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2025眼科科室年度工作計劃(通用10篇)
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,我們要好好計劃今后的工作方法。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎?以下是小編為大家收集的2025眼科科室年度工作計劃,希望能夠幫助到大家。
眼科科室年度工作計劃 1
20xx年度科室在醫療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會(huì )經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績(jì),現制定20xx年度工作計劃:
一、加強科室管理
結合醫院開(kāi)展的醫療質(zhì)量控制制度與專(zhuān)科特點(diǎn),建立各項管理制度,如病歷質(zhì)量管理制度、病區管理制度、床位分配管理、門(mén)診管理制度、藥品比例管理制度、專(zhuān)業(yè)分組管理及績(jì)效管理制度等。
二、加強梯隊建設
1.選派1名青年骨干到四川省人民醫院進(jìn)修學(xué)習半年。
2.強化內部練兵,堅持每月一次科內學(xué)術(shù)報告會(huì ),促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
3.進(jìn)一步強化科室原有的青年醫師培養工作,堅持科室輪轉、專(zhuān)業(yè)組輪轉、定專(zhuān)業(yè)組的培養制度,并多給青年醫師動(dòng)手和實(shí)踐的機會(huì ),促進(jìn)他們迅速成長(cháng)。
三、醫療方面
1.突出中醫特色,利用我科為醫院重點(diǎn)支撐建設的契機,加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫優(yōu)勢病種進(jìn)一步的研究。
2.針灸治療眼病是我科的特色治療, 20xx年度擬進(jìn)一步加大針灸治療力度,擴大中醫治療范圍與優(yōu)勢。
3.白內障手術(shù)技術(shù)需進(jìn)一步提高,20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟,白內障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加,擬在20xx年度繼續派專(zhuān)人進(jìn)一步學(xué)習進(jìn)修白內障超聲乳化手術(shù),回科后負責專(zhuān)門(mén)開(kāi)展超聲乳化手術(shù),縮小與先進(jìn)西醫醫院的差距并逐漸穩定應有白內障病源。
4.加強視光學(xué)中心的'工作。擬在20xx年度我院新院開(kāi)展配鏡部。實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟效益的雙豐收。
5.強調降低藥品比例,通過(guò)高質(zhì)量的醫療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢(qián)得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
6.以“建立高西醫平臺,發(fā)展并突出中醫優(yōu)勢”為科室宗旨,達到在西醫方面與先進(jìn)西醫醫院不遜色、不落后,更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫優(yōu)勢。
四、科研方面
我科作為xxx市重點(diǎn)建設中醫專(zhuān)科學(xué)科,有一定的科研底蘊和科研實(shí)力,有較多的科研成果,并在全市范圍內具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專(zhuān)業(yè)組為基礎 ,結合院內、院外其他學(xué)科人才,組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調科研為臨床服務(wù),注重其研究結果的實(shí)用價(jià)值。
1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。
2.利用四川省中醫眼科學(xué)會(huì )、四川省中西醫結合眼科學(xué)會(huì )設在我科的條件,定期開(kāi)展各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。鼓勵科內同志積極參加各類(lèi)各級學(xué)術(shù)交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流。
五、教學(xué)方面
1.強化理論培養實(shí)際動(dòng)手能力,特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。
2.做好本科生尤其是五官專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,注重培養其臨床實(shí)際工作能力,務(wù)使其畢業(yè)時(shí)基本具備臨床獨當一面的能力。
3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點(diǎn),形成自己一定的教學(xué)特色。
眼科科室年度工作計劃 2
一年來(lái),在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下,工作取得了一定成績(jì),也暴露出很多問(wèn)題,如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術(shù)就診程序不夠規范等。20xx年我們有更高的目標,立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍,為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),創(chuàng )造更加優(yōu)異的.工作成績(jì)。為了這個(gè)目標,就20xx年做如下計劃:
一、人員方面
增加科室人員,壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅,以提高科室服?wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計),治療室一間,病房?jì)砷g六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規范,要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調,眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全。
