保安下周工作計劃（通用5篇）

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編整理的保安下周工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　保安下周工作計劃 1

　　一、日常工作

　　1、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開(kāi)展防盜防火的宣傳，制止違反商場(chǎng)安全規定的一切行為。

　　2、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對禮貌用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓。

　　3、增強安保員工與各部門(mén)之間的協(xié)調潛力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長(cháng)補短。

　　4、培養每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀(guān)能動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針，以用心的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

　　5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴格的審查。

　　二、安全管理

　　1、貫徹和落實(shí)廈門(mén)市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認真學(xué)習商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

　　2、加強對商場(chǎng)的巡查力度，防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。

　　3、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

　　4、對于重要來(lái)賓及大型活動(dòng)，安保隊伍將挑選精干力量，組成專(zhuān)業(yè)警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。

　　5、對外來(lái)裝修人員嚴格加強管理，外來(lái)裝修人員務(wù)必到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)做好登記，辦理相關(guān)的手續，理解安全教育和落實(shí)有關(guān)規定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規定者給予相應的處罰。

　　6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來(lái)裝修人員的現場(chǎng)施工狀況進(jìn)行監控，杜絕安全隱患；嚴格執行商場(chǎng)員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度；引導非機動(dòng)車(chē)輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象；對外出物品進(jìn)行嚴格檢查。

　　7、加強員工的培訓力度，使其有更好的潛力處理各種突發(fā)事件，到達工作高效的方針。

　　三、安保隊伍建設及培訓

　　1、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的.管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓，來(lái)增強員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

　　2、樹(shù)立安保隊伍的整體形象，無(wú)論是上、下班都嚴格要求，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問(wèn)好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語(yǔ)言禮貌禮貌、盡量盡快的滿(mǎn)足客人的要求。

　　四、協(xié)助消防

　　1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工務(wù)必做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法。懂得“四會(huì )”，“四會(huì )”即會(huì )報火警，會(huì )使用滅火器材，會(huì )撲救初期火災，會(huì )組織人員疏散。

　　2、對商場(chǎng)所有安保人員進(jìn)行消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應急演練，提高安保隊伍的應急潛力。

　　五、宿舍管理

　　1、安保部員工宿舍需持續安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物。

　　2、個(gè)人衛生需持續干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

　　3、寢室設室長(cháng)一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每一天的衛生工作落實(shí)到實(shí)處，室長(cháng)對寢室的衛生及安全狀況進(jìn)行監督和檢查，使寢室每一天干凈整潔、安全。

　　保安下周工作計劃 2

　　酒店是一個(gè)開(kāi)放性的為客人提供住宿、餐飲、娛樂(lè )、購物和其他服務(wù)的綜合性服務(wù)場(chǎng)所。對客人的最佳服務(wù)，不僅要有舒適的客房、美味的菜品、更重要的是人身和財產(chǎn)的安全。離開(kāi)了安全做保障的酒店，勢必會(huì )失去客人對酒店的信任，一切優(yōu)質(zhì)服務(wù)都將化為“0”�？腿送鶃�(lái)頻繁，流動(dòng)性大，集散性強，通常又以商務(wù)、旅游為主，隨身所帶的財物較多，而且酒店自身還存在著(zhù)水、電、氣等設施設備的不安全因素。盡管酒店設有各種消防、警報等系統，但如何去充分發(fā)揮這些設備設施的.作用，關(guān)鍵還是要靠人。建設一支具有高度責任心和敬業(yè)精神的高素質(zhì)保安隊伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我個(gè)人認為應從以下幾個(gè)方面入手去做：

　　1、盡快熟悉保安部工作人員，掌握保安部人員的思想動(dòng)態(tài)，為下一步開(kāi)展人員的專(zhuān)業(yè)培訓和因人施教打好基礎。

　　2、采取半軍事化管理，加強思想教育，增強全員的安全意識；狠抓日常管理，改變保安的精神面貌；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、熟記緊急事件應急方案并適時(shí)進(jìn)行演練，熟練應對各類(lèi)突發(fā)事件。

