【推薦】生產(chǎn)工作計劃四篇
日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
XXXX年部門(mén)安全生產(chǎn)工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。
為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標準化，保證XXXX年度本部門(mén)安全生產(chǎn)目標的有效完成，特制定XXXX年度安全工作計劃。
一.本部門(mén)XXXX年度安全生產(chǎn)目標
1. 重大人身死亡事故為零。
2. 職業(yè)病發(fā)生率為零。
3. 安全培訓及格率達到100%。
4. 隱患整改率100%。
5. 各類(lèi)工傷等安全事故，直接經(jīng)濟損失小于2萬(wàn)元
二.主要措施包括：
1.落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。處室與公司簽訂《安全目標責任書(shū)》，確定量化的年度處室安全工作目標。處室員工全員簽訂個(gè)人《安全目標責任書(shū)》，確保安全責任“橫向到邊，縱向到底”。
2.加強處室員工安全教育工作。組織開(kāi)展部門(mén)員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規的教育培訓工作。處室定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每月不少于1次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；班組安全活動(dòng)每月不少于4次，每次活動(dòng)不少于1學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)應有負責人、有計劃、有內容、有記錄。確保安全培訓率合格不低于100%，員工參與安全活動(dòng)率不低于90%。
3.積極開(kāi)展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)間、責任人、整改資金，并對整改情況進(jìn)行驗證。對無(wú)力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書(shū)面向公司直接主管部門(mén)報告。確保事故隱患整改率不低于100%。
三. 考核內容及考核標準
按照公司制定的安全生產(chǎn)責任考核規定執行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。
處室負責人簽字：
日期： 年 月 日
生產(chǎn)工作計劃 篇2
20xx年，我鎮將繼續認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，結合我鎮的資源優(yōu)勢和地域特色，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟會(huì )議精神，把“強鎮富民”作為第一目標，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦真事、辦實(shí)事，著(zhù)力抓好新農村建設、民生工程、項目工程、信訪(fǎng)安全等項工作，促進(jìn)社會(huì )和諧，推動(dòng)全鎮經(jīng)濟文化和各項事業(yè)實(shí)現新突破，進(jìn)一步提高全鎮人民群眾的幸福指數。
一、全力發(fā)展項目經(jīng)濟，使項目建設再上新臺階
繼續堅持把項目工作作為推動(dòng)經(jīng)濟科科學(xué)發(fā)展的第一抓手，把握住當前惠農政策、惠農項目，積極主動(dòng)的爭取政策性項目，把國家優(yōu)惠政策轉化為一個(gè)個(gè)具體的項目，盡快形成實(shí)物工作量和經(jīng)濟效能。
�。ㄒ唬┯媱澩瓿�**地質(zhì)災害整體搬遷工程
我鎮**村塘里院子自20xx年以來(lái)多次出現山體滑坡險情，該滑坡體后緣出現數條長(cháng)度在100米左右，寬度為0.3-0.5米的拉張裂縫，隨后幾年來(lái)該滑坡體裂縫不斷擴張，嚴重威脅該組46戶(hù)191人生命財產(chǎn)安全，潛在經(jīng)濟損失1800萬(wàn)元。**地質(zhì)災害整體搬遷工程就是針對**村塘里院子受滑坡威脅的46戶(hù)群眾實(shí)施搬遷。
自今年6月起，按照地址災害搬遷戶(hù)申請，村、國土資源所、鎮人民政府、縣國土資源局共同審查和核準，地址災害戶(hù)實(shí)施搬遷，鎮人民政府、縣國土資源局驗收，資金撥付的搬遷程序，今年該項目已有70%的搬遷戶(hù)完成搬遷。明年的工作重點(diǎn)是繼續完成剩余未搬遷戶(hù)的搬遷、各類(lèi)基礎設施（下水道、電網(wǎng)、飲水）的完善以及工程的驗收和搬遷補助費用的撥付等。
�。ǘ﹩�(dòng)異地扶貧移民搬遷三期工程
異地扶貧移民搬遷工程是我鎮的重點(diǎn)工程，主要針對**村**組、**村**組、**村**組、**村**組等常年居住在800米以上高寒貧困山區和地質(zhì)災害多發(fā)區的28個(gè)村民小組(自然村)農村貧困人口215戶(hù)，900人的整體搬遷。截止20xx年6月，一、二期工程已基本竣工。項目總投資7090萬(wàn)元，搬遷分為兩批：第一批73戶(hù)357人，第二批142戶(hù)543人。項目總投資3068.5萬(wàn)元，其中中央專(zhuān)項資金540萬(wàn)元，地方配套資金100萬(wàn)元，群眾自籌資金2428.5萬(wàn)元。實(shí)際完成搬遷共175戶(hù)760人，其中，集中安置110戶(hù)473人，分散安置65戶(hù)287人。目前我鎮正認真總結在一、二期易地扶貧搬遷中取得的經(jīng)驗，積極組織在**村來(lái)劑沖開(kāi)展易地扶貧搬遷三期工程，計劃集中安置40戶(hù)，140人，將力爭將此惠民工程惠及更多困難群眾。
�。ㄈ﹩�(dòng)**片區土地平整項目