四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)項目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議,不斷學(xué)習,多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平?剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,我們可將這部分病人預約好,請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù),逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。
五、增加白內障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類(lèi),國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,不同種類(lèi)、價(jià)格,可供患者選擇,滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù),費用可由病人負擔,即滿(mǎn)足患者需求,又提高醫院知名度。
六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程(附流程圖),使此項惠民工程更順利、安全、快捷,更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現有基礎上,進(jìn)一步加強醫院宣傳,利用各種形式,采取各種辦法,把醫院宣傳出去,使醫院知名度越來(lái)越高。
八、我們的目標
在做好以上工作的基礎上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階,爭取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好,希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助,我們會(huì )做得更好。
眼科科室年度工作計劃 3
為了進(jìn)一步提高護理質(zhì)量,加強安全管理,不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵建設,進(jìn)一步凸顯眼科護理特色優(yōu)勢,并結合我科實(shí)際情況,緊緊圍繞護理部的工作計劃,開(kāi)展以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的各項工作,不斷提高患者的滿(mǎn)意度,從而提升社會(huì )滿(mǎn)意度,制定以下計劃:
一、完善護理管理體系,提高管理效率
1.為了更好的做好護理管理工作并根據護理部的要求,人人參與管理,增加護理質(zhì)量管理人員,并根據個(gè)人的工作及特長(cháng)進(jìn)行質(zhì)控分工。
2.實(shí)行參與護理質(zhì)量管理者的目標管理,對于負責項目管理效果成績(jì)突出者,予以獎勵,既提高了參與管理者的管理能力,又提高了其工作積極性。
二、持續改進(jìn)護理工作質(zhì)量,保證護理安全
1.不斷規范,質(zhì)控檢查行為,根據質(zhì)控檢查結果,及時(shí)反饋相關(guān)人員,并提出有效改進(jìn)措施。
2.根據各層次護理人員,工作責任進(jìn)行考評,對于優(yōu)者進(jìn)行獎勵,劣者進(jìn)行適當處罰,從而提高他們的工作積極性,實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。
3.規范學(xué)習核心制度,并加強核心制度的落實(shí),并做好重點(diǎn)環(huán)節及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。
4.規范進(jìn)行我科危急病人及常見(jiàn)時(shí)件應急演練,及護理不良事件的及時(shí)討論分析,強化護理風(fēng)險評估。
三、落實(shí)責任制整體優(yōu)化護理,優(yōu)化服務(wù)內涵
1.落實(shí)責任制整體護理工作模式,不斷強化護士專(zhuān)科護理建設,根據層級護士培訓要求結合實(shí)際工作制定培訓計劃并進(jìn)行培訓。統一健康教育內容實(shí)施。
2.結合科室實(shí)際情況制定護理服務(wù)流程(入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護理流程、術(shù)前針的實(shí)施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫囑流程、中醫操作流程、眼底造影執行流程),并實(shí)施。
3.主動(dòng)服務(wù),不斷改善服務(wù)態(tài)度,利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì )、認真查看患者意見(jiàn)反饋本等方法聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn),不斷總結改進(jìn)護理工作。
4.采用適當的優(yōu)獎劣罰的激勵措施,進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。
5.深化護士禮儀培訓,提高護患溝通技巧,增強責任心,樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的視野,積極學(xué)習邊緣學(xué)科(心理、營(yíng)養、健康、美學(xué)等),豐富大家的知識,從而優(yōu)化服務(wù)內涵。
四、大力推廣適宜技術(shù),凸顯特色優(yōu)勢
1.結合本科實(shí)際情況,針對性開(kāi)展護士中醫理論知識和技能的培訓考核,提升辯證施護能力。
2.認真進(jìn)行對中醫特色護理工作的客觀(guān)評價(jià),找準存在的問(wèn)題,開(kāi)展積極有效的整改。
3.與醫生經(jīng)常交流學(xué)習中醫技術(shù)相關(guān)知識,不斷開(kāi)展新的眼科適宜技術(shù),并進(jìn)行總結分析,突顯中醫護理措施的特色優(yōu)勢作用。
