【精選】半年工作計劃合集6篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的半年工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
半年工作計劃 篇1
一、1-6月份財政預算執行情況
1、財政收入
今年經(jīng)我區六屆二次人代會(huì )批準的xx年財政收入全口徑預算為10000萬(wàn)元，1-6月份全口徑財政收入累計完成8468萬(wàn)元，為年度預算的85%,同比增收2651萬(wàn)元，增長(cháng)46%，其中:中央及省級收入，全年預算為4988萬(wàn)元，1-6月份累計完成4727萬(wàn)元，為年度預算的95%,同比增收1702萬(wàn)元，增長(cháng)56%；地方收入，全年預算為5012萬(wàn)元，1-6月份累計完成3741萬(wàn)元,為年度預算的75%,同比增收949萬(wàn)元，增長(cháng)34%，完成市政府責任狀6900萬(wàn)元的54%。地方收入分項完成情況如下：
(1)增值稅15%地方分成部分預算為540萬(wàn)元，1-6月份累計完成562萬(wàn)元，為年度預算的104%,同比增收236萬(wàn)元，增長(cháng)72％。
(2)地稅局征收的地方各稅預算為3672萬(wàn)元，1-6月份累計完成2604萬(wàn)元，為年度預算的71%。
(3)行政事業(yè)性收費、罰沒(méi)收入及地方其他收入預算為800萬(wàn)元，1-6月份累計完成540萬(wàn)元，為年度預算的68%,同比減收20萬(wàn)元，下降4%。主要是檢察院罰沒(méi)款上繳國庫同比減少183萬(wàn)元。
(4)基金收入累計完成35萬(wàn)元，比上年同期增收13萬(wàn)元，增長(cháng)60%。
1-6月份財政收入全口徑分級完成情況是：兩鎮和牛心臺辦事處實(shí)際完成2293萬(wàn)元，為年度預算的113%,同比增收1007萬(wàn)元，增長(cháng)78%；其中：地方收入累計完成864萬(wàn)元，為預算的100%，同比增收391萬(wàn)元，增長(cháng)82%；區本級1-6月份實(shí)際完成6175萬(wàn)元，為年度預算的78%,同比增收1644萬(wàn)元，增長(cháng)36%,其中：地方收入累計完成2877萬(wàn)元，為預算的69%，同比增收558萬(wàn)元，增長(cháng)24%;
1-6月份財政收入全口徑分部門(mén)完成情況是：國稅局1-6月份稅收收入累計完成3881萬(wàn)元，為年度預算的108%,同比增收1547萬(wàn)元，增長(cháng)66%。其中鎮級收入進(jìn)度較快，1-6月份已完成預算156%。主要是國稅局強化重點(diǎn)稅源企業(yè)、新辦企業(yè)的稅收征管，改進(jìn)征管辦法，提高征管質(zhì)量，做到應收盡收。地稅局1一6月份稅收累計完成4156萬(wàn)元，為年度預算74%，同比增收1142萬(wàn)元，增長(cháng)38%。主要是加大對“非礦山”資源稅的清理力度；對房地產(chǎn)企業(yè)加強稅收管理，實(shí)行“月稅月清”；印花稅改變征收管理方式，由原市局統一代征下放分局獨立征收。財政部門(mén)1-6月份累計完成431萬(wàn)元，為年度預算的54%,同比減少收入38萬(wàn)元。其中:行政事業(yè)性收費收入同比增收145萬(wàn)元，各收費部門(mén)收入均有增長(cháng)。罰沒(méi)收入同比減收182萬(wàn)元，主要是檢察院的罰沒(méi)款同比減少入庫182萬(wàn)元。
2、財政支出
本年度財政支出預算安排8500萬(wàn)元，預算執行中上級追加專(zhuān)項23萬(wàn)元，區本級追加專(zhuān)項285萬(wàn)元，合計支出指標8808萬(wàn)元，1-6月份財政累計支出4798萬(wàn)元，為支出指標的54%�？傊С霰壬夏晖谠黾又С�1080萬(wàn)元，增長(cháng)29%,主要是農村稅費改革增加支出301萬(wàn)元,農業(yè)專(zhuān)項支出增加120萬(wàn)元,調整工資增加支出150萬(wàn)元,住房公積金提高標準增加支出25萬(wàn)元，增加人員增加人員經(jīng)費40萬(wàn)元，行政事業(yè)收費納入預算管理增加支出160萬(wàn)元,購置車(chē)輛120萬(wàn)元,支付各種獎勵增加支出60萬(wàn)元,公用經(jīng)費實(shí)行全年包干分月?lián)芨对黾又С?00萬(wàn)元。分項完成情況如下:
(1)科技三項費用及科學(xué)事業(yè)費預算安排77萬(wàn)元，1-6月份累計支出1萬(wàn)元。
(2)農業(yè)、林業(yè)、水利支出，預算安排550萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出328萬(wàn)元，完成預算的60%,同比增加支出194萬(wàn)元，主要是專(zhuān)項支出增加120萬(wàn)元。