該項目主要是為滿(mǎn)足農田耕作和灌排需要，增加有效耕地面積，該項目總投資500多萬(wàn)元，屆時(shí)將徹底改變**村、**村、**村、**村、**村5000多畝水田的水利灌溉、面積結構和田間的交通，有效改善農業(yè)生產(chǎn)條件，大幅增加有效耕地面積，提高土地的利用率和產(chǎn)出率。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善小農水建設
進(jìn)一步完善農田水利實(shí)施，為農業(yè)增產(chǎn)、農民增收提供保障，我鎮將小型農田水利設施建設當做重大民生工程來(lái)抓，積極爭取五小水利工程建設項目，計劃投資600萬(wàn)元，將有11個(gè)村受益。
�。ㄎ澹┯媱澩瓿晒夥拷ㄔO項目
公租房建設項目是針對我鎮無(wú)住房及住房條件差的干部職工、教師、衛生院醫護人員等的一項保障性住房建設項目。該項工程位于鎮政府，建筑面積約1556.3㎡，共投資200多萬(wàn)元，建筑主體為磚混結構，建筑層數為5層，建設完成后可以解決住房40套。該項目已于今年9月份送審通過(guò)，10月份完成招標，20xx年6月已完成公租房主體建設，相應的配套設施建設正在進(jìn)行，下半年將重點(diǎn)抓好公租房主體建設以及相應的配套設施建設，預計20xx年10月完成全部工程建設。
二、突出謀劃特色產(chǎn)業(yè)
1、繼續嚴格落實(shí)好國家的各項惠農政策和措施，以及糧食保護價(jià)收購政策，充分調動(dòng)和保護農民的種糧積極性。種植業(yè)繼續在調優(yōu)、調新、調強上狠下功夫，突出食用菌、中藥材等調整重點(diǎn)，通過(guò)宣傳引導和市場(chǎng)導向，不斷擴大優(yōu)質(zhì)農作物的種植面積，不斷提高科學(xué)種糧水平。養殖業(yè)，著(zhù)重在推進(jìn)標準化養殖建設，努力新建標準化養殖1-2個(gè)。
2、認真做好各種涉農專(zhuān)業(yè)合作社的扶持、發(fā)展和保護工作，為我鎮全面推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定基礎。同時(shí)利用我鎮有利的山場(chǎng)、草場(chǎng)資源，多發(fā)展養牛、養羊、養豬大戶(hù)。
3、積極推進(jìn)油茶改造，（**村、**村、**村）通過(guò)擴大規模爭取上級政策資金的支持。
三、持續改善民生事業(yè)
把改善民生作為經(jīng)濟增長(cháng)的支撐點(diǎn)和發(fā)展經(jīng)濟的落腳點(diǎn)來(lái)抓，在發(fā)展民生事業(yè)中促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，在經(jīng)濟增長(cháng)中改善民生，讓全鎮人民真切感受到生活每年都有新改善，一年更比一年好。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)抓好為民辦實(shí)事工程。今年我鎮為民辦實(shí)事各個(gè)項目任務(wù)都圓滿(mǎn)完成，20xx年將繼續積極完成各項為民辦實(shí)事任務(wù)，同時(shí)鞏固好往年已完成的項目。抓好城鎮新增就業(yè)、農村危房改造，大力實(shí)施“五改五通”工程，即改水、改廁、改廚、改圈、改環(huán)境，通路、通電、通水、通沼氣、通信息。積極爭取抓好農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整治、農村安全飲水等項目建設，大力培養農民衛生習慣，提高農民生活質(zhì)量。繼續改善農村交通、通訊等基礎設施條件。加快光纖通訊建設，努力實(shí)現90%的村通光纖、電視電話(huà)入戶(hù)率達到100%。
�。ǘ┨岣叱青l社會(huì )保障水平。認真落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策，新增城鎮就業(yè)人口71人以上，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)穩定在81人以上。繼續抓好養老等五大社會(huì )保險擴面，確保城鎮養老、醫療保險全覆蓋，工傷、失業(yè)保險應保盡保。啟動(dòng)新型農村養老保險。擴大城鄉低保覆蓋面，修繕**敬老院，不斷提高五保對象集中供養率。認真抓好民政救濟救災、農村社會(huì )最低保障金管理與發(fā)放等項工作。
(三）促進(jìn)民族文化大發(fā)展大繁榮。深化文化體制改革，大力挖掘、弘揚我鎮獨具魅力的民族民俗文化，增強鎮域文化軟實(shí)力。抓好關(guān)帝廟大捷、漢瑤分界等古遺址維護工程。實(shí)施文化惠民工程，抓好鎮文化站、農家書(shū)屋的建設和管理。廣泛開(kāi)展群眾體育活動(dòng)，提高競技體育水平。繼承和發(fā)揚**的書(shū)法底蘊深厚。
�。ㄋ模┳ズ媒逃l生服務(wù)事業(yè)。推進(jìn)校安工程，加強薄弱學(xué)校建設。推進(jìn)鎮中心幼兒園建設，重點(diǎn)解決農村學(xué)前教育入園難的問(wèn)題。落實(shí)家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助政策和農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃。加強醫療衛生設施建設，基本藥物制度推廣到村衛生室，農村合作醫療參合率穩定在95%以上。提升信用社、郵政所、電信、供電所等服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平，確保服務(wù)滿(mǎn)意度達到100%。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施可持續發(fā)展戰略。繼續貫徹執行人口與計劃生育政策，穩定低生育水平，促進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育。繼續落實(shí)“三為主”，實(shí)行“三結合”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”。進(jìn)一步充實(shí)計劃生育獎懲辦法，實(shí)行領(lǐng)導干部聯(lián)系村和計劃生育村干部聯(lián)組包戶(hù)責任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率，以及社會(huì )撫養費的征收，確保人口出生率控制在5.6%以?xún)�，政策符合�?5%以上，進(jìn)一步加強計劃生育干部隊伍建設。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實(shí)保護耕地。保護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵節約用水。嚴格執行項目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮，重點(diǎn)發(fā)展輕工業(yè)，全面開(kāi)展總量控制。
