企業(yè)來(lái)年工作計劃（精選7篇）

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)來(lái)年工作計劃（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)來(lái)年工作計劃1

　　為使本部門(mén)20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐，做好研發(fā)項目及部門(mén)管理工作，根據公司指示特制定20xx年部門(mén)工作計劃。

　　一、 項目任務(wù)管理工作

　　一主要項目任務(wù)：

　　1. 二項目管理計劃

　　1. 積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。

　　2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求，做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。

　　3. 培養部門(mén)員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng)，持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。

　　4. 對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報反饋。

　　5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn)，及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次，了解客戶(hù)目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。

　　7. 在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門(mén)員工提高設計思路，規范工作程序，提高工作效率。

　　8. 加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性，做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。

　　9. 確保erp輸入信息的準確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運行同步。

　　10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。

　　11. 嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

　　二、部門(mén)管理工作

　　一部門(mén)團隊建設

　　1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門(mén)工作順暢有序。

　　2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

　　3. 做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

　　二部門(mén)環(huán)境、安全管理

　　1. 根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關(guān)管理制度。

　　2. 嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。

　　3. 對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

　　4. 嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。

　　5. 做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。

　　本部門(mén)將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。

　　以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持！

　　企業(yè)來(lái)年工作計劃2

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

　　一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針

　　安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

　　2.生產(chǎn)設備在運行、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故。

　　3.環(huán)保責任零事故。

　　4.隱患整改率為100%。

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　根據xx辦【xx】04號、06號文件精神和公司xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。

　　1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。

　　2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。

　　3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。

　　2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3.繼續辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知

　　識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學(xué)習和貫徹執行主管部門(mén)和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導分廠(chǎng)、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作

　　強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。根據國務(wù)院23號文件精神和公司xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。

　　公司安全部xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　企業(yè)來(lái)年工作計劃3

　　20xx年，是我公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年，在上級有關(guān)部門(mén)的的正確領(lǐng)導下，我們要繼續深入貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作，具體工作計劃如下：

　　一、重新制定公司安全工作目標

　　“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即：在勞動(dòng)作業(yè)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài);與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

　　20xx年企業(yè)安全工作計劃

　　(1)1月份，將重新調整公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。

　　(2)1月份，公司與各部門(mén)、部門(mén)與員工層層簽訂《安全責任書(shū)》。

　　二、繼續做好各項安全基礎管理工作，創(chuàng )建三級安全標準化單位繼續做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度，規范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng )三級標準化達標單位，確保公司員工的健康和安全。

　　三、搞好現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)

　　(1)各部門(mén)要加強安全巡檢，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。

　　(2)動(dòng)火、動(dòng)土、高處等特殊作業(yè)，要

　　嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無(wú)證作業(yè)。

　　(3)加強設備日常維護、保養，并定期進(jìn)行檢測。

　　(4)做好節日期間及季節性安全管理。

　　(5)做好日常作業(yè)的安全監護工作。

　　四、做好安全檢查及隱患整改

　　(1)公司保衛科每月至少組織一次安全檢查。

　　(2)繼續加強檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴格“八大票證”管理，杜絕現場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)。

　　(3)認真抓好季節性安全檢查及節前、節中、節后檢查。

　　(4)專(zhuān)、兼職安全員要繼續實(shí)行每日安全巡檢制度。

　　(5)嚴格日常巡回檢查制度。

　　(6)重點(diǎn)落實(shí)好隱患報告制度。

　　五、搞好安全教育，提高職工的作業(yè)技術(shù)素質(zhì)及自我保護能力

　　(一)認真做好新上崗人員及外來(lái)人員的三級安全教育。

　　(二)堅持日常教育及全員安全教育

　　(1)20xx年，公司要定期對全體員工進(jìn)行全員安全培訓，并做好記錄。

　　(2)對轉崗人員、停工學(xué)習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進(jìn)行培訓，不合格者，嚴禁上崗。

　　(3)重點(diǎn)抓好外來(lái)施工人員的安全教育工作。

　　(三)為搞好班組安全管理，結合班組安全達標活動(dòng)，今年將重點(diǎn)對公司班組長(cháng)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓。

