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物業(yè)后勤的工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編為大家整理的物業(yè)后勤的工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)后勤的工作計劃1
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及各位同事的協(xié)助下，順利的完成了20xx年的工作。展望新的一年，新的一年充滿(mǎn)了機遇和挑戰。下面是具體的工作計劃：
行政事務(wù)
1、加強溝通，密切各部門(mén)工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和其他各部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)很好的傳達給上級。與其他部門(mén)溝通主要是執行上級的決定以及收集整理其他部門(mén)各項信息。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。
2、培育和傳播企業(yè)文化。主要包括以下兩個(gè)方面：
�、俳M織結構清晰，戰略導向明確。協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的'組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團結的團隊。
�、谧⒅仄髽I(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作都穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，屆時(shí)將配合公司領(lǐng)導不定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。
3、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，唯有強化制度，才能減少工作中的矛盾與弊端。
文件管理：
�。ㄒ唬┮幏豆拘姓暮凸墓芾砉ぷ�，及政府相關(guān)文件的存檔工作;
�。ǘ┮幏豆拘姓�、人事、合同、等各類(lèi)檔案文件的管理;統一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范公司證照、公章使用的管理，及時(shí)完成公司證照的變更及年檢工作;
勞資管理：
�。ㄒ唬┳龊萌瞬艃涔ぷ�，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作;
�。ǘ┩晟乒救肆Y源的檔案管理工作。切實(shí)做好考勤、入職、離職等人員檔案管理工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好各項手續。體現公司的規范化、解決員工的后顧之憂(yōu)。
總務(wù)工作：
�。ㄒ唬┳龊密�(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作;根據公司的實(shí)際情況，強化車(chē)輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē)，做好公車(chē)的日常使用登記管理工作。車(chē)輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常使用、維護保養、加 油、等等。嚴格做好使用登記工作，出現問(wèn)題有利于追究責任。
�。ǘ┍Ｕ瞎救粘Ｎ镔Y的采購，做好辦公設備的日常維護工作;
�。ㄈ┳龊霉就话l(fā)應急事件的處理保障工作。
法務(wù)工作：
�。ㄒ唬┙M織公司的合同、協(xié)議審核，并負責公司法律事務(wù)咨詢(xún)，處理相應的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓;
�。ǘ﹨f(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。
統計工作：
認真配合上級主管部門(mén)做好杭州旅游統計上報系統月、黃金周報以及國家旅游局統計上報系統季報以及年度的統計上報工作。
其他工作：
1、規范公司的會(huì )議管理，實(shí)行會(huì )議簽到制，做好各項會(huì )議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實(shí)情況。
2、做好公司內部每月水電、電話(huà)費、快遞費、意外險等各項費用的清單并仔細核對，做好各項費用控制的同時(shí)做好宣傳指導工作，在公司內部樹(shù)立起勤儉節約的工作作風(fēng)。
3、配合上級旅游局做好旅游及日常安全方面的各項工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導傳遞上級部主管門(mén)的各項指令文件。
4、積極配合財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。
5、做好監督辦公場(chǎng)所，樓道衛生間的清潔衛生。
6、安保方面重點(diǎn)就是做好辦公室的鑰匙保管，同物業(yè)公司配合做好三防工作，落實(shí)最后一個(gè)離開(kāi)公司的人員必須檢查一下電器是否關(guān)閉以及鎖好大門(mén)。
