精選工程工作計劃范文5篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的工程工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
工程工作計劃 篇1
各村（居）委會(huì )、鎮直各單位：
為切實(shí)做好保障和改善民生工作，進(jìn)一步提升群眾幸福指數，確保民生工程順利實(shí)施，全面完成我鎮民生工程工作目標任務(wù)，特制定本年度民生工程工作計劃。
一、成立組織
調整充實(shí)鎮民生工程領(lǐng)導組，鎮長(cháng)為領(lǐng)導組組長(cháng)，副書(shū)記、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò )處主任、分管負責人為副組長(cháng)，相關(guān)單位負責人為成員，下設辦公室，由鎮分管民生工程的領(lǐng)導兼任民生辦主任，財政所所長(cháng)為副主任，辦公室設在鎮財政所。
二、認真做好民生工程的宣傳工作
利用廣播、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄、標語(yǔ)、橫幅、明白紙等形式，宣傳20xx年民生工程的目標任務(wù)、工作計劃、政策要求等。公布民生工程政策咨詢(xún)電話(huà)，向縣民生辦報送有關(guān)信息。做到家喻戶(hù)曉、人人皆知
三、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┝x務(wù)教育經(jīng)費保障機制。繼續免除城鄉義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費并補助學(xué)校公用經(jīng)費；繼續向農村義務(wù)教育階段學(xué)生免費提供國家課程教科書(shū)，并將《新華字典》納入國家免費提供教科書(shū)范疇；繼續補助義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活費；實(shí)施農村義務(wù)教育階段學(xué)校校舍維修改造長(cháng)效機制，將農村義務(wù)教育階段學(xué)校校舍抗震加固納入校舍維修改造長(cháng)效機制；加強村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)經(jīng)費保障工作；完善民辦學(xué)校義務(wù)教育學(xué)生享受義務(wù)教育經(jīng)費保障政策。
�。ǘ└咝�、中職和普通高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助制度。落實(shí)各項資助政策，加大統籌力度，完善資助工作機制；確保資助對象認定準確，資助資金及時(shí)足額發(fā)放。
�。ㄈ┚蜆I(yè)技能培訓。組織實(shí)施就業(yè)技能培訓130人，培訓合格率達到90%以上，培訓后取得職業(yè)資格證書(shū)或專(zhuān)項職業(yè)能力證書(shū)人數達到培訓人數的60%以上。
�。ㄋ模┚蜆I(yè)扶持工程。購買(mǎi)8個(gè)公益性崗位，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)托底，崗位工資不低于當地最低工資標準；
�。ㄎ澹┬滦娃r村合作醫療制度。繼續鞏固和完善新型農村合作醫療制度。參合率不低于95%；人均籌資標準不低于500元；住院率控制在11%以?xún)�；參合農民住院實(shí)際補償比不低于55％；繼續擴大按病種付費范圍。
�。┏擎偩用窕踞t療保險制度。將本地區城鎮非從業(yè)居民納入城鎮居民基本醫療保險制度覆蓋范圍。20xx年，城鎮居民參保率達到96%以上；城鎮居民基本醫療保險政策范圍內住院費用支付比例達到70%以上；參保居民住院及門(mén)診特殊病的醫療費用實(shí)際報銷(xiāo)（兜底報銷(xiāo)）比例應不低于40%。完成1360人居民繳費參保任務(wù)。
�。ㄆ撸┏青l居民大病保險。全面建立城鎮居民大病保險制度，實(shí)現城鄉居民大病保險全覆蓋，逐步提高患大病參保人員醫療費用實(shí)際報銷(xiāo)比例,原則上起付線(xiàn)標準為1--2萬(wàn)元，在當地定點(diǎn)醫療機構實(shí)行大病保險即時(shí)結算，穩步提高大病保險保障績(jì)效。
�。ò耍┗竟残l生服務(wù)。
�。ň牛┏青l醫療救助制度。合理確定救助范圍、逐步提高醫療救助水平，在全鎮建立起管理制度化、操作規范化的城鄉醫療救助制度。對重點(diǎn)救助對象在年度救助限額內，住院自付費用救助比例不低于70%，其中特困供養人員的救助比例適當提高。
�。ㄊ⿱D女兒童健康水平提升工程。免費婚前健康檢查；農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助；國家擴大免疫規劃的各免疫規劃疫苗接種；做好已建成婦幼保健機構管理養護工作，加大人員培訓，落實(shí)各項管理技術(shù)規范，提高婦幼保健服務(wù)能力和水平。
