年度工作計劃8篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家收集的年度工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
在開(kāi)學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作，這也意味著(zhù)新學(xué)年工作的開(kāi)始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動(dòng)的工作計劃:
一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎知識及維修理論方面的授課，時(shí)間為每周一節課，地點(diǎn)在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的同時(shí)，更要注重鍛煉他們的動(dòng)手能力。
二、平時(shí)給大一的新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思卡爾智能車(chē)大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參與的準備。
三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng )新大賽”這個(gè)活動(dòng)，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學(xué)積極參與。
四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動(dòng)，地點(diǎn)是在學(xué)�；蛘呤蔷用裥^。
五、在下半學(xué)年，對社團里的大一成員理論知識方面的授課結束，開(kāi)始教他們一些常見(jiàn)家用電器的維修，組織他們進(jìn)行一次至兩次科技小制作，鍛煉他們的動(dòng)手能力。
六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉”活動(dòng)，我們部的主題是“家電下鄉免費義務(wù)維修”，在活動(dòng)前務(wù)必做好準備工作，具體如下：
1、確定參與本次活動(dòng)的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分配。
2、準備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。
3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。
4、在活動(dòng)期間，做好送來(lái)維修物品信息的登記工作，認真對待每件維修物品。
5、我們每個(gè)成員一定要有組織有紀律，聽(tīng)從帶隊老師的安排，確保這次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。
年度工作計劃 篇2
根據公司發(fā)展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。
一、 端正思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源工作新局面
xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創(chuàng )新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績(jì)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。
二、 制定xx年工作目標，確保人力資源工作有序開(kāi)展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構。
xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實(shí)際情況和人員結構狀況來(lái)合理設置，并根據總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎。
2、根據組織架構設置編制各部門(mén)崗位責任制和崗位目標責任書(shū)。
xx年公司將對各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責任制和崗位目標責任書(shū)，來(lái)明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責和工作內容，并根據實(shí)際情況編制部門(mén)目標責任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監督和公司內部考核。
3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作。
xx年是公司的發(fā)展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認真細致的考察每個(gè)應聘人員的調查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓和跟蹤考核工作。