4.科室推薦愛(ài)中醫的護士去眼科中醫適宜技術(shù)開(kāi)展好的兄弟醫院學(xué)習,以便更好的.在科室推廣中醫操作,使得更多的患者受益。
五、加強各級護理人員管理,提高整體素質(zhì)
1.建立“管理型”護士骨干團隊,采取多種培訓方式,實(shí)行目標考核機制,提高科學(xué)化管理水平。
2.通過(guò)對各級護士能力的考核培訓,進(jìn)一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。
3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施,從而提高了不同崗位護士的工作積極性。
六、發(fā)展護理科教工作,提升專(zhuān)科水平
1.帶動(dòng)護理人員積極學(xué)習護理新知識、新理論、新技術(shù),不斷拓展視野,在工作中善于觀(guān)察總結,積極撰寫(xiě)論文。
2.對帶教老師進(jìn)行培訓考核,提高帶教老師的專(zhuān)業(yè)理論水平,并在每批帶教學(xué)生實(shí)習結束時(shí)征求學(xué)生對帶教老師的意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行整改,從而達到帶教效果。
3.對學(xué)生提出表?yè)P的老師進(jìn)行相應獎勵,從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力。
七、全員參與護理文化建設,強化團隊精神
1.在護理工作中倡導“人文護理”,讓全體護士本著(zhù)“團結、耐勞、慎獨、向上”的文化精神,轉變服務(wù)觀(guān)念,強化服務(wù)意識。
2.以“5.12”護士節為契機舉辦護士文化娛樂(lè )活動(dòng)(關(guān)于護理方面的歌曲、詩(shī)詞、舞蹈、書(shū)畫(huà)等),充分展現“白衣天使”形象,激發(fā)大家的工作熱情,促使護理隊伍的良好發(fā)展。
眼科科室年度工作計劃 4
人們都說(shuō)“三分治療,七分護理”,句話(huà)雖然并不十分準確,但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會(huì )的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使” 。這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂護理工作計劃:
一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)
1、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
。1)重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的.學(xué)習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。
。2)加強專(zhuān)科技能的培訓:各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
。3)基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。
。4)強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。
2、加強人文知識的學(xué)習,提高護士的整體素養
組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng),利用“5·12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
3、更新專(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識,如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理,提高護士長(cháng)管理水平
1、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養,當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
2、加強護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
3、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì ),借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效
1、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。
2、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn),發(fā)現護理工作中的問(wèn)題,提出整改措施。
3、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細節上抓起,加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
四、加強護理過(guò)程中的安全管理
繼續加強護理安全三級監控管理,科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人,追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
眼科科室年度工作計劃 5
一、人員方面
增加科室人員,增強科室實(shí)力。計劃增加一名醫生和兩名護士,以提高科室的服務(wù)能力。
二、完善部門(mén)布局及相關(guān)制度
在現有的基礎上增加一個(gè)檢查室(放置眼睛)a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)、一個(gè)治療室、兩個(gè)病房和六張病床、一個(gè)暗室(放置裂縫燈和眼底鏡)、眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科室主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室不夠標準化,應由專(zhuān)人負責。用冷暖兩用空調代替現有單冷空調,大部分眼科為老年人,改善寒冷手術(shù)環(huán)境,確保手術(shù)安全。
