化工設備新年工作計劃和目標（通用10篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的化工設備新年工作計劃和目標，希望能夠幫助到大家。
化工設備新年工作計劃和目標 篇1
一、安全方針
法律法規及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，踐行安全文化法律法規及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，踐行安全文化理念，創(chuàng )新思路、規范管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實(shí)基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng )安全工作新局面。
二、安全目標
�。ㄒ唬┲卮蠡馂�、爆炸事故為零；
�。ǘ┲卮笤O備、操作事故為零；
�。ㄈ┲卮笪廴臼鹿蕿榱�；
�。ㄋ模┲貍�、死亡、一級非傷亡事故為零；
�。ㄎ澹┞毠ぐ踩逃剩ㄆ渲邪ㄊ褂玫膮f(xié)議工）100%。
三、總體思路
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉變三級職能；完善四個(gè)體系；推進(jìn)“五自”管理；構建“六型”安全長(cháng)效機制。
踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設和安全標準化創(chuàng )建兩個(gè)抓手。
轉變三級職能：即轉變部門(mén)、分廠(chǎng)、班組三級安全管理職能，部門(mén)由注重監督管理向管理和服務(wù)并重轉變；分廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉變。
完善四個(gè)體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價(jià)體系。
推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系統自控、分廠(chǎng)自治、班組自理、員工自律。
構建“六型”安全長(cháng)效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學(xué)習創(chuàng )新型和重獎重罰型安全長(cháng)效機制。
四、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J清嚴峻安全形勢，強化安全意識
20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現裝置安全穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著(zhù)生產(chǎn)裝置長(cháng)周期高負荷連續運行，公司面臨著(zhù)技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、設備腐蝕加重、專(zhuān)業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂(yōu)的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問(wèn)題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績(jì)“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰“憂(yōu)而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(cháng)而盲目樂(lè )觀(guān)，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀(guān)念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著(zhù)感情抓安全，憑著(zhù)良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑�，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹(shù)立生命至上的觀(guān)念，始終保持安全高度警覺(jué)，增強思考力，提高應變力，做到預見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
�。ǘ┖粚�(shí)安全管理基礎，強化責任落實(shí)
1、豐富并踐行安全理念體系�；凇皬牧汩_(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷，實(shí)現裝置的安全穩定、長(cháng)周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實(shí)現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責任。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實(shí)；部門(mén)要由注重監督管理向管理和服務(wù)并重轉變；廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉變。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)服務(wù)指導，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監督把關(guān)職責；黨群、職能部門(mén)要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；分廠(chǎng)黨政負責人要切實(shí)負起安全第一責任人的責任，主動(dòng)管理；廣大職工要嚴格遵守操作規程和安全措施。實(shí)現問(wèn)責方式由“制度問(wèn)責”逐步轉向“作為問(wèn)責”，問(wèn)責范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實(shí)的，嚴格責任追究。
�。ㄈ┥罨皟蓚�(gè)”抓手，完善考核機制
1、實(shí)施并達標安全標準化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署，本著(zhù)“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實(shí)施過(guò)程結合實(shí)際進(jìn)一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進(jìn)安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務(wù)，并組織專(zhuān)項培訓、完善制度、自我運行、自我評價(jià)，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問(wèn)題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會(huì )提出申請，力爭一次通過(guò)國家二級安全標準化企業(yè)驗收。
2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程�？己朔秶�，增加對參與考評部門(mén)的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性�？己朔椒ㄉ�，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實(shí)現考核動(dòng)態(tài)化；日�？己�、綜合考核相結合，實(shí)現考核的常態(tài)化；注重專(zhuān)業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現考核的專(zhuān)業(yè)化；做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng )新方面捕捉亮點(diǎn)，體現考核的精細化�？己霜剳蜕�，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內部原動(dòng)力，真正形成安全長(cháng)效激勵機制。
�。ㄋ模⿵娀F場(chǎng)超前防范機制，提升專(zhuān)業(yè)安全管理水平
以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現場(chǎng)管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無(wú)誤，并與“檢修工作票”相互結合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執行三方現場(chǎng)交底制度；檢修過(guò)程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監護到位、救護及時(shí)；檢修結束后必須現場(chǎng)驗收，經(jīng)有關(guān)方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。
2、規范危險源安全監控體制。要開(kāi)展危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，規范生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，規范危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷(xiāo)售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險源定期監測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監控措施，抓好公司、廠(chǎng)、班組三級責任落實(shí)，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類(lèi)重大危險源的安全。
