運行工作計劃合集十篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的運行工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
運行工作計劃 篇1
鍋爐運行專(zhuān)業(yè)20xx年總體工作思路：
始終堅持“安全第一、預防為主”的安全理念，并結合我廠(chǎng)今年3臺機組大修實(shí)際情況，搞好鍋爐運行、培訓、技術(shù)監督和現場(chǎng)檢查、設備驗收工作為主要任務(wù)。
鍋爐運行專(zhuān)業(yè)20xx年具體工作計劃
1、制定20xx年培訓計劃，重點(diǎn)工作放在如何讓運行人員很快掌握新設備、新技術(shù)的運行操作和方法。今年鍋爐技改項目多，鍋爐等離子點(diǎn)火改造、低氮燃燒器改造、低壓省煤器改造、磨煤機石子煤排放改造、引增合一改造和尾部煙道脫硝改造，結合項目過(guò)程分階段進(jìn)行運行培訓工作，并組織人員跟蹤現場(chǎng)人員設備調試，試運行學(xué)習。在此期間每周組織有關(guān)人員進(jìn)行考試。主要內容為操作規程（未編入規程的以廠(chǎng)家技術(shù)資料為準）和系統圖。每個(gè)值每月部門(mén)組織考試一次，考試不合格者進(jìn)行考核，累計超3次最后一名，申請降崗或下崗學(xué)習。利用學(xué)習班給運行值技術(shù)講解，通過(guò)互動(dòng)方式積極調動(dòng)員工學(xué)習積極性。鼓勵員工提出合理化建議，對好的建議進(jìn)行獎勵，積極努力配合發(fā)電部、安監部做好事故演習。
2、做好鍋爐節能技術(shù)監督并向上一級報送工作。建立鍋爐節能臺賬，包括項目有：飛灰可燃物（每日）報表、吹灰器投入率臺賬（每月一次，月底報送生技部）、鍋爐汽水閥門(mén)內漏統計臺賬（每月一次，月底報送生技部）、超溫超壓臺賬（每月一次，月底報送生技部）；寫(xiě)月度技術(shù)監督總結。
3、做好鍋爐大、小修驗收工作，20xx年大修驗收項目較多，申請部門(mén)抽調幾人專(zhuān)門(mén)負責鍋爐驗收工作，在檢修過(guò)程、修后冷態(tài)驗收和熱態(tài)驗收全過(guò)程檢查驗收。每項工作都要做到閉環(huán)管理。
4、加強現場(chǎng)管理工作，做好現場(chǎng)轉機的測溫、測振、測油位工作，嚴格控制轉機參數在合格范圍內，避免轉機故障的發(fā)生。加強設備定期輪換制的監督檢查工作。每月做好工作票、操作票的統計工作，對發(fā)現的問(wèn)題給予糾正，并作出考核。加強人員管理，加強巡回檢查，提高監盤(pán)質(zhì)量，使值班員做到勤分析、勤調整，確保機組安全、經(jīng)濟和穩定運行。
5、完善鍋爐規程和系統圖修編工作，結合20xx年技改項目，把廠(chǎng)家的技術(shù)資料和技術(shù)交底編入運行規程和系統圖內。
運行工作計劃 篇2
一、抓好安全管理：
配電運行班管轄著(zhù)560條280xxxx公里10kv配電線(xiàn)路和×××10xxxx公里低壓線(xiàn)路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區安全、運行分析會(huì )和班組安全活動(dòng)注重抓好班組安全教育，及時(shí)傳達上級安全會(huì )議精神和各級領(lǐng)導講話(huà)要點(diǎn)，使班組人員能及時(shí)提高安全意識。
同時(shí)抓好安全責任的落實(shí)及責任制考核，及時(shí)獎懲。平時(shí)凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應及時(shí)抓住不放，認真分析，查找原因，落實(shí)責任。其次提高設備消缺率。消除設備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎。一是加強對新投運線(xiàn)路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發(fā)生率；二是抓好線(xiàn)路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類(lèi)別能力，認真制定班組消缺計劃，督促檢修單位加大消缺力度，實(shí)現公司年度消缺率指標。
二、抓好設備管理。
(1)、20xx年要進(jìn)一步完善配電設備現場(chǎng)標志(色標、相位標志)與基礎臺賬建設，做到圖紙與參數表格一致、與現場(chǎng)一致。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線(xiàn)路圖紙資料與現場(chǎng)的唯一性、準確性。并積極與電纜運行班共同完善10kv線(xiàn)路圖紙，使線(xiàn)路與電纜在一張圖紙上反映。
(2)、積極配合工區做好電力設施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區，繼續在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線(xiàn)增加懸掛警告牌的密度，凡機動(dòng)車(chē)易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當地公安機關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和及時(shí)結案。四是積極配合有關(guān)部門(mén)對外力破壞的肇事單位或個(gè)人進(jìn)行索賠。
(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過(guò)渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據。
三、抓好搶修管理。
1、加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現場(chǎng)和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災害的襲擊中，我們班組團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時(shí)地恢復供電，得到了公司領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致認可。在08年中，我們班組仍要保持團結拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好，做強。
2、目前，全系統在開(kāi)展向“劉平”同志學(xué)習的活動(dòng)，我們班組通過(guò)認真學(xué)習劉平同志的先進(jìn)事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實(shí)搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶(hù)的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶(hù)提供方便，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。在20xx年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情，爭先創(chuàng )優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。
運行工作計劃 篇3
1、確定需求目標，基礎資料的準備。