7、完善福利項目與激勵政策;全勤獎，工齡工資、出差補貼、節假日福利發(fā)放等，并報公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。
8、完成公司領(lǐng)導交代的其他日常工作，認真做好領(lǐng)導的助手。
物業(yè)后勤的工作計劃2
一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:
為了保障XX工業(yè)園區各廠(chǎng)的正常生產(chǎn),XX成立工業(yè)區物業(yè)管理處,對園區提供專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務(wù),主要對園區消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養、員工宿舍進(jìn)行統一、專(zhuān)業(yè)的管理。
二、組織架構及人員編制:
為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開(kāi)展,管理處目前應配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)后勤員工18人,人員編制如下:
1、管理處設主任1名(兼職保安隊長(cháng)),負責管理處日常事務(wù)的統籌安排,管理處人員崗位職責的劃分、規章制度、工作流程的制定和編寫(xiě),以及各廠(chǎng)相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調;
2、保安班長(cháng)兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負責廠(chǎng)區公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當班所發(fā)生異常情況并及時(shí)與保安隊長(cháng)進(jìn)行溝通匯報,保安員6名(白、夜各3名),其中大門(mén)崗2名、中門(mén)1名;大門(mén)崗位主要負責園區人員、物品的控制和管理,中門(mén)崗位主要負責宿舍周邊和園區車(chē)輛的管理,督促司機將車(chē)輛停放到規劃的車(chē)位上,并兼顧園區江邊圍墻一帶的治安防衛。
3、消防管理員1名,負責整個(gè)園區消防設施設備的檢查和保養,義務(wù)消防員的培訓工作。
4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員),協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和綠化工的管理和監督,以及各廠(chǎng)日常事務(wù)工作的溝通;
5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;
6、園林綠化工2名,負責對整個(gè)園區綠化的修剪、施肥、防病蟲(chóng)害;
7、宿舍管理員1名,主要負責宿舍的日常管理,包括員工住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛生、公共設施的檢查,宿舍管理制度和紀律的監督;
8、水電工1名,負責園區和宿舍公共設施設備的巡查和維修。
三、治安消防管理:
結合工業(yè)區現狀,因建廠(chǎng)歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設施設備和電子監控系統,如:自動(dòng)噴淋、煙感等,消防設施長(cháng)期無(wú)人保養,滅火器、室內外消火栓、警鈴、自動(dòng)報警按扭處于失靈、失效狀態(tài),消防保障幾乎處于空白,保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重,為了盡快扭轉現狀,現階段的工作重點(diǎn):
1、消防管理方面:
�、俳⒔∪伟蚕拦芾碇贫�、完善各項安全管理記錄和檢查表;
�、诮⒔∪廊墮z查制度,確保園區無(wú)安全消防隱患,確認消防管理員職責,每日對園區公共區域、宿舍消防設施設備進(jìn)行一次全面的檢查,及時(shí)排除險情,每月對公共區域、宿舍滅火器、室內消火栓、警鈴、報警按扭進(jìn)行一次全面的擦拭保養,并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動(dòng)測試,真正做到"防患于未然"。
�、劢Y合園區實(shí)際,不定期的在園區宣傳欄內進(jìn)行消防管理方面的宣傳,提高園區員工消防防范意識。
�、芙⒘x務(wù)消防隊(保安員)和義務(wù)消防隊職責,定期對其進(jìn)行消防知識和技能的培訓,以備消防滅火應急。
2、治安護衛
�、僭趫@區實(shí)行封閉式的管理模式,對進(jìn)出人員、物品進(jìn)行嚴格的控制,所有員工一律憑所屬工廠(chǎng)人事部簽發(fā)的工卡進(jìn)出廠(chǎng)區;無(wú)工作廠(chǎng)牌的,大門(mén)保安員確認身份登記后方可進(jìn)入。離廠(chǎng)車(chē)輛保安員應對其進(jìn)行嚴格的檢查,對大件物品,當事人應出示所屬工廠(chǎng)開(kāi)具的《放行條》方可放行。
�、诮背鐾环株�(保安員)和應急預案,負責廠(chǎng)區突發(fā)事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。
