測試經(jīng)理新年工作計劃（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的測試經(jīng)理新年工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇1
(一)保安全方面：
1、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均達到100%。
2、嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動(dòng)紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的，按照制度嚴格考核。
3、確定合理的電網(wǎng)接線(xiàn)方式，按照責任劃分區域精心維護網(wǎng)絡(luò )，根據電網(wǎng)系統的變化及時(shí)對保護定值進(jìn)行修定，確保保護投入率100%，動(dòng)作率100%。
4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數在額定范圍內，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。
5、全廠(chǎng)供水系統方面，采用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿(mǎn)足北廠(chǎng)、萬(wàn)國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著(zhù)“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時(shí)消除，大缺陷不過(guò)天，工完料凈現場(chǎng)清。
7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。
8、加強特種設備管理，做到專(zhuān)人維護、專(zhuān)人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。
(二)、保供應方面：
為保證向用戶(hù)連續不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽458萬(wàn)噸，并且參數滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
2、加強機組運行維護、調整，保額完成發(fā)電19.55億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。
3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶(hù)的溝通協(xié)調，程度滿(mǎn)足用水需求。
4、首先保證機組的安全、穩定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會(huì )效益的同時(shí)爭取的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬(wàn)平方，收入2700萬(wàn)元。
5、繼續做好與萬(wàn)國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應。定期召開(kāi)共享服務(wù)協(xié)調會(huì )議，根據不同的服務(wù)項目和價(jià)格適時(shí)地做出相應的調整和修改。定期與各服務(wù)部門(mén)和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極協(xié)調，理順各方的關(guān)系，營(yíng)造更加xxx的氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開(kāi)展，由于水電汽的價(jià)格調整20xx將新增服務(wù)費6700余萬(wàn)元。
6、吸取第一臺5萬(wàn)機組的經(jīng)驗教訓，全面做好第二臺5萬(wàn)機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確�？偣緓24機的用汽用電負荷。
7、煤炭采購方面，進(jìn)一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分把握當地市場(chǎng)，穩定貨源供應，預計20xx年采購160萬(wàn)噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)達到合同兌現率100%。
(三)、降成本方面：
為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1、在煤質(zhì)配比上，根據不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠(chǎng)部下達配煤比例和指標，輸煤車(chē)間嚴格執行，相關(guān)專(zhuān)業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。
2、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進(jìn)一步降低廠(chǎng)用電率。穩定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最安全。
3、加強與調度處聯(lián)系，合理安排刷車(chē)計劃，避免各分公司大紙機在同一時(shí)間刷車(chē)現象，并盡量錯開(kāi)在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠(chǎng)刷車(chē)機會(huì )，對設備進(jìn)行消缺。
4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿(mǎn)足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，計劃20xx年3月前對二期x1機組循環(huán)水系統進(jìn)行改造，提高供熱能力。
5、加強員工培訓，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。
6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。
