有關(guān)月工作計劃模板匯總九篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的月工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。
月工作計劃 篇1
對銷(xiāo)售行業(yè)接觸時(shí)間不長(cháng)的我，在剛開(kāi)始接觸的時(shí)候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉了不好的局面。我對未來(lái)的銷(xiāo)售市場(chǎng)更有信心，并有著(zhù)20xx年詳細的個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃。
我的銷(xiāo)售工作計劃如下：
一、對于老客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系
二、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合
三、對自己有以下要求
1、每周至少要保障機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當的把自己的利潤點(diǎn)數提高點(diǎn)。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。
2、經(jīng)常把自己所做下來(lái)的單子和客戶(hù)記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn)，確切的說(shuō)就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。
3、在和客戶(hù)交談當中必須要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了我們店的銷(xiāo)售任務(wù)要努力完成利潤任務(wù)額，為我們店創(chuàng )造更多利潤。
以上就是我這一年的銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，請領(lǐng)導多多的指導，共同努力克服。為我們門(mén)店做出自己最大的貢獻。
月工作計劃 篇2
一、9月工作總結：
1.完成了企劃包裝合同簽訂；
2.項目VI設計、宣傳折頁(yè)設計完稿及確定，該項工作將順延至10月份完成；
3.項目3D動(dòng)畫(huà)宣傳片制作渲染部分完成；
4.與沙盤(pán)供應商溝通，
2家公司分別報了方案及報價(jià)；
5.招商中心租賃合同條款確定；
6.招商中心確定設計方案及設計單位并簽訂了設計合同及施工招投標結束；
7.9月15日股東產(chǎn)品推薦會(huì )活動(dòng)召開(kāi)；
8.開(kāi)工典禮活動(dòng)準備，基本確定了活動(dòng)方案、流程、內部人員工作安排等事宜；
9.營(yíng)銷(xiāo)人員招聘工作；
二、10月工作計劃
項目VI設計及確定、宣傳折頁(yè)設計完稿及確定并發(fā)包印刷；
2.項目3D動(dòng)畫(huà)宣傳片制作完成；
3.確定沙盤(pán)制作商，簽訂合同并發(fā)包制作沙盤(pán)，11月30日沙盤(pán)進(jìn)售樓處；
4.招商中心租賃合同簽訂；
5.招商中心確定裝修施工單位并簽訂合同，開(kāi)始進(jìn)入施工階段；
6.9.15日客戶(hù)活動(dòng)總結；
7.開(kāi)工典禮活動(dòng)公司確定并簽訂合同，開(kāi)始細化方案及活動(dòng)前各項準備工作開(kāi)始開(kāi)展；
8.開(kāi)工典禮印刷邀請函、手提袋、光盤(pán)封面及封套、展示墻寫(xiě)真；
9.開(kāi)工典禮酒店用餐預定；
10.開(kāi)工典禮來(lái)賓邀請；
11.營(yíng)銷(xiāo)人員招聘及面試工作。
月工作計劃 篇3
x月又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，用新的希望，充滿(mǎn)新一年的征程。計劃也是新的突破：
一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時(shí)工作習慣差，做護士長(cháng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，x月將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。
另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
二、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。
改變之前查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，學(xué)習專(zhuān)科疾病的知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。
加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。
四、設計使用專(zhuān)科健康教育手冊，加強健康宣教工作。
設計專(zhuān)科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時(shí)規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、申請護理科研項目，開(kāi)展科研工作。
