企業(yè)法律管理工作計劃（精選8篇）
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)法律管理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)法律管理工作計劃 篇1
一、法務(wù)工作現狀分析：
現階段法務(wù)工作基礎薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應收帳款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。企業(yè)現有風(fēng)險管理、控制機制需要加強，人員對法務(wù)工作的認識理解與支持需要一個(gè)過(guò)程。
二、工作定位：
以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解法律風(fēng)險，構建以事先防范和過(guò)程控制為主、事后救濟為輔的企業(yè)法律風(fēng)險防范機制。
三、工作目標：
�。ㄒ唬┤齻�(gè)月打基礎。
制定日常經(jīng)營(yíng)用合同范本，對應收帳款進(jìn)行分析、區別不同情況進(jìn)行法律清收，對工程招投標文件及產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)運作模式進(jìn)行分析，提交風(fēng)險防范意見(jiàn)。
�。ǘ┮荒甏羁蚣�。
法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現狀的法務(wù)管理職責、權限，通過(guò)建立內控制度明確各部門(mén)、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險管理中的職責，將風(fēng)險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成。
�。ㄈ﹥赡瓿审w系。
拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng )新與完善，構建支撐企業(yè)戰略的法務(wù)工作體系。
四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路：
�。ㄒ唬┓▌�(wù)管理思路：修訂制度、明確職責、狠抓落實(shí)明確法務(wù)工作職責，優(yōu)化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務(wù)工作現狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風(fēng)險的防范制度，經(jīng)過(guò)宣傳、培訓后嚴格執行。
�。ǘ┖贤芾硭悸罚汉粚�(shí)基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業(yè)運營(yíng)的基礎，規范合同審核與管理就把住了風(fēng)險管理的關(guān)口，通過(guò)參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執行過(guò)程監控、后續事項的處理及完成效果的評估，夯實(shí)基礎管理。通過(guò)建立合同管理臺帳，建立重大合同動(dòng)態(tài)跟蹤制度，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
收集各部門(mén)日常簽訂的常用合同及投標文件，通過(guò)事前的修改和完善，以合同范本及標準投標文本指導業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行投標、簽訂合同。
�。ㄈ⿷諑た钐幚硭悸罚褐攸c(diǎn)突出、法律維權、制度防范對公司現有的呆死帳進(jìn)行分類(lèi)匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門(mén)采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實(shí)清收責任到人、清理陳年舊賬。
回款不到位有市場(chǎng)、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務(wù)操作模式、運營(yíng)管理程序和財務(wù)結算等作深入的調研和了解，通過(guò)建立應收帳款清收管理制度，防范相應風(fēng)險，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。
�。ㄋ模┓稍V訟支持：
根據企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領(lǐng)導批準后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏(yíng)，訴訟案件做到認真負責、及時(shí)完成，保證公司利益化。
對重大、復雜案件，我們可以通過(guò)聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來(lái)解決，發(fā)現重大法律問(wèn)題立即向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導迅速作出決策。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展法律知識培訓：
業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進(jìn)行招投標、合同等法律進(jìn)行培訓，可以使風(fēng)險關(guān)口前移，減少糾紛爭議。
�。┲R產(chǎn)權管理：
溝通省、市、區及國家工商局，協(xié)同代理機構，爭創(chuàng )馳名商標，實(shí)施品牌戰略，提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。結合企業(yè)現有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘專(zhuān)利申請，促進(jìn)企業(yè)科技成果轉化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認定，獻得稅收優(yōu)惠等政策支持。
�。ㄆ撸榻�(jīng)營(yíng)決策提供法律服務(wù)：
通過(guò)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，爭創(chuàng )馳名商標。健立健全企業(yè)內控制度、完善法人治理結構，實(shí)施經(jīng)營(yíng)合法合規性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ò耍┱纤痉ㄅc相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能：
加強學(xué)習公司業(yè)務(wù)知識，多與公司內外各部門(mén)進(jìn)行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實(shí)際的法律服務(wù)。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運用國際規則，對公司國內及涉外經(jīng)濟活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續學(xué)習提高。
企業(yè)法律管理工作計劃 篇2
一、合同及法律文件的審核、起草。
�。ù隧椆ぷ魃婕皟热莅ǖ幌抻冢汉贤�、協(xié)議、商務(wù)信函、會(huì )議紀要、通知、公告、意見(jiàn)、決定、報告、通報、請示、批復、承諾書(shū)、詢(xún)證函、備忘錄、手冊、回執、收據、借條、說(shuō)明、證明、申請書(shū)、規章制度、授權委托書(shū)、介紹信、股東會(huì )/董事會(huì )決議、公司章程等）
1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強合同審核的有效性。
2、對格式合同進(jìn)行常規修改，進(jìn)一步完善合同范本的制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
3、加強合同管理，規范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險。
