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【實(shí)用】工作計劃范文合集六篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
在這xx的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司XX年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂XX年工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至 3名，分管不同區域。
(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、 加強市場(chǎng)調研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，XX年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶(hù)接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣，工作計劃《公司工作計劃20xx年》。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部XX年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、 在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、 繼續做好客戶(hù)的接待檔案管理工作
4、 調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、 內部管理
1、 嚴格執行5s管理模式，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(采納iso)。
2、 進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、 充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、 一切從公司大局出發(fā)，強調(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成XX年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、 配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作：
XX年我廠(chǎng)安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現這一目標，公司各級要切實(shí)做好以下幾項工作：
一、加強安全工作制度化建設，推動(dòng)班組安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解員工安全指標，落實(shí)各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂XX年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
2、實(shí)行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、XX年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進(jìn)的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責任書(shū)、健全一張安全監督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級要結合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開(kāi)展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)結合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習新知識、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強對新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區創(chuàng )建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好責任區創(chuàng )建的管理工作。XX年各單位要繼續按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網(wǎng)絡(luò )體系，認真抓好基層責任區的創(chuàng )建，充分調動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責任區創(chuàng )建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責任區創(chuàng )建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來(lái)，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的`培訓教育工作，安全監督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負責抓好班組長(cháng)隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在XX年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。
