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企業(yè)2022年重點(diǎn)工作計劃（精選12篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)2022年重點(diǎn)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇1
一、班子建設：
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理能力、市場(chǎng)能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學(xué)習，向公司內標桿單位學(xué)習，向公司內系統領(lǐng)導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉變：xx安裝分公司要實(shí)現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉變，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉變，使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項工作。
二、組織建設：
xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實(shí)現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創(chuàng )新等方方面面的提高。
1、建設學(xué)習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習，不僅要學(xué)習安裝公司的標桿單位，還要學(xué)習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時(shí)鼓勵本單位員工積極學(xué)習新的規范和新的行業(yè)技術(shù)（如BIM技術(shù)等）、將理論知識和實(shí)踐相結合，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執業(yè)資格，做到持證上崗。
2、建設創(chuàng )新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng )新工作，鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新形式包括管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng )新的個(gè)人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場(chǎng)做到企業(yè)標識、人員著(zhù)裝等標準化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結，爭取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。
三、市場(chǎng)謀劃
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區域為主、外埠區域為輔；市政管線(xiàn)工程為主、其它專(zhuān)業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原則。
1、xx區域市場(chǎng)：今年我們在立足xx供熱和xx區供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng)，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。
2、xx外埠區域：為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現有合作方的深度合作，同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目標任務(wù)的實(shí)現。目前外埠區域市場(chǎng)主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內任丘市等，
3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專(zhuān)業(yè)化公司，從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長(cháng)輸管線(xiàn)、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。
四、項目部建設：
健全項目部管理制度，根據公司要求實(shí)行項目模擬股份制，落實(shí)崗位責任制，明確崗位工作職責，落實(shí)到人。
1、項目部的組建：今年，我們將根據xx公司的人員情況，通過(guò)內部培養和外部招聘的形式，力爭組建1—2個(gè)標準的.施工項目部來(lái)滿(mǎn)足施工的需要，到十三五末組建3—5個(gè)標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專(zhuān)業(yè)化和規范化，五大員配置齊全。
2、項目部的經(jīng)營(yíng)：響應公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實(shí)施過(guò)程，通過(guò)全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績(jì)效考核，考核成績(jì)和獎金掛鉤。
五、過(guò)程管理：
今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項目施工階段的全過(guò)程管理工作，堅持PDCA的全過(guò)程質(zhì)量管理方法，從項目投標階段的報價(jià)分析，到施工方案的策劃、以及執行過(guò)程中的檢查和分析，到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)行改進(jìn)，全方位對工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過(guò)程監控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤實(shí)現科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。
六、工程創(chuàng )優(yōu)：
在項目中標后，根據項目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)預控，在項目實(shí)施前制定創(chuàng )優(yōu)計劃和方案，在施工過(guò)程中，嚴格按創(chuàng )優(yōu)計劃和方案實(shí)施，并請公司系統主管部門(mén)配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng )優(yōu)評定工作。
七、合作隊伍管理：
1、嚴格把關(guān)、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進(jìn)行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績(jì)，進(jìn)行必要的調查了解，全面了解和準確掌握引進(jìn)的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。
2、過(guò)程監督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過(guò)程中要加強監督工作，時(shí)刻掌握項目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現場(chǎng)，做到對合作隊伍的完全掌控，同時(shí)在項目完工后要及時(shí)對合作方進(jìn)行評審，并及時(shí)記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。
九、應收賬款管理
1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時(shí)記錄應收賬款的回收情況，通過(guò)對賬齡的分析，將欠款單位分類(lèi)分級，對欠款時(shí)間長(cháng)、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對象，必要時(shí)要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯(lián)系，不能放松監督。
2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jì)效掛鉤，給予適當經(jīng)濟獎勵，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jì)考核項。同時(shí)應時(shí)刻關(guān)注建設方經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現和解決有關(guān)問(wèn)題。
