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工程項目明年工作計劃

時(shí)間:2024-11-21 12:22:55 工作計劃 我要投稿
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工程項目明年工作計劃(通用13篇)

  時(shí)間流逝得如此之快,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?下面是小編精心整理的工程項目明年工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目明年工作計劃(通用13篇)

  工程項目明年工作計劃 篇1

  20xx年武陵源區建設工程質(zhì)量安全監督管理工作,要繼續深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),開(kāi)拓新的管理模式,堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念,以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化、監督工作規范化、市場(chǎng)監管信息化,全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎,積極創(chuàng )新監管方式,全面完成建設工程質(zhì)量安全監督管理的各項目標任務(wù)。

  一、總體目標

  總的工作目標是:消除監管盲區,全區報建工程受監率100%,受監工程竣工驗收合格率100%;全區所有符合條件的監管工程均積極創(chuàng )建省級安全質(zhì)量標準化工地,爭取創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區力保安全生產(chǎn)零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

  二、工作措施

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步強化監督工作規范化,全面提升監管隊伍業(yè)務(wù)能力

  一是是強化層級監管力度,嚴格監督人員的考核和責任追究,以規范化監督為主要內容,進(jìn)一步優(yōu)化考核指標;以省總站監督規范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本,以抽查監督人員項目監督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段,組織開(kāi)展考核評價(jià),建立獎懲機制,切實(shí)提高監督人員工作責任心,重點(diǎn)解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問(wèn)題。二是對考核發(fā)現的不認真履職的'一線(xiàn)監督人員組織到市站跟班學(xué)習,全面提高一線(xiàn)監督人員的監管水平。

 。ǘ┐罅ν七M(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng )建工作,認真開(kāi)展建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

  明確目標,認真執行《湖南省建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規定,將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作,將達標驗收落到實(shí)處,力爭全區施工現場(chǎng)達標驗收率達100%。全區要力爭創(chuàng )省級“示范工地”2個(gè)以上。

 。ㄈ┻M(jìn)一步加強監督工作信息化建設

  一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強監督信息錄入工作,確保監督信息內容錄入及時(shí)、準確、真實(shí)。同時(shí),充分利用信息平臺查詢(xún)功能,及時(shí)查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。二是繼續推進(jìn)在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控,一線(xiàn)監督工程師嚴格履行監督執法職責,加強現場(chǎng)質(zhì)量安全控制,提高對項目的?刂颇芰凸芾硭。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區所有在建工程施工、監理項目部關(guān)鍵崗位人員應每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤,并簡(jiǎn)報本周工作,從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。

 。ㄋ模┛茖W(xué)管理,全面提升工程質(zhì)量水平

 。ㄒ唬⿵娀こ探Y構質(zhì)量控制。嚴格落實(shí)《關(guān)于加強施工現場(chǎng)結構工程質(zhì)量控制的通知》要求,切實(shí)加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節的監管,有效提升混凝土、砌體結構工程質(zhì)量及觀(guān)感水平。

 。ǘ⿵娀U闲园簿庸こ藤|(zhì)量管理。嚴格貫徹執行《關(guān)于進(jìn)一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求,一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實(shí)情況的監督檢查;二要加強保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,嚴格質(zhì)量監測管理和工序質(zhì)量控制,認真落實(shí)分戶(hù)驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執行;三要強化行為監督,督促相關(guān)責任主體切實(shí)落實(shí)工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四要引導施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。

  工程項目明年工作計劃 篇2

  20xx年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下,為完成今年代建項目投資目標和形象進(jìn)度目標,工程管理部擬定工作計劃如下:

  1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工,各有側重點(diǎn),對項目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量,代表工程部對化工新城市政配套設施建設項目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明,代表工程部對三環(huán)線(xiàn)東、南段及周邊工程項目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統計工作,代表工程部對其它項目部進(jìn)行管理。

