工程部工作計劃通用15篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程部工作計劃，希望能夠幫助到大家。
工程部工作計劃1
一.業(yè)主(租戶(hù))報修工作：
逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規范服務(wù)工作行為，提高工作效率，增強服務(wù)意識。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當自己的問(wèn)題來(lái)對待，把業(yè)主的事當自家的事來(lái)做，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。
二.公共區域的報修及設施設備的維修保養工作：
完善健全各種設施設備維修保養工作程序。制度。操作規程及各種表格記錄，并完成如下工作：
1.小區智能化系統的掌握及維修工作
2.電梯的保養及故障排除的培訓工作
3.消防泵房消防報警系統維修保養工作
4.小區會(huì )所中央空調維修保養工作
5.小區給排水系統的維護工作
6.紅外報警系統監視系統的`維護保養工作
7.小區設施維修保養工作
8.物業(yè)用房的維護工作
9.小區公共土建維修工作
三.小區內物業(yè)改造工程項目：
1.南會(huì )所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程
2.南會(huì )所圖書(shū)閱覽室乒乓球室臺球室的設施采購
3.一期車(chē)庫照明改造工程
4.湖邊河邊南側鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應燈工程
5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程
6.湖邊棧橋，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作
7.消防系統的恢復工程
8.車(chē)場(chǎng)管理系統大屏系統的恢復使用
四.配合地產(chǎn)公司的工作
1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作
2.統計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作
3.配合保修單位在小區的保修工作
五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序。規定。流程。表格。記錄。
六.配合管理處領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)的工作
七.完成管理處領(lǐng)導交辦的其它工作
工程部工作計劃2
一、目標概況
1、新的一年到來(lái)，面對酒店行業(yè)競爭越來(lái)越烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)店面陳舊、設備老化問(wèn)題，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設備設施保養工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。
二、重點(diǎn)工作
1、改進(jìn)以望工作方式，增強服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性服務(wù)意識，協(xié)調好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事。
3、按照維修保養計劃，抓好對大型設備的檢修保養，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。
○把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。
○合理控制設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象，加強對各部門(mén)水電氣能源使用檢查。
○修舊利廢加強考核和統計，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
○嚴格控制外委維修，能自行維修的.盡量自行維修，盡量控制維修成本。
○積極做好設備早期維護保養工作，做到未用設備先保養設備。
三、具體計劃;
1月份為安全檢查月，主要檢查分店營(yíng)業(yè)區，后廚設備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案。
2月份無(wú)工作計劃，2月份是春節，利用春節時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識，
3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報。
4月份維修維護施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護，計劃后廚風(fēng)機清洗工作，4月低完成。
5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。
6月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，6月低完成。
7、8月份無(wú)計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對分店用水設備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現象。
10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。
11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，11月低完成。
12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。
工程部工作計劃3
20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)總承包公司公司的工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊跟上級公司創(chuàng )新發(fā)展思路，加強培訓學(xué)習，搞好技術(shù)服務(wù)，強化現場(chǎng)管理，全面找差，不斷創(chuàng )新，持續實(shí)踐，努力開(kāi)創(chuàng )公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能
以提高學(xué)習力為重點(diǎn)，建設高素質(zhì)人才隊伍。通過(guò)建立科學(xué)的人才培養和使用機制，促進(jìn)員工加強自我學(xué)習、自我完善。安排工程部的全體人員學(xué)習學(xué)習國家和電力行業(yè)的強制性規范條文，學(xué)習電力質(zhì)檢中心站監檢大綱以及火電，風(fēng)電，送變電的驗評標準，學(xué)習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類(lèi)工程規范、規程的學(xué)習，學(xué)習火電，風(fēng)電，送變電工程項目的工程合同，學(xué)習總承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學(xué)習和應用，嚴格按照合同工作辦事。
同時(shí)，加強工程部管理人員的培訓和學(xué)習，學(xué)習總承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進(jìn)單位學(xué)習，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。通過(guò)提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng )新能力，進(jìn)而實(shí)現工程部綜合素質(zhì)的提升。