�、壑伟补芾韺�(shí)行24小時(shí)守護和巡邏相結合,即:在大門(mén)設立固定崗位、園區進(jìn)行不間斷的巡查,巡邏崗負責員工公共區域、宿舍的巡查,發(fā)現可疑人員、異常情況及時(shí)匯報和處理,并通知各出口進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助,以確保園區安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒(méi)有設立保安班長(cháng),白班、夜班缺乏一個(gè)統一直接領(lǐng)導,確切的講,各當班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性,也就是說(shuō)誰(shuí)監督,誰(shuí)管理的問(wèn)題。
四、清潔、綠化管理:
1、清潔管理:結合現有人力資源,進(jìn)行清潔人力有效整和,統籌安排,實(shí)行分工不分家的.原則,按園區公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進(jìn)行定位,道路清潔工每天上午和下午對公共道路進(jìn)行一次徹底清掃,整天進(jìn)行不間斷的保潔,每周對園區綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進(jìn)行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進(jìn)行劃分,對樓層公共走道進(jìn)行清掃、公共垃圾進(jìn)行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進(jìn)行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗,給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適、干凈的生活環(huán)境。
2、綠化管理:結合園林綠化管理五要素:修剪,灌水、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲(chóng)害防治。對綠化草坪進(jìn)行平整除草,灌木進(jìn)行修剪,造型。營(yíng)造一個(gè)花園式的工業(yè)小區,使員工在工作之余有一個(gè)好的休閑場(chǎng)所。
五、宿舍管理
1、借鑒以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊,使其一目了然。
2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規定》,在新員工入住時(shí)發(fā)放給當事人,讓其對住宿要求有一個(gè)全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的開(kāi)展。
3、每日對宿舍衛生至少檢查一次,監督員工自覺(jué)清掃宿舍衛生,營(yíng)造舒適、健康、衛生的生活空間。
4、每日晚至少對個(gè)宿舍進(jìn)行一次紀律和安全檢查,對違紀現象進(jìn)行記錄并報所屬公司行政部門(mén)進(jìn)行處理,加強員工的自律意識。
六、對工業(yè)園區前期管理的見(jiàn)解
1、園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒(méi)有設立保安班長(cháng),白班、夜班缺乏一個(gè)統一直接領(lǐng)導,確切的講,各當班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性,也就是說(shuō)誰(shuí)監督,誰(shuí)管理的問(wèn)題,僅憑保安員各盡其職,是不符合常理的。管理處主任直接監管保安員,工作難以監管到位。
設想:在園區條件允許的情況下,將內外保有效的整和,壯大保安隊伍,既能夠節省人力資源的有效利用,又能夠保障園區突發(fā)事件的應急。
2、消防設施設備僅有少數滅火器處于基本合格要求外,其余消防設施設備已處于癱瘓狀態(tài)。
設想:對消防設施進(jìn)行檢修和保養,對消火栓進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測試,確保其能夠正常使用,滅火器進(jìn)行檢查和填充。
3、園區物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺(jué)環(huán)境。
設想:按照5S的標準,溝通協(xié)調各廠(chǎng)將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。
七、短期內的工作重點(diǎn)和所要達到物業(yè)管理效果
1、對室外消火栓進(jìn)行放水測試,室內消火栓(水帶、閥門(mén)、報警按扭、警鈴)進(jìn)行整理和聯(lián)動(dòng)測試,滅火器進(jìn)行檢查和填充,扭轉園區消防防范零的空白,使消防設施設備的完好率達到80%,使其能夠達到滅火效力。
2、制定編制管理處各項管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業(yè)標準),完善各項記錄,建檔建冊,以備核查。