四、扎實(shí)維護**和諧穩定
隨著(zhù)改革深入，利益調整，各種社會(huì )矛盾日益突出，要化解新舊矛盾，維護**穩定，綜合治理必須更加超前，更加深入。協(xié)調矛盾，必須要更加及時(shí)，更加人性化。
�。ㄒ唬┘訌娭伟卜揽�。要通過(guò)不同形式，有針對性地進(jìn)行治安防范和平安建設知識宣傳，重點(diǎn)提高群眾的防范意識和防范能力；要不斷強化鎮、村、組三級治安防范網(wǎng)絡(luò )建設，繼續深入開(kāi)展嚴打整治斗爭、校園及周邊環(huán)境治理等活動(dòng)，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，確保全年無(wú)重大刑事治安案件發(fā)生；要按照推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新的要求，繼續落實(shí)好綜治工作“一票否決”制度。堅持標本兼治、打防并舉，集中力量解決涉毒犯罪、團伙犯罪等影響社會(huì )治安和穩定的突出問(wèn)題。抓好“平安鄉鎮”、“平安村”、“平安社區”、“平安家庭”、“平安企業(yè)”、“平安校園”、建設。
�。ǘ┘訌娦旁L(fǎng)維穩。全面落實(shí)信訪(fǎng)分級管理和領(lǐng)導接訪(fǎng)制度，繼續開(kāi)展“大走訪(fǎng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮鎮村兩級信訪(fǎng)維穩中心作用，著(zhù)力解決信訪(fǎng)突出問(wèn)題。堅持以群眾工作統攬信訪(fǎng)工作，強化源頭防范，作決策、辦事情都搞好信訪(fǎng)評估和穩定風(fēng)險評估，做到瞻前顧后、科學(xué)決策，切實(shí)避免產(chǎn)生新的矛盾和問(wèn)題。要繼續推行信訪(fǎng)工作責任制，繼續實(shí)行班子成員輪流接訪(fǎng)制度。重視并加強網(wǎng)絡(luò )輿情的引導，依法解決群眾合理訴求。全面加強基層調解、司法調解、信訪(fǎng)調解和訴前調解，有效化解糾紛，調處矛盾。高度重視并依法解決涉及土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、村級財務(wù)、生態(tài)環(huán)境等方面的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和就地化解不穩定因素，維護社會(huì )穩定。穩定要確保人民群眾的根本利益，只有這樣群眾才會(huì )真的安居樂(lè )業(yè)。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)。牢固樹(shù)立安全工作必須常抓不懈的思想，搞好安全隱患的排查摸底，如交通、農機、非煤礦山等地區的安全排查，堅決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。深化安全專(zhuān)項整頓，切實(shí)務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的各項基礎性工作，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，繼續保持安全事故“零”發(fā)生的良好態(tài)勢。
20xx年我們將繼續振奮精神，鼓足斗志，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展,全面完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)。
為確保圓滿(mǎn)完成20xx年各項目標任務(wù)，我鎮認真梳理各項目標任務(wù)完成情況，制定下半年工作計劃，嚴格按照計劃實(shí)施，現將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、主要工作。
�。ㄒ唬┕I(yè)上：調整產(chǎn)業(yè)結構，走多元化發(fā)展道路。
�。ǘ┬麓褰ㄔO方面：一是繼續研究出臺“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融服務(wù)方案，創(chuàng )新金融服務(wù)產(chǎn)品（如可以流轉土地、或葡萄園經(jīng)營(yíng)權抵押）等模式，加強“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續加強引導在民主管理、民主決策、文明新風(fēng)等村規民約上做文章，構建長(cháng)效機制。三是繼續加強領(lǐng)導，加強對在建項目的質(zhì)量和資金管理，確保工程質(zhì)量和資金安全。
�。ㄈ┲r增收方面：一是選齊配強助農增收工作領(lǐng)導班子，帶好隊伍。定期召開(kāi)會(huì )議，研究、安排和部署我鎮促農增收工作，及時(shí)解決好增收工作中群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬(wàn)畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽(yáng)、定惠、板橋3個(gè)丘陵村為主建設茶葉和速生豐產(chǎn)林基地，增加農戶(hù)收入。三是以新生村新村建設為基礎，在全鎮范圍宣傳推廣農業(yè)經(jīng)營(yíng)新機制，在三個(gè)基地建設中倡導適度規模土地流轉，大力發(fā)展農場(chǎng)、種植園和合作社等經(jīng)營(yíng)模式。四是通過(guò)新生村、寶華村、民主村三個(gè)村的新村建設，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善基礎設施，改善生活條件，通過(guò)新村建設帶動(dòng)以鄉村旅游為主的農村三產(chǎn)發(fā)展，從而增加農戶(hù)收入。五是通過(guò)加強對統計人員的培訓，組織加強對參統農戶(hù)的培訓，及時(shí)準確實(shí)事求是地上報真實(shí)數據。