確定公司實(shí)施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實(shí)現的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實(shí)現的目標及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。
2、實(shí)施周期、投資估算以及對實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解。
對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過(guò)對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實(shí)現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問(wèn)題，實(shí)施計劃（實(shí)施的周期、預算估計等）以及實(shí)施中公司怎樣配合
3、耐心聽(tīng)取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項目的實(shí)施才容易成功。
4、實(shí)施前的各項制度規定。
實(shí)施ERP前（過(guò)程中） 制度的建立。ERP系統的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過(guò)程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴(lài)于文字的記錄 。會(huì )議制度、培訓制度、實(shí)施操作制度、問(wèn)題的反饋制度等一系列相關(guān)的規定出臺。
5、重視培訓，并貫穿始終。
ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實(shí)施開(kāi)始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀(guān)念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。
6、加強進(jìn)度控制。
ERP的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎數據準備，進(jìn)行標準化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應期，實(shí)行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的`不適應性。實(shí)施過(guò)程具體包括項目啟動(dòng)、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開(kāi)發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節。每一階段都需要領(lǐng)導強有力推進(jìn)和各方協(xié)調，否則會(huì )有中斷、延時(shí)、超預算的風(fēng)險。實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負效應；不可預見(jiàn)性因素影響項目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導的決心。針對以上種種情況，領(lǐng)導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實(shí)施項目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統、銷(xiāo)售管理系統、QC（質(zhì)檢）系統、采購管理、生產(chǎn)車(chē)間管理、庫存 子系統、物流管理系統、總調度及信息管理系統、財務(wù)管理子系統。
8、實(shí)施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開(kāi)始。
9、中高層領(lǐng)導系統說(shuō)明展示會(huì )。半小時(shí)左右。（重要）
10、基礎資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。
11、試運行通知，如何提需求、要權限。
12、營(yíng)管部權限、操作的問(wèn)題，培訓于闖。
運行工作計劃 篇4
一、指導思想：
堅持安全第一，預防為主和綜合治理的方針。認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，以標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，建立安全長(cháng)效機制，確保企業(yè)安全長(cháng)效運行。
二、控制目標：
1.輕傷率：控制在8%~10%以?xún)龋?/p>
2.職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以?xún)龋?/p>
3.重大責任事故為零；
4.杜絕死亡事故。
三、工作安全
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高年度安全水平
1.進(jìn)一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問(wèn)題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠(chǎng)增加一套應對鹽酸吸收系統停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應急系統。
2.探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)、提高化學(xué)反應的安全性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高年度安全水平。
3.九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統方案》，逐步實(shí)現生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制，確保生產(chǎn)運行安全。
4.通過(guò)工藝創(chuàng )新，盡可能的減少危險源。將化工過(guò)程的工藝余熱回收利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5.著(zhù)力抓好�；返墓芾�，完善重大危險源的監控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監控，每日一報等方式加強監管。
6.制造部對設備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，對檢驗有缺陷的設備要及時(shí)停用，或降級監護使用，并有計劃的更換相應的設備或管線(xiàn)。各部門(mén)在七月前完成大修計劃上報大修時(shí)的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進(jìn)行安全考評。
7.加強廠(chǎng)區道路管理，在各危險區域做好警戒和綠色通道標志。在廠(chǎng)區主干道做好限高、限速標志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區域的車(chē)輛運行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
8.對全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設施的配置工作。