四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現場(chǎng)安全管理工作
1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據“責任區與區外一個(gè)樣、廠(chǎng)房?jì)韧庖粋�(gè)樣、治標治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標準，配合廠(chǎng)部工作，積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠(chǎng)部創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項目中的作用。
各單位要根據公司XX年工作計劃，結合本單位安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際，相應制訂出本單位的工作計劃，并于1月25日前上報公司。
工作計劃 篇2
一、完善覆蓋城鄉的氣象災害防御組織體系，增強氣象防災減災能力
健全自上而下、覆蓋城鄉的氣象防災減災體系，完善氣象防災減災機制，完善氣象災害應急響應體系和責任考核制度。建立社會(huì )組織參與氣象防災減災的機制，推進(jìn)氣象防災減災社會(huì )組織建設，發(fā)揮氣象信息員、志愿者、社會(huì )媒體的積極作用。加強氣象防災減災氣象業(yè)務(wù)支持系統與平臺建設。提升氣象災害預警信息發(fā)布與傳播能力，加強村級氣象預警發(fā)布設備建設，提高氣象災害預警信息公眾覆蓋率。推進(jìn)氣象防災減災知識普及，提高氣象防災減災能力，努力形成政府統一領(lǐng)導、綜合協(xié)調，氣象部門(mén)準確預警，相關(guān)部門(mén)各負其責、有效聯(lián)動(dòng)，各社會(huì )組織（單位）廣泛協(xié)同，廣大公眾積極參與配合的氣象防災減災局面。
二、構建城鄉均等化、�；敬俟降幕竟矚庀蠓⻊�(wù)體系，提高基本公共氣象服務(wù)水平
完善基本公共氣象服務(wù)均等化制度，優(yōu)化公共氣象服務(wù)業(yè)務(wù)布局、流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)集約、信息共享，推進(jìn)氣象服務(wù)技術(shù)發(fā)展，統籌推進(jìn)城市和農村公共氣象服務(wù)體系建設，加強生態(tài)文明建設、環(huán)境、為農、城市、湖泊、能源等氣象服務(wù)，推進(jìn)環(huán)境氣象業(yè)務(wù)發(fā)展，加強人工影響天氣工作，不斷改進(jìn)服務(wù)提供方式，豐富服務(wù)產(chǎn)品，推進(jìn)氣象服務(wù)品牌化、集約化發(fā)展，提升服務(wù)能力，擴大服務(wù)覆蓋面。結合天氣氣候特征，開(kāi)發(fā)和制作公眾迫切關(guān)心的氣象服務(wù)產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足公眾個(gè)性化需求。
三、重大項目和重大工程
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1.農業(yè)生產(chǎn)氣象保障項目
以農業(yè)現代化發(fā)展對氣象的需求為重點(diǎn)，開(kāi)展自動(dòng)化農業(yè)氣象觀(guān)測能力、信息化農業(yè)氣象服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)化農業(yè)氣象技術(shù)支撐能力建設，建成自動(dòng)化農業(yè)氣象觀(guān)測能力、信息化農業(yè)氣象服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)化農業(yè)氣象技術(shù)食生產(chǎn)農業(yè)氣象服務(wù)保障體系，使觀(guān)測基礎更加穩定可靠、技術(shù)支撐更加科學(xué)高效，服務(wù)的針對性、時(shí)效性、覆蓋面和精細化程度明顯提升，農業(yè)生產(chǎn)氣象防災減災水平和效益顯著(zhù)提高，農業(yè)生產(chǎn)適應氣候變化的能力不斷增強。
2.基層氣象防災減災體系建設項目
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新時(shí)期氣象探測環(huán)境保護與基礎設施建設工程以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以強化公共氣象服務(wù)和社會(huì )管理職能為主線(xiàn)，以提高氣象綜合業(yè)務(wù)服務(wù)能力和增強發(fā)展活力為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)建設需求和功能定位，嚴格氣象探測環(huán)境保護措施，有序推進(jìn)國家基本氣象站遷建工作，建成資源節約型、環(huán)境友好型的新型氣象臺站。
工作計劃 篇3
機關(guān)各部門(mén)：
為深入查找xxxx年機關(guān)各部門(mén)工作不足，便于安排布署xxxx年機關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開(kāi)機關(guān)各部門(mén)xxxx年工作總結、xxxx工作計劃安排、xxxx年工作打算匯報會(huì )。相就有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)
二、參會(huì )人員
三、會(huì )議的主要內容(或會(huì )議議程)
(一)機關(guān)各部門(mén)負責人匯報xxxx年各項工作任務(wù)完成情況以及xxxx工作計劃。
(二)局領(lǐng)導作重要講話(huà)。