3、將合作經(jīng)營(yíng)的項目作為應收賬款管理的重點(diǎn)對象，合作項目一旦完工后，及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數。
十、人才培養：
今年計劃引進(jìn)3—5名應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著(zhù)我們xx分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實(shí)現則至關(guān)重要。
1、根據公司的人才培養精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才，實(shí)現一專(zhuān)多能，使其盡快獨立承擔多專(zhuān)業(yè)項目的技術(shù)管理。
2、打破大鍋飯，避免出現“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現象出現，制定科學(xué)的崗位分工，嚴格績(jì)效考核，使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉變，增強職工的積極性。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇2
一、時(shí)間安排
20xx年10月至20xx年2月
二、工作目標
通過(guò)企業(yè)幫扶工作，力爭實(shí)現以下目標：
1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、把責任落實(shí)到人。
2、確保實(shí)現全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)。
3、確保年內工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進(jìn)位趕超，力爭20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。
4、確保培植規模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭8家。
5、培植稅收過(guò)百萬(wàn)元企業(yè)5家，稅收過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)2家。
6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續、穩定發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
三、工作措施
圍繞上述工作目標，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：
1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報各類(lèi)項目資金，積極做好企業(yè)立項、備案等服務(wù)工作，積極幫助海能實(shí)業(yè)申報省級技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認證，發(fā)明專(zhuān)利認證等；重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專(zhuān)項資金申報和爭取工作；尤其要加大扶持戰略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè)。
2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準備工作。
3、積極協(xié)調解決有產(chǎn)品、有市場(chǎng)但流動(dòng)資金不足、融資困難的企業(yè)度過(guò)難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔保貸款、申請專(zhuān)業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場(chǎng)、有效益的'企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售；協(xié)調部分經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境，扭虧轉盈。在政府招標采購中，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品，如宇財生物的勃客酒，黃金甲門(mén)業(yè)的防盜門(mén)、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設備、群安護攔的產(chǎn)品等，擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。
4、幫助企業(yè)解決用工難問(wèn)題。一方面，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設施建設，健全完善社會(huì )保障體系，保障園區客運交通需求，拓展公交車(chē)運營(yíng)范圍，調整公交車(chē)運營(yíng)時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計挖掘本地勞動(dòng)力潛力，想方設法引進(jìn)外來(lái)務(wù)工人員。
5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實(shí)抓好一批工業(yè)項目的包裝申報，力爭有更多的項目進(jìn)入省重點(diǎn)調度，為企業(yè)爭取更多的用地指標。
四、加強組織領(lǐng)導
扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作，縣領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)組成幫扶工作組（具體見(jiàn)附表一）幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn)，擴大銷(xiāo)售，拓展市場(chǎng)。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇3
一、安全方針
法律法規及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，踐行安全文化法律法規及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，踐行安全文化理念，創(chuàng )新思路、規范管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實(shí)基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng )安全工作新局面。
二、安全目標
�。ㄒ唬┲卮蠡馂�、爆炸事故為零；
�。ǘ┲卮笤O備、操作事故為零；
�。ㄈ┲卮笪廴臼鹿蕿榱�；
�。ㄋ模┲貍�、死亡、一級非傷亡事故為零；
�。ㄎ澹┞毠ぐ踩逃剩ㄆ渲邪ㄊ褂玫膮f(xié)議工）xx%。
三、總體思路
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉變三級職能；完善四個(gè)體系；推進(jìn)“五自”管理；構建“六型”安全長(cháng)效機制。
踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設和安全標準化創(chuàng )建兩個(gè)抓手。
轉變三級職能：即轉變部門(mén)、分廠(chǎng)、班組三級安全管理職能，部門(mén)由注重監督管理向管理和服務(wù)并重轉變；分廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉變。
完善四個(gè)體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價(jià)體系。
推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系統自控、分廠(chǎng)自治、班組自理、員工自律。
構建“六型”安全長(cháng)效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學(xué)習創(chuàng )新型和重獎重罰型安全長(cháng)效機制。
四、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J清嚴峻安全形勢，強化安全意識
20xx年組織一次專(zhuān)業(yè)配合、社會(huì )聯(lián)動(dòng)的公司級應急預案演練，發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)不足、鍛煉隊伍、提高應急實(shí)戰能力；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的.能力。
�。ǘh群工團齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設
黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實(shí)。要關(guān)口前移，重心下移，深入現場(chǎng)，抓好“黨員先鋒崗”、“群監崗”、“青年安全崗”活動(dòng)，做到黨員無(wú)“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動(dòng)，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇4
一、工作計劃
1、預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入238億元,同比增長(cháng)7.2%；預計上繳稅金5億元，同比增長(cháng)2%；預計新增個(gè)體工商戶(hù)1000戶(hù)，總戶(hù)數達到21800戶(hù)，同比增長(cháng)4.8%；預計新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)190戶(hù)，總戶(hù)數達到2278戶(hù)，同比增長(cháng)9%。預計新發(fā)展從業(yè)人員1000人，總人數達到39000人，同比增長(cháng)1.6%；力爭在服務(wù)企業(yè)、爭取項目和榮譽(yù)方面實(shí)現大突破。
2、20xx年擬確定進(jìn)入中小企業(yè)重點(diǎn)培育庫企業(yè)8戶(hù)，分別是縣糧貿有限公司，酒業(yè)有限責任公司，縣糧油貿易有限責任公司，生態(tài)牧業(yè)養殖加工有限公司，縣糧貿有限公司，縣耕米業(yè)有限公司，縣五谷香酒業(yè)有限公司，縣澎湃食用植物油有限公司。
3、大力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)。積極培植創(chuàng )業(yè)載體、搭建創(chuàng )業(yè)平臺、落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策、優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境，推進(jìn)各類(lèi)能人初創(chuàng )業(yè)、中小企業(yè)再創(chuàng )業(yè)，以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟大發(fā)展，一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍。充分利用會(huì )議、電視、報紙、網(wǎng)站、培訓、標語(yǔ)等形式廣泛宣傳創(chuàng )業(yè)政策和創(chuàng )業(yè)典型，動(dòng)員各鄉鎮組織能人富戶(hù)及全民創(chuàng )業(yè)代表外出參觀(guān)學(xué)習，努力營(yíng)造想創(chuàng )業(yè)、敢創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )大業(yè)的氛圍，再掀全民創(chuàng )業(yè)發(fā)展新熱潮。
二、主要措施
1、突出抓好企業(yè)生成。大力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)，繼續在全社會(huì )營(yíng)造“百姓創(chuàng )家業(yè)、能人創(chuàng )企業(yè)、干部干事業(yè)”的濃厚創(chuàng )業(yè)氛圍，全面落實(shí)推進(jìn)創(chuàng )業(yè)的各項政策措施，切實(shí)幫助初期創(chuàng )業(yè)者解決創(chuàng )業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)“本錢(qián)”，提高創(chuàng )業(yè)成功率。推進(jìn)孵化基地建設，完善孵化功能，提高承載能力。
2、培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。依托現有工業(yè)集中區和中小企業(yè)孵化基地，形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，提高中小企業(yè)與大企業(yè)配套發(fā)展能力。圍繞全縣支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極引導和鼓勵中小企業(yè)涉入新興產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，衍生、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟發(fā)展。三年內打造出一個(gè)有我縣特色的`產(chǎn)業(yè)集群，50%的特色支柱產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條，重點(diǎn)行業(yè)本地配套率達到40%以上。
3、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。引導廣大中小企業(yè)轉型成長(cháng)，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展之路，努力推動(dòng)中小企業(yè)由粗放型、資源型、環(huán)境污染和低附加值向科技型、創(chuàng )新型、循環(huán)型方向轉變，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。加快中小企業(yè)工業(yè)化與信息化融合，提高對兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的統籌利用能力，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，增強產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內部管理及資金融通能力，提升企業(yè)綜合競爭力。增強知識產(chǎn)權保護和品牌發(fā)展意識，培育一批具有自主知識產(chǎn)權和專(zhuān)有技術(shù)的企業(yè)品牌、服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌，增強可持續發(fā)展能力。
4、抓好中小企業(yè)服務(wù)工作。我們將進(jìn)一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系建設，一如既往地發(fā)揮我縣中小企業(yè)服務(wù)中心和金橋信用擔保公司的作用，力爭取得省市主管部門(mén)的更多更大支持，特別是多爭取民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)項資金，能夠更多地為中小企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)、資金、人才、法律援助等扶持，積極協(xié)調解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種困難，切實(shí)解決好“融資難、貸款難”等問(wèn)題，促使中小企業(yè)又好又快發(fā)展，為我縣培育后續財源。是圍繞信息不對稱(chēng)，利用網(wǎng)站為中小企業(yè)提供信息服務(wù)；圍繞解決難題，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和法律維權服務(wù)；圍繞資金短缺，為中小企業(yè)提供融資擔保和專(zhuān)項資金的爭��；圍繞學(xué)習培訓，為中小企業(yè)培訓各類(lèi)人才，明年計劃舉辦“云端大講堂”培訓班，培訓500人。舉辦各類(lèi)個(gè)體戶(hù)和和創(chuàng )業(yè)者培訓班，全年計劃培訓300人；圍繞培育后續財源，為企業(yè)提供生成條件，主要是抓好小企業(yè)的生成。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇5
一、總體思路
認真落實(shí)全市農村和農牧業(yè)工作會(huì )議以及全縣經(jīng)濟工作會(huì )議、農村工作會(huì )議精神，按照“夯基礎、調結構、育龍頭、強科技、抓勞務(wù)、促增收”的“三農”工作思路，突出穩糧保供給、增收抓調整、統籌促發(fā)展，優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展現代農業(yè)，奮力實(shí)現農牧業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。
二、目標任務(wù)
農牧漁業(yè)增加值達到6.9億元，增長(cháng)6%；農民人均純收入達到4022元，增長(cháng)11.6%，凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩定在7萬(wàn)噸以上，油料總產(chǎn)量達到1.4萬(wàn)噸。瓜菜產(chǎn)量達到16萬(wàn)噸；肉蛋奶總產(chǎn)量達到0.46萬(wàn)噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量達到40噸。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬╉椖抗ぷ�。準確把握國家投資導向，捕捉項目信息，爭取基層農技推廣體系改革與建設示范縣、勞動(dòng)力轉移培訓、測土配方施肥、農作物良種補貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設和大蔥保鮮加工等項目早日批復實(shí)施，抓緊國家級農村基本經(jīng)營(yíng)制度改革試驗區的申報，投資212萬(wàn)元新建廢舊農膜回收加工點(diǎn)1處，確保年內向上爭取項目資金1212萬(wàn)元。