�。ǘ┩七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任、化安全管理，并保障有效實(shí)施。
�。畬訉予b定安全目標責任制。員工每月的績(jì)效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全氛圍。
�。畬�(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可控制范圍之內，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實(shí)現管理承諾。
�。J真開(kāi)展安全標準化活動(dòng)。對照浙江�；窂臉I(yè)單位安全標準化復審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標準化復審申請，爭取在年內實(shí)現復審驗收。
�。畯娀F場(chǎng)管理，公司內所有危險作業(yè)（動(dòng)火、登高、進(jìn)入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴格按交接班制度執行。加強勞動(dòng)紀律管理，根據公司處罰制度，對違紀行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰，所有的檢修都必須出具設備交接檢修證明書(shū)。
�。畤栏駡绦袡z查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)等各種檢查活動(dòng)。發(fā)現隱患及時(shí)整改，并將整改情況書(shū)面報安環(huán)部備案，納入年終考核。
�。畬�(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強教育，對其施工過(guò)程中的安全加強監管。
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1.加強全員、技能、意識的培養和企業(yè)安全文化的建設切實(shí)做好三級教育工作（見(jiàn)安全活動(dòng)記錄本），加強新進(jìn)廠(chǎng)員工的教育。
2.抓好�；窂臉I(yè)人員的安全培訓、取證、復審和特征作業(yè)人員的安全培訓、取證、復審工作。
3.通過(guò)《永和氟化工》報和下放資料等多種形式來(lái)學(xué)習國家的法律、法規，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和冒險作業(yè)，提高員工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律的自覺(jué)性。
�。ㄋ模�
1.提高安全生產(chǎn)應急能力確�，F場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、應急藥箱、自給式呼吸器、現場(chǎng)應急塔、消防水泡、300m3應急池等應急設備。
2.完善應急管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)應急能力，補充、完善應急預案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應急演練，以提高各級組織及人員的應急處置和自救能力。
�。ㄎ澹�
1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認真貫徹《職業(yè)病防治法》，在檢修、技改、內部整治時(shí)要不斷完善作業(yè)場(chǎng)所的工作環(huán)境。
2.3.有計劃的對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴格把關(guān)，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。同時(shí)，公司根據安全工作過(guò)程中出現的新情況來(lái)不斷補充、調整、完善以上的各項工作，確保公司安全工作平穩、有序的發(fā)展。
運行工作計劃 篇5
1適應形式需求，增強全局觀(guān)念，加強調度紀律，確保電網(wǎng)安全穩定運行。調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩定運行，結合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網(wǎng)管理中的各項規章制度，切實(shí)履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線(xiàn)路維護部門(mén)要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開(kāi)展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開(kāi)展工作，保證電網(wǎng)安全穩定運行。
2強調經(jīng)濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監控，堅持開(kāi)展負荷預測，總結負荷變化規律特點(diǎn)，結合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數值，及時(shí)調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現場(chǎng)規程、制度，強調目標責任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
3加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網(wǎng)結構及電網(wǎng)運行方式的改變，及時(shí)對系統進(jìn)行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動(dòng)裝置的基礎管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護“反措”，以滿(mǎn)足電網(wǎng)運行的安全性需求。
4以年度運行方式為指導，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動(dòng)態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設備隱患。
5加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實(shí)，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀(guān)依據對停電計劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門(mén)停送電時(shí)間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。
6加快農網(wǎng)建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結構，按照電網(wǎng)規劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設備狀況，增強供電設備供電能力。
7高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導則規定，作好無(wú)功補償的規劃工作，同時(shí)加強無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門(mén)補償與用戶(hù)補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶(hù)對無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規范化軌道。