四、有關(guān)要求
(一)與會(huì )人員要準時(shí)參加會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假。機關(guān)各部門(mén)到會(huì )場(chǎng)簽到后，必須報送匯報材料一份，用于xxxx年度效能監察。
(二)機關(guān)各部門(mén)要高度重視此項工作，工作總結要客觀(guān)實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門(mén)監督職能的角度，結合部門(mén)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng )新性地確定今年的工作目標和任務(wù)。匯報中要列出主導性和創(chuàng )新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。
(三)匯報材料形成后，要組織本部門(mén)人員座談?dòng)懻�、認真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無(wú)物、偏而蓋全。匯報材料字數在1600字左右，匯報時(shí)間控制在8分鐘以?xún)取?/p>
特此通知
XXX辦公室
XX年XX月XX日
工作計劃 篇4
團內各部門(mén)相互合作奠定使者團的發(fā)展基礎，為了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開(kāi)展活動(dòng)，我們策劃部作出如下工作計劃：
一、內部計劃：
�。ㄒ唬┘{新：
給使者注入新鮮空氣，讓我們的團體更活躍，更具創(chuàng )造力，并且能夠更好的協(xié)助老師服務(wù)同學(xué)。（要求：思維敏捷，工作有責任心）
�。ǘ┡嘤枺�
為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培 訓。培訓后，每個(gè)人寫(xiě)份心得可帶意見(jiàn)。
�。ㄈ贤ń涣鳎�
團內新進(jìn)成員更好的融入團內生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺。
�。ㄋ模┛偨Y：
每次策劃、活動(dòng)結束后都要寫(xiě)份總結。
總結大會(huì )上每個(gè)人都要做份總結，總結在進(jìn)入使者團的這段時(shí)間里的心得，和對以后的發(fā)展方向做出展望。
二、外部計劃。
感恩節：感恩節是我們使者團的主打品牌活動(dòng)，每年都很精彩，每年都承著(zhù)繼承并創(chuàng )新的原則在不斷完善這一品牌活動(dòng)，所以，策劃部每人都要寫(xiě)一份策劃書(shū)，然后通過(guò)討論確定最終方案。
工作計劃 篇5
指導思想：緊緊圍繞教育局的工作部署，上級有關(guān)部門(mén)的指導，并結合我校的實(shí)際情況，扎實(shí)有效地開(kāi)展教育技術(shù)裝備的各項工作，充分發(fā)揮我�，F代化設施應用的效能，豐富教師的教學(xué)手段，增強學(xué)生的興趣，擴大學(xué)生的視野，提高教學(xué)效果，努力為我校教育、教學(xué)質(zhì)量的穩步提升發(fā)揮應有的作用。
一、建立有效的管理體系，加強隊伍建設
為進(jìn)一步做好教育裝備管理工作，切實(shí)加強對教育裝備管理工作的領(lǐng)導，制訂教育裝備管理網(wǎng)絡(luò )。由學(xué)校校長(cháng)任組長(cháng)，分管副校長(cháng)任副組長(cháng)，教導處、教科室、總務(wù)處、各專(zhuān)用教室管理員為組員。做到分工明確，責任到人。實(shí)行崗位責任制，強化常規管理。將各個(gè)專(zhuān)用教室，各個(gè)崗位落實(shí)于專(zhuān)人，形成多層次，全方位的齊抓共管的局面。要求管理人員以高度的責任感做好帳目的疏理、資料建設及保潔工作，學(xué)校把他們的管理工作情況與補貼、年度考核掛鉤，以充分發(fā)揮其管理效能。
二、制度保證，措施到位
建立健全學(xué)校各種教育裝備管理制度，確保有章可循、有據可依。各種教育教學(xué)制度放大張貼，每期初組織師生學(xué)習。只有制度的科學(xué)化、崗位責任制才能保證學(xué)校一切工作正常有序的開(kāi)展。為了使學(xué)校裝備管理有章可循，我校以《中小學(xué)教育裝備管理規定》為依據，專(zhuān)用教室內制度上墻，同時(shí)也對管理人員的職責規定如下：
1、管理責任制度：學(xué)校所有的儀器、裝備均有人管理，詳細在案，職責分明，真正做到室室有人管，層層有人抓。
2、財產(chǎn)管理制度：只要是新購進(jìn)或上級劃撥的教學(xué)裝備，嚴格按照驗收、登記、入冊、上柜的程序，做到各類(lèi)設備全部入柜入架，分科分類(lèi)，科學(xué)存放。
3、借還制度：教師要使用設備、器材，找其責任人，填寫(xiě)登記單，做好記載，定期歸還。
4、獎勵與賠償制度：學(xué)校對各專(zhuān)用教室定期不定期檢查登記，獎勵先進(jìn)，而對管理不力而造成損失的要加以賠償。
5、定期會(huì )議和檢查制度：發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、改進(jìn)和完善，力爭為學(xué)校的正常教育教學(xué)提供強有力的保障。
三、建立強而有力的管理目標，發(fā)揮育人功能，注重教育的實(shí)效。
在農村學(xué)校中，我校教育裝備硬件設施可以說(shuō)是走在了前列，如何讓老師用好它們，充分發(fā)揮它們的實(shí)際功能，才是最終目的，學(xué)校擬從以下幾方面做起。
1、保證儀器設備經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)，儀器的出入要做到入庫有帳目、使用有登記、消耗有處理，損失要賠償，件件有交待，杜絕非正常損失。