(3)文教衛生等事業(yè)預算安排3741萬(wàn)元，預算執行中上級追加專(zhuān)項20萬(wàn)元。1-6月份實(shí)際支出1834萬(wàn)元，完成預算的49%,同比增加支出453萬(wàn)元，增長(cháng)33%。其中：教育事業(yè)費同比增加支出293萬(wàn)元，主要是農村稅費改革支出57萬(wàn)元，調整工資增加支出90萬(wàn)元，住房公積金提高標準、增加人員增加支出72萬(wàn)元，鄉鎮比上年同期增發(fā)工資70萬(wàn)元。醫療衛生同比增加支出92萬(wàn)元，增長(cháng)120%。主要是防疫站、婦幼站行政事業(yè)性收費納入預算管理增加支出60萬(wàn)元，公費醫療同比增加支出29萬(wàn)元。
(4)行政管理費預算安排20xx萬(wàn)元，預算執行中追加支出242萬(wàn)元。1-6月份實(shí)際支出1637萬(wàn)元，完成預算的71%，同比增加支出541萬(wàn)元，增長(cháng)50%。主要是調整工資、提高住房公積金補貼標準增加支出60萬(wàn)元，購置車(chē)輛及辦公設備130萬(wàn)元，經(jīng)濟責任兌現獎增加支出60萬(wàn)元，人大、政協(xié)會(huì )議費跨年支出13萬(wàn)元，離休干部醫藥費60萬(wàn)元，行政事業(yè)性收費納入預算管理增加支出60萬(wàn)元；預算單位公用經(jīng)費全年包干分月?lián)芨对黾又С?00萬(wàn)元。
(5)檢法司支出預算安排330萬(wàn)元，執行中追加支出指標43萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出257萬(wàn)元，為支出指標的69%,同比減少支出149萬(wàn)元。主要是檢法兩院上繳收入比上年同期減少，相應返還辦案經(jīng)費減少。
(6)撫恤及社會(huì )保障補助支出預算安排332萬(wàn)元，上級追加專(zhuān)項支出3萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出157萬(wàn)元，為預算的47％，同比增加支出68萬(wàn)元，主要是稅費改革支出121萬(wàn)元。
(7)其他部門(mén)事業(yè)費預算安排940萬(wàn)元，1-6月份實(shí)際支出546萬(wàn)元，為年度預算的58%,同比增加支出11萬(wàn)元，其中：稅費改革支出88萬(wàn)元。
(8)政策性補貼支出、排污費支出、城市維護費預算安排80萬(wàn)元，1-6份實(shí)際支出38萬(wàn)元，為預算的48%，同比減少支出49萬(wàn)元。主要是高臺子鎮、臥龍鎮及新明辦事處高速公路占地補助比上同期減少支出52萬(wàn)元。
二、預算執行的主要特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
1、在全區國民經(jīng)濟保持穩定增長(cháng)的基礎上，財政收入實(shí)現了同步增長(cháng)。財政收入增幅和進(jìn)度均發(fā)生了積極的變化。1-6月份，財政收入全口徑累計完成8468萬(wàn)元，完成預算的84%，按進(jìn)度提高了35個(gè)百分點(diǎn)。財政收入進(jìn)度和增幅均創(chuàng )歷史最好水平，為完成全年財政收入任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
2、財政支出結構進(jìn)一步改善，重點(diǎn)支出得到了較好的保證。從1-6月份財政支出運行情況看，財政支出除用于人員經(jīng)費支出和保機關(guān)正常運轉公用經(jīng)費支出外，還為發(fā)展明山經(jīng)濟、實(shí)施招商引資政策投入了一定的資金。為明山區的經(jīng)濟發(fā)展提供了必要的資金保證。在資金調度上符合“一吃飯、二穩定、三建設”和保法定、保重點(diǎn)的財力分配原則。
3、財政收支矛盾突出，困難與壓力依然很大。預算執行中新的減收增支因素不斷出現：一是國家稅收政策的影響，下半年國家將對下崗再就業(yè)從事工商業(yè)、不足起征點(diǎn)的個(gè)體商業(yè)和修理行業(yè)及特殊企業(yè)，實(shí)行稅收減免政策，年影響財政收入（全口徑）900萬(wàn)元。二是稅收收入跨年入庫850萬(wàn)元，將使下半年收入任務(wù)進(jìn)度滯后。三是財政供養人員增加，財政負擔加重，今年僅區本級新增財政供養人員106人，其中：教育85人，月增支額10萬(wàn)余元。四是各項增支政策的不斷出臺：如調整工資、提高住房公公積金補貼標準等，使財政剛性支出明顯增加。五是潛在遺留問(wèn)題不定期的暴露，欠撥專(zhuān)項、職工醫藥費、取暖費等，風(fēng)險直接轉向財政，財政支出壓力始終得不到緩解。
三、上半年的主要工作
在上半年預算執行中，面對財政運行中的收支矛盾，我們堅持“保工資、保運轉、保穩定、”原則，以加強各項支出管理為切入點(diǎn)，以增收節支為落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，加大工作力度。在上級財政部門(mén)大力支持和我區全體財稅干部的共同努力下，我區的財政收入實(shí)現了穩定增長(cháng)，支出結構不斷優(yōu)化，重點(diǎn)支出得到基本保證，主要工作如下：
1、強化征管、確保財政收入穩定增長(cháng)
上半年我們以組織收入，加強征管為中心，在客觀(guān)減收因素較多的情況下，一是強化重點(diǎn)稅源企業(yè)，新辦企業(yè)的稅收征管，將財政收入的著(zhù)眼點(diǎn)放在新增稅源和財政收入總量上。加大清欠力度，層層落實(shí)收入計劃，提高征管質(zhì)量，做到應收盡收，確保財政收入及時(shí)、足額、均衡入庫。二是全面規范非稅收支行為，加大管理和調控力度，嚴禁坐收坐支或轉移資金。今年對行政事業(yè)性收費收入納入預算管理的執收單位，簽定了收入目標責任制，確保財政收入按時(shí)足額完成，不斷增強政府的宏觀(guān)調控能力。
