實(shí)用的工作計劃模板集錦10篇
時(shí)間稍縱即逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的工作計劃10篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
本學(xué)期，教科研室將圍繞學(xué)校20xx年工作目標，堅持以教科研為先導的方針，堅持科研與教研緊密結合的原則，以“十一五”課題研究為中心，以教科研制度建設為保障，增強教科研工作的實(shí)效性，使校本教研真正成為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的平臺，促進(jìn)教師隊伍建設，增強學(xué)校的核心競爭力。
主要工作
一、課題研究
1．召開(kāi)“十一五”規劃課題開(kāi)題論證會(huì ) 我校申報的研究課題《職業(yè)學(xué)校宏揚行知思想，提高學(xué)生綜合職業(yè)能力的研究與實(shí)踐》已經(jīng)被批準為建鄴區十大重點(diǎn)課題之一，現正在申報省級規劃課題待批。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校將邀請省市專(zhuān)家組對學(xué)校這一主干課題進(jìn)行開(kāi)題論證。
2．校本研究課題方案研制指導 學(xué)校于寒假前發(fā)布了《“十一五”課題指南》，為便于全校教職工結合自身工作實(shí)際，選擇子課題，教科研室將組織一次子課題研究方案設計指導。
3．校本研究課題立項審批 三月中旬，對教師們提交的《子課題立項申報表》組織評審、立項。
4．申報“十一五”現代教育技術(shù)研究課題 積極爭取申報江蘇省《“十一五”現代教育技術(shù)研究課題》
5．課題研究過(guò)程管理：檢查子課題研究方案實(shí)施情況 6月上旬，對學(xué)校批準立項的子課題研究進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。
二、制度建設
1．建立《學(xué)校課題研究管理制度》 為調動(dòng)廣大教師參與教科研的積極性，增強教科研的實(shí)效性，建設一支研究型教師隊伍，學(xué)校通過(guò)健全教科研管理制度，加大教科研經(jīng)費投入，對參與課題研究的教師發(fā)放研究資助和獎勵。這一方案已在寒假前公布，并從本學(xué)期開(kāi)始實(shí)施。
2．建立教師教科研業(yè)務(wù)檔案 為記錄教師在教科研引領(lǐng)下專(zhuān)業(yè)發(fā)展的軌跡，記錄教師在教育教學(xué)、管理等工作中取得的成果，教科研室將為每位教師建立教科研檔案。檔案中收集教師的獲獎?wù)撐�、教案、課件、公開(kāi)課錄象或示范課錄象光盤(pán)、發(fā)表的著(zhù)作等。通過(guò)教師教科研檔案的建立，發(fā)揮其資料功能、激勵功能、展示功能以及評價(jià)和促使反思的功能。
三、教師隊伍建設
1．新老教師傳幫帶 近兩年我校又有多名新教師走上工作崗位。本學(xué)期學(xué)校將選派師德優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、責任心強的教師，與新教師結成對子，簽定協(xié)議，明確職責，并加強考評，幫助青年教師盡快成長(cháng)。
2．學(xué)校學(xué)科帶頭人評選 校級學(xué)科帶頭人評選已經(jīng)收到申報材料 份，評選工作即將進(jìn)行，學(xué)校將本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”和“好中選優(yōu)、寧缺勿濫”的原則，評選出真正有代表性的校級學(xué)科帶頭人。
四、教科研信息交流、經(jīng)驗共享、成果展示
1．編輯《莫愁中等專(zhuān)業(yè)學(xué)�！笆濉眱�(yōu)秀教育文集》 我校兩項十五課題
2.研究：《職業(yè)學(xué)校培養學(xué)生良好個(gè)性的策略研究》和《運用信息技術(shù)培養學(xué)生良好個(gè)性，激發(fā)學(xué)生潛能的實(shí)踐研究》，對豐富我校辦學(xué)內涵，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設，推進(jìn)教育教學(xué)改革，促進(jìn)教師隊伍成長(cháng)產(chǎn)生了深遠的影響，并形成了一批教科研骨干。01—05年我校教師撰寫(xiě)的近三百篇論文在各級教育主管部門(mén)組織的評比中獲獎。
工作計劃 篇2
20xx年市場(chǎng)拓展部在公司及分支機構全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開(kāi)工作局面，積極上功能、開(kāi)拓市場(chǎng)。探索一條符合湖北國儲實(shí)際的市場(chǎng)拓展之路。
一、主要工作
