辦公室的下半年工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編精心整理的辦公室的下半年工作計劃，希望對大家有所幫助。
辦公室的下半年工作計劃1
為進(jìn)一步強化辦公室樞紐作用，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮好辦公室職能。根據上半年工作出現的一些問(wèn)題，總結上半年工作經(jīng)驗及教訓，特制訂以下計劃。
一、加大制度建設，做好各項制度的建立和完善工作。
加強制度建設，進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建設、制度創(chuàng )新是企業(yè)規范管理、科學(xué)運作的一項基礎性工作。在下半年的工作中，要對各項規章制度進(jìn)行積極的完善、修訂。并積極推行，對各項制度執行情況進(jìn)行監督檢查，對存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)建議。
二、積極做好來(lái)文、收文的處理工作。
處理各種文件是辦公室的一項重要職能。在下半年工作中要加強檔案公文管理，提高工作效率，繼續做好檔案及時(shí)歸檔和規范管理。強化責任意識，進(jìn)一步做好公文處理工作，及時(shí)對公文內容向領(lǐng)導、職工通報，并對公文要求及時(shí)落實(shí)。
三、組織好員工的培訓、考核工作，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)。
首先，在下半年繼續組織員工學(xué)習麥考來(lái)的《從主動(dòng)到卓越》，并在學(xué)習結束后組織員工進(jìn)行考試，以檢驗員工的學(xué)習成果及從中的收獲。第二，學(xué)習完《從主動(dòng)到卓越》后，將采取每名員工分別帶領(lǐng)學(xué)習的方式來(lái)學(xué)習。在這期間，辦公室主要負責組織協(xié)調工作，確保學(xué)習工作的順利完成。
四、進(jìn)一步規范考勤，嚴格請銷(xiāo)假制度。
在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴格考勤，從上半年的工作失誤中，總結經(jīng)驗教訓，對這項工作加強重視，確保零失誤。另外，對于請銷(xiāo)假的問(wèn)題，辦公室會(huì )加大檢查監督力度，對于在工作期間外出辦事者，要寫(xiě)好假條，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可外出，否則將視為休班。
五、規范員工儀容儀表，樹(shù)立公司良好的形象。
員工的著(zhù)裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個(gè)公司的形象。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)。在下半年的工作中，辦公室將對穿著(zhù)工作服的問(wèn)題加強管理，要求每名員工只要待在辦公室，就必須穿著(zhù)工作服。
以上，是辦公室對xxx年下半年的一些工作設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，希望得到公司領(lǐng)導的`正確引導和同事們的幫助。辦公室會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一項工作，也相信辦公室會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
辦公室的下半年工作計劃2
為更好的服務(wù)于大廈的各項工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)、目標，根據大廈的全年的工作計劃和工作目標，特制訂部門(mén)工作計劃。
一、加強員工培訓和自我學(xué)習。
通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓，提高員工的服務(wù)技能、意識，更好的為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；下半年共制定培訓計劃13項，培訓課時(shí)34課時(shí)，每位員工平均培訓課時(shí)不低于16學(xué)時(shí)。同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習，加強自我能力的提高。
二、豐富員工活動(dòng)和提高企業(yè)凝聚力
通過(guò)開(kāi)展多種形式的員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現大廈對廣大員工的關(guān)愛(ài)，共制定員工活動(dòng)9項。
三、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )建大廈網(wǎng)站和店報
企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的核心動(dòng)力，體現了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。為更好的宣傳和樹(shù)立大廈的服務(wù)品牌和形象，將通過(guò)更多形式的途徑和方法進(jìn)行企業(yè)文化建設。作為宣傳大廈形象的窗口——網(wǎng)站建設和店報創(chuàng )刊將愈加重要，辦公室將圍繞一網(wǎng)一報進(jìn)行全力工作。將于7月中旬完成對大廈網(wǎng)站的初步建設，8月初完善網(wǎng)站的各項板塊，8月中旬進(jìn)入正常的管理運作狀態(tài)�；趯W(wǎng)站的建設和工作經(jīng)驗，擬于20xx年元月完成店報的創(chuàng )刊工作。
四、完成ISO9000質(zhì)量認證，提高大廈科學(xué)、規范管理
根據大廈的要求，9月份將開(kāi)展質(zhì)量認證的前期準備工作。聯(lián)系相關(guān)機構進(jìn)行大廈各項工作的測評和指導，根據質(zhì)量認證機構的工作要求進(jìn)行各項工作的計劃和開(kāi)展。
五、完善大廈會(huì )議形式，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析和年度總結等會(huì )議
完善各種會(huì )議的機制及參加人員的范圍，做到各種會(huì )議有程序、有制度、有形式、有內容、有影響、有跟蹤驗證。
周例會(huì )。參會(huì )人員范圍由部門(mén)經(jīng)理擴大到主管級以上，有利于大廈各種工作指令、精神的延伸和落實(shí)。會(huì )后印發(fā)會(huì )議記錄發(fā)送各部周知。牽頭部門(mén)：綜合辦經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。每月或每季度結束前召開(kāi)，分析當月或上月經(jīng)營(yíng)情況，提出不足，總經(jīng)經(jīng)驗教訓。根據年度營(yíng)銷(xiāo)計劃跟進(jìn)和調整下月或下一季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)策略。牽頭部門(mén)：銷(xiāo)售部、財務(wù)部季度、年度總結。開(kāi)展半年度、年度總結表彰大會(huì )等總結性會(huì )議，多總結、多交流，切實(shí)豐富大廈的管理。
六、完善員工檔案管及優(yōu)化人力資源結構
建立健全員工檔案的管理，完善員工入、離職工作程序，促進(jìn)員工在職的再教育和職業(yè)規劃工作。
積極優(yōu)化人力資源結構，在滿(mǎn)足各崗位用工的條件下，招納優(yōu)秀的員工，并積極配合部門(mén)用好、管好員工，促進(jìn)大廈人力資源科學(xué)發(fā)展。
七、做好大廈證照管理和后勤保障工作
做好對大廈各種營(yíng)業(yè)執照、衛生許可、企業(yè)組織機構代碼等相關(guān)證件的管理、保存和年度驗審工作。
做好部門(mén)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，做好上傳下達、辦文辦會(huì )、建章立制、外聯(lián)宣傳等的工作，切實(shí)為大廈做好后勤保障工作。
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