　　(四)將不定期對專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓。

　　企業(yè)來(lái)年工作計劃4

　　企業(yè)依據有關(guān)法律﹑法規及企業(yè)管理規章制度，嚴格管理﹑狠抓落實(shí)，以“五不發(fā)生”為目標，堅決遏制重特大事故，減少一般事故，安全“四項指標”控制在上級下達的指標范圍之內，重點(diǎn)做以下安排：

　　一﹑繼續堅持安全宣傳教育

　　(一)堅持教育制度，企業(yè)每月組織二次安全教育會(huì )議，對駕駛員﹑經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

　　(二)進(jìn)一步加強對《gps監控管理辦法》﹑《車(chē)載視頻監控工作管理辦法》的學(xué)習培訓，全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為，

　　二﹑繼續堅持隱患排查治理工作

　　(一)日常檢查：企業(yè)安全管理人員到各客運站對所屬營(yíng)運客車(chē)的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提醒大家遵章守紀﹑文明服務(wù)。

　　(二)季節性檢查：一是夏季到來(lái)之前對所有營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特別是對滿(mǎn)4年以上車(chē)輛進(jìn)行安全檢查(目的：消除車(chē)輛爆胎﹑自然隱患);二是年底對冬防物資的配備，車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查(目的：確保車(chē)輛安全技術(shù)性能良好)，夏季和冬季在對營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，得駕駛員的'安全意識和規范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

　　(三)安全生產(chǎn)基礎檔案管理工作檢查工作計劃

　　對單位的安全生產(chǎn)基礎臺賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查(目的：規范統一各項安全基礎管理臺賬，及時(shí)發(fā)現管理上的缺陷，加以改進(jìn))。

　　三﹑做好“安全生產(chǎn)月”﹑“道路客運安全年”以及幾大節假日的安全生產(chǎn)運輸工作。

　　四﹑按照《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規范》要求，嚴格把駕駛員：“準入關(guān)”做好駕駛員的招聘管理工作，加強營(yíng)運車(chē)輛駕駛員儲備工作。

　　五﹑繼續安全生產(chǎn)標準化建設工作

　　20xx年安全工作重點(diǎn)是加強駕駛員，車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴厲打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為，遏制重特大道路交通責任事故的發(fā)生，確保20xx年安全工作目標的實(shí)現。

　　企業(yè)來(lái)年工作計劃5

　　為推動(dòng)依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)和強化大企業(yè)管理，推進(jìn)稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量，實(shí)現針對性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風(fēng)險管控，我局將認真落實(shí)市局大企業(yè)管理工作的方針，以《區國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實(shí)踐指引》和《區國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手，用“互信”、“互學(xué)”、“互通”、“共贏(yíng)”的理念，對轄區內大企業(yè)實(shí)行科學(xué)監管，大力開(kāi)展組收工作，確保稅收收入的持續穩步增長(cháng)，并通過(guò)系列稅企互動(dòng)工作不斷總結完善各項大企業(yè)工作制度，形成以制度指導實(shí)踐，以實(shí)踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏(yíng)的和諧征納局面。

　　一、“互信”。

　　“互信”貫穿始終，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎，稅務(wù)部門(mén)應相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀(guān)意愿，企業(yè)同時(shí)也應相信稅務(wù)部門(mén)能夠提供有效的納稅服務(wù)。

　　(一)清晰定位，以人為本，實(shí)現分工專(zhuān)業(yè)化的模塊管理。

　　我局將進(jìn)一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學(xué)劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮干部特長(cháng)打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務(wù)團隊等，創(chuàng )新管理和服務(wù)。

　　(二)以日常工作為抓手，以組收任務(wù)為目標，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎。

　　要求大企業(yè)的稅收專(zhuān)管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業(yè)信息，捕捉大企業(yè)納稅監管的行業(yè)特點(diǎn)，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點(diǎn)，并且及時(shí)總結、歸集、上報。

　　(三)配合總局定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導工作。

　　貫徹落實(shí)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區地稅局協(xié)同工作，聯(lián)合督導，跟蹤定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的政策執行情況。及時(shí)交流定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)征管信息，配合上級部門(mén)形成合力，共同開(kāi)展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。

