項目工作計劃模板（通用6篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編整理的項目工作計劃模板（通用6篇），歡迎大家分享。
項目工作計劃1
一、軟件項目實(shí)施方案概述
針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實(shí)施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù)購買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統調試、軟件功能實(shí)現、人員培訓、軟件上線(xiàn)使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶(hù)應用的情況起到非常重要的影響。項目實(shí)施規范主要包括項目啟動(dòng)階段、需求調研確認階段、軟件功能實(shí)現確認階段、系統部署安裝階段、系統培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個(gè)階段工作內容，那么對于項目管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，每個(gè)階段下面有不同的工作事項，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項目實(shí)施方案。
二、軟件項目實(shí)施方案（階段性）
�。ㄒ唬╉椖繂�(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項目實(shí)施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動(dòng)會(huì )四個(gè)階段組成（大體為以上四個(gè)階段）此階段主任務(wù)：
公司（安徽興博遠實(shí)信息科技有限公司）
公司通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)和客戶(hù)簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經(jīng)理，成立部門(mén)項目組，授權項目組織完成項目目標。
進(jìn)行前期項目調研，通過(guò)“電話(huà)”、“上門(mén)拜訪(fǎng)”方式與用戶(hù)溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開(kāi)該項目啟動(dòng)會(huì )。
公司通過(guò)相應商務(wù)關(guān)系完成用戶(hù)信息收集或者通過(guò)銷(xiāo)售人員完成轉交給實(shí)施項目組。將項目組正式介紹給用戶(hù)，配合實(shí)施項目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。
政府單位用戶(hù)：
配合前期調研和項目召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》，確認項目總體實(shí)施計劃。
1、成立項目組：
一般項目合同簽署完成后，公司會(huì )通過(guò)《項目實(shí)施流程表》先通過(guò)“市場(chǎng)管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關(guān)款項及系統簽署的相應功能模塊是否符合要求；審核結束后到項目部部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實(shí)施申請后，任命該項目的項目經(jīng)理，指定項目目標，由項目經(jīng)理指定項目組成員及成員任務(wù)，并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。
2、前期需求調研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員或者銷(xiāo)售人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對合同中簽訂的系統主要功能模塊進(jìn)行調研。確定客戶(hù)他們的需求和期望，如何修改完善滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關(guān)的硬件設備，在做需求調研的同時(shí)，需協(xié)調系統集成部門(mén)完成硬件服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的搭建（實(shí)施人員需參與）。
3、制定《項目總體計劃》：
《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實(shí)施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶(hù)的）參與配合的相應客戶(hù)人員；溝通管理計劃，確定客戶(hù)人員溝通的需要。
4、啟動(dòng)會(huì )：
項目組成員與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布該項目正式開(kāi)始的會(huì )議。
�。ǘ┬枨笳{研確認階段
此階段的主要工作是項目實(shí)施人員向用戶(hù)調研后用戶(hù)對系統的需求，包括系統流程調研、功能需求調研、數據查詢(xún)需求調研等，實(shí)施人員調研完成后，會(huì )編寫(xiě)《需求調研分析》相關(guān)文檔，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認并且簽字確認（防止開(kāi)發(fā)修改完成后返工），待用戶(hù)對《需求調研分析》文檔上所提到的需求確認簽字完畢后，項目實(shí)施人員將提交該需求調研分析書(shū)給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字（主要是確認客戶(hù)的需求能否進(jìn)行修改），簽字完成后以此為依據提交開(kāi)發(fā)進(jìn)行軟件功能的修改完善。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進(jìn)行需求調研前期準備
2、制定《需求調研分析》
3、內部評審是否通過(guò)《需求調研計劃》（包括領(lǐng)導確認階段）
項目組、項目經(jīng)理、銷(xiāo)售等人員根據合同要求和項目實(shí)際情況對《需求調研分析》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，領(lǐng)導簽字確認，如評審不通過(guò)則重新修改和客戶(hù)再次確認相關(guān)細節。
4、用戶(hù)是否簽署《需求調研分析》
如用戶(hù)簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的證明手段。。
5、《需求調研分析》是否有變更
如果計劃存在變更，則再次確認變更相關(guān)需求，否則按計劃進(jìn)行后續工作。
6、需求開(kāi)發(fā)實(shí)現階段
次階段主要是用戶(hù)需求得到公司領(lǐng)導及通過(guò)公司內部評審通過(guò)后轉交開(kāi)發(fā)部門(mén)修改階段，開(kāi)發(fā)部門(mén)根據需求調研分析計劃書(shū)具體要求去修改軟件系統相應功能模塊。
7、軟件測試階段
此階段主要是在開(kāi)發(fā)完成后進(jìn)行的系統功能測試階段，以確保開(kāi)發(fā)修改后的模塊實(shí)現客戶(hù)的相關(guān)要求及修改后是否存在相應的程序BUG及功能性錯誤。
�。ㄈ┸浖到y部署安裝階段
此階段主要是實(shí)施人員及測試部門(mén)人員共同完成的，實(shí)施人員提供系統部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。測試人員根據其環(huán)境要求先對系統進(jìn)行性能型測試，滿(mǎn)足要求后進(jìn)行遠程部署安裝或者現場(chǎng)安裝。
�。ㄋ模┫到y培訓階段
系統培訓階段工作是整個(gè)項目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以公司和用戶(hù)雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實(shí)施之前對用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行系統和規范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶(hù)了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題（主要是操作問(wèn)題）（軟件問(wèn)題交付于售后解決）。
此階段的培訓工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個(gè)層次：領(lǐng)導層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領(lǐng)導在該系統的數據的查詢(xún)、總體運行情況把控。