四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)項目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議,不斷學(xué)習,多與同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平。目前,科室單獨完成的`手術(shù)較少,如翼狀翼切除術(shù)結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外切除術(shù)人工晶體植入術(shù)、角膜異物切除術(shù)、麥粒腫切除術(shù)等?稍陂T(mén)診完成,計劃在20xx年進(jìn)行淚囊鼻腔吻合、淚囊切除術(shù)、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))。這些手術(shù)眼科比較常見(jiàn),目前出去深造是不可行的。我們可以預約這些病人,請外院專(zhuān)家到醫院做手術(shù),逐步帶動(dòng)科室醫生單獨完成手術(shù)。
五、增加白內障手術(shù)的選擇性
增加人工晶體類(lèi)型、國內人工晶體、進(jìn)口人工晶體、不同類(lèi)型、價(jià)格,可供患者選擇,以滿(mǎn)足患者的不同需求。如果需要高端手術(shù)(如超聲乳化白內障囊切除術(shù))人工晶狀植入術(shù)),可邀請中山眼科中心專(zhuān)家到醫院進(jìn)行手術(shù),費用可由患者承擔,即滿(mǎn)足患者度。
六、完善免費白內障復明手術(shù)治療程序
進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)流程(附流程圖),使惠民工程更加順利、安全、快捷,深入人心。
七、做好宣傳工作
在現有基礎上,進(jìn)一步加強醫院宣傳,采取各種形式和方法宣傳醫院,使醫院越來(lái)越受歡迎。
八、我們的目標
在做好上述工作的基礎上,我們應該把手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提高到一個(gè)新的水平,努力比過(guò)去一年做得更多、更好,希望領(lǐng)導能給予更多的支持和幫助,我們會(huì )做得更好。
眼科科室年度工作計劃 6
20xx年即將過(guò)去,在這一年來(lái),既有收獲也有失去,平凡忙碌中伴著(zhù)充實(shí),創(chuàng )新擴展中伴著(zhù)快樂(lè ),院領(lǐng)導運籌帷幄,領(lǐng)導有方,及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績(jì)。新的一年到來(lái),為做好未來(lái)的工作,現將我20xx年的`工作計劃如下:
一、門(mén)診手術(shù)方面
認真做好眼科醫生門(mén)診手術(shù)的協(xié)助工作,做好環(huán)境、器械消毒,積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門(mén)診手術(shù)的順利開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。
二、患者心理方面
患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對這一點(diǎn)做好患者心理護理,積極與患者溝通,可能的消除患者心里緊張,真正的把人性化護理體現到工作之中,同時(shí)提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強其治療信心。
三、臨床護理方面
在實(shí)際臨床工作中,我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物,并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會(huì )聲譽(yù),得到了患者及臨床醫生的好評。
眼科科室年度工作計劃 7
20xx年即將過(guò)去,在這一年來(lái),既有收獲也有失去,平凡忙碌中伴著(zhù)充實(shí),創(chuàng )新擴展中伴著(zhù)快樂(lè ),院領(lǐng)導運籌帷幄,領(lǐng)導有方,及時(shí)為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,使得我取得了一定成績(jì),F將我一年來(lái)的工作總結如下:
一、認真做好眼科醫生門(mén)診手術(shù)的協(xié)助工作,做好環(huán)境、器械消毒,積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門(mén)診手術(shù)的順利開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。
二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,針對這一點(diǎn)做好患者心理護理,積極與患者溝通,最大可能的消除患者心里緊張,真正的把人性化護理體現到工作之中,同時(shí)提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強其治療信心。
三、在實(shí)際臨床工作中,我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的`結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物,并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習新增淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩填補我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會(huì )聲譽(yù)。09年僅新增項目開(kāi)展一千余例,在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎上增收萬(wàn)余元,治愈率達85%以上,總有效率99%,得到了患者及臨床醫生的好評。
20xx年工作計劃如下:
一、把眼科護理工作規范化,做到細致入微。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,在原有開(kāi)展項目基礎上進(jìn)一步向上級醫院虛心學(xué)習淚道激光術(shù),這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題,使這樣的病例得以有效治療,大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導給予支持。sa眼科門(mén)診手術(shù)室亟待改善和提高情況;