�。ㄊ唬┴毨埣踩司戎c康復。對符合政策規定的 503名一、二級殘疾人， 41名三級殘疾人，每人每年分別補助800元、400元。完成貧困白內障患者免費復明手術(shù) 7例，對 51名貧困精神殘疾人每人每年提供1000元藥物治療費用補助，為 8名貧困殘疾兒童提供醫療康復訓練救助，或適配輔助器具。
�。ㄊ┲卮髠魅静〔∪酸t療救治機制。對艾滋病、結核病、晚期血吸蟲(chóng)病等重大傳染病病人及時(shí)進(jìn)行醫療救治，并對其醫療救治費用按規定標準給予減免。
�。ㄊ┏青l居民基本養老保險。建立個(gè)人繳費、政府補貼相結合的城鄉養老保險制度，實(shí)行社會(huì )統籌和個(gè)人帳戶(hù)相結合，與家庭養老、社會(huì )救助、社會(huì )福利等其他社會(huì )保障政策相配套，保障城鄉居民老年基本生活。完成繳費人數21920人。符合領(lǐng)取條件的人員養老金民放率達到100%。
�。ㄊ模┺r村五保供養及敬老院建設。以保障農村五保對象基本生活權益為目標，繼續提高五保供養標準，確保農村五保對象生活保障達到當地村民平均生活水平，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。著(zhù)力改善敬老院設施條件，20xx年完成建設床位110張，進(jìn)一步提升農村五保集中供養能力和水平。
�。ㄊ澹┥鐣�(huì )養老服務(wù)體系建設。至20xx年底，城市養老機構中，社會(huì )辦養老機構床位數所占比重達50%以上；社區養老服務(wù)設施覆蓋城市社區和半數農村社區；低收入老年人居家養老服務(wù)補貼和高齡津貼制度全面建立；養老機構綜合責任保險實(shí)現全覆蓋。
�。ㄊ┯媱澤彝ヌ貏e扶助制度。對符合政策規定的計劃生育家庭給予獎勵（特別）扶助，確保獎勵（特別）扶助資金及時(shí)、準確、足額發(fā)放。
�。ㄊ撸┺r村危房改造。20xx年，完成75戶(hù)農村危房改造任務(wù)，優(yōu)先解決住房最危險、經(jīng)濟最貧困的農村困難家庭的居住安全問(wèn)題。
�。ㄊ耍┱咝赞r業(yè)保險制度。貫徹落實(shí)農業(yè)保險政策規定，積極籌措保費補貼，確保本級資金及時(shí)足額到位；督促保險經(jīng)辦機構加快基層服務(wù)機構的改建升級，切實(shí)發(fā)揮保險經(jīng)辦機構經(jīng)營(yíng)主體職責，做到及時(shí)查勘、科學(xué)定損、快速理賠，努力提高理賠兌現率。
�。ㄊ牛┬⌒退O施改造提升工程。以小水庫、小泵站、小水閘、中小灌區、塘壩、河溝、機電井、末級渠系等“八小水利工程”為重點(diǎn)，推進(jìn)小型水利設施改造提升，進(jìn)一步增強農業(yè)防汛抗旱能力。
�。ǘ┺r村飲水安全工程。積極推進(jìn)規�；泄┧こ探ㄔO，延伸集中供水管網(wǎng)，提高農村自來(lái)水普及率，有條件的地方發(fā)展城鄉一體化供水。加強農村飲水安全工程運行管理，落實(shí)管護主體，加強水源保護和水質(zhì)監測，確保工程長(cháng)期發(fā)揮效益。20xx年，20xx年完成農村居民1830人的飲水安全的建設任務(wù)。
�。ǘ唬┮皇乱蛔h財政獎補試點(diǎn)。采用財政獎補的方法，支持和鼓勵農民開(kāi)展一事一議村級公益事業(yè)建設，實(shí)施一事一議財政獎補項目建設的村，參與籌資人數不低于全體村民的70%；原則上項目必須當年完工，確需跨年度的項目控制在項目總數10%以?xún)取?/p>
�。ǘ┺r村居民最低生活保障制度。進(jìn)一步健全完善農村居民最低生活保障制度，應保盡保、應退盡退，按戶(hù)施保、分類(lèi)保障，農村低保保障標準增長(cháng)10%,按規定標準及時(shí)、準確、足額發(fā)放補助資金。
�。ǘ┕聝夯旧畋Ｕ�。完善孤兒基本生活保障制度，保障孤兒基本生活權益。社會(huì )散居孤兒基本生活費標準每人每月不低于600元，福利機構集中供養孤兒每人每月不低于1000元。
�。ǘ模┥顭o(wú)著(zhù)人員社會(huì )救助。以滿(mǎn)足流浪乞討人員、孤兒等特殊困難群體救助為目標，健全工作機制，完善工作制度，切實(shí)保障流浪乞討人員、孤兒基本生活權益�；窘⑵鹌脚_式、網(wǎng)格化、綜合性的流浪、乞討人員救助管理工作體系，保障救助對象生活、教育矯治、返鄉、臨時(shí)安置等救助需求，加強源頭預防，實(shí)現城鄉街面基本無(wú)流浪未成年人。
�。ǘ澹┕参幕瘓�(chǎng)館開(kāi)放。20xx年，免費開(kāi)放鎮綜合文化站。所有免費開(kāi)放場(chǎng)館實(shí)現服務(wù)內容明確，保障機制完善，設施利用率明顯提高，形成一批具有特色的公共文化服務(wù)品牌。
�。ǘ┺r村文化建設專(zhuān)項補助。以文化信息共享工程村級服務(wù)點(diǎn)（與農村黨員遠程教育服務(wù)點(diǎn)共建）網(wǎng)絡(luò )設施為基礎，做好寬帶接入、運行維護及開(kāi)展文化宣傳等有關(guān)活動(dòng)。由縣（區）統籌，通過(guò)政府采購方式，購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)院團、民營(yíng)院團的專(zhuān)業(yè)化演出，每年每個(gè)行政村送正規演出不少于1場(chǎng)，豐富農村群眾文化生活。結合本地農家書(shū)屋實(shí)際情況，對農家書(shū)屋進(jìn)行維護管養，補充更新出版物、維持日常運行和開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，確保每周開(kāi)放時(shí)間不少于5天。每行政村每年放映12場(chǎng)公益電影。每行政村每年6場(chǎng)體育活動(dòng)，結合全省美好鄉村建設，開(kāi)展農民喜聞樂(lè )見(jiàn)的體育健身活動(dòng)。