2、調整支出結構，保證重點(diǎn)支出
一是強化預算約束，加強支出管理，按預算、按進(jìn)度、以撥款控制支出，按照人員工資、專(zhuān)項支出、政府機關(guān)運轉經(jīng)費、事業(yè)發(fā)展支出的順序量力而行妥善安排各項支出。
二是確保全區公教人員工資按時(shí)足額發(fā)放。為保證兩鎮一街公教人員按時(shí)發(fā)放，截止6月份未，三鎮上劃收入165萬(wàn)元，三鎮公教人員標準工資應支385萬(wàn)元，區級墊付330萬(wàn)元（含往來(lái)借款）。
三是對各預算單位的公用經(jīng)費、業(yè)務(wù)費實(shí)行預算包干，分月按計劃撥付的預算管理辦法。調動(dòng)了各單位參與支出管理的積極性，使各單位能量入為出，量財辦事，減少了支出的隨意性，強化了預算的約束力。
四、下半年工作重點(diǎn)。
1、抓好抓實(shí)增收節支工作。要強化稅種和稅源管理，不斷挖掘新稅源，擴大新稅基，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，確保完成和超額完成全年的財政收入任務(wù)。要壓縮一切不合理開(kāi)支，杜絕損失浪費，當前財政面臨可支配財力缺口較大，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅決反對把窮日子當富日子過(guò)的資金分配行為。對超出預算的各項支出實(shí)行嚴格的審批制度。堅決制止超出財力可能的工程項目和專(zhuān)項開(kāi)支，大力發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節約的優(yōu)良傳統，一切開(kāi)支都要做到精打細算、厲行節約、講求效益、立足增收節支緩解財政收支矛盾。
2、調整支出結構，確保重點(diǎn)支出的撥付。隨著(zhù)國家積極財政政策及有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施，后幾個(gè)月財政收支矛盾將進(jìn)一步顯露，我們將認真貫徹“調整結構、確保重點(diǎn)、壓縮一般、加強管理”的十六字方針，要繼續堅持“保重點(diǎn)、保運轉”的原則加大控制支出力度，確保不拖欠公教人員工資，力爭使財政支出不突破或少突破預算。
3、積極穩步推進(jìn)財政預算制度改革。從實(shí)行部門(mén)綜合預算制度，國庫集中收付和政府采購制度入手、調整財政支出范圍和支出結構，建立公共財政，以適應新形勢下政府財力管理轉變的要求。
總之，當前我區的經(jīng)濟形勢正逐步好轉，財政收入質(zhì)量將進(jìn)一步提高，財政支出結構將進(jìn)一步改善。我們相信在區委的正確領(lǐng)導下，區人大的監督支持下，在全體財稅人員的共同努力下，全區上下團結一致，振奮精神，努力工作，克服困難，堅定信心，就一定能夠圓滿(mǎn)完成今年的各項財政工作任務(wù)。
半年工作計劃 篇2
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，業(yè)績(jì)始終是第一位的，可是業(yè)績(jì)不是說(shuō)來(lái)就來(lái)的，而且業(yè)績(jì)也不是等來(lái)的，一定要主動(dòng)地出擊才行，不然那就真的是在混吃等死，這不符合我的目標和追求。在這上半年里，我的業(yè)績(jì)相比之前已經(jīng)有了不少的提升，但還是沒(méi)達到令人滿(mǎn)意的程度，這主要還是因為我沒(méi)有提前做好準備，而且和客戶(hù)的交流比較少，所以在這下半年里，我首先就要改變的是自己的態(tài)度，我一定要提前先把客戶(hù)的資料先了解，知曉他們的喜好，這樣才能順利地展開(kāi)自己的工作，然后就是讓自己的態(tài)度變得更好點(diǎn)，時(shí)刻要保持著(zhù)耐心和熱情。
除了調整好自己的態(tài)度外，還得把自己的業(yè)務(wù)知識弄好，要是我自己都不熟悉自己的要推薦的產(chǎn)品，那我還怎么讓別人來(lái)買(mǎi)呢？所以，把要推薦的產(chǎn)品弄熟悉是很重要的，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。除此之外，我也得讓自己不停地學(xué)習起來(lái)，因為在現在的這個(gè)社會(huì )里啊，競爭是在是太激烈了，大家都在努力地提升自己，要是固步自封的話(huà)，那很快就會(huì )被社會(huì )所淘汰。我要去看一些教我們如何與人溝通的書(shū)籍，再看一些心理學(xué)、行為學(xué)的書(shū)籍，這樣能讓我在以后與人打交道時(shí)不顯得太被動(dòng)。
下半年，我一定要讓自己的業(yè)績(jì)再提升個(gè)百分之二十以上，這樣才算符合自己的要求，同時(shí)這也是領(lǐng)導對我下達的一個(gè)任務(wù)。這個(gè)任務(wù)并不算難，因為我的確還有著(zhù)不小的進(jìn)步空間，所以我得給自己的施加一點(diǎn)壓力才行，畢竟有了壓力才有動(dòng)力嘛，我要爭取能突破這個(gè)指標。當我達到了目標后，我也不會(huì )松懈的，我會(huì )繼續保持著(zhù)一股沖勁，爭取能獲得更多的業(yè)績(jì)，讓自己感到驕傲，讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意。