已申請護理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀(guān)察與研究。年內全面開(kāi)展效果觀(guān)察與研究，進(jìn)行統計學(xué)分析，撰寫(xiě)研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研項目，學(xué)習開(kāi)展科研的知識，提高各類(lèi)人員整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。
六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實(shí)，x月產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長(cháng)負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。
x月是一年的開(kāi)始，愿意付出努力來(lái)達到更高的目標，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的規范實(shí)用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。
月工作計劃 篇4
一、管理工作
1、邀請專(zhuān)家來(lái)園指導，開(kāi)展省優(yōu)質(zhì)幼兒園(百合幼)、省綠色學(xué)校及XX市農村合格園的創(chuàng )建工作。
2、召開(kāi)二月份總結及三月份工作布置會(huì )議。繼續做好家長(cháng)參與考核工作，結合家長(cháng)評分，認真做好考核回復工作。
3、開(kāi)展第二屆“春江花月夜”藝術(shù)節活動(dòng)。由藝術(shù)團負責。在園內開(kāi)展家長(cháng)、師生書(shū)畫(huà)展、舞蹈比賽、家庭表演、歌唱等藝術(shù)展演活動(dòng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結合，為幼兒度過(guò)一個(gè)多彩難忘快樂(lè )的“六一”。
4、為了培養幼兒變廢為寶，節約資源的意識，結合藝術(shù)節開(kāi)展了“環(huán)保服裝親子”活動(dòng)。這次活動(dòng)的目的在于提倡綠色環(huán)保的理念，倡導節約資源，在孩子的心目中從小樹(shù)立起環(huán)保意識。通過(guò)這次活動(dòng)，不僅激發(fā)了孩子們的想象力和創(chuàng )造力，也讓環(huán)保意識在孩子們心中生根發(fā)芽，同時(shí)促進(jìn)了家長(cháng)間的溝通與交流。
5、為了更好地豐富教師假期文化，倡導“低碳生活，綠色出行”。由工會(huì )組織開(kāi)展了騎自行車(chē)游牛首——“行環(huán)保事做環(huán)保人”活動(dòng)。此次騎自行車(chē)游“牛首”活動(dòng)，不僅，增進(jìn)了教師之間的團結與合作，營(yíng)造了一個(gè)積極向上、朝氣蓬勃的集體。同時(shí)，喚起全園教師都來(lái)關(guān)心環(huán)保、參與環(huán)保、從我做起、從身邊做起、從小事做起，讓教師們一同關(guān)注家園關(guān)注環(huán)境，倡導低碳生活。
6、大大班孩子在幼兒園的學(xué)習生活轉眼就快結束了,即將進(jìn)入小學(xué)學(xué)習。為了解決家長(cháng)和孩子們入學(xué)前的疑慮和不安：幼兒園大大班年級組特地組織家長(cháng)，去鄰近的小學(xué)開(kāi)展幼小銜接家長(cháng)會(huì )。得到了家長(cháng)們的充分肯定和支持，。
7、為促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，全面提高我園保教質(zhì)量，幼兒園舉辦了教師技能技巧比賽活動(dòng)，為幼兒教師搭建了展示才藝、互相交流的平臺。無(wú)論初賽、決賽，教師們都能積極參與、精心準備、認真比賽，充分展現了我園良好的精神風(fēng)貌。
8、03裝修正在進(jìn)行中，完成了百合園03新班開(kāi)班及生成主題的特色環(huán)境創(chuàng )設。
9、江蘇少兒頻道著(zhù)名主持人：蘋(píng)果姐姐來(lái)到春江幼兒園與我們藝術(shù)團的小朋友一道播種綠色的種子，時(shí)間雖然短暫，但孩子學(xué)到了很多，收獲了很多，孩子種下的豆豆發(fā)了芽，使幼兒園的環(huán)境更加美麗!
10、根據區計劃，在小百合幼兒園舉行了XX區幼兒園“創(chuàng )建聯(lián)盟”活動(dòng)，根據江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園評估標準，區教研室組織各創(chuàng )建園業(yè)務(wù)園長(cháng)觀(guān)摩幼兒園半日活動(dòng)，幼兒園匯報創(chuàng )建計劃�；顒�(dòng)后進(jìn)行了深入的交流、反饋。
二、教育教學(xué)、教科研工作
1、春江幼兒園結合特色主題活動(dòng)，開(kāi)展了小、中、大，大大年級教研大組反思性教研活動(dòng)�；顒�(dòng)由各大年級組長(cháng)主持，各幼兒園年級組組長(cháng)、教師及執行園長(cháng)參加了研討。
老師為每次教學(xué)研討活動(dòng)精心準備了特色課，課后老師針對研討課展開(kāi)了熱烈討論。