xx年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將根據員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，著(zhù)重加強課長(cháng)一級管理人員的培訓，全面提高課長(cháng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進(jìn)行全面系統的對員工進(jìn)行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)此種參觀(guān)學(xué)習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績(jì)效考核機制，激發(fā)員工的積極性。
人力資源部將根據公司全年工作目標制定績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，完善績(jì)效考核流程和內容，并根據各店實(shí)際情況將績(jì)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。
績(jì)效考核流程：
建立績(jì)效考核體系-分解考核指標-落實(shí)績(jì)效考核實(shí)施情況-編制工資報表-年終績(jì)效考核總結-兌現績(jì)效考核結果。
績(jì)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和責任感，打破平均主義，切實(shí)體現“按勞分配”的原則，真正實(shí)現“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優(yōu)秀管理人才。
人力資源部將根據公司發(fā)展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點(diǎn)加強課長(cháng)和店長(cháng)的招聘和儲備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營(yíng)運能力的人才將大力的吸收，對現有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
7、建立人才約束機制，保證減少人才流失。
xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書(shū)，對經(jīng)過(guò)公司培訓的人才要保證一定的服務(wù)年限，如果沒(méi)有達到服務(wù)年限，公司將根據合同要求，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，并根據每個(gè)員工的表現情況，表現優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公司將根據實(shí)際情況給予交納養老保險和工傷保險，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來(lái)增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來(lái)吸引和留住人才。
8、增加企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應。
人力資源部xx年將不定期舉辦各類(lèi)活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽(yù)感，同時(shí)，將通過(guò)電視、廣播、報紙等方式來(lái)擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過(guò)組織員工參加一些社會(huì )公益性活動(dòng)，來(lái)回報社會(huì )，回報廣大消費者，來(lái)激發(fā)員工的參與意識。
9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實(shí)作好員工的思想工作。
xx年人力資源部將緊緊根據各個(gè)門(mén)店和各部門(mén)的員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握思想變化，并根據變化狀況，充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作，確保員工思想穩定，工作作風(fēng)踏實(shí)。
三、 認真組織實(shí)施工作計劃，確保計劃任務(wù)得到切實(shí)有效的開(kāi)展
人力資源部將根據年度工作計劃，認真組織實(shí)施計劃內容，并配合各部門(mén)嚴格按照計劃目標有序的開(kāi)展各項工作。確保各項工作能夠切實(shí)有效的開(kāi)展，達到預期的目的，發(fā)揮出有效的作用。
xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實(shí)工作，確保全年工作圓滿(mǎn)的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應有的作用。
年度工作計劃 篇3
團組織部是在系黨委、團總支的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是團總支部的一個(gè)分部，主要職能是系統完成團總支布置的任務(wù)，對系黨、團建設發(fā)揮重大作用。組織部通過(guò)對團組織日常組織工作的管理與監督，不斷加強同黨團員的組織與聯(lián)系，帶領(lǐng)青年學(xué)生進(jìn)行思想教育學(xué)習，努力幫助黨團員提高思想修養，增強團隊精神。同時(shí)，組織部還將組織廣大黨團員參加社會(huì )實(shí)踐和有益活動(dòng)，加強廣大黨團員的實(shí)踐能力及組織、工作能力，并促進(jìn)黨團員的相互溝通、相互工作，提高團組織的凝聚力。動(dòng)畫(huà)系08級團委學(xué)生會(huì )組成已經(jīng)有一段時(shí)間，現組織部的例行工作計劃主要如下：