下半年就要來(lái)了，我可真是有點(diǎn)小期待啊，不知道我在這下半年里，會(huì )取得什么樣的業(yè)績(jì)呢？就算業(yè)績(jì)不好看，我也會(huì )一直讓自己進(jìn)步的！
半年工作計劃 篇3
一、開(kāi)展的重點(diǎn)工作
(一)新聞外宣方面。上半年，依據全局各階段工作重點(diǎn)，在各級各種媒體共頒發(fā)稿件68篇，此中省級市級稿件36篇。在市安監局新媒體投稿統計排名繼續6個(gè)月排名均為第1。在區委鼓吹部稽核中，已完成全年新聞外宣稽核任務(wù)。
(二)三規培訓方面。完成三規培訓全年項目的招標工作，共同開(kāi)展全市三規線(xiàn)上答題、線(xiàn)下培訓等工作。線(xiàn)上答題介入人數累計超15萬(wàn)人次，全區共開(kāi)展集中培訓97場(chǎng)，培訓近萬(wàn)人。編寫(xiě)了兩套學(xué)習手冊，并全部印發(fā)至各鎮辦及重點(diǎn)企業(yè)一線(xiàn)員工手中。建立全市“三規”學(xué)習標桿企業(yè)一家(全市共2家)。在市局線(xiàn)上答題稽核排名中保持在前三。
(三)依據不應時(shí)段工作重點(diǎn)，制作播出平安生產(chǎn)公益廣告四期。
(四)編制刊發(fā)專(zhuān)題雜志《安監在行動(dòng)》兩期，第三期“平安月專(zhuān)刊”已經(jīng)基礎編寫(xiě)完畢進(jìn)入校稿階段。
(五)平安生產(chǎn)“七進(jìn)”運動(dòng)。組織各部門(mén)、各鎮辦積極開(kāi)展平安生產(chǎn)“七進(jìn)”運動(dòng)，聯(lián)合商務(wù)、工會(huì )、教導、婦聯(lián)等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了專(zhuān)題宣講運動(dòng)。設立了兩個(gè)耐久“平安鼓吹”場(chǎng)所，分手是當局中心的進(jìn)機關(guān)平安知識鼓吹長(cháng)廊和萬(wàn)象匯平安鼓吹主題鼓吹廣場(chǎng)。在全區重點(diǎn)社區制作并更新了“平安鼓吹專(zhuān)題櫥窗”三期105塊，目前鼓吹后果優(yōu)越。
(六)平安生產(chǎn)月運動(dòng)。完成了平安月期間各項運動(dòng)的組織和落實(shí)。主要包括平安文化展覽會(huì )、6.15廣場(chǎng)咨詢(xún)日、平安生產(chǎn)攝影大賽、平安知識網(wǎng)絡(luò )答題等。此中平安文化展覽會(huì )被國家平安宣教中心列為今年全國平安月亮點(diǎn)工作。
(七)進(jìn)一步規范平安專(zhuān)家使用和平安評價(jià)機構治理等規章制度。樹(shù)立起了全區的平安生產(chǎn)專(zhuān)家庫，對各平安評價(jià)機構開(kāi)展了監督治理及日常業(yè)務(wù)立案治理工作。
二、現存的主要問(wèn)題
1、新聞外宣亮點(diǎn)工作標準不敷，科室介入度不強，在國家級主流媒體報登載載未實(shí)現突破，年度稽核獎勵項目目前尚未肯定完成。
2、三規線(xiàn)上答題區縣排名與桓臺、臨淄存在差距，趕超難度較大。線(xiàn)下第三方抽考造詣不抱負。
3、對平安評價(jià)機構治理缺少有效手段，監管力度不夠。
4、平安鼓吹“七進(jìn)”運動(dòng)，各部門(mén)介入度不高，階段性調整工作欠缺，整體督導力度不夠
三、下半年重點(diǎn)工作
1、組織舉辦“安康杯”平安技能知識角逐。
2、計劃舉辦“外來(lái)務(wù)工人員平安專(zhuān)題培訓運動(dòng)”并探索樹(shù)立全區外來(lái)務(wù)工人員治理數據庫。
3、執行好“全區三規平安教導培訓”項目。年底前完成全區重點(diǎn)企業(yè)“三規培訓”“兩師步隊”扶植，及培訓師和助訓師步隊的'培訓樹(shù)立工作。樹(shù)立并實(shí)施三規學(xué)習按期巡考抽考制度，并依托“三規”培訓項目的逐步實(shí)施使其實(shí)現常態(tài)化。
4、加大部門(mén)聯(lián)動(dòng)，階段性調整工作，繼承開(kāi)展好平安生產(chǎn)宣教“七進(jìn)”運動(dòng)。
5、計劃建成兩處企業(yè)“危險崗位及特種作業(yè)”3D模擬仿真操作培訓點(diǎn)，并對培訓后果進(jìn)行系統評估。開(kāi)展好平安生產(chǎn)“訂單式”培訓向“診斷式”培訓改變的試點(diǎn)評估工作，并依據后果最終肯定最終的實(shí)施。
半年工作計劃 篇4
上半年，共青團洪洞縣委在縣委、縣政府和團市委的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和省第十三次團代會(huì )、市第一次團代會(huì )和縣委十二屆五次全會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認清形勢，增強信心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，穩步發(fā)展，致力于服務(wù)洪洞經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，服務(wù)團員青年成長(cháng)成材，全面展示了共青團洪洞縣委的良好組織形象、工作形象和隊伍形象，為建設和諧洪洞作出了積極貢獻。