技術(shù)層：配合我方實(shí)施人員解決相應軟件運行過(guò)程中存在的問(wèn)題。
操作層：具體系統操作方法、流程。
具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區項目為例
1、培訓前準備：
在培訓開(kāi)始前3天和客戶(hù)溝通協(xié)調參與培訓相關(guān)人員及部門(mén)，將參加培訓的部門(mén)和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場(chǎng)地及配合場(chǎng)地相關(guān)要求（市中區主要以每個(gè)街道辦事處為單位分批培訓）
2、簽署培訓計劃：
和區政法委領(lǐng)導簽署簽署《培訓計劃》，進(jìn)一步確認培訓安排工作。
3、培訓通知：
培訓開(kāi)始前2天，提前和區政法委溝通協(xié)調按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知給他們，由他們通過(guò)具體參與人員。
4、搭建培訓環(huán)境：
公司項目組在培
訓開(kāi)始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（PPT）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說(shuō)明書(shū)）準備好。
5、培訓考核：
公司項目組培訓工程師與用戶(hù)（操作者）溝通，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)方式或者上機操作位標準考核參訓人員。
�。ㄎ澹┫到y安裝測試及試運行階段
1、簽署計劃：
用戶(hù)簽署《測試及試運行計劃》，進(jìn)一步確認測試及試運行安排。
2、測試及試運行通知：
當系統培訓完成后，測試部門(mén)會(huì )進(jìn)行二輪回歸測試，主要確認系統部署完成后是否存在問(wèn)題，同時(shí)用戶(hù)已經(jīng)完成培訓，進(jìn)行試運行階段。
3、組織測試及試運行：
用戶(hù)相關(guān)各級領(lǐng)導給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶(hù)人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：功能模塊操作流程狀況。
觀(guān)察業(yè)務(wù)流程執行狀況（是否存在業(yè)務(wù)流程不通）。
項目工作計劃2
一、經(jīng)濟責任審計
20xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí)，加強財政管理、完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財政管理的科學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節，分析稅收政策的執行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據，從立項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節，審查預算資金的實(shí)際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題，進(jìn)一步規范部門(mén)預算管理，提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計，通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的審計，揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構，揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制運行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因，提出針對性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，規范水利資金的管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通過(guò)審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價(jià)水利資金績(jì)效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7、21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題，促使救災資金物資及時(shí)到位，規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規范管理，提高效益。
項目工作計劃3
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開(kāi)展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開(kāi)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的`標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作，項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
項目工作計劃4
為抓好團支部工作的開(kāi)展，調動(dòng)廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：
指導思想：認真貫徹落實(shí)公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮突擊隊作用。
一、工作目標：
創(chuàng )公司、局級優(yōu)秀團支部
二、工作安排：
1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。
2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現團建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。
3、按照公司團委要求，認真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。
4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運動(dòng)活力的活動(dòng)。
5、繼續做好團費收繳工作。
6、隨時(shí)掌握青年團員的思想動(dòng)態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團員青年思想統一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調動(dòng)青年們的主觀(guān)能動(dòng)性。
7、加強對青年團員的組織培養，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。
8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹(shù)。
9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團員提供展示才華的機會(huì )和平臺，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的聰明才智。
10、根據本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。
11、注重團員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。
項目工作計劃5
我鄉總人口數為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉總人口數的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉總人口數的萬(wàn)分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開(kāi)展的比較晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過(guò)去的一年里，我院規范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進(jìn)行規范管理，做到每季度進(jìn)行隨訪(fǎng)，及時(shí)了解病人的病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實(shí)際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
一、工作目標：