3、實(shí)施“安全確認制”�！鞍踩_認制”是我們在項目安裝、試車(chē)、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng )造安全無(wú)事故的主要法寶，經(jīng)過(guò)總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開(kāi)車(chē)確認、停車(chē)確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開(kāi)停車(chē)過(guò)程要嚴格執行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過(guò)程實(shí)施“四步精準操作法”，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結果確認。
4、執行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專(zhuān)項安全操作規定；主設備啟停必須執行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設備運行必須在規定的參數范圍；檢修動(dòng)火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規程；外來(lái)施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時(shí)必須布置安全措施。
5、狠抓干部作風(fēng)建設。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設。各級領(lǐng)導干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，認真落實(shí)各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現場(chǎng)制度。要制定科級干部抓違章實(shí)施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級干部深入現場(chǎng)查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實(shí)提升現場(chǎng)安全管理水平。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩度肓Χ�，提升科技興安水平
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規定標準，以銷(xiāo)售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務(wù)管理和審計監督，必須做到專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)存專(zhuān)款專(zhuān)用提足用夠，按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實(shí)到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價(jià)體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際；建立安全投入評價(jià)制度，定目標、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責任對投入項目進(jìn)行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。
3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著(zhù)“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置、設施、設備、工藝實(shí)施技術(shù)革新，設備換代，以先進(jìn)的裝備、可靠的設施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開(kāi)展科技“五小”活動(dòng)（小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節和細節的安全可靠性上，動(dòng)腦筋，想辦法，解決安全問(wèn)題，激發(fā)全員創(chuàng )新意識，提高全員創(chuàng )新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。
�。⿵娀瘑T工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)
堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進(jìn)一步創(chuàng )新員工安全培訓。一要組織新入廠(chǎng)和外來(lái)人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng )新教材、教案內容，堅持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，根據生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制安全培訓專(zhuān)用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學(xué)習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結合、用學(xué)相長(cháng)，提高培訓質(zhì)量。四要建立安全培訓效果評價(jià)體系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，轉化心智模式，補充先進(jìn)管理經(jīng)驗；對操作人員以崗位應知應會(huì )為重點(diǎn)，加強現場(chǎng)培訓，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現場(chǎng)安全隱患的能力。
通過(guò)采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭形成“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。
�。ㄆ撸┖葑ル[患排查治理，嚴格安全責任追究
1、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設備查隱患；專(zhuān)職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門(mén)要認真開(kāi)展周期性的各類(lèi)隱患排查與檢查；二是一線(xiàn)部門(mén)要認真開(kāi)展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調度會(huì )議上通報；三是要不定期開(kāi)展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區、盲點(diǎn)、盲時(shí)）檢查，對薄弱環(huán)節和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系。
2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統、分類(lèi)、分級建立管理臺賬。對能現場(chǎng)整改的隱患，必須現場(chǎng)立即整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天；對重大安全隱患，嚴格執行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消除前，必須制定專(zhuān)項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、嚴格落實(shí)安全責任追究制度。嚴格實(shí)行安全問(wèn)責制。按照“四不放過(guò)”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。實(shí)行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此決定干部升遷。
�。ò耍嫿ā拔遄浴卑踩芾�，探索安全長(cháng)效機制
1、公司自主。落實(shí)公司安全主體責任、領(lǐng)導干部分工負責制、職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨具特色的自我運轉機制，實(shí)現自主管理。
2、系統自控。各職能部門(mén)要按照“抓系統、系統抓”的全面安全管理思路，圍繞系統開(kāi)展工作，制定并落實(shí)本系統的安全管理考核辦法，定期對本系統進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的管理方式，激發(fā)系統內人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，筑牢系統安全防線(xiàn)，實(shí)現系統安全自控。
3、分廠(chǎng)自治。完善并執行分廠(chǎng)安全管理考核制度、考核體系，落實(shí)現場(chǎng)安全責任，規范安全管理行為，分廠(chǎng)要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實(shí)現分廠(chǎng)安全自治。
4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長(cháng)是安全管理現場(chǎng)最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強班組建設，加大對班組長(cháng)的培養、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強班組的自理能力。
5、員工自律。要認真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會(huì )安全”和“我能安全”，爭做“四無(wú)員工”（個(gè)人無(wú)‘三違’、設備無(wú)缺陷、身邊無(wú)隱患、安全無(wú)事故），實(shí)現安全自律。