  2、合理調配工程管理人員,設立項目部,實(shí)行項目經(jīng)理負責制,對項目進(jìn)行針對性管理。項目經(jīng)理全面負責項目建設,綜合協(xié)調各方關(guān)系,是項目的直接責任人,必須確保項目年度目標的全面實(shí)現。計劃由孫衛平同志負責三環(huán)線(xiàn)南段項目建設,江永安同志負責三環(huán)線(xiàn)東段及王青公路動(dòng)車(chē)段項目建設,余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設,竇鵬同志負責化工新城市政配套設施項目建設,熊三平同志負責亞行雨水及向陽(yáng)西路項目建設,胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路項目建設。在項目建設過(guò)程中,根據工程部人員情況,項目經(jīng)理管理項目可能作適當調整。

  3、項目經(jīng)理根據年度目標編制項目年度實(shí)施方案,指導項目建設。該工作計劃3月中旬完成。

  4、深入學(xué)習公司各項規章制度,進(jìn)一步完善項目管理制度,用制度來(lái)約束、指導和規范項目管理人員的.行為;加強對征地拆遷方面理論知識學(xué)習,提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習和培訓一次,提高項目管理人員理論知識水平。

  5、每二周召開(kāi)一次工程管理會(huì )議,通報工程進(jìn)展,交流工作心得,揚長(cháng)避短,提高管理水平和服務(wù)意識。

  6、在三環(huán)線(xiàn)東段開(kāi)展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競賽活動(dòng),確保三環(huán)線(xiàn)東段年底通車(chē)。

  7、加強工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項目經(jīng)理會(huì )同監理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查,每月由工程管理部集中組織一次全面檢查,并形成檢查報告。

  8、進(jìn)一步加強與公司各部門(mén)的配合與協(xié)作,提高工作效率。

  9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員,優(yōu)化工程管理部人員結構,增強工程管理能力,提高公司工程管理競爭力。

  10、進(jìn)一步加強工程檔案管理,加強工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報和工作簡(jiǎn)報的編制工作,做好統計分析,為公司領(lǐng)導決策提供基礎材料。

  11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度,對外多投送工程稿件,提高公司知名度,提升公司形象。

  12、做好工程結算和財務(wù)決算審計工作。配合完成三環(huán)線(xiàn)(白沙洲大橋―青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區市政配套工程財務(wù)決算審計工作,完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道―中北路延長(cháng)線(xiàn))道路工程、珞獅南路(三環(huán)線(xiàn)―南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線(xiàn)南段(關(guān)山二路―老武黃公路)道路工程、楊春湖地區電力高壓線(xiàn)遷改工程、王青公路動(dòng)車(chē)段工程結算審計工作。

  工程項目明年工作計劃 篇3

  20xx年工程部工作總結20xx年工作計劃在20xx年的工作中,首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導的大力支持和指導。

  在20xx年工作中,在人員長(cháng)期流失的情況下,工程部嚴格執行物業(yè)管理制度,保證了各項日常維修服務(wù)的工作,保證了2#―3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設施設備的正常運行,保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年,努力使工作再上一個(gè)新臺階,F將20xx年工作總結如下:

  一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹:

  在20xx年工作中,我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中:3棟住宅,兩棟寫(xiě)字樓,一棟公寓,還有地下車(chē)庫。

  二、20xx年工程部工作內容

  <一>、日常管理

  1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行維修跟中,設備設施維護,越冬防寒處理,對臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護處理,對長(cháng)期沒(méi)有出售的和沒(méi)有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護處理。對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案,確保工程部每天的工作順利完成。

  2、為了塑造物業(yè)公司的形象,對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,嚴格按照公司要求的標準執行。

  3、監督落實(shí)員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò )機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進(jìn)行檢查。

  4、落實(shí)員工對一、二期空置房進(jìn)行地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。

  5、落實(shí)員工每天對地下室設備巡查一次,確保地下室內照明及配電系統正常運行。

  6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查,并做好相關(guān)詳細記錄,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)上報解決。