8加快通信及調度自動(dòng)化系統建設改造步伐。按照二期農網(wǎng)結余資金和三期農網(wǎng)通信及調度自動(dòng)化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調度主站系統改造，以開(kāi)發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實(shí)現調度自動(dòng)化實(shí)用化達標。
9以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在20xx年，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現突破創(chuàng )新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實(shí)各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開(kāi)展學(xué)習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的品質(zhì)。
運行工作計劃 篇6
一、20xx年工作思路和目標
�。ㄒ唬┗舅悸�
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟繼續持續穩定快速增長(cháng)和不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，加強運行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，搞好綜合協(xié)調，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展。
�。ǘ┱{控目標
全市規模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20xx年完成實(shí)績(jì)的基礎上增長(cháng)21；實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)20％；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率不低于98；實(shí)現利潤預計增長(cháng)10；企業(yè)虧損面控制在20％以?xún)取?/p>
二、20xx年工業(yè)經(jīng)濟運行工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┘訌娺\行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟運行走勢。要重視統計數據采集工作，把綜合統計數據和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機結合起來(lái)，確保采集渠道暢通，數據及時(shí)準確。堅持監測分析和預測預警并重，加強對相關(guān)市場(chǎng)形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉向超前預測，準確把握工業(yè)經(jīng)濟運行走勢，增強工作的主動(dòng)性和前瞻性。要深入實(shí)際調查研究，及時(shí)發(fā)現經(jīng)濟運行中的新情況和新問(wèn)題，密切關(guān)注煤炭、電力、運力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的制約和影響。
�。ǘ┳龊镁C合協(xié)調，保障工業(yè)經(jīng)濟正常運行。繼續加強經(jīng)濟運行的綜合協(xié)調力度，努力化解經(jīng)濟運行中出現的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，尤其要切實(shí)做好煤電運等重要物資的供應保障協(xié)調工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對經(jīng)濟發(fā)展的影響。認真做好化工、熱力、機械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應組織協(xié)調，為經(jīng)濟快速發(fā)展提供能源保障.要繼續加強電力需求側管理，加大電力供求的運行協(xié)調，引導電力用戶(hù)移峰填谷，通過(guò)完善峰谷電價(jià)和規范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導電力消費。
�。ㄈ﹪@"1468"戰略計劃，促進(jìn)工業(yè)結構優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟的整體素質(zhì)和經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益為目的，依據有關(guān)法律、法規和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復燃，防止新的重復建設，消除環(huán)境污染。更加注重結構調整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負擔。繼續清理各類(lèi)行政收費項目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓和強制企業(yè)訂購書(shū)報刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)項目的專(zhuān)項治理，整頓中介服務(wù)收費；繼續治理向機動(dòng)車(chē)輛亂收費和整頓道路站點(diǎn)；加大非公有制企業(yè)治亂減負工作力度。設立企業(yè)治亂減負聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負擔新情況；加大治亂減負宣傳力度，使企業(yè)自覺(jué)抵制亂收費行為。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步做好鐵路道口安全監護工作。結合安全生產(chǎn)大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進(jìn)行督查。
�。┘訌娖髽I(yè)和行業(yè)的調查研究。進(jìn)一步完善我市改裝車(chē)行業(yè)規劃，特別是做好幾個(gè)改裝車(chē)企業(yè)產(chǎn)品申報目錄工作，大力推動(dòng)我市機械行業(yè)發(fā)展壯大。
運行工作計劃 篇7
1、圍繞"八個(gè)五"建設，加快推進(jìn)"2133"工程，爭取時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。根據年初確定的工作重點(diǎn)，今年重點(diǎn)抓好50家市屬及以上重點(diǎn)企業(yè)、50家非公有制重點(diǎn)企業(yè)、50個(gè)重點(diǎn)技術(shù)改造項目、50個(gè)名牌產(chǎn)品、50個(gè)研發(fā)中心、50個(gè)行業(yè)排頭兵、50家資源節約型企業(yè)和新增500個(gè)規模以上企業(yè)。