�。ň牛┘訌姂惫芾�，提高應急救援能力。
按照“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機構、職責、人員、器材、經(jīng)費“五落實(shí)”，形成統一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應對的有效應急機制；二要強化公司、廠(chǎng)應急預案管理，組織公司級重大預案的學(xué)習落實(shí)及修訂和補充廠(chǎng)級應急預案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統一的應急救援體系；三要開(kāi)展預案演練。要根據預案，結合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專(zhuān)業(yè)演練，在20xx年組織一次專(zhuān)業(yè)配合、社會(huì )聯(lián)動(dòng)的公司級應急預案演練，發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)不足、鍛煉隊伍、提高應急實(shí)戰能力；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。
�。ㄊh群工團齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設
黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實(shí)。要關(guān)口前移，重心下移，深入現場(chǎng)，抓好“黨員先鋒崗”、“群監崗”、“青年安全崗”活動(dòng)，做到黨員無(wú)“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動(dòng)，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理。
化工設備新年工作計劃和目標 篇2
一、指導思想：
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、化醫集團《關(guān)于印發(fā)20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》渝化醫司[20xx]386號文以及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標：
無(wú)因工死亡事故；
無(wú)重大泄漏、中毒事故；
無(wú)重大火災或爆炸事故；
無(wú)重大特種設備事故；
無(wú)負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；
無(wú)重傷事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值現價(jià)；
千人輕傷率控制在0.5‰月均以下。
三、工作要點(diǎn)：
�、逋ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。
4、繼續深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節能運行與安全運行相結合。通過(guò)工藝創(chuàng )新，盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；愤\輸安全。
7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。
�、嫱七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細化安全目標考核辦法分解到經(jīng)濟責任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核辦法中，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織，加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)過(guò)程改進(jìn)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及《安全標準化工作整改方案》重長(cháng)風(fēng)化[20xx]104號文要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。
5、嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。并深入繼續開(kāi)展消除危險源的工作。
6、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實(shí)安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
7、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
8、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9、嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度，加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)廠(chǎng)長(cháng)助理到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。各單位應按時(shí)完成廠(chǎng)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書(shū)面報廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。
11、嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
�、缂訌娙珕T安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀(guān)實(shí)習人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等廠(chǎng)級安全教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好�；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。明年4月份，分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術(shù)4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權限，開(kāi)展各級管理人員的安全培訓工作。
5、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以車(chē)間為單位組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
6、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
7、開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)以及“安康杯競賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
8、繼續開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng)，盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。
�、杼岣甙踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；饭芾淼闹刂兄衼�(lái)抓，認真汲取吉化“11.13”事故教訓，加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能?chē)咭约傲黧w化學(xué)品泡沫滅火系統和現場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護并進(jìn)一步完善。
2、加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的運行監控，每季度組織對應急噴氨裝置進(jìn)行試車(chē)。
3、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣空氣呼吸器等應急設備施維護保養，各單位要落實(shí)專(zhuān)人負責，確保隨時(shí)有效好用。
4、完善應急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續修訂應急救援預案，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠(chǎng)部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
�、樽龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
�、瓯景踩ぷ饔媱澲械母黜検马椉{入企業(yè)《二○xx年經(jīng)濟責任制》、安全風(fēng)險金獎勵、“安康杯競賽”考核辦法中進(jìn)行考核。
化工設備新年工作計劃和目標 篇3
一、主要工作內容與成果：
�。ㄒ唬┌踩h(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jì)的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實(shí)比較到位。