�。ǘ┘Z食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積控制在26萬(wàn)畝左右，糧食總產(chǎn)穩定在7萬(wàn)噸，油料種植面積9萬(wàn)畝、產(chǎn)量達到1.4萬(wàn)噸。糧食生產(chǎn)結合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建和良種補貼項目的實(shí)施，重點(diǎn)做好新品種引進(jìn)和栽培措施的優(yōu)化組合，積極推廣優(yōu)良品種；良種補貼面積達到19萬(wàn)畝；投資120萬(wàn)元，采購地膜94噸、覆膜機60臺,扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬(wàn)畝，其中玉米6.4萬(wàn)畝，洋芋1.4萬(wàn)畝，建成示范點(diǎn)10個(gè)。
�。ㄈ┦卟松a(chǎn)。全縣蔬菜面積穩定在7萬(wàn)畝，其中設施瓜菜面積累計達到1.6萬(wàn)畝，將宮河、周家建成千畝設施瓜菜示范點(diǎn)，區建成萬(wàn)畝設施瓜菜基地。投資1612萬(wàn)元新建日光溫室160座，其中山河解家川40座、宮河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座；投資674萬(wàn)元新建塑料大棚412座，其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112座。積極開(kāi)展技術(shù)培訓和技術(shù)指導，加強大棚生產(chǎn)管理，引進(jìn)推廣名優(yōu)品種。
�。ㄋ模┎菔承竽翗I(yè)。引進(jìn)優(yōu)良品種，積極推廣舍飼圈養，擴建嘉賓養牛和下馮村波爾山羊標準化規模養殖場(chǎng)2個(gè)。扶持新建山河西關(guān)標準化養豬小區，新建標準化豬舍14棟、入住養殖戶(hù)14戶(hù)，豬飼養量達到4120頭；新建榆林子小寺頭烏雞養殖場(chǎng)。進(jìn)一步扶持壯大佑蘇興民養殖場(chǎng)和永正友好種豬場(chǎng)。抓好西坡石灣子規模養牛示范點(diǎn)，五頃塬龍咀子肉牛養殖小區，新增規模養殖戶(hù)612戶(hù)。投資4萬(wàn)元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬(wàn)畝以上，建成西坡、五頃塬、三嘉千畝草帶6處，山河、湫頭412畝草帶2處。林緣養牛規模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養和良種凍配技術(shù)，青貯玉米秸稈9萬(wàn)噸，新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個(gè)青貯示范點(diǎn)。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個(gè)養殖公司，其他鄉鎮組建成立養殖專(zhuān)業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營(yíng)制度，全面推進(jìn)承包到戶(hù)工作，將全縣49.2萬(wàn)畝草原承包到戶(hù)、確權發(fā)證到戶(hù)。
�。ㄎ澹┺r業(yè)示范園建設�，F代農業(yè)示范園農民教育培訓大樓和農民科技廣場(chǎng)力爭在年內開(kāi)工建設；投資67萬(wàn)元，維修聯(lián)棟溫室666平方米；投資69萬(wàn)元，維修改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門(mén)；投資24萬(wàn)元，維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設施農業(yè)示范區。投資20萬(wàn)元，繼續抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗、示范基地建設。
�。┺r村能源建設。加大鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設力度，逐步建立完善縣、鄉、村三級后續服務(wù)體系。年內建成農村戶(hù)用沼氣池2449座，其中年戶(hù)用沼氣池1412座、年鞏固退耕還林成果項目沼氣池1149座，續建鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)66處，續建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶(hù)沼氣2處、新建大有養殖場(chǎng)大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農膜加工廠(chǎng)，回收利用廢舊農膜412噸以上。建成循環(huán)農業(yè)綜合示范點(diǎn)10個(gè)，其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設，建成“養殖-沼氣-沼渣-果樹(shù)”循環(huán)利用示范點(diǎn)6個(gè)；在川區圍繞無(wú)公害瓜菜生產(chǎn)，建成“養殖-沼氣-沼渣（沼液）-瓜菜”循環(huán)利用示范點(diǎn)4個(gè)。
�。ㄆ撸┺r村經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理。深化農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作，建立健全農村土地承包糾紛調解仲裁體系，扶持榆林子農村土地流轉中心規范發(fā)展。健全完善農村集體資金資產(chǎn)資源管理制度，強化農村集體經(jīng)濟審計監督。全面落實(shí)黨的強農惠農政策，嚴格執行農民負擔監管制度。認真查處和糾正侵害農民利益問(wèn)題，積極開(kāi)展一事一議財政獎補工作。新建農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織11個(gè),加快“農超對接”試點(diǎn)，建成一個(gè)“農超對接”示范點(diǎn)。
�。ò耍┺r民教育培訓。以農民創(chuàng )業(yè)培訓等項目為依托，積極開(kāi)展糧油高產(chǎn)創(chuàng )建、設施瓜菜生產(chǎn)、高效養殖技術(shù)等方面的實(shí)用技術(shù)培訓及農民教育培訓612期6.16萬(wàn)人(次)。
�。ň牛┺r業(yè)標準化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報、紫蘇地理標志認定工作，建成標準化生產(chǎn)示范點(diǎn)4處，示范面積9120畝、數量4120頭，其中蘋(píng)果標準化示范點(diǎn)2處，宮河彭姚川蔬菜標準化生產(chǎn)示范點(diǎn)1處，山河佑蘇養殖標準化示范點(diǎn)1處。
�。ㄊ┺r產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅持春、秋兩季農資市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，加大對蔬菜、水果等農產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度，全年例行抽檢不少于12次，品種不少于212個(gè)，使我縣上市農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達到97%以上。加強農業(yè)投入品監管，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級落實(shí)動(dòng)物防疫責任制，加大動(dòng)物疫病防控力度，使各類(lèi)畜禽免疫密度達到99%以上，城鎮周?chē)�、公路沿線(xiàn)、規模養殖場(chǎng)等重點(diǎn)區域免疫密度達到112%。確保全縣不發(fā)生重大疫情，切實(shí)維護農牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌妶F結，形成推動(dòng)工作的合力。各鄉鎮和農牧系統在工作中要加強配合，擰成一股繩，下活一盤(pán)棋，樹(shù)立強烈的'時(shí)效觀(guān)念，說(shuō)了算、定了干、馬上辦，對承擔的各項工作任務(wù)要心中有數、通盤(pán)考慮，不推不拖、不等不靠，重大項目倒排工期，重點(diǎn)工作進(jìn)度上墻，工作標準要高、過(guò)程管理要嚴。要加強相互信任和支持，加強相互溝通和交流，既要按規矩來(lái)辦，又要及時(shí)通氣，隨時(shí)溝通，遇到不同意見(jiàn)坦誠相見(jiàn)，不計較個(gè)人恩怨得失，做到思想上同心、目標上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，形成抓落實(shí)、促發(fā)展的強大合力。