各單位要圍繞這八個(gè)重點(diǎn)搞好監測分析和協(xié)調力度，加快推進(jìn)"2133"工程進(jìn)度，增強工業(yè)發(fā)展實(shí)力。特別是針對一季度工業(yè)經(jīng)濟增速放緩、效益回落的現狀，及時(shí)分析各種制約因素，針對主要矛盾，及時(shí)深入調研，找準癥結，強化措施，解決發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題，爭取二季度工業(yè)經(jīng)濟運行能有較大改觀(guān)，努力實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為全年工業(yè)經(jīng)濟穩定增長(cháng)奠定良好基礎。
2、加強監測分析和政策研究，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和水平。各單位要進(jìn)一步強化對經(jīng)濟運行的監測分析和預警預測，準確把握經(jīng)濟運行動(dòng)態(tài)，對熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題要深入開(kāi)展調查研究，及時(shí)提出對策措施，因勢利導，力爭實(shí)現結構優(yōu)化、提速增效。要加強對煤、電、油、運、資金、原材料、市場(chǎng)、價(jià)格等問(wèn)題的監測力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并發(fā)出預警預報，搞好綜合協(xié)調。要及時(shí)分析國家及省、市政府出臺的各種財稅、貨幣、產(chǎn)業(yè)、價(jià)格等方面的政策，以及統計制度方法對我市工業(yè)的影響，提出對策、措施和建議。針對能源、原材料價(jià)格大幅上漲，虧損增加的局面，要突出抓好虧損大戶(hù)、新增虧損企業(yè)和連續性虧損企業(yè)的調度和分析，針對不同的特點(diǎn)和成因，提出分類(lèi)的對策和措施，指導企業(yè)扭虧增盈；要加快處理企業(yè)積壓庫存和三年以上應收呆壞帳，切實(shí)把兩項資金占用壓到最低限度，提高資金的使用效率。
3、切實(shí)抓好工業(yè)投入，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)項目建設。沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出，沒(méi)有大投入就沒(méi)有大產(chǎn)出，就沒(méi)有跨越式發(fā)展。今年我們確定了全市50個(gè)重點(diǎn)工業(yè)投資項目，要納入目標考核，實(shí)行"全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，跨越發(fā)展，分級負責"。各縣（市）區也要編制和實(shí)施各自的重點(diǎn)項目，落實(shí)責任制，重點(diǎn)跟蹤，全過(guò)程服務(wù)。要加大對重點(diǎn)項目的協(xié)調和督察力度，建立與人民銀行、國土、規劃、財政、海關(guān)、稅務(wù)、環(huán)保、安監等部門(mén)的協(xié)調機制，解決項目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，讓各類(lèi)企業(yè)、各地投資者享受到優(yōu)質(zhì)、高效和公平、公正的服務(wù)。
4、加大科技投入，提高新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣力度，積極培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)�？萍季褪巧a(chǎn)力，只有科技含量高，產(chǎn)品具有高附加值，企業(yè)才能嬴取行業(yè)的超額利潤，企業(yè)才能發(fā)展壯大。各單位要抓住機遇，密切配合，根據各自的優(yōu)勢，圍繞"創(chuàng )名牌產(chǎn)品、增研發(fā)中心、和爭行業(yè)排頭兵"，制定好發(fā)展規劃，安排好科技投入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌的推廣，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和知名度，力爭實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，盡快形成一批在國內外有影響、有競爭力的企業(yè)集團。各縣（市）區要抓好新增規模企業(yè)的培植，對去年銷(xiāo)售收入在300萬(wàn)元以上企業(yè)和今年新建的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調查摸底，及時(shí)了解發(fā)展進(jìn)度；對達到規模標準的企業(yè)，要及時(shí)協(xié)調統計部門(mén)，將其納入統計范圍，力爭完成全年新增500個(gè)規模企業(yè)的目標，使其成為**工業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
總之，今年確定的計劃任務(wù)比較緊，希望全市工業(yè)戰線(xiàn)的所有干部職工攜起手來(lái)，共同為**工業(yè)持續快速健康協(xié)調發(fā)展做出更大的貢獻。
運行工作計劃 篇8
20xx年我部門(mén)將嚴格按照市局（公司）黨組的工作安排和部署，理清思路、明確方向、突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎、持續改進(jìn)工作，切實(shí)組織開(kāi)展好第四階段網(wǎng)絡(luò )建設、基礎管理年、對標、構建大考評格局、整頓規范和加強隊伍建設這六項主要工作，打牢發(fā)展基礎，為市局(公司)的新發(fā)展，貢獻一份力量。初步的工作設想如下：
一、經(jīng)濟運行工作
20xx年，經(jīng)濟運行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰略任務(wù)，努力保持經(jīng)濟運行平穩發(fā)展，在更高水平提高經(jīng)濟運行五種能力，確保銷(xiāo)量增幅和單箱銷(xiāo)售收入穩步增長(cháng)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
1.努力保持卷煙銷(xiāo)量穩定、結構提升。一是抓住“兩節”市場(chǎng)，切實(shí)做好高檔卷煙銷(xiāo)售工作。要認真研究節日市場(chǎng)供應特點(diǎn)，積極組織有效貨源，加強貨源銜接工作，切實(shí)滿(mǎn)足節日市場(chǎng)對高檔卷煙的需求，為全年結構提升打下良好基礎。二是合理利用銷(xiāo)量資源，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”原則，保持卷煙銷(xiāo)量適度增長(cháng)。把握好高檔卷煙適度增長(cháng)、低檔卷煙基本滿(mǎn)足、加大對適銷(xiāo)中檔卷煙市場(chǎng)供應量，使卷煙結構、品牌進(jìn)一步適應市場(chǎng)需求，形成更加和諧的市場(chǎng)環(huán)境。
