【推薦】半年工作計劃3篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的半年工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
半年工作計劃 篇1
一、加強面對市場(chǎng)競爭不依靠?jì)r(jià)格戰細分用戶(hù)群體實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。
首先，細分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)。細致的市場(chǎng)分析。我們對以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細分，不同的細分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo)；根據第一公文網(wǎng)年的銷(xiāo)售形勢，對政府采購和出租車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專(zhuān)門(mén)成立了出租車(chē)銷(xiāo)售組和大宗用戶(hù)組，分公司更是成為了企業(yè)用車(chē)單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會(huì )的宣傳，來(lái)正確引導出租公司，宣傳海馬品牌政策。本篇文章來(lái)自。平時(shí)我們采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。針對近兩年第一公文網(wǎng)市場(chǎng)出租車(chē)更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門(mén)，了解出租公司換車(chē)的需求，司機行為及思想動(dòng)態(tài)；對出租車(chē)公司每周進(jìn)行電話(huà)跟蹤，每月上門(mén)服務(wù)一次，了解新出租車(chē)的使用情況，并現場(chǎng)解決一些常見(jiàn)故障；與出租車(chē)公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進(jìn)行現場(chǎng)培訓。針對高校消費群知識層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開(kāi)展畢加索的推薦銷(xiāo)售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內涵。另外我們和第一公文網(wǎng)市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和第一公文網(wǎng)理工大后勤車(chē)隊聯(lián)合，成立第一公文網(wǎng)維修服務(wù)點(diǎn)，將第一公文網(wǎng)的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養檢查，在高校范圍內樹(shù)立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷(xiāo)售。
其次注重信息收集做好科學(xué)預測。當今的市場(chǎng)機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預測成為了階段性銷(xiāo)售目標制定的指導和依據。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負責的制度，通過(guò)每天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì )上銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對比分析報表，確定下一步銷(xiāo)售任
務(wù)的細化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做反應。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，積極組織車(chē)源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷(xiāo)售的絕對數量的同時(shí)，我們強化對市場(chǎng)占有率。我們把分公司在當地市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標。今年完成總部任務(wù)，順利完成總部下達的全年銷(xiāo)售目標。
二、追蹤對手動(dòng)態(tài)加強自身競爭實(shí)力
對于內部管理，作到請進(jìn)來(lái)，走出去。固步自封和閉門(mén)造車(chē)，已早已不能適應目前激烈的轎車(chē)市場(chǎng)競爭。我們通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，對分公司的展廳現場(chǎng)布局和管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間，對第一公文網(wǎng)市內具有一定規模的服務(wù)站，尤其是競爭對手的4s站，進(jìn)行實(shí)地摸底調查。從中學(xué)習、利用對方的長(cháng)處，為日后工作的開(kāi)展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。
半年工作計劃 篇2
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。
擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
04年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識
”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的`培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
04年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
半年工作計劃 篇3
20xx年下半年教保工作計劃
一、教保工作目標：
1. 進(jìn)一步規范各班組制定的教育教學(xué)計劃總結、規范幼兒在園期間一日生活常規工作，常抓教育教學(xué)日常檢查督促工作，提高我園教育教學(xué)質(zhì)量。