7、完善各項生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇2
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇3
一、繼續做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實(shí)工作
通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認識到當前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒(méi)有認真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴把執行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進(jìn)料檢驗工作
在過(guò)去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會(huì )出現進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現象。自9月上旬開(kāi)始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結果。
三、加強過(guò)程質(zhì)量控制
近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節人員緊缺，臨時(shí)抽調2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂(yōu)。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強過(guò)程環(huán)節的控制。
制造環(huán)節有些品質(zhì)問(wèn)題再三復發(fā)，主要是因為沒(méi)有及時(shí)對出現的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現事故2小時(shí)內發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現事故4小時(shí)內拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內拿出長(cháng)期預防措施，2天內提出處理意見(jiàn)。
四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶(hù)驗貨時(shí)發(fā)現產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現與標準、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。
五、做好質(zhì)量相關(guān)數據的統計分析工作
認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數據的統計工作，及時(shí)報送各類(lèi)質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗相關(guān)統計數據每周通報一次。
六、定期召集質(zhì)量例會(huì )
每月召集一次質(zhì)量例會(huì )，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會(huì )議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監督。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇4
一、目的：
根據檢測設備管理程序要求，確保檢測能精確、穩定，保持設備的良好狀態(tài)。特制定 “品管部檢測設備保養計劃”。
二、范圍：
適用于檢測設備的控制和管理。
三、職責：
品管部負責檢測設備的維護、保養（一級保養）及運行的操作管理。
四、保養作業(yè)項目：
按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔、檢查、緊固、潤滑、調整、校驗。校驗作業(yè)由國家指
定的檢測部門(mén)執行或由本公司指定人員負責執行。
五、保養制度：
本公司的檢測設備保養制度是以預防為主，按保養作業(yè)項目分級定期執行。設備的定期保養分為一級保養、二級保養、三級保養。
一級保養：是各級保養的基礎。由操作人員負責執行。主要作業(yè)項目；①設備的內外清潔；②加/換潤滑油質(zhì)量；③檢查油管、汽管、供水設施完善。
二級保養：以清潔、檢測、調整、檢驗為中心內容 。由專(zhuān)業(yè)維修人員或指定人員負責
執行。主要作業(yè)項目；除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑狀況，清洗 各類(lèi)濾清器。檢查安全機件的可靠性，消除隱患。調整易損部件的配合狀況，旋轉運 動(dòng)部件的磨損程度，校驗指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計量用儀器儀表，延長(cháng) 使用壽命，維護檢測設備的技術(shù)性能。
三級保養：以解體清洗、檢查、調整為中心內容，視需要進(jìn)行除銹、補漆、對電氣設 備進(jìn)行檢查、試驗。
六、保養計劃時(shí)間安排：
一級保養由操作工按一級保養作業(yè)項目每日進(jìn)行一次，并填寫(xiě)“設備預防保養卡”。 二級保養由專(zhuān)業(yè)維修人員或指定人員按二級保養作業(yè)項目進(jìn)行，每年一次（每年12月份一次。
三級保養視情況而定（3～5年）。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇5
為了實(shí)現泛華自研產(chǎn)品的大賣(mài)，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術(shù)和管理水平，確保自研的硬件產(chǎn)品測試覆蓋率越來(lái)越高、BUG越來(lái)越少。我們的口號是：“空談?wù)`泛，實(shí)干興華！”
為了我們共同的理想，下面具體談?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱潱?/strong>