2.加強總量控制，努力保持價(jià)格穩定。一是在結構提升過(guò)程中，要密切關(guān)注庫存和價(jià)格變化。尤其是一、二類(lèi)卷煙的商業(yè)庫存、社會(huì )庫存以及零售價(jià)格變化，科學(xué)安排購進(jìn)，合理把握投放，始終保持合理的存銷(xiāo)比水平和卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩定，防止出現購銷(xiāo)失衡，實(shí)現結構平穩提升。二是通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調查，力求準確掌握當地卷煙的市場(chǎng)資源和真實(shí)容量，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，優(yōu)化銷(xiāo)售結構作為提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵點(diǎn)。正確認識城市與農村市場(chǎng)所發(fā)生的消費需求變化，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，確保貨源的有效組織與供應。
3.始終關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展。一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)骨干品牌的營(yíng)銷(xiāo)力度，從銷(xiāo)量增長(cháng)和比重提升兩個(gè)方面來(lái)關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌，努力促進(jìn)全國性品牌的成長(cháng)。尤其是重點(diǎn)骨干品牌中一、二、三類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售，確保銷(xiāo)量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協(xié)同，發(fā)揮品牌培育合力，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌健康成長(cháng)。以?xún)蓚�(gè)“十多個(gè)”為中心，制訂適合本地實(shí)際情況的品牌培育發(fā)展規劃，明確培育目標，著(zhù)力培育地區重點(diǎn)骨干品牌。
4.要繼續加強成本費用管理。以成本效益為中心，運用價(jià)值鏈分析，實(shí)施全過(guò)程成本費用管理。以成本責任區及崗位成本責任為重點(diǎn)，按照成本只有一個(gè)責任人的原則，確定每一個(gè)工序、每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位的成本責任人，科學(xué)核定成本責任區及崗位成本責任人的成本指標，形成高效有序的成本費用管理體系，加強六項可控費用控制，確保三項費用率同比下降。
二、網(wǎng)建工作
20xx年，網(wǎng)建工作要強化綜合協(xié)調和監督力度，緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對，兩提”工作任務(wù)，實(shí)現卷煙銷(xiāo)售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò )上水平。
1.結合實(shí)際，有序推進(jìn)“達標”工作。一是規定時(shí)限，明確落實(shí)“達標”進(jìn)度。市局（公司）結合自身實(shí)際，合理規劃本單位的達標時(shí)間安排，力爭在較短時(shí)間內全部指標達到或接近行業(yè)平均標準，部分指標超過(guò)行業(yè)平均標準，達到或接近行業(yè)先進(jìn)標準。二是扎實(shí)做好“達標”評估。在組織實(shí)施過(guò)程中，要加強對標工作成效評估，對一個(gè)階段的對標工作所產(chǎn)生的近期和長(cháng)遠結果進(jìn)行定性和定量的評估，要在評估的基礎上，積極轉化和推廣對標成果，完善管理平臺。三是嚴格落實(shí)“達標”責任。要建立評價(jià)考核體系，將目標指標分解、細化，落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)行問(wèn)責制，按照職能分工，將實(shí)施情況納入責任制考核，分級組織實(shí)施。落實(shí)“達標”責任。
2.大力推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為代表的電子商務(wù)模式。根據電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標及工作要求，通過(guò)認真學(xué)習阜新市公司網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習相關(guān)文件內容，領(lǐng)會(huì )工作精神，于10月底制定具體實(shí)施方案�？蛻�(hù)經(jīng)理通過(guò)發(fā)放《致客戶(hù)一封信》向零售客戶(hù)宣傳網(wǎng)上訂貨目的、意義，并且對全市零售客戶(hù)進(jìn)行摸底、排查，統計符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶(hù)，確保初期能夠使用網(wǎng)上訂貨的戶(hù)數比例達到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎上，逐步擴大訂貨戶(hù)數，爭取網(wǎng)建第四階段結束網(wǎng)上訂貨戶(hù)數比例高于20%。
3.加強電子結算工作，注重提高電子結算成功率。要充分認識電子結算的安全性、可靠性和便捷性，加強宣傳引導，提高零售客戶(hù)參與的自覺(jué)性，拓寬電子結算的方式和渠道，逐步提升電子結算比例和電子結算成功率。確保網(wǎng)建第四階段電子結算率達到90%以上；力爭電子結算金額比例要達到85%以上。
4.完善市場(chǎng)調研體系及消費者管理體系，整合現有的典型零售戶(hù)檔案資源，加大開(kāi)發(fā)利用力度。一是針對卷煙消費固定、結構較高的卷煙消費者群體，有針對性地開(kāi)展消費者調研活動(dòng)，強化對該類(lèi)消費者的管理和服務(wù)，并且與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開(kāi)展消費者市場(chǎng)調研、客戶(hù)市場(chǎng)調研、品牌市場(chǎng)調研、經(jīng)濟環(huán)境市場(chǎng)調研等多種類(lèi)型、規模不一的調研活動(dòng)，為營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展提供第一手市場(chǎng)信息。二是結合行業(yè)重點(diǎn)培育的30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌，聯(lián)系消費者卷煙吸食取向，細化建立相應的分品牌消費者檔案，形成覆蓋30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的分品牌消費者的檔案完善工作，實(shí)現對現有消費者檔案的全面開(kāi)發(fā)和利用。三是與信息中心開(kāi)發(fā)消費者信息模塊，便于更加系統地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費者反饋內容，同時(shí)也更加便于發(fā)現各個(gè)品牌存在的問(wèn)題。此模塊于20xx年1月正式啟用。