二、組織工程設計，搞好技術(shù)服務(wù)
把重點(diǎn)項目的工程設計工作作為本部門(mén)的重點(diǎn)任務(wù)，組織優(yōu)秀科技人員來(lái)承擔，并按照已批準的設計要求，在保證質(zhì)量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進(jìn)行施工圖設計。收集火電工程，風(fēng)電工程，送變電工程的施工組織設計，安排專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論，把好控制投資規模的設計關(guān)，把各個(gè)工程的施工組織設計規范化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，并指派專(zhuān)職設計人員常駐施工現場(chǎng)，與各參建單位的有關(guān)人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現場(chǎng)工作提供標準快速的技術(shù)服務(wù)。
三、強化現場(chǎng)管理，不斷提高管理水平
總公司的各個(gè)部門(mén)的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領(lǐng)導也受項目部的領(lǐng)導，各個(gè)項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現場(chǎng)的工程管理情況，包括工程進(jìn)度情況，分包單位執行合同情況，工程部的文件運行情況，現場(chǎng)工程資料是不是與工程同步進(jìn)行，分承包商人員配備的現場(chǎng)管理人員，技術(shù)人員是否能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的工程需要，分承包商的現場(chǎng)施工人員是否滿(mǎn)足現場(chǎng)工程進(jìn)度的'需要，現場(chǎng)的機械配置是否滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。
強化施工企業(yè)內部管理，密切建設、勘察、施工、監理單位的配合是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從各工序質(zhì)量控制到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制，將質(zhì)量管理貫穿于施工的全過(guò)程。認真抓好圖紙會(huì )審、施工準備、材料產(chǎn)品檢驗、組織施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等主要環(huán)節，真正做到施工按規范、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質(zhì)量控制，施工現場(chǎng)必須按規定建立標準養護室。加強施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質(zhì)量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量總體水平。
四、抓好文件管理，加強工程檢查
對本部門(mén)的管理文件每個(gè)季度進(jìn)行總結，對符合管理要求的進(jìn)行保留，那些不符合管理，在運行過(guò)程中還有不足需要增加的項目，進(jìn)行增加和刪減，使工程部的管理文件更加完善，更能貼切工程實(shí)際。
工程設計提供的是施工計劃和思路，如何能夠確保計劃和整體思路按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少施工風(fēng)險，加強工程施工的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。為進(jìn)一步加強對各工程的管理檢查，計劃編制一個(gè)工程管理檢查實(shí)施細則，對各個(gè)項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的，從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。主要從以下四方面進(jìn)行檢查：一是以關(guān)鍵部位為線(xiàn)索，在不同施工階段確定重點(diǎn)檢查對象，指定施工細則，保證計劃的實(shí)現。二是以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。三是在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。四是按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度，強化工期意識、質(zhì)量意識、成本意識、法制意識，嚴格執行工程技術(shù)規范、施工質(zhì)量和工藝標準，確保各項工程按期保質(zhì)保量地完成。
工程部工作計劃4
一、組織落實(shí)路床調形整平工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線(xiàn)進(jìn)行路基調形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周?chē)哪雺汗ぷ�，并做好丈量記號，為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩料提供有效保障。
二、落實(shí)施工單位進(jìn)行雨季道路沿線(xiàn)保通，確保車(chē)輛通行安全。由于目前施工正處在當地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場(chǎng)等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時(shí)又要保證過(guò)往車(chē)輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進(jìn)行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。
三、組織并參與質(zhì)監站、監理部、施工單位對水穩層原材料送樣試配試驗，對實(shí)驗段施工進(jìn)行全程監督，對實(shí)驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細記錄，為后續水穩層的大面積施工提供參數及有力保障。
四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動(dòng)車(chē)道的調形整平及非機動(dòng)車(chē)道兩側路沿石的成型提供有利條件。
五、督促施工單位加快非機動(dòng)車(chē)道兩側的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進(jìn)度。
六、協(xié)調施工單位瀝青及后續原材料的備料工作，為后續施工做有利保障。
七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進(jìn)行相應的養護。主要監督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據政府部門(mén)相關(guān)景觀(guān)要求，做好設計與施工之間的'工作銜接，加快其施工進(jìn)度，并督促對已種植的苗木進(jìn)行養護，保證其成活率。
八、合理調節資金的有效使用與調配，保證工程正常全面有效的開(kāi)展。由于近2個(gè)月工程進(jìn)度加快，并涉及到加班加點(diǎn)的施工，工程進(jìn)度款額、相關(guān)征地拆遷后續補足資金、政府相關(guān)招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶(hù)資金有限的情況下，合理調配資金，促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展。