一、指導思想
我們的指導思想是：測試驅動(dòng)開(kāi)發(fā)，用例指導結果， 數據記錄變化。
測試是國內企業(yè)面臨的一個(gè)共同的問(wèn)題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會(huì )為此而執著(zhù)地追求到底！
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，或多或少的會(huì )留下一些問(wèn)題。這很正常，如果問(wèn)題到用戶(hù)手里才發(fā)現，那似乎有點(diǎn)晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺(jué)得還是值得的。
在測試過(guò)程中，我們將加大用例設計力度，用科學(xué)的用例來(lái)發(fā)現BUG、用可靠的數據給來(lái)定位BUG、用合理的溝通技巧來(lái)跟進(jìn)BUG，努力打造出一支能發(fā)現BUG的精良隊伍。
二、工作重點(diǎn)
整體來(lái)說(shuō)：提出“測試123計劃”。
什么是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產(chǎn)品為中心，努力向同行業(yè)先進(jìn)的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓BUG，兩手同時(shí)發(fā)力，絕不手軟；為了響應產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展，我們組建了三條測試線(xiàn)：DAQ測試線(xiàn)、系統平臺測試線(xiàn)和通信互連測試線(xiàn)。
接下來(lái)，分8個(gè)方面來(lái)討論：
1. 提升團隊凝聚力和戰斗力
提倡以人為本。具體有如下舉措：
自我認識，分工合作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢
為團隊成員提供深造的機會(huì )，建設學(xué)習型測試團隊
認真聽(tīng)取團隊成員的見(jiàn)解和建議
鼓勵團隊成員的創(chuàng )造力
實(shí)施參與管理，有效授權
營(yíng)造開(kāi)放、信任和自由溝通的氛圍
適當開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)
2. 加強隊伍建設
根據公司的戰略規劃，有重點(diǎn)、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養軟件測試和系統測試人員。
具體有如下舉措：
PS-DAQ TestLine
現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發(fā)展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks測試儲備 1人。
業(yè)務(wù)范圍：
�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。參與到研發(fā)過(guò)程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶(hù)驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動(dòng)，了解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。
�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試程序設計與驗證，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。
�。�3）發(fā)展：自動(dòng)化測試。開(kāi)發(fā)低成本、高效可靠的智能程控開(kāi)關(guān)和相關(guān)的適配器，搭建機柜式的自動(dòng)化測試平臺，并自主開(kāi)發(fā)自動(dòng)化測試程序。
�。�4）VxWorks測試儲備，并逐步細化。
�。�5）配合DAQ產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。
PS-SP TestLine：
現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發(fā)展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，EMC測試1人。
業(yè)務(wù)范圍：
�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。包括核心器件選型測試，研發(fā)樣品驗收測試，IPA產(chǎn)品器件變更測試等。
�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。多關(guān)心轉產(chǎn)后的生產(chǎn)測試，這也是泛華目前的一個(gè)薄弱環(huán)節，我們將派人去監督這個(gè)產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)測試。
�。�3）發(fā)展：EMC測試。先外包，學(xué)習和積累EMC測試經(jīng)驗，等時(shí)機成熟了，再考慮自己建設EMC實(shí)驗室。
�。�4）配合系統平臺（SP）產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。
PS-LINK TestLine：
現有1人，領(lǐng)頭羊是許春亮。計劃發(fā)展到1～2人，試行任務(wù)捆綁，協(xié)同工作。包括DAQ產(chǎn)品之外的所有硬件板卡。
業(yè)務(wù)范圍：
�。�1）重點(diǎn)：研發(fā)測試。測試早介入，問(wèn)題早發(fā)現。參與到研發(fā)過(guò)程中的各種測試，直到IPA結束。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統測試，alpha和beta測試，用戶(hù)驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動(dòng)，了解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。