  7、每天巡查設施設備運行的狀況。

  8、檢查每天工程報修單的`處理情況,發(fā)現不能處理的事情及時(shí)解決。

  9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  <二>、計劃管理

  1、每月對倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并對所需申購的材料進(jìn)行統計,根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施,更好的節約成本。

  2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實(shí)設備保養,保養計劃。

  3、每周召開(kāi)一次工程例會(huì ),解決工程中的相關(guān)問(wèn)題,安排下周的計劃工作。

  <三>、培訓管理

  1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》;

  2、《柴油發(fā)電機組切換保養培訓》;

  3、消防系統培訓:《火災急救培訓》,《消防設施操作培訓》,《火災報警系統設備操作培訓》,《火災急救+消防系統設備操作培訓》;

  4、《弱電系統培訓》;

  通過(guò)這些培訓,每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素養,達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

  <四>、考核管理

  1、試用期考核:每位員工的試用期為1個(gè)月,每個(gè)月包括周考核和月考核,對達不到公司要求的員工,延長(cháng)其試用期直到合格為止。

  2、培訓考核:每月均培訓考核,對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓,直到達標為止。

  3、月度考核:月度考核不僅包括以上考核,還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核,以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢,在下個(gè)月的工作中揚長(cháng)避短,表現更加優(yōu)秀;

  <五>、團隊合作

  1、配合營(yíng)銷(xiāo)部完成多次活動(dòng),確保水,電,設備正常。

  2、配合安保部的消防演習活動(dòng)。

  4、配合營(yíng)銷(xiāo)部,網(wǎng)絡(luò )和電話(huà)的維修。

  5、配合客服報修問(wèn)題進(jìn)行維修。

  三、工作業(yè)績(jì)

  1、為了確保6#樓排水管不被凍裂,不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,我部門(mén)自己購買(mǎi)了保溫棉對整個(gè)給排水管做好保溫工作,為公司節約了外請人員的費用。

  2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至

  3#1303總管網(wǎng)凍暴,樓上臟水樓道下一層滿(mǎn)屋都是臟水,水流不止。我部門(mén)接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修,最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務(wù),未造成更大經(jīng)濟損失。

  3、通過(guò)物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長(cháng)時(shí)間地熱不熱問(wèn)題得到了解決。

  4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動(dòng),由于溫度過(guò)低,柴油凝固,柴油過(guò)濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),不能啟動(dòng),我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度,又把油管加伴熱帶加熱處理,我們又進(jìn)行了發(fā)電機組進(jìn)行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。

  5、對整體換熱站出水回管閥門(mén)進(jìn)行全面檢查,供熱平均調整減少了業(yè)主投訴率。

  6、對六號樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護處理。

  7、對五號樓沒(méi)入住商鋪進(jìn)行防寒處理。

  8、在十二月份進(jìn)行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照明燈源進(jìn)行更換維修,現已購進(jìn)400個(gè)燈源全部用上,目前還缺少400個(gè)燈源,140個(gè)燈體。

  四、部門(mén)存在的問(wèn)題及分析

  1、禮儀禮貌行為較差,工作散漫,工程部員工的通病是重技術(shù),輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便,我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會(huì )認識到禮儀禮節的重要性。

  2、主動(dòng)承擔責任及處理事情的靈活度薄弱:在工作中,沒(méi)有積極解決困難的態(tài)度,遇事就容易找借口,不能開(kāi)拓思維獨立思考解決問(wèn)題。

  工程項目明年工作計劃 篇4

  過(guò)去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實(shí)公司工作部署,克服困難、迎接挑戰,在上半年惡劣氣候,人員流動(dòng)平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

  20xx年,是我們實(shí)現公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計劃。

  一、安全生產(chǎn)

  安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。同時(shí)按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì ),大力開(kāi)展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。要認真學(xué)習國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類(lèi)文件,結合“三不發(fā)生”“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