4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險和問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供法律依據。
5、堅持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原則，以高效、高準確率和零風(fēng)險為法律服務(wù)準則。
二、公司規章制度的修訂、完善。
無(wú)規矩不成方圓，應加快公司規章制度的制定與完善。
法務(wù)部/行政部：
1、《行政管理辦法》
2、《公文管理辦法》
3、《印章管理辦法》
4、《公務(wù)車(chē)輛及司乘人員管理辦法》
5、《檔案管理辦法》
財務(wù)部：
6、《費用報銷(xiāo)操作流程管理制度》
7、《財務(wù)印章及網(wǎng)銀U盾管理制度》
8、《票據管理制度》
9、《現金管理制度》
10、《銀行存款管理制度》
人力資源部：
11、《出差管理辦法》
12、《考勤及休假管理辦法》
13、《招聘管理辦法》
14、《入職與試用期管理辦法》
15、《獎懲管理辦法》
16、《勞動(dòng)合同管理辦法》
17、《勞動(dòng)合同》
18、《保密協(xié)議》
19、《員工入職聲明》
三、法律糾紛的處理。
1、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)對公司債權、債務(wù)進(jìn)行清理和催收。
2、在清理和催收中，發(fā)現重大法律問(wèn)題立即向上級提出警示并同時(shí)報告相關(guān)案情。
3、發(fā)現需訴訟的案件，向上級報告情況，及時(shí)收集各類(lèi)證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
4、訴訟前做好與對方當事人協(xié)調談判工作，爭取雙贏(yíng)。
四、法務(wù)工作檔案的建立。
1、建立法務(wù)工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應登記和留存，以備隨時(shí)查檔。
2、對于將來(lái)法務(wù)介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應當整理歸檔，未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
五、法律培訓和宣傳計劃。
1、根據公司的要求，積極配合有關(guān)部門(mén)，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應的崗位法律培訓。
2、在平時(shí)的工作中，積極地解答同事的法律咨詢(xún)并不定時(shí)的進(jìn)行法律宣傳。
六、自身素質(zhì)的提高。
1、加強學(xué)習新知識，吸收企業(yè)文化，爭取機會(huì )參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流。
2、熟練掌握法務(wù)工作流程，積極主動(dòng)、認真負責，努力成為領(lǐng)導的得力助手。
企業(yè)法律管理工作計劃 篇3
“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導思想，安全、有序同時(shí)也是法務(wù)工作的目標。根據目前公司法律工作的現狀，20xx年度法務(wù)工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)：
一、公司規章制度的修訂、完善。
公司的規章制度是按制度內容進(jìn)行部門(mén)歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類(lèi)對制度進(jìn)行修訂。其中涉及人力資源制度20個(gè)，財務(wù)制度16個(gè)，行政管理制度6個(gè)，品質(zhì)管理制度3個(gè)，后勤管理制度13個(gè)，工廠(chǎng)管理制度2個(gè)。對上述制度提出修訂意見(jiàn)，相關(guān)工作在第一季度內完成。
二、合同及法律文件的審查。
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時(shí)內審核完畢，并提出相應的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應的修改；根據目前情況，對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內容進(jìn)行調整，計劃20xx年2月底前完成。
對格式合同進(jìn)行常規修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。在第二季度內完成。
三、法律咨詢(xún)與培訓。
工作時(shí)間內隨時(shí)接受各部門(mén)的法律咨詢(xún)，并及時(shí)給予答復。對于咨詢(xún)情況予以登記。計劃與信息部聯(lián)系，開(kāi)通一個(gè)專(zhuān)門(mén)的法律咨詢(xún)郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關(guān)法律問(wèn)題的咨詢(xún)。
與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、勞動(dòng)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權益保護法、知識產(chǎn)權法、不正當競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓。每個(gè)季度培訓一次，可以根據需求增加培訓內容和次數。
四、法律糾紛的處理。
法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)對公司債權進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門(mén)提出警示，同時(shí)向公司報告相關(guān)案情。
按公司規定由法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類(lèi)經(jīng)濟糾紛，應當及時(shí)收集各類(lèi)證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
五、法務(wù)工作檔案的建立。
目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開(kāi)始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見(jiàn)復印留存，以備隨時(shí)查檔。
對于將來(lái)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。
六、自身素質(zhì)的提高。
20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時(shí)，也將加強學(xué)習新知識，吸收新知識，爭取機會(huì )參與業(yè)務(wù)培訓和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。
企業(yè)法律管理工作計劃 篇4
20xx年，XX法律工作要繼續按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和工作思路，以“圍繞一個(gè)中心，落實(shí)四個(gè)到位，爭取兩個(gè)提升”為指導思想，以推進(jìn)合規管理，防范、化解法律風(fēng)險為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。
一、加強法律意識建設，提高依法管理水平，20xx年，建議在公司范圍內開(kāi)展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營(yíng)意識和執行操作水平，強化全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防控能力。