工程工作計劃 篇2
20年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規模的擴大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴大。因此，20年的工作重點(diǎn)將轉移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據公司發(fā)展需要，將調整組織結構，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，難以在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規模的市場(chǎng)調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經(jīng)過(guò)20年的對外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jì)。因此，20年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預算見(jiàn)附表5。
目前暫定20年的拓展目標計劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數字，能夠實(shí)現的數字。如果20能夠找到一個(gè)工業(yè)園區則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jì)，有兩個(gè)項目的話(huà)，也可以實(shí)現。目前在談的大觀(guān)園項目等也表明，公司20年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據我公司的管理面積等參數來(lái)評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此，在20年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。
三、內部管理工作：
�。ㄒ唬┤肆Y源管理：
物業(yè)公司在20年中設置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時(shí)，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項。員工進(jìn)入公司后一年內必須持證上崗率達100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書(shū)上崗。20年的培訓工作重點(diǎn)轉移到管理員和班組長(cháng)這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)加強該層次員工的培訓。
�。ǘ┢焚|(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，20年將繼續貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)ISO9000：20的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20年通過(guò)認證。
在20年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設計，對單獨的項目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨實(shí)施不同標準的質(zhì)量系統。
20年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專(zhuān)人負責制，公司每個(gè)接管的項目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量?jì)炔抗芾�、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時(shí)，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì )）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。
20年12月擬將進(jìn)行一次內部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：20的要素進(jìn)行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結會(huì )議。
�。ㄈ┬姓ぷ鳎�
綜合管理部在20年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì )議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
20年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節約成本和規范化操作。每月的20-25號各管理處報下個(gè)月的材料采購清單，30-下月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時(shí)，注意費用的有效控制。
20年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì )，參與政府主管部門(mén)或者其他單位舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化和品牌打造：
華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng)，來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著(zhù)統一服裝上班、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì )議和培訓，在業(yè)界建立形象。
四、經(jīng)營(yíng)管理工作：
二零零四年，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，指導項目部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項目部的經(jīng)營(yíng)情況，根據實(shí)際情況和計劃來(lái)調控，以達到經(jīng)濟效益化。20年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項目的.經(jīng)營(yíng)工作，兼而尋找新的項目。
五、收支預測：
收入：按照先前的預測，二零年擴展23萬(wàn)平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀(guān)園項目方案來(lái)計算，已經(jīng)有15萬(wàn)平方米。年開(kāi)支72萬(wàn)，收入74萬(wàn)，收支相抵，除去不可預見(jiàn)的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬(wàn)平方米面積，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬(wàn)。預測利潤率為10﹪，即3.84萬(wàn)元。綜合計算，若在3月份前進(jìn)駐大觀(guān)園項目則盈利不超過(guò)1.5萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬(wàn)平方米的項目，預算盈利1.92萬(wàn)元。隨著(zhù)管理面積的擴大，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項目，但由于可變性和不可預測性，在此不對此做測算。據此，綜合計算，公司明年總收入24萬(wàn)（工業(yè)園）、74萬(wàn)（大觀(guān)園）、38.4萬(wàn)（拓展新項目），共136.4萬(wàn)元。
支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22.8萬(wàn)，大觀(guān)園項目全年支出預算68萬(wàn)，拓展新項目支出預算34.56萬(wàn)，公司本部支出10.4萬(wàn)，則全年總支出為135.76萬(wàn)元。
利潤：136.4-135.76=0.64萬(wàn)元。
華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對困難打開(kāi)一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開(kāi)步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式，力爭取得的經(jīng)濟效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開(kāi)。
工程工作計劃 篇3
回憶這個(gè)月的作業(yè)，我個(gè)人作業(yè)以本錢(qián)核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和收購核算作業(yè)，經(jīng)過(guò)加強本身學(xué)習、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴厲執行費用報銷(xiāo)準則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完結了各項財政作業(yè)。作為我個(gè)人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現將作業(yè)總結如下：
一、活躍做好本錢(qián)核算和費用報銷(xiāo)作業(yè)