�。ǘ┺D變工作作風(fēng)，及時(shí)互通信息。各鄉鎮、農牧系統各單位要切實(shí)加強作風(fēng)建設，下移工作重心，強化實(shí)踐鍛煉，不斷增強工作的針對性和實(shí)效性。要強化服務(wù)意識，主動(dòng)協(xié)調配合，建立完善重要情況通報、重大工作協(xié)商、重要事項會(huì )審“三項制度”，及時(shí)上報動(dòng)物疫情、護林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災害等重大信息，共同把農牧業(yè)工作各項任務(wù)落到實(shí)處。
�。ㄈ⿵膰揽己�，強化加快跨越發(fā)展的保障。圍繞目標任務(wù)落實(shí)，強化考核兌現。要結合各自實(shí)際，把各項目標任務(wù)進(jìn)一步細化、量化、具體化，確保每一項重點(diǎn)工作都有一套實(shí)施方案、一名責任領(lǐng)導、一個(gè)工作班子、一套考核辦法，形成完整的責任體系。要把重大督查、專(zhuān)項督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機統一起來(lái)，建立階段性工作。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇6
一、總體目標
20XX年公司健康教育工作，通過(guò)開(kāi)展各種形式的健康教育活動(dòng)，進(jìn)一步強化健康教育知識的宣傳教育和普及，以達到營(yíng)造健康環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康設施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過(guò)以上目標的實(shí)現，使單位全體工作人員掌握更多的健康知識和衛生保健常識，增強衛生意識、創(chuàng )建意識和自我保健意識，形成一定的健康行為規范，倡導良好的生活習慣和健康的生活方式，并能夠運用自己掌握的知識規范他人的`不良行為。
二、具體工作及要求
1、建立健全組織機構，落實(shí)健康教育組織保障。繼續加強健教組織機構建設，不斷調整和充實(shí)公司健康教育工作領(lǐng)導小組，確定分管領(lǐng)導和專(zhuān)（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度，豐富健康教育內容和手段，大力開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，使全公司廣大干部職工充分認識健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設的一項重要內容經(jīng)�；�、制度化。全年召開(kāi)健教專(zhuān)題工作會(huì )議，研究健康教育工作的具體目標、落實(shí)措施及通報完成進(jìn)度等情況。
2、積極采取多種形式，確保健康教育宣傳到位。充分利用現有條件，在全公司范圍內廣泛開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)。一是認真組織干部職工學(xué)習市愛(ài)國衛生及健康教育有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，提高職工對健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區域設置健康教育專(zhuān)題宣傳欄，張貼宣傳標語(yǔ)和宣傳資料，每季度定期更新宣傳內容，在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開(kāi)展健康知識講座，邀請健康教育專(zhuān)業(yè)人士授課，普及健康常識，提高職工自我保健意識。四是結合我公司實(shí)際，認真開(kāi)展宣傳資料的征訂工作。五是號召全公司職工積極參與到“愛(ài)國衛生日”、“無(wú)煙日”、“世界結核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛(ài)牙日”等宣傳活動(dòng)中，不斷增強衛生意識、健康意識和自我保健意識，從整體上提高大家的預防保健知識和技能。
3、加強健康教育培訓，建立職工個(gè)人健康檔案。貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規，對接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓，減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時(shí)建立職工個(gè)人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢，對女職工加強婦女保健教育。
4、加強環(huán)境衛生整治，形成有益健康的工作氛圍。加強辦公區域和內外環(huán)境的整治，保持良好的清潔衛生。規范工作人員自身行為，強化衛生意識，養成良好的衛生習慣，防止疾病傳播。加大控煙教育工作力度，加強對辦公場(chǎng)所的控煙宣傳，增強工作人員對“吸煙有害健康”的認識，自覺(jué)參與到控煙行動(dòng)中來(lái)，早日實(shí)現無(wú)煙單位。
5、加強“四害”消殺力度，堅持開(kāi)展愛(ài)國衛生月活動(dòng)。高度重視、精心組織、認真開(kāi)展、切實(shí)抓好“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)，以治理臟、亂、差和衛生死角為重點(diǎn)，動(dòng)員全公司力量，廣泛參與，做到早宣傳、早動(dòng)員、早安排、有領(lǐng)導、有組織、有安排、有計劃。同時(shí)要結合愛(ài)國衛生月活動(dòng)，開(kāi)展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點(diǎn)的“四害”消殺活動(dòng)，為環(huán)境衛生、健康防病做出積極貢獻。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇7
一、財務(wù)部20xx年的工作
將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，企業(yè)工作計劃。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是 月…一、財務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是 月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告： 年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的.協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、措施要求
科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇8
一、完善安全管理體系，建立長(cháng)效管理機制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門(mén)，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線(xiàn)領(lǐng)導下，負責公司的全盤(pán)安全工作。下設執行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，安保、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。
二、實(shí)行半軍事化管理，培養安保精兵。
(一)嚴把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。
首先，在安保招聘過(guò)程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的安保員招聘、培訓 和使用機制。對公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān)，經(jīng)嚴格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓期間滿(mǎn)后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊長(cháng)競爭上崗制度。
競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(cháng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè )相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競爭上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大安保員提供了一試身手，一比高低的平等機會(huì )，這有助于安保員勤奮工作創(chuàng )出成績(jì)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會(huì )。采取科學(xué)用人的機制。同時(shí)物業(yè)部將根據公司的'要求，適當拉開(kāi)安保員、班長(cháng)、隊長(cháng)的工資待遇，便宜層級管理，穩定員工。
(三)安保食宿訓練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行安保員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓練，適時(shí)有序。
