合同工作計劃7篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的合同工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合同工作計劃 篇1
為了更好的完成計劃合同部的工作，現就計劃合同部工作做如下承諾，并隨時(shí)隨地接受監督檢查。
1、認真貫徹執行上級相關(guān)的制度、規定、辦法，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，主管承發(fā)包管理、合同管理、成本核算、變更索賠、驗工計價(jià)等工作。
2、認真做好勞務(wù)承發(fā)包管理工作，選用“三證一書(shū)”齊全的隊伍，并要求提供“三證一書(shū)”原件及其與民工簽訂合同的復印價(jià)。
3、認真做好勞務(wù)合同的報審、簽訂、備案等工作，合同條款要仔細斟酌研究，避免出現合同糾紛；零散用工（包括項目部臨時(shí)用工）合同，分別與每個(gè)人簽訂合同，并掃描身份證，存檔。
4、認真做好成本核算工作，每月月底組織、協(xié)調施工技術(shù)部、物資設備部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展成本核算工作，成本核算工作做到真實(shí)準確，能比較準確的反應當期的盈虧情況。
5、認真做好變更索賠工作，對各業(yè)務(wù)部門(mén)提供的變更索賠資料進(jìn)行匯總，編制、報送變更索賠的書(shū)面材料，并與監理單位、建設單位聯(lián)系，全過(guò)程跟蹤變更索賠事宜。
6、認真做好驗工計價(jià)工作：
�。�1）項目部對建設單位進(jìn)行的驗工計價(jià)。
�、倜吭�23日前計劃合同部將驗工計價(jià)申請報表（按建設單位的要求）上報監理工程師或建設單位駐地工程師審核；
�、诮⑷こ讨衅谟嬃恐Ц杜_帳；
�、凼┕み^(guò)程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時(shí)驗工計價(jià)，保證變更和索賠事件的時(shí)效性和資料的完整性，批準后及時(shí)驗工計價(jià)。
�。�2）項目部對勞務(wù)隊伍進(jìn)行的驗工計價(jià)。
�、俑鶕鞑块T(mén)提供的資料，計劃合同部必須于下月2日前，驗工計價(jià)完成。經(jīng)項目經(jīng)理批準、各部室會(huì )簽后，由計劃合同部遞交給財務(wù)部入帳。
�、隍灩び媰r(jià)應與實(shí)際完成工程量相符，已完工程不拖延計價(jià)，未完工程嚴禁超前計價(jià)。
�、蹏栏癜凑談趧�(wù)合同單價(jià)、實(shí)際施工數量、勞務(wù)單位計價(jià)，不得超出合同范圍予以計價(jià)，發(fā)生變更和索賠情況時(shí)應及時(shí)簽訂補充合同，合同生效后予以計價(jià)。
�、芙Ⅱ灩び媰r(jià)臺帳，做到數據準確無(wú)誤。
以上為計劃合同部工作承諾，工作中由于計劃合同部原因未能達到以上承諾要求的，請項目部領(lǐng)導酌情加以處罰。
承諾人：_________________
_______年_______月______日
合同工作計劃 篇2
今年以來(lái)，計劃合同部在公司的統一領(lǐng)導下，根據公司年初下 達的年度目標任務(wù)，堅持以《旅游區總體規劃》為指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設和征地拆遷目標任務(wù)，埋頭苦干，團結協(xié)作，努力推進(jìn)旅游區各項建設工作任務(wù)。
現就20xx年上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO
1、景區消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿(mǎn)足索道安裝工程前期運輸要求。
2、景區市政工程（規劃一路），路基開(kāi)挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬(wàn)元。
4、完成景區廁所改造工程，累計投資約2.5萬(wàn)元。
5、完成景區商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬(wàn)元。
6、完成砂石廠(chǎng)選址及合同簽訂等前期工作，碎石場(chǎng)已開(kāi)始投入生產(chǎn)。
7、景區停車(chē)場(chǎng)（1號停車(chē)場(chǎng)）及道路：水泥穩定層10906平方米，累計投資金額約20萬(wàn)元；
8、景區停車(chē)場(chǎng)（2號停車(chē)場(chǎng)）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬(wàn)元；
9、臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)（3號停車(chē)場(chǎng)）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬(wàn)元；
10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探，累計投資金額10萬(wàn)元；
11、對旅游區內白靈路需要修復道路做了現場(chǎng)實(shí)地測量，并統計匯總需要修復的工程量；
12、配合工程部，對公司在建工程進(jìn)行工程量核實(shí)。
�。ǘ┖贤芾�
1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了年度開(kāi)發(fā)額度計劃，并上報縣發(fā)改委存檔；
2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察合同》，完成了景區消防通道及施工便道工程1、2號橋地質(zhì)勘探工作；
3、與村民委員會(huì )簽訂了《場(chǎng)地租賃協(xié)議》，落實(shí)了砂、碎石加工場(chǎng)地問(wèn)題；
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問(wèn)題；
5、簽訂了景區商鋪租賃合同，并協(xié)調解決了景區商鋪改造工作；
6、景區消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；
7、旅游區市政工程（規劃一路）清單價(jià)格在審定過(guò)程中，待審定完畢后簽訂施工合同；
8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、擬定建設工程施工合同范本（房建）。
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1、公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；
2、編寫(xiě)公司20xx年年度工作計劃；