　　二、“互學(xué)”。

　　“互學(xué)”是手段，繼續學(xué)習大企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，為建立適應適合的納稅服務(wù)機制提供依據，學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險防范機制服務(wù)。要創(chuàng )造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來(lái)，積極邀請企業(yè)參與我局政策效應分析團隊的相關(guān)研討和交流，使稅企雙方在政策執行中達成共識。

　　(一)“請進(jìn)來(lái)”，虛心向大企業(yè)和中介機構學(xué)習。

　　分行業(yè)邀請轄區內大企業(yè)領(lǐng)跑型專(zhuān)家來(lái)局授課。學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、行業(yè)會(huì )計核算要點(diǎn)和稅會(huì )差異。

　　創(chuàng )造條件參與中介機構的審計過(guò)程，一方面學(xué)習其好的方法和經(jīng)驗，一方面以稅收監管的視角對審計方案提出合理建議。

　　(二)“走出去”，通過(guò)專(zhuān)項調研實(shí)現從稅收視角深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。

　　通過(guò)跨地區經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調研等多種專(zhuān)項調研，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時(shí)以宏觀(guān)經(jīng)濟因素為參考，預測大企業(yè)納稅的趨勢。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專(zhuān)家一起，結合多方面因素，對行業(yè)同比環(huán)比的財務(wù)數據分析，與國民經(jīng)濟的方方面面聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現從稅收政策到經(jīng)濟政策的大企業(yè)稅源監控。

　　(三)“齊參與”，以政策效應分析團隊為依托，確保各項稅收政策得到準確落實(shí)。

　　邀請大企業(yè)的財務(wù)專(zhuān)家和中介機構的專(zhuān)業(yè)人士與政策效應分析團隊人員聯(lián)合起來(lái)，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實(shí)進(jìn)行深入的政策效應分析，將新舊政策進(jìn)行對比，反復論證，解決政策的透明度和執法的一致性問(wèn)題，挖掘稅收政策對微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟的影響。

　　三、“互通”。

　　打造平臺，實(shí)現“互通”。稅企雙方要主動(dòng)、積極、及時(shí)的互通信息。我局將及時(shí)向企業(yè)分行業(yè)分類(lèi)發(fā)布政策法規、管理規定，總結政策實(shí)施效應，反饋有關(guān)問(wèn)題。開(kāi)展“學(xué)習服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)、利用網(wǎng)絡(luò )平臺開(kāi)通國稅“辦稅通”、提供“駐場(chǎng)服務(wù)”、開(kāi)辦“稅企e家博客”等多種活動(dòng)。

　　(一)搭建橋梁，準確把握大企業(yè)納稅訴求。

　　以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討個(gè)性化涉稅問(wèn)題，實(shí)現信息共享，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量，及時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。

　　(二)繼續做好駐廠(chǎng)式調研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險。

　　根據總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引的要求，了解其落實(shí)文件情況及目前稅務(wù)風(fēng)險管控情況，引導其建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理和內部控制機制，有效規避納稅風(fēng)險，實(shí)現稅務(wù)管理事項的前移，提升大企業(yè)風(fēng)險監控水平。

　　(三)開(kāi)展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng)。

　　根據每季度局內工作的重點(diǎn)和企業(yè)的訴求，組織實(shí)施以稅企互動(dòng)為主要形式的系列活動(dòng)，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內容。

　　四、“共贏(yíng)”。

　　“共贏(yíng)”是最終目的，通過(guò)“互信”、“互學(xué)”、“互通”，最終實(shí)現依法治稅，納稅人最終實(shí)現納稅風(fēng)險降低，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實(shí)中形成共識，實(shí)現和諧征納。

　　(一)保證稅收收入持續增長(cháng)。

　　以持續發(fā)展為導向，建立良好的征納環(huán)境，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規范落實(shí)，以經(jīng)濟促稅收，以稅收推經(jīng)濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養稅源。

　　(二)完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證。

　　以制度促進(jìn)科學(xué)監管，做到事前防范風(fēng)險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標，不斷以實(shí)踐經(jīng)驗成果完善制度建設，促進(jìn)稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)的共贏(yíng)發(fā)展。

