成公共資源交易項目共計xxxx個(gè)，交易總金額達xxx.xx億元，節約和增值資金xx.xx億元，其中，節約資金x.xx億元，增值資金xx.xx億元。
�。ㄒ唬┙y籌公共資源交易，建立市級xx服務(wù)點(diǎn)
為貫徹落實(shí)“東進(jìn)戰略”，合力打造x東部中心：一是我區于x月xx日成立了公共資源交易管理領(lǐng)導小組，該領(lǐng)導小組辦公室設在中心，負責統籌我區政府采購、建設工程招投標、“三資”交易和國有資產(chǎn)處置（含特許經(jīng)營(yíng)權交易）等公共資源交易管理工作。截至日前，中心已順利舉辦了x次公共資源交易管理領(lǐng)導小組會(huì )議，確保我區各項公共資源交易議題順利上會(huì )審議；二是我中心與x市建設工程交易服務(wù)中心深度對接，于x月x日起試運行x市建設工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)，受理我區大中型建設工程定標業(yè)務(wù)，建設工程定標專(zhuān)家和招標單位不需去市內定標，該服務(wù)點(diǎn)的啟用有效地節省了我區建設工程的定標（篩選）工作往返于市建設工程交易服務(wù)中心的時(shí)間和精力，提高了定標效率。截至日前，我中心已組織完成了xx次定標（篩選）會(huì )，其中定標會(huì )xx次，篩選會(huì )xx次。
�。ǘ┥壒步灰灼脚_，提高平臺服務(wù)效率
xxxx年上半年，為適應區公共資源交易業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，我中心在區公共資源交易系統的基礎上，對政府采購模塊、小型建設工程模塊、集體“三資”交易模塊進(jìn)行優(yōu)化升級：一是升級政府采購流程，如新增政府采購自助交易、食堂預選流程改造、查詢(xún)下載歷史投標文件信息等功能；二是優(yōu)化小型建設工程響應內容，新增供應商“是否派人現場(chǎng)抽簽定標”選項；三是完善集體“三資”交易系統模塊，新增物業(yè)預公示內容、優(yōu)化“三資”業(yè)務(wù)申請流程、完善合同備案內容等功能，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作要求；四是引入第三方成熟拍賣(mài)（公開(kāi)競價(jià)）系統，為中心的增價(jià)交易提供交易平臺和技術(shù)支持；五是新增建設工程專(zhuān)家抽簽系統，試運行電信專(zhuān)線(xiàn)撥號抽取建設工程項目定標監督小組成員及定標候選專(zhuān)家，保障建設工程xx服務(wù)點(diǎn)的項目定標工作。
�。ㄈ└叨戎匾曋贫冉ㄔO，全力促進(jìn)規范管理
中心堅持以制度為抓手，以制度促規范，以規范促效率。據統計，中心制定、參與研究、整理的各項管理辦法、規章制度、格式文本已覆蓋公共資源交易x大類(lèi)xx小類(lèi)超過(guò)百項，并在不斷增加更新中，一套規范化、制度化、標準化、專(zhuān)業(yè)化的公共資源交易制度體系正在逐步顯現。針對內控制度建設，我中心出臺了《xx區公共資源交易中心印章使用管理制度》《xx區公共資源交易中心財務(wù)管理制度》等文件，在中心成為獨立核算的正處級單位的大背景下，保障了中心的行政管理規范化、制度化。
�。ㄋ模┢椒�推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，做實(shí)做細服務(wù)工作
1.針對集體“三資”交易，中心嚴守相關(guān)規定，以廉潔高效為工作準則，以集體資產(chǎn)保值增值為方向，以服務(wù)基層為出發(fā)點(diǎn)，靈活處理交易中的各類(lèi)難點(diǎn)問(wèn)題。一是通過(guò)電話(huà)、QQ、現場(chǎng)培訓等方式指導股份合作公司的“三資”交易專(zhuān)員熟悉新辦法，遵守新規定；二是始終與股份合作公司保持密切溝通，耐心解釋辦法，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極為下一步的交易細則完善積累經(jīng)驗，提高了集體資產(chǎn)交易的效率和基層對平臺交易的滿(mǎn)意度。
2.針對小型建設工程，xxxx-xxxx年度小型建設工程承包商預選庫在加快xx區建設工程招標投標效率方面持續發(fā)揮著(zhù)作用，同時(shí)，我中心為適應xx成為行政區，加快建設東部中心的戰略要求，會(huì )同住房和建設局籌建xxxx-xxxx年簡(jiǎn)單建設工程承包商預選庫（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新預選庫”），新預選庫將招標限額最高提升到了xxxx萬(wàn)元，這在建設工程招標領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng )新，將大大加快xx區建設工程的效率，目前新預選庫的招標方案已經(jīng)過(guò)多次外出調研學(xué)習、內部討論修改、法律顧問(wèn)審查，現處在征求全區意見(jiàn)階段。