�。�2）次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，生產(chǎn)測試程序設計與驗證，生產(chǎn)測試規范編寫(xiě)與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫(xiě)小批量驗證測試總結報告，并組織產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行會(huì )議評審。
�。�3）配合Link產(chǎn)品線(xiàn)，適當做些市場(chǎng)應用性的驗證測試。
總而言之，為了更好的完成測試任務(wù)，測試隊伍在2014年將要翻一倍。
3. 測試環(huán)境建設
花點(diǎn)時(shí)間、花點(diǎn)資金來(lái)建設下測試環(huán)境，會(huì )給我們帶來(lái)事半功倍的效果。
具體有如下需求：
�。�1）系統平臺環(huán)境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿(mǎn)板卡啟動(dòng)有問(wèn)題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研PXIe機箱+PXIe控制器、NI PXIe機箱+PXIe控制器(指標對比或參考用)。
�。�2）自研重點(diǎn)PXI板卡：各一塊，用于各種發(fā)散性的測試。
�。�3）專(zhuān)業(yè)儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬(wàn)之內。
�。�4）測試易耗品：如各種測試線(xiàn)纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。
4. 建立規范的測試用例庫
我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規范化以后，可以隨機加入專(zhuān)用的測試用例庫。
具體按如下流程來(lái)操作:
首先，按測試線(xiàn)來(lái)編寫(xiě)測試用例設計規范。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。
然后，按照規范來(lái)整理之前的測試用例，去粗取精，形成規范的、高效的測試用例。 接下來(lái)，我們組織評審團進(jìn)行測試用例專(zhuān)題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。 我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優(yōu)先考慮用例庫。
5. 規范BUG的評級依據
BUG管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的BUG必須在IPA之前修復。自然，BUG的評級顯得尤為重要�，F在，有一些對BUG評級的定義，可能比較抽象，實(shí)際操作起來(lái)有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點(diǎn)考慮如下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1）什么樣的問(wèn)題是BUG？
�。�2）如何對BUG進(jìn)行量化評級？
�。�3）拿出具體實(shí)例。
準備整理成文檔，貫徹執行。是P1的絕不判P0；發(fā)現了生產(chǎn)問(wèn)題，絕不說(shuō)成是設計BUG。
6. 提升測試技術(shù)
將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試�，F在覆蓋比較多的是功能測試和性能指標測試。接下來(lái)，我們會(huì )提高可靠性測試方面的用例。
如何提升自研產(chǎn)品的測試技術(shù)呢？
具體有如下舉措：
鎖定目標為以上三類(lèi)測試，有的放矢，并參考NI相關(guān)文檔
參與研發(fā)過(guò)程中的概要設計、詳細設計評審（學(xué)習）
產(chǎn)品需求細化
業(yè)務(wù)和實(shí)現邏輯分解
實(shí)現技術(shù)（算法）分解
選擇合適的測試手段（工具應用及反推）
選擇不同的測試角度
改變不同的用戶(hù)場(chǎng)景
功能關(guān)聯(lián)/依賴(lài)法
測試點(diǎn)反推法
bug反推法
從用戶(hù)使用的角度去設計用例
結構性分析法
EMC
7. 全面推動(dòng)自動(dòng)化測試
自動(dòng)化測試主要應用在DAQ與LINK產(chǎn)品線(xiàn)的批量測試上。為此，我們要設計一個(gè)實(shí)用的、高效的、穩定的自動(dòng)化測試平臺。
平臺包括：
�。�1）機架式硬件測試平臺，放在測試工位上（非ATE生產(chǎn)系統），我們作自動(dòng)化程序調試和小批量驗證用，生產(chǎn)測試環(huán)境直接復制即可。
�。�2）開(kāi)發(fā)低成本的通用智能程控開(kāi)關(guān)，實(shí)現多通道信號路由。
�。�3）設計通用的自動(dòng)化測試軟件平臺，非LabVIEW編程環(huán)境。
�。�4）提供工廠(chǎng)模式和維護模式。
難點(diǎn)在于：智能程控開(kāi)關(guān)和通用軟件平臺上。需要領(lǐng)導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時(shí)間來(lái)完成。
8. 培訓與交流
具體有如下舉措：
�。�1）每周五下午開(kāi)展交流例會(huì )，主要是工作匯報和遺留問(wèn)題討論。如果時(shí)間允許的話(huà)，可進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交流。
�。�2）4次以上外部技術(shù)培訓，主要包括DAQ專(zhuān)題培訓，反射內存技術(shù)、1553B系統技術(shù)和429系統技術(shù)培訓，EMC專(zhuān)題培訓，VxWorks培訓等。
�。�3）參加市內重要的測試技術(shù)展會(huì )。
�。�4）2次以上業(yè)務(wù)活動(dòng)。
三、考核目標
1. 建立標準的測試用例庫
2. 測試用例數量增加30%
3. 測試BUG數量增加30%