一、扎實(shí)推進(jìn)團的思想政治教育，積極開(kāi)展理論學(xué)習
團縣委把認真貫徹落實(shí)十七大精神作為全團教育的首要任務(wù)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行部署，各級團組織積極響應，制定了分階段的學(xué)習計劃和討論專(zhuān)題，做到會(huì )議集中學(xué)習與平時(shí)個(gè)人自學(xué)相結合，專(zhuān)題輔導與討論交流相結合，通過(guò)學(xué)習，不斷提高團干部和青年團員的綜合素質(zhì)，把服務(wù)于青年的意識提高到一個(gè)新的層次，在全縣團組織上下形成了濃厚的學(xué)習氛圍，掀起了學(xué)習高潮。通過(guò)加強學(xué)習，團員青年思想得到了解放，觀(guān)念得到了轉變，明確了工作方向，堅定了發(fā)展信心。
二、堅持黨建帶團建，加強團的基層組織建設
狠抓基層團組織換屆工作，配齊各級團的領(lǐng)導班子，以學(xué)習十七大精神為契機，著(zhù)重抓了學(xué)校和機關(guān)單位團組織的建設，新時(shí)代科技職業(yè)學(xué)校、洪洞縣體校、縣政務(wù)中心、縣廣電中心等先后成立了團組織，并整頓了一批組織渙散、班子老化的團組織，促進(jìn)了基層團組織戰斗力的提高。同時(shí)，認真做好團員發(fā)展工作，規范團員發(fā)展程序，積極為團組織補充新鮮血液，上半年全縣共累計發(fā)展團員1646名，增強了團組織的生機和活力�！拔逅摹鼻�，團縣委表彰了明姜鎮團委、大槐樹(shù)鎮秦壁村團支部等33個(gè)先進(jìn)集體和焦容強等100名先進(jìn)個(gè)人，以他們的模范帶動(dòng)作用，激勵全縣各級團組織、團干部、團員積極投身我縣社會(huì )經(jīng)濟建設。
三、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，全面提高青少年綜合素質(zhì)
4月份，團縣委與省青少年發(fā)展基金會(huì )、省希望工程辦公室、團市委在我縣東街小學(xué)共同舉辦了山西希望工程“健亮明目行動(dòng)”臨汾啟動(dòng)儀式，團省委副書(shū)記安華、省希望工程辦公室主任李增國、團市委副書(shū)記李學(xué)良、李有紅、王潤等省、市領(lǐng)導親自出席�；顒�(dòng)中，向東街小學(xué)、古槐小學(xué)、洪洞二中等4所學(xué)校的中小學(xué)生捐贈了100臺“健亮眼保儀”和500個(gè)坐姿矯正器，總價(jià)值9萬(wàn)余元，以減少青少年近視發(fā)病率，提高全面健康水平。
自3月份起，團縣委在全縣少先隊員中開(kāi)展了“手拉手”讀書(shū)活動(dòng)，山焦一校、山焦二校、三維小學(xué)與韓略小學(xué)、南柏小學(xué)、東尹壁小學(xué)結對，少先隊員填寫(xiě)“手拉手”聯(lián)誼卡并贈送課外書(shū)籍，共結對80余對，贈書(shū)2200余本，有力地激發(fā)了學(xué)生的讀書(shū)興趣，增強了同學(xué)們的奉獻精神和愛(ài)心意識。
四、服務(wù)建設和諧洪洞目標，引導廣大青年成長(cháng)成材
為激勵全縣廣大青年為建設科學(xué)發(fā)展、平安和諧新洪洞作出新的貢獻，團縣委舉辦了洪洞縣第三屆“十大杰出青年”評選活動(dòng)，評選活動(dòng)從推薦渠道、評選方式上進(jìn)一步擴大公眾參與，努力作到優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)將事跡突出的青年選樹(shù)出來(lái)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，最終評選出郭慧麗等10位“十大杰出青年”和李小將等10位“十佳青年”。
5月4日，在縣廣電中心演播廳隆重舉行了五四“信合杯”洪洞縣十大杰出青年頒獎晚會(huì )，團市委副書(shū)記李學(xué)良及縣委書(shū)記陳玉士、縣長(cháng)段新等縣上領(lǐng)導參加了晚會(huì )并為“十大杰出青年”和“十佳青年”頒獎，晚會(huì )上還進(jìn)行了精彩的文藝表演，整場(chǎng)晚會(huì )進(jìn)行了現場(chǎng)直播，收到了很大的社會(huì )反響。
半年工作計劃 篇5
20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃， 認真貫徹執行公司財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步的工作計劃：
1、財經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字
按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節，如扎賬時(shí)間不規范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規、核算不