3.針對政府采購，中心根據采購單位的需求，及時(shí)更新了xx區政府采購招標文件模板，規范了操作規程，進(jìn)一步提升了服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。同時(shí)，我中心完成了xx區重大政府采購項目《xx文化中心南區演藝中心運營(yíng)權及建設管理項目》的招標工作，在該項目招標的x個(gè)月過(guò)程中，歷經(jīng)兩次招標，期間還包括項目延期、項目答疑及變更等工作，我中心加班加點(diǎn)完成項目招標工作，為該項目招標工作的順利進(jìn)行保駕護航。
4.針對合同備案，中心根據采購單位合同備案過(guò)程中存在的問(wèn)題，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確公共資源交易項目合同備案有關(guān)事項的通知》，該通知明確了合同備案的項目范圍、合同審核要點(diǎn)及提交合同備案材料的內容。同時(shí)，新增了對部分項目需提交法律顧問(wèn)出具的書(shū)面法律審查意見(jiàn)書(shū)的要求，如中標（成交）金額為xxx萬(wàn)（含）以上，或屬于預選采購項目，進(jìn)一步完善了合同備案工作，提高了工作效率。
二、存在的主要問(wèn)題
xxxx年上半年的成績(jì)來(lái)之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，值得我們認真總結。在看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒地認識到，工作過(guò)程中仍然存在不少困難和問(wèn)題：
�。ㄒ唬┘w“三資”交易情況復雜，管理有難度
一是規范交易意識不強。社區股份合作公司缺乏現代管理理念，規范交易意識淡薄，認為集體資產(chǎn)納入平臺交易，限制其交易自由權、增加了其工作量，對上平臺交易有一定程度的抵觸情緒。另外，社區自主物業(yè)加建多、質(zhì)量差、標準不一，集體資產(chǎn)數據混亂，對集體資產(chǎn)的集中管理在一定程度上引起了基層管理者的不滿(mǎn)，管理工作開(kāi)展起來(lái)存在較大阻力。二是基層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。股份合作公司的工作人員素質(zhì)層次不齊，普遍存在計算機實(shí)操技能差等問(wèn)題，并且股份合作公司對人員的管理也不夠重視，在中心定期組織的“三資”交易業(yè)務(wù)培訓中，參訓人員不到位、遲到早退現象十分突出，這導致在后續的項目交易中操作草率、錯誤頻出。三是集體資產(chǎn)管理體系有待進(jìn)一步完善。一是市一級的集資辦仍未成立，區一級的集資辦新組建，集體資產(chǎn)交易正處在探索階段，相關(guān)的法規、制度不夠健全，集體資產(chǎn)交易沒(méi)有統一制度依據和執行標準；二是xx區升級為行政區后，街道辦事處進(jìn)行了拆分，辦事處一級的集體資產(chǎn)管理體系仍未建立，街道辦事處對股份合作公司缺乏規范管理。
�。ǘ┲行娜肆Y源緊缺，工作壓力大
一是我中心自x月份從原發(fā)財局獨立為正處級單位，人員編制沒(méi)有相應增加，而作為區屬正處級單位，需獨自承擔黨、政、青、工、婦等各項綜合性事務(wù)，人手嚴重不足；二是xx升級為行政區后，各類(lèi)行政機構數量增多，相應的中心應承擔的業(yè)務(wù)也增多，原有的人員配置不能滿(mǎn)足新增業(yè)務(wù)的開(kāi)展；三是中心今年承擔了xx區公共資源管理領(lǐng)導小組和x市建設工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)的工作，新增工作要求高，工作量大，而中心現有的人員往往都身兼數崗，超負荷工作，人員配置和崗位要求嚴重不匹配。
�。ㄈ┲行霓k公條件不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展受限
一是辦公場(chǎng)地嚴重不足。中心作為對外服務(wù)職能部門(mén)，需承擔各類(lèi)公共資源交易業(yè)務(wù)，辦公場(chǎng)地需求較大，目前已經(jīng)沒(méi)有空余辦公座位供新增人員使用；加之中心今年承擔了市建設工程交易服務(wù)中心xx服務(wù)點(diǎn)的工作，各類(lèi)建設工程交易項目均在中心舉辦，原有的功能室用房已不能滿(mǎn)足現有業(yè)務(wù)需求。
三、xxxx年下半年工作計劃
xxxx年下半年，我中心將堅持創(chuàng )新，真抓實(shí)干，秉承“干事創(chuàng )業(yè)、甩開(kāi)膀子，改革創(chuàng )新、多動(dòng)腦子，攻堅克難、亮出膽子”的信念，以鐵犁破土的氣勢，以披荊斬棘的干勁，力爭在全市公共資源交易改革中繼續走出新路、創(chuàng )出亮點(diǎn)。
