公共汽車(chē)分公司應急工作計劃范文

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的公共汽車(chē)分公司應急工作計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、建立一個(gè)機制。

　　在上級部門(mén)領(lǐng)導下由分公司完善現有的公交客運突發(fā)事件應急預案，內容包括應對爆炸、火災、暴力等多種可能發(fā)生的`公交客運安全突發(fā)性事件，對各種可能發(fā)生的情況，都要細化應對措施。

　　2、落實(shí)二項責任。

　　、是企業(yè)主體責任。即由市公交集團成立公交客運突發(fā)安全事件應急領(lǐng)導小組，明確應對公交客運突發(fā)安全事件時(shí)的工作職責，成立由主要負責人牽頭抓總的應急管理工作領(lǐng)導小組，嚴格實(shí)行應急工作一把手負責制，層層簽訂應急工作責任書(shū)。

　　二是行業(yè)監管責任。即由市運管部門(mén)建立一套統一的公交突發(fā)安全事件標準規范，做到定崗定責，使履職、檢查、考核制度化。

　　3、實(shí)現三個(gè)達標。

　　一是安全設施標準化。即公交車(chē)輛及場(chǎng)站的安全設施必須按規定配備到位；

　　二是制度規范標準化。即市公交集團應對公交客運安全突發(fā)性事件應有明確的規定、標準，并建立相關(guān)臺帳。

　　三是管理水平標準化。公司安全生產(chǎn)管理、場(chǎng)站管理、安全技術(shù)管理必須符合公交行業(yè)管理的相關(guān)規范及要求。

　　4、構建四個(gè)保障。

　　建立健全公交駕駛員隊伍信息庫、公交應急運力庫、機動(dòng)應急保障隊伍信息庫、公交信息網(wǎng)，進(jìn)一步明確各自職責，嚴格落實(shí)責任到人，為有效應對公交客運安全突發(fā)事件提供有力的保障。

　　5、實(shí)施五項措施。

　　一是加強教育培訓。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組有步驟、分計劃的開(kāi)展公交員工的安全防范教育培訓，重點(diǎn)加強對公交駕駛員的安全應急培訓，切實(shí)提高各類(lèi)人員在應急管理中的組織協(xié)調能力和風(fēng)險防范意識。

　　二是加強防范能力。分公司針對所有運營(yíng)車(chē)輛展開(kāi)安全隱患排查行動(dòng)，重點(diǎn)檢查內容為車(chē)載滅火器、車(chē)內視頻監控和空調車(chē)內的安全錘是否達標。針對檢查發(fā)現的情況，及時(shí)進(jìn)行配備及修復；繼續深入開(kāi)展“消防演習”、“駕駛員應急處置”等應急演練活動(dòng)，切實(shí)提高應急處置工作實(shí)際能力。

　　三是加強信息監控。充分利用GPS定位、3G視頻監控等技術(shù)手段，加強對營(yíng)運車(chē)輛、重點(diǎn)場(chǎng)站、線(xiàn)路站點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監控和檢查防范，形成信息快速反應機制，提高快速反應能力。

　　四是加強宣傳力度。要利用公交車(chē)載電視、新聞媒體等平臺，廣泛宣傳公交客運突發(fā)安全事件的預防、控制、應急處置能力，營(yíng)造良好的社會(huì )參與氛圍。

　　五是加強員工關(guān)愛(ài)。分公司要切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)全體員工，組織開(kāi)展由公司班子成員參加各項有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)，公司領(lǐng)導要理論聯(lián)系實(shí)際地切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

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