二、進(jìn)一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險，服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性，繼續做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監管核查力度，特別要加強對平時(shí)管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見(jiàn)書(shū)，并督促落實(shí)。對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的新問(wèn)題、新業(yè)務(wù)、及時(shí)提供可行的解決方案，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營(yíng)合規水平加強對合同文本實(shí)施工作的指導管理，進(jìn)一步規范合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問(wèn)題認真整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。
四、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益繼續加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無(wú)效益訴訟。繼續強化案件管理，全力推進(jìn)未執結案件的執行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進(jìn)訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預警進(jìn)行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時(shí)中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。
五、做好自律監管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險按照法律事務(wù)工作自律監管的要求，認真履行自律監管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責范圍內的業(yè)務(wù)做好自查。
六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調查研究調研工作要在往年開(kāi)展的調研工作基礎上，改進(jìn)工作方式，提高調研水平，為領(lǐng)導決策和規范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調研的主動(dòng)性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問(wèn)題的研究，及時(shí)識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。
七、從法律角度出發(fā)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高自身工作水平。督促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實(shí)重視法律工作；加強對公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導，明確工作目標；加強學(xué)習和培訓，全面提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，著(zhù)力培養與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)和團結協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。
企業(yè)法律管理工作計劃 篇5
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年“杜絕浪費，節能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
一、完善公司企業(yè)管理制度
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規章的制訂。做好公司規章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬定部門(mén)規章制訂的程序，指導督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規范的制訂、執行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。
二、企業(yè)文化建設
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
三、企管部自身建設
企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范.企管部20xx年度自身建設目標為：完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
四、考核方面
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求，提倡節約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車(chē)間了解車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調研，希望各車(chē)間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎數據的收集、記錄。
4.2依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作目標，對各部門(mén)的工作目標、計劃執行情況進(jìn)行考核。對各部門(mén)日常工作及每次會(huì )議安排的工作執行情況進(jìn)行考核。
4.3對所有考核內容制訂書(shū)面的考核方案和考核細則。
最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí)，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。
企業(yè)法律管理工作計劃 篇6
為推動(dòng)依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)和強化大企業(yè)管理，推進(jìn)稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量，實(shí)現針對性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風(fēng)險管控，我局將認真落實(shí)市局大企業(yè)管理工作的方針，以《區國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實(shí)踐指引》和《區國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手，用“互信”、“互學(xué)”、“互通”、“共贏(yíng)”的理念，對轄區內大企業(yè)實(shí)行科學(xué)監管，大力開(kāi)展組收工作，確保稅收收入的持續穩步增長(cháng)，并通過(guò)系列稅企互動(dòng)工作不斷總結完善各項大企業(yè)工作制度，形成以制度指導實(shí)踐，以實(shí)踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏(yíng)的和諧征納局面。
一、“互信”。
“互信”貫穿始終，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎，稅務(wù)部門(mén)應相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀(guān)意愿，企業(yè)同時(shí)也應相信稅務(wù)部門(mén)能夠提供有效的納稅服務(wù)。
(一)清晰定位，以人為本，實(shí)現分工專(zhuān)業(yè)化的模塊管理。
我局將進(jìn)一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學(xué)劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮干部特長(cháng)打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務(wù)團隊等，創(chuàng )新管理和服務(wù)。
(二)以日常工作為抓手，以組收任務(wù)為目標，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎。