三、根據眼科門(mén)診手術(shù)室流程要求,目前業(yè)務(wù)用房緊張,布局不合理,增加手術(shù)感染風(fēng)險,為了避免醫療風(fēng)險和醫患糾紛,希望在我院新住院部大樓落成后,在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調解決。
眼科科室年度工作計劃 8
在院長(cháng)的領(lǐng)導下,圍繞“以保健為中心,以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的,實(shí)行保健與臨床相結合,面向群體,面向基層和預防為主”的方針,圍繞醫院準備創(chuàng )建“三級專(zhuān)科醫院”的中心目標工作,完成“優(yōu)質(zhì)護理工作”在全院鋪開(kāi)的任務(wù),護理工作如何在機會(huì )與挑戰中找到合適的位置,走專(zhuān)業(yè)建設之路,把“以病人為中心”人性化服務(wù),具體到護理行為的每一個(gè)細節,是我院護理工作的重中之重,為使我院護理工作目標明確,做以下工作計劃:
一、全院護理工作目標
健全護理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項管理制度,各項工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。強化內涵建設,不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。堅持“以人為本”的服務(wù)原則,使護理服務(wù)更貼近群眾,貼近社會(huì ),不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求,創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理效益。
二、全院護理工作指標
1、護理人員三基水平平均分達到85分以上
2、護理技術(shù)操作考試合格率達到90分以上
3、基礎護理合格率達到90%
4、特護、一級護理合格率達到90%
5、五種護理表格書(shū)寫(xiě)合格率達到90%
6、急救物品完好率保持在100%
7、常規器械消毒滅菌合格率保持在100%
8、護理人員培訓率達到100%,護理人員繼續教育學(xué)分達到規定要求
9、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上。
10、護理嚴重差錯發(fā)生次數0
11、年護理事故發(fā)生次數0
12、病人對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥96
三、全院護理工作管理措施
1、護理人員管理
。1)在護理人員配置上,力爭保持實(shí)際住院床位與病房護士比達到1:0.4,以保證護理工作質(zhì)量,其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內做適當的調整,同時(shí)要避免造成護理資源的浪費。
。2)努力完成“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”在全院鋪開(kāi)的工作,逐步做到分層次使用護士
、倭幍玫皆侯I(lǐng)導的支持,護士盡可能減少承擔非護理工作。
、诩訌姴∪说纳钭o理,主要由臨床護士來(lái)完成,責任護士應做好指導工作
、壑鞴茏o師、護師在完成本班工作的基礎上,還應承擔質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作
、芰硗膺應注意把病人滿(mǎn)意的護理骨干力量用到臨床第一線(xiàn),有什么樣的人才上什么樣的崗,如,靜脈穿刺技術(shù)好的護士,可以考慮安排治療班,以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,充分調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
。3)對各級人員進(jìn)行培訓、考評,護理部、各科室同時(shí)做好護士技術(shù)檔案的管理工作。
。4)實(shí)行人性化管理,關(guān)心、尊重和激勵護理人員,經(jīng)常與護理人員進(jìn)行個(gè)別交流,特別是有思想包袱的護士,更要關(guān)心體貼,要了解護士,幫助其調整心理,減輕壓力,充分調動(dòng)護士的工作積極性。
。5)做好護士長(cháng)管理工作的檢查、監督,要求護士長(cháng)以表格的形式反映日常主要工作情況。
2、護理質(zhì)量管理
。1)不斷完善制度。
根據形勢發(fā)展的需要,結合臨床實(shí)踐,不斷完善質(zhì)控制度,修訂護理人員考核細則,進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準,如,病房管理、基礎護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書(shū)寫(xiě),供應室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護理質(zhì)量等。
。2)加大落實(shí)、督促、檢查力度。
注意對護士操作流程質(zhì)量的督查,抓好環(huán)節質(zhì)控管理工作,明確分工,責任到人,做到人人參與,層層管理,共同把關(guān),確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施。
。3)落實(shí)護士長(cháng)夜查房、節假日、周查房制度。
。4)質(zhì)控問(wèn)題討論分析、總結反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現問(wèn)題,要及時(shí)向當班護士和護士長(cháng)反饋,護士長(cháng)每月小結一次,在科室周會(huì )上通報。護理部每季度質(zhì)控小結評分一次,在護士長(cháng)例會(huì )上通報,分析產(chǎn)生原因,提出解決辦法。并通過(guò)護理簡(jiǎn)訊通報全院。護士對存在存在問(wèn)題和改進(jìn)措施的知曉率達100%。
。5)要求護理措施完成率達90以上,以保證護理質(zhì)量持續改進(jìn)工作的有效性。
3、護理安全管理
。1)醫療護理法律法規培訓,組織學(xué)習、討論和專(zhuān)題講座,以提高護理人員的法律意識,依法從護,保護病人及護士的自身合法權力。