實(shí)、手續不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì )計基礎，完善財務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規范會(huì )計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節安全運轉，全面推動(dòng)財務(wù)管理規范運作，通過(guò)專(zhuān)項整頓建立起規范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。
2、財務(wù)集中實(shí)現一個(gè)“流”字
全省“集中財務(wù)、資金中心、>電子商務(wù)”三位一體的信
息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會(huì )計科目與科目級次，統一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統一存貨分類(lèi)與單據格式，實(shí)現省局對分、縣公司會(huì )計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì )計報賬一天一報，財務(wù)、資金數據及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現數據共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預算、責任會(huì )計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個(gè)“零”字
一是零資金運營(yíng)，零運營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶(hù)開(kāi)在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉。
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作
1、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務(wù)部長(cháng)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，>投資方案，編制財務(wù)預算。 會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務(wù)報表。 出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)>規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)
務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓， 注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
20xx企業(yè)財務(wù)工作計劃
(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結轉工作。根據集團公司總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)做好當年財務(wù)預算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預算，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。為一年的工作打好基礎。
(二)由于門(mén)票收入由景區調入集團，要同稅務(wù)機關(guān)積極協(xié)調，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調整工作。由于已結束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開(kāi)始調整，我們決定先自行查賬調整，待中介進(jìn)入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調整后的帳目能滿(mǎn)足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門(mén)的檢查。
(三)在4-5月主要任務(wù)是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調，避免因政策法規理解不透給公司造成損失。
(四)在五月末完成新門(mén)票的印制工作，保證門(mén)票調價(jià)后的正常銷(xiāo)售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)調，省地稅已承諾能夠保證門(mén)票的印制和使用。