要求大企業(yè)的稅收專(zhuān)管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業(yè)信息，捕捉大企業(yè)納稅監管的行業(yè)特點(diǎn)，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點(diǎn)，并且及時(shí)總結、歸集、上報。
(三)配合總局定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導工作。
貫徹落實(shí)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區地稅局協(xié)同工作，聯(lián)合督導，跟蹤定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的政策執行情況。及時(shí)交流定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)征管信息，配合上級部門(mén)形成合力，共同開(kāi)展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。
二、“互學(xué)”。
“互學(xué)”是手段，繼續學(xué)習大企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，為建立適應適合的納稅服務(wù)機制提供依據，學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險防范機制服務(wù)。要創(chuàng )造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來(lái)，積極邀請企業(yè)參與我局政策效應分析團隊的相關(guān)研討和交流，使稅企雙方在政策執行中達成共識。
(一)“請進(jìn)來(lái)”，虛心向大企業(yè)和中介機構學(xué)習。
分行業(yè)邀請轄區內大企業(yè)領(lǐng)跑型專(zhuān)家來(lái)局授課。學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、行業(yè)會(huì )計核算要點(diǎn)和稅會(huì )差異。
創(chuàng )造條件參與中介機構的審計過(guò)程，一方面學(xué)習其好的方法和經(jīng)驗，一方面以稅收監管的視角對審計方案提出合理建議。
(二)“走出去”，通過(guò)專(zhuān)項調研實(shí)現從稅收視角深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。
通過(guò)跨地區經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調研等多種專(zhuān)項調研，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時(shí)以宏觀(guān)經(jīng)濟因素為參考，預測大企業(yè)納稅的`趨勢。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專(zhuān)家一起，結合多方面因素，對行業(yè)同比環(huán)比的財務(wù)數據分析，與國民經(jīng)濟的方方面面聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現從稅收政策到經(jīng)濟政策的大企業(yè)稅源監控。
(三)“齊參與”，以政策效應分析團隊為依托，確保各項稅收政策得到準確落實(shí)。
邀請大企業(yè)的財務(wù)專(zhuān)家和中介機構的專(zhuān)業(yè)人士與政策效應分析團隊人員聯(lián)合起來(lái)，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實(shí)進(jìn)行深入的政策效應分析，將新舊政策進(jìn)行對比，反復論證，解決政策的透明度和執法的一致性問(wèn)題，挖掘稅收政策對微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟的影響。
三、“互通”。
打造平臺，實(shí)現“互通”。稅企雙方要主動(dòng)、積極、及時(shí)的互通信息。我局將及時(shí)向企業(yè)分行業(yè)分類(lèi)發(fā)布政策法規、管理規定，總結政策實(shí)施效應，反饋有關(guān)問(wèn)題。開(kāi)展“學(xué)習服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)、利用網(wǎng)絡(luò )平臺開(kāi)通國稅“辦稅通”、提供“駐場(chǎng)服務(wù)”、開(kāi)辦“稅企e家博客”等多種活動(dòng)。
(一)搭建橋梁，準確把握大企業(yè)納稅訴求。
以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討個(gè)性化涉稅問(wèn)題，實(shí)現信息共享，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量，及時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。
(二)繼續做好駐廠(chǎng)式調研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險。
根據總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引的要求，了解其落實(shí)文件情況及目前稅務(wù)風(fēng)險管控情況，引導其建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理和內部控制機制，有效規避納稅風(fēng)險，實(shí)現稅務(wù)管理事項的前移，提升大企業(yè)風(fēng)險監控水平。
(三)開(kāi)展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng)。
根據每季度局內工作的重點(diǎn)和企業(yè)的訴求，組織實(shí)施以稅企互動(dòng)為主要形式的系列活動(dòng)，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內容。
四、“共贏(yíng)”。
“共贏(yíng)”是最終目的，通過(guò)“互信”、“互學(xué)”、“互通”，最終實(shí)現依法治稅，納稅人最終實(shí)現納稅風(fēng)險降低，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實(shí)中形成共識，實(shí)現和諧征納。
(一)保證稅收收入持續增長(cháng)。
以持續發(fā)展為導向，建立良好的征納環(huán)境，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規范落實(shí)，以經(jīng)濟促稅收，以稅收推經(jīng)濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養稅源。
(二)完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證。
以制度促進(jìn)科學(xué)監管，做到事前防范風(fēng)險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標，不斷以實(shí)踐經(jīng)驗成果完善制度建設，促進(jìn)稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)的共贏(yíng)發(fā)展。
企業(yè)法律管理工作計劃 篇7
通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就09年的工作情況如下：
一、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調就會(huì )產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進(jìn)。我會(huì )力求做到盡善盡美。
二、盡心盡責，做好本職工作
一年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各項費用報銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷(xiāo)單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷(xiāo)單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細的費用報銷(xiāo)單明細表，交由財務(wù)。
