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成本會(huì )計人員工作計劃該怎么寫(xiě)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的成本會(huì )計人員工作計劃該怎么寫(xiě)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本會(huì )計人員工作計劃該怎么寫(xiě)1
根據我行20xx年這一年來(lái)會(huì )計結算工作中的實(shí)際情況，我們在20xx年的工作主要從三個(gè)方面著(zhù)手：抓內控制度建設、抓會(huì )計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力�，F就針對這三個(gè)方面工作內容制定會(huì )計結算部在20xx年的工作思路：
一、加強內控制度建設，防范風(fēng)險的發(fā)生。
隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求：
1、定期召開(kāi)由行長(cháng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內控、制度、風(fēng)險分析會(huì )議，提出業(yè)務(wù)處理中出現的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì )議紀要對一些各網(wǎng)點(diǎn)不規范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統一落實(shí)。
2、會(huì )計結算部負責著(zhù)全行的本外幣會(huì )計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務(wù)的管理；組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理；負責人民幣結算中間業(yè)務(wù)的收入；負責綜合業(yè)務(wù)系統參數表的統一管理；負責全行會(huì )計憑證的統一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理；負責會(huì )計專(zhuān)用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作；負責全轄現金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)風(fēng)險點(diǎn)，要求我們按照制度規定加強對每一個(gè)環(huán)節的控制。
3、加強對全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執行及業(yè)務(wù)操作中的監督檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并督促對問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報會(huì )計結算部的檢查結果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。
二、加強會(huì )計核算工作，提高工作質(zhì)量。
因我行的前臺臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會(huì )計核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰：
1、繼續執行柜員績(jì)效考核機制，經(jīng)過(guò)20xx年的績(jì)效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責任性。
2、對在我們檢查中發(fā)現的問(wèn)題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。
3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無(wú)差錯及工作表現好的柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。
4、定期、準確、及時(shí)地向市分行會(huì )計結算部上報各種會(huì )計結算報表。
三、加強業(yè)務(wù)培訓，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
員工的.素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、制定出培訓計劃，在20xx年我們準備對我行股改上市后的會(huì )計制度、支付結算辦法、新會(huì )計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。
2、加強與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì )計結算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。
3、好市分行會(huì )計結算部下達的各項會(huì )計結算工作，如版本升級、
測試驗證、帳戶(hù)管理、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。
4、加強對營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使營(yíng)業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會(huì )計核算質(zhì)量。
四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開(kāi)銀企座談會(huì )向客戶(hù)介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結算方式，加強與客戶(hù)的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客戶(hù)解決結算上的難題。
作為會(huì )計結算部，還起著(zhù)與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，20xx年我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達的各項任務(wù)。同時(shí)，加強與各部門(mén)之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。
成本會(huì )計人員工作計劃該怎么寫(xiě)2
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的`熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。
第二、行動(dòng)計劃
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用！組成車(chē)間的生產(chǎn)成本！各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本
4、設備和工具的臺帳的建立��！包括分布情況，損壞情況等
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表！其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作
第四、制定統計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝；
二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本會(huì )計人員工作計劃該怎么寫(xiě)3
20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年工作計劃：
一、參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是xx年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。
首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的'一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
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一、目的
為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。
二、生產(chǎn)成本預算編制
�。ㄒ唬┥a(chǎn)成本預算編制程序
各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報董事長(cháng)，經(jīng)批準后貫徹執行。
�。ǘ┥a(chǎn)成本的預算編制分工
財務(wù)部負責組織整個(gè)企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
�。ㄈ┥a(chǎn)成本的預算編制要求
財務(wù)部根據企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。
�。ㄋ模┥a(chǎn)預算的調整
由生產(chǎn)技術(shù)指標調整而造成的生產(chǎn)預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。
三、生產(chǎn)成本管理的方法
�。ㄒ唬┗诮�(jīng)驗的成本管理方法
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)現實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過(guò)程。
�。ǘ┗跉v史數據的成本控制方法
絕大多數企業(yè)都有意識或無(wú)意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會(huì )要求以最低值）作為當前階段或下一階段的成本控制標準。
�。ㄈ┗陬A算的目標成本控制方法
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì )亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)，因為計劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下，反復討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會(huì )比沒(méi)有預算管理好。
�。ㄋ模┗跇藯U的目標成本控制方法
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過(guò)那樣的效果。
�。ㄎ澹┗谑袌�(chǎng)需求的目標成本控制方法
基于市場(chǎng)需求的目標控制方法（我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導作用）。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達到的'目標，如果有一個(gè)強權者一定要讓人們達到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)�。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。