九、督促施工單位有效利用現有機械，在保證路面調形整平、路面施工的同時(shí)，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。
十、組織質(zhì)檢、造價(jià)、監理、施工進(jìn)行現場(chǎng)檢查。主要檢查內容：道路壓實(shí)度、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周?chē)鷵Q填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀(guān)質(zhì)量。
十一、組織參與監理、建設主管單位對施工單位內頁(yè)資料臺賬進(jìn)行查驗。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規范要求及施工現場(chǎng)檢查情況合格率填寫(xiě)資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫(xiě)是否規范；資料報驗是否滯后等。
十二、收集整理相關(guān)簽證資料、內頁(yè)資料、政府來(lái)往文件等。
十三、配合政府相關(guān)后續拆遷工作，以及上級領(lǐng)導視察工地及到工地調研工作。
工程部工作計劃5
XX年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來(lái)講還是比較穩定的�，F對工程部本年度工作作以下總結，希望能進(jìn)一步認識到本部門(mén)優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。
一、指標完成情況：
本部門(mén)5～12月新項目開(kāi)發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。
本部門(mén)5～12月降低成本金額為27.8020萬(wàn)元，平均每月金額3.4752.50萬(wàn)元。
本部門(mén)5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量達到2萬(wàn)多臺。
本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿(mǎn)意度98.1%。寄出合格率93%。
本部門(mén)5～-12月完成訂單制作382份 每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線(xiàn)生產(chǎn)）。
本部門(mén)5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月1.625款。
本部門(mén)5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數538次處理工藝問(wèn)題，每月72.875次
本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認共8款，每月為1款
本部門(mén)5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機
本部門(mén)5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認
本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導書(shū)制作共16份，每月2.0份
本部門(mén)5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份
本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份
本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線(xiàn)接線(xiàn)圖共36份，每月為4.5份
本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份
本部門(mén)5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認
本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門(mén)5～12月其他物料統一表，各個(gè)機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33.5次
本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)
XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規范了操作流程，并進(jìn)行了有效監控；及時(shí)制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門(mén)員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實(shí)、執行和監督力度。定期召開(kāi)會(huì )議，不斷提出工程部現場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。
XX年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝， 節約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的.前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。三、存在問(wèn)題：
1、部門(mén)制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現。
2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。
4. 沒(méi)有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
二、XX年工作計劃
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
2、加強上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬(wàn)。
5.工廠(chǎng)下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶(hù)樣板的合格率，目標為98% 滿(mǎn)意度為99%
XX年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進(jìn)，扭轉目前的不利局面，最終實(shí)現東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程部工作計劃6
回首過(guò)去一年，我們認真總結經(jīng)驗、教訓；展望二〇XX年，我部門(mén)的全體同志將會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動(dòng)蕩的二0XX年對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。對上半年取得的成績(jì)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續發(fā)揚，對存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門(mén)的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現20xx年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉和可持續發(fā)展的戰略方向作出了應有的貢獻。
一、20xx年工作總結
由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時(shí)間里資金周轉存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進(jìn)度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協(xié)調，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作。
御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規劃為通道，后建議改為門(mén)面房，僅此可為公司多贏(yíng)利200萬(wàn)元。我們部門(mén)在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏(yíng)得戰略全局的勝利做出了應有的貢獻。暑來(lái)寒往，我部人員將繼續發(fā)揚踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，樹(shù)立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調上，各部門(mén)加強協(xié)調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末總結大會(huì )中上交一份滿(mǎn)意答卷。
二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法
1、項目開(kāi)工初期工作及各項目部間的配合配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現效益與時(shí)間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開(kāi)展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問(wèn)題，工程部領(lǐng)導及成員多次與施工單位溝通協(xié)調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏(yíng)，各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序、合理。實(shí)踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。
2、項目正常建設期
根據合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實(shí)現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現場(chǎng)簽證流程�？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施。按監理規范要求，重點(diǎn)建立監理例會(huì )制度、監理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監理人員必須進(jìn)行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷(xiāo)售進(jìn)程，要求施工項目部按月細化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節點(diǎn)，發(fā)現偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行調整，以使項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷(xiāo)售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行驗收，牢固樹(shù)立“讓顧客滿(mǎn)意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶(hù)投訴降至最低，站在客戶(hù)立場(chǎng)幫助客戶(hù)盡快解決困繞客戶(hù)的問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題，要求大家必須樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規劃問(wèn)題同樣進(jìn)行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調，并想辦法解決。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過(guò)程的'質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表
簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
三、20xx年工作計劃
在公司的正確領(lǐng)導下，與各職能部門(mén)團結協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體如下：
1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；
2、加強對御龍灣施工單位和監理單位的溝通、協(xié)調和管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用；3#樓酒店完成全部土建工作；
3、樹(shù)立樂(lè )富強品牌形象，處理好陽(yáng)光花園、桂花苑的客戶(hù)投訴、維修問(wèn)題，盡可能的使客戶(hù)滿(mǎn)意。
四、建議
1、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過(guò)這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎并有一支拼搏進(jìn)取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出當前的危機。
2、加強人員培訓與學(xué)習結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。隨著(zhù)全國經(jīng)濟情況的好轉局勢，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，推行不斷滿(mǎn)足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰。
工程部工作計劃7
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。
進(jìn)一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行商場(chǎng)的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的氛圍。
二、節能降耗、狠抓本錢(qián)，勢在必行。
基于目前我們商場(chǎng)的能耗情況，節能潛力較大，商場(chǎng)的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，商場(chǎng)能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在商場(chǎng)設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。
三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。
繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為商場(chǎng)打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
在吸取工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的'管理有極大地推動(dòng)作用，在今年規范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：
�。�1）與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。
�。�2）規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，同時(shí)，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎罰分明”。
強化工程監理責任，發(fā)展全能監理
結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。
工程部工作計劃8
一、上周工作總結：
1、協(xié)助有線(xiàn)電視維修人員調試25—52層樓層接入信號。
2、聽(tīng)取千里馬工程師講解有關(guān)前臺系統的部分內容。
3、到a塔開(kāi)電梯協(xié)調會(huì )，對電梯出現較多的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。
4、客房門(mén)鎖廠(chǎng)家進(jìn)行相關(guān)培訓。
5、對25—36層不亮的樓層照明燈進(jìn)行排查并送電。
6、25--36層已售房間客人提出的`有關(guān)房間維修問(wèn)題對各廠(chǎng)家的房間維修情況進(jìn)行復查。
7、對37—44層問(wèn)題房間所整改的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)項。
8、協(xié)助外協(xié)水工對樓層管道井水表逐一掛牌表明。
9、卷簾門(mén)粘貼謹防物品標貼37—49層
10、3411客人反應馬桶長(cháng)流水，查看并修好。
二、下周工作計劃：
1、繼續檢查樓層房間問(wèn)題，問(wèn)題匯總后進(jìn)行銷(xiāo)項。
2、聯(lián)系公司楊工咨詢(xún)請教相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
3、熟悉查看樓層水電路分布情況。
工程部工作計劃9
作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的.技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作計劃如下：
保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導計劃要求如期完成，并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范要求，達到合格標準，具體如下：
一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗收；
二、保證變配電室高低壓設備順利通過(guò)檢測調試驗收工作；
三、保證變配電室西門(mén)子設備安裝調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；
四、協(xié)調變配電室送電工作；
五、保證整個(gè)實(shí)驗基地的強電工程（照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；
六、保證整個(gè)實(shí)驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；
七、保證整個(gè)實(shí)驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測驗收。
工程部工作計劃10
20xx年即將過(guò)去，展望1年來(lái)在各部門(mén)攜手配合下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著(zhù)開(kāi)源節流，勤儉持家的理念，大力開(kāi)展維修保養、深挖節能、技術(shù)改造和修舊利廢工作。積極主動(dòng)地解決了景區供熱系統改造、景區供水管路重新規劃鋪設、發(fā)電機換裝、有線(xiàn)電視升級改造等諸多問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了上級領(lǐng)導布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃，在硬件上及時(shí)保證了景區正常運營(yíng)的需要；積極參加了景區組織的各項活動(dòng)，比較圓滿(mǎn)地完成了景區領(lǐng)導布置的各項任務(wù)和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結匯報如下：
一、部門(mén)管理工作
日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅持當天的工作當天必須完成，做到了下班前不留一張維修單，基本實(shí)現故障設備不過(guò)夜的目標。加強對部門(mén)的管理，從而強化、細化了部門(mén)的各項管理。把相關(guān)的管理責任明確到人，做到管理工作落實(shí)任務(wù)不走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有死角。認真組織部門(mén)員工學(xué)習了景區下發(fā)的每份文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，組織員工召開(kāi)會(huì )議、活動(dòng)的總結紀要，讓員工充分理解其精神。認真落實(shí)總經(jīng)理會(huì )議任務(wù)中的工作任務(wù)，始終強調要求員工能做到的部門(mén)管理人員要先做好，切實(shí)起到帶頭遵守景區的各項規章制度。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )，每周開(kāi)周例會(huì )。及時(shí)簽到考勤，早上一直堅持晨會(huì )所有流程，營(yíng)造除了良好的工作氛圍。始終堅持周例會(huì )制度，做好前一周的總結和本周的主要工作安排。
學(xué)習培訓：加強人員培訓，增強服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，
每天下午留出一個(gè)小時(shí)的學(xué)習時(shí)間，班組計劃培訓內容。設立專(zhuān)人跟蹤日常維修細節和文明禮貌維修，保障了員工綜合素質(zhì)有了明顯的提升。每個(gè)周一下午進(jìn)行文明維修相關(guān)技能培訓和技能考核，月底考試并上榜公布成績(jì)，并納入到員工月度考核當中去。通過(guò)一系列的改革措施使工程部員工整體素質(zhì)上了一個(gè)臺階，各部門(mén)反饋良好。促進(jìn)每名維修工實(shí)現一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階；加強傳統文化學(xué)習，結合前段時(shí)間景區開(kāi)展的傳統文化培訓應用到日常的工作和生活中。
二、上級部門(mén)的各項工作落實(shí)情況
在20xx年隨著(zhù)景區的升級改造工程顯著(zhù)增加，部門(mén)員工不怕辛苦，積極想辦法動(dòng)腦筋，解決了疑難工程改造問(wèn)題。在保障了景區設備正常運行的'同時(shí)，又對各部門(mén)的部分設備進(jìn)行了升級、更新、改造，為部門(mén)解決了切實(shí)的困難。
完成的主要任務(wù)：
1、在提升溫泉品質(zhì)方面：男女賓更衣柜統一維修，池區地磚、燈管維修，桃花池白鹿神湯統一勾縫，將溫泉麗人灣破損嚴重的燈具進(jìn)行了更換，溫泉園區安裝LED景觀(guān)燈。
2、針對客房?jì)仍O施維護升級：主樓陽(yáng)臺推拉門(mén)統一調試更換了地輪，分兩次對主樓樓道、客房、公共區域墻體脫皮進(jìn)行了粉刷，房務(wù)四樓部分區域安裝排放扇，山頂公寓統一安裝壁燈，別墅欄桿統一焊接加固，雙三、獨一熱水管道改造別墅衛生間排風(fēng)扇噪音大多次遭到投訴，克服沒(méi)有檢修口、作業(yè)空間狹小等難題更換了排風(fēng)扇，山頂公
寓客房空調室外機支架刷漆，主樓中央空調系統更換部分閥門(mén)伸縮節，祥鹿苑、別墅區域安裝景觀(guān)燈。
3、其他方面：自助餐管道統一改造安裝，中廚房安裝6個(gè)新灶臺，重新改造灶臺水龍頭，更換景區部分破損嚴重的配電箱，對觀(guān)景湖邊上腐蝕嚴重的鐵燈桿進(jìn)行了更換，為了消除安全隱患將景區裸露電源線(xiàn)進(jìn)行了穿管、走線(xiàn)槽等安全措施確保不出安全問(wèn)題，更換景區部分區域的背景音樂(lè )音箱線(xiàn)，保安部到北門(mén)崗重新鋪設電話(huà)線(xiàn)，監控室監控線(xiàn)路進(jìn)行了整改，等。
升級改造工程：
1、完善景區無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統，餐飲中餐廳安裝無(wú)線(xiàn)路由，實(shí)現餐飲區域WIFI覆蓋；自助餐廳加裝移動(dòng)信號放大器，解決了自助餐廳沒(méi)有手機信號的問(wèn)題。
2、由于主樓地下室發(fā)電機使用時(shí)間長(cháng)所負擔的區域負荷大，通過(guò)技術(shù)論證和咨詢(xún)廠(chǎng)家意見(jiàn)后，把水上樂(lè )園發(fā)電機和主樓發(fā)電機進(jìn)行了對調。經(jīng)安裝調式后效果良好，保障了電力應急需要，也為公司節約了更換發(fā)電機費用。
3、主樓、水景部分房間線(xiàn)路故障導致部分電器不能使用，本著(zhù)節約方便維修維護的原則，通過(guò)想辦法制定相應的改革措施，逐一房間進(jìn)行了整改。
4、溫泉中藥閣噴漆工程，藥蒸房蒸汽管道更換、焊接。
5、節能降耗方面：將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為L(cháng)ED的環(huán)保燈具，景區2號熱水井水泵由于電源線(xiàn)線(xiàn)路改造主樓前噴泉小射燈電源線(xiàn)改造，主樓前柱子燈改為L(cháng)ED小射燈改造，將傳
統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管。
6、鋪設配電室到巨蟒滑道通道電纜線(xiàn)，維修大喇叭機房控制柜，更換其所有平臺控制線(xiàn)。
7、大喇叭機房改造大型鏈接止回閥一臺，從而縮短了其搶修時(shí)間提前使大喇叭滑道能夠正常使用，改造巨蟒滑道伸縮架，使其不再出現由于操作不當造成的損壞。
以上主要任務(wù)及升級改造工程只是其中的一部分，每一項都是至少需要一天或者幾天的工程，都是本著(zhù)節能、便于維護維修，方便使用的原則來(lái)做的。凝聚著(zhù)每一位維修工的聰明才智，甚至要開(kāi)多次論證會(huì )才能實(shí)施。
全年景區重大工程升級改造工程：18項；共計完成重大工程共計：24項；在今年(1---11月)工程部共維修單張：12375張。
三、節能降耗修舊利廢、減排工作
工程部是后勤保障部門(mén)，既是能耗支出大戶(hù)，又是節能大戶(hù)。雖然不能直接為景區創(chuàng )效益， 但只要做到開(kāi)源節流，勤儉節約，保障設備、設施良好運行，為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為景區創(chuàng )效益。
為此工程部20xx年針對各部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行了設備使用及安全注意措施，使各部門(mén)員工增強了安全意識，節能意識，基本做到了人走燈滅，隨手關(guān)燈的好習慣。并對地下室設施設備進(jìn)行了多次改造（中央空調系統更換部分老化伸縮節及其配件，對其蒸汽換熱器進(jìn)行了優(yōu)化調整等），對景區各個(gè)區域的照明設備設備加裝時(shí)鐘控制器。使其達到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我們廣泛征求各種
節能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)多年來(lái)的節能工作，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，但我們并沒(méi)有停滯不前，而是立足現有條件將節能工作常抓不懈。尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如：將景區逐步更換為部分高能熒光燈燈管更換為L(cháng)ED的環(huán)保燈具，景區2號熱水井水泵由于電源線(xiàn)線(xiàn)路改造主樓前噴泉小射燈電源線(xiàn)改造，主樓前柱子燈改為L(cháng)ED小射燈改造，將傳統文化燈箱好能耗的熒光燈更換更為節能的LED燈管，主樓中央空調系統冷卻塔的改造。在日常的工作中，加強員工節約意識的學(xué)習，注重培養和提高員工的增收節支意識，例如：在維修工焊接物品時(shí)能用小電流完成的決不為了省事，去使用大電流焊接。涉及帶材料更換的必須后領(lǐng)班確認后才可更換，杜絕能修再利用的物料被更換掉。晚上值班時(shí)及時(shí)巡視檢查無(wú)人開(kāi)燈的辦公室以及空調使用情況，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。
在能耗管控方面，堅持每周對各部門(mén)水電氣進(jìn)行能耗分析，及時(shí)掌握能耗情況，及時(shí)和各部門(mén)溝通能耗使用情況，做到合理使用每一滴水、每一度電。加大對景區管道、循環(huán)泵的巡查力度，為此在上半年對景區的熱水管道重新鋪設和景區供熱系統進(jìn)行了升級改造。20xx年1-11月份景區用水：784430 m3，較20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景區用電3775999度，較20xx年同期用電4171719度節約358515度，同比節約9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3噸,較20xx年用煤1925.3噸，同比節約150噸，同比節約 8.45%。
工程部工作計劃11
在新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于水電維修工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的學(xué)習，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門(mén)良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃具體到個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展強化學(xué)習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。
�。�2）制定必要的規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現節能，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節能延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)對公司所使用的'水電表并進(jìn)行匯總，為做好節能降耗的工作提供依據。
四、公共設備設施維修保養及管理
1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續維修整改。加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
3、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設施設備保養，使設施設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
五、戶(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調相關(guān)維修單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司現在提供的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實(shí)行明碼標價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，
六、對公司前景的展望和設想
1、強化管理，把公司做強，通過(guò)強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規�；\作，把公司做大，以興澤園小區物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營(yíng)部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規�；�，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部
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二0xx年一月一日
工程部工作計劃12
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修
保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂(lè )部，客房部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的'依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識，增強個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
酒店工程部：
年月日
工程部工作計劃13
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對目前酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門(mén)要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1、要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。
1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)�；蛑袑�(zhuān)，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進(jìn)行不定期考核。
2）培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開(kāi)關(guān)箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌。
3）培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規范，熟識酒店各種設備的性能，面對突發(fā)性的`設備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內。
4）現在的電工已不再“專(zhuān)一”特別是酒店的電工，面臨著(zhù)“全能”的挑戰。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無(wú)師自通，多動(dòng)腦、多思索、在工作中學(xué)習、積累，實(shí)踐于工作。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點(diǎn)設備、設施每日、每班次巡檢，做好數據記錄和交接班記錄。
3、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間，把工程做到最好），高質(zhì)素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報修的各項維修工程并做好記錄。
4、每天合理調控空調設備經(jīng)濟運行（關(guān)注當天天氣預報，做好空調運行數據記錄、巡查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率）。
5、中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養和軸承更換，要在20xx年3—4月完工。
6、每季定期對酒店所有新風(fēng)機濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養。
7、三樓廚房?jì)鰪N冷氣不夠凍（工程遺留問(wèn)題）工程部計劃在20xx年4—5月完工。
8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒(méi)有處理，工程部必須在20xx年雨季前完工。
9、樓頂兩個(gè)生活儲水箱不能獨立使用，日后清洗和維修都面臨停水問(wèn)題，影響營(yíng)業(yè)。計劃在20xx年3月份修改。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結一致，將今后工作做到專(zhuān)業(yè)、做到出色、做到完美。
工程部工作計劃14
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。
二、工作計劃
(1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的.需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
(4)開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
(5)針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節能意識。
(2)制定必要的規章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
(4)在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節能降耗的工作。
一、計劃今年的招商工作目標初步為以：
1、提升整體的業(yè)務(wù)水平
2、多學(xué)習，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門(mén)工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng )新招商知識。
4、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導及其他部門(mén)溝通，大家一起探討，從而結合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。
5、對濟寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調查
6、制定租金策略
7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問(wèn)題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對項目進(jìn)行考察，