�。ㄋ模┟裆こ蹋簩φ彰裆こ痰哪繕巳蝿�(wù)，通過(guò)梳理差距，積極建設，確保完成各項工程。
�。ㄎ澹┮婪ㄖ慰h：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發(fā)揮法律援助工作和法制宣傳隊伍作用，積極培養“法律明白人”。二是推進(jìn)法律進(jìn)村，法律進(jìn)企業(yè)，組織村、企代表學(xué)法、知法、守法、用法。
�。┚C治維穩：一是加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，深入推進(jìn)大調解工作，開(kāi)展矛盾糾紛“攻堅破難”活動(dòng)，有效調處社會(huì )矛盾糾紛。二是認真落實(shí)信訪(fǎng)和維穩工作責任制，積極開(kāi)展領(lǐng)導接訪(fǎng)和干部下訪(fǎng)活動(dòng)，認真及時(shí)排查化解糾紛，確保順利實(shí)現“雙零”目標。
按照總公司七月份工作會(huì )議精神及指示，我店結合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。
一、保安全促經(jīng)營(yíng)
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有關(guān)食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢(xún)問(wèn)登記制度。
二、抓培訓，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì )直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩固企業(yè)在XX市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì )效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬方法。
三、開(kāi)源節流，降低成本，提高人均消費
節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話(huà)精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節各程序，使各類(lèi)能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區域點(diǎn)位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時(shí)對空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調整與規劃;其次，酒店將根據物價(jià)上漲指數和對同行業(yè)調查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jì)，不錯過(guò)機會(huì );還有酒店在具體分工上將各區域所使用的設備要求到各部門(mén)，各部門(mén)又要求到班組或個(gè)人負責。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中，應隨時(shí)注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的'正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況�？头糠矫�，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數量的前提下，要求盡量延長(cháng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運會(huì )舉行，北京車(chē)輛受到單牌號和雙牌號在時(shí)間上的受限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的節約意識，是對市場(chǎng)情況的掌握體現。
四、堅持創(chuàng )新，培養創(chuàng )新意識
創(chuàng )新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng )新的基礎上，在新的市場(chǎng)形勢下，將要大力培養全員創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤(pán)比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)又節約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創(chuàng )新出很多類(lèi)似的買(mǎi)點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。
五、嚴格成本控制，加強細化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行細分管理，由原來(lái)的每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
六、加強設備設施維修，穩定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場(chǎng)，也可說(shuō)是任重道遠。時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿(mǎn)意度，讓員工滿(mǎn)意更是人性化管理最終的工作體現。