(一)逐步明確倉庫未來(lái)發(fā)展定位。主要圍繞四個(gè)分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類(lèi)，把符合未來(lái)定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行著(zhù)重培養，不符合的逐步淘汰。
(二)是積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系新客戶(hù)，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設施，引進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)場(chǎng);保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。
(三)是加大宣傳力度，多渠道開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳。積極開(kāi)展申報湖北省重點(diǎn)物流倉庫工作;加緊趕制宣傳冊，目前清樣已經(jīng)出來(lái);聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司著(zhù)手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請函。
(四)是著(zhù)眼市場(chǎng)，完善倉庫功能。積極與鄭交所聯(lián)系，申報菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，積極開(kāi)展棉花儲備庫的申報工作。
(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根據《合同管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法)一年來(lái)的運行情況，結合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對性的修訂。辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)，于20xx年10月下發(fā)并試運行。同年11月要求各單位參照辦法將20xx年度合同執行及無(wú)合同經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總上報。對發(fā)現的問(wèn)題正在有針對性的加以整改。
二、存在的不足
(一)各分支機構對國家局完善體制機制的頂層設計理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動(dòng)完善分支機構建設上參差不齊。
(二)由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場(chǎng)的寬度和深度都不夠。
(三)要從原來(lái)的經(jīng)營(yíng)人員轉化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)團隊還有較長(cháng)的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識有待提高。
三、20xx年工作計劃
第一、加大跑市場(chǎng)力度。市場(chǎng)是跑出來(lái)的，客戶(hù)是引進(jìn)來(lái)的。那么，怎么跑市場(chǎng)？一是領(lǐng)導重視。領(lǐng)導重視就是壓力，壓力轉化為動(dòng)力，可以增強業(yè)務(wù)人員主動(dòng)跑市場(chǎng)的積極性，把跑市場(chǎng)變成一個(gè)常態(tài)性的工作，變被動(dòng)為主動(dòng)。領(lǐng)導重視就是支持，支持就能建立自信，樹(shù)立必勝的信心。二是建立健全有效的獎懲制度。有效的獎勵制度可以有效的提升員工對企業(yè)價(jià)值的認同，樹(shù)立對企業(yè)的忠誠，以便在此基礎上實(shí)現其人生價(jià)值。合理的懲罰制度可以規范其行為，提升責任心，激發(fā)反省能力，對不正確的價(jià)值和觀(guān)念進(jìn)行改正，提升自我能力。三是明確市場(chǎng)方向。跑市場(chǎng)不能盲目，要根據需求有目的性和針對性的尋找客戶(hù)資源。要分析自身特點(diǎn)、客戶(hù)需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。增強分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。
第二，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)