擔任公司本錢(qián)核算作業(yè)，本錢(qián)處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢(qián)，作業(yè)期間我仔細學(xué)習公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設備作業(yè)基本常識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審閱進(jìn)程中，做到及時(shí)精確，嚴厲把關(guān)，把不契合公司報銷(xiāo)規則和付款條件的單據予以退回，責令整改。
二、活躍和諧各部分做好本錢(qián)核算的根底作業(yè)
本錢(qián)處理作業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會(huì )部分和本錢(qián)管帳作業(yè)是難以完結的。為了使公司本錢(qián)處理作業(yè)有計劃地進(jìn)行，依據我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢(qián)崗位主導作用，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬，到出產(chǎn)現場(chǎng)和庫房進(jìn)行什物盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，和諧各部分，做好本錢(qián)處理根底作業(yè)。
三、及時(shí)、正確地進(jìn)行本錢(qián)核算，展開(kāi)本錢(qián)剖析
擬定公司本錢(qián)核算規程，及時(shí)精確的核算本錢(qián)。本錢(qián)核算在月末出產(chǎn)和庫房、財政對賬正確，現場(chǎng)制品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完本錢(qián)錢(qián)核算。在完本錢(qián)錢(qián)核算根底作業(yè)后，仔細、全面地展開(kāi)本錢(qián)剖析作業(yè)。經(jīng)過(guò)本錢(qián)剖析，剖分出影響本錢(qián)升降的各種因素及其影響程度，正確點(diǎn)評公司內部各有關(guān)單位在本錢(qián)處理作業(yè)中的成果和公司本錢(qián)處理作業(yè)中的問(wèn)題，然后促進(jìn)本錢(qián)處理作業(yè)的改進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、嚴厲審閱和操控各項費用開(kāi)銷(xiāo)，盡力節省開(kāi)支，不斷降低本錢(qián)
在審閱公司報銷(xiāo)單據進(jìn)程中，嚴厲依照國家有關(guān)本錢(qián)費用開(kāi)支規模和開(kāi)支規范，以及公司各項準則和規則，嚴厲操控各項費用的開(kāi)支，審閱各部分是否依照規則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節省開(kāi)支、降低本錢(qián)的途徑和辦法，以促進(jìn)公司更好的節省本錢(qián)，進(jìn)步效益。
工程工作計劃 篇4
一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;
5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程工作計劃 篇5
一、基本評價(jià)
xx年初以來(lái)，軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察工作繼續以落實(shí)質(zhì)量安全責任制為核心，聚焦重大風(fēng)險源，通過(guò)強化風(fēng)險源等級監管辦法，黃牌警示，樹(shù)立樣板工程，深化事故企業(yè)責任追究等手段，使全市軌道交通工程建設質(zhì)量安全工作基本受控。
二、主要工作
xx年以來(lái)，面對軌道交通建設高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險大”的嚴峻形勢，市效能監察辦公室為加強工程建設中的風(fēng)險監控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開(kāi)了全市效能監察大會(huì )專(zhuān)題進(jìn)行部署，市監察委和市建交委領(lǐng)導講話(huà)并提出要求。xx年共召開(kāi)質(zhì)量安全效能監察工作會(huì )議12次，下發(fā)各類(lèi)文件10份，進(jìn)一步推進(jìn)了監管工作機制的完善。全年共組織各類(lèi)專(zhuān)項檢查10次，整改各類(lèi)隱患和問(wèn)題120處；掛出了2張警示黃牌；評選了15個(gè)軌道交通樣板工程；組織事故調查8次，處理責任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對8人進(jìn)行責任追究處理；組織1次全市軌道交通工程應急處置演練。較好地通過(guò)了3次建設部全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。