2創(chuàng )設“講學(xué)習、講奉獻、講團結、講精品”的良好園風(fēng)，培養一批領(lǐng)域帶頭人，打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、團結向上、快樂(lè )創(chuàng )新的師資隊伍。
3. 通過(guò)全園家長(cháng)會(huì )、上門(mén)家訪(fǎng)、博客交流等各種途徑、各種方法與家長(cháng)進(jìn)行溝通和交流，讓家長(cháng)與幼兒園在互動(dòng)中共同成長(cháng)。
4. 以健康教育為突破口，做大做精幼兒園健康教育，凸顯健康特色；著(zhù)手申報“十二五”課題，完善本園的托幼一體課程。
5．嚴格制度管理，狠抓安全教育，發(fā)揚上半年成績(jì)，爭取讓孩子們高高興興上幼兒園，平平安安回家去。
二、 教育教學(xué)工作重點(diǎn)與措施：
日常教學(xué)——
1.各班根據統一規定要求，制定班級工作計劃，選擇切實(shí)可行的教育教學(xué)內容，嚴格按照計劃進(jìn)行教育活動(dòng)組織，合理利用下午的時(shí)間有計劃的開(kāi)展“健康特色”活動(dòng)，然后利用餐前10分鐘進(jìn)行教育教學(xué)內容和特色活動(dòng)的復習。利用三餐餐后活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行豐富多彩的活動(dòng)區活動(dòng)，如：繪畫(huà)、閱讀、書(shū)寫(xiě)、手工、結構、探索等，讓各班的孩子都有一個(gè)良好的學(xué)習習慣，輕松玩、輕松學(xué)。園領(lǐng)導每月月末根據教學(xué)內容進(jìn)行抽查。
2.繼續強調養成教育要求，強調幼兒各種習慣（學(xué)習、生活）培養，各班要根據本班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平確定養成教育的階段性目標。同時(shí)，本學(xué)期強調教師日常工作習慣的培養，規范教師和幼兒的物品擺放。
教師培訓——
通過(guò)不斷完善競爭Ji勵機制，促進(jìn)教師能力、素質(zhì)、知識結構的提升，更好地促進(jìn)幼兒園的內涵發(fā)展，多途徑促進(jìn)青年教師快速成長(cháng)。主要方法：
�。�1）成立網(wǎng)絡(luò )式園本教研機構，設置年級組長(cháng)和學(xué)科帶頭人，充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用；
�。�2）分層搭建舞臺，促教師成長(cháng)；
針對5年以下教齡的老師，一是加強理論修養，學(xué)《綱要》，用《綱要》，通過(guò)快樂(lè )閱讀、分享研討、撰寫(xiě)讀后感等方式，提高其理論的運用水平；二是通過(guò)園領(lǐng)導與骨干教師跟班，手把手地指導，反復磨課，提高其教學(xué)實(shí)踐能力；三是通過(guò)園本教研，相互聽(tīng)課、磨課、說(shuō)課，分組探討教學(xué)實(shí)踐中存在的困惑，提高解決問(wèn)題的能力；四是幫助每位同志制定個(gè)人成長(cháng)計劃，明確努力方向，并定期反思和總結。
針對經(jīng)驗教師，一是挑選他們?yōu)榻M長(cháng)或學(xué)科帶頭人，給她們施展自己能力的平臺；二是鼓勵她們在自己所擅長(cháng)領(lǐng)域里有所突破，給年輕教師上示范課，或者輪流下到各班聽(tīng)課，一對一地指導；三是承擔學(xué)科培訓任務(wù)，輪流給年輕老師進(jìn)行學(xué)科理論和實(shí)踐地培訓。四是外出培訓，學(xué)習姐妹園的先進(jìn)經(jīng)驗。
�。�3）樹(shù)立終身學(xué)習理念，鼓勵教師在職學(xué)習。組織教師們參加學(xué)前教育或相近專(zhuān)業(yè)的大本學(xué)習，爭取三年內大學(xué)率達60%。
�。�4）加大教師執行力的培養，加大檢查力度，日清日畢，提高工作質(zhì)量。
( 5）“末位淘汰”：結合“日抽查、周檢查、月評比、期考核”成績(jì)，期末進(jìn)行總評，實(shí)行末位淘汰制，將對身處末位的同志實(shí)行警告、轉崗或解聘等形式的處理，對成績(jì)優(yōu)秀的同志給予獎勵。
考核內容有：一日活動(dòng)的組織；教案、教學(xué)筆記、論文、聽(tīng)課筆記、周表、幼兒檔案的撰寫(xiě)和整理；環(huán)境創(chuàng )設；健康語(yǔ)言活動(dòng)的設計和組織；勞動(dòng)紀律；公益活動(dòng)；家長(cháng)工作；理論考試等10多項內容。
教研工作——
每周一、周三、周五為坐班時(shí)間，周三為小組教研活動(dòng)時(shí)間，由教研組長(cháng)或年級組長(cháng)組織聽(tīng)課說(shuō)課評課等實(shí)踐性教研活動(dòng)。周五中午12:10——1:40為集體教研活動(dòng)時(shí)間。
特長(cháng)教師工作——
體育老師：各班每周一節體育活動(dòng)，共13節；開(kāi)展體育特色活動(dòng)（足球、籃球、輪滑）。
藝術(shù)團教師：每天開(kāi)展大班藝術(shù)團訓練；隨時(shí)保證有兩個(gè)成品舞蹈可以出外演出；每周上一節音樂(lè )舞蹈示范課；每周聽(tīng)年輕教師音樂(lè )舞蹈課3節，并進(jìn)行指導。
美術(shù)教師：每周開(kāi)展全園的美術(shù)特長(cháng)活動(dòng)；每周上一節美術(shù)示范課；每周聽(tīng)年輕教師美術(shù)活動(dòng)3節，并進(jìn)行指導。
家長(cháng)工作——
1.9月初，園內組織召開(kāi)小托班組家長(cháng)會(huì )，中大班各班召開(kāi)班級家長(cháng)會(huì )，簽定家長(cháng)公約，要求家長(cháng)了解幼兒園制度、課程設置、育兒理念及本學(xué)期各班教育和保育重點(diǎn)，幫助家長(cháng)形成共同的教育意識。
2.新生上門(mén)家訪(fǎng)，老生電話(huà)家訪(fǎng)。9月底將家訪(fǎng)資料交辦公室。
3.各班繼續豐富班級博客網(wǎng)，每周要求上傳一次以上照片或文字資料，對于家長(cháng)留言要及時(shí)回復，要讓家長(cháng)了解本班教育教學(xué)內容，家長(cháng)配合的工作重點(diǎn)、幼兒在園學(xué)習、生活情況等等。
親子園——
加大招生編班、教學(xué)宣傳工作力度，走入社區，走入家庭開(kāi)展活動(dòng)，加強上門(mén)指導。
【【推薦】半年工作計劃3篇】相關(guān)文章：
【推薦】下半年工作計劃12-19
半年減肥計劃_下半年工作計劃12-08
酒店下半年工作計劃-下半年工作計劃12-18
【熱】下半年工作計劃12-19
下半年工作計劃【熱】12-18
有關(guān)半年工作計劃四篇12-18
精選半年工作計劃四篇12-17
關(guān)于半年工作計劃三篇12-17