3、協(xié)助行政部和財務(wù)部進(jìn)行景區商鋪競價(jià)招租；
4、公司領(lǐng)導安排的其他工作。
二、20xx年下半年工作打算
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1、商業(yè)小鎮及酒店報建通過(guò)；
2、完成景區索道工程的項目審批；
3、完成國土、林業(yè)等部門(mén)的審批手續。
�。ǘ┕こ添椖康念A算和招標
在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據工程預算進(jìn)行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開(kāi)始；
2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開(kāi)始；
3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開(kāi)始；
4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開(kāi)始；
5、一期景觀(guān)及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開(kāi)始；
6、景區建筑、景觀(guān)及索道施工單位及材料供應商招標；
7、索道設備的階段性采購工作完成。
合同工作計劃 篇3
按照上級的有關(guān)要求，為保證子女臨時(shí)合同工招用工作順利進(jìn)行，結合******公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、招用原則
1、公開(kāi)、公正、公平的原則；
2、統一選用標準，保持政策平衡的原則；
3、明確責任，穩妥推進(jìn)的原則。
二、招用對象及條件
�。ㄒ唬┱惺諏ο�
本次招用臨時(shí)合同工對象為**集團******公司職工（包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動(dòng)合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員）的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時(shí)性合同工與******公司20xx年*月*日招收的并已經(jīng)在**隊工作的子女臨時(shí)性用工性質(zhì)相同。（但前批已招用人員也要填寫(xiě)**集團設計的《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時(shí)要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進(jìn)行面試和資格審查及體檢程序。）
�。ǘ┱惺諚l件
�。�、系******公司職工的子女，戶(hù)口簿中必須明確注明與職工的關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養子、養女，戶(hù)口中無(wú)法體現的須提供民政部門(mén)出具的相關(guān)手續；
�。�、取得國家承認的高中（含職高、技校）及以上學(xué)歷證書(shū)；
3、19**年12月31日前出生；
4、**市城鎮常住戶(hù)口；
5、無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。
三、招用程序
�。ㄒ唬┟嬖嚰百Y格審查
1、發(fā)布用工通告：
1）******公司在20xx年*月*日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次******公司招收的子女臨時(shí)性用工分配去向：男性為一線(xiàn)**隊，女性為**隊雙化服務(wù)隊。若出現個(gè)別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據實(shí)際情況待定。
2）對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實(shí)填寫(xiě)該表。同時(shí)要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規定時(shí)間內，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場(chǎng)參加面試和資格審查的視為自動(dòng)放棄就業(yè)機會(huì )。
2、公布面試及資格審查時(shí)間、地點(diǎn)：
1）面試及資格審查時(shí)間：20xx年*月（*＋7）日至20xx年*月（*＋8）日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2）面試及資格審查地點(diǎn)：職工培訓中心一樓
3、面試及資格審查部門(mén)：由******公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會(huì )、穩定等部門(mén)，組織對招用的待業(yè)子女進(jìn)行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1）本人身份證原件及復印件一份；
2）戶(hù)口簿原件及復印件一份，或由民政部門(mén)出具的相關(guān)手續；
3）畢業(yè)證原件及復印件各一份；
4）《子女臨時(shí)合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5、資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關(guān)證件、證明，如戶(hù)口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養手續原件等，按照以下要求逐項審查。
1）根據戶(hù)口薄確定子女關(guān)系及年齡。
——職工戶(hù)口和子女戶(hù)口未在一起的，無(wú)法確定子女關(guān)系的，由公安部門(mén)出具相關(guān)手續，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領(lǐng)養子女以領(lǐng)養手續或戶(hù)口記載為準，只要具有領(lǐng)養手續或《戶(hù)口簿》上注明“養子”、“養女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結婚證書(shū)等。
——20xx年*月*日后辦理繼子或養子關(guān)系的，不在選用范圍。
——對于戶(hù)籍不在**市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶(hù)籍遷回**市，遷不回來(lái)不予選用。