�。ㄒ唬┓旨壸R別工程風(fēng)險源，細化工程重大風(fēng)險源管理。根據軌道交通工程的三大特性（工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征），將本市軌道交通工程的風(fēng)險源細化分為五個(gè)等級，三種類(lèi)別（A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)），并組織建立在建軌道交通工程重大危險源數據庫。根據不同的風(fēng)險等級，細化工程重大風(fēng)險源監管，有針對性地在不同風(fēng)險階段對本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查。
�。ǘ┰u選軌道交通質(zhì)量安全效能監察樣板工程，規范安全質(zhì)量管理。xx年1月份和9月份分別開(kāi)展了xx年度和xx年上半年度軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察樣板工程命名檢查工作，并評審出xx隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號線(xiàn)6標長(cháng)壽路站等15個(gè)工程為xx市軌道交通質(zhì)量安全效能監察樣板工程，為本市軌道交通工程樹(shù)立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項目積極參與。在評選過(guò)程中，由各大集團（公司）優(yōu)先推薦，建設單位、質(zhì)量安全監督站嚴格審核，命名工作小組現場(chǎng)仔細審查，最后由評審委員會(huì )投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規范管理水平。
�。ㄈ┪『贾莸罔F事故教訓，加大責任追究的力度。xx年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設質(zhì)量安全險情事故，造成了一定的經(jīng)濟損失和社會(huì )影響。針對事故性質(zhì)比較嚴重的工程，市效能監察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導。要求施工單位認真反思，進(jìn)一步對險情原因進(jìn)行分析，并對目前所承接的工程風(fēng)險進(jìn)行排摸，提出有針對性的防范措施，同時(shí)要求對事故責任人堅決處理。有效地對本市軌道交通工程建設參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責任制度，不斷完善管理機制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監管部門(mén)立即召開(kāi)關(guān)于“進(jìn)一步加強本市軌道交通工程建設質(zhì)量安全監管工作”的全市軌道交通工程建設質(zhì)量安全工作會(huì )議，通報杭州地鐵一號線(xiàn)湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對可能存在的工程風(fēng)險全面排查并整頓。
�。ㄋ模﹪雷�(zhuān)項檢查，提高應急處置能力。xx年是盾構推進(jìn)的高峰期，為進(jìn)一步加強對全市軌道交通工程建設風(fēng)險源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構進(jìn)出洞專(zhuān)項檢查；6月開(kāi)展防臺防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專(zhuān)項檢查；9月開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險源專(zhuān)項檢查；12月全面開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險源控制專(zhuān)項檢查和本市軌道交通工程建設質(zhì)量安全檢查工作。通過(guò)有針對性地檢查，進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設質(zhì)量安全隱患，強化了參建各方的質(zhì)量安全責任意識，加大了責任落實(shí)力度。
為增強軌道交通工程參建各方應急搶險工作意識，鍛煉提高本市軌道交通工程應急搶險隊伍的實(shí)戰能力，按照“資源社會(huì )化、處置程序化、指揮專(zhuān)業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織舉行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應急搶險隊伍的高度機動(dòng)、反應快速、處置有效的搶險救援能力，健全了相關(guān)應急保障制度。
