檢驗科一季度工作計劃范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的檢驗科一季度工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
檢驗科一季度工作計劃1
20XX年在院領(lǐng)導的正確指導和支持下，我們檢驗科得到了飛速的發(fā)展，我堅信在各科室的全力配合下，我們科室人員將齊心協(xié)力，圍繞以醫院工作為中心，結合我科室的工作情況，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，提高全科素質(zhì)，完成科室的各項工作任務(wù)，20XX年檢驗科工作計劃如下、
一、加強實(shí)驗室的建設，完善內部管理：
1、現對檢驗科的各條檢查內容進(jìn)行分解對照，逐條梳理、認真準務(wù)對沒(méi)有開(kāi)展的項目盡的落實(shí)解決措施，力爭在衛生局審核醫院的時(shí)候順利通過(guò)。
2、進(jìn)行檢驗科的制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗《質(zhì)量手冊》及《操作程序》的學(xué)習，對各崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執行情況。
3、通過(guò)完善科室內部細節化管理，增強安全憂(yōu)善意識，操作流程規范化，使科室的每一項規章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。
二、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性：
1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標、繼續做好生化各個(gè)檢驗項目的每日質(zhì)控工作，完善臨檢各常規項目的質(zhì)控，做到有記錄，有失控原因分析，有整改措施。
2、將各檢驗項目前的質(zhì)控結果納入對科室的質(zhì)量考核指標，將以提高檢驗的準確性，將科室的'化驗出錯率降到最低點(diǎn)。
三、加強儀器設備管理，提高工作效率：
1、做好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科室人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操做技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類(lèi)故障認真研究，積極應對及時(shí)解決，保證本科室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣既節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的進(jìn)行，提高了工作效率。
2、引進(jìn)新設備，爭取在20XX年年底爭取引進(jìn)全自動(dòng)微量元素分析儀。
四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入：
1、標本量，到20XX年底計劃完成3萬(wàn)人次。
2、業(yè)務(wù)收入，到20XX年底計劃完成業(yè)務(wù)收入300萬(wàn)。
五、積極開(kāi)展新的項目：
1、到20XX年1日1日，在現有開(kāi)展項目基礎上力爭新開(kāi)15個(gè)項目。
六、人才培養與業(yè)務(wù)學(xué)習：
1、檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習規范化、制度化、計劃全年辦各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習2次。
2、做好引進(jìn)人才的培養工作。
3、全年爭取檢驗主要技術(shù)骨干都有一次到內地大型醫院學(xué)習的機會(huì )。
最后，檢驗科全體工作人員愿為婦幼保健院的發(fā)展做出自己的努力和貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。
檢驗科一季度工作計劃2
一、提高服務(wù)質(zhì)量加強與臨床溝通
1、與醫務(wù)科協(xié)調，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會(huì )議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現的問(wèn)題。
2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)檢驗科的工作。
3、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會(huì )，宣傳檢驗科開(kāi)展項目之意義，使檢驗科開(kāi)展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。
二、加強與院領(lǐng)導溝通爭取各方支持
1、爭取院領(lǐng)導的理解和支持，引進(jìn)2—3名專(zhuān)業(yè)人員，以彌補科內人員緊缺狀況。達到合理分工，科學(xué)發(fā)展。
2、在條件許可的情況下，爭取購置：
化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺（約9萬(wàn)元），可以提高現有檢測項目的準確性和增加開(kāi)展更多的實(shí)驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗項目。
細菌自動(dòng)鑒定儀1臺（約30萬(wàn)元），可以提高細菌鑒定的準確性和及時(shí)性，使細菌鑒定工作由現在的3天提前為8—12小時(shí)。
數碼顯微鏡1臺（約2—3萬(wàn)元），可以提高形態(tài)學(xué)實(shí)驗診斷的客觀(guān)性和準確性。
3、力爭每年派出1名人員赴上級醫院進(jìn)修深造。
三、促進(jìn)醫患和諧完善科室管理
1、完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。
2、優(yōu)化門(mén)診患者取報告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗報告。
3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。
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