2）子女本人是有償解除勞動(dòng)合同人員、從企業(yè)開(kāi)除、除名、辭職的及其他在國家機關(guān)、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過(guò)正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內。
——嚴禁將有償解除勞動(dòng)合同人員納入范圍，本單位將會(huì )到局有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心下載油田有償解除勞動(dòng)合同人員名冊進(jìn)行核實(shí)。
——原則上要求子女應無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過(guò)公示、舉報等方式，接受群眾監督。對群眾提出有疑義的個(gè)人進(jìn)行查實(shí)，證據確鑿的（如建立了社會(huì )保險關(guān)系的），不予選用。
3）學(xué)歷審查以畢業(yè)證為準。
——畢業(yè)證丟失的須憑學(xué)校證明（證明需當地教育局蓋章）或學(xué)籍檔案為依據進(jìn)行認定。
——對于存在虛假問(wèn)題的畢業(yè)證書(shū)，本單位應重點(diǎn)審查（但將不采用提供學(xué)籍檔案的方式認定）。
——對于目前正在上學(xué)的職工子女（大中專(zhuān)在校生）用高中畢業(yè)證書(shū)參加選用，本單位將要求其將戶(hù)口遷回**，而且必須上崗參加勞動(dòng)。
6、招用資料處理工作：
1）審查結束后身份證、戶(hù)口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。
2）復印件資料由集團所屬各單位人力資源部統一留存（每人用檔案袋封裝留存備查）。
3）《子女臨時(shí)合同工報名登記表》收齊整理后統一上報集團人力資源部。
4）對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中，審核無(wú)誤后上報到集團人力資源部。
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把面試及資格審查合格的待業(yè)子女名冊在******公司網(wǎng)頁(yè)上以及******公司公示欄上進(jìn)行為期三天的公示，接受群眾監督。
�。ㄈw檢
于20xx年*月*日至20xx年*月*＋1日上午8：00開(kāi)始，在八百坰鐵人醫院對面試及資格審查合格且公示后沒(méi)有問(wèn)題的待業(yè)子女進(jìn)行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結果不復檢。（對有一定勞動(dòng)能力，符合高中以上學(xué)歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。）
�。ㄋ模⿳徢芭嘤�
1、前期培訓：由集團人力資源部組織協(xié)調，統一到**油田技術(shù)培訓中心進(jìn)行為期45天的軍訓、安全知識、企業(yè)廠(chǎng)規廠(chǎng)法等前期培訓。
2、后期培訓：對男性子女工，******公司人力資源部組織為期45天的安全操作規程、**基礎知識、崗位技能等培訓。對女性子女工，******公司人力資源部組織協(xié)調到**有關(guān)**培訓機構進(jìn)行為期45天的**技能培訓。
�。ㄎ澹┖灦◣熗胶贤�
經(jīng)培訓合格的`男性子女工，在分配到一線(xiàn)**隊后，由**隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼備、技能過(guò)硬的優(yōu)秀工人擔任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書(shū)》。
�。┖灦ㄅR時(shí)用工合同。所有經(jīng)培訓合格的人員，都要與******公司簽定為期兩年的臨時(shí)用工合同。
四、組織與領(lǐng)導
為了保證本次招用子女臨時(shí)合同工工作的順利實(shí)施，******公司成立子女臨時(shí)合同工招用工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設辦公室
主 任：
成 員：
合同工作計劃 篇4
我于20xx年11月14日入職，至今不過(guò)兩個(gè)月，在這段時(shí)間內，我初步了解了集團構架、辦事流程以及工作內容，在新的一年里，我的工作計劃如下：
第一，一切工作圍繞合同展開(kāi)。
我的工作，是建立在合同上的管理工作，沒(méi)有合同，合同管理主管之崗位設置就失去了意義，因此，只要涉及到合同事項，就應當經(jīng)過(guò)合同管控這一環(huán)節。如何才能管控到每一個(gè)合同？這就涉及到與其他部門(mén)溝通的問(wèn)題。任何一份合同必須經(jīng)過(guò)公司蓋章方能生效，因此，隨時(shí)保持與董辦、商務(wù)部門(mén)的暢通聯(lián)系是我20xx年工作內容之一。
第二，負責管控合同的各個(gè)壞節。
所謂合同管理，就是要對合同談判、合同起草、模板維護、合同評審、用印監督、后續跟蹤等負有管理責任。合同談判、合同起草約占5%的工作量，應經(jīng)辦人的要求并在分析可行性后，提供高質(zhì)量的服務(wù)；模板維護約占5%的工作量，就是修訂集團現有的、不符合現行法律法規或者不符合實(shí)際要求的合同，以及擬定可能涉及到的合同模板；合同評審約占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，應當對合同標的、價(jià)款、違約、爭議解決等重點(diǎn)條款進(jìn)行審查；用印監督和后續跟蹤約占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，將按季度展開(kāi)工作，除了向董辦、商務(wù)部門(mén)直接調取用印資料和履行情況外，還應對重大合同進(jìn)行一對一的跟進(jìn)，一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時(shí)，應進(jìn)行證據保全并立即向上級匯報。
第三，減少重復性工作，提高工作效率。
合同管理制度和OA評審流程是剛剛建立起來(lái)的，目前合同管理制度在逐步完善，OA評審流程也步入正軌，但也出現了重復工作的現象，比如合同評審中法務(wù)部和質(zhì)量部門(mén)的評審內容，在評審質(zhì)量類(lèi)協(xié)議時(shí)，部門(mén)應該根據自己的專(zhuān)業(yè)負責相應的條款，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，法務(wù)部應該重點(diǎn)評審違約條款、懲罰性條款、爭議解決條款等涉及法律知識的條款，質(zhì)量部門(mén)應該重點(diǎn)評審質(zhì)量管理、質(zhì)量標準、生產(chǎn)過(guò)程控制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問(wèn)題的條款。而在實(shí)踐過(guò)程中，法務(wù)花大量的時(shí)間對合同進(jìn)行全面審查，向相關(guān)部門(mén)提示風(fēng)險點(diǎn)，這里有兩個(gè)不妥之處：其一，法務(wù)知識有限，有可能根本看不懂除法律之外的專(zhuān)業(yè)條款；其二，對合同進(jìn)行全面審查，必然存在重復性工作，工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，但是從制度層面來(lái)說(shuō)，合同管理制度確立了責任制，如果有制度不落實(shí)，那么制度就是一個(gè)好看的花瓶；從人力資源層面來(lái)說(shuō)，消耗相同的人力成本卻不能創(chuàng )造更多的價(jià)值，這不是一個(gè)成功企業(yè)所愿意看到的。因此，減少工作重復性，提高工作效率是我20xx年的又一個(gè)計劃。