3、公共清潔環(huán)境衛生、宿舍環(huán)境有明顯改觀(guān)。綠化帶無(wú)明顯枯枝黃葉,草坪平整無(wú)雜草。
4、公共場(chǎng)所設施設備、宿舍設施完好無(wú)損壞。
物業(yè)后勤的工作計劃3
為了全面做好“十二五”期間的后勤管理工作，結合實(shí)際，特制定發(fā)展規劃如下：
一、物業(yè)管理社會(huì )化
按照物業(yè)管理100%進(jìn)入社會(huì )化的目標，著(zhù)重抓好四項工作。
一是增加物業(yè)收入。強化宏觀(guān)指導，進(jìn)一步明確物業(yè)服務(wù)的內容及服務(wù)標準，出臺物業(yè)收費指導價(jià)，合理調整收費標準，適應形勢變化�！笆濉逼陂g，力爭使管理費由原來(lái)的每平米/元，增加到每平米/元。
二是細化目標責任。進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，明確相關(guān)責任，定期研究物業(yè)管理問(wèn)題，明確職責，分析制定相關(guān)的政策性文件，指導開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，組織好后期物業(yè)的招投標，及時(shí)處理業(yè)主的投訴。
三是增強全民認識。充分利用宣傳媒體，對物業(yè)管理與服務(wù)的相關(guān)法律法規、服務(wù)標準、消費理念、業(yè)主的權利與義務(wù)、業(yè)主委員會(huì )的組成及其職責進(jìn)行廣泛宣傳，讓廣大業(yè)主了解物業(yè)管理的法規政策，增強業(yè)主的參與物業(yè)管理的自覺(jué)性，努力營(yíng)造物業(yè)管理與服務(wù)的社會(huì )氛圍，注重深入基層，研究解決帶有普遍性的物業(yè)管理問(wèn)題，建立物業(yè)服務(wù)監督機制，形成有效的工作機制。
四是提高服務(wù)水平。要不斷轉變工作作風(fēng)，全面增強服務(wù)意識，建立完善的服務(wù)機制，定期開(kāi)展從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和個(gè)人素質(zhì)培訓，不斷創(chuàng )新服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。
通過(guò)采取扎實(shí)舉措，不斷推進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化、規范化、社會(huì )化進(jìn)程。
二、公務(wù)接待規范化
公務(wù)接待不僅反映一個(gè)單位的接待水平和能力，也反映出單位是否規范，因此，將著(zhù)重在幾下幾方面下功夫。
一要嚴格審批程序。高度重視接待工作中過(guò)程中存在的審批不嚴現象，在接待之前，辦公室要進(jìn)行通篇考慮，制定計劃，認真把接待流程、招待標準、物品采購、禮品贈送等事項形成清單報主要領(lǐng)導審批。對其他部門(mén)來(lái)客接待，也必須本著(zhù)“先申請、再批準，后安排”的原則，細化流程，對事前沒(méi)有審批，事后也沒(méi)補單的事項一律按規定不予審批，避免人為管理混亂現象發(fā)生。
二要控制接待流程。在流程管理上，要有效防止大手大腳、鋪張浪費現象；當事人責任心不強，禮品亂送，拿集體利益做人情現象；用餐、消費簽單點(diǎn)太多，不利于管理現象；外單位來(lái)人一客多陪現象；存貨管理混亂，領(lǐng)用手續不健全現象。在實(shí)際操作中，要積極引導當事人要有大局觀(guān)念和節約意識，做到精打細算，避免因為考慮不周、責任心不強而造成浪費。堅持“派餐單制度”，規定接待級別和檔次標準，定人定點(diǎn)定額，防止招待費無(wú)節制支出；要明確對口接待制度，限制內部人員巧立名目的招待，同時(shí)，嚴格制定限人陪客制度，不能形成一客多陪現象；嚴格控制高端消費場(chǎng)所消費，在娛樂(lè )性場(chǎng)所消費任何人不得簽單，一律實(shí)行現款現結。招待費超標的部門(mén)或人員進(jìn)行處罰，明確超出自負原則。
三要強化經(jīng)費管理。在接待經(jīng)費管理上，堅持認真負責的態(tài)度，嚴格落實(shí)制度，努力把好經(jīng)費的申報、調撥和日常開(kāi)支的審批關(guān)。做到開(kāi)支合理、使用得當、賬目清楚、去向明確。對所有接待開(kāi)支的單據，都由經(jīng)手人和證明人簽名確認，按照經(jīng)費報銷(xiāo)的審批權限逐級審批報銷(xiāo)。注意加強對接待服務(wù)項目的財務(wù)審查稽核和監管，確保審批公開(kāi)透明。
三、車(chē)輛管理科學(xué)化：
在車(chē)輛管理上，嚴格實(shí)行統一調控，未經(jīng)主管部門(mén)和主要領(lǐng)導批準，任何人不得私自出車(chē)。同時(shí)，堅持“三定”：
一是定人。駕駛定人，每輛車(chē)由指定駕駛員駕駛，車(chē)隨人動(dòng)，盡量避免“中場(chǎng)”換人。車(chē)輛維修定人，經(jīng)批準維修的車(chē)輛，有指定技術(shù)人員跟車(chē)維修。油卡管理定人，實(shí)行“一卡制”管理，由指定人員保存并負責加油，加油時(shí)做好記錄交由駕駛員簽字確認，以相互監督。