同時(shí)教師們對近期的工作進(jìn)行了教學(xué)反思，就工作中碰到的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討。教師們通過(guò)觀(guān)摩-說(shuō)課-洗課，在研討中共同碰撞，共同成長(cháng)。
2、教科研階段匯總。對第三生成主題實(shí)施情況進(jìn)行交流，對研究活動(dòng)中存在的困惑及研究過(guò)程中取得的成果進(jìn)行研討。
并對正在研究的二個(gè)課題資料進(jìn)行收集整理歸檔。
3、按照原計劃，區語(yǔ)言組在我園開(kāi)展了活動(dòng)，此次，給老師帶來(lái)的兩節教研活動(dòng)的是春江幼兒園的王卉璐教師和崔文娟教師，他們的活動(dòng)分別是小班早閱《春天》、大大班早閱《熊小弟的柵欄》。二節課設計巧妙，教師在活動(dòng)中注重問(wèn)題提出的技巧，幼兒互動(dòng)頻率高，活動(dòng)實(shí)際效果好。
4、開(kāi)展新主題課程的研討及課程的實(shí)施工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據幼兒的完成情況及課程中出現的問(wèn)題開(kāi)展教研活動(dòng)。
5、組織教師開(kāi)展調研，積極進(jìn)行“十二五春江幼教發(fā)展計劃”的制定。
6、結合各類(lèi)區級以上教研活動(dòng)，幼兒園開(kāi)展了反思性教科研活動(dòng)，通過(guò)對觀(guān)摩活動(dòng)的回顧、反思，進(jìn)行重新制定教案、邀請有思想的教師執教，教師進(jìn)行研磨，提高教師的教學(xué)能力。
7、向家長(cháng)宣傳早期教育的重要性及科學(xué)育兒指導，有針對性地開(kāi)展了03幼兒家長(cháng)科學(xué)育兒指導及豐富多彩的培訓活動(dòng)。
8、結合中班活動(dòng)開(kāi)放及家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)，開(kāi)展中班年級組的研討，全年級組集體備課，開(kāi)展集體研課，為開(kāi)放活動(dòng)的質(zhì)量做好準備。
9、結合資源節，教師們認真研討，研出了很多符合我園特色的好課，在研討的過(guò)程中教師們得到了成長(cháng)。10、通過(guò)藝術(shù)節的開(kāi)展，教師們開(kāi)展活動(dòng)組織能力、主持能力、表演能力、語(yǔ)言表達能力、舞蹈創(chuàng )編能力等方面得到了提高，出現了很多優(yōu)秀的新作品。
通過(guò)家長(cháng)參與，使家長(cháng)更加了解、支持幼兒園的工作。
三、安全、保健、后勤工作
1、根據當前重點(diǎn)，幼兒園加強了安全保衛責任制的落實(shí)，對門(mén)衛制度、出入門(mén)登記制度、教師輪流值班制度、幼兒接送卡制度和定期安全檢查等制度的嚴格規范的操作行為進(jìn)行了重聲。責任到人，確保師生安全。
2、加強安全教育工作，加大安全教育力度，通過(guò)邀請專(zhuān)家講座、園內告家長(cháng)書(shū)、網(wǎng)頁(yè)等形式，對教師、家長(cháng)及孩子們的進(jìn)行安全教育，提高教師、家長(cháng)及幼兒的安全防范意識。
3、為進(jìn)一步加強幼兒園安全保衛工作，為孩子們的學(xué)習、成長(cháng)營(yíng)造平安和諧的教育環(huán)境，幼兒園第一時(shí)間與雨花保安公司簽定了6名保安，安裝了監控及110緊急報警系統，全力保障廣大師生的生命財產(chǎn)安全。
4、接受了區教育局、鐵心橋街道、雨花街道、派出所的領(lǐng)導多次來(lái)我園開(kāi)展的安全工作大檢查。對我園的做法:“三關(guān)”、“三證”給予了充分的肯定。
5、加強安全工作，對幼兒園設備、房舍、大型玩具等安全工作進(jìn)行檢查，做到對破損的設備更換，查出的問(wèn)題整改到位。嚴防意外事故的發(fā)生。
6、繼續做好甲流、手足口的宣傳及自我防范。加強預防春季傳染病的宣傳，嚴格晨檢，教師、保育員每天對班級各物品及玩具進(jìn)行消毒清洗，幼兒園定期、不定期對消毒工作進(jìn)行抽查。嚴把消毒關(guān)，認真做好消毒記錄。嚴防傳染病入園。
四、隊伍成長(cháng)
1、幼兒園“十個(gè)一"工程每月都在按要求實(shí)施,為提高教師綜合能力是春江幼兒園隊伍建設中的重要一課，本月在工會(huì )主席的帶領(lǐng)下,針對全園教師重點(diǎn)“鋼琴彈奏及即興伴奏”開(kāi)展培訓，每位教師主動(dòng)參與積極行動(dòng)，通過(guò)有計劃的實(shí)施訓練，教師的鋼琴彈奏及即興伴奏基本功有了很大的提升，每位教師的專(zhuān)業(yè)水平有了明顯提高。
2、為迎接市、區教育局托幼辦、教研室舉辦青年教師基本功大賽，按照市、區、園比賽標準，結合園本“十個(gè)一”工程，開(kāi)展教師基本功訓練，通過(guò)對照比賽標準開(kāi)展：自學(xué)理論-苦練技能—集體培訓—專(zhuān)家指導—展現才藝—參加比賽等訓練。通過(guò)園級比賽。推選出四名優(yōu)秀的教師參加區托幼辦舉辦的“五四杯”基本功大賽。
3、教師“十個(gè)一”工程一直是春江幼兒園的長(cháng)期工程，幼兒園在堅持做好做優(yōu)特色的同時(shí)，認真抓好新教師的培訓及基本功的提升。通過(guò)開(kāi)展新教師試教活動(dòng)，促進(jìn)新教師成長(cháng)。通過(guò)開(kāi)展行政管理崗位的培訓，提高管理水平。