如何提高員工滿(mǎn)意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿(mǎn)意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評價(jià)。這就需要企業(yè)本著(zhù)“公平、公正”的原則。即績(jì)效考核要公平，選拔機會(huì )要公平，處理問(wèn)題要公平、公開(kāi)。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導他正確的樹(shù)立職業(yè)觀(guān)和人生價(jià)值觀(guān)。還要制定有利于調動(dòng)和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會(huì )到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開(kāi)放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導與各級人員之間的意見(jiàn)交流。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì )、收集意見(jiàn)、情況通報，民主生活會(huì )等這些方式，把企業(yè)的政策、問(wèn)題、發(fā)展計劃向員工公開(kāi)，讓員工參與。對員工提出的建議意見(jiàn)適時(shí)地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計地為他們排憂(yōu)解難;在員工作出成績(jì)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì )以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì )報效企業(yè)，就會(huì )增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
20xx年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過(guò)20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
D、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
4、安全方面：
落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
B、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
C、將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展，根據公司領(lǐng)導要求，結合本部門(mén)實(shí)際，制定20xx年營(yíng)銷(xiāo)部安全生產(chǎn)工作計劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)目標
1、全年無(wú)死亡、工傷事故；
2、事故隱患整改率99%；
3、參加安全培訓完成率100%，主要負責人參加培訓率100%；
4、為客戶(hù)提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽100%；
5、無(wú)新的職業(yè)衛生病例出現。職業(yè)危害因素檢查合格率達99%；
6、建立銷(xiāo)售客戶(hù)檔案，檔案建檔率100%，客戶(hù)資質(zhì)符合有關(guān)要求。
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責任制的落實(shí)。樹(shù)立正確的安全理念，依據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，簽訂安全目標責任書(shū)，明確責任。加強安全考核，對安全成績(jì)突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；
2、貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和公司各項安全管理規定。組織制定本部門(mén)的安全管理制度和有關(guān)規定，并貫徹實(shí)施；
3、以確保安全生產(chǎn)為前提，開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，組織制定銷(xiāo)售計劃，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強風(fēng)險防范意識；
4、協(xié)助HSE辦公室抓好產(chǎn)品外運車(chē)輛的安全管理工作；
5、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理；
6、加強本部門(mén)的各類(lèi)設備的管理，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時(shí)進(jìn)行處理；
7、積極參加公司和HSE辦公室組織的安全學(xué)習和預案演練；
8、加強安全宣傳教育，提高員工的安全意識和安全能力；
9、加強本部門(mén)信息網(wǎng)絡(luò )安全管理，確保網(wǎng)絡(luò )與信息數據安全。
10、加強對本部門(mén)人員的安全教育，配合有關(guān)部門(mén)做好員工的安全培訓工作；
11、參與公司組織的安全大檢查，組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)安全檢查，協(xié)助HSE辦公室解決安全問(wèn)題。
營(yíng)銷(xiāo)部將切實(shí)按照有關(guān)法律法規的要求，樹(shù)立全局觀(guān)念，認真履行安全職責，加強協(xié)調，密切配合，努力保持公司安全生產(chǎn)形勢的穩定。
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