組合和安排一些其他的學(xué)生工作及學(xué)生活動(dòng)。
“新的組織，新的計劃，新的起點(diǎn)。良好的工作計劃是工作順利、出色完成的根本前提�！蹦敲�，組織部除了每年完成好衣裳例行工作的同時(shí)，我還希望該部能成為培養成員溝通能力和組織才能的“溫床”，為他們提供鍛煉的機會(huì )。有鑒于此，我部暫擬定如下工作計劃及建議：
一、關(guān)于工作安排。
一個(gè)好的活動(dòng)并不是光靠某一個(gè)部門(mén)就可以辦到的，需要大家的齊心協(xié)力，各個(gè)部門(mén)的努力配合才能取得成功。因此，每次執行重大工作或活動(dòng)之前，先召開(kāi)全體召開(kāi)全體部員會(huì )議，經(jīng)過(guò)討論后，由部長(cháng)統一籌劃，并具體安排工作、責任到人，對一些具體事項，將根據工作量、工作強度的大小，以個(gè)人或小組形式完成；工作結束后，全體成員集合，進(jìn)行工作匯報與總結，力求讓每一個(gè)成員在活動(dòng)過(guò)后都能有所收獲。
二、關(guān)于班團支部評比。
常年來(lái)，各班團干大部分閑置，成了長(cháng)期的“閑置資產(chǎn)”，造成大量“資源浪費”。為了充分調動(dòng)各班團干（包括團支書(shū)、副支書(shū)、組織委員等）的積極工作，配合好團總支的工作并加強團組織與班級、班級與班級之間的交流與合作，本部擬定進(jìn)行“班級支部評比”工作，每年評出兩個(gè)“優(yōu)秀團支部”和兩個(gè)“較差團支部”，并作為評選“優(yōu)秀團員、團支書(shū)”的參考。（本工作可結合上述二、三兩項工作的完成情況進(jìn)行評比。）評比，就是競爭；競爭，必然產(chǎn)生壓力和動(dòng)力。這樣，既能及時(shí)、圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，又能充分發(fā)揮團干作用，提高了班級的集體榮譽(yù)感。
三、關(guān)于實(shí)踐活動(dòng)和有益活動(dòng)的組織。
活動(dòng)需要人的參與，而參加了活動(dòng)，便會(huì )使人知識得到豐富，能力得到提高。那么，為了促進(jìn)廣大團員的溝通、了解，提高他們的能力，并豐富同學(xué)們的課余生活，增強團隊合作精神。本部設想，組織黨團員參加一些假期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)一些有益的課外活動(dòng)。社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，如考察和慰問(wèn)敬老院、文化宣傳活動(dòng)、高校間的聯(lián)誼活動(dòng)、到社區舉行義務(wù)培訓和講解活動(dòng)等；有益的課外活動(dòng)，如跨系聯(lián)歡、跨系舉行“邀請賽”等娛樂(lè )活動(dòng)，此外，在課程不多的時(shí)候，不定期的召集聚餐，目的也是減輕大家在工作和學(xué)習上的壓力，更好的熟悉彼此，加強成員之間的溝通。
團總支部是個(gè)團結的，有戰斗力的“大家庭”，組織部則是這個(gè)“大家庭”里的一個(gè)杰出的“小家庭”，組織部全體成員，將在新的一年里，盡職盡責，最出色的完成各項工作！
年度工作計劃 篇4
20xx年XX分公司黨支部將在排水公司黨委的指導下，圍繞中央十八屆三中全會(huì )和市委十屆三次全會(huì )精神，在去年分公司整合的基礎上，促進(jìn)分公司轉型發(fā)展，密切聯(lián)系好職工群眾，做好排水公司保障和服務(wù)工作，抓好XX分公司的和諧穩定，爭創(chuàng )城投總公司文明單位。
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)、十八大和十八屆三中全會(huì )精神為指導，堅持解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，緊扣“黨組織和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)”這一主題，貫穿“貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際”這一精神，按照“抓學(xué)習、抓規范、抓特色”這一思路，堅持“抓班子、帶隊伍、重建設、闖新路”的方針，繼續鞏固并不斷深化黨員隊伍和職工隊伍建設，進(jìn)一步完善分公司的各項制度，以制度辦事，積極推進(jìn)XX分公司的精神文明建設，為分公司全面協(xié)調可持續發(fā)展提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。
二、工作重點(diǎn)：
(一)圍繞主題，把握靈魂，深入學(xué)習貫徹十八大和十八屆三中全會(huì )精神，提高黨員隊伍素質(zhì)
1、以十八大和十八屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，加強理論學(xué)習，提高黨員隊伍素質(zhì)。深入學(xué)習宣傳貫徹十八大和十八屆三中全會(huì )精神，是我們黨支部當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。分公司黨支部將繼續抓好“雙學(xué)”小組工作。一是學(xué)習理解十八大報告，及形勢任務(wù)教育，二是對于黨員和分公司部門(mén)負責人等進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習，倡導管理創(chuàng )新，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì )精神。