一是繼續完善優(yōu)化各類(lèi)規章制度。針對集體“三資”交易，我們將進(jìn)一步修改并完善包括《xx區物業(yè)交易管理辦法（暫行）》在內的各項集體資產(chǎn)交易細則，細化和增加交易操作指引。針對內控制度，我中心將繼續出臺《xx區公共資源交易中心主任辦公會(huì )會(huì )議事規則》等各類(lèi)規章制度，為下一步的人員管理、后勤保障、財務(wù)服務(wù)提供了制度保障。
二是加強業(yè)務(wù)相關(guān)培訓。加強專(zhuān)項性業(yè)務(wù)“微培訓”，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，傾聽(tīng)服務(wù)對象的意見(jiàn)和建議，認真研究改進(jìn)交易操作流程。針對政府采購、小型建設工程招投標、“三資”交易等業(yè)務(wù)，擬于每月分批次進(jìn)行專(zhuān)項性小班培訓，解決實(shí)際操作過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。
三是籌建xxxx-xxxx年簡(jiǎn)單建設工程承包商預選庫。此次簡(jiǎn)單建設工程承包商預選庫將招標限額最高提升到了xxxx萬(wàn)元，將大大加快xx區建設工程的效率，預計簡(jiǎn)單建設工程預選庫將于xx月份招標完成。
四是完成重要預選供應商庫的招標工作。xx區xxxx-xxxx年食堂物資采購預選供應商招標項目x月份啟動(dòng)，期間受到區領(lǐng)導的高度重視，預計于x月底前完成該項目的招標工作。同時(shí)，xx區政府采購代理機構預選供應商庫于xxxx年xx月xx日到期，我中心預計于xxxx年x月啟動(dòng)，并爭取于該項目庫到期前完成對招標代理機構預選供應商庫的招標工作。
五是優(yōu)化政府采購網(wǎng)上辦理工作流程。我中心計劃下半年上線(xiàn)數字中標通知書(shū)系統，增加“網(wǎng)上打印數字中標（成交）通知書(shū)”的端口，提高政府采購效率，簡(jiǎn)化采購單位辦事流程。同時(shí)，我中心計劃于xxxx年x月份啟動(dòng)合同備案流程電子化工作，通過(guò)對已經(jīng)實(shí)行電子合同備案工作的調研考察，制定適合我區的電子合同備案工作流程，實(shí)現采購單位業(yè)務(wù)流程的電子化，增強采購單位業(yè)務(wù)辦理的時(shí)效性。
六是打造xx區公共資源交易金融服務(wù)平臺。金融服務(wù)平臺是針對xx區公共資源交易各類(lèi)供應商（包括供應商、競投人、承包商等）的融資需求和融資條件，結合x(chóng)x區公共資源交易系統，搭建的一套集公共資源交易、信息服務(wù)、信用擔保、企業(yè)融資等服務(wù)于一體的綜合性交易服務(wù)平臺。目前，平臺前期系統開(kāi)發(fā)工作已完成，預計x月份正式上線(xiàn)。
下半年重點(diǎn)工作計劃 篇13
在20xx年下半年的工作我鄉將對此次總結查找出的突出問(wèn)題采取針對性的有效措施，進(jìn)一步探索創(chuàng )新工作載體，強化重點(diǎn)領(lǐng)域的檢查監管，完善食品安全監管長(cháng)效機制，從加強源頭治理入手，以務(wù)實(shí)管用的方法舉措切實(shí)保障食品安全。
一、強化食品安全宣傳普及。
在以傳統方式加強食品安全宣傳教育的基礎上，探索食品安全宣傳新途徑，通過(guò)QQ群、微信群等廣大群眾樂(lè )于接受的新生傳播途徑，建立起村組干部、在校學(xué)生、廚師等重點(diǎn)人群的宣傳教育途徑，以點(diǎn)帶面，逐步增加食品安全知識普及范圍，著(zhù)重加強對新修訂《食品安全法》等法律法規、食品安全防范意識等重點(diǎn)內容的宣傳教育，引導更多群眾關(guān)注、參與食品安全工作。
二、強化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控。
堅持抓住重點(diǎn)領(lǐng)域和重要時(shí)間節點(diǎn)兩大關(guān)鍵因素不放松，著(zhù)重加強學(xué)校食堂、企業(yè)食堂、餐飲飯店等高風(fēng)險領(lǐng)域的檢查監管力度，在端午、中秋、國慶等重要節假日及夏秋季等重要時(shí)段，加大食品安全領(lǐng)域的檢查巡查力度，嚴格治理整頓，不斷強化食品安全風(fēng)險防控。
三、完善群體聚餐管理機制。
在堅持群體性聚餐監管規定不走樣的基礎上，結合我鄉實(shí)際，進(jìn)一步完善群體性聚餐申報、辦理、檢查等程序，讓村級食品安全協(xié)管員充分發(fā)揮起自身作用，切實(shí)加強群體性聚餐的監督管理。適時(shí)組織鄉域內廚師開(kāi)展食品安全的教育培訓，針對鄉廚食品安全意識不高、防范能力薄弱等關(guān)鍵環(huán)節采取務(wù)實(shí)有效的分類(lèi)指導培訓，雙管齊下，不斷提高群體性聚餐監督管理水平。
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