4. 搭建一套自動(dòng)化測試平臺
5. 測試團隊發(fā)展到中等規模（10～14人）
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇6
一、日常工作計劃
1、加強本科學(xué)習，提高認識，轉變學(xué)習方式，注重實(shí)效，采用理論、操作和現場(chǎng)提問(wèn)方式加大三基培訓力度，制定考核細則并納入績(jì)效中去，全面提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、搞好于臨床溝通，下臨床去廣泛聽(tīng)取臨床對檢驗項目和結果意見(jiàn)，分析、解決存在的'問(wèn)題，不斷提高檢驗結果準確性，服務(wù)臨床，樹(shù)立檢驗科報告的權威性。
3、大力開(kāi)展檢驗新項目，擬在臨檢、生化、免疫、血庫等方面提升檢驗能力。
4、開(kāi)展好全縣鎮衛生院臨床檢驗室間質(zhì)量控制中心工作，到基層衛生院去調研了解檢驗科設置、人員配置、試驗室儀器、設備基本情況，開(kāi)展檢驗項目、室內室間質(zhì)量工作存在的困難，針對各醫院具體情況，因地制宜設計開(kāi)展檢驗項目，正確指導和幫助各鎮衛生院在實(shí)際操作過(guò)程中出現困難和問(wèn)題，定期不定期下鄉現場(chǎng)指導，使各鎮衛生院檢驗工作處在最優(yōu)狀態(tài)，使檢驗結果更加準確。
5、做好生物安全防護、職業(yè)安全暴露的防范，杜絕職業(yè)暴露事件發(fā)生。做好一月一次院內感染監測工作，特別是重點(diǎn)科室監測工作，防止院內感染的發(fā)生。
6、抓輸血環(huán)節質(zhì)量控制工作，規范臨床合理、安全用血，成分輸血率達到95%以上。
二、20xx年工作努力的方向
1、搞好檢驗中心窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是窗口形象、檢驗報告及時(shí)性、準確性。制定措施，落實(shí)責任，具體考核到每一班次每一個(gè)人，于績(jì)效掛鉤。
2、加強細菌室細菌培養和藥敏實(shí)驗準確性 ，改進(jìn)操作系統和方法，規范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐藥監測和全國細菌耐藥性監測網(wǎng)上報工作。
3、抓檢驗環(huán)節質(zhì)量管理和質(zhì)量安全教育工作，防止差錯、糾紛、事故發(fā)生。
三、20xx年全面提升檢驗中心技術(shù)能力和水平幾點(diǎn)設想
主要目的是配合臨床一線(xiàn)工作開(kāi)展檢驗項目提升檢驗能力
1、采用新的檢驗技術(shù)和方法開(kāi)展檢驗新項目，如采用原子吸收光譜法測微量元素提高準確性，采用尿沉渣技術(shù)檢測尿液有型成分，提高尿檢陽(yáng)性率，減少漏診率。目前我可采用定性分析d-d二聚體、纖維蛋白（原）降解產(chǎn)物fib不利于對dic診斷，不能反映dic嚴重程度，特別是在溶栓過(guò)程中于用藥前、中、后不能動(dòng)態(tài)檢測d-d二聚體和fib濃度變化監測對溶栓藥物的效果和安全性，采用免疫比濁定量分析可以解決這一問(wèn)題，臨床實(shí)用價(jià)值較大。
2、配合急診科、心內科對急癥急救快速診斷急性心肌梗死開(kāi)展心梗5項ck、ck-mb、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、超敏-crp技術(shù)在臨床運用。
3、配合婦產(chǎn)科、兒科開(kāi)展新生兒溶血病篩查，防止由母嬰血型不合導致新生兒溶血病發(fā)生。搞好孕產(chǎn)婦優(yōu)生優(yōu)育致畸5項，以及采用化學(xué)發(fā)光方法開(kāi)展（torch）檢測提高準確性。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇7
一、認真努力學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟
作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書(shū)記和工會(huì )主席，我身感責任重大，認真學(xué)習國家法律法規、政策方針，認真學(xué)習集團公司的工作精神和制度規定，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時(shí)刻維護集團公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，服從集團公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務(wù)
在集團公司董事長(cháng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)，取得一定成績(jì)，促進(jìn)了集團公司整體工作的發(fā)展。
�。ㄒ唬┘訌婞h建工作，努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。作為黨支部副書(shū)記，我切實(shí)按照上級黨委的工作精神加強黨建工作，提高黨支部的凝聚力和戰斗力，努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。一是組織黨員認真學(xué)習和開(kāi)展各項活動(dòng)，提高黨員的黨性意識，使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，認真做好本職工作，為集團公司發(fā)展作貢獻。二是完成上級黨委交給的各項任務(wù)，使集團公司得到麗水市兩新工委的認可和表彰，增強集團公司的社會(huì )聲譽(yù)，為集團公司發(fā)展創(chuàng )造更好的政治環(huán)境。三是20xx年培養入黨積極分子4人，吸收預備黨員3人，預備黨員轉為正式黨員2人，為支部補充了新的血液，增強了黨組織的力量。