  二、兩票三制

  嚴格執行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現場(chǎng)勘查,找出危險點(diǎn),不安全因數,始終要讓工作現場(chǎng)處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認真嚴肅的開(kāi)好每次班前會(huì )“三交三查”清楚,仔細。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險點(diǎn),防范措施。第三,事后總結,總結工作中的不足,安全隱患。

  三、材料及資料管理

  制定一名認真負責任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報各類(lèi)材料。在項目結束后,馬上盤(pán)存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。

  在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)及三措一按,仔仔細細的進(jìn)行學(xué)習,每月排出工作計劃,合理安排好每天的'工作任務(wù)。在項目結束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

  四、加強溝通,服務(wù)于民

  加強與供電營(yíng)業(yè)所,配電工區等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準備。

  在施工中,科學(xué)合理安排走線(xiàn),支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶(hù)發(fā)生口角,耐心,仔細的解釋給用戶(hù)聽(tīng),必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  五、關(guān)愛(ài)員工,認真工作

  認真傳達公司及各會(huì )議精神,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類(lèi)工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。

  20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,發(fā)揚新龍人"不怕吃苦,不怕艱辛"的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強烈的責任感和使命感,在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇,沉著(zhù)應對挑戰,以求認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng )新的工作理念,再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成20xx年工作目標,給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。

  工程項目明年工作計劃 篇5

  新年伊始,公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告,報告中,對我們所做的工作給予了肯定,同時(shí),對公司20xx年實(shí)現公司長(cháng)足跨越式發(fā)展做出了新展望,提出了新要求,F結合我部門(mén)的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí),并在原來(lái)工程部工作的基礎上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合各管理處完成各項維修任務(wù),特擬定工作計劃如下:

  一、人員安排

  按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數,保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理,在現有人員編制中,制定聽(tīng)班制度。

  二、工作計劃、員工培訓

 。ㄒ唬┘訌姽こ滩康姆⻊(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓,提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

 。ǘ┩晟浦贫,明確責任,保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和該進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設備管理和人員安排制度,真正實(shí)現工作有章可循,制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責任,保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

 。ㄈ┘訌娫O備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的`設施設備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規范操作時(shí)監管的重力區,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。

 。ㄋ模╅_(kāi)展培訓,強化學(xué)習,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進(jìn)一步提高工作技能,適當開(kāi)展理論學(xué)習,取長(cháng)補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。

 。ㄎ澹┽槍υO施設備維護保養的特點(diǎn),擬定相應的維護保養計劃,將工作目標細化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

 。1)提高所有員工的節能意識。

 。2)制定必要的規章制度。

 。3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行地下停車(chē)廠(chǎng)的照明設施設備的改造,將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具。

 。4)在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

  四、預防性維修

 。1)預防性維修:所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃,按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。

 。2)日常報修處理:設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。

 。3)日常巡查:工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。

  五、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性,在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區,由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因,做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。

  六、設施設備計劃維保工作:

 。1)嚴格執行定期巡視檢查制度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。

 。2)根據季節不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

 。3)消防系統的維護:結合秩序維護部的需要,及時(shí)檢查,維護保養,使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實(shí)際需要,上報公司,統一購買(mǎi)備品備件,以便及時(shí)更換,確保設備發(fā)揮應有的作用。

 。4)根據實(shí)際需要,對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

  我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,展現我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。

  工程項目明年工作計劃 篇6

  想做好一份工作,除了要刻苦認真,還得有目標有計劃,只有做好了工作計劃,才能把工作做得更好更出色。下面是本人2019年的工作計劃:

  一、提高與人溝通能力

  在項目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強溝通必不可少。

  二、提高項目施工的管理規范

  1、規范文檔模板

  對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的`事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì )把這些相關(guān)的模板0部備份下來(lái),留作以后施工。

  2、嚴格管理施工

  我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目,包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

  三、提高室內裝修施工能力

  裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

  四、提高工程預算定額報價(jià)的能力

  在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià),里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。

  五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力

  一個(gè)項目的實(shí)施,好的方案決定著(zhù)項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。

  這就是我2019年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學(xué)習習慣,為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。

  工程項目明年工作計劃 篇7

  經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗。為了2019年更好的開(kāi)展工作,特制定工作計劃如下:

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程

  質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。要自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。具體的.措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。

  2、加強施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協(xié)調,統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

  4、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。

  在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

  工程項目明年工作計劃 篇8

  一、工作整體思路

  工程部綜合目前項目進(jìn)展情景,在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí),逐步規劃出下一年的具體工作思路,具體如下:

  “兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調統一,從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。

  二、工程管理指標

  A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成

  B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

  C、工程合格率到達100%

  D、工地重大安全事故零發(fā)生

  三、工作計劃

 。ㄒ唬╅_(kāi)工建設及規模

  20XX年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下,樂(lè )賓百貨內部照明改造,新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。

 。ǘ┵|(zhì)量控制目標

  各項工程優(yōu)良到達80%,合格到達100%。主控項目全部合格,一般項目驗收經(jīng)過(guò)。

 。ㄈ┻M(jìn)度管理目標

  完成公司下達的年度計劃目標,實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。

 。ㄋ模┏杀究刂颇繕

  完成公司下達的`各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進(jìn)度控制目標。

 。ㄎ澹┌踩Y貌措施

  安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

  1)資質(zhì)證件管理方面

  A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

  B、施工機械設檢測備案

  C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

  D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

  2)重大施工方案、制度管理方面

  A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查

  B、禮貌施工管理辦法實(shí)施

  C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時(shí)用電方案,施工機械搭設方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

  D、工人生活環(huán)境管理制度

  E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

  F、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度

 。┎块T(mén)內部建設

  1、團隊建設:

  圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本,激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng),積極參與公司的企業(yè)文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰斗力。

  2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面;

  A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢?/p>

  B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止ぃ?/p>

  C、構成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;

  D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度;

  四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

 。ㄒ唬├砬褰ㄔO模式

  在公司建設模式逐步清晰的同時(shí),工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時(shí)間與公司模式完成對接。

 。ǘ┖侠硪巹澓霞s和發(fā)包模式

  根據項目特點(diǎn),規劃并確定貼合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,經(jīng)過(guò)合理規劃和確定模式,從而使項目的利潤實(shí)現最大化。

 。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項目管理模式

  根據公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據完善各項規章制度,構成一套完整且具有可行性的管理方案。

  五、期望得到的支持和幫忙

  在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

  工程項目明年工作計劃 篇9

  一、安全管理

  1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

  2,明確安全操作職責,構成完善的安全維修管理制度。

  3、嚴格執行操作安全規程,實(shí)現安全管理規范化、制度化。

  4,加強外來(lái)裝飾公司安全監管,嚴格裝飾單位安全準入條件。

  二、工作計劃

  1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,異常是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、禮貌禮貌、多能技術(shù)的培訓,提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

  2、完善制度,明確職責,保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的.形態(tài),完善和改善工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設備管理和人員安排制度,真正實(shí)現工作有章可循,制度規范工作。經(jīng)過(guò)落實(shí)制度,明確職責,保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

  3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。

  4、開(kāi)展培訓,強化學(xué)習,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,異常是局限于自身知識的結構,為進(jìn)一步提高工作技能,適當開(kāi)展理論學(xué)習,取長(cháng)補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。

  5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn),擬定相應的維護保養計劃,將工作流程分細化。

  三、做好能源控制

  管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

  1、提高所有員工的節能意識

  2、制定必要的規章制度

  3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原先路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的改造,將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

  4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

  5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件,統一購買(mǎi)備品備件,按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換,確保設備發(fā)揮最佳節能作用,減少維修成本。

  四、預防性維修

  1、預防性維修:所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃,按照設備保養周期既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。

  2、日常報修處理:設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。

  3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時(shí)對職責范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。

  五、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性,在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區,由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。

  六、設施設備維保工作:

  1、嚴格執行定期巡視檢查制度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。

  2、根據季節不一樣安排定期檢查,異常是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

  3、根據實(shí)際需要,對各小區鐵藝護欄,鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。

  4,根據實(shí)際需要,對各小區道路,花臺,墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將經(jīng)過(guò)開(kāi)展以上工作,展現我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主供給更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。

  工程項目明年工作計劃 篇10

  工程部全體同事經(jīng)過(guò)20XX年一年的努力,完成了各項工作任務(wù),而接下來(lái)的工作量卻很繁重,20XX年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20XX年工程部的中心任務(wù)就經(jīng)過(guò)工程管理確保園區年底順利經(jīng)過(guò)驗收,在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí),要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20XX年底建成經(jīng)過(guò)驗收的重大決策,此刻結合工程部的實(shí)際情景,制定本年度工作計劃如下:

  一、加強團隊建設,提高服務(wù)水平。

  1、工程部人力配置及持續發(fā)展

  工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn),又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人,土建工程師1人,這樣的人員配置,應對目前公司的工程,是合理的。但這不貼合公司的`工程開(kāi)工建設需要,還應注入新鮮血液,增加和培養管理人員,提議招聘水電工程師1人,預算員1人,內業(yè)資料員1人,共3人。

  2、加強內部互相溝通和交流,提升部門(mén)戰斗力

  一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20XX年是園區建設經(jīng)過(guò)驗收年,要提高部門(mén)人心的凝聚力,要力抓部門(mén)團隊建設,力求更人性化管理,公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作。

  分工合作,加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不一樣看法,發(fā)揚團結協(xié)作精神,明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標,有計劃、有條理的開(kāi)展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

  3、發(fā)揚團結協(xié)作精神,強化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想,要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、本事和適應性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念,樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰,統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

  二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率。

  工程師要圍繞“保驗收”的大目標,以服務(wù)施工的思想,工作上處理問(wèn)題要及時(shí),不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

  在20XX年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹(shù)立良好的職業(yè)形象;堅持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔職責。

  積極主動(dòng),認真負責,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改善,工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強化職責感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的本事,最大限度地體現各自的人生價(jià)值。

  三、做好日常工作,加強學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。1、20XX年,園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi),全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,各工程師之間互相學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素養,做一個(gè)綜合本事強,合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。

  2、制定工程部制度及崗位職責制,明確各崗位職責。

  3、參與施工圖紙會(huì )審工作。

  4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析,有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。

  5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關(guān)施工質(zhì)量規范,嚴格現場(chǎng)管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。

  6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情景進(jìn)行檢查。四、20XX年工程部具體時(shí)間安排。

  20XX年工程部具體工作時(shí)間節點(diǎn)見(jiàn)附件一《20XX項目進(jìn)度控制節點(diǎn)計劃表》

  20XX年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執行,全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展,確保了20XX年年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。

  工程項目明年工作計劃 篇11

  I.工程部20xx年工作目標

  1.在持續的檢查和維護中確保設備的正常運行。

  2.跟蹤20xx遺留工程問(wèn)題,提出有效整改措施。

  3.介入一期高層和二期別墅項目,特別是加強一期高層隱蔽工程的調查和初步驗收。

  4.做好高層接待工作,確保每個(gè)員工都能獨立驗收,帶業(yè)主單獨檢查房屋,并詳細告知房屋結構、暗水管及線(xiàn)路走向。

  5.嚴格按照年度培訓計劃進(jìn)行培訓,特別是新員工入職培訓。

  6. 20xx年7月31日,一期高層工程驗收及關(guān)鍵資料接收完成。

  7.完成一期高層設備的承接,確保日常正常使用和維護。

  8.制定設施和設備維護計劃,并嚴格按照計劃執行。

  9.做好二次裝修的資料審查和巡回檢查,確保裝修施工安全。

  10.選擇外包設施和設備維修單位并簽訂合同。

  11. 整理所有房屋數據并建立檔案。

  12.配合市場(chǎng)部和其他部門(mén)完成工作。

  13.跟進(jìn)去年一期別墅綠化缺失項目的施工情況。

  15.跟進(jìn)一期高層圍墻及監控系統的'安裝。

  16.巡視并跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分及導向標志的安裝情況。

  16.做好后續一期高層建筑和一期別墅的工程缺陷整改工作。

  17.做好商戶(hù)項目維修的有償非永久性服務(wù),確保項目維修率不高于2%。

  18、跟進(jìn)一期別墅及一期高層地下停車(chē)場(chǎng)收費系統的安裝使用情況。

  19.建立設備檔案,歸檔設備資料。

  II.工程部難點(diǎn)及解決辦法

  1.通過(guò)走訪(fǎng)附近社區的各個(gè)項目,發(fā)現我公司工程部員工工資較低,希望得到高層領(lǐng)導的支持,從而提高工程部員工的生活質(zhì)量。

  2. 20xx年遺留下來(lái)的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙,希望能盡快移交給我們的物業(yè)公司,使我們的工作能更好地開(kāi)展。

  3.一期別墅部分地下車(chē)庫未接線(xiàn),無(wú)法通電,嚴重影響車(chē)庫使用。請與相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。

  4.巡查發(fā)現會(huì )所及練習場(chǎng)內無(wú)預留人孔,我部部分維修無(wú)法進(jìn)行。請有關(guān)施工單位解決。

  5.為減少一期別墅的安全隱患,預計集團領(lǐng)導將盡快協(xié)商安裝監控系統。

  6.目前一期別墅圍墻采用彩鋼板、鐵藝。彩鋼板易變形,影響公司項目形象。

  7.目前,一期別墅C2車(chē)庫是一塊粗糙的土地。為提高工程質(zhì)量,我公司建議采用地坪漆鋪設。

  8.一期別墅天溝(檐溝)經(jīng)反復維修,漏水嚴重。我們希望得到

  工程項目明年工作計劃 篇12

  (一)工程部新年工作思路

  在去年的項目管理中,我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法。今年的項目就要開(kāi)始了。如果我還是工程部長(cháng),我有以下意見(jiàn)和想法:

  1、安全第一,這是工程建設中最重要的因素之一,是保證工程竣工的前提條件,應有利于保證安全生產(chǎn),杜絕隱患,安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)。但是,我們施工現場(chǎng)安全帽和安全帶的佩戴應根據具體情況實(shí)施。

  2.材料的供應要及時(shí)、準確,用最少的資金采購最合適的材料,既省錢(qián),又保證材料的供應,為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下良好的基礎,F場(chǎng)管理人員應有權購買(mǎi)現場(chǎng)所需的一些小材料,避免公司用汽車(chē)來(lái)回運送,造成不必要的費用。

  3.在施工現場(chǎng)的施工管理中,除了關(guān)注工資之外,對工人影響最大的就是食品問(wèn)題。如果食物能調好,相信工人的精力會(huì )更大,主要是食堂管理人員和伙食費。

  4.作為實(shí)際施工中的工程部部長(cháng),整個(gè)項目計劃要有一個(gè)自我調度的過(guò)程,即項目要按時(shí)完成。但具體的時(shí)間安排要根據實(shí)際情況,由工程部長(cháng)與實(shí)際的計劃人員和管理人員溝通后確定。如果公司要去現場(chǎng),調度員應至少提前一天與現場(chǎng)經(jīng)理打招呼,動(dòng)員人員由現場(chǎng)經(jīng)理確定。

  5.施工中以總工期為目標,以階段控制計劃為保證,采用動(dòng)態(tài)管理,施工組織科學(xué)合理,確保階段計劃按期或提前完成。

  (二)工程部年度工作計劃模型

  過(guò)去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認真執行公司的工作安排,克服困難,迎接挑戰,在上半年天氣惡劣、人員流動(dòng)正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

  20xx年是我們實(shí)現公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年,也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴峻挑戰的關(guān)鍵一年。結合公司實(shí)際情況,提出了20xx年的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),制定了科學(xué)合理的工作計劃。

  第一,安全生產(chǎn)

  安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)安全小組周會(huì ),大力開(kāi)展宣傳教育,讓員工從生命安全的.高度認識安全的重要性,自覺(jué)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),讓警鐘長(cháng)鳴,提高防范意識。認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件,結合“三不”和“九一定”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

  第二,兩票三制

  嚴格執行“兩票制”工作制度,無(wú)論工作任務(wù)的復雜程度和工作規模,都要有票辦事。首先,做好工作前的現場(chǎng)調查,找出危險點(diǎn)和不安全因素,始終保持工作現場(chǎng)處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認真細致地召開(kāi)每次班前會(huì ),明確細致。每一個(gè)員工在交底時(shí),都必須明確自己的工作任務(wù)、危險點(diǎn)和預防措施。三、事后總結,總結工作中的不足和安全隱患。

  第三,材料和數據管理

  要建立一個(gè)認真負責的物料經(jīng)理,每天了解進(jìn)出物料是很有必要的。倉庫必須有一個(gè)清晰的賬目,一份進(jìn)出材料的清單,并合理地報告各種材料。項目結束后,庫存倉庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開(kāi)工前拿到設計書(shū)和三項措施,認真學(xué)習,每月排出工作計劃,合理安排日常任務(wù)。工程結束后,應及時(shí)上交各種相關(guān)材料,并保留根部。

  第四,加強溝通,為人民服務(wù)

  加強與供電所、配電工區等主要業(yè)務(wù)的交流溝通。在其范圍內進(jìn)行改造和建設。停電時(shí),必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單,以便提前通知和準備。

  在施工過(guò)程中,布線(xiàn)和支架安裝應科學(xué)合理地安排,避免不必要的麻煩,避免與用戶(hù)發(fā)生口角,耐心細致地向用戶(hù)解釋?zhuān)峁?00%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  第五,關(guān)心員工,努力工作

  認真傳達公司及其會(huì )議的精神,讓他們了解和理解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工的生活,提高工作積極性。特別是對于剛進(jìn)公司的新員工、老員工、老師傅,要帶頭,照顧好小徒弟,嚴于律己,關(guān)愛(ài)生命,讓新員工在工作中大踏步前進(jìn),掌握各種工作,成為公司的中堅力量。讓大家覺(jué)得新龍公司是個(gè)大家庭,工程部是個(gè)小家庭。

  20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領(lǐng)導下,讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦,不怕苦”的企業(yè)精神,堅定信心,迎難而上,化壓力為動(dòng)力,化挑戰為機遇,從容應對挑戰,讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng )新的工作理念再創(chuàng )新一次。最后,我相信我們的第十二工程部,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,一定能夠順利完成20xx的工作目標,給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。

  工程項目明年工作計劃 篇13

  在送舊迎新之際,工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上,總結經(jīng)驗,找出不足,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針,細化管理,從內部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇于面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

  1、調整:

  主要是規范服務(wù)流程,調整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

  2、完善:

  根據公司領(lǐng)導提出的.“酒店式管理,五星級服務(wù)”的方針,對本部工作進(jìn)行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的工作管理流程;

  3、規范:

  結合標準要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范,細化和落實(shí)到個(gè)人,做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;

  4、落實(shí):

  加大檢查監督力度,結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度,加強執行力,強化獎罰的及時(shí)性和有效性,提高本部門(mén)員工的責任心,使各項規章制度落到實(shí)處。

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