無(wú)論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場(chǎng)動(dòng)火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監護認真負責；措施科學(xué)得當；操作正確規范。如后來(lái)對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車(chē)與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長(cháng)在現場(chǎng)監護，對來(lái)車(chē)認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強與調度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現有漏雨現象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺帳。
隨著(zhù)公司精細化管理的步伐，對各類(lèi)記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。20xx年我工段在分廠(chǎng)的指導下，對各類(lèi)安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據。
5、事故預想、周一安全活動(dòng)、應急演練活動(dòng)等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成�！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問(wèn)有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專(zhuān)工的指導下，最終有一個(gè)統一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導的認可。
6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產(chǎn)。
�。ǘ┙�(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作成果顯著(zhù)。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jì)顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。
本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。
�。ㄈ┕に囐|(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。
1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進(jìn)。
隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專(zhuān)工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成績(jì)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會(huì )再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
�。ㄋ模╉樌麍A滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為安全平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。
�。ㄎ澹┰O備維護保養基本到位。
本年度，我工段對設備的維護保養大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與保養也著(zhù)有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現，避免造成大的損失。在各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行提供了保障。
�。┌嘟M建設初見(jiàn)成效。
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jì)效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。
�。ㄆ撸┈F場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。
現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。我工段在本年度內，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。
二、20xx年度工作不足。
�。ㄒ唬⿳徫粏T工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。
這主要表現在10.20文丘里爆破事件上，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，尤其我們現場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓不到位，現場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是我們應該反省一個(gè)的地方。
�。ǘ﹦趧�(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
這主要表現在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長(cháng)的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進(jìn)的第二個(gè)地方。
�。ㄈ┟窆す芾砣杂新┒�。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸�；睦硖珴�，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無(wú)名煙頭上，對于民工管理，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
�。ㄋ模┭矙z仍有死角。
這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續落實(shí)貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產(chǎn)，全年無(wú)事故。
這不光是一個(gè)計劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的.現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓方式與內容。
3、進(jìn)一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實(shí)到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自己崗位的設備進(jìn)行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節可以做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。
7、全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)
8、努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。
化工設備新年工作計劃和目標 篇4
一、為規范采購流程、制度等，參照集團公司采購供應部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。
實(shí)施措施：完成期限（1月份）
1、首先完成物資采購管理辦法、物資采購計劃管理辦法及供應商管理辦法等主要規章制度。
2、其次抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平，完成與材料采購相關(guān)的規章制度及流程。
二、圍繞控制成本開(kāi)展工作，針對日常消耗性材料，就近原則采取競標方式，選擇2—3家供應商，簽訂長(cháng)期供貨協(xié)議，保障生產(chǎn)正常運行。
實(shí)施措施：完成期限（2月份）
1、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通，確定常規消耗物資，統計成表，逐級審批。
2、首先供應商報價(jià)，圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，選擇質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)、價(jià)格實(shí)惠、付款方式較寬裕的供應商簽訂長(cháng)期供貨協(xié)議。長(cháng)期的供應商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。
三、為保障材料采購的及時(shí)性、準確性，計劃每月組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導開(kāi)展技術(shù)交流會(huì )。
實(shí)施措施：
1、對生產(chǎn)所需材料的規格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。
2、針對計劃材料，與計劃部門(mén)切實(shí)溝通，在滿(mǎn)足規格型號的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)的材料。
四、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，針對公司物資計劃及生產(chǎn)情況，考察2—3家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運行。
實(shí)施措施：
1、實(shí)地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少采購成本，提高采購效率，最大化的提高企業(yè)利潤。
2、避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