　　企業(yè)來(lái)年工作計劃6

　　一、總體要求

　　深入落實(shí)市委十一屆九次全會(huì )和市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，主動(dòng)融入“五大興市戰略”，深化實(shí)施全省科技成果轉化“一號工程”和市委市政府《關(guān)于加快科技創(chuàng )新促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的意見(jiàn)》，全面落實(shí)“一八三三三”重點(diǎn)任務(wù)，強化產(chǎn)業(yè)倍增的動(dòng)力支撐，加快科技創(chuàng )新能力圈層融合發(fā)展，進(jìn)一步塑造城市競爭科技優(yōu)勢，加快建設國內一流、中西部的國際化創(chuàng )新型城市。

　　二、推進(jìn)落實(shí)科技工作“一八三三”重點(diǎn)任務(wù)

　　(一)加強xx天府新區自主創(chuàng )新能力建設。研究制定實(shí)施方案。結合國家創(chuàng )新型城市建設，按照省、市加快將天府新區建設成為國家重要的科技創(chuàng )新基地的總體要求，研究制定xx天府新區科技創(chuàng )新能力建設實(shí)施方案。支持xx高新區發(fā)揮核心帶動(dòng)作用，對區內重大創(chuàng )新載體、創(chuàng )新服務(wù)平臺、科技創(chuàng )新項目等進(jìn)行前瞻性部署，鼓勵先行先試，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng )新。

　　(二)深化三大創(chuàng )新載體建設。深化以產(chǎn)業(yè)研究院為核心的研發(fā)轉化載體建設。啟動(dòng)組建節能環(huán)保、創(chuàng )意設計等產(chǎn)業(yè)研究院，支持電子科大xx研究院建設，制定出臺產(chǎn)業(yè)研究院管理辦法，完善研究院功能和運行方式，支持研究院引進(jìn)高端研發(fā)機構及重大科技項目10個(gè)以上;制定科技企業(yè)孵化器管理認定辦法，推進(jìn)區域孵化器網(wǎng)絡(luò )化建設，提升孵化培育功能，新增孵化面積10萬(wàn)平方米以上，新增入孵企業(yè)500家以上。

　　三、深入實(shí)施知識產(chǎn)權助推產(chǎn)業(yè)倍增三大計劃

　　一是實(shí)施知識產(chǎn)權創(chuàng )造運用能力提升計劃。建立重大經(jīng)濟活動(dòng)知識產(chǎn)權審議機制，優(yōu)化專(zhuān)利數據庫和數據維護更新，提高專(zhuān)利信息開(kāi)發(fā)利用效率，開(kāi)展對戰略性新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利動(dòng)態(tài)的監測預警，引導5個(gè)重點(diǎn)企業(yè)制定實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，重點(diǎn)打造20個(gè)知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，新增3個(gè)專(zhuān)利孵化器，全年發(fā)明專(zhuān)利申請增長(cháng)20%，企業(yè)專(zhuān)利申請增長(cháng)25%。二是實(shí)施知識產(chǎn)權保護能力提升計劃。出臺《xx市展會(huì )知識產(chǎn)權保護辦法》，深化知識產(chǎn)權行政保護、司法保護、刑事保護有機銜接機制，建立知識產(chǎn)權仲裁處理聯(lián)絡(luò )機構，構建知識產(chǎn)權糾紛大調解機制，確保專(zhuān)利糾紛案件年結案率95%以上;加強專(zhuān)利行政執法隊伍建設，改善執法裝備，開(kāi)展執法人員輪訓，提高執法隊伍能力素質(zhì)，全年在食品、藥品等重點(diǎn)領(lǐng)域和超市、展會(huì )等關(guān)鍵流通環(huán)節開(kāi)展執法檢查12次以上。