�。ǘ┘訌姽�(huì )工作，激勵員工為公司發(fā)展努力工作。作為工會(huì )主席，我始終堅持工會(huì )工作要服從、服務(wù)于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為集團公司發(fā)展作貢獻。一是加強對員工的思想教育，培養員工的感恩思想，使員工熱愛(ài)集團公司，熱愛(ài)工作崗位，積極努力工作，干出工作成績(jì)，為集團公司發(fā)展作貢獻。二是加強民主管理，鼓勵員工提合理化建議，提高員工福利，積極維護職工的合法利益，以此增強集團公司的凝聚力，使集團公司得到持續良性發(fā)展。三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，組織員工和家屬去福建廈門(mén)進(jìn)行了一次集體三天旅游活動(dòng)，全年共慰問(wèn)去世員工家屬和生病受傷員工8人次，調解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起，處理工傷事故補嘗工作4起，幫助員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團公司的溫暖，積極努力為集團公司工作。
�。ㄈ┘訌姾笄诠ぷ�，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作，對集團公司發(fā)展起著(zhù)積極重要的作用。我增強工作責任心，認真做好各項后勤工作，為集團公司發(fā)展創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠(chǎng)房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠(chǎng)區內道路的環(huán)境衛生，做到每天打掃一次，保持廠(chǎng)區內道路的衛生整潔。三是做好廠(chǎng)區綠化護理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，確保綠化良好，提高集團公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強衛生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛生、吃得營(yíng)養，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)，維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保企業(yè)能夠平安、穩定發(fā)展。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識，自覺(jué)做好各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓工作，組織員工認真學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規和集團公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強安全生產(chǎn)工作技能，防范各類(lèi)安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓和有關(guān)安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作，為員工配備勞保防護用具，切實(shí)提供勞保防護，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類(lèi)職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故12起，比上一年度減少3起，促進(jìn)了集團公司安全發(fā)展和穩定發(fā)展。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇8
產(chǎn)品規劃是企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品戰略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。在具體的咨詢(xún)工作中，發(fā)現很多中小企業(yè)在產(chǎn)品規劃方面存在不足，做法也很不規范，現就產(chǎn)品規劃的工作做一些探討。
一、產(chǎn)品規劃要做的工作
產(chǎn)品規劃不僅要準確地識別和選擇產(chǎn)品機會(huì )，而且要正確確定產(chǎn)品規劃項目的類(lèi)型，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內部的定位。企業(yè)規劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類(lèi)型：
1、 對已有產(chǎn)品的改進(jìn)產(chǎn)品;
2、 在已有產(chǎn)品平臺上開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品;
3、 新產(chǎn)品平臺;
4、 在新產(chǎn)品平臺上開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。
產(chǎn)品規劃要確定公司將要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時(shí)間;要明確新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)領(lǐng)域;新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品平臺迎合了什么樣的市場(chǎng)趨勢和技術(shù)方向。
二、產(chǎn)品規劃應遵循的準則
1、對已有產(chǎn)品領(lǐng)域，細分市場(chǎng)已十分明朗，應規劃改進(jìn)產(chǎn)品或在舊平臺上的新產(chǎn)品，繼續占有或擴大市場(chǎng)份額。
2、對技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，若無(wú)明顯的競爭對手，規劃可瞄準單一產(chǎn)品;若有潛在競爭對手，則規劃應瞄
準產(chǎn)品平臺。
3、企業(yè)的產(chǎn)品規劃應與企業(yè)的核心能力相適應。如果不適應就應采取措施，或者增強薄弱的核心能力，或者削減與核心能力不適應的項目。
4、企業(yè)的產(chǎn)品規劃項目組合必須與企業(yè)的競爭策略保持一致。
5、企業(yè)的產(chǎn)品規劃必須與企業(yè)的目標市場(chǎng)方向保持一致。
6、產(chǎn)品規劃應優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的項目。
