精選工程工作計劃三篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的工程工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程工作計劃 篇1

　　在本學(xué)期,組織部將完成由團委向學(xué)生會(huì )的過(guò)度和轉折,這即是意味著(zhù)組織部將成為溝通團委和學(xué)生會(huì )的樞紐.如何在轉變中實(shí)現自身價(jià)值,秉承傳統優(yōu)勢,搭建聯(lián)絡(luò )平臺,構建和諧信安是我們今后努力的導向.

　　現將本學(xué)期工作計劃公布如下,望各位同學(xué)監督指正,不吝賜教:

　　一.傳統文化

　　1."牽手閔行,心系交大"

　　與上海市閔行區閔行中學(xué)的共建項目開(kāi)展于20xx年10月份,自開(kāi)展以來(lái)受到了學(xué)校各界的積極好評.本項目主要包括對高三緊張應考的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習指導,人生規劃指導,報考指導.借鑒自身經(jīng)歷,向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)驗等.時(shí)至今年,我們將在今年10份繼續"牽手閔行,心系交大",以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)加入到交大人信安人的行伍之中.

　　與此同時(shí),我們將在借鑒往年經(jīng)驗的基礎上,擴大規模,擴大范圍至.個(gè)閔行區,并展開(kāi)與學(xué)院學(xué)習部協(xié)作的機制,共同開(kāi)展實(shí)施共建項目.

　　屆時(shí),我們將在基礎學(xué)年招募相關(guān)志愿者加入我們的行列,我們期待你的加盟!

　　2."團改金"項目培訓指導

　　"團改金"全稱(chēng)是團組織生活的改革基金,是交大一個(gè)極具特色的學(xué)生活的動(dòng),做為每個(gè)交大的學(xué)生都有必要參加.主要是為了提供大家一個(gè)課外社會(huì )實(shí)踐的平臺,促進(jìn)提高大家的能力.現在也有許多其他的高校.納）了我們的做法，可見(jiàn)它的效果。而且，優(yōu)秀的團改金活動(dòng)會(huì )得到相應的獎勵，來(lái)鼓勵大家繼續將這個(gè)活動(dòng)做下去。

　　本學(xué)期,我們將繼續對大一各個(gè)班級的團支書(shū)同學(xué)進(jìn)行培訓,以使得各個(gè)班級能順利的開(kāi)展團改金活動(dòng),并提高支部的凝聚力.

　　歡迎大家前來(lái)學(xué)院組織部咨詢(xún)相關(guān)事宜.

　　3.責任和義務(wù)

　　作為一名團員,按時(shí)交納團費,積極完成團組織的下達的指令和任務(wù),切實(shí)履行團員的職責.

　　本學(xué)期,我們將配合校團委按時(shí)完成團費上繳和團員統計工作,切實(shí)履行團組織工作職能.

　　二.前人種樹(shù),后人乘涼

　　首先,感謝過(guò)去一年為我們工作創(chuàng )造良好環(huán)境的老干部們---陳欣蔚,蘇浩,李鵬杰.

　　(但凡組織部的干事,日后找此三人,自報家門(mén),必衣食無(wú)憂(yōu)!)

　　1.破冰

　　我們將在學(xué)生會(huì )的統一安排下進(jìn)行招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對其進(jìn)行定期的培訓,內容包括:

　　A.與名師對話(huà):邀請有學(xué)生工作經(jīng)驗的學(xué)長(cháng),老師進(jìn)行工作交流和指導.

　　B.破冰:在招募完成后,立即進(jìn)行團隊組建和破冰活動(dòng),我們將突破以往的形式,實(shí)施新的部門(mén)工作形式.以工作小組和工作團隊的形式進(jìn)行項目攻關(guān),以提高效率和責任制.同時(shí),我們也希望組織各個(gè)班級的班長(cháng)以及團支書(shū)進(jìn)行相應的培訓,以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作!

　　C.交換生:我們將定期與其他部門(mén)進(jìn)行干事交換項目,以鍛煉更多的人才.

　　2.UTJS項目

　　UTJS即是體驗式培訓項目的簡(jiǎn)稱(chēng),我們將在大一年級開(kāi)展相關(guān)培訓,以增強支部的凝聚力.我們將邀請我院資深培訓導師,院團委書(shū)記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導培訓工作.

　　3.過(guò)度和轉折

　　加強與學(xué)生會(huì )其他的共建工作.包括:與學(xué)習部,外聯(lián)部高三備考指導項目;與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò )宣傳項目;與文體部支部風(fēng).大賽;與人力資源部團員檔案共建項目;

　　我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門(mén)工作規章制度,干事工作評比制度,團支部評比制度等一系列規章制度.以完善我部的建設和過(guò)度.

　　定期指定工作計劃.設置團委(組織部)工作信箱,及時(shí)反饋學(xué)生建議和意見(jiàn).

　　4集團支部風(fēng).大賽

　　我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)驗,開(kāi)展團支部風(fēng).大賽活動(dòng),以提高團支部的凝聚力.