采供特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、積極開(kāi)展主題活動(dòng)月。
實(shí)施措施：
1、對生產(chǎn)所需的備件及時(shí)統計，做好統一計劃和統一采購，減少采購成本的支出。
2、加強對采購材料質(zhì)量的把關(guān)，了解采購材料的運行情況，確保材料供應的優(yōu)越性。
七、進(jìn)一步加強對供應商的管理實(shí)施措施：
本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商真誠負責的態(tài)度，制定《供應商信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。
化工設備新年工作計劃和目標 篇5
一、思想：
安全、預防為主和綜合治理的方針，安全生產(chǎn)法律法規、化醫集團《關(guān)于印發(fā)2014年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫司386號文）安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，，化工年度安全工作計劃。以法制化、標準化、規范化、系統化的安全生產(chǎn)，職業(yè)健康安全管理體系，企業(yè)本質(zhì)安全，安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制：
無(wú)因工死亡事故；
無(wú)重大泄漏、中毒事故；
無(wú)重大火災或爆炸事故；
無(wú)重大特種設備事故；
無(wú)負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；
無(wú)重傷事故；
事故的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）；
千人輕傷率控制在0.5‰（月均）。
三、工作要點(diǎn)：
�、寮夹g(shù)進(jìn)步安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，本質(zhì)安全。
1、工藝措施安全性極限操作的評估機制，從危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地改進(jìn)。
2、化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)，新催化劑的研發(fā)和應用，化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，本質(zhì)安全。
3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三”工作，新工藝、新技術(shù)的應用，項目建設、運行安全。
4、深化以消滅危險源為，把循環(huán)經(jīng)濟和節能運行與安全運行相。工藝創(chuàng )新，盡消除或危險源，化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收，全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，優(yōu)化熱量的梯級。
5、設備管理對企業(yè)特種設備（鍋爐、容器、管道、起重機械等）及其安全附件按期檢驗，并檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要停用或降級監護使用，并有計劃地更換的設備或管線(xiàn)。
6、抓好危險化學(xué)品的管理。重大危險源的監控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的安全標識。廠(chǎng)區道路整治，�；愤\輸安全。
7、現場(chǎng)圍堰的及規范管理，惰性氣體保護裝置的日常和管理。
�、姘踩珮藴驶ぷ�，安全組織和管理體系，安全責任，強化安全管理，并保障實(shí)施。
1、安全生產(chǎn)的責任制管理，風(fēng)險獎勵金制度。細化安全考核辦法（分解到經(jīng)濟責任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全責任書(shū)，到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。風(fēng)險評價(jià)組織，作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以（過(guò)程改進(jìn)），作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，管理承諾，體系持續合規、運行。
3、安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)安全標準化規范》企業(yè)安全管理制度、記錄臺帳。各要規范及《安全標準化工作整改方案》（重長(cháng)風(fēng)化104號文）要求，按時(shí)、改進(jìn)工作，在一季度達標驗收。
4、企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制，工作計劃《化工年度安全工作計劃》。
5、企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化監控措施，重大危險源安全平穩運行。并消除危險源的工作。
6、企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，安全責任，安全所的投入，組織措施、管理措施、技術(shù)措施的。
7、強化現場(chǎng)安全管理，抓好危險作業(yè)的管理，審批程序，作業(yè)和管理要作業(yè)過(guò)程監控，加大監護，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)堅守現場(chǎng)，作業(yè)安全。
8、工作安排，、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9、企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度，檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而的檢修，六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間、技安處、設備處、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)助理）到現場(chǎng)，組織指揮檢修工作。緊急情況下，檢修值班應臨時(shí)措施，并立即通知職能人員到場(chǎng)檢修方案。
10、企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等安全檢查活動(dòng)，隱患整改。各應按時(shí)廠(chǎng)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書(shū)面報廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。
11、外來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，安全生產(chǎn)條款和責任，并監督。
�、缛珕T安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、新進(jìn)廠(chǎng)職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包人員、參觀(guān)實(shí)習人員來(lái)廠(chǎng)施工人員等）廠(chǎng)級安全教育，各搞好“二、三級”安全教育，復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好�；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，人員的�；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，100％持證上崗。明年4月份，分別有77個(gè)容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術(shù)監督局培訓中心，在3月份請培訓中心老師到廠(chǎng)里復訓；6月份，分別有37人、2人、15人的�；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在5月份復訓，并對因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事�；纷鳂I(yè)的人員培訓取證；12月份有198個(gè)�；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在11月份復訓。
4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權限，各級管理人員的安全培訓工作。
5、組織班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以車(chē)間為組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化規定，各自安全職責，安全意識，安全技能，提升管理。
6、組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)月”，企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改，企業(yè)本質(zhì)安全，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
7、“安全員競賽”活動(dòng)“安康杯競賽”活動(dòng)。競賽活動(dòng)，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，安全工作的責任感和緊迫感。安全規章制度，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、操作技能的自覺(jué)性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