4、根據園務(wù)計劃，我園每月定期開(kāi)展教師師德學(xué)習，加強師資隊伍的建設，提高教師的自身素質(zhì)。本月學(xué)習內容為“陶行知先生的教育思想”。讓每位教師通過(guò)學(xué)習，體會(huì )要成為一名好教師，不僅要愛(ài)事業(yè)，更要愛(ài)孩子，真正像陶先生那樣擁有更高的境界。
5、結合本園特色及早操評比后情況，教師們深入開(kāi)展研討，達成共識，組織實(shí)施。通過(guò)又一次早操比賽，使我們的老師在活動(dòng)中有更多的收獲。
月工作計劃 篇5
唐山市自來(lái)水公司、唐山自來(lái)水、唐山供水網(wǎng)、唐山水司 作者:唐山市自來(lái)水公司 來(lái)源: 20xx年一月，凈水廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，保證了出廠(chǎng)水質(zhì)安全。
一月份主要工作完成情況及工作亮點(diǎn)
本月初，凈水廠(chǎng)廠(chǎng)部認真組織召開(kāi)安全生產(chǎn)廠(chǎng)務(wù)會(huì )及每周一次安全例會(huì )，及時(shí)傳達、貫徹了安全公司會(huì )議精神。并針對節期前后安全問(wèn)題，計劃對全廠(chǎng)設備設施進(jìn)行安全大檢查。另外，在本月11日，凈水廠(chǎng)組織白班人員及各班代表學(xué)習“精細化管理年活動(dòng)”總結、唐總在“精細化管理年”活動(dòng)總結表彰暨“質(zhì)量效益年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )上的講話(huà)及《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知, 傳達公司相關(guān)會(huì )議精神，。
春節七天長(cháng)假，水廠(chǎng)生產(chǎn)穩定。為保障節期供水安全，水廠(chǎng)在節前組織人員對全廠(chǎng)的設備設施進(jìn)行安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)組織安排好人員值班，實(shí)行廠(chǎng)級領(lǐng)導24小時(shí)在崗值班制度，確保設備設施及時(shí)維修，保障春節期間設備穩定、水質(zhì)達標。
水廠(chǎng)一直十分關(guān)系職工的思想變化，經(jīng)常同水廠(chǎng)職工交流、談心，了解并解決職工日常生活工作的困難，做好廣大職工的思想穩定工作，保障了春節期間職工思想穩定。
按照公司工會(huì )要求，水廠(chǎng)認真組織、評選出20xx年凈水廠(chǎng)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。首先讓各班組對先進(jìn)班組、個(gè)人進(jìn)行提名，之后由廠(chǎng)部人員和八名調度進(jìn)行投票，按得票數評選出先進(jìn)班組及個(gè)人。整個(gè)過(guò)程公正、公開(kāi)、透明，在水廠(chǎng)營(yíng)造了一種人人爭當先進(jìn)的氛圍，為20xx年水廠(chǎng)各項工作的開(kāi)展打下一個(gè)良好的基礎。
1月11日，公司考核組在黨委書(shū)記姚春樑、副經(jīng)理劉洪增帶領(lǐng)下，對凈水廠(chǎng)科級以上管理人員進(jìn)行考核。凈水廠(chǎng)兩名廠(chǎng)長(cháng)、三名科級干部分別對各自工作進(jìn)行了總結匯報，之后與會(huì )兩位公司領(lǐng)導先后講話(huà)，對20xx年凈水廠(chǎng)的工作進(jìn)行了總體點(diǎn)評，并提出了新的'更高的要求。水廠(chǎng)聽(tīng)取領(lǐng)導意見(jiàn)、建議的同時(shí)，表示會(huì )扎實(shí)推進(jìn)水廠(chǎng)各項工作，確保各項任務(wù)目標的實(shí)現，請公司領(lǐng)導放心。
節前，水廠(chǎng)再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進(jìn)行刷洗，保
證了節期的供水安全，廠(chǎng)部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中。
春節臨近，水廠(chǎng)為豐富職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動(dòng)，并提前向全體職工送出新春祝福。聯(lián)歡活動(dòng)主要有：象棋、軍棋、跳棋、打撲克、扎氣球，大家在參加活動(dòng)的同時(shí)，也增進(jìn)了感情交流。
本月按計劃完成污泥車(chē)間人員的培訓工作。主要培訓其實(shí)際操作和應急處理能力，并要求加強安全責任意識，克服麻痹思想，確保節期前后供水安全。
水廠(chǎng)積極參加公司組織的關(guān)于污泥車(chē)間運行方案的各種例會(huì )，討論新建污泥管線(xiàn)的位置、走向，并組織人員測定各關(guān)鍵點(diǎn)標高。另外，由于本月天氣一直持續低溫，造成兩個(gè)濃縮池經(jīng)常有上凍結冰情況，為防止冰層越積越厚，影響污泥正常生產(chǎn)運行，水廠(chǎng)每天都派人員對兩個(gè)室外濃縮池進(jìn)行破冰工作。
本月水廠(chǎng)對二濾站2#空壓機進(jìn)行保養，更換了機油、機濾；組織小修人員對全廠(chǎng)破損玻璃進(jìn)行了更換，共約更換13塊。本月水廠(chǎng)完成清水泵、排污泵、污泥設備等各類(lèi)設備維修共約23處。