8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊
9、加強招商專(zhuān)員的業(yè)務(wù)培訓
10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據
11、配合銷(xiāo)售部進(jìn)行對商鋪的營(yíng)銷(xiāo)工作
12、繼續挖掘潛在或意向客戶(hù)
二、盡可能多的增加預備客戶(hù)資源
1、真誠禮貌的接待好上門(mén)的意向客戶(hù)。
2、到其他及周邊城市對手商場(chǎng)收集客戶(hù)資源。
3、通過(guò)與客戶(hù)間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。
三、相關(guān)招商資料的準備
1、招商手冊和招商說(shuō)明書(shū)
2、委托經(jīng)營(yíng)合同(代為管理)，授權委托書(shū)
3、招商委托書(shū)
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、項目招商發(fā)布會(huì )
2、項目推介洽談會(huì )
3、登門(mén)拜訪(fǎng)(目標自薦)
4、網(wǎng)絡(luò )招商
5、電話(huà)聯(lián)系
6、面對面溝通
7、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府機構
8、媒體招商
五、提升商場(chǎng)出租率，穩固商場(chǎng)現有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌
1、結合行業(yè)實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌，盡可能穩定商場(chǎng)現有的好品牌，同時(shí)形成錯位經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展態(tài)勢。
2、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通，確保工作無(wú)誤。 20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實(shí)現商場(chǎng)招租率在競爭中穩步提升發(fā)展。
工程部工作計劃15
為使明年的工作能更上一層樓，我部門(mén)將繼續堅持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南，圍繞礦井達標生產(chǎn)這項公司核心任務(wù)，以部門(mén)職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實(shí)工作進(jìn)度，穩步推進(jìn)礦井達標生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，努力實(shí)現程序性工作的開(kāi)展和方針目標的完成。增強服務(wù)意識，履行擔當意識，積極主動(dòng)與外界協(xié)調溝通，實(shí)現各項手續辦理取得新進(jìn)展，部門(mén)各項工作取得新成績(jì)，為公司發(fā)展而努力奮斗。
（一）資源手續辦理
積極與省、市、縣政府和國土部門(mén)溝通，并開(kāi)始申請劃定礦區范圍，啟動(dòng)探轉采手續辦理工作。雖然探轉采工作暫時(shí)缺乏政策性支持，但探轉采手續的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題。
（二）環(huán)境保護工作
1、加強環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識，嚴格按照上級環(huán)保部門(mén)要求開(kāi)展環(huán)保工作，并時(shí)刻做好迎檢準備；
2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監測，確保各項指標達標，嚴格按照環(huán)評及文件要求進(jìn)行日常管理。
3、按計劃完成鍋爐在線(xiàn)監控系統、環(huán)保設備用電監管系統的安裝配備工作；
4、專(zhuān)用吸塵車(chē)配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。
5、繼續矸石場(chǎng)綜合治理，按照要求規范堆矸、覆土、治理。
（三）土地與外協(xié)方面
和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調、搞好關(guān)系，做到及時(shí)了解村情民意，及時(shí)化解企業(yè)矛盾。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài)，把握土地政策導向，與國土部門(mén)保持密切聯(lián)系，為公司擴大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設排憂(yōu)解難。
（四）工程管理方面
1、積極與設計單位溝通協(xié)調，做好礦井改擴建項目地面整體規劃的準備工作，為公司未來(lái)的建設發(fā)展打好硬件基礎。
2、明年春節過(guò)后，組織完成排矸場(chǎng)地規范化處置工程（石門(mén)上）、既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護工程和李莊場(chǎng)地室外工程的剩余部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場(chǎng)地室外工程、供應材料庫、排矸路至矸場(chǎng)道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標。
3、積極與后勤管理部協(xié)調和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現場(chǎng)辦公，做好全年的維修工程的規劃和安排，確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行。
4、根據公司安排，依據基本建設有關(guān)法律、法規和集團公司相關(guān)建設管理制度要求，進(jìn)一步完善各項公司工程建設及部室內部的各項管理制度，明確建設管理程序，繼續做好工程現場(chǎng)管理工作。
（五）造價(jià)方面
加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質(zhì)量，嚴格管理和規范工程簽證，認真執行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價(jià)管理，控制工程造價(jià)。
1、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習；
2、配合工程部門(mén)完成成本工程的招標工作；
（六）檔案管理方面
1、加強電子文件的歸檔工作，將電子文件的`收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點(diǎn)工作。
2、加強檔案管理系統學(xué)習，充分利用檔案管理系統加強檔案管理，真正實(shí)現檔案管理的網(wǎng)絡(luò )化、規范化、信息化、高效化。
3、建立健全檔案事故及災害應急預案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。
過(guò)去的成績(jì)已經(jīng)孕育著(zhù)新的希望，新的希望將激勵著(zhù)我們繼續創(chuàng )造新的輝煌，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，時(shí)刻保持創(chuàng )業(yè)激情，認真落實(shí)準軍事化管理的各項要求，為礦井建設做出新的貢獻。
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