　　四、大力推進(jìn)生物醫藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展

　　一是深化統籌推進(jìn)的工作機制。建立全市生物醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的會(huì )商機制，統籌解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展承載空間、項目用地、招商引資和重大政策等事項;繼續編制《xx生物醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息》快報，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展運行情況監測和通報。二是支持企業(yè)做大做強。加強與輝瑞、步長(cháng)集團等世界500強和國內龍頭企業(yè)溝通對接，力爭促成輝瑞制藥、禮來(lái)制藥與我市企業(yè)合作，步長(cháng)集團、深圳北科生物等落戶(hù)我市;支持復星醫藥、神威藥業(yè)等在我市并購重組，促進(jìn)邁克生物、康弘藥業(yè)等企業(yè)上市融資。

　　企業(yè)來(lái)年工作計劃7

　　為加快推進(jìn)我縣知識產(chǎn)權文化建設，努力營(yíng)造“尊重知識、尊重人才、誠實(shí)守信”的知識產(chǎn)權保護氛圍，為全面完成我縣知識產(chǎn)權試點(diǎn)工作的各項任務(wù)，根據《湖南省縣(市)知識產(chǎn)權工作試點(diǎn)辦法》的文件精神，切實(shí)推進(jìn)我縣新興工業(yè)化進(jìn)程，結合我縣實(shí)際，特制定本計劃。

　　一、指導思想

　　以《湖南省知識產(chǎn)權戰略實(shí)施綱要》為指導，提升規模企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、保護、運用能力，將專(zhuān)利工作納入到科技創(chuàng )新的全過(guò)程，充分發(fā)揮專(zhuān)利制度在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)濟結構調整及轉變經(jīng)濟模式中的積極作用，進(jìn)一步提高我縣規模企業(yè)運用專(zhuān)利制度參與市場(chǎng)競爭的水平和能力。

　　二、知識產(chǎn)權工作試點(diǎn)企業(yè)的條件和試點(diǎn)期限

　　(一)試點(diǎn)企業(yè)應具備以下條件：

　　1、企業(yè)領(lǐng)導層高度重視專(zhuān)利工作，并將其納入工作議程;

　　2、有相對獨立、健全的知識產(chǎn)權工作機構和一定數量的知識產(chǎn)權管理人員;

　　3、企業(yè)必須是年總產(chǎn)值達到2千萬(wàn)的規模企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟活躍，有一定的科技創(chuàng )新實(shí)力;

　　4、試點(diǎn)企業(yè)年專(zhuān)利申請量8件以上。

　　(二)試點(diǎn)期限

　　知識產(chǎn)權工作試點(diǎn)企業(yè)試點(diǎn)期限為3年。

　　三、工作原則

　　(一)指定原則。試點(diǎn)根據全縣規模企業(yè)創(chuàng )新能力水平采取指定試點(diǎn)原則。

　　(二)優(yōu)先原則。對于試點(diǎn)企業(yè)將采取申報國家、省、市各項科技項目及知識產(chǎn)權試點(diǎn)優(yōu)先的原則，積極向上級管理部門(mén)爭取項目資金。

　　(三)創(chuàng )新原則。試點(diǎn)企業(yè)要結合自身條件，積極向國內知識產(chǎn)權工作搞得好的大型企業(yè)學(xué)習，借鑒他們的知識產(chǎn)權管理方法，探索創(chuàng )新自身企業(yè)知識產(chǎn)權管理新辦法。

　　四、工作目標

　　(一)試點(diǎn)企業(yè)要做到有管理機構、有管理人員、有工作機制，企業(yè)年專(zhuān)利申請量達到8件。

　　(二)每年至少定期舉辦一期培訓班，培訓知識產(chǎn)權管理人員和工程技術(shù)人員，學(xué)習我國的《專(zhuān)利法》、《專(zhuān)利法實(shí)施細則》以及其他知識產(chǎn)權相關(guān)業(yè)務(wù)知識。并積極參加省市縣舉辦的知識產(chǎn)權培訓。

　　(三)試點(diǎn)企業(yè)在試點(diǎn)期間，3年內培訓知識產(chǎn)權領(lǐng)導人才、管理人才和專(zhuān)利信息利用人才共計20名。

　　(四)專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施效益顯著(zhù)。當年的專(zhuān)利(申請)技術(shù)實(shí)施率要達到不低于50%的水平(相當于當年的申請量而言)。

　　(五)企業(yè)對職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人兌現“一獎兩酬”，兌現面應達到80%以上。