企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結1

　　已經(jīng)到了今年8月份，我的工作也隨之結束，現在我要對這個(gè)月所完成的工作進(jìn)行總結。

　　一、工作概述

　　我的主要工作是為電器車(chē)間組織、安排、管理生產(chǎn)，以確保按時(shí)、按量完成相關(guān)的任務(wù)計劃。

　　二、本月工作內容

　　我完成了上級安排的各個(gè)環(huán)節，保質(zhì)保量的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝以及發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問(wèn)題

　　由于電器車(chē)間中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，同時(shí)受定單市場(chǎng)的影響比較突出，因此在計劃和物料供應方面存在很多不定因素，績(jì)效管理也很難找到一個(gè)支點(diǎn)。另外，由于生產(chǎn)環(huán)節繁多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不同，為了保證績(jì)效工作的平穩實(shí)施和車(chē)間的穩定性，在時(shí)間管理上顯得手忙腳亂，很難適應公司的管理要求。

　　在緊急情況下，我只是一味地為了發(fā)貨而發(fā)貨并組織生產(chǎn)，管理范圍缺乏明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間的問(wèn)題，員工們都會(huì )找我。加上公司管理要求的其他方面，讓我感覺(jué)到了極大的`工作壓力，甚至到了崩潰的邊緣和能力的極限。同時(shí)，還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題，如生產(chǎn)計劃以及物料供應等。

　　四、本月工作心得

　　這個(gè)月的工作狀態(tài)混亂而復雜，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大的改進(jìn)和試行難題，員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　分工和職權的下放在公司管理中是一個(gè)模糊的概念，作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間的各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。由于定單的不確定性以及隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)調整生產(chǎn)進(jìn)度并協(xié)調生產(chǎn)，這加大了電器生產(chǎn)變動(dòng)性的程度，也讓管理強度和工作壓力變大。

　　五、本月建議

　　對于多面手的培訓，主要是加強員工的技能提高。除此之外，員工可以使用15%的工作時(shí)間來(lái)進(jìn)行個(gè)人感興趣的事情，這會(huì )提高他們的積極性。同時(shí)，應該分步進(jìn)行績(jì)效工作：對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目，從工作項目出發(fā)，提出關(guān)鍵項目，訂出每個(gè)工作項目的績(jì)效標準，制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)，并加強異常管理的運用。

　　建立全面、詳細、嚴格的工人七大標準要求：包括產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗指標，技術(shù)操作標準，事故控制標準，設備維護標準，文明生產(chǎn)標準，限額領(lǐng)料金額，以及勞動(dòng)紀律規定。同時(shí)，采用抽樣方式對員工進(jìn)行工時(shí)核定，準確評估雇員工作時(shí)間百分比和工作速率，以及機器利用率。這樣，才有可能實(shí)現績(jì)效管理在車(chē)間生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡中的軟著(zhù)陸。我們可以探討更加有效的考核制度和方法，同時(shí)也需要思考如何進(jìn)行骨干管理；另外，我們也要清晰地界定車(chē)間管理人員的定位和崗位職責，確保一切管理工作有序進(jìn)行。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結2

　　作為我的第一份工作，人事文員是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)。在過(guò)去的20年里，我一直積極地適應著(zhù)人事部工作的特點(diǎn)，盡心盡力地完成本職工作，為企業(yè)的效益與服務(wù)年做出了自己的貢獻。

　　首先，人事部是企業(yè)運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對企業(yè)內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通。在20年的工作中，我始終以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應工作的繁忙和緊急性，盡我所能去解決各類(lèi)計劃之外的事務(wù)。我甚至利用休息時(shí)間進(jìn)行“補課”，把一些文字工作帶回家去完成。同時(shí)，人事部人手少，工作量大，為了完成企業(yè)的會(huì )務(wù)工作，我與部門(mén)同事緊密協(xié)作，配合完成各項活動(dòng)，督促部門(mén)工作的正常開(kāi)展。無(wú)論干得多或少，我都始終以圓滿(mǎn)完成活動(dòng)為目標。

　　其次，我盡心盡責，認真執行企業(yè)規章制度及ISO標準化流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，及時(shí)將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。我的工作還包括有序歸檔文檔、擬寫(xiě)發(fā)文、以及協(xié)調核稿。為了確保發(fā)文質(zhì)量，我仔細核對原稿并負責電子郵件的發(fā)送等工作。另外，我編寫(xiě)辦公會(huì )議材料，整理會(huì )議記錄，對每個(gè)月底的月度計劃執行情況進(jìn)行核對，催收各部門(mén)月度小結、計劃，并擬寫(xiě)當月工作回顧，整理成冊供領(lǐng)導室參考。