(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據、現金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數和力度，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門(mén)票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷(xiāo)售環(huán)節，從嚴從細，完備交接領(lǐng)用手續，認真填制交接記錄和門(mén)禁系統信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷(xiāo)售票款等各項收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶(hù)，以保證資金安全。
(六)在年底之前要提前做好財務(wù)決算的準備工作，及時(shí)清理應收款項，盤(pán)點(diǎn)各項資產(chǎn)。提前同各部門(mén)協(xié)調，能在當年處理的費用一定要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績(jì)效考核和來(lái)年考核指標的確定。
(七)在年終決算后，協(xié)助集團領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標考核工作。
(八)加強資金管理，統一調配，根據集團總部及各公司的工作計劃安排和財務(wù)預算，科學(xué)合理地調控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進(jìn)行。
(九)在會(huì )計人員管理方面，結合集團公司財務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財務(wù)工作為目標，進(jìn)一步明確各會(huì )計人員的崗位職責，真正發(fā)揮核算、監督、管理的職能。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓,注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團增加效益。
(十)在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善的內部財務(wù)規章制度，使財務(wù)工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。加強對票務(wù)、現金的監管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對各子公司各項財務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財務(wù)工作的錯誤和漏洞，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
總之，財務(wù)中心將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，為集團公司發(fā)展做出應有的貢獻。
半年工作計劃 篇6
自20xx年上半年以來(lái)，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。圓滿(mǎn)完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設備正常運轉的主要工作目標�，F將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：
一、20xx年上半年工作完成情況：
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結合公司開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)，事業(yè)部開(kāi)展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開(kāi)展活動(dòng)深入學(xué)習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。
2、維修工作：
在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場(chǎng)所有設備的維修任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運作以來(lái)我們負責全事業(yè)部的維修任務(wù)，為了保證設備的正常運行，我們
克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個(gè)班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點(diǎn)設備進(jìn)行了保養，經(jīng)過(guò)維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車(chē)間內的跑、冒、滴、漏現象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車(chē)間南行車(chē)噪音大的毛病，焊接車(chē)間的一臺引風(fēng)機更換了軸承另一臺維修了震動(dòng)大的毛病。協(xié)助焊接車(chē)間布置電動(dòng)四輪車(chē)的生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了兩臺電動(dòng)葫蘆及兩臺懸點(diǎn)焊機。對沖壓南五百?lài)嵰簤簷C頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來(lái)的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開(kāi)支�？酒彳�(chē)間對干燥機進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會(huì )取得更大的進(jìn)步。