政治理論學(xué)習要按照公司黨委《20xx年排水公司黨委工作要點(diǎn)》要求，深入學(xué)習宣傳十八大報告，深入學(xué)習宣傳十八屆三中全會(huì )精神，深入學(xué)習宣傳新黨章，幫助廣大黨員進(jìn)一步全面準確地掌握十八大和十八屆三中全會(huì )精神。業(yè)務(wù)理論學(xué)習和培訓，要提高標準，嚴要求，切實(shí)以《XX分公司管理標準》、《排水公司綜合考核辦法》、《排水公司行政固定資產(chǎn)管理辦法》、《防汛設備管理和使用辦法》、《集中采購物資的管理辦法》等一些制度、章程作為主要學(xué)習資料，開(kāi)展大學(xué)習，大討論，使廣大黨員和職工轉變觀(guān)念，深化XX分公司業(yè)務(wù)拓展。
利用每月一次的黨員組織生活向廣大黨員開(kāi)展形勢任務(wù)教育，組織廣大黨員了解“世情、國情、黨情、司情”，認清形勢明確任務(wù)，對黨員進(jìn)行道德、黨風(fēng)教育和心理健康教育等。堅持每月的中心組學(xué)習制度，學(xué)習做到勤督促，常檢查，多評比，鼓勵學(xué)習先進(jìn)。
2、以調動(dòng)職工的積極性為目的，加強和改進(jìn)思想政治工作，提高分公司職工隊伍素質(zhì)。為進(jìn)一步加強XX分公司的管理，調動(dòng)全體職工的積極性，分公司將實(shí)行部門(mén)經(jīng)理、班組長(cháng)聘用制，為推進(jìn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)做新貢獻，在工作中要堅持全心全意依靠職工，發(fā)揮職工大會(huì )的民主管理監督作用，堅持公正、公平、公開(kāi)原則，保證XX的各項改革的健康發(fā)展和分公司的穩定。
3、加強黨員教育，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)。在分公司廣大黨員中深入開(kāi)展“先鋒模范，愛(ài)崗敬業(yè)”活動(dòng)，以青年黨員為重點(diǎn)，培養分公司的骨干隊伍。注意發(fā)現和培養一線(xiàn)入黨積極分子隊伍，加強新形勢下黨員發(fā)展和管理工作。鼓勵黨員和入黨積極分子開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，為一些黨員職工當骨干創(chuàng )造條件，表彰先進(jìn)樹(shù)立典型，促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的提高。
(二)發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)作風(fēng)，加強黨組織自身建設，提高黨組織的凝聚力和戰斗力
1、抓班子建設，提高管理水平，強化干部的示范作用。要加強班子自身的學(xué)習，堅持黨員學(xué)習制度，深入學(xué)習政治理論，并做到學(xué)以致用。分公司班子成員率先垂范，以身作則。工作中落實(shí)“黨務(wù)公開(kāi)制度”、 “三重一大”和“民主生活制度”，加強對班子成員的培養教育和考核，認真貫徹執行排水公司黨委的決議決定，貫徹民主集中制原則，堅持重大問(wèn)題集體討論決定，堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，班子成員要主動(dòng)溝通，交換意見(jiàn)，統一思想，團結協(xié)作，形成一個(gè)團結向上的領(lǐng)導集體，爭創(chuàng )“四好班子”。
2、抓黨員隊伍建設，開(kāi)展“黨員先鋒工程”活動(dòng)，強化黨性觀(guān)念。XX分公司目前的黨員占據職工總數的比例雖然較小，部分黨員也存在著(zhù)發(fā)揮作用不明顯，也存在同新形勢新任務(wù)不相適應的問(wèn)題，需急待解決。提高黨組織的戰斗力，我們將加強黨員的教育和管理，積極帶領(lǐng)全體職工推進(jìn)新形勢下教育活動(dòng)，培養黨員骨干，使全體黨員在XX分公司的各項中沖鋒在前，起模范作用。
3、加強對青年團員的培養教育工作。黨支部將鼓舞引導青年團員把加入黨組織作為政治生命中追求的目標，不斷學(xué)習，嚴格要求自已，爭取早日成為中共黨員。今年要完成一位團員的黨員發(fā)展工作，爭取立表考察一名同志，年底要確定新的入黨積極分子發(fā)展對象。
(三)加強分公司黨建工作的建設，為XX發(fā)展搭建溝通平臺
一是建立健全領(lǐng)導干部密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機制。做到“兩堅持”：1、堅持領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度。堅持定期深入班組一線(xiàn)調查研究，督促檢查、具體指導，幫助班組查找差距，理清思路，解決問(wèn)題。2、堅持經(jīng)常性的談心制度。分公司黨政班子成員要定期與黨員、職工群眾開(kāi)展談心活動(dòng)，進(jìn)一步溝通思想，增進(jìn)團結。分公司發(fā)展的重大決策，要廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，充分吸收職工群眾參與。建立健全重大事項向黨員及職工群眾通報制度，完善職工群眾評價(jià)監督機制。
二是建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)群眾機制。今年XX分公司黨支部將圍繞集中采購的滿(mǎn)意度、防汛季節前的搶險演練等積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，要鼓勵黨員改變圍坐式學(xué)習的靜態(tài)模式，發(fā)動(dòng)黨員自主進(jìn)行組織生活創(chuàng )新，走出分公司，面向社會(huì )，接觸社區，在服務(wù)中加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
三是建立健全黨組織服務(wù)黨員工作機制。立足服務(wù)發(fā)展，整合資源、創(chuàng )新機制、健全黨內為黨員服務(wù)的體系，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用提供舞臺，不斷增強黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。嘗試建立“黨員服務(wù)中心”，以協(xié)調和解決黨員在工作、生活和社會(huì )參與方面遇到的問(wèn)題為目的，使黨支部成為服務(wù)黨員的溫馨家園，增強黨員對黨組織的政治歸屬感。
(四)發(fā)揮工、團組織作用，加強思想政治工作，抓好分公司的精神文明建設
1、要以創(chuàng )建城投文明單位為目標，發(fā)揮工、團組織作用加強思想政治工作。支持工團組織，結合各自特點(diǎn)，獨立負責開(kāi)展工作，統籌安排，在厲行節儉的基礎上組織重大節日、紀念日慶�；顒�(dòng)，要按上級要求精心部署，突出主題開(kāi)展有教育意義的活動(dòng)，如：組織學(xué)習十八屆三中全會(huì )精神的輔導講座，建國六十五周年的活動(dòng)，為公司、為社會(huì )、為他人做好事等活動(dòng)，開(kāi)展警企共建活動(dòng)，努力提高精神文明建設水平。
2、開(kāi)展普法宣傳教育。為了進(jìn)一步增強職工的法制觀(guān)念，黨支部將聘請法制輔導員開(kāi)展法律知識講座，組織重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，強化法制觀(guān)念。
3、做好分公司的綜合治理工作，加強安全防范，落實(shí)綜合治理工作的各項措施。加強安全問(wèn)題的排查，及時(shí)反饋信息，排除隱患，做好穩定工作。
新的一年，新的起點(diǎn)，我們XX分公司將以新的姿態(tài)，團結和帶領(lǐng)廣大黨員、職工群眾，統一思想，更新觀(guān)念，開(kāi)拓進(jìn)取，全面推進(jìn)排水公司新一輪的改革進(jìn)程，為使XX分公司的各項工作向著(zhù)更高、更強的目標邁進(jìn)而努力奮斗。
年度工作計劃 篇5
一、指導思想
堅持以人為本，服務(wù)育人的思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為我校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。
二、xxx年后勤工作計劃中的工作重點(diǎn)
(一)做好我校后勤安全工作
(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度
(三)做好寄宿生管理工作
(四)進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛生管理工作力度
(五)加速我�；üぷ�、食堂、球場(chǎng)
三、工作措施
(一)更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識
1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(cháng)利益至上的服務(wù)觀(guān)，把師生、家長(cháng)的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(cháng)所想，全心全意為師生生和家長(cháng)服務(wù)。
2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線(xiàn)力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。
(二)精打細算，嚴格財務(wù)管理
1、依據教學(xué)需求，我校實(shí)際，本著(zhù)精打細算的原則，制訂經(jīng)費預算，嚴格實(shí)行計劃經(jīng)費限額包干使用。
2、加強對電話(huà)費、水電費、打印費等的管理。
3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)制度。
4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(cháng)、班組長(cháng)、部門(mén)負責人根據實(shí)際需要來(lái)領(lǐng)取。
(三)物盡其用，發(fā)揮設備功能
1、為使我�，F有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的育人功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時(shí)，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度，嚴格執行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門(mén)窗、窗拉手、臺凳等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負責。
(四)加強協(xié)作，做好環(huán)境衛生工作
1、本學(xué)年繼續加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習、工作環(huán)境。
2、做好宿舍安全保衛工作，督促宿舍衛生，健全考核制度
3、協(xié)同教導、大隊部等部門(mén)，利用黑板報、晨會(huì )課、升旗儀式講話(huà)等形式，向學(xué)生進(jìn)行愛(ài)我校園、愛(ài)護公物的教育活動(dòng)。