二是定點(diǎn)。定點(diǎn)停放，非工作時(shí)間所有車(chē)輛均停放在指定位置，以便于核查。定點(diǎn)加油，由主管部門(mén)統一指定在規定時(shí)段加油。定點(diǎn)維修，由車(chē)輛維修鑒定小組對縣城的維修單位進(jìn)行考查，依據資質(zhì)、信譽(yù)等多方面因素確定維修服務(wù)供應商，以加強對車(chē)輛維修的`管理和控制。
三是定額。油耗定額，所有車(chē)輛核定百公里油耗。遵循兩年調整一次的原則，按照“車(chē)隊主導、員工參與、共同見(jiàn)證、合理協(xié)商”的方針，由車(chē)隊安排技能嫻熟人員按一個(gè)工作周期，對全局車(chē)輛進(jìn)行核定。里程定額，在核定百公里油耗的同時(shí)，對一個(gè)工作周期內的運行里程同時(shí)進(jìn)行核定。
落實(shí)“四嚴”：
一是嚴格程序。車(chē)輛使用上，嚴格派車(chē)手續，堅持申請—批準—派車(chē)—使用的流程，無(wú)派車(chē)單，駕駛員人員一律不準出車(chē)。車(chē)輛維修上，嚴格報批流程，由駕駛員提出維修申請，經(jīng)車(chē)輛維修鑒定小組現場(chǎng)鑒定，并聯(lián)系維修服務(wù)供應商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，后拿出維修意見(jiàn)，報辦公室主任、分管領(lǐng)導審核，堅決避免“無(wú)病呻吟，小病大治，大病亂治”情況的發(fā)生。
二是嚴格監督。加強對工作紀律的監督，充分利用GPS車(chē)載衛星定位系統，采取“飛檢”的方式，不定時(shí)抽查車(chē)輛運行狀態(tài)，看“三交一封”制度執行情況和有無(wú)違規帶人帶貨情況。加強對維修環(huán)節的監督，建立更換配件回收登記制度，確保維修過(guò)程真實(shí)發(fā)生，督察人員定期核對帳實(shí)是否相符。選定一名懂技術(shù)的管理人員作為監督員，專(zhuān)門(mén)加強對維修過(guò)程的監督工作。
三是嚴格考核。解決多頭管理的問(wèn)題，將駕駛員的考核權一律交由主管部門(mén)負責，使職責更明確，內容更全面，方法更專(zhuān)業(yè)，效率也更高。
四是嚴格獎懲。建立節油獎勵制度，每月對駕駛人員的用油進(jìn)行一次統計，與核定油耗比對，節約部分按比例60%獎勵駕駛員，超支部分按50%個(gè)人承擔，同時(shí)在獎勵額度上科學(xué)標準，避免獎勵過(guò)高以及差距過(guò)大的問(wèn)題。
四、資產(chǎn)管理制度化
一是要突出重點(diǎn)。以高度的責任感抓好國有資產(chǎn)的管理，防止流失。單位要立足實(shí)際，進(jìn)一步突出資產(chǎn)管理重點(diǎn)，建立和健全國有資產(chǎn)管理制度，堅持資產(chǎn)管理與預算管理相結合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合、資產(chǎn)所有權和使用權相分離的原則。
二是要突出規范�！笆濉逼陂g，單位要全面貫徹執行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規和政策、制定國稅系統事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法，并組織實(shí)施和監督檢查，組織開(kāi)展國有資產(chǎn)的清查、登記、統計匯總及日常監督檢查工作，督促按規定繳納國有資產(chǎn)處置收入，并接受財政部門(mén)的監督、指導，保證國有資產(chǎn)管理工作卓有成效地開(kāi)展。
三是要突出檢查。要認真開(kāi)展國有資產(chǎn)的清查、統計匯總、資產(chǎn)評估管理及日常監督檢查等工作，負責本單位資產(chǎn)購置、驗收入庫、維護保管等日常管理，負責本單位資產(chǎn)的賬卡管理、清查登記、統計報告及日常監督檢查工作。接受主管部門(mén)的監督、指導，并報告本單位國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)展情況。對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧及時(shí)查明原因，并辦理報批手續。對于購入、調入、自建的固定資產(chǎn)組織驗收，已入庫的固定資產(chǎn)要按使用說(shuō)明和存放要求進(jìn)行保管，并定期檢查。
五、綜合治理安全化
社會(huì )治安工作涉及一個(gè)單位的健康、和諧發(fā)展，因此，“十二五”期間，我們要堅持五個(gè)到位：
一是組織領(lǐng)導到位。保持高度的警覺(jué)感和政治敏感性，全面落實(shí)綜治目標責任制。要把強化組織領(lǐng)導作為促進(jìn)安全發(fā)展的重要因素，調整充實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作領(lǐng)導小組，明確了一把手負總責的領(lǐng)導責任制，真正把綜合治理工作擺上重要議事日程。要定期召開(kāi)社會(huì )治安工作會(huì )議，層層簽定綜治責任狀。確保了“大事不出局，小事不出部門(mén)”。
二是法制教育到位。要不斷強化社會(huì )治安綜合治理工作，要認真組織干部員工學(xué)習法律法規，學(xué)習普法條例，認真組織學(xué)習《物業(yè)管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律知識讀本，全面增強危機意識。認真組織各部門(mén)加強社會(huì )治安法制宣傳，每年計劃組織6次以上安全知識培訓，安排職工進(jìn)行6次考試。充分利用到位的宣傳陣地，開(kāi)展普法宣傳，真正做到教育為主、預防在先、警鐘長(cháng)鳴、永保本色。