本月水廠(chǎng)繼續密切關(guān)注水質(zhì)變化，保證低溫低濁情況下，水質(zhì)達標。由于節期的臨近，對一期斜管進(jìn)行清洗、清理，并對一期西側排泥管路進(jìn)行更換，保障節期前后供水水質(zhì)達標。堅持每天做攪拌實(shí)驗，并總結水質(zhì)處理規律；定期檢測濾池運行參數；本月共放空一、二期斜管4次，放空水全部進(jìn)入污泥車(chē)間調節池，最大限度降低外排水量。
二月份工作計劃：
按計劃做好職工培訓。
做好各車(chē)間設備設施維護、維修工作。保證安全生產(chǎn)。
繼續做好水質(zhì)檢測處理工作。及時(shí)檢測工藝各點(diǎn)參數，觀(guān)察原水水質(zhì)變化情況，總結水質(zhì)處理更多經(jīng)驗。
做好一期處理工藝的設備設施維護檢修工作，保證二期工藝改造期間，一期工藝處理正常運行，保證出廠(chǎng)水質(zhì)。
提前做好二期反應池改造前的各項準備工作。
完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
月工作計劃 篇6
為確保公司工作的能順利正常的開(kāi)展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的服裝工作計劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。 確�？蛻�(hù)部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現工作計劃。確保直營(yíng)店、加盟店的銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。對公司各項方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執行情況負責。對加盟店選址可行性負責。以直營(yíng)貨終端客戶(hù)的銷(xiāo)售提升為前提，做市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。
確�？蛻�(hù)部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現工作計劃。確保直營(yíng)店、加盟店的銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。對公司各項方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執行情況負責。對加盟店選址可行性負責。 服裝行業(yè)很有特點(diǎn)，那就是季節性特強，雖然說(shuō)一年有春夏秋冬，四季都有時(shí)尚，不過(guò)還是以秋冬季節為主，所以根據公司的實(shí)際，促銷(xiāo)活動(dòng)和上市方案總體可以歸納為：
一. 人是萬(wàn)物之本，員工是生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì )用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工，提高員工積極性，增強員工個(gè)人素養，使員工更有精神和奉獻精神。只要員工的個(gè)人素養真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二．面對銷(xiāo)售的各種壓力，店長(cháng)導購努力調整陳列，費力促銷(xiāo)，效果卻未必如人意。分析其原因：一是對于員工的陳列培訓不足，上崗前陳列培訓和定期交流不夠。二是導購普遍文化素質(zhì)不高，實(shí)踐經(jīng)驗不足�，F提出如下解決方案：
第一，加強陳列的培訓。商業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有及時(shí)補充學(xué)習，才能適應商業(yè)節奏的步伐。
第二，拓展合作和聘用。
第三，不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)+實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。第四，為促進(jìn)銷(xiāo)售，應做到在每個(gè)細節上力求與眾不同。
第五，加強服裝面料知識培訓，了解當季時(shí)尚趨勢，及相關(guān)搭配方式。
第六，店面人員銷(xiāo)售技巧培訓。 三．針對現有的客戶(hù)狀況作一個(gè)計劃，建立完善客戶(hù)檔案，為客戶(hù)發(fā)放小禮品以吸引顧客再次上門(mén)購買(mǎi)。
四．加強賣(mài)場(chǎng)貨品的完整性。賣(mài)場(chǎng)相關(guān)配飾要配備齊全（如：包包，鞋子，帽子 ，配飾及其他），使品牌服裝立體感更強，刺激客戶(hù)購買(mǎi)欲。
月工作計劃 篇7
自駐村以來(lái)，我駐村工作組按照"訪(fǎng)民情、惠民生、聚民心"活動(dòng)要求，嚴格工作紀律，深入xx村開(kāi)展工作，現將工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、駐村伊始，駐村工作組就立即著(zhù)手展開(kāi)調查研究，掌握村情，了解民意，為今后駐村幫扶工作的開(kāi)展理清工作思路。通過(guò)召開(kāi)村支"兩委"座談會(huì )、等形式，深入了解民情民意，探討群眾遇到的問(wèn)題難題。同時(shí)駐村工作組在"三進(jìn)三帶三解三促"活動(dòng)的基礎上繼續開(kāi)展走村入戶(hù)工作，實(shí)地了解民情，傾聽(tīng)民聲，在掌握村情民意的基礎上，結合實(shí)際制定了駐村工作計劃，確保了開(kāi)展工作的針對性和實(shí)效性。