三、細化內部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。
(一)實(shí)施安保管理標準化。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進(jìn)一步規范 化、標準化，創(chuàng )建新城一流安保隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;安保服務(wù)管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。
(二)加強消防管理，減少火災隱患。
在消防管理過(guò)程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標準進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案，落實(shí)目前租戶(hù)的緊急聯(lián)絡(luò )方式和聯(lián)絡(luò )人，使租戶(hù)在消防管理要有認識，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是安保的聯(lián)系。第三，制定適應九園工業(yè)園區實(shí)際、實(shí)效性強的火災應急處理方案，使整個(gè)項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由安保主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報維修及更換、更新，使消防系統時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
(二)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。
在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運用各類(lèi)技防系統做到操作規范、及時(shí)報修。對物業(yè)部的技防系統實(shí)行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問(wèn)題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進(jìn)行各類(lèi)綜合演練，通過(guò)演練與培訓增強安保員的實(shí)戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專(zhuān)職巡邏監督崗。
為了加強安保崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一方面對檢查過(guò)程中發(fā)現的安保員崗容風(fēng)紀和值勤狀況等方面出現的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動(dòng)性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調度、及時(shí)處理，使區域防范工作得到深化和加強。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理，同時(shí)在防汛、防寒上為了加強安保 崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進(jìn)行充分總結 ，吸取經(jīng)驗教訓。同時(shí)，物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導的指導下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇9
二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發(fā)展的戰略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實(shí)轉型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實(shí)、嚴細、嚴格的作風(fēng)，穩步推進(jìn)新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進(jìn)轉型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)，埋頭實(shí)干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻�，F將二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下：
一、抓轉型、促發(fā)展，各項經(jīng)濟指標穩定增長(cháng)。
1、原煤產(chǎn)量完成41萬(wàn)噸，同比增加24%；
2、銷(xiāo)售收入25699萬(wàn)元，同比增加xx%；
3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬(wàn)元，同比增長(cháng)27%，
4、工業(yè)增加值13771萬(wàn)元，同比增加21%；
5、實(shí)現利潤10521萬(wàn)元，同比增長(cháng)59%；
6、上繳利稅10144萬(wàn)元，同比降低xx%。
二、抓安全、保效益，安全生產(chǎn)持續穩定。
20xx年集團公司堅持堅持以“創(chuàng )新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導思想，以實(shí)現“安年安全生產(chǎn)無(wú)事礦”為工作目標，深入開(kāi)展隱患排查治理，建立和形成職責明確，制度完善，執行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，突出重點(diǎn)落實(shí)好“一責三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設，質(zhì)量標準化礦井建設，實(shí)現以本保安、以質(zhì)保安，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定發(fā)展，取得實(shí)效。
1、安全形勢保持總體穩定。
從前半年運行情況來(lái)看，安全形勢總體穩定，并逐月好轉，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒(méi)有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒(méi)有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩步發(fā)展態(tài)勢。
2、安全管理機制不斷創(chuàng )新。
今年以來(lái)鑫能公司在上一年的基礎上，繼續完善以“安全責任為中心”的層次管理模式，全面落實(shí)安全責任。首先加強“七長(cháng)”安全責任，明確責任分工，嚴格執行礦級領(lǐng)導帶班下井制度，完善礦級領(lǐng)導包隊包班制度，其次突出中層管理人員的安全責任落實(shí)，各級管理人員制定全年工作計劃，實(shí)行安全承諾，實(shí)現安全責任層層分解，逐級落實(shí)，并嚴格進(jìn)行獎懲考核。第三對全員實(shí)行崗位對標工作，實(shí)現上標準崗，干標準活，并逐步形成事事有人管，有落實(shí)，有考核，人人有事干，有責任，有監督的安全責任管理模式，全面提高了各級人員的安全責任感、使命感，使安全管理機制得到創(chuàng )新提高。
安全基礎管理水平不斷提高。
科學(xué)管理，實(shí)行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規范化，質(zhì)量標準化。為規范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級人員根據礦級領(lǐng)導分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區，協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，實(shí)現了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對標工作的全面開(kāi)展，規范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的`安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實(shí)現了人的本質(zhì)安全化管理。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng )建目標要求和安全質(zhì)量標準化要求，對礦井扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質(zhì)量標準化要求進(jìn)行督查驗收，對不合格工程及時(shí)整改完成。