三是創(chuàng )安機制到位。認真落實(shí)各項安全防范措施。堅持落實(shí)“預防為主、單位負責、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針，狠抓安全防范工作。不斷完善內部安全保衛制度。制定治安管理暫行規定》以及門(mén)衛制度、車(chē)輛管理辦法、保衛人員工作獎懲辦法，明確職責，使治安防范工作落到實(shí)處。全面加強安全巡查，認真組織開(kāi)展轄區治安巡邏，及時(shí)掌握治安動(dòng)向，加強重點(diǎn)時(shí)間，重點(diǎn)部位的治安把控，做好安全防范工作確保全局無(wú)重大治安案件，無(wú)治安災害事故發(fā)生，真正做到“無(wú)發(fā)案、秩序好、社會(huì )穩定、群眾滿(mǎn)意”。
四是糾紛排查到位。全面推行領(lǐng)導接訪(fǎng)、干部下訪(fǎng)、結案回訪(fǎng)制度，領(lǐng)導班子堅持每月對單位內部不安定因素排查一次，重點(diǎn)排查干部員工與納稅人之間產(chǎn)生的矛盾和糾紛。對排查出來(lái)的問(wèn)題，實(shí)行部門(mén)分工，分管領(lǐng)導負責，歸口調處，落實(shí)到具體部門(mén)、單位和個(gè)人及時(shí)整改。同時(shí)堅持抓早抓小抓苗頭，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；全年無(wú)重大矛盾糾紛發(fā)生，無(wú)重大事故發(fā)生，無(wú)人越級上訪(fǎng)，無(wú)刑事案件。
五是消防安全到位。堅持每季度檢查一次的工作管理制度，對不符合安全要求的消防器材和消防通道，及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全隱患。保證全年沒(méi)有發(fā)生消防安全事故，完成上級下達目標，力爭社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位。
物業(yè)后勤的工作計劃4
一、指導思想與工作目標
xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰略的一個(gè)重要部門(mén)，擔負著(zhù)改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規劃和xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。二是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內外市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的目標。
三、具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內部管理和制度建設
1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向ISO9000質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。
4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng )“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展爭創(chuàng )“文明公寓”活動(dòng)。6號樓、9、10號樓、南區、大學(xué)城、紡院、師專(zhuān)等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營(yíng)造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng )造融管理、服務(wù)、育人為一體的.物管特色。
2、繼續完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話(huà)卡等現有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進(jìn)一步擴大服務(wù)市場(chǎng)，爭取年內的營(yíng)業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長(cháng)。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區物業(yè)市場(chǎng)的招標競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動(dòng)，爭取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區市場(chǎng)。
5、進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競標，力爭拓展1－2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。
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