二、主要開(kāi)展的工作
一是深入開(kāi)展走村入戶(hù)調查工作截止目前共走訪(fǎng)入戶(hù)207家。
二是積極幫助和引導村里搞好植樹(shù)造林和春耕生產(chǎn)工作，目前林業(yè)面積落實(shí)976畝。其中楊樹(shù)224畝、**2畝、枸杞子750畝。
三是發(fā)揮質(zhì)監職能優(yōu)勢，結合3.15活動(dòng)，深入開(kāi)展農資打假下鄉活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料200份，向社員講解如何鑒別假冒化肥、農藥、地膜、農機等商品的基本常識。
四是結合x(chóng)x村現狀，積極鼓勵、引導村民走土地流轉集約化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展休閑觀(guān)光農業(yè)等方式，實(shí)現村集體經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。3月25日，xx村首次將31畝集體土地的承包經(jīng)營(yíng)權委托鎮土地流轉中心公開(kāi)競拍，最后以9625元的總價(jià)全部承包出去。不僅便于大規模種植優(yōu)良農作物品種，而且提高了務(wù)農效率，解放了剩余勞動(dòng)力，便于村民有更多的時(shí)間增收致富。
五是針對xx農場(chǎng)水庫蓄水，導致200多畝承包地被淹一事，村民已選出代表去相關(guān)部門(mén)反映。
六是針對xx畜禽養殖合作社因組織機構代碼證過(guò)期未年審，現急需換證的情況，已聯(lián)系相關(guān)辦事窗口進(jìn)行了辦理。
二、工作中的不足
由于很多農戶(hù)都不在村上居住，駐村工作組收集意見(jiàn)建議還不夠全面、對村情民情還需進(jìn)一步了解，群眾反映的一些困難和問(wèn)題尚未幫助解決。
三、4月份工作打算
1.繼續加強走訪(fǎng)調研，深化對村情民情的認識。以黨員、村組干部、村民代表、困難家庭、低保戶(hù)等為重點(diǎn)，邊走訪(fǎng)、邊收集意見(jiàn)、邊解決問(wèn)題。
2.指導和協(xié)助村黨支部抓好群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段的學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)工作。
3.配合村兩委抓好矛盾糾紛排查調處工作，切實(shí)維護社會(huì )和諧穩定。
4.積極完成上級安排的其他工作任務(wù)�；菝窕顒�(dòng)駐村工作總結三萬(wàn)活動(dòng)駐村工作心得體會(huì )20xx年度駐村工作組工作總結
月工作計劃 篇8
一、工作總結
首先感謝公司給我這個(gè)平臺能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)的同時(shí)學(xué)習、成長(cháng)與進(jìn)步。
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監督現象。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務(wù)。
1、物料入庫數量異常
�。�、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數量的正確無(wú)誤，出現在這種情況的原因：
第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。
第二、倉庫分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無(wú)序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區域。所以容易出現數量的異常。
B、物品出入庫時(shí)有漏計情況：
第一、因前期沒(méi)有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒(méi)有任何防護設施（如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng)）。導致車(chē)間人員直接到倉庫拿走了物料，沒(méi)有向倉庫人員稟報。
第二、公司門(mén)衛門(mén)禁制度不嚴（無(wú)登記、無(wú)傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉庫，在沒(méi)有知會(huì )倉管員的情況下?lián)P長(cháng)而去。
2、物料入倉后的物料核查異常
A、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：
B、沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準確性。
3、物料入帳數量異常：
A、急用物料沒(méi)入帳：因物料采購沒(méi)有及時(shí)到位。導致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購回來(lái)的物料，直接拉回線(xiàn)上使用，沒(méi)有按程序入庫。