夯實(shí)安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實(shí)現環(huán)境設備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實(shí)加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長(cháng)兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現“誰(shuí)負責，誰(shuí)受益，誰(shuí)出力，誰(shuí)得利”的良性循環(huán)機制，有力地促進(jìn)班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線(xiàn)的管理水平；三是開(kāi)展多種形式的培訓教育活動(dòng)，全面提高各級人員的基本技能，同時(shí)廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會(huì )管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
4、安全隱患排查治理取得新成效。
今年我公司以省市安全集中整治專(zhuān)項行動(dòng)為契機，對井上下進(jìn)行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過(guò)開(kāi)展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會(huì )戰等多種形式的檢查活動(dòng)，共查各類(lèi)隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專(zhuān)門(mén)制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實(shí)處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的向前推進(jìn)。
截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺1461米，從春節后維修到現在重點(diǎn)做了以下工作：
1、對井下東運輸大巷、北運輸大巷等主要巷道擴幫1328.10米。
2、按照標準要求完善了兩條巷道22個(gè)躲身硐的打設和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。
3、對兩掘進(jìn)工作面進(jìn)行了調整安裝，掘進(jìn)機退機1000米。
4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。
5、對xx10綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對xxxx綜采調試運行并進(jìn)行正常生產(chǎn)。
6、調整完善了井下通風(fēng)系統，架設風(fēng)橋一座，建測風(fēng)站三個(gè)，風(fēng)門(mén)16道，密閉26道。
以上工作的順利進(jìn)行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開(kāi)展提供了有力的保障。
三、抓項目、保進(jìn)度，重點(diǎn)工程項目建設穩步推進(jìn)。
xx0萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴建工程根據兼并重組整合項目進(jìn)行了初步設計、安全專(zhuān)篇、開(kāi)工報告、環(huán)評報告等，建設手續齊全，批準開(kāi)工時(shí)間2011年3月18日，總建設工期21個(gè)月，其中：施工工期16個(gè)月，準備工期2個(gè)月，試運轉3個(gè)月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監控系統，安裝2臺主絞車(chē)，4臺局部通風(fēng)機，2臺混凝土自動(dòng)給料機，修自用公路2000m。建立健全建設單位、施工單位、監理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規程和各類(lèi)安全技術(shù)措施，堅持領(lǐng)導帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設計一規程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。
90萬(wàn)噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開(kāi)拓進(jìn)尺861米，實(shí)際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開(kāi)拓進(jìn)尺173.6米，膠帶大巷開(kāi)拓進(jìn)尺133.3米，回風(fēng)大巷開(kāi)拓140米，煤倉進(jìn)尺36.9米，主、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車(chē)場(chǎng)澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風(fēng)大巷復噴180米，共復噴1xx7米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米�；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個(gè)筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。
四、抓黨建、重創(chuàng )新，黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。
集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動(dòng)為主線(xiàn)，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
1、強化黨組織建設。按照縣委《基層組織建設年活動(dòng)方案》要求，公司黨總支認真組織開(kāi)展了基層黨組織分類(lèi)定級活動(dòng)，查找出公司黨總支在組織建設中存在的問(wèn)題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設明確了方向。另外根據縣非公經(jīng)濟工委的要求，對集團公司下屬鑫運、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對鑫盛公司掛靠集團公司黨總支下屬一支部委員會(huì )，實(shí)現了集團公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅實(shí)基礎。
2、全力提升黨員素質(zhì)。集團公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動(dòng)，全面加強黨員黨性修養和綜合素質(zhì)的提升�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨總支組織黨員學(xué)習了胡錦濤同志在十七屆中央紀委七次全會(huì )上的重要講話(huà)精神、省十次黨代會(huì )精神、市委十屆二次全體會(huì )議暨全市經(jīng)濟工作會(huì )議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟工作暨2011年度目標責任考核表彰大會(huì )上的講話(huà)等9項學(xué)習內容，全體黨員認真學(xué)習、每名黨員都寫(xiě)出了2萬(wàn)字以上的筆記、3篇以上心得體會(huì )，深刻領(lǐng)會(huì )了中央、省市縣各級黨委關(guān)于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀(guān)念更加堅定，宗旨意識全面提升。黨組織還召開(kāi)了“增強黨性保純潔，轉變作風(fēng)促發(fā)展”專(zhuān)題民主生活會(huì )，全體黨員認真開(kāi)展批評與自我批評，查找自身存在的問(wèn)題不足，尋求解決提高的途徑，認真整改落實(shí)，綜合素質(zhì)全面提升。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇10
校團委和文法學(xué)院團委的領(lǐng)導和支持下，在中心成員的共同努力下，我中心工作在上半年中取得了很好的成績(jì)，得到了很大程度上的肯定。法律服務(wù)中心經(jīng)過(guò)整合和資源的優(yōu)化配置之后，在工作效率、內部制度、組織文化和對外影響力等方面的成績(jì)都有所提高。在新的學(xué)期工作中，法律服務(wù)中心將在校團委的領(lǐng)導下，在文法學(xué)院團委的具體指導下，以自身的宗旨為指導，切實(shí)做好中心各項工作，進(jìn)一步宣傳和普及法律知識，努力提高廣大同學(xué)的法律意識，全力打造河南理工大學(xué)品牌社團。
現制定本學(xué)期中心工作計劃如下：
一、順利完成招新工作
根據校團委和校社團聯(lián)合會(huì )的統一部署和安排，我中心的招新工作將于10月10日正式啟動(dòng)。為保證中心招收成員的質(zhì)量，中心將對報名參加的新生進(jìn)行初試、復試，兩輪以上的嚴格考驗。
二、新成員宣誓入會(huì )