3、精益生產(chǎn)：
班組看板每日更新，并根據管理看板相關(guān)具體內容，有五大員分工負責并及時(shí)更新填寫(xiě)，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項�，F場(chǎng)達到5S標準。
20xx年上半年工作存在的問(wèn)題和不足：
1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提
措施：加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重點(diǎn)是培養多能工。
2、少數人員由于各種原因導致工作積極性不高。
措施：下一步多和職工交流溝通充分調動(dòng)他們的工作積極性。
3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生。
措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發(fā)生。
4、個(gè)人業(yè)務(wù)能力還需加強。
措施：特別是盡快熟悉烤漆車(chē)間的一切維修工作。加強學(xué)習提高對設備的了解水平、維修水準。
20xx年下半年工作計劃：
一、安全：
目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：
1、為完成全年目標而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì )總結一周的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。
2、及時(shí)發(fā)現班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導。
二、質(zhì)量：
目標：對設備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟
措施：
1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，學(xué)習重點(diǎn)設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專(zhuān)家學(xué)習。
2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當月工資考核。
三、交付：
目標：加強學(xué)習提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。
措施：
1、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高設備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因為設備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。
2、加強班組間的協(xié)調、檢查與銜接。
3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。
四、成本：
目標：持續不斷降低成本
措施：
1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢(qián)。
2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。
3、按照TPM設備管理的各項要求進(jìn)行維護保養，減少設備故障率，降低維修費用。
五、士氣：
目標：保持班組穩定，加強多能工的培訓
措施：
1、通過(guò)班前會(huì )宣傳公司及制造部的各種精神，穩定職工隊伍并及時(shí)做好思想溝通，解決不了的立即上報。
2、持續班組班前會(huì )及士氣口號的展示。
3、持續開(kāi)展班組各項文化，團隊建設活動(dòng)，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰斗力和凝聚力。
六、現場(chǎng)：
目標：現場(chǎng)達到“5S”標準，公司和制造部通報中為零。 措施：
1、持續班組現場(chǎng)改善，逐步實(shí)現目視化管理。
2、三定管理執行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現場(chǎng)管理及確認，并在看板上公示。
3、班組衛生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認并做好記錄納入月底考核、
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