B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對的，不管是誰(shuí)只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數據的準確無(wú)誤性。
4、物料擺放和區域劃分不規范：
A、沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃：因公司原因（倉庫無(wú)任何管理制度、規章流程、倉管員無(wú)工作經(jīng)驗、無(wú)培訓）造成沒(méi)有對倉庫進(jìn)行系統的規劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒(méi)有在最短的時(shí)間內完成物料的清點(diǎn)和區域規劃不規范。
B、物料沒(méi)有正常的標示單：導致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強。
5、臺賬異常：
部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類(lèi)、規格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個(gè)臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。
6、分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見(jiàn)不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計劃，沒(méi)有按系統的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對公司倉庫10月份以來(lái)做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領(lǐng)導指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
�。ㄒ唬┲贫▊}庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃
1、制定倉管員工作職責
1）、物料倉管員的工作職責
2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責
3）、成品倉管的工作職責
4）、倉庫管理制度
5）、倉管員違規處罰條例
2、物料的重新整體規劃
1）、按物料的種類(lèi)、規格、顏色分類(lèi)
分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作.
2）、探討ABC物料分類(lèi)管理方法
ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據重要性對待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據金額和數量來(lái)劃分物資的重要性。
�。�1）、 A類(lèi)物資
屬于控制的重點(diǎn)，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動(dòng)資金。
�。�2）、 B類(lèi)物資
可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類(lèi)庫存。
�。�3）、C類(lèi)物資
可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類(lèi)物資對待。
�。ǘ�、定量包裝
將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規包裝的物料進(jìn)行數量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數量，協(xié)調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發(fā)放。
�。ㄈ�、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理
將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著(zhù)，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區域清晰、直觀(guān)，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易管理。
�。ㄋ模�、設置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的計算方法
最高存量=??采購
用此計算方法可以保證倉庫物料不會(huì )過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。 ?期間??訂貨?每天平均保險???周期?耗用量?jì)淞?
2、設置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
月工作計劃 篇9
尊敬的領(lǐng)導：
以下是豪庭項目二月份工作總結及20xx年3月工作計劃。
一、 重點(diǎn)匯報事項：（根據部門(mén)日常工作編寫(xiě)）