5.加強基層建設，創(chuàng )建優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)部。認真貫徹落實(shí)《省煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng )建優(yōu)秀縣級營(yíng)銷(xiāo)部（區域市場(chǎng)部）活動(dòng)實(shí)施方案》（煙銷(xiāo)〔20xx〕98號）文件精神，結合我市縣級營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際，制定《營(yíng)銷(xiāo)中心新、清兩縣創(chuàng )建優(yōu)秀縣級市場(chǎng)部活動(dòng)實(shí)施方案》，并根據此方案扎實(shí)推進(jìn)此項工作，切實(shí)提高區域市場(chǎng)部的服務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力及執行能力，全面提高區域市場(chǎng)部工作水平，為全省行業(yè)的基層單位建設奠定堅實(shí)基礎。20xx年底，新賓市場(chǎng)部達到優(yōu)秀區域市場(chǎng)部達標標準。
6.持續提升物流管理水平。一是通過(guò)學(xué)習其他省、市公司的先進(jìn)物流定額管理經(jīng)驗，結合實(shí)際，將各物流作業(yè)單元定額量化，科學(xué)設定指標，利用現代化的信息技術(shù)和現代物流管理要求，結合物流中心設施設備配備情況等因素進(jìn)行數據匯總和分析，最終制定物流中心科學(xué)、合理的定額管理標準，并持續提升。二是要根據制定的“定額管理”工作標準，配備相應的考核管理制度，建立定額標準制定、管理、改進(jìn)等管理流程和制度。逐漸完善定額管理工作標準的同時(shí)要加強定額管理工作的考核，并與績(jì)效考核掛鉤。力爭做實(shí)、做精物流中心定額管理工作。
運行工作計劃 篇9
20xx年，我們xx路燈運行班組根據公司的運行維保工作要求，認真執行路燈巡視檢修工作計劃，提高轄區范圍內的路燈亮燈率，及時(shí)處理照明線(xiàn)路故障，以保障照明設備及線(xiàn)路安全。
一、 運行范圍概況
本年度，我們xx運行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調整，加入20xx年代管部分，去掉楊浦區中心段部分，路燈維護總量合計為37000余盞。
二、 運行工作
今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班，主要負責搶修和故障處理，全年共修復各類(lèi)故障320余起；夜班分兩個(gè)小組，分別由肖模和楊惠康帶班，主要負責夜間路燈巡視及修燈，全年修燈6400余盞。
20xx年，我們通過(guò)調換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線(xiàn)路燈照明，累計調換電纜7000多米，使得外環(huán)線(xiàn)（滬太路-同濟路）段的路燈亮燈率趨于穩定，另外補立燈桿160余根，新做基礎160余只。
20xx年，累計完成合桿燈掛牌4000多塊。
另外，在認真進(jìn)行路燈巡視檢修工作的同時(shí)，我們積極發(fā)揮班組成員的主觀(guān)能動(dòng)性，每個(gè)班組成員都參與到優(yōu)化巡視線(xiàn)路的工作中來(lái)，以盡可能地節約人力、物力，提高工作效率。
三、 安全工作
本年度安全工作情況良好，班組在執行檢修工作任務(wù)時(shí)，安全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的發(fā)生。
全年共發(fā)生了兩次安全事故：①在水產(chǎn)路發(fā)生全責追尾交通事故一起；②在陸翔路鏡泊湖路修燈時(shí)，架空線(xiàn)斷線(xiàn)砸到社會(huì )車(chē)輛。
以上兩起事故的發(fā)生，主要還是由于安全意識不強，防范措施還有待進(jìn)一步加強落實(shí)。這對我們今后的工作是一個(gè)教訓，我們要認真從這兩起事故中吸取教訓，深刻反省自己，避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故。
四、 先進(jìn)事跡
本年度，我xx維保班組員工整體工作表現良好，能夠做到對維保工作盡心盡責，其中YHH和XM同志表現尤為突出。
YHH同志，作為夜間修燈的一名工作負責人兼駕駛員，每天總是保持在亮燈前半小時(shí)到公司進(jìn)行各項準備工作，對液壓升降車(chē)進(jìn)行清潔，檢查車(chē)輛運行狀況和工器具的配備，到達工作現場(chǎng)時(shí)，認真做好工作負責人的職責，仔細檢查各項安全防范措施的落實(shí)情況，嚴格把關(guān)修燈質(zhì)量情況，通過(guò)認真負責的工作態(tài)度，起到了良好的的表率和模范作用。
XM同志，雖然比較年輕，但為人勤懇、踏實(shí)，在其負責夜間修燈工作時(shí)，嚴格按照既定巡修計劃進(jìn)行修燈，多次修燈接近天亮，也毫無(wú)怨言，不折不扣地做到當日事當日畢，在白天碰到汽車(chē)撞桿事件發(fā)生而臨時(shí)無(wú)法組織人員前往處理時(shí)，他也能夠堅持帶隊前往進(jìn)行處理，表現了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續抗硬仗的工作作風(fēng)。
我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區路燈精心維護，保證亮燈率達標。另外，為了進(jìn)一步穩定亮燈率和設備完整率，在人員緊張的情況下，我班組合理調節人員作息安排，積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項。
五、 下一步工作計劃
20xx年，我們班組的主要工作有以下四點(diǎn)：
1、 進(jìn)一步提高亮燈率，通過(guò)優(yōu)化措施把外環(huán)線(xiàn)的路燈運行做穩定，積極協(xié)調路燈中心以便能夠將外環(huán)線(xiàn)（滬太路-滬嘉高速）段的電纜進(jìn)行更換；
2、 加強班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習，以提高整個(gè)班組的路燈運行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用，通過(guò)日常檢修工作的“傳、幫、帶”，鍛煉新員工的實(shí)際操作能力，以便于在日后的運行維保工作中能夠獨當一面；
3、 進(jìn)一步加強運行部的臺帳記錄和整理工作，以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績(jì)。
4、 強化班組的安全意識，定期進(jìn)行安全知識學(xué)習，認真開(kāi)好“三會(huì )”，班組安全日的活動(dòng)要落到實(shí)處，要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開(kāi)討論，要求全員參與，提出針對性的積極防范措施，以消除安全隱患，保障日常維保工作正常開(kāi)展。
運行工作計劃 篇10
一．管理目的及目標
為了合理安排機組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機組運行參數，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。保障機組安全穩定運行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標順利完成。達到機組長(cháng)周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續運行100天，調停機組不在考核之內。
二．適用范圍
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行考核事項。
三、引用標準及關(guān)聯(lián)子系統