主營(yíng)業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營(yíng)目標而從事的日�；顒�(dòng)中的主要活動(dòng)，是企業(yè)收入的主要來(lái)源。首先，結合自身特點(diǎn)，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)。武漢分公司、襄陽(yáng)分公司為城市倉庫，具有較強的裝卸能力和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷(xiāo)品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理經(jīng)驗，適合以棉花期貨交割和收儲為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少經(jīng)驗，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化收儲種類(lèi)。各物流部也要結合當前的主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專(zhuān)用線(xiàn)的特有資產(chǎn)優(yōu)勢，固化主營(yíng)業(yè)務(wù)，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)，要打造一些有特色的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，如棉花期貨交割市場(chǎng)，集裝箱業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大型鋼材交易市場(chǎng)，城市快銷(xiāo)品市場(chǎng)，種子收儲、加工市場(chǎng)，竹木交易、加工市場(chǎng)等等。
工作計劃 篇3
一、20x年工作重點(diǎn)
20x年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20x年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20x年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20x年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
工作計劃 篇4
新的學(xué)期開(kāi)始了，新學(xué)期的美術(shù)教學(xué)工作計劃如下：
一、思想政治上
忠誠于黨的教育事業(yè)，熱愛(ài)本質(zhì)工作，認真遵守學(xué)校的規章制度，服從領(lǐng)導的安排，工作上兢兢業(yè)業(yè)，愛(ài)校如家，對學(xué)生以身作則，言傳身教。
二、基本情況分析
(一)學(xué)生現狀分析：
初二學(xué)生已經(jīng)對教材中的繪畫(huà)、建筑藝術(shù)和工藝美術(shù)等美術(shù)知識有了一定的了解和掌握，在學(xué)習上有一定的認識，知道學(xué)習的重要性，在美術(shù)的審美鑒賞能力上都有了一定的提高。對學(xué)好本冊教材打好了一定的基礎。但初二的學(xué)生學(xué)習的積極性很不夠，參與獲得的主動(dòng)性較差。對美術(shù)知識的系統不夠明確，知識結構層次不是很健 全。
(二)教學(xué)內容分析：
本學(xué)期擬定十六課時(shí)的課程。立足于面向全體學(xué)生，以素質(zhì)教育為基本點(diǎn)出發(fā)培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力;強調趣味性的美術(shù)學(xué)習，設計內容貼近學(xué)生的生活經(jīng)驗，強化學(xué)生的美術(shù)學(xué)習興趣;在繼承美術(shù)傳統的基礎上，充分體現社會(huì )的近步與發(fā)展以及多元文化，突出時(shí)代感和地方特色。在結構上，以美術(shù)形式語(yǔ)言集中劃分單元，淡化不同課業(yè)之間的區別，在傳授規定的基礎知識、基本技能的基礎上，始終貫穿審美性和情意性的教學(xué)要求，兼顧學(xué)生個(gè)性的發(fā)展和知識技能的習得兩方面的需求。
(三)教材中重點(diǎn)、難點(diǎn)：
重點(diǎn)內容涉及到中國畫(huà)的內容，包括工筆畫(huà)和寫(xiě)意畫(huà)的創(chuàng )作等繪畫(huà)創(chuàng )作知識。設計主要是以書(shū)籍的設計和標志設計的平面設計和立體構成等方面的設計知識。
三、 工作目標
1、通過(guò)欣賞，學(xué)生能掌握中國工藝美術(shù)的基本知識;了解不同時(shí)期中國工藝的發(fā)展和審美演變;了解陶器、青銅器、漆器和此前的發(fā)展歷程、造型特征、裝飾風(fēng)格及文化內涵。通過(guò)探究，學(xué)生能了解中國工藝美術(shù)在各個(gè)歷史時(shí)期的藝術(shù)風(fēng)格。
2、了解中國畫(huà)的分類(lèi)、常用工具及所包含的情感，能創(chuàng )作出簡(jiǎn)單的工筆畫(huà)和寫(xiě)意畫(huà)，在創(chuàng )作過(guò)程中體會(huì )傳統中國畫(huà)的魅力，增強學(xué)生對生活和自然的熱愛(ài)及責任感。