4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛生、包干區的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫務(wù)室、學(xué)生監督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛生工作。每天的衛生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對存在問(wèn)題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。
(五)長(cháng)抓不懈，提高安全防患意識
1、加強校園巡視，對發(fā)現有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。
2、加強門(mén)衛的職能，外來(lái)人員來(lái)校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。
年度工作計劃 篇6
x年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區籌建基建部負責人以來(lái)的工作，管理情況）作以下總結：
一、xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個(gè)關(guān)鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠(chǎng)區的建設，心理有一種責任感，也有一種無(wú)形的壓力，因為深知基建的`重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮接受了任務(wù)，現將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開(kāi)工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的各部門(mén)和市建設局各部門(mén)辦理手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時(shí)，又根據領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時(shí)中淮集團承建市重點(diǎn)工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當時(shí)比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過(guò)研究確定此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專(zhuān)業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習施工知識，在現場(chǎng)觀(guān)察、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。
4、在開(kāi)工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監理部門(mén)溝通，預防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦S(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
年度工作計劃 篇7
20xx**縣年免疫規劃工作以“規范實(shí)施國家擴大免疫規劃、鞏固維持無(wú)脊灰區成果、實(shí)施消除麻疹、控制疫苗針對傳染病、完成免疫規劃職能考核和工作指標”為重點(diǎn)，以“預防接種規范管理專(zhuān)項活動(dòng)”為抓手，進(jìn)一步規范各級免疫規劃工作程序和管理，保證全縣免疫規劃工作繼續穩定發(fā)展。
一、實(shí)施擴大國家免疫規劃工作
(一)開(kāi)展預防接種規范管理專(zhuān)項活動(dòng)
根據《**省預防接種規范管理專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》要求，組織各級開(kāi)展預防接種規范管理專(zhuān)項活動(dòng)，制定我縣《預防接種規范管理評審方案》， 對全縣各鄉鎮開(kāi)展預防接種規范管理評審活動(dòng)。
(二) 加強常規免疫接種工作管理，提高免疫接種服務(wù)質(zhì)量
繼續保持并提高乙肝疫苗、卡介苗、脊灰減毒活疫苗、無(wú)細胞百白破疫苗、白破疫苗、麻風(fēng)疫苗、麻腮風(fēng)疫苗、甲肝減毒活疫苗、A群流腦疫苗、A+C群流腦疫苗、乙腦疫苗等的接種率。20xx年全縣每個(gè)接種點(diǎn)必須保證12次以上的冷鏈運轉工作，確保為所有適齡兒童提供及時(shí)有效的免疫接種服務(wù)。
(三)開(kāi)展補充免疫活動(dòng)
根據省疾控中心要求在我縣在4月和12月開(kāi)展含麻疹疫苗和脊髓灰質(zhì)炎疫苗查漏補種工作。
(四)繼續開(kāi)展兒童預防接種個(gè)案信息化建設和分析利用
根據各鄉鎮免疫服務(wù)半徑，推進(jìn)新建接種門(mén)診和平臺建設，規范本地兒童預防接種個(gè)案信息錄入和備份，全縣各鄉鎮接種門(mén)診做到每日上傳共享，推進(jìn)預防接種信息平臺分析利用。
(五) 規范疫苗管理，做好20xx年生物制品分發(fā)及20xx年度生物制品的預算
做好20xx年度生物制品的預算。保證縣、鄉在符合冷鏈運輸要求的條件下，及時(shí)為各鄉鎮衛生院下發(fā)免疫規劃相關(guān)疫苗。各鄉鎮衛生院要按規范要求及時(shí)做好疫苗接收和驗貨，及時(shí)通過(guò)《兒童免疫接種信息管理系統》錄入疫苗和注射器出入庫數量，并按照規定要求向我中心計劃免疫規劃所反饋疫苗接收信息。
(六) 加強流動(dòng)兒童免疫接種工作管理
流動(dòng)兒童的預防接種實(shí)行現居住地管理，所有接種單位要主動(dòng)掌握責任區內流動(dòng)兒童的基本情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對主動(dòng)搜索到的適齡流動(dòng)兒童，要及時(shí)登記，建立接種卡、證，實(shí)行流動(dòng)兒童接種卡的單獨管理，并及時(shí)按照《規范》中補種的原則及時(shí)接種。各鄉鎮要對流入和流出的兒童進(jìn)行常規報告(月報表)，摸清底子，按照屬地化管理的原則進(jìn)行免疫接種數據報告。
(七) 做好入托、入學(xué)查驗預防接種證及漏種兒童的補種工作
按照《**省入托入學(xué)兒童預防接種證查驗工作實(shí)施方案》(省衛生廳教育廳聯(lián)合發(fā)文(陜衛疾發(fā)〔20xx〕195號))，做好20xx年入學(xué)入托接種證查驗和免疫規劃疫苗的查漏補種工作，我中心定期對各接種點(diǎn)培訓，并敦促各接種點(diǎn)做好與轄區學(xué)校的接洽工作。查驗結束我中心對該項工作進(jìn)行督導檢查確保該項工作落到實(shí)處。對春季入托新生和轉學(xué)兒童做好接種證查驗和查漏補種工作。
各鄉鎮衛生院于10月15日前上報查驗預防接種證和補種工作情況。
(八)開(kāi)展AEFI監測和報告，妥善處理異常反應
嚴格按照《疑似預防接種異常反應方案》要求，對出現的AEFI立即報告并開(kāi)展調查和診斷處理。健全AEFI病例監測與報告系統，完善縣、鄉級AEFI監測系統�？h級疾控中心對鄉級和醫療機構報告的AEFI開(kāi)展個(gè)案調查，并及時(shí)通過(guò)兒童預防接種信息管理系統進(jìn)行報告，做出診斷后要及時(shí)對網(wǎng)報資料進(jìn)行修訂和完善。日審核AEFI監測數據。疾病預防控制中心對疑似預防接種異常反應報告信息實(shí)行日審核，一般反應縣級審核即為終審，其它疑似異常反應需逐級審核。各鄉鎮衛生院至少每季度進(jìn)行一次分析報告。
二、預防和控制疫苗針對傳染病
(一) 鞏固AFP病例監測系統工作質(zhì)量，繼續做好維持無(wú)脊灰工作
加強AFP病例監測網(wǎng)絡(luò )直報系統工作，繼續做好維持無(wú)脊灰工作。提高我縣AFP病例監測系統工作質(zhì)量，確保各項監測指標達到WHO要求�？h級疾控機構接到AFP病例報告后，應在48小時(shí)內對病例開(kāi)展個(gè)案調查，病例麻痹出現后14天內采集雙份大便標本，兩份標本采集時(shí)間至少間隔24小時(shí)。標本采集后要在7天內送達省級脊灰實(shí)驗室進(jìn)行檢測。AFP病例發(fā)生60天后，要對所報告的AFP病例進(jìn)行隨訪(fǎng)，隨訪(fǎng)表要在麻痹發(fā)生后75天內進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報。發(fā)現調查處理本轄區高危AFP病例并及時(shí)上報調查報告�？h級疾控機構每旬對轄區內AFP主動(dòng)監測醫院開(kāi)展主動(dòng)搜索，主動(dòng)搜索結果逐級上報。
年度工作計劃 篇8
一、總體工作思路
堅持與時(shí)俱進(jìn)，在市委、市政府新的發(fā)展思想指引下，把握新機遇、開(kāi)拓新思路、挖掘新潛力、建設新**，努力讓規劃發(fā)揮對我市經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境建設的綜合調控作用，提升民眾幸福感，展現**特色風(fēng)貌，建設一個(gè)宜業(yè)、宜居、宜游的美麗**。
二、規劃編制工作
（一）編制**市城鄉總體規劃
通過(guò)編制全域一體的城鄉總體規劃，確立“全域**”的理念，整合全**城鄉之間的各種資源，統籌考慮城鄉之間的均衡發(fā)展，做到目標統一、規模統一、布局統一和建設時(shí)序統一，以法定規劃形式指導城鄉建設項目落地，協(xié)調各類(lèi)建設用地布局，真正實(shí)現“一個(gè)**一個(gè)空間，一個(gè)空間一個(gè)規劃”。
（二）編制控規分區單元規劃
依據**市城鄉總體規劃，結合工業(yè)區、鎮、街道等行政界線(xiàn)和自然界線(xiàn)，實(shí)現在市域范圍內控規單元劃分規劃全覆蓋，從而能更好地指導地塊控規的編制工作，適應城鄉規劃信息化管理需要。
（三）建立規劃編制“一套圖”制度
為了統籌各層面規劃成果，使各類(lèi)規劃利用能夠更充分更科學(xué)，切實(shí)指導城市規劃建設工作，有必要對各類(lèi)規劃成果進(jìn)行全面梳理，構建規劃編制管理利用綜合公共平臺，建立面向規劃決策的統一、規范的一套圖制度。
三、服務(wù)市委、市政府中心工作
市委、市政府提出加快推進(jìn)活力港城、宜居城市、美麗**、幸福**“四大工程”建設，以實(shí)實(shí)在在的工作成效，使**更具活力、更為美麗、更加和諧、更加幸福。為此，我局將堅持規劃先行，以主動(dòng)、靠前的服務(wù)方式做好項目的前期規劃設計工作，為項目加快實(shí)施創(chuàng )造條件。
四、更新和提升規劃展示館內布展內容
規劃展示館建于20xx年下半年，*年來(lái)，我市規劃建設事業(yè)飛速發(fā)展，為了能更準確反映我市當前的建設成就，有必要對展示內容作適當更新和提升。目前，我局已與原布展公司上海風(fēng)雨筑洽談，爭取在今年年底完成更新和提升方案報市政府審批，明年上半年開(kāi)始動(dòng)工。
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