第四，重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓。
有一次一個(gè)業(yè)務(wù)拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評審，抱怨法務(wù)部故意不批準。在他們的意識里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識很危險，在任何一個(gè)合同中，只要涉及到我方的權利都必須明確，否則，我方將無(wú)法向對方主張權利，貨款收不回、知識產(chǎn)權受侵犯、商業(yè)秘密得不到保護、信譽(yù)損失等等，為了減少部門(mén)摩擦，更為了提高非法律人士的法律意識，很有必要針對重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓，首次合同條款培訓將在第二季度展開(kāi)，之后將視效果和需求組織其他培訓。
第五，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。
從律師助理到法務(wù)專(zhuān)員、再到合同管理主管，兩年多的時(shí)間我擔任過(guò)三種角色，但是我的理論基礎卻不能滿(mǎn)足崗位的要求，因此，20xx年我要繼續做好如下工作：其一，通過(guò)多種渠道加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，這不僅需要自己主動(dòng)學(xué)習課本知識，還需要向專(zhuān)業(yè)人士學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習、向身邊的人學(xué)習；其二，提高各方面綜合素質(zhì)，學(xué)習管理、財務(wù)、生產(chǎn)等知識，處理好人際關(guān)系，以勝任“主管”一職。
20xx年，將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，我會(huì )再接再厲，馬不停蹄地迎接挑戰！
合同工作計劃 篇5
一、在上級業(yè)務(wù)部門(mén)和項目部領(lǐng)導的指導下開(kāi)展工作，認真貫徹執行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經(jīng)營(yíng)及相關(guān)工作。
二、負責組織勞務(wù)招標及合同評審程序實(shí)施，嚴格勞務(wù)外包合同管理，按照公司有關(guān)規定進(jìn)行勞務(wù)外包，并對項目部所屬各單位合同執行情況進(jìn)行監督、檢查。
三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，并不定期的檢查計劃的實(shí)施情況，及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報。
四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價(jià)工作。
五、會(huì )同上級部門(mén)編制責任預算，把好增收節支第一關(guān)。
六、制定切實(shí)可行的項目責任成本管理制度，統計考核責任成本實(shí)施結果，提出責任成本管理改進(jìn)措施，會(huì )同各部門(mén)做好責任成本核算工作。
七、準確編制經(jīng)濟分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)向項目領(lǐng)導提供合同運行情況和盈虧分析。
八、嚴格統計報表制度，及時(shí)準確的上報各種統計報表，有效地做出現場(chǎng)施工的信息反饋負責其他有關(guān)報表的報送。
九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料并建立臺帳，為工程的索賠和最后決算提供相關(guān)材料。
篇三：計劃合同部部工作總結
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年即將過(guò)去，計劃財務(wù)部面臨著(zhù)惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導班子的領(lǐng)導、在各部門(mén)和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領(lǐng)導、同事多多批評、指點(diǎn)。
一、工作情況：
20xx年以來(lái)，本部門(mén)主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價(jià)管理、工程結算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：
1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，也是工程施工順利實(shí)施的一項重要工作。它直接影響著(zhù)項目的成本，對項目的盈利或虧損起著(zhù)至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時(shí)用地合同15份、臨時(shí)用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時(shí)工程建設合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權利與義務(wù)，為工程結算、材料、設備進(jìn)場(chǎng)以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。
2、工程驗工計價(jià)級工程結算情況：工程驗工計價(jià)、工程結算從工程開(kāi)工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個(gè)重要環(huán)節。在管理過(guò)程中，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗工和結算，并據實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。