　　5.黨團和諧

　　為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團員面對面活動(dòng);支部積極分子培訓;黨建對外實(shí)踐交流活動(dòng)等.

　　6.我的地盤(pán)

　　支部活動(dòng)豐富多彩,結合時(shí)政,每月制定一支部活動(dòng)主題,在相關(guān)主題基礎上完成活動(dòng).

　　例如,9月份支部活動(dòng)主題是"選擇交大,惟我信安"(僅供參考)

　　7.對口幫建

　　開(kāi)展不同年級的對口班級的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應高年級支部學(xué)長(cháng)的幫助和指導.希望班長(cháng)和團支書(shū)予以配合.

　　8.生日快樂(lè )

　　組織各個(gè)支部,為家庭困難的同學(xué)過(guò).體生日,感受家的溫暖.

　　9.博客

　　建立博客,搭建支部交流和展示的平臺,邀請宣傳部進(jìn)行共建!

　　以上是我們組織部新學(xué)期的工作計劃,希望你積極投身我們的活動(dòng)中,并從中感知支部的溫暖,學(xué)院的祥和!

　　信息安全工程學(xué)院

　　組織部部長(cháng)

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工程工作計劃 篇2

　　1. 工程部籌建辦公室的設立(包括辦公用品、設備及秘書(shū)的招聘并入職);

　　2. 與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個(gè)酒店的所有設計圖紙(包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統安裝);

　　3. 根據施工單位提供的圖紙，到酒店施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，并按每個(gè)系統有規律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映;

　　4. 制定本部門(mén)的組織架構圖及人員編制提交總經(jīng)理;

　　5. 征求各部門(mén)總監對酒店施工與原設計以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)所需的差距提出建議，并整理成正規文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén);

　　6. 復制各部門(mén)所有的平面設計圖給每個(gè)部門(mén)總監，并按酒店的運作規律，各部門(mén)的'要求，設計、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);

　　7. 根據施工工程進(jìn)度，可提前招聘各系統工程師，并放置于工地。實(shí)際了解本系統設備安裝線(xiàn)路等。并繪下線(xiàn)路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養;

　　8. 跟催、督促業(yè)主或施工單位按開(kāi)業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后所有客房才能裝修施工;

　　9. 制定本部門(mén)開(kāi)業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務(wù)部匯總;

　　10. 制定工程部籌建期間的規章制度及開(kāi)業(yè)后各系統、各級別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序;

　　11. 制定培訓員工的培訓計劃及課程安排;

　　12. 制定招聘員工的計劃：包括職位、人數、標準、初試、復試的試題、錄取程序等;

　　13. 跟催各機電系統的設備安裝情況，及時(shí)向酒店有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)總監匯報工程進(jìn)度;

　　14. 實(shí)施員工招聘，但除系統工程師外，所有工程人員可在開(kāi)業(yè)前二個(gè)月才入職;

　　15. 制定酒店開(kāi)業(yè)后一年內工程部總的費用預算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等);

　　16. 制定接收整個(gè)酒店的驗收檢查表(分每個(gè)部門(mén)、每個(gè)系統等);

　　17. 與各部門(mén)總監討論開(kāi)業(yè)后工程部與各部門(mén)的工作配合問(wèn)題;

　　18. 根據施工進(jìn)度及酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間逐步驗收下列機電設備：

　　18.1 機梯

　　18.2 供電系統

　　18.3 濕式消防系統、煙感消防系統、消防主機、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機

　　18.4 驗收空調系統

　　18.5 驗收鍋爐蒸汽系統

　　18.6 驗收供、排水系統

　　18.7 驗收樓宇自控系統

　　18.8 驗收總機房

　　18.9 衛星天線(xiàn)、閉路電視、背景音樂(lè )、廣播系統

　　18.10 保安監控系統

　　18.11 煤氣調壓站及煤氣系統

　　19. 開(kāi)業(yè)前的準備

　　19.1 員工到酒店現場(chǎng)熟識環(huán)境及現場(chǎng)培訓;

　　19.2 領(lǐng)取開(kāi)業(yè)時(shí)必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;

　　19.3 確保各機電設備正常運行;

　　20. 協(xié)助各部門(mén)接收酒店各部分;

　　21. 開(kāi)業(yè)典禮的準備工作;

　　22. 開(kāi)業(yè)前，繪制出一套按酒店實(shí)際裝修、施工及機電設備安裝的線(xiàn)路圖存入工程部資料保管室保管。

工程工作計劃 篇3

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一,從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　　(一)開(kāi)工建設及規模

　　20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。

　　(二)質(zhì)量控制目標

　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。

　　(三)進(jìn)度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。

　　(四)成本控制目標

　　完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

　　1)資質(zhì)證件管理方面

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　　2)重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實(shí)施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　　(六)部門(mén)內部建設

　　1、團隊建設：

　　圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

　　2、制度體系：

　　工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面; A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢? B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止?C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接; D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度;

　　四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

　　(一)理清建設模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。

　　(二)合理規劃合約和發(fā)包模式

　　根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現最大化。

　　(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

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