8、好“三查三反”活動(dòng)，盡地控制違規操作、違章操作事件的。
�、璋踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染�；饭芾淼闹刂兄�，汲取吉化“11.13”事故教訓，加大生產(chǎn)過(guò)程監控，防溢堤、水封井和應急功能?chē)吡黧w化學(xué)品泡沫滅火系統和現場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統的管理、并。
2、有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的運行監控，每季度組織對應急噴氨裝置試車(chē)。
3、對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）保養，各要專(zhuān)人，隨時(shí)好用。
4、應急救援保障體系，企業(yè)的應急響應能力。修訂應急救援預案，是二級關(guān)鍵裝置和部位應急預，應急預案文件體系。除廠(chǎng)部組織有性的事故應急救援演練，各二級要對關(guān)鍵裝置和部位每半年一次應急演練，各級組織和人員的應急處置及自救能力。
�、槁殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、《職業(yè)病防治法》，職業(yè)病防治工作。各在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、對各塵毒監測點(diǎn)監測，并向職工公告。各要措施，杜絕跑、冒、滴、漏，塵毒監測達標率100%。
3、勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并、督促職工按要求穿戴、使用。
化工設備新年工作計劃和目標 篇6
為響應市委、市政府開(kāi)展“創(chuàng )建國家園林城市和國家生態(tài)園林城市”活動(dòng)的號召，深入貫徹落實(shí)加快生態(tài)環(huán)境建設的步伐。執行城東辦【20xx】11號）文件精神，加強我社區建設和綠化美化工作，提高綠化水平，結合我社區實(shí)際情況，特制定20xx年造林綠化工作計劃。
一、指導思想：
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，本著(zhù)造林美化、綠化與社區建設相結合，與社區文化建設相結合，與精細化管理相結合，與現代化建設相結合的原則，來(lái)落實(shí)綠化工作，在原有綠化的基礎上，管理、鞏固好現有的綠化成果，進(jìn)一步查缺補漏，充實(shí)提高，努力構建綠色優(yōu)美的社區生態(tài)環(huán)境、和諧舒適的人居環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導：
為確保將此項工作落到實(shí)處，我社區成立由社區主任組長(cháng)，分管副主任任副組長(cháng)，各社區工作人員在內的社區綠化美化工作領(lǐng)導小組，具體實(shí)施社區綠化美化工作。
領(lǐng)導組織成員：
組長(cháng)：王飛（社區黨支部書(shū)記、社區主任）副組長(cháng)：馬原平（社區本質(zhì)安全專(zhuān)職副主任）賈越紅（社區副主任）
成員；許元寶（社區本質(zhì)安全專(zhuān)職工作人員）李琪(社區工作人員)程愛(ài)花（社區流動(dòng)人員專(zhuān)管員）桑靜（社區工作人員）張衛兵(社區勞動(dòng)保障協(xié)管員)王德梅(社區工作人員)張大勇（社區工作人員）李惠敏(社區工作人員)
三、規劃原則及內容：
我社區在綠化美化工作上將采取整體規劃，突出特色，按地形地貌來(lái)開(kāi)展工作，突出社區文化教育氛圍，提高社區綠化美化的品味和質(zhì)量，做到整體性、藝術(shù)性、層次性的完美統一，努力爭創(chuàng )綠化美化標兵單位，力爭使社區達到綠化、美化、香化，把社區建設成綠居的樂(lè )園。
1、根據規劃，按不同綠化區域的條件、類(lèi)型、作用以及植物不同生長(cháng)習性，因地制宜、因時(shí)制宜地種植各種花草、樹(shù)木，搞好社區花木的有機配植。
2、樹(shù)木配植要做到五結合：
�、怕淙~樹(shù)與常青樹(shù)相結合，以常青樹(shù)為主。
�、茊棠九c灌木相結合，以喬木為主。
�、怯^(guān)賞樹(shù)與經(jīng)濟樹(shù)相結合，以觀(guān)賞樹(shù)為主。
�、饶颈九c草本相結合，以木本為主。
�、牲c(diǎn)、線(xiàn)、面相結合，以點(diǎn)、線(xiàn)搭配植物為主。
3、花草種植要做到配植合理，還要做到四季常青，四季花香。
4、廣植樹(shù)、盆花。在搞好社區綠化美化的同時(shí)，利用盆花易搬動(dòng)的特點(diǎn)，搞好社區辦公室、會(huì )議室等室內的綠化美化，以便讓居民及工作人員在緊張的學(xué)習和工作中，得以減輕勞累、疲倦，使室內也充滿(mǎn)盎然的生機，從而實(shí)現其觀(guān)賞的價(jià)值。
四、具體措施：
1、根據我社區整體格局，認真制定社區綠化美化的長(cháng)遠規劃。綠化美化是社區建設的藍圖，根據我社區整體格局來(lái)構建綠化美化的平面布局、樹(shù)木花草配置要以常綠、美觀(guān)、易活為主，人力、物力、財力的配置以請求外援和自籌相結合。
2、搞好社區花木的維護保養，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時(shí)施肥、施水、防治病蟲(chóng)害，適時(shí)修剪等，從而達到綠化美化社區的目的。
3、按照規劃設計栽植的樹(shù)木花草成活后，任何人不得擅自移植。
�、挪粶售`踏草坪，
�、撇粶梳�、拴、刻劃、攀折樹(shù)木；
�、遣粶噬米哉壑φ�，采集種子、果實(shí)、割草；
�、炔粶试诓萜夯驑�(shù)木上拋散、堆放、晾曬物品；
�、刹粶试诰G化區內傾倒垃圾和雜物；
4、對損壞花草樹(shù)木的相關(guān)人員，除按實(shí)際損壞的情況予以賠償外。
美麗的社區需要我們共同來(lái)維護，優(yōu)美文明的環(huán)境需要我們共同來(lái)創(chuàng )設，讓我們每一個(gè)人伸出雙手，關(guān)心綠化、支持綠化，共同去創(chuàng )建綠色、文明、優(yōu)美、和諧的社區環(huán)境和育人環(huán)境。
東街街道東關(guān)社區20xx年4月
化工設備新年工作計劃和目標 篇7
保證藥品儲存質(zhì)量，持續提高養護工作水平，保障人民安全用藥權益，是深入貫徹GSp、促進(jìn)企業(yè)養護管理規范化的必然要求，是全面實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針的重要目標內容，是養護員切實(shí)履行質(zhì)量職責、推進(jìn)企業(yè)GSp規范管理的根本任務(wù)。
一、指導思想和基本原則
�。ㄒ唬┲笇枷�
深入領(lǐng)會(huì )GSp精神，堅持以科學(xué)養護觀(guān)為統領(lǐng)，圍繞保證藥品儲存質(zhì)量，持續提高養護工作水平為目標，立足于企業(yè)實(shí)情和藥監管理要求的實(shí)際情況，著(zhù)力解決養護中最基本、最直接、最現實(shí)的養護質(zhì)量問(wèn)題，全面推進(jìn)養護規范化，使人民群眾的安全用藥權益得到保障。
�。ǘ┗驹瓌t
遵循“預防為主、消除隱患”的原則，根據藥品的質(zhì)量特性及分類(lèi)儲存的要求，結合庫房實(shí)際情況，采取科學(xué)、合理、經(jīng)濟、有效的手段和方法，通過(guò)控制調節藥品的儲存條件，對藥品儲存質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，達到有效防止藥品質(zhì)量變異，確保儲存藥品質(zhì)量的目的。
二、工作目標和工作內容
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
保證藥品儲存質(zhì)量，持續提高養護工作水平。使養護工作任務(wù)和要求得到落實(shí)，養護中存在的突出問(wèn)題得到有效解決，藥品的在庫質(zhì)量得到明顯提高，報損藥品逐年減少，實(shí)現社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
�。ǘ┕ぷ鲀热�
養護人員應當根據庫房條件、外部環(huán)境、藥品質(zhì)量特性等對藥品進(jìn)行養護，主要內容是：指導和督促儲存人員對藥品進(jìn)行合理儲存與作業(yè)；檢查并改善儲存條件、防護措施、衛生環(huán)境；對庫房溫濕度進(jìn)行有效監測、調控；按照養護計劃對庫存藥品的外觀(guān)、包裝等質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，并建立養護記錄；對儲存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種應當進(jìn)行重點(diǎn)養護；發(fā)現有問(wèn)題的藥品應當及時(shí)在計算機系統中鎖定和記錄，并通知質(zhì)量管理部門(mén)處理；對中藥材和中藥飲片應當按其特性采取有效方法進(jìn)行養護并記錄，所采取的養護方法不得對藥品造成污染；定期匯總、分析、上報養護信息。建立養護檔案。探索新的養護方式方法，著(zhù)力解決養護中突出的質(zhì)量問(wèn)題。
三、養護工作的具體實(shí)施
�。ㄒ唬B護儲存的合理性檢查
養護員每月對在庫藥品的分類(lèi)儲存、貨物碼放、垛位間距、色標及標識管理等工作內容進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正發(fā)現的問(wèn)題，確保藥品按規定的要求合理儲存。
�。ǘ﹥Υ鏃l件、防護措施、衛生環(huán)境的檢查并改善
養護員每月對溫濕度監測調控、儲存養護設施設備的適宜性，避光、遮光、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等防護措施的有效性，安全措施的運行狀態(tài)，貨架、底墊等設施設備及倉庫環(huán)境的清潔衛生等進(jìn)行檢查并改善。
�。ㄈ┘訌姕貪穸鹊谋O測與調控
為保證各類(lèi)庫房的溫濕度符合規定的要求，養護員應對庫房溫濕度進(jìn)行有效監測和管理，發(fā)現庫房溫濕度超出規定范圍或接近臨界值時(shí)，應及時(shí)采取通風(fēng)、降溫、除濕、保溫等措施進(jìn)行有效調控，并予以記錄。對庫外的溫濕度條件應定時(shí)進(jìn)行觀(guān)察記錄。