　　最后，我督辦工作力度十分強大。在20年的工作中，我認真輔導和培訓下屬，推進(jìn)人才的培訓和發(fā)展，督促員工完成任務(wù)和工作目標，并給予積極反饋和認可。在工作中，我能夠發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題解決和防范措施建議，提供高效的工作方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展助力。

　　總的來(lái)說(shuō)，20年的人事文員工作讓我對服務(wù)性質(zhì)的工作更加了解與體會(huì )。我在工作中以真誠的'心態(tài)為大家服務(wù)，時(shí)刻保持著(zhù)積極的學(xué)習態(tài)度和良好的工作習慣。相信我在未來(lái)的工作中，這些優(yōu)秀的品質(zhì)將繼續推動(dòng)我為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　督辦是一種確保企業(yè)政令暢通的有效手段。在過(guò)去的二十年中，我作為督辦小組的主要執行人員，修訂了和完善了督辦工作規程，并以紅文的形式將督辦工作制度化。我采取了口頭、書(shū)面等多種形式，大力加強了督辦工作力度，包括抓好企業(yè)領(lǐng)導交辦和批辦的事項、對基層單位執行上級企業(yè)精神的貫徹情況進(jìn)行監督、以及領(lǐng)導室交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向領(lǐng)導室反饋。

　　其次，宣傳工作是企業(yè)樹(shù)立系統內外社會(huì )形象的重要手段。在過(guò)去的二十年中，我在內部宣傳方面主要是擬寫(xiě)企業(yè)簡(jiǎn)報和做好組稿工作，并協(xié)助編發(fā)板報。在外部宣傳方面，我完成了分企業(yè)更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，并每月基本做到了有信息登報。這些工作都是通過(guò)宣傳來(lái)提高企業(yè)知名度和競爭力的重要舉措。

　　然后，完成人事部文員職責工作需要講責任心。許多部門(mén)的請示和工作報告都需要經(jīng)過(guò)我的手交給領(lǐng)導室，有些還需要保密處理。因此，我在工作中需要認真仔細和耐心，以確保各種文件及時(shí)到達領(lǐng)導室，各項工作得以順利開(kāi)展。由于這項工作的特殊性，并為了更好地為領(lǐng)導服務(wù)和保證日常工作的開(kāi)展，我通常要晚上六點(diǎn)多才下班，有時(shí)甚至需要加班加點(diǎn)完成任務(wù)。不過(guò)，我從沒(méi)有抱怨過(guò)，只是一直以認真負責的態(tài)度來(lái)完成我的工作。

　　最后，面對新的任務(wù)和新的挑戰，我將繼續以更積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接工作，擁抱變革并提高自己的工作效率和質(zhì)量。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作總結3

　　在第二季度的工作中，作為公司的一份子，我秉承精益求精、吃苦耐勞的精神，認真開(kāi)展工作，取得了一定的成效。

　　我的工作主要分為兩方面：一是建設項目手續的報批報建；二是工業(yè)園場(chǎng)地平整的現場(chǎng)協(xié)調。

　　在項目前期手續報批方面，我們進(jìn)行了可行性研究報告的修改、勘測定界圖、現狀圖、規劃圖及平面布置圖等工作。同時(shí)，我們正在準備土地預審所需的`材料，其中基本農田補劃方案的報批是較關(guān)鍵的部分。該方案已經(jīng)通過(guò)自然資源和規劃局有關(guān)專(zhuān)家的審核。在此過(guò)程中，我積極準備報批所需的基礎性材料，并及時(shí)與縣自然資源和規劃局對接，力求盡早完成審批手續，加快項目進(jìn)度。

　　在手續報批過(guò)程中，我不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)深入了解項目的規劃、上級主管部門(mén)的重視、建成后的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等方面，我對項目的總體認識上了一個(gè)臺階。這讓我有了很強的緊迫感，需要認真準備報批材料，不敢松懈，積極與相關(guān)部門(mén)對接，及時(shí)了解進(jìn)度并提前做好下一步工作計劃。

　　另一方面，在工業(yè)園場(chǎng)地平整的現場(chǎng)協(xié)調中，我發(fā)現同事們的工作效率非常高，而且能夠保質(zhì)保量完成工作。這讓我有了一個(gè)學(xué)習的方向，提高責任意識，多方考慮，把工作做好。我們在石料外運方面也提高了責任意識，對進(jìn)出現場(chǎng)的運輸車(chē)輛嚴格把關(guān)，收發(fā)票據認真細致，對周?chē)�工作人員時(shí)刻提醒，嚴格遵守規章制度。特別是在夜間作業(yè)中，值班人員要負起責任，各司其職，提高警惕。

　　總結經(jīng)驗，我們形成了完整的工作進(jìn)度表。而當值班時(shí)，我們需要對現場(chǎng)出現的情況做到第一時(shí)間了解、第一時(shí)間匯報以及第一時(shí)間解決。

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