項目收入情況：
截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值6615.743萬(wàn)元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價(jià)實(shí)行季度驗工，自開(kāi)工至今，業(yè)主沒(méi)有批復過(guò)正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過(guò)二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬(wàn)元（虛驗工），目前現場(chǎng)實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬(wàn)元。
工程支出情況：
�。�1、）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時(shí)工程人工費、機械費累計結算2621.709萬(wàn)元。
�。�2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬(wàn)元。
�。�3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬(wàn)元。
�。�4、）直接費（主要包括臨時(shí)征地差價(jià)、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬(wàn)元。
由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。
3、財務(wù)管理工作情況：20xx年以來(lái)，受鐵路建設市場(chǎng)不穩定因素的影響，本部門(mén)認真編制和執行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)籌措、規范使用建設資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開(kāi)設農民工工資保證金專(zhuān)用賬戶(hù)，保證足額按時(shí)發(fā)放農民工工資，確保了無(wú)上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預料。經(jīng)常發(fā)生設計地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現象，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項，累計金額將近1000萬(wàn)元。由于地質(zhì)原因導致8根鉆孔樁在施工過(guò)程中出現問(wèn)題，索賠相關(guān)資料正在收集。
5、統計、計劃工作情況：20xx年以來(lái)，根據上級領(lǐng)導部門(mén)的要求，本部門(mén)結合現場(chǎng)的實(shí)際情況編制了本項目20xx年總體施工進(jìn)度、資金使用計劃；在實(shí)施過(guò)程中將每個(gè)月完成情況及下月施工計劃進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個(gè)部門(mén)，保證了施工信息的溝通，并從統計、計劃工作中發(fā)現影響施工的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導反映，使制約因素在第一時(shí)間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、存在的不足及今后主要打算：
1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學(xué)習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設備、財務(wù)等各部室的協(xié)調。及時(shí)形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書(shū)。
2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場(chǎng)，多向工人及現場(chǎng)技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數據，以施工合同為依據，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門(mén)20xx年度的工作總結，請各位領(lǐng)導、同事審查，并多提寶貴意見(jiàn)，使本部門(mén)在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！
西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部
計劃財務(wù)部
20xx-10-29
合同工作計劃 篇6
年度合同工作總結
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，公司從x年成立以來(lái)，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規范，近年來(lái)我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作。
公司在主管部門(mén)和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問(wèn)為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓，領(lǐng)導們在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習法律法規的重要性和必要性。
二、不斷規范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機構建設是創(chuàng )建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門(mén)和工作人員，公司現在確定1名分管領(lǐng)導、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺帳，規范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴格按照《合同法》的相關(guān)規定，由專(zhuān)門(mén)的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內容合法。