經(jīng)營(yíng)效益狀況：由于我項目屬于前期介入項目，開(kāi)發(fā)商是唯一業(yè)主，每月服務(wù)費是固定合同數已于規定時(shí)間內轉賬。到目前為止，未收到財務(wù)反饋有拖欠服務(wù)費的情況發(fā)生。由于開(kāi)發(fā)商行政部的介入，從2月份起每月的費用表后必須附上本項目的本月考勤記錄。
公共設施設備：本月設施設備方面，由于是前期介入項目，管理區域內只有監控和消防設施兩項。監控設施每日都會(huì )查看，一直保持良好運行狀態(tài)；消防設施方面，銷(xiāo)售中心和會(huì )所共設有四處消火栓，每月都會(huì )檢查一次并貼有封條。另外根據《建筑消防安全設計規范》在銷(xiāo)售中心和會(huì )所存在三個(gè)防火分區情況下分別配備有6具和4具手提式滅火器。因現處于施工未竣工狀態(tài)，所有的防火設施設備暫未配齊消防的設施設備。
人員管理：本月開(kāi)始進(jìn)行員工的考核，針對年前臨時(shí)招聘的新員工進(jìn)行培訓考核再上崗，將業(yè)務(wù)能力、協(xié)調能力以及各方面能力較差的人員列為未達崗位標準進(jìn)行勸退；本月共勸退1名客服人員、1名管理員領(lǐng)班、2名工作態(tài)度散漫、禮貌禮節較差的清潔人員，同時(shí)在內部晉升1名管理員領(lǐng)班，重新招聘2名客服人員，3名清潔人員，現時(shí)，豪庭的人員已全部到齊。由于2月份是春節假期期間，本項目放假時(shí)間較長(cháng)2月份開(kāi)展的管理員培訓2次，分別是門(mén)崗禮儀與交接班交接崗規范和巡邏路線(xiàn)的統一、個(gè)人行為規范加強員工服務(wù)意識培訓；客服部開(kāi)展1次銷(xiāo)售期間接待服務(wù)口徑的統一化與行為規范的培訓；其中還有1次全體員工的總結交流會(huì )議。本月針對全體員工日常上班精神面貌情況進(jìn)行檢查和日常工作內容進(jìn)行考核，同時(shí)對新入職的客服人員和清潔人員進(jìn)行崗前培訓，培訓內容是業(yè)務(wù)技能、公司的規章制度、禮儀禮貌。
對外關(guān)系：與開(kāi)發(fā)商溝通非常順暢，在2月份幫助開(kāi)發(fā)商開(kāi)展接待任務(wù)和接收銷(xiāo)售物資，監督銷(xiāo)售人員日常接待銷(xiāo)售物料用量的工作；跟進(jìn)項目綠化種植和養護的情況；對工程進(jìn)度匯報等等情況，于2月份開(kāi)發(fā)商盧小姐溝通確定工地保安宿舍的位置，根據開(kāi)發(fā)商的要求3月份開(kāi)始陸續將保安宿舍設定于本項目的工地內，方便管理員領(lǐng)班做夜班的抽查工作。
二、資源配合/支持事項：
本項目在1月份已正式開(kāi)盤(pán)，在1月份人員緊缺的情況下，2月份項目?jì)炔看罅M(jìn)行人員的招聘，在2月下旬已將之前缺崗的人員，招聘齊全；現階段希望總部各職能部門(mén)可以協(xié)助項目針對各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)內容的培訓，特別是工程技術(shù)人員，可以做一個(gè)針對性的培訓。由其是針對工程技術(shù)人員對智能化設施設備的操作和工程問(wèn)題匯總統計、維修記錄、工程臺賬建立等方面的培訓。
三、質(zhì)檢不合格及整改情況：
1、質(zhì)檢不合格：本月質(zhì)量服務(wù)不合格事項時(shí)環(huán)境衛生問(wèn)題和管理員巡邏記錄書(shū)寫(xiě)的格式、樣板房物品擺放的情況；⑴分析原因其一是豪庭需做日常保潔的范圍較大人員配置不合理，加上2月初清潔部清潔人員尚未到齊導致現有的比較繁重；其二是團隊沒(méi)有配合意識，在保潔人員缺乏的情況下，團隊每一名成員都應充當保潔員，在日常的巡查過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現有保潔問(wèn)題都應該隨手解決。⑵在3月份的管理員培訓中統一規范管理員記錄表，登記表書(shū)寫(xiě)的格式。⑶要求樣板房管家增加衛生巡查的次數和通知負責樣板房衛生的清潔工在日常保潔中，加強對樓梯衛生的保潔工作。在日常保潔工作中要準備齊全各種工作工具包括工作時(shí)要擺放的警示牌。同時(shí)，提醒樣板房管家要時(shí)常注意展示單位的物品。
2、整改情況：我通過(guò)總結交流例會(huì )強調了團隊要較強配合，不能我行我素，齊心維護好項目的形象，由我做起，要去管理員加強巡查，在平發(fā)現衛生問(wèn)題，馬上解決，不能解決的要求報告，不能視而不見(jiàn)。持續推行下去，下個(gè)月的質(zhì)量檢查不能再出現各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)培訓增加客服人員業(yè)務(wù)技能水平，從而使客服人員更加主動(dòng)有責任心，去完成自己崗位的工作。
四、下月工作計劃:
1、參加公司月度例會(huì )；
2、跟進(jìn)尚未維修的工程問(wèn)題，以及配合開(kāi)發(fā)商工程部對新銷(xiāo)售通道的整改；
3、對客服、管理員開(kāi)展加強服務(wù)接待培訓、禮儀禮貌的培訓；再通過(guò)各方面的測試考核；同時(shí)針對全體員工開(kāi)展消防知識的培訓；
4、對銷(xiāo)售大廳、會(huì )所、樣板房高位玻璃進(jìn)行全面加強保潔。
5、將保安宿舍按原計劃搬進(jìn)工地，以便管理員領(lǐng)班夜巡工作。
6、由于銷(xiāo)售中心現階段鼠疫情況較厲害，向開(kāi)發(fā)商建議做除四害工作下月開(kāi)始每月進(jìn)行除四害工作。
匯報人：xxx
20xx年3月1日
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