3、探求蘇州園林的“精、巧、靈、雅、意、美”，了解江南園林和私家園林的特質(zhì)和江南園林的發(fā)生、發(fā)展。對比江南私家園林和皇家園林的差異。江南園林典型特質(zhì)的形成原因和江南園林中各種建筑、審美、文化元素的組成。體會(huì )園林中題詠、匾額、楹聯(lián)等文化元素的精神內容。
4、 了解書(shū)籍設計的基礎知識，初步掌握書(shū)籍設計的基本原則、設計規劃、包括的內容以及美化的方法。初步學(xué)會(huì )招貼畫(huà)的構成、基本創(chuàng )作方法及創(chuàng )意。感受生活，了解圖形符號傳遞信息的方式、學(xué)會(huì )從實(shí)用美觀(guān)的視角出發(fā)，構思、設計創(chuàng )意獨特的校園環(huán)境標志、班級課程表、日歷等，提升校園文化。
5、通過(guò)欣賞外國歷史畫(huà)、宗教畫(huà)，了解歷史畫(huà)的創(chuàng )作題材。引導學(xué)生通過(guò)欣賞、感受、分析與討論，提高鑒賞歷史畫(huà)、宗教畫(huà)的能力。
四、主要工作及措施
1、根據對初二學(xué)生的情況分析再加上初二學(xué)生所學(xué)知識的基礎上，開(kāi)始新知識的學(xué)習。
2、在課堂上認真上好每一節課，把自己所學(xué)的知識盡心的傳授給學(xué)生，使學(xué)生學(xué)到一定的基礎知識，掌握美術(shù)的基本技能和技巧，同時(shí)也要學(xué)會(huì )判斷美和創(chuàng )造美，提高學(xué)生的審美能力。
3、在教學(xué)中，我以促進(jìn)人格全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以公民必備的美術(shù)知識與技能為基礎，注意貼近學(xué)生的學(xué)校生活和社會(huì )生活，力圖做到富有情趣和啟發(fā)性。
4、學(xué)生了解了有關(guān)美術(shù)的基本情況后，緊緊把握住教材重點(diǎn)、難點(diǎn)，面向全體學(xué)生抓好教學(xué)管理，全面開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。
工作計劃 篇5
為了提升本單位綜治維穩工作水平，營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境，我局根據《XX市XX區20xx年度社會(huì )治安綜合治理考評辦法》，結合工作實(shí)際，精心組織，制定了綜治維穩工作計劃�，F就有關(guān)情況匯報如下：
一、精心組織，周密部署，把做好綜治維穩工作當作一件大事、急事來(lái)辦。
1、認真學(xué)習，提高認識。為積極穩妥地推進(jìn)綜治、維穩各項工作，我局召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，會(huì )上要求各股室認真學(xué)習
《XX市XX區20xx年度社會(huì )治安綜合治理考評辦法》，并將這次會(huì )議精神傳達到每個(gè)職工，使全局所有干部職工深刻理解和認識綜治、維穩工作的重大意義。
2、開(kāi)展檢查，突出重點(diǎn)。搞好"三個(gè)結合",有針對，有重點(diǎn)地開(kāi)展日常檢查工作及整治工作。一是面上檢查與重點(diǎn)檢查相結合。通過(guò)定期與不定期組織人員開(kāi)展綜治檢查，對存在不利穩定因素較多的賓館、旅行社點(diǎn)檢查及安穩工作。對存在的問(wèn)題，分階段，有計劃，有重點(diǎn)地開(kāi)展了專(zhuān)項整治工作。二是維穩教育與典型交流相結合。組織大家學(xué)習信訪(fǎng)、綜治、創(chuàng )建和諧平安、安全生產(chǎn)、維穩等相關(guān)政策文件，領(lǐng)會(huì )精神，提高認識。對做得較好的股室，組織大家互相學(xué)習，相互交流。三是普查與堵漏相結合。通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議，開(kāi)展矛盾排查，研究分析問(wèn)題，查找根源，堵塞漏洞，把不穩定因素消除在萌芽狀態(tài)。
3、成立領(lǐng)導小組，有序開(kāi)展工作。
成立了招商旅游局社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導小組，使綜治、維穩等各項工作從工作管理、紀律管理、學(xué)習管理、崗位職責等方面進(jìn)行量化質(zhì)化來(lái)規范工作，規范行為。尤其是對安全生產(chǎn)責任制，提出了事故處理"四不放過(guò)"（事故原因未查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的工作原則。真正創(chuàng )造了一個(gè)有章可循、有法可依、按章辦事、依據獎懲、嚴格管理、獎罰分明、激勵奮進(jìn)、爭創(chuàng )實(shí)績(jì)的小環(huán)境，實(shí)現了內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，使我局綜治、維穩工作做到了有序開(kāi)展。