�。┗趦r(jià)值分析的成本控制方法
使用該方法企業(yè)往往設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
四、生產(chǎn)成本的考核
�。ㄒ唬┛己宿k法
根據全面預算要求，實(shí)施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過(guò)對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。
�。ǘ┛己酥黧w
1、由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2、財務(wù)部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導與監督義務(wù)。對于出現一般問(wèn)題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報總經(jīng)理解決。
�。ㄈ┛己藢�(shí)施
考核為季度考核和年度考核相結合�？己酥黧w構成的考核小組通過(guò)各項成本計劃指標與成本實(shí)際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認，并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實(shí)施獎勵和懲罰。
五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀竟芾矸椒ú划�，沒(méi)有形成有效的目標成本指標體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對效益化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤實(shí)現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。
�。ǘ┏杀竞怂惴椒ú划斣斐墒д�
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和應計入本期成本的費用額；科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時(shí)。
�。ㄈ┏杀绢A算和成本分析流于形式
根據企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點(diǎn)。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務(wù)下提出的，以堅持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jì)驅動(dòng)為核心，以開(kāi)展對標、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績(jì)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。
六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案
�。ㄒ唬�(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度
企業(yè)領(lǐng)導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。
�。ǘ┙乐數纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
1、成本預測。根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。
2、成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產(chǎn)耗費。
3、成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的方案，使目標成本化的過(guò)程。
4、成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執行，研究實(shí)現目標的途徑和方法。
5、成本控制。為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現其與目標成本的差距，及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實(shí)現。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日�？刂�。
6、成本分析。對實(shí)際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時(shí)糾正偏差。
7、成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實(shí)行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車(chē)間各部門(mén)，規定不同的考核指標，按期進(jìn)行考核評比。
�。ㄈ└母镉萌藱C制，建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍
在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。
�。ㄋ模┨岣叱杀緯�(huì )計水平，加快網(wǎng)絡(luò )建設
成本會(huì )計工作要順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習國內外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實(shí)際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理信息。
加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )建設，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實(shí)現成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以及時(shí)解決。推動(dòng)會(huì )計電算化發(fā)展，使會(huì )計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。
七、生產(chǎn)成本分析
�。ㄒ唬┥a(chǎn)成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節，充分暴露和發(fā)現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實(shí)現。
�。ǘ┥a(chǎn)成本分析的形式和內容
1、分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。
2、分析內容：
�。�1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。
�。�2）季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。
�。�3）半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
�。ㄈ┥a(chǎn)成本分析的實(shí)施
1、事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。
2、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標的分析分別于月度xx日內以書(shū)面形式提交財務(wù)部。
3、按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì )議，就成本管理中出現的問(wèn)題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì )后檢查與總結，成本分析會(huì )議可結合經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)行。
成本會(huì )計人員工作計劃該怎么寫(xiě)5
一、細心細致
會(huì )計工作涉及到的是公司的資金項目一塊，對于這一塊要做好，需要細心細致的努力不能出現差錯，一旦純在問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的就是巨大損失。為了避免在工作中出現批了我給自己工作定了要求。
1、每一份賬單都最少要審核兩道三次，保證每一次審核都正確有效沒(méi)有任何的紕漏存在。
2、再工作中熟練掌握工作相關(guān)的一些工作軟件，多練多用，讓自己能夠在工作中提高速度。
3、保證正確率，不管任何時(shí)候都要做好細致的就按，對于不清楚的賬目必須要審核仔細，不明白的地方及時(shí)詢(xún)問(wèn)，避免錯誤出現。
4、對于公司的一些消費支出，和營(yíng)收，都會(huì )多次審核，多次統計，準確無(wú)誤后才上報。
二、提升自己的能力
在工作中出現問(wèn)題一個(gè)是自己能力不足，另一個(gè)就是自己的工作還有許多漏洞存在需要我彌補和整理，這時(shí)第一件事情就是提升自己的能力讓自己有更多的能力去完成自己的任務(wù)。
1、在工作時(shí)遇到問(wèn)題，做好記錄，在工作休息時(shí)向其他同事請教問(wèn)題，解決自己的錯誤，保證自己不再出現紕漏。
2、把會(huì )計相關(guān)的知識點(diǎn)自學(xué)補足不足之處，讓自己的短板不再成為制約自己工作的因素。
3、在工作的時(shí)候不斷自己努力學(xué)習，也在工作中總結一些自己不會(huì )的技巧方便在工作之后使用。
4、安排時(shí)間學(xué)習，上班的時(shí)候能夠擠出的時(shí)間不多，更多的是下班之后的休息時(shí)間我可以提升自己的學(xué)習。
三、遵守公司規定
在公司上班我經(jīng)常遲到，為了避免在以后工作中出現這樣情況，我安排好自己的上班時(shí)間。
1、每天提前一個(gè)小時(shí)洗漱好，然后在花半個(gè)小時(shí)趕車(chē)，留半個(gè)小時(shí)的空余時(shí)間。
2、在每天回家之后盡量少熬夜，在超過(guò)11點(diǎn)之后就立即熄燈睡覺(jué)，讓自己在的二天有精力上班，工作。
3、不在上邊期間抽煙喝酒等。
4、克制自己的壞習慣。
四、抗壓能力
在工作中經(jīng)常會(huì )遇到加班的情況，因為工作沒(méi)完成，或者公司的`業(yè)績(jì)好或者是其他，這時(shí)都需要我有更好的抗壓能力完成一天的工作。
1、擺正工作態(tài)度，遇到困難不逃避，把每天的任務(wù)做完，避免任務(wù)堆積。
2、積極樂(lè )觀(guān)，休息的時(shí)候放松心情讓自己休息時(shí)可以有自己的時(shí)間。
3、對待自己的工作要熱情，多思考自己犯的錯誤，任何壓力都是自己自找的。
4、不給自己找借口錯就是錯，對就是對。敢于面對問(wèn)題，不逃避。
按照我個(gè)人的行為和一些習慣我制定了這份工作計劃，這是按照自己的缺點(diǎn)做出針對性制定的計劃，在今后的工作中我將嚴格依照這份工作計劃執行工作，完成每日的任務(wù)。
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