有關(guān)工作計劃通知四篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃通知4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃通知 篇1

　　各部門(mén)工作作人員：

　　新年伊始，為了能夠讓大家進(jìn)入一個(gè)全新的工作狀態(tài)，能夠在工作中有能夠明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，要求各部門(mén)工作人員，以個(gè)人為單位，每月上報工作計劃�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、各部門(mén)及個(gè)人要高度重視，認真組織，做好工作計劃。

　　二、工作計劃撰寫(xiě)要求

　　1、工作計劃要明確每月的工作思路和具體工作任務(wù)、結合工作要點(diǎn)，突出重點(diǎn)工作，并提出工作目標（包括數量指標）及主要措施。

　　2、工作計劃分兩部分①寫(xiě)明本月工作任務(wù)②上月工作中的遺留問(wèn)題及未完成的原因

　　三、報送時(shí)間和方式

　　工作計劃須于每月1日到3日前交由本部門(mén)經(jīng)理，以部門(mén)為單位將工作計劃交至總經(jīng)辦馮永茂處。

　　四、管理辦法

　　各部門(mén)負責人要嚴格執行，按時(shí)督促本部門(mén)人員及時(shí)上交工作計劃，如若在每月10日以前不能按時(shí)上交工作計劃，扣除當月工資。 特此通知

工作計劃通知 篇2

　　各部(室)：

　　根據工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開(kāi)工作計劃會(huì )議�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間

　　20xx年4月18日--4月20日

　　二、會(huì )議地點(diǎn)

　　名門(mén)國際26樓會(huì )議室

　　三、參會(huì )人員

　　項目總監(負責人)、總監代表等

　　四、會(huì )議內容及安排

　　1、報備個(gè)部門(mén)的工作計劃(4月18日10：00--17:00);

　　2、團隊建設活動(dòng)(4月19日--4月20日)。

　　五、參會(huì )要求

　　1、請參會(huì )人員安排好項目工作，按要求準時(shí)參會(huì )，不得無(wú)故缺席;

　　2、服從會(huì )議組委會(huì )的安排，遵守會(huì )場(chǎng)紀律，不得中途退場(chǎng);

　　3、要求與會(huì )人員4月18日9:30到達會(huì )場(chǎng)，綜合辦公室組織簽到。

　　xx有限公司

　　20xx年x月x日

工作計劃通知 篇3

各處室、二級學(xué)院：

　　為全面總結學(xué)院20××年工作，科學(xué)規劃20××年工作安排，根據學(xué)院工作安排要求和部署，現就做好20××年工作總結及20××年工作計劃的'有關(guān)事項通知如下：

　　一、工作總結包括：

　　1、具體工作及相關(guān)數據、事例；

　　2、獲獎情況，取得成績(jì)。

　　二、工作計劃包括：

　　1、計劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；

　　2、計劃工作預期效果

　　三、相關(guān)要求

　　1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數據真實(shí)準確，事例生動(dòng)、針對性強，特色亮點(diǎn)突出。

　　2、各單位報送的材料應經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導審核通過(guò)。

　　3、工作總結與工作計劃分為兩個(gè)word文檔報送，20××年工作總結字數控制在1500字以?xún)龋?0××年計劃字數控制在1000字以?xún)�。只需報送電子版。請各單位�?2月12日前將總結和工作計劃報送至郵箱：聯(lián)系人：

工作計劃通知 篇4

各部門(mén)：

　　20xx年上半年即將過(guò)去，為全面了解各部門(mén)和各位員工的工作現狀及工作實(shí)績(jì)，激勵全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)下半年度各項工作，按照集團公司《績(jì)效考核實(shí)施辦法》的相關(guān)規定，請各部門(mén)認真組織落實(shí)上半年工作總結、半年度績(jì)效考核工作和下半年工作計劃制定工作�，F將相關(guān)事項通知如下：

　　一、請各位員工認真填寫(xiě)《20xx年度上半年個(gè)人工作總結與下半年度工作計劃》、《20xx年度上半年員工績(jì)效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項目前臺處。

　　二、請各部門(mén)認真填寫(xiě)《20xx年度上半年部門(mén)工作總結與下半年度工作計劃》、《培訓計劃》、《20xx年度上半年部門(mén)績(jì)效考核表》，并于7月2日（周三）前報送至綜合管理部。

　　三、填寫(xiě)下半年工作計劃時(shí)，請國際中心客服部注意提交下半年客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)計劃、收費計劃；銀座工程部提交下半年現場(chǎng)整改、跟進(jìn)等相關(guān)事項具體計劃。 四、7月份，公司領(lǐng)導將分部門(mén)聽(tīng)取各部門(mén)和員工的工作匯報并開(kāi)展半年度考核。具體時(shí)間屆時(shí)另行通知。

　　五、各部門(mén)負責人完成對本部門(mén)員工的績(jì)效考核后，請于7月8日（周一）前將《20xx年度上半年員工績(jì)效考核表》交至綜管部。

　　六、請大家重視并關(guān)注考核與實(shí)際相結合，日常月度、半年度考核均會(huì )成為計入年度績(jì)效中，將影響大家的年度實(shí)際績(jì)效。

　　特此通知。

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