二、強化措施，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)綜治、維穩工作。
1、堅持綜合治理矛盾糾紛及不穩定因素排查制度。在矛盾糾紛排查和不穩定因素方面，做到早排查、早介入、早調解。堅持"處理問(wèn)題調度制、排查問(wèn)題多渠道、解決問(wèn)題責任制"的原則，實(shí)行定期排查，勤查隱患。
2、對重大節假日、重大活動(dòng)、重要敏感時(shí)期，開(kāi)展集中排查，引導全局干部職工本著(zhù)喜慶、熱烈、安全、節儉的原則文明過(guò)節，杜絕黃賭毒和邪教、封建迷信現象，做好維穩工作，抓安全，促穩定，創(chuàng )平安。
3、節假日實(shí)行統一安排值班。值班期間嚴格交接班手續，做好值班記錄；辦公室做到人走燈滅、人離門(mén)關(guān)，時(shí)刻警惕防火防盜，真正確保了安全，未發(fā)生一例安全事故。
4、加強保密工作，用硬措施強化安全意識。為了保證信息資料的安全性，我局不斷完善制度，實(shí)行資料上網(wǎng)使用呈報審簽制，由分管領(lǐng)導簽字同意后，方可上網(wǎng)使用，杜絕一切泄密事件的發(fā)生。
5、隊伍健全，信息暢通。我局通過(guò)不懈努力，逐漸建成了一支高素質(zhì)、高效率的工作隊伍，形成了一個(gè)反映靈敏，行動(dòng)迅速，信息暢通、協(xié)調統一的信息網(wǎng)絡(luò )。
綜治、維穩工作是一個(gè)系統工程，問(wèn)題排查化解工作是關(guān)鍵，需要長(cháng)抓不懈。在以后的工作中，我們要嚴格按照"預防為主，依法處理"的原則，堅持和落實(shí)問(wèn)題排查調處工作領(lǐng)導責任制和分級負責、歸口管理制度。緊緊圍繞各項工作，努力做好社會(huì )治安綜合治理各項措施的落實(shí)，著(zhù)力解決難點(diǎn)問(wèn)題，努力化解各類(lèi)矛盾糾紛，切實(shí)維護全局穩定，為我區的和諧社會(huì )環(huán)境建設做出應有的貢獻。
工作計劃 篇6
一、自身建設
1、加強自身建設，明確工作思路，提升自我管理。我部在院領(lǐng)導和主席團的指導下，根據自身特點(diǎn)優(yōu)化自身機構，使生活部的運作更加規范高效。明確分工和個(gè)人責任，讓師生看到一個(gè)有組織有紀律的生活部門(mén)。
2、努力完成生活部的各項工作，認真學(xué)習各項規章制度，嚴格遵守紀律，服從從部長(cháng)到主任的組織安排。
3、嚴格理順工作學(xué)習生活的關(guān)系。工作態(tài)度積極正確，做到任務(wù)完成，責任到人。工作要注重效率、質(zhì)量和可操作性。具有很強的可操作性和質(zhì)量保證，可以提高工作效率，減少“無(wú)用工作”。
4、注意及時(shí)反饋信息。無(wú)論部長(cháng)還是局長(cháng)，工作中遇到的困難都要先及時(shí)解決，難以解決的事情要及時(shí)上報，以免耽誤工作。
二、工作系統：
1、遵守學(xué)校的規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程和規章制度。
2、本著(zhù)“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，為信息工程學(xué)院盡自己最大的努力。
3、生活部的每個(gè)成員都應該養成積極、熱情、勤奮和盡責的工作作風(fēng)。
4、生活部要繼續做好學(xué)生與學(xué)校后勤的聯(lián)絡(luò )人，協(xié)調好兩者之間的關(guān)系，廣泛收集學(xué)生對學(xué)校飲食、安全等方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)傳達給相關(guān)部門(mén)。
5、在維護學(xué)生基本利益、保障學(xué)生舒適有序生活的基礎上，努力讓學(xué)生的大學(xué)生活更加豐富多彩。
6、生活部成員要嚴格要求自己，時(shí)刻注意自己在學(xué)生心目中的形象，絕不做任何有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì )的事情，努力在各方面起到表率作用。
7、如因特殊情況不能參加例會(huì )正常工作，應提前向部長(cháng)請假。
三、日常工作：
1、宿舍管理
每周定期檢查宿舍衛生(每周四下午5:30)。
宿舍衛生隨機抽查，以后跟蹤調查。
2、宿舍健康知識教育
換季時(shí)，我們會(huì )給你提供一些防病知識，并以黑板報和宿舍吧的形式宣傳防病知識。
3、開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)
“和諧校園，你我爭第一”和“溫馨家園”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院業(yè)務(wù)部生活部的一次優(yