有關(guān)生產(chǎn)工作計劃4篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
一、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
二、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
三、 20xx年工作措施及方法：
1)、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體職工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;
2)、 做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉;
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施;
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
4)、 安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理;
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出動(dòng)車(chē)輛間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體職工都有強烈的安全認識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
**公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面
一、生產(chǎn)管理方面
�。�1）保證生產(chǎn)正�；�
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
�。�2）設備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有 未吃飽、開(kāi)足 的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內部管理方面
�。�1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
�。�2）強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
一 夯實(shí)基礎管理，形成激勵氛圍
從六月以來(lái)，就在對部門(mén)的基礎管理進(jìn)行深入的剖析，如組織機構、管理層級和崗位職責等，結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機，生產(chǎn)部再次確認部門(mén)組織機構、管理層級和崗位職責，經(jīng)討論通過(guò)后，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類(lèi)員工崗位職責，理順工作關(guān)系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現場(chǎng)“6S”管理、工藝紀律檢查、設備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設備日常維護與保養，均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查與了解，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排，執行上疏跟蹤的不良傾向，部門(mén)從以下三個(gè)層面來(lái)操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì )，反饋與交流生產(chǎn)計劃執行、模具和膠料異常、一線(xiàn)和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項目等問(wèn)題反映出來(lái)，會(huì )上確認責任人，會(huì )后執行督促。第二是每周一部門(mén)例會(huì )，收集一線(xiàn)和崗位工作問(wèn)題、列出工作事項并落實(shí)、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失，查漏補缺，提升各崗位工作開(kāi)展力度。
以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開(kāi)發(fā)；部門(mén)各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性、長(cháng)效性上下功夫，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線(xiàn)硫化工和部門(mén)管理人員的績(jì)效方案。從各個(gè)層面、多層次激發(fā)團隊的工作責任感與執行力，從而在部門(mén)形成“人人頭上有指標，項項工作有落實(shí)”的良好局面。
二 搞好批次管控，不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善，前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)系統分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規范均已完成，后續工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓與過(guò)程異常處理，最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面，為公司信息化建設（ERP系統 OR SAP系統）鋪平基礎數據收集道路。其次是生產(chǎn)一線(xiàn)膠料使用、管理及異常處置規范，模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場(chǎng)處理工作梳理。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率。
三 改善計劃水平，優(yōu)化排班系統
從今年初開(kāi)始，生產(chǎn)部就著(zhù)手生產(chǎn)計劃排班方式的轉變，一是為個(gè)別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿(mǎn)情緒。到7月31日止，這項工作初具雛形，面對上千個(gè)品種的觸及范圍，目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始，基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此，對以后來(lái)講，在這項工作上的時(shí)間和人力上的投入遠未結束，即人員崗位技能的識別準確率，員工操作技能培訓連續性推進(jìn)，數據增添、更正、刪除和模塊管理，達到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班，均能在班組人員鎖定的范圍內自動(dòng)生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員、最好的設備來(lái)形成優(yōu)勢資源組合）。所以，后期的動(dòng)態(tài)系統維護還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計劃部長(cháng)、車(chē)間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組，實(shí)現計劃從3個(gè)人形成與實(shí)現過(guò)渡到2個(gè)人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效，穩定團隊打下堅實(shí)的基礎。
四 控制過(guò)程參數，強化工藝執行