�。ㄋ模┮幏稁齑嫠幤返难h(huán)質(zhì)量檢查
按照規定的方法和要求，定期對庫存藥品的質(zhì)量狀況進(jìn)行循環(huán)檢查，建立養護記錄，準確記錄藥品質(zhì)量狀況。
1、“三三四制”循環(huán)養護檢查按季進(jìn)行，為避免漏查，應嚴格按照計算機系統提示進(jìn)行，主要檢查外觀(guān)及包裝質(zhì)量狀況等。
2、重點(diǎn)養護檢查按月進(jìn)行，在質(zhì)管部指導下對儲存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種進(jìn)行重點(diǎn)養護，建立養護檔案表進(jìn)行養護質(zhì)量跟蹤。
�。ㄎ澹┨岣咛幚眇B護中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的能力
養護中發(fā)現的問(wèn)題一般包括技術(shù)操作、設施設備、藥品質(zhì)量等方面的內容，養護員應對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行認真的分析，及時(shí)上報質(zhì)管部門(mén)核實(shí)、處理，按照質(zhì)管部門(mén)的要求，采取措施，對質(zhì)量管理過(guò)程實(shí)施改進(jìn)，從而有效地控制藥品儲存質(zhì)量。
�。⿵娀幤佛B護檔案與信息的管理
為給藥品養護工作提供系統、全面的管理依據，不斷提高藥品養護的技術(shù)水平，應建立完善藥品養護檔案，收集、分析、傳遞養護過(guò)程中的信息資料，從而保證藥品養護質(zhì)量系統的有效運行。
藥品養護檔案是在一定的經(jīng)營(yíng)周期內，對藥品儲存質(zhì)量的穩定性進(jìn)行連續觀(guān)察與監控，總結養護經(jīng)驗，改進(jìn)養護方法，積累技術(shù)資料的管理手段，養護員應本著(zhù)“以保證藥品質(zhì)量為前提，以服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要為目標”的原則建立藥品養護檔案。
養護質(zhì)量信息是遵循GSp及公司制度的要求，匯總、分析和上報一定經(jīng)營(yíng)周期內經(jīng)營(yíng)品種的結構、數量、批次等項目，統計并分析儲存養護過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)指標，如質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因、比率，進(jìn)而提出養護工作改進(jìn)的措施及目標等的信息，以方便質(zhì)量管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)、全面地掌握儲存藥品質(zhì)量信息，合理調節庫存藥品的數量，保證經(jīng)營(yíng)藥品符合質(zhì)量要求。
�。ㄆ撸┎粩鄬W(xué)習養護專(zhuān)業(yè)知識，嚴密掌控影響藥品質(zhì)量的因素
通過(guò)不斷學(xué)習養護專(zhuān)業(yè)知識，了解影響藥品質(zhì)量的內在因素（易水解、易被氧化）；了解藥品的物理性質(zhì)與質(zhì)量的關(guān)系（如揮發(fā)性、吸濕性、吸附性、凍結性、風(fēng)化性、熔化性、溶解性及色、嗅、味等）；掌握和監測影響藥品質(zhì)量的外在因素（如空氣、溫度、濕度、光線(xiàn)、微生物與昆蟲(chóng)、時(shí)間）；了解包裝容器及材料等因素對藥品質(zhì)量的影響；摸索了解一種或幾種因素同時(shí)進(jìn)行或交叉進(jìn)行，互相促進(jìn)、互相作用而加速藥品的變質(zhì)和失效的現象。
�。ò耍┌幢镜貧夂蛱攸c(diǎn)，采取有效的養護措施
境內氣候具有明顯的亞熱帶季風(fēng)氣候特征，冬夏長(cháng)，春秋短，四季分明，雨水充沛，光照適宜，屬浙中浙南冬次冷夏秋濕潤、半濕潤副區。全年氣溫最低月在一月，平均氣溫為5.3℃左右；氣溫最高月在七月，平均氣溫達27.9℃左右；全年平均溫度為16.6℃，無(wú)霜期為242天。全年季節分布，春秋各為兩個(gè)月，夏季四個(gè)多月，冬季約二個(gè)月�？諝赓|(zhì)量?jì)?yōu)，為國家I級標準。受海洋性季風(fēng)影響，降水充沛，年平均降水量為1645.3毫米，5~7月上旬是梅汛期，平均降水量為464.1毫米。7月到9月為臺風(fēng)干旱期，受到熱帶氣旋影響，同時(shí)有一段高溫、少雨天氣；年平均日照為1863.7小時(shí)；災害性天氣主要有干旱、臺風(fēng)、暴雨、洪澇、寒潮、冰雹等。
1、梅汛期間
注意粉針劑、顆粒劑、糖衣片、糖漿劑等的防潮檢查，對中藥材、中藥飲片采取防潮措施，防止蟲(chóng)蛀、霉變或微生物滋生繁殖。對易潮解藥品（如干酵母、VB1片、復方甘草片）、易吸潮藥品（如青霉素、嬰兒散）等應注意密封貯藏。
2、夏季高溫期間
要加強對藥品倉庫的溫濕度調控設施設備的檢測和維護，確保各種設施設備的安全正常運行。在溫濕度超標或臨界時(shí)要及時(shí)采取穩妥有效的調控措施。注意膠囊劑、糖漿劑、軟膏劑、栓劑等的防熱檢查，對遇光易變質(zhì)的品種，加強避光遮光措施的檢查，防止日光照射，對揮發(fā)性藥品（如十滴水、傷膏）等應注意密封貯藏。
3、冬季低溫期間
做好防凍藥品的管理工作，注意軟膏劑、乳劑的防凍檢查。對易發(fā)生凍結的藥物（如含有藥物的水劑、以稀醇作溶媒的制劑，甘露醇、魚(yú)肝油乳、松節油搽劑、鎂乳、氫氧化鋁凝膠等，天冷時(shí)會(huì )有結晶析出或變質(zhì)），加強防凍措施檢查，察看是否出現結晶析出。
化工設備新年工作計劃和目標 篇8
在省高校后勤協(xié)會(huì )綠化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和學(xué)院領(lǐng)導的指導和支持下，學(xué)院綠化工作在08年的基礎上，向建設三季有花、四季長(cháng)青、大樹(shù)成蔭、春花秋實(shí)、景觀(guān)多樣、草坪青青的生態(tài)式園林校園的目標邁進(jìn)，以學(xué)院成為國家財政部和教育部批準的國家級示范性高職院校建設計劃立項單位為契機，以園林專(zhuān)業(yè)實(shí)施工學(xué)結合的課程改革為融合點(diǎn)，加大校園綠化與專(zhuān)業(yè)教學(xué)的結合力度，提高校園綠化實(shí)效性，全力打造生態(tài)型校園，實(shí)現環(huán)境育人功能。特制定工作計劃要點(diǎn)如下：
1、三月中上旬對08年新移栽樹(shù)木進(jìn)行澆灌、確保成活率；
2、三月下旬進(jìn)行校園內樹(shù)木修剪、整形；
3、四月初到江東起樺樹(shù)移栽，進(jìn)行校園綠化；
4、四月初至中旬要對農場(chǎng)南苗圃地里的云杉、落葉松間苗移植，并將大苗移栽到江堤進(jìn)行美化；
5、四月中旬要把農場(chǎng)院里苗圃地里的連翹、榆葉梅、黃花槐、樟子松間植到老區的草坪上和江堤上；
6、四月中旬至下旬對鑒心湖的坡面要整體細致的綠化和栽種宿根花卉，達到100%的綠地覆蓋率；
7、四月中下旬對農場(chǎng)園區道路兩側栽植榆葉梅和連翹等行道樹(shù)；
8、五月初往盆里分栽荷花擺放到實(shí)驗樓前的水景池里；
9、五月初對高爾夫球場(chǎng)路的兩側栽植鋪地柏；
10、五月中上旬扦插繁殖新疆楊、銀中楊、五葉地錦、繡線(xiàn)菊；
11、五月中旬對13號家屬樓前整體綠化；
12、五月下旬對博萃園和雅萃園的林下***地進(jìn)行建植草坪或栽植花卉；
13、五月下旬對恒基廣場(chǎng)和實(shí)驗樓西的赤松樹(shù)下栽植花卉3000株、老區花壇2000株、老食堂前3000株、科研所4000株、農場(chǎng)長(cháng)廊5000、圖書(shū)館后和主樓后3000株；
14、六月初對博萃園、雅萃園和農科所園空地移栽宿根花卉；
15、六月初至中旬對江堤路坡種植地膚、宿根花卉、沙地柏；
16、六月中旬對圖書(shū)館、實(shí)驗樓、農場(chǎng)擺放盆花；
17、六月初至九月末對校園的草坪和綠籬每隔15天修剪一次；
18、五月初至十月初對校園內的花灌木要進(jìn)行病蟲(chóng)害防治和澆灌；
19、五月初至十一月末要對校園內苗圃、花壇進(jìn)行日常養護管理；
20、十一月初至十二月末要清理校園內的枯枝和對當年新栽植的樹(shù)木要澆灌封凍水。
在進(jìn)行日常校園綠化工作的同時(shí)，總結經(jīng)驗，查找不足，廣泛與相關(guān)院校交流與溝通，取長(cháng)補短。不斷提高和完善綠化工作，求真務(wù)實(shí)，向著(zhù)高標準、高質(zhì)量的目標邁進(jìn)。使20**年的校園綠化工作在全省繼續保持先進(jìn)水平，突出農業(yè)類(lèi)示范院校的特色。
化工設備新年工作計劃和目標 篇9
一、指導思想：
認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校綠化工作的指示精神，以“愛(ài)護環(huán)境，綠化校園”活動(dòng)為載體，結合我校實(shí)際，因地制宜，搞好校園的綠化美化工作，提升學(xué)校品位，美化育人環(huán)境。
二、工作目標：
1、計劃投資5萬(wàn)元加強校園綠化，鞏固綠化面積，補栽樹(shù)木200棵，補植損壞的草皮。
2、繼續租用花草公司的移動(dòng)花草樹(shù)木，美化教學(xué)樓的環(huán)境。
3、做好花草樹(shù)木的保護工作，及時(shí)修剪，及時(shí)殺蟲(chóng)。
4、加強宣傳、教育，使廣大師生具有較高的環(huán)境保護意識。
三、主要措施：
1、加強領(lǐng)導
為確保校園綠化工作高效、有序進(jìn)行，成立校園綠化工作領(lǐng)導小組,組長(cháng)：葉志芳
副組長(cháng);李文生
成員：黃志強 袁愛(ài)平 黃桃根 龍細核 鐘麗清 鐘秋茍
2、創(chuàng )造條件，鞏固綠化成果。
在原有綠化基礎上，投資5萬(wàn)元，加強校園綠化，鞏固綠化面積，補栽樹(shù)木200棵，補植損壞的草皮。繼續租用花草公司的移動(dòng)花草樹(shù)木100余棵，美化教學(xué)樓的環(huán)境。校園綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類(lèi)、形式上上檔次，體現出校園高雅、美觀(guān)、大方的格局。
3、做好平時(shí)管理工作。