2、管理員做好三本帳：流水帳能反映儀器的總件數和部?jì)r(jià)值及每年的變動(dòng)情況；分類(lèi)帳能反映出各儀器的數量、金額。賬冊清、家底明的同時(shí)更增進(jìn)其主人翁意識；報損記錄帳：期末對學(xué)校的各類(lèi)儀器進(jìn)行檢查，對消耗及報廢的儀器進(jìn)行登記。
3、維護、保養工作體現在衛生除塵、防霉防潮和合理使用，管理員熟悉每種儀器的原理性能，保管好使用說(shuō)明書(shū)，存放時(shí)也做到分科分類(lèi)。
4、加強信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機結合�，F代教育技術(shù)與現代教育思想的有機結合，形成一種嶄新的教學(xué)手段即現代教育技術(shù)。把以多媒體為核心的教育技術(shù)在學(xué)校中進(jìn)行普及和應用是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。學(xué)校的每位教師一方面不斷加強自身教育技術(shù)手段的培訓和學(xué)習，積極運用和整合現代手段與學(xué)科教育需要，自己制作多媒體課件上課，發(fā)揮現代教育技術(shù)輔助學(xué)科教學(xué)的重要作用。教導處加強隨堂聽(tīng)課力度，督促教師在課堂中提高教學(xué)媒體的使用率，以提高課堂教學(xué)效率。
5、提高實(shí)驗開(kāi)出率，加強我校實(shí)驗室建設。在現有條件下，學(xué)校加強實(shí)驗室內部管理，一方面要防止已配儀器設備的非正常損失，通過(guò)保養維修提高利用率，另一方面要想方設法，通過(guò)修舊利廢、自制教具，提高實(shí)驗開(kāi)出率。教師每做一次實(shí)驗都在課前進(jìn)行嘗試，再進(jìn)入課堂進(jìn)行演示及學(xué)生的分組實(shí)驗。
6、努力提高圖書(shū)館工作的規范化水平。每學(xué)期初，制訂好工作計劃、工作人員分工細則等。統計好各班學(xué)生增減情況，辦理好新增師生的借書(shū)證，正常開(kāi)展借閱工作，各年級學(xué)生發(fā)證率100%。通過(guò)廣播和圖書(shū)館網(wǎng)站向學(xué)生們宣傳圖書(shū)館知識，讓學(xué)生了解圖書(shū)借閱制度、具體的借閱方法、各年級借閱時(shí)間安排等，并進(jìn)行愛(ài)護圖書(shū)的教育。在各年級中培養一批學(xué)生圖書(shū)管理員，讓他們明確職責，督促本班同學(xué)借還書(shū)。重點(diǎn)要求各班學(xué)生管理員負責好圖書(shū)歸還的服務(wù)工作，在每次借書(shū)前，將班里同學(xué)們要還的書(shū)及時(shí)送到圖書(shū)館。書(shū)刊都按類(lèi)整齊擺放，刊架上標貼刊名，便于師生正確歸架。根據圖書(shū)館已有的圖書(shū)，有重點(diǎn)地向學(xué)生展示推薦閱讀書(shū)目，積極宣傳各種圖書(shū)，定期進(jìn)行新書(shū)介紹，書(shū)庫內專(zhuān)門(mén)設置一處新書(shū)展覽和一排推薦閱讀書(shū)架，讓各種各樣的新書(shū)經(jīng)常呈現在師生的面前，方便借閱。
工作計劃 篇6
一、招新目的
為了保證我系團總支文娛部會(huì )有新鮮的血液注入，部門(mén)有足夠高素質(zhì)的人力資源，能夠有效地開(kāi)展工作，實(shí)現干部的新老交替，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。
二、招新細則
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湖南安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟貿易系20xx級全體新生
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1、自覺(jué)遵守團總支各項規章制度
2、工作積極、責任心強、能吃苦耐勞
3、有一定的組織能力，具有團隊合作精神
4、個(gè)人形象良好，心理健康，積極向上
5、有一定文藝基礎者優(yōu)先
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根據上一學(xué)年文娛部的工作情況，并結合下一學(xué)年工作計劃，本次招新人數約為：8——11人
�。ㄋ模┱行滦问�
在招新時(shí)間內，申請人將個(gè)人簡(jiǎn)歷及申請表交到指定地點(diǎn)，進(jìn)行報名登記。初步篩選之后，進(jìn)行面試，并初步了解其性格傾向。
�。ㄎ澹┱行碌攸c(diǎn)及時(shí)間
時(shí)間：初步定在9月底至10月初
地點(diǎn)：待定
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�。�1）前期宣傳：下達各班教室、寢室進(jìn)行宣傳，發(fā)放報名表
�。�2）報名面試階段
�。�3）審核確定人員名單
�。�4）召開(kāi)新一屆團總支文娛部新干大會(huì )
�。�5）對新一屆文娛部成員進(jìn)行培訓
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�。ò耍┱行伦⒁馐马�
�。�1）招新競聘采取自愿平等原則
�。�2）招新事項將嚴格遵照學(xué)院招新制度進(jìn)行
�。�3）參與其他部門(mén)面試，若有不適合其部門(mén)，而符合我部門(mén)要求者，我部門(mén)對其發(fā)出邀請
�。�4）錄用之后的1個(gè)月內為實(shí)用期，由系全體同學(xué)進(jìn)行監督，如其不適合在文娛部發(fā)展，文娛部有權對其錄用人員進(jìn)行離職或調離
�。�5）新干由團總支統一發(fā)放工作證
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