。2)護理缺陷管理,堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節,發(fā)現安全隱患,及時(shí)采取措施,使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部統一規范護理缺陷差錯事故記錄本,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄(內容包括時(shí)間。當事人、事情經(jīng)過(guò)、結果、定性、原因分析討論、改進(jìn)措施)。
。3)嚴格質(zhì)控各項規章制度及護理操作規程,嚴格“查對”制度,急救藥品、物品管理制度,損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實(shí)施,由護理部定期組織檢查,各層管理人員定期和不定期督查,查隱患、定措施、促改進(jìn)。
4、醫院感染控制管理
。1)曾強護理人員對醫院感染的認識
。2)加強重點(diǎn)部門(mén)的.管理
。3)加強環(huán)境物品的管理
。4)加強醫療廢物的管理
5、提高業(yè)務(wù)水平管理
。1)進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作,以病人需求為服務(wù)導向,注重個(gè)性化服務(wù),進(jìn)一步規范各項護理常規和護理操作的流程,確保措施的有效性。
。2)強化業(yè)務(wù)查房效果,護理部組織全院護理業(yè)務(wù)查房每月1次,各科室每周組織1次,對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問(wèn)題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析,總結經(jīng)驗,以提高護士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
。3)引導護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解,鼓勵護理人員參加護理科研,積極積累資料,撰寫(xiě)護理論文,并鼓勵積極投稿。
6、在職培訓管理。
。1)護理業(yè)務(wù)學(xué)習要求護理部不定期組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習,各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習,有記錄、有講稿。
。2)護理理論培訓內容:護理質(zhì)量標準、各項護理工作制度、護理工作服務(wù)流程、“三基”護理知識,應急預案、同時(shí)注意開(kāi)展目標明確的業(yè)務(wù)培訓以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問(wèn)題就講什么內容”強化護理學(xué)習效果。
。3)護理技能培訓重點(diǎn)a。十五項護理操作的規范化培訓,特別做好新員工及年輕護士的培訓b。常用急救技能c。健康教育中涉及的康復技巧和技術(shù)。
。4)選派護士長(cháng)、護理骨干外出參加培訓學(xué)習,以不斷增進(jìn)新知識、新業(yè)務(wù),以帶動(dòng)護理質(zhì)量的提高。
。5)鼓勵護理人員在職繼續學(xué)習,通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,提高知識層次,改善護理隊伍智能結構。
四、各季度工作重點(diǎn)
第一季度工作重點(diǎn)
1、20xx年護理工作總結匯報。布置20xx年護理工作計劃。
2、院內通報20xx成都市衛生局“產(chǎn)科技術(shù)”復審檢查中護理工作存在的問(wèn)題,進(jìn)行分析總結,制定整改措施。
3、春節前各項工作準備、督查,春節期間查房工作的落實(shí),確保節日期間護理工作安全。
4、繼續堅持護理人員操作考核,理論考試。
5、護理質(zhì)控活動(dòng)。
第二季度工作重點(diǎn)
1、“護士節“慶;顒(dòng)安排。
2、護理人員“三基”理論考試、考核。
3、護理質(zhì)控活動(dòng)。
4、護理滿(mǎn)意度調查。
5、“五一”節前各項工作準備、督查、節日期間護理查房工作的落實(shí)。
6、護士長(cháng)例會(huì ),進(jìn)行質(zhì)控總結、分析、反饋。
第三季度工作重點(diǎn)
1、“國慶節”前各項工作準備。
2、護理質(zhì)控活動(dòng)
3、護理滿(mǎn)意度調查。
4、護士長(cháng)例會(huì ),進(jìn)行質(zhì)控總結、分析、反饋。
第四季度工作重點(diǎn)
1、“國慶節”期間護理查房工作的落實(shí)。
2、護理人員法律、法規、工作制度、應急預案相關(guān)知識考試考核。
3、護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。
4、護理滿(mǎn)意度調查。
5、護理人員個(gè)人總結。
6、本年度護理工作總結及下年度護理工作計劃。
眼科科室年度工作計劃 9
一、優(yōu)質(zhì)護理:
繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),深化服務(wù)內涵,實(shí)施護士崗位管理,修訂優(yōu)質(zhì)護理績(jì)效考核計劃,完善各項質(zhì)量標準,制定健康教育路徑,加強健康教育。
1、實(shí)施護士崗位管理:以促進(jìn)護士隊伍健康發(fā)展為目標,建立完善的護士崗位管理機制。護理崗位按照科學(xué)管理、按需設置崗位、確;颊甙踩团R床護理質(zhì)量的原則合理設置,明確崗位職責,建立崗位責任制,提高管理效率。根據崗位職責,結合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責任和技術(shù)難度,明確護士崗位條件、護士經(jīng)驗能力、技術(shù)水平、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),實(shí)現護士從身份管理向崗位管理的轉變。進(jìn)一步完善護士人力資源應急配置計劃和移動(dòng)護士人力資源數據庫,動(dòng)態(tài)調整,及時(shí)補充臨床護理崗位護士的缺失,確保臨床護理人力急部署和特殊情況。
2、修訂優(yōu)質(zhì)護理績(jì)效考核方案:以崗位職責為基礎,以日常工作和表現為重點(diǎn),包括護士工作績(jì)效考核、患者滿(mǎn)意度和理論操作考核?己私Y果與護士的收入分配、獎勵和考核掛鉤。形成激勵約束的內部競爭機制,體現同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。