學(xué)校將安排專(zhuān)人進(jìn)行護管花木，并將聘請一名有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導，做好施肥、除草、治蟲(chóng)、造形、澆水、移栽等工作。同時(shí)，加強保護，不準任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設施，違者要進(jìn)行教育處理。
4、開(kāi)展活動(dòng)，加大教育宣傳力度。
認真組織開(kāi)展“愛(ài)護環(huán)境，綠化校園”的宣傳教育活動(dòng)，利用晨會(huì )、班會(huì )和板報，加強對學(xué)生的環(huán)境保護教育，增強學(xué)生的環(huán)保意識。3至6月份開(kāi)展爭奪“環(huán)保小衛士”活動(dòng)，為學(xué)校綠化工作營(yíng)造良好的氛圍。
我校位于縣城的西面，共有教職工160余人，學(xué)生4000余人， 學(xué)校占地面積38638平方米，綠化面積近10000平方米，綠化率達26 %，為廣大師生創(chuàng )造干凈、整潔、優(yōu)美的學(xué)習和生活環(huán)境，一直以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導十分重視校園環(huán)境建設，強調“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量精力、物力及財力從事學(xué)校綠化工作，成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的學(xué)校綠化工作領(lǐng)導小組，按照校長(cháng)負總責，做到分工明確，責任到班級到人，事事有人抓，項項有人管，全面開(kāi)展綠化工作。
一、主要做法及亮點(diǎn)：
1、校園綠化體現一定的文化內涵，設置具備育人功能的景點(diǎn)，做到點(diǎn)面結合，花草樹(shù)木布局錯落有致、疏密合理。
2、對學(xué)校前操場(chǎng)、操場(chǎng)四周綠化帶等綠化的地方進(jìn)行了整翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補苗，清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。
3、為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的花草樹(shù)木，學(xué)校專(zhuān)門(mén)聘請花草工，定期澆水施肥，認真做好校園花草樹(shù)木的修剪整理工作，及時(shí)噴灑了藥物，防止了病蟲(chóng)害。
4、花費8000元租用花草公司的移動(dòng)花草樹(shù)木100余棵，美化教學(xué)樓及教師辦公室的環(huán)境。
二、存在問(wèn)題
1、學(xué)校占地面積小，學(xué)生多，綠化面積無(wú)法擴大。
2、學(xué)校經(jīng)費有限，很難拿出更多的錢(qián)花在校園綠化上。
3、學(xué)校聘請的臨時(shí)工沒(méi)有花草的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，花草樹(shù)木經(jīng)常由于生蟲(chóng)而死亡。
4、部分學(xué)生的行為習慣不夠好，經(jīng)常走進(jìn)綠化帶，踩死花草。
三、對策建議
1、建議政府下?lián)苄@綠化專(zhuān)項經(jīng)費，確保校園綠化工作更好開(kāi)展。
2、減少學(xué)校辦學(xué)規模，減少學(xué)生人數，擴大綠化面積。
3、聘請花草專(zhuān)業(yè)人員，保證花草樹(shù)木更好生長(cháng)。
4、加強學(xué)生的行為習慣教育，環(huán)境保護教育，力使每一個(gè)學(xué)生愛(ài)護花草樹(shù)木。
校園綠化工作，我們立足實(shí)際，突出特色，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、快樂(lè )的學(xué)習和工作。
化工設備新年工作計劃和目標 篇10
一、指導思想
為綠化美化校園，創(chuàng )設一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習工作環(huán)境，創(chuàng )設良好的育人氛圍，合理規劃學(xué)校綠化美化布局，使學(xué)校擁有優(yōu)美的自然環(huán)境和濃厚的文化氛圍，充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能，特制定紅沙河小學(xué)綠化美化規劃。
二、綠化美化目標：
校園的綠化美化布局，崇尚自然，同時(shí)又以人為本，一切著(zhù)眼于學(xué)生的發(fā)展，讓學(xué)生的一草一木、一磚一瓦都能體現出對人的關(guān)懷，又要努力營(yíng)造校園的文化氛圍，讓學(xué)校的每一個(gè)角落，都散發(fā)著(zhù)優(yōu)秀文化的氣息，同時(shí)立足本地經(jīng)濟氣候、文化底蘊的實(shí)際條件，制定校園綠化美化規劃。
三、總體規劃設想：
基本思路：學(xué)校要爭創(chuàng )明德一流學(xué)校，就要總體規劃，大力投入，逐步實(shí)施教育現代化，必須突出現代化的校園文化建設。校園文化不僅能傳承學(xué)校文化建設，更是學(xué)校自我發(fā)展的主題，他在不斷的通過(guò)提煉和升華過(guò)程中，形成具有核心意義的學(xué)校人文精神，以此培養學(xué)生的創(chuàng )造意識和情感體驗。為此，我校校園文化建設將納入學(xué)�？傮w規劃之中，制定具體計劃和實(shí)施方案，把我校辦成在校園環(huán)境、辦學(xué)特色、綠化美化、師生素質(zhì)等方面營(yíng)造團結勤奮、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的校園文化建設。具體思路：搞好校園文化環(huán)境建設，營(yíng)造一個(gè)和諧、優(yōu)美、潔凈、文明的校園環(huán)境。校園文化以校園環(huán)境為基礎，校園環(huán)境促進(jìn)校園文化的進(jìn)步與發(fā)展，相互作用，相互依存。
�。ㄒ唬巹�(chuàng )一流的學(xué)校，營(yíng)造學(xué)校濃厚的教育氛圍。
1、營(yíng)造德育環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長(cháng)。結合專(zhuān)題教育，利用學(xué)校墻報、文化墻、德育教育基地等宣傳渠道，突出誠信愛(ài)心、尊紀守法、文明禮貌、尊老愛(ài)幼的教育，引導學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。
2、營(yíng)造生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長(cháng)。抓好校園“三化”建設，杜絕安全隱患，創(chuàng )建綠色、美麗、和諧、自然、發(fā)展的校園環(huán)境。
3、營(yíng)造人文環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長(cháng)。搞好藝術(shù)室場(chǎng)、文化墻的主題設計及構建，體現藝術(shù)育人特色，引導學(xué)生欣賞文明，承傳文明，創(chuàng )造文明，提高審美能力。
4、營(yíng)造學(xué)習環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長(cháng)。增設名言警句，對學(xué)生進(jìn)行理想前途和學(xué)習目的的教育，利用墻報樹(shù)立學(xué)校、班級勤奮學(xué)習的典型，綠化美化的典型，熱愛(ài)勞動(dòng)尊敬父母的典型。使之學(xué)有榜樣，趕有目標，強化常規管理，使學(xué)生明確學(xué)習目標，，完成學(xué)習任務(wù)，明確自己責任，進(jìn)而滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的需要。
5、營(yíng)造心理環(huán)境，促進(jìn)青少年的健康成長(cháng)。全體要加強自身師德建設，更新教育觀(guān)念，以人為本，團結、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，實(shí)施人性化教育，建立新型的師生關(guān)系。遵守教育規律，創(chuàng )新教育方法。師生平等，對學(xué)生鼓勵、贊美、接納、認同、友善，培養學(xué)生自信、感動(dòng)、愛(ài)人、愛(ài)己、大方、正義、信任和平、心胸寬廣等優(yōu)良言行。
�。ǘI(yíng)造高雅的校園文化氛圍，辦出自己的教學(xué)特色。
學(xué)校整體風(fēng)貌的外因呈現是辦學(xué)特色，學(xué)校內部的特殊運行是教育規律。辦學(xué)特色是若干個(gè)群體、個(gè)體在素質(zhì)教育的優(yōu)化組合中脫穎而出的一種機制，培養理念和品位。它以正確的辦學(xué)思想為靈魂，體現在整個(gè)學(xué)校創(chuàng )造性的教育、管理工作上。
1、學(xué)校要大膽探索，尋找出一條適合我校發(fā)展的辦學(xué)思路，做到教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，全園育人。
2、要繼續搞好學(xué)校的綠化，種樹(shù)種草，擴大校園綠化面積，保證四季有花。
3、繼續加大投入，做好校園文化建設的整體規劃，抓好硬件建設，建好藝術(shù)教室，增加校園宣傳標語(yǔ)。
4、發(fā)揮少先隊組織的作用，按時(shí)出黑板報，手抄報，定期召開(kāi)主題班會(huì )，并積極參加校外綠化活動(dòng)。
5、上好校本課程《腰鼓》，讓所有學(xué)生在小學(xué)畢業(yè)時(shí)均能打腰鼓。認真組織好學(xué)校的運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)結的活動(dòng)，學(xué)生全體參加，形成學(xué)校良好的文化氛圍。
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