三、領(lǐng)導重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導層把守合同重信用做為頭等大事來(lái)抓，嚴格履行總經(jīng)理負總責任，其他領(lǐng)導和中層干部分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，現在公司履約率已達到98%。
四、公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提升，得到了相關(guān)部門(mén)的表彰。
公司始終堅持以市場(chǎng)為主導，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)戰略規劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長(cháng)為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長(cháng)。
合同工作計劃 篇7
一、認真貫徹執行國家有關(guān)計劃、統計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規及有關(guān)規章制度。
二、嚴格執行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實(shí)現項目成本預控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營(yíng)工作，尋找項目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效點(diǎn)和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。
四、熟悉圖紙和施工現場(chǎng)，依據合同總工期及工程進(jìn)度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類(lèi)臺賬，審核上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。
五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書(shū)和責任目標考核制度與辦法。
六、負責組織本項目勞務(wù)隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團公司指導價(jià)等與各施工隊洽談工程承包單價(jià)，簽訂合同前上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計算程序，及時(shí)匯總上報計量支付報表，做好對勞務(wù)配合隊驗工計價(jià)工作。
八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類(lèi)索賠資料，編制索賠預算。
九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
部長(cháng)職責
1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術(shù)規范等資料，制定 本部門(mén)的各項規章制度。
2、熟悉掌握施工現場(chǎng)的施工方法和現場(chǎng)情況，掌握預算編制要素，為現場(chǎng)提供可行性成本分析。
3、全面系統的收集積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更索賠預算，做好二三次經(jīng)營(yíng)工作。
4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。
5、協(xié)調好內外部與建設、設計、監理單位之間的關(guān)系，為順利展開(kāi)調差、索賠工作創(chuàng )造條件。
6、負責項目部各類(lèi)合同文件的審核，組織各類(lèi)合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監督、檢查和處 理工作。
8、負責復核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并對執行情況進(jìn)行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調整施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
9、負責統計工作，督促落實(shí)建立審核統計臺賬、編制統計分析、按時(shí)督促報送各類(lèi)工程統計報表等工作。
10、負責組織對上、對下驗工計價(jià)工作，并對其進(jìn)行審核，確保其真實(shí)、完整、及時(shí)上報及下達。
11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業(yè)隊的承包價(jià)格的審核；負責項目經(jīng)理部的法律事務(wù)。
12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進(jìn)行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門(mén)完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
計劃員職責
1、負責收集本項目的各項指標、數據、資料，做到及時(shí)、完整、準確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，并形成相應統計報表。
2、負責統計工作，按時(shí)登記對上、對下及各類(lèi)臺帳，做到臺帳完整及時(shí)，帳帳相符，并能及時(shí)為領(lǐng)導提供所需統計資料。
3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據實(shí)際情況進(jìn)行相應的調整。
4、負責及時(shí)準確上報對業(yè)主、公司、監理的各類(lèi)報表，確保計劃合同工作的正常運作。
5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。
6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規避風(fēng)險。
7、負責編制對上、對下驗工計價(jià)報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。
9、配合部門(mén)領(lǐng)導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數據。
10、配合部門(mén)領(lǐng)導編制項目成本控制計劃。
11、認真學(xué)習各種規章制度，做好資料保密工作。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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