2、保險柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。
3、統計報表的填寫(xiě)及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、南昌市經(jīng)貿委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調完成，財務(wù)出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：
�。�1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門(mén)，統計好各部門(mén)的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀(guān)的查到。
�。�2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個(gè)人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導對某一時(shí)段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來(lái)訪(fǎng)的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應情況，對于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準備好會(huì )議室，放好資料、倒水等事項。
企業(yè)法律管理工作計劃 篇8
一、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方面：
1. 加強業(yè)務(wù)隊伍的建設與管理，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能培訓；
2. 加大對上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開(kāi)發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷(xiāo)售及服務(wù)人員，加強業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長(cháng)三角、珠三角為中心輻射全國的銷(xiāo)售與服務(wù)市場(chǎng)；
3. 完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì )的投放，加強與完善國內外網(wǎng)絡(luò )等媒體的推廣；
4. 聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷(xiāo)售；
5. 增加一臺業(yè)務(wù)交通工具，企管工作計劃。
二、 工程技術(shù)方面：
1. 引進(jìn)擠出機及模頭設計軟件，降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪費成本，加快開(kāi)發(fā)速度；
2. 適應行業(yè)市場(chǎng)客戶(hù)的需要，開(kāi)發(fā)新的快速、多頭、多層機型；
3. 完善80、90儲料機型的設計；
4. 加強對工程圖紙的規范性、準確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。
三、 生產(chǎn)制造方面：
1. 加大對員工崗位操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，提高員工整體技能素質(zhì)；
2. 加強對機床設備的保養維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識；
3. 加強來(lái)料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
4. 添置機床設備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；
5. 加強生產(chǎn)成本管制，嚴格控制物料成本的浪費；
四、 生產(chǎn)計劃與物料控制方面：
1. 增加專(zhuān)業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；
2. 完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；
3. 規范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開(kāi)發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供應；
4. 規范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理；
5. 加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。
五、 吹塑部方面：
1. 吹塑部獨立核算運作后沒(méi)有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，擴大規模與業(yè)務(wù)范圍，加強內部的管理；
2. 增加業(yè)務(wù)人員，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)；
3. 確立主要的產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品；
4. 增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設備，提高生產(chǎn)能力；
5. 加強員工的培訓教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)；
6. 加強成本管制，實(shí)施節能管理，降低消耗；
7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內部工作的管理；
8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩定人員。
六、 企業(yè)規劃及人事行政管理方面：
1. 進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規范化，規范行政文件的管制等；
2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開(kāi)發(fā)公司人力資源；
3. 完善和有效推動(dòng)公司工作績(jì)效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；
4. 進(jìn)一步明確各部門(mén)工作職能與各崗位職責系統，落實(shí)管理工作職責，提高管理工作執行力度；
5. 逐步規范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門(mén)工作的指導和監督、考核，提升公司整體管理工作效率；
6. 完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設與管理，提高企業(yè)內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長(cháng)期的發(fā)展；
7. 尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構的聯(lián)系與合作，并通過(guò)各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認證或稱(chēng)號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；
8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩定，加快公司的發(fā)展壯大。
以上為20xx年度工作計劃，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻計獻策，把各項工作做得更好。
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