3、質(zhì)量標準細化:根據安徽省三級綜合醫院最新評價(jià)標準20XX版本和三甲檢查反饋,結合我院實(shí)際情況,完善護理質(zhì)量標準和評價(jià)體系,完善護理質(zhì)量檢查標準,細化和量化部分質(zhì)量指標和計算方法不夠詳細,提出和建立可操作的護理質(zhì)量評價(jià)指標。
4、加強健康教育,制定健康教育路徑,制定患者版《健康教育手冊》:進(jìn)一步完善各類(lèi)專(zhuān)科疾病的健康教育內容,規范健康教育形式,將護理路徑理論與臨床健康教育相結合,制定實(shí)施有計劃、有目標、有評價(jià)的系統教育活動(dòng),修訂完善《健康教育手冊》促進(jìn)正確觀(guān)念的形成,提高宣傳教育效果,優(yōu)化護患關(guān)系,提高護理質(zhì)量,促進(jìn)患者康復。
二、護理質(zhì)量、護理安全
1、制定護理常規、技術(shù)操作規范:根據臨床實(shí)際和最新規范要求,進(jìn)一步完善護理常規和臨床常用護理技術(shù)操作規范,要求具有一定的前沿專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,符合我院實(shí)際情況,可操作,完善修訂,醫院護士手冊,方便護士及時(shí)咨詢(xún)。
2、實(shí)施危重患者風(fēng)險評估,成立危重患者護理質(zhì)量監督小組:建立健全危重患者風(fēng)險評估體系,根據危重患者情況觀(guān)察評分體系,建立各種風(fēng)險預警值。成立危重患者護理質(zhì)量監督小組,完善危重患者護理質(zhì)量檢查標準和監督表,可操作性強,每月監督主管部門(mén)的危重患者護理質(zhì)量,分數與各部門(mén)的季度護理質(zhì)量檢查分數掛鉤。
3、加強護理咨詢(xún):加強護理咨詢(xún)的標準化管理:完善護理咨詢(xún)制度和護理咨詢(xún)表,擴大護理咨詢(xún)范圍,嚴格按照咨詢(xún)程序執行。在按照咨詢(xún)意見(jiàn)正確實(shí)施護理措施后,保持后續后續關(guān)注,記錄預后。護理咨詢(xún)表保留在護理部門(mén)。
4、舉辦多學(xué)科聯(lián)合護理查房:為打破護理知識的局限性,解決臨床實(shí)際問(wèn)題,從醫院危重、困難、復雜、病例護理困難中選擇典型病例進(jìn)行聯(lián)合護理查房,促進(jìn)臨床科室之間的相互溝通,反映護理患者的.完整性、連續性和動(dòng)態(tài)性,培養護士分析和解決問(wèn)題的實(shí)際能力。查房可以了解國內外學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài),提高護理人員的理論水平,拓寬思維,開(kāi)闊視野。
5、不良事件傷害鑒定,每月實(shí)施一個(gè)案例:制定和完善不良事件傷害鑒定標準。嚴格劃分所有不良事件的水平,做好相應的處理,并保持后續的關(guān)注。每月,護士長(cháng)從報告的所有不良事件或其他醫院的不良事件中選擇典型案例,組織醫院護理人員進(jìn)行討論和學(xué)習。
6、加強風(fēng)險評估和預防,開(kāi)展下肢靜脈血栓形成的疼痛評估和風(fēng)險評估:完善三種風(fēng)險評估表(自理能力、壓瘡、跌倒床、管道滑脫),制定疼痛評估和靜脈血栓形成的風(fēng)險評估表,增強全院護理人員的風(fēng)險和預防意識,提高風(fēng)險評估和預防能力,做好環(huán)節控制,提高護士的預見(jiàn)性和工作主動(dòng)性。防患于未然。
7、護理信息建設:與信息中心協(xié)商,擴大信息路徑,科學(xué)物化護士勞動(dòng)。實(shí)現所有護理文件的電子版本,使護理工作進(jìn)入數據評價(jià)質(zhì)量的無(wú)紙化快速渠道,促進(jìn)護理管理的科學(xué)化。申請購買(mǎi)和使用護理辦公系統,并逐步向無(wú)紙化辦公方向過(guò)渡。
三、加快護士隊伍建設,加強專(zhuān)科培訓,提高專(zhuān)科護理水平
1、新護士標準化培訓:為加快新護士培訓,盡快適應臨床護理工作,制定新護士標準化培訓計劃,新護士由護理部門(mén)組織,臨床部門(mén)必須進(jìn)行本科培訓,安排具體教師全面負責輪換護士理論和臨床技能培訓,組織護理理論和操作考核。每個(gè)新護士輪換培訓部門(mén)不少于2個(gè),每個(gè)部門(mén)不少于3個(gè)月。輪換部門(mén)由本科部門(mén)根據專(zhuān)業(yè)工作需要制定。輪換培訓應在工作后2年內完成,考試合格后方可晉升N2護士,在輪換期間,個(gè)人表現、理論操作考核結果與獎金掛鉤。并采用雙向考核方法,保證培訓效果。
2、加強重點(diǎn)部門(mén)準入培訓:對ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術(shù)室、血液透析室、消毒供應中心等特殊病房的注冊護士必須經(jīng)過(guò)3個(gè)月以上的初步培訓,掌握相關(guān)理論和技能,方可取得相應的準入資格證書(shū)。根據本科嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓,只有通過(guò)本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)理論和技能考核,才能授權單獨值班。
3、調整應急護士隊伍,進(jìn)行標準化的應急護理小組培訓。從醫院重新篩選能力,要求工作3年以上,至少輪換2個(gè)部門(mén),具有一定的臨床經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練、心理素質(zhì)穩定、工作責任心強、適應能力強、應急能力強。通過(guò)相關(guān)理論技能的考核,進(jìn)行標準化的應急護理小組培訓,取得應急護士資格。
4、完善專(zhuān)業(yè)團隊,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)護士的作用:根據我院專(zhuān)業(yè)護理發(fā)展規劃,重點(diǎn)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)護士的作用,制定專(zhuān)業(yè)護士培訓和工作計劃,完善專(zhuān)業(yè)團隊,擴大團隊范圍,點(diǎn),提高專(zhuān)業(yè)團隊的影響力,同時(shí)確;A護理質(zhì)量,提高專(zhuān)業(yè)護理水平,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)護理的發(fā)展和醫院護理人員的綜合素質(zhì)。