從部門(mén)內部巡線(xiàn)情況，配合部門(mén)反映問(wèn)題及客戶(hù)不良信息反饋�？梢钥闯�，生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執行監控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn)。而已量產(chǎn)品種的工藝執行、監控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導為輔。當出現生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí)，應以專(zhuān)題會(huì )的方式一同來(lái)處理。所以生產(chǎn)過(guò)程的工藝執行、監督、檢查與改善是工藝課工作的主題，車(chē)間主任和部門(mén)長(cháng)隨時(shí)參與。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實(shí)現一項員工合理化建議的實(shí)施與改善。形成從工藝管理角度，減少由于模具、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
五 重視物料管理，狠抓成本改善
可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時(shí)也擾亂了車(chē)間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備，輔助班組工作質(zhì)量與數量的同時(shí)，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任，即膠料、模具及零配件、量具的管理，形成員工明確責任。同時(shí)也應響應成本控制中心的統一工作安排，配合聯(lián)手行動(dòng)，做到抓細，抓到位。車(chē)間主任注重監控，部門(mén)考核跟進(jìn)，人人都是節約標兵，個(gè)個(gè)都是成本管理專(zhuān)家。
六 抓住問(wèn)題不放，著(zhù)力提升指標
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問(wèn)題。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門(mén)范圍內能解決的一部分問(wèn)題，所以，先內部入手，爭分奪秒攻艱克難，其次，配合公司的總體工作推進(jìn)。爭取實(shí)現以下工作目標：
針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上；預成型班組膠料提供保障達100%，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數）為50%、60%、70%、80%、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
七 深化工作層面，降低運營(yíng)風(fēng)險
物料管控方面，落實(shí)員工責任，監控庫房管理，減少膠料過(guò)期報廢，使膠料因過(guò)期造成的報廢率為0%，力爭在膠料的'預警得到充分利用；
產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求，準備充分，控制得當，降低與消除報廢、交付延誤；
作業(yè)安全方面，把設備操作規程梳理與培訓到位，現場(chǎng)巡查、監控與糾偏結合，提高操作員工和一線(xiàn)輔助人員的崗位安全意識；
注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署，部門(mén)主導檢查生產(chǎn)現場(chǎng)消防安全保障工作，早發(fā)現，早改善；
全員意識到位，管理人員層層擔當，各方狠抓落實(shí)，降低運營(yíng)風(fēng)險。
八 營(yíng)造公司文化，打造優(yōu)秀團隊
培養與形成具備新的公司理念目標的團隊，即 五年上市，全員受益；您1%的需求，我們100%的滿(mǎn)足；您參與，您成功；恒偉林只能被模仿，不能被超越；員工比質(zhì)量，爭降耗；管理人員比服務(wù)，建新功。行動(dòng)就有希望，努力鑄就輝煌。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
20xx年、工廠(chǎng)將跨越式的發(fā)展、面臨著(zhù)5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著(zhù)規范、深化的要求、體現“以人為本、安全”、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節、源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施、防范、強化監督�，F安全環(huán)保法律法規要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、和渠道、媒體、對安全生產(chǎn)法律、法規、條例的宣傳和學(xué)習、對公司、工廠(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度的宣傳和學(xué)習、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎。
2、對轉崗人員及新來(lái)員工安全教育工作。
3、廠(chǎng)部的“反三違”、“安全活動(dòng)月”、“戰高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動(dòng)、有措施、有、有記錄。
4、公司、廠(chǎng)部要求節假日的安署、工作。每周班組一次安全學(xué)習。
5、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規定整改期限。
6、廠(chǎng)部安全、制定車(chē)間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。
7、和江西省及公司、工廠(chǎng)的要求、車(chē)間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。
8、新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn)、著(zhù)力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術(shù)的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規程、為5#制氧機達產(chǎn)達標保駕護航。
9、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現場(chǎng)的危險因素、熟知崗位安全操作規程；班前會(huì )提醒、交待作業(yè)安全注意；班中嚴密巡查、監督其作業(yè)；崗位、每周班組安全活動(dòng)、全員的安全防范意識。
10、全力以赴、打好年修攻堅戰�，F場(chǎng)安全工作、對現場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全�！氨０踩�、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、對現場(chǎng)的監督檢查。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車(chē)間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強化交通安全意識。
12、動(dòng)火作業(yè)管理、對車(chē)間區域內的動(dòng)火100%動(dòng)火證制度。
13、對充裝液氧的管理。充裝車(chē)輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施、操作規程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車(chē)輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規程檢查和充裝。對�；返陌踩芾�。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節安全管理。
14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xS”工作。
15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄、對無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、安全考核工作。廠(chǎng)部、車(chē)間等制度考核、以各班組的安全責任意識。
xxxxxxx車(chē)間
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