建立健全符合我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的全鄉慢性病管理系統，按照實(shí)施基本公共衛生服務(wù)，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉居民的慢性病及相關(guān)因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
二、高血壓患者的管理：
根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉35歲以上居民首診測血壓；居民診療過(guò)程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉村醫生或醫院聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實(shí)現檔案的規范化管理，加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化。達到全國高血壓登記規范要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估。開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。
項目工作計劃6
“體育、藝術(shù)2＋1”項目是國家體育部及省市教委落實(shí)《教育振興行動(dòng)計劃》，是推動(dòng)學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開(kāi)展“體育、藝術(shù)2＋1”項目的試點(diǎn)學(xué)校，通過(guò)前段時(shí)間活動(dòng)的開(kāi)展，測定了學(xué)生各項目的原始數據，總結了一些的經(jīng)驗，取得了一定成績(jì)。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2＋1”項目是方案，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，我們將根據學(xué)校的實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)“體育、藝術(shù)2＋1”項目的開(kāi)展。
一、加強組織領(lǐng)導，提高思想認識，明確工作目標。
體育和藝術(shù)2＋1項目的實(shí)施，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象，培養學(xué)生形象思維能力，使學(xué)生的創(chuàng )造意識和能力進(jìn)一步得到發(fā)展；它可以?xún)艋瘜W(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生情操，提高學(xué)生的審美能力和動(dòng)腦動(dòng)手能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養，對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個(gè)重要環(huán)節，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據上級精神在全校教師中開(kāi)展教育培訓，讓廣大教師進(jìn)一步認識到開(kāi)展內容豐富，形式多樣，健康文化的課外活動(dòng)，有助于增強美感體驗，培養學(xué)生欣賞美，創(chuàng )造美的能力。同時(shí)提高學(xué)生的身體素質(zhì)，掌握基本的運動(dòng)技能，培養學(xué)生的團結意識，合作精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響。
為使此項工作正�；�、規范化，我校將堅定不移的按照“2＋1項目”的方案開(kāi)展活動(dòng)，以項目教學(xué)目標了進(jìn)行教學(xué)，以學(xué)�！哆\動(dòng)項目考核標準》來(lái)進(jìn)行考核。
二、認真組織實(shí)施，保證活動(dòng)時(shí)間，強化活動(dòng)管理。
“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動(dòng)，作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革，涉及內容廣泛，人員參與之眾多，針對上述特性我校采取了以下措施。
1、摸清底子，有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目，進(jìn)行了分類(lèi)整理，并依據學(xué)校及教師的實(shí)際情況，進(jìn)行了有效地整合，開(kāi)設課程有：田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書(shū)法、國畫(huà)、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學(xué)期結束前，對學(xué)生所選項目進(jìn)行了測定，并根據所測成績(jì)制定了學(xué)�！扼w育項目考核標準》。本學(xué)期我們將參照標準進(jìn)行教學(xué)和考核，要求教師做到“四有”，即有計劃，有活動(dòng)內容，有活動(dòng)記錄，有成績(jì)考核。提高活動(dòng)效率。
2、規范時(shí)間，認真實(shí)施。為了保證活動(dòng)效果，學(xué)校規定，早操延長(cháng)一定時(shí)間，在廣播體操的基礎上增加一套少兒健美操。每天下午第三節課后為學(xué)生活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)時(shí)間為半小時(shí)，要求班主任、各組負責教師按時(shí)到位，不遲到，不缺席，認真組織活動(dòng)，并將此項活動(dòng)作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內容，作為教師評優(yōu)評先進(jìn)的必備條件。
3、加強檢查，保證效果。學(xué)校教導處作為這項活動(dòng)的組織者，始終堅持每周一次檢查，每周一次總結，每周一次公布，使課外藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展形成制度化，規范化，有效的促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展。
三、開(kāi)展系列活動(dòng)，工作認真負責，提高學(xué)生素質(zhì)。
為了有效的提升學(xué)生的活動(dòng)水平，提高學(xué)生的基本技能，學(xué)校將做好以下項工作。
1、學(xué)校始終堅持活動(dòng)“三個(gè)一工程”即：每月進(jìn)行一次活動(dòng)回顧，每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項目的成績(jì)考核，每年進(jìn)行一次活動(dòng)成果展示。
2、學(xué)校積極開(kāi)展群眾性的群體活動(dòng)，推動(dòng)2+1項目的順利進(jìn)行。今年我校將以第四屆體育文化節為契機，全面推動(dòng)了2+1項目的開(kāi)展。開(kāi)展跳繩比賽，踢毽子比賽，長(cháng)跑比賽、拔河比賽，班際乒乓球賽，書(shū)法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛(ài)的系列群體活動(dòng)，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相，讓校園到處充滿(mǎn)了無(wú)限的生機。
3、兩項創(chuàng )舉。即一是將2+1項目活動(dòng)融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學(xué)實(shí)施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實(shí)驗，利用廣播操延長(cháng)的時(shí)間段對學(xué)生進(jìn)行健美操的訓練。
由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農村學(xué)�！钡霓k學(xué)理念，認真開(kāi)展豐富多彩的各項活動(dòng)，使學(xué)生的道德觀(guān)念、合作精神，競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。
總之，在今后的一年里，我校在開(kāi)展“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動(dòng)中將進(jìn)一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓，努力提高教師素質(zhì)，進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設施，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個(gè)新臺階。
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