　　具體做法：

　　1、每周一召開(kāi)領(lǐng)班會(huì )，對上周工作做出總結，安排本周工作計劃。

　　2、每天早7：30分，全體保安在酒店停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行早操訓練，主要以隊列基本動(dòng)作為基礎，結合指揮車(chē)輛的動(dòng)作規范進(jìn)行培訓，提高員工素質(zhì)。

　　3、每周五上午對大廈消防栓、滅火器、消防報警按鈕、應急燈、安全批示燈、防火門(mén)、消防泵、噴淋系統和煙感報警系統等進(jìn)行大檢查，并做好檢查記錄。

　　4、每周利用半天時(shí)間對保安進(jìn)行消防專(zhuān)業(yè)知識培訓，如針對不同起火源選擇何種滅火器等。

　　5、對保安宿舍指定專(zhuān)人負責（如領(lǐng)班）其日常內務(wù)衛生管理并排出值日表，每周五下午進(jìn)行衛生大掃除，由領(lǐng)班以上負責人進(jìn)行檢查、講評。

　　6、每月評選出一名執勤標兵，除在保安部通報表?yè)P外，并給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　7、每季度會(huì )同工程部，在客房、餐廳協(xié)助的基礎上進(jìn)行一次消防演習，并邀請大廈領(lǐng)導現場(chǎng)指導。

　　保安下周工作計劃 3

　　安保人員的工作安排

　　1.為了維護廠(chǎng)區電纜設施和辦公設備的安全，特此對安保隊員的崗位安排如下：安保人員共計21人，每班白班7人，夜班6人，白班設1號門(mén)2人，2號門(mén)2人，1號倉庫1人，2號倉庫1人，巡邏1人。夜班設1號門(mén)2人，2號門(mén)2人，1-2號倉庫1人，巡邏1人！

　　2.對施工人員和車(chē)輛貨物的管控，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠(chǎng)區都要核對人員姓名，車(chē)輛進(jìn)出都已登記，貨物進(jìn)出由相關(guān)負責人確認核實(shí)后予以放行!

　　3.對廠(chǎng)區電纜設施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。

　　4.對安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控

　　5.安保人員上下班對管控物品及設施都已進(jìn)行交接和管控。

　　注：8月5日進(jìn)廠(chǎng)空調62套，已進(jìn)行交接和管控。8月5日進(jìn)廠(chǎng)托盤(pán)200個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)廠(chǎng)托盤(pán)100個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)簽收。8月6日至8月8日全場(chǎng)電纜設施全部退場(chǎng)，已進(jìn)行記錄備注。（兵工審批）8月6日至8月8日對強臺風(fēng)“梅花”進(jìn)行預防，（檢查關(guān)閉所有門(mén)窗、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計140把、已進(jìn)行交接管控。

　　保潔人員工作安排

　　因廠(chǎng)區施工一直沒(méi)完工對保潔人員清潔帶來(lái)一定的`影響，所以對保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下。

　　8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現已清理完畢。

　　8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理。

　　8月5日物管樓、門(mén)衛室局部清理。

　　保安下周工作計劃 4

　　一、 對公司的總體環(huán)境熟悉（車(chē)間）與了解方面

　　所有保全人員現以知曉公司的所在位置與地理情況包括公司周邊情況，公司的各點(diǎn)環(huán)境是什么區域都以了解，并能在第一時(shí)間出現在被告知的地點(diǎn)，車(chē)間的掌握做到了：幾層是什么車(chē)間是做什么的都以知曉并掌握。也知道了公司做的什么產(chǎn)品及什么樣式。

　　二、 各崗亭的工作事項了解及掌握并對工作模式的整改與實(shí)施

　　現對于各崗亭的安全工作事項基本都有了解并掌握，在實(shí)施安全工作過(guò)程中為了達到更高的工作效率也做了針對性的整改并予以實(shí)施，其效果很好。主要體現以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�1號崗亭的車(chē)輛現在會(huì )主動(dòng)說(shuō)明來(lái)意或者說(shuō)明車(chē)內的物品來(lái)去方向并接受檢查

　�。ǘ�）2號崗亭打卡以及人員出入問(wèn)題得到了有效的'解決，現在要打卡人員都有打卡，有帶物品的也能主動(dòng)接受檢查。

　�。ㄈ�）3號崗亭對于員工出入要佩戴廠(chǎng)牌，物品要接受檢查也形成了良好的習慣。

　　三、 對消防工作的落實(shí)