為進(jìn)一步加強和完善組織文化，對內進(jìn)行制度化的管理，經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新成員宣誓入會(huì )活動(dòng)�；顒�(dòng)將以?xún)x式化的形式——全體起立奏團歌，集體對團旗和會(huì )旗宣誓，指導老師講話(huà)等步驟進(jìn)行——使新成員體會(huì )到入會(huì )的崇高性與嚴肅性，以增強組織的凝聚力和戰斗力。
三、法律學(xué)術(shù)沙龍
在下半年度的工作中，我中心將依托學(xué)校的人文素質(zhì)講座開(kāi)展大眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。中心將就廣大師生關(guān)注的時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題，邀請法律實(shí)務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討。
四、日常法律服務(wù)工作
本中心新學(xué)期的工作重點(diǎn)將是日常法律服務(wù)工作。我們將通過(guò)中心網(wǎng)站（正建設中）、中心博客（正建設中）、中心電話(huà)（與社聯(lián)合用）、服務(wù)信箱（申請中）等方式接收法律問(wèn)題咨詢(xún)。中心將在兩個(gè)星期之內將法律服務(wù)意見(jiàn)送到咨詢(xún)人手中。一方面，鍛煉中心法律服務(wù)人員的法律知識實(shí)際應用能力；一方面，切實(shí)的服務(wù)了同學(xué)，有利于進(jìn)一步提高我中心的影響力。
五、進(jìn)行各部負責制的品牌戰略
在即將開(kāi)始的中心工作中，我們將進(jìn)行各部負責制的品牌戰略。中心的各個(gè)部門(mén)由各部部長(cháng)親自負責，在完成部門(mén)自身基本工作之后，每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行至少一項的部門(mén)品牌活動(dòng)。以多個(gè)部門(mén)的品牌活動(dòng)打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌。
六、宣傳普法活動(dòng)
在時(shí)機成熟和條件容許的情況下，中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動(dòng)，以進(jìn)一步服務(wù)大眾，提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識，提高法律服務(wù)中心的影響力。切實(shí)做到立足校園，鍛煉自我，服務(wù)社會(huì )，普及法律。
七、進(jìn)一步完善內部制度
為了加強管理、提高工作效率和組織凝聚力，中心將進(jìn)一步完善內部制度。包括：內部的考勤、內部文件的學(xué)習、內部組織機構的運轉、內部成員的'思想政治教育等等。
八、上級分派的任務(wù)
我中心在很好的完成自身工作的前提下，將盡全力完成校團委和文法學(xué)院團委交派的工作和任務(wù)。法律服務(wù)中心的工作指導思想將是各部負責制的品牌戰略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動(dòng)相結合的思想，盡最大的努力提高中心的社會(huì )影響力，打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團。
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇11
今年是公司發(fā)展的一個(gè)新的契機，更是我們每個(gè)員工奮斗的時(shí)光。2020的到來(lái)已經(jīng)讓它脫去了1的外衣，我們能做的就是在十位數為2的年代中努力開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的世紀，也為公司創(chuàng )造一番新的成績(jì)，讓這個(gè)平臺在這個(gè)社會(huì )上更加穩固，也讓我們各位員工可以在這個(gè)新的時(shí)代里創(chuàng )造屬于我們的價(jià)值，更是在這些光熱之中創(chuàng )造屬于自己的光亮。在此我想為我2020整年的'工作做一個(gè)初步的計劃，如若今后實(shí)際工作中需要更改時(shí)便臨時(shí)調改。
一、注重工作總結、工作計劃
這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優(yōu)點(diǎn)，首先我們無(wú)論做什么事情，提前做一個(gè)準備，后期總會(huì )更順暢一些。其次工作計劃是有一個(gè)目標的，更是讓我們有一個(gè)明確的方向，這是最重要的一點(diǎn)。在我們的工作中我們常�？梢詾樽约憾ㄒ粋�(gè)目標，然后接著(zhù)制定一個(gè)計劃趨勢線(xiàn)它，這是成功最快的一條路，一個(gè)方式。而總結也是非常重要的，每一次計劃的成功率都不同，因此此時(shí)就需要一個(gè)總結來(lái)歸納優(yōu)缺點(diǎn)，利于我們今后工作的更改和完善�？偠灾�，總結和計劃這二者是非常重要的，尤其對于我們前臺人員來(lái)說(shuō)，公司的“門(mén)面”，更是公司的直接代表，更應該在工作上做到更好。
二、保持前臺工作標準
工作了幾年了，我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面，哪些地方自己需要進(jìn)行一個(gè)調改。這些我都是知道的，經(jīng)過(guò)前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現自己主要有幾個(gè)缺點(diǎn)，一是有時(shí)候在工作中情緒有時(shí)候比較波動(dòng)，因為有時(shí)候客戶(hù)實(shí)在是比較難纏，有時(shí)候委屈了就控制不住自己，這個(gè)缺點(diǎn)必須改正，其次就是我應該要改正自己比較毛躁的缺點(diǎn)，有時(shí)候比較粗心，會(huì )給部門(mén)其他成員到來(lái)麻煩，也會(huì )給自己帶來(lái)一些不好的影響。這是一個(gè)前臺人員所不能犯的錯誤，新的一年我會(huì )改正這幾個(gè)缺點(diǎn)，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好的成績(jì)來(lái)，不讓公司和領(lǐng)導失望。
三、提高自身業(yè)務(wù)能力
我平時(shí)表現得還不錯，但我覺(jué)得我還可以比過(guò)去一年更好，因為新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改變。我會(huì )努力的鍛煉自己，培養自己處理事情的能力，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。希望我的存在能夠給公司帶來(lái)一抹不一樣的顏色。永遠的燃燒下去，也永遠的堅持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會(huì )勇敢向前出發(fā)，執著(zhù)下去，也為自己頑強下去!
企業(yè)重點(diǎn)工作計劃 篇12
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、整體要求
依照團體公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面調和可延續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的.方針，牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監視管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀態(tài)穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監視管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責展開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)，完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；展開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案展開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度：加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開(kāi)防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰爭工作展開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4、第四季度：展開(kāi)火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作展開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
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