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠(chǎng)《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠(chǎng)鍋爐四管爆漏技術(shù)導則
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng )一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》
《火力發(fā)電廠(chǎng)金屬技術(shù)監督規程》 DL438—20xx
《火電廠(chǎng)用12Cr1MoV鋼球化評級標準》 DL/T 773-20xx
《火力發(fā)電廠(chǎng)金屬材料選用導則》 DL/T 715-20xx
《承壓設備無(wú)損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20xx
《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 DL/T786-20xx
《高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管》 GB5310-20xx
《火力發(fā)電廠(chǎng)燃煤鍋爐的檢測與控制技術(shù)條件》 DL/T 589-20xx
《汽輪機安全監視裝置技術(shù)條件》GB/T 13399-1992
3.2關(guān)聯(lián)子系統：
執行本子系統應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠(chǎng)管理標準子系統的其他有關(guān)子系統：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
四、專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義
神華億利能源公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門(mén)職責和權限為子系統。
五、執行程序
5.1、考核管理部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見(jiàn)，人力資源部統計核算后，經(jīng)廠(chǎng)部審批，根據機組實(shí)際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
六、組織機構及職責
神華億利能源
有限公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設四個(gè)小組為第二級 。
6.1、組織機構（107人）
6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統計）
組長(cháng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長(cháng)：總工程師、財務(wù)總監、副總工程師、總經(jīng)理助理
成員：設備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）
職責：負責組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠(chǎng)和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監督檢查指導防磨防爆工作開(kāi)展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現的重大問(wèn)題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開(kāi)神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會(huì )議，交流總結全廠(chǎng)防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長(cháng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專(zhuān)業(yè)及金屬監督
職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監督運行參數控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長(cháng)：設備維護部經(jīng)理
成員：設備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）
職責：負責防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長(cháng)：發(fā)電運行部經(jīng)理
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長(cháng)、單元長(cháng)、主操、副操
職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考核，嚴格執行運行規程。
6.1.5監督檢查組6人
組長(cháng)：安全監察部經(jīng)理
成員：安全監察部全體
職責：負責爆管認定，監督檢修規程、運行規程執行情況，檢修現場(chǎng)文明督查及考核。
七、鍋爐防磨防爆檢查
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據火力發(fā)電廠(chǎng)和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規章制度、鍋爐壓力容器監督檢驗規程、標準及神東電力公司防磨防爆規章制度和標準，機組類(lèi)似部位出現的問(wèn)題以及其他單位出現問(wèn)題的通報等制定，內容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進(jìn)行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進(jìn)行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內。
7.1.6嚴格按項目進(jìn)行檢查，完成率100%；項目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應報領(lǐng)導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規定執行，描述語(yǔ)言規范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠(chǎng)級驗收中提出的問(wèn)題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內匯報領(lǐng)導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。
7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點(diǎn)”包括：鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管，布風(fēng)板水冷壁管，落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內耐火材料覆蓋區域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上
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