四、科研、論文
1、充分發(fā)揮科研小組的作用,全面提高醫院護理人員的科研能力和水平,鼓勵和支持護理人員申請科研項目。
2、繼續召開(kāi)護理論文交流會(huì )議,幫助低年級護士掌握寫(xiě)作方法和技能;提高高年級護士寫(xiě)作水平,拓寬護理人員視野,提高護理理論水平。
3、鼓勵各專(zhuān)業(yè)申請專(zhuān)業(yè)護理繼續教育課程,討論專(zhuān)業(yè)護理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,為加強醫院和護理人員的學(xué)習和搭建廣闊的平臺,提高專(zhuān)業(yè)護理水平。
4、積極申請省特色重點(diǎn)專(zhuān)科和國家重點(diǎn)專(zhuān)科。
眼科科室年度工作計劃 10
一、加強護理人員的規范化培訓,尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科知識和法律法規知識的培訓,不斷提高各級護理人員的專(zhuān)業(yè)水平,更好地開(kāi)展臨床護理工作。
1、重點(diǎn)加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習意識,按護理部計劃強化基礎護理知識為主,引導、關(guān)愛(ài)、支持、傳、幫、帶直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓:制定出專(zhuān)科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核計劃,每月組織考試、考核X次,理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行考試,要求講究實(shí)效、實(shí)用。
3、基本技能考核:考核要求在實(shí)際工作中抽考。按護士培訓工作計每季度劃安排操作考試一次,理論考試一次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。
5、加強人文知識的學(xué)習,提高護士的.整體素養。
6、更新專(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀,組織學(xué)習專(zhuān)科知識,如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過(guò)請醫生授課、組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。
二、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護士長(cháng)經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn),發(fā)現護理工作中的問(wèn)題,提出整改措施。
三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細節上抓起,加強對每份護理文書(shū)采取三級考評制度質(zhì)控護士-護士長(cháng)-出院病歷終末,定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與持續改進(jìn),強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。
四、加強護理過(guò)程中的安全管理。
1、繼續加強護理安全三級監控管理,每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的及個(gè)人,追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化對科室硬件設施的常規檢查意識,平時(shí)加強對性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,保持設備的完好。
五、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。
1、在培養護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
2、注重收集護理服務(wù)需求信息,通過(guò)與住院病人的交談,出院留言、滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。
六、住院病人費用每日公式制,出院病人費用清查簽單制。
七、貫徹執行法律、法規,堅持質(zhì)量就是效益的原則,重視質(zhì)量監控,強化量化管理,保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。
八、打破獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。
九、不斷加強醫護,護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作,增進(jìn)協(xié)調,處理好人際、科際關(guān)系。為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。定期反饋評價(jià)臨床工作,持續改進(jìn)使治療與護理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。
十、加強人性化服務(wù),創(chuàng )立溫馨病房,營(yíng)造患者滿(mǎn)意科室。
十一、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房,增強科研意識,不斷探索進(jìn)取。
十二、厲行節約,勤儉持家,做好科室的經(jīng)濟核算。遵守國家物價(jià)收費標準。
十三、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)。對法律知識教育,不定期考核,增強法律意識,以法服務(wù)病人,以法保護自己。
十四、培養護士經(jīng)營(yíng)意識,認真執行物價(jià)收費標準,善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫療成本,節約不必要的開(kāi)支,保證資源有效合理配置醫學(xué)。
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