�。ㄎ澹┰陉P(guān)鍵環(huán)節引入專(zhuān)家資源，加強對重大風(fēng)險源的預控管理。針對深基坑開(kāi)挖、盾構進(jìn)出洞、旁通道開(kāi)挖等重大風(fēng)險源，要求在施工前實(shí)施“建設單位組織，施工單位自檢，監理單位驗收，專(zhuān)家技術(shù)評估，政府程序監督、紀檢效能監察”的監督管理程序。該程序進(jìn)一步明確了參建各方責任界面，強化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節上的質(zhì)量安全責任，同時(shí)在當前軌道交通工程建設管理濃度嚴重稀釋的形勢下，進(jìn)一步挖掘和集聚了現有專(zhuān)家技術(shù)資源，強化了對重大風(fēng)險源的監管力度。針對上述要求，效能監察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風(fēng)險源節點(diǎn)驗收專(zhuān)家人員，有效地充實(shí)了工程施工節點(diǎn)驗收專(zhuān)家力量。
�。┚劢龟P(guān)鍵環(huán)節，加強軌道交通工程穿越風(fēng)險監管。隨著(zhù)軌道交通工程建設進(jìn)入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境保護的矛盾越來(lái)越突出，尤其是目前普遍面臨著(zhù)軌道交通、敏感或高危建構筑物、重大市政管線(xiàn)之間存在交叉的問(wèn)題，給施工造成了相當大的風(fēng)險。根據軌道交通工程施工中存在的交叉施工風(fēng)險點(diǎn)的初步排摸梳理，風(fēng)險點(diǎn)眾多，其中，處于高風(fēng)險的超過(guò)10%。為進(jìn)一步加強軌道交通工程穿越風(fēng)險管理，對本市的軌道交通工程穿越風(fēng)險進(jìn)行梳理監管，組織專(zhuān)家召開(kāi)地鐵工程交叉施工風(fēng)險控制研討會(huì )，制定風(fēng)險判別準則、判定程序、監管辦法。嚴格按照監管辦法對在建的軌道交通交叉施工風(fēng)險進(jìn)行過(guò)程監控，實(shí)施風(fēng)險報告制度，確保風(fēng)險處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察協(xié)調小組辦公室要求軌道交通參建各方對工程目前存在的風(fēng)險源進(jìn)行排摸梳理，并制定相應措施，堅決杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生。
三、存在問(wèn)題
由于本市軌道交通工程建設的特殊性和高風(fēng)險性，風(fēng)險監控能力尚不能完全應對當前嚴峻的軌道交通建設形勢。xx年本市軌道交通工程建設發(fā)生的有一定社會(huì )影響、經(jīng)濟損失的質(zhì)量險情事故共15起，安全事故10起。目前本市軌道交通工程建設主要存在以下幾方面問(wèn)題：（一）監理單位人力資源狀況堪憂(yōu)，較難適應軌道交通工程監理工作的需要。（二）勘察設計工作深度不夠，政府缺少有效的監管平臺。（三）設計施工方案評審不全面，過(guò)程未嚴格閉合。（四）重大風(fēng)險源關(guān)鍵節點(diǎn)施工條件評估覆蓋面不夠，專(zhuān)家庫管理有待完善。（五）搶險決策系統尚不完善。（六）檢測、監測監護工作尚不能完全到位。
xx年工作安排
一、建設形勢
xx年xx將面臨7號線(xiàn)、8號線(xiàn)二期、9號線(xiàn)二期、10號線(xiàn)、11號線(xiàn)北段、13號線(xiàn)世博段、2號線(xiàn)東延伸、2號線(xiàn)西西延伸、11號線(xiàn)北段二期、12號線(xiàn)、13號線(xiàn)一期等11項軌道交通工程項目同時(shí)施工的局面。其中正在緊張建設的八條線(xiàn)基本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在xx年動(dòng)工開(kāi)建的新三線(xiàn)48座地下車(chē)站中，有相當一部分為地下三層以上的超深車(chē)站，交匯站多，受粉砂土層或（微）承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區。xx年施工的區間隧道施工難度都比較大，而出入口、風(fēng)井不僅數量龐大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大，風(fēng)險極高。與xx年相比，xx年本市軌道交通工程整體建設將達到新的建設高潮。
二、指導思想
xx年是實(shí)現本市“十一五”綜合交通發(fā)展規劃目標的關(guān)鍵年，迎接世博會(huì )的順利召開(kāi)對軌道交通工程建設和監管提出了新的任務(wù)和要求。軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察工作將繼續以落實(shí)質(zhì)量安全責任制為核心，聚焦重大風(fēng)險源和中心城區工地文明施工，通過(guò)深化責任制建設，創(chuàng )新管理手段，強化責任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設質(zhì)量安全受控。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┘毞重熑谓缑�，深化現場(chǎng)重大風(fēng)險源控制責任體系建設。