7、企業(yè)的“中、長(cháng)期產(chǎn)品規劃” 引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規劃。技術(shù)規劃應以企業(yè)的“中、長(cháng)期產(chǎn)品規劃”為導向，并與“中、長(cháng)期產(chǎn)品規劃”協(xié)調發(fā)展。
三、產(chǎn)品規劃的過(guò)程
1、 機會(huì )識別階段：
對企業(yè)的目標市場(chǎng)進(jìn)行調查，分析、識別來(lái)自目標市場(chǎng)具體的機會(huì )信息，形成機會(huì )描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場(chǎng)數據信息(新產(chǎn)品機會(huì )的市場(chǎng)規模、市場(chǎng)增長(cháng)率、競爭程度和獲利潛力情況)。
2、 項目評價(jià)和優(yōu)先級排序階段：
本階段的任務(wù)包括：
﹙1﹚優(yōu)先級排序，選擇參與競爭的細分市場(chǎng)領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心能力相適應;
﹙2﹚選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類(lèi)型，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟成功的項目;
﹙3﹚ 對所篩選出的項目進(jìn)行權衡組合，使之與企業(yè)的核心能力和競爭策略實(shí)現全局性相匹配;
﹙4﹚輸出未來(lái)3—5年產(chǎn)品的規劃路標。
3、分配資源和時(shí)間階段：
對優(yōu)選項目組合逐一進(jìn)行資源分配和開(kāi)發(fā)時(shí)間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規劃的產(chǎn)品能得到最好的實(shí)施。
4、制定項目計劃階段：
根據規劃項目和資源分配的情況，做出下一年度詳細的項目計劃;并做好項目實(shí)施前的各種準備工作，如項目環(huán)境、項目預算等。
四、產(chǎn)品規劃的方法
1、 過(guò)程迭代：
我們將規劃過(guò)程表示為串行的四個(gè)階段，但在實(shí)際工作中經(jīng)常有過(guò)程迭代發(fā)生。在機會(huì )識別階段和優(yōu)先級排序階段存在過(guò)程迭代，如出現了機會(huì )描述，但缺乏足夠的市場(chǎng)信息數據;或在項目?jì)?yōu)先級確定后為了證實(shí)其正確性，規劃小組往往要返回到上一流程階段，進(jìn)行更深入的市場(chǎng)調查，收集更多的客戶(hù)信息。
在優(yōu)先級排序階段和分配資源階段存在過(guò)程迭代，在分配資源過(guò)程中發(fā)現企業(yè)的資源與所規劃的項目組合不相匹配時(shí)，就得返回對規劃項目的優(yōu)先級排序進(jìn)行重新評價(jià)，并對規劃項目進(jìn)行重新選擇，如圖表1.虛線(xiàn)箭頭所示。
2、 年度更新：
企業(yè)的核心能力和競爭環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，根據開(kāi)發(fā)團隊、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)部門(mén)和競爭環(huán)境的最新變化，企業(yè)中、長(cháng)期產(chǎn)品規劃每年都要進(jìn)行迭代更新。
3、 半年調整：
規劃的項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中隨時(shí)都會(huì )出現各種問(wèn)題，每半年就要對年度項目執行情況進(jìn)行回顧分析，當認識到某個(gè)項目的任務(wù)是不可行或者有重大問(wèn)題時(shí)，就要及時(shí)對規劃的項目進(jìn)行調整。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇9
隨著(zhù)我公司在上海地區市場(chǎng)份額的不斷擴大，結合本月份的銷(xiāo)售情況，考慮到我們面對的客戶(hù)群體與季節要素，本分店根據總公司的相關(guān)要求和文件精神，做出20xx年6月份的如下工作部署：要狠抓銷(xiāo)售與管理工作的質(zhì)與量；剖析并細分市場(chǎng)；有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢，掌握客戶(hù)的物質(zhì)和心理需求，從細節抓起全力以赴，以銷(xiāo)售工作帶動(dòng)本區的品牌運作。
一、xx月份工作回顧。
根據x月份的銷(xiāo)售工作總結，市場(chǎng)反映出來(lái)的問(wèn)題如下：
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)完成情況。
時(shí)間：20xx年xxxx日——20xx年xx月xx日。
�。ǘ┦袌�(chǎng)方面。
1、客戶(hù)溝通：
�。�1）工作總結：
需要回答：
A、客戶(hù)為什么選擇買(mǎi)我們的產(chǎn)品。
B、客戶(hù)如何評價(jià)我們。
C、口碑工作是如何開(kāi)展的？做得怎么樣？
D、還進(jìn)行了哪些促銷(xiāo)活動(dòng)？
�。�2）問(wèn)題：
需要回答：
A、產(chǎn)品與客戶(hù)需求匹配方面存在的問(wèn)題是什么？
B、客戶(hù)服務(wù)方面存存在的問(wèn)題是什么？
C、與客戶(hù)溝通方面還存在哪些問(wèn)題？
2、暢銷(xiāo)商品列表及暢銷(xiāo)原因：
3、市場(chǎng)動(dòng)向：
需要回答：
A、商品季節性需求份額與年均月份額比較。
B、在上海面包市場(chǎng)的特殊性是什么（消費習慣/消費心理/我告訴的優(yōu)勢）？
C、客戶(hù)潛在的產(chǎn)品需求有哪些？）
4、競爭對手：
競爭對手列表：
�。�1）對手月動(dòng)態(tài)：
需要回答：
A、本月他們的主打產(chǎn)品及暢銷(xiāo)產(chǎn)品是什么？
B、本月他們做過(guò)哪些促銷(xiāo)活動(dòng)？
C、人員調動(dòng)情況。
D、下一步行動(dòng)預測。