　　公司消防器材的種類(lèi)以及放置點(diǎn)所有安全員都已經(jīng)熟知，對器材的檢查事項也都明了，并在其間進(jìn)行了幾次的消防理論知識培訓。

　　四、 對公司管理制度的落實(shí)與監督

　　保安部對于公司的各項管理制度都有嚴格的落實(shí)到每日的工作中，工作成效也是相當明顯。而且對宿舍及飯堂的管理也做的很好，現在員工不在把飯菜端到宿舍食用了，飯堂打飯的秩序也得到了良好的改善，不在出現排隊時(shí)擠、亂現象，也沒(méi)有出現搶饅頭的現象了。

　　五、實(shí)踐與理論培訓方面

　　每周都有定期的進(jìn)行保安管理制度及工作職責培訓、消防安全知識培訓、軍事訓練。并且每周一下午開(kāi)會(huì )進(jìn)行對上周的工作總結及整改，每天交接班有對當天的工作進(jìn)行講評。

　　六、 下步工作計劃描述

　　1、加強對管理制度的落實(shí)與整改工作方式提高安全工作效率

　　2、加強對各崗位的工作細節的改進(jìn)

　　3、加強對消防知識的培訓（理論與實(shí)踐相結合）提高安全意識

　　4、加強軍事訓練、工作職責培訓，增強保安員的身體素質(zhì)及職業(yè)道德

　　5、加大對公司管理制度的執行力度，給予公司安全方面強有力的保障

　　七、 工作請示

　　1、 是否定期進(jìn)行消防安全演練及理論知識培訓

　　2、 在宿舍煮飯的是否進(jìn)行查處

　　3、 崗亭的設施更換落實(shí)問(wèn)題

　　保安下周工作計劃 5

　　1、多參加保安工作的培訓

　　保安工作要想持續發(fā)展，干部帶頭是個(gè)關(guān)鍵。

　　首先是各級管理人員要帶頭加強學(xué)習，明確責任；其次是帶頭認真工作，深入調研，勇于實(shí)踐，堅持創(chuàng )新，自覺(jué)地增長(cháng)才干，迅速適應新形勢下的工作要求，成長(cháng)為本職工作的行家里手和專(zhuān)門(mén)人才。再次是針對發(fā)展認識不足、管理意識淡薄、制度執行不力等問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，剖析自我，總結教訓，開(kāi)闊視野，及時(shí)化解大大隊存在的各種矛盾和難題，摘掉后進(jìn)帽子。

　　2、夯實(shí)基礎工作

　　班組是企業(yè)的細胞，班組工作是大隊各項工作的基礎。保安大隊將面臨新的機遇和挑戰。根據目前班組管理的實(shí)際狀況，強化“三基”(基層、基礎、基本功)，實(shí)現“五型”(學(xué)習型、效益性、管理型、創(chuàng )新型、和諧型)迫在眉睫。大隊要注重解決強本固基的'問(wèn)題，夯實(shí)基礎建設，大力提高班組功能，充分發(fā)揮班組作用，調動(dòng)各方面的積極因素，使人人都是管理者、個(gè)個(gè)都是主人翁，全面提升大隊的發(fā)展能力。

　　3、繼續提高經(jīng)濟效益

　　要通過(guò)抓管理、促服務(wù)，保穩定、上水平的方法，進(jìn)一步拓展工作渠道，增強品牌效應，贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。

　　4、自身業(yè)務(wù)方面存在差不多的思想，工作方法簡(jiǎn)單，效果不明顯

　　在指導下面工作時(shí)，對有些似是而非的問(wèn)題不夠認真對待，有遷就的思想。在下一步的工作中。將在提高實(shí)效性上下功夫，同時(shí)注重加強對公司規章的學(xué)習理解，依據保安條令來(lái)指導保安隊伍建設，把問(wèn)題查準，把頑疾克服。

　　我們決心在上級的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，發(fā)揚“自強、開(kāi)拓、嚴謹、卓越”的保安精神，立足實(shí)際做好各項保安服務(wù)工作，努力打造“xx保安”品牌，為促進(jìn)保安事業(yè)更快更好地發(fā)展而奮斗!

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