xx年軌道交通工程重大風(fēng)險源控制要以責任制細分為核心，凸顯四個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節，加大對重大風(fēng)險源責任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風(fēng)險源，梳理控制重大風(fēng)險源的關(guān)鍵環(huán)節，提出有效的防范措施，明確各關(guān)鍵環(huán)節的相關(guān)責任人，簽約形成重大風(fēng)險源責任控制體系。要確保工程質(zhì)量安全責任層層落實(shí)到具體環(huán)節、具體崗位、具體人員，形成軌道交通工程建設參建各方人人有責、人人盡責的責任約束機制。
�。ǘ┚劢龟P(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力監管，促進(jìn)現場(chǎng)風(fēng)險控制管理水平的提高。xx年軌道交通工程人員監管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)能力。尤其是對現場(chǎng)風(fēng)險控制起到重要作用的崗位：項目經(jīng)理、總監和業(yè)主代表。xx年將組織開(kāi)展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力培訓，通過(guò)深化對項目經(jīng)理、總監和業(yè)主代表這三類(lèi)人員業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jì)和管理在崗到位三方面的見(jiàn)證考核，實(shí)行考核上崗制度。同時(shí)實(shí)施項目經(jīng)理、總監、業(yè)主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)現場(chǎng)風(fēng)險控制管理水平的提高。
�。ㄈ┳ズ霉こ田L(fēng)險的前期控制，全面推進(jìn)工程三類(lèi)五級監管。面對大規模軌道交通建設任務(wù)，為便于對工程風(fēng)險的控制，xx年總站通過(guò)對在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風(fēng)險因素綜合評定進(jìn)行分級，初步建立了軌道交通工程差別化監管的模式，xx年將在xx年基礎上針對不同風(fēng)險級別的工程在方案審批、節點(diǎn)驗收、到位監督、專(zhuān)項抽查、應急準備等方面分別制定有針對性的監管要求，從而全面推進(jìn)軌道交通工程三類(lèi)五級監管模式。
�。ㄋ模┘訌妼こ剃P(guān)鍵環(huán)節的監管，突出責任追究，強化效能監察的力度。xx年，針對深基坑開(kāi)挖、盾構進(jìn)出洞等工程重大風(fēng)險源的關(guān)鍵節點(diǎn)條件驗收，將繼續深化實(shí)施“建設單位組織，施工單位自檢，監理單位驗收，專(zhuān)家技術(shù)評估，政府程序監督，紀檢效能監察”的監督管理模式，同時(shí)強化紀檢效能監察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大安全質(zhì)量事故工程的責任單位和人員的責任追究力度，強化政府行政監管對現場(chǎng)的威懾力。
�。ㄎ澹┩菩熊壍澜煌üこ陶型稑恕笆┕ご胧┵M”單列制度，提升工程質(zhì)量安全險情應急處置能力。為督促和推進(jìn)建立統一、規范、有序、高效的應急處置體系，xx年在軌道交通工程招投標時(shí)將試點(diǎn)推行“施工措施費”單列制度，保證工程在建設過(guò)程中各項技術(shù)措施實(shí)施到位，同時(shí)在各項檢查中，將加強對應急預案的針對性、應急物資儲備的及時(shí)性的檢查，使應急工作成為施工現場(chǎng)的常態(tài)工作，做到警鐘長(cháng)鳴。要求每項應急預案都應有桌面演練，并適時(shí)組織實(shí)戰應急演練，以檢驗在應急處置過(guò)程中是否做到“統一指揮、快速反應、各司其職、協(xié)同配合”的預期效果。
�。┚o抓工程質(zhì)量安全，保障民生權益，維護社會(huì )穩定。今年軌道交通工程建設主要集中于舊八線(xiàn)的附屬結構施工和新三線(xiàn)的深基坑施工，管線(xiàn)搬遷、道路翻交、盾構穿越、渣土運輸、大型設備施工等無(wú)一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權益。xx年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量安全責任，加強工地現場(chǎng)安全保衛和綜合治理工作，加強對流動(dòng)施工人員的監管，施工要做到便民、利民。嚴防重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，維護工地周邊區域的和諧，確保本市軌道交通工程建設和諧開(kāi)展。
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