�。�2）優(yōu)勢與不足比較：
需要回答：
A、人員技術(shù)水平比較。
B、資源（產(chǎn)品、客戶(hù)）比較。
C、管理制度及水平比較。
D、客戶(hù)及營(yíng)業(yè)額比較。
5、客戶(hù)群體分析：
需要回答：
年齡、職業(yè)、人流高峰段時(shí)間（每天的xx點(diǎn)——xx點(diǎn)鐘）、口味、心理特點(diǎn)等。
�。ㄈ┕芾矸矫�
1、制度管理（員工出勤、獎懲情況）。
2、單據和文件管理。
3、進(jìn)出庫商品明細表（見(jiàn)附表1），特殊產(chǎn)品最低庫存量。
4、規范化進(jìn)出貨流程，確保商品完成正確交接。
5、客戶(hù)花名冊，20xx年5月份本店客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)示意圖。
�。ㄋ模┤藛T變更。
5月招進(jìn)xx人，負責xx工作；離職xx人，負責xx工作。xx人參加培訓，xx人因公出差。
二、六月份工作重點(diǎn)及目標。
總目標（不排除特殊干擾因素）：實(shí)現月總營(yíng)業(yè)額：xxx萬(wàn)元，比上月增加xx個(gè)百分點(diǎn)。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)方面。
1、加大推動(dòng)公司品牌形象宣傳力度，為本分店營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)文化及競爭氛圍。
2、加大與老顧客以及固定顧客的交流，積極開(kāi)展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣傳效應。
3、進(jìn)一步做好暢銷(xiāo)產(chǎn)品的統計分析，積極向總公司反饋我分店所收集的一線(xiàn)資料信息。
4、加大對競爭對手信息的分析掌握，跟進(jìn)對手點(diǎn)，強化自我優(yōu)勢。
5、動(dòng)員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶(hù)群體的口味、心理及意見(jiàn)評價(jià)，積極向總公司反饋我分店所收集的一線(xiàn)資料信息。
�。ǘ┕芾矸矫�。
1、嚴格執行總公司的各項管理制度。
2、認真做好單據和文件管理工作。
3、嚴格規范商品進(jìn)出庫流程，采取每期單人負責制。
4、做好客戶(hù)的統計分析。
�。ㄈI(yè)績(jì)完成計劃。
時(shí)間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
�。ㄋ模┤藛T變更情況及相關(guān)應對辦法
xx月計劃招進(jìn)xx人，負責xxx工作；可能離職xx人，負責xx工作。xx人請假，由xx暫時(shí)接替。xx人因公出差，由xx暫時(shí)接管。
測試經(jīng)理新年工作計劃 篇10
一、發(fā)揮協(xié)調職能，凝聚管理合力。
20XX年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿(mǎn)完成內部管理任務(wù)的同時(shí)，聯(lián)合企管部抓好績(jì)效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠(chǎng)設備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn)，配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過(guò)內部宣傳和***引導，統一員工思想認識，激發(fā)員工增收節支的熱情，配合人力部搞好員工培訓工作。同時(shí)，協(xié)同銷(xiāo)售部抓好供暖宣傳服務(wù)，聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務(wù)效率，健全零工管理手續入手，積極為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。
20XX年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過(guò)發(fā)揮協(xié)調優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培養和凝聚部室的管理合力。
二、嚴格土建管理，壓縮零工開(kāi)支。
20XX年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制，規范工程預決算管理。通過(guò)堅決執行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節約工程開(kāi)支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒(méi)有帶不好的隊伍。只要規范了監督管理體制，只要切實(shí)到位地執行好公司的規章制度，工程管理和費用控制工作一定會(huì )有大的進(jìn)步。
三、擴大行管外延，豐富后勤服務(wù)內涵。
以東廠(chǎng)區衛生清掃、綠化改造為抓手，做好20XX年度東廠(chǎng)區綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20XX年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。
四、用心服務(wù)，堅定不移地抓好免費供餐工作。
免費供餐是公司領(lǐng)導在企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡(jiǎn)單，在實(shí)際執行工作中有太多的變數和困難。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒(méi)有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規章制度的貫徹落實(shí)。20XX年度食堂工作，將以?xún)冬F制度為重點(diǎn)，在嚴格執行制度的基礎上，悉心征求大家意見(jiàn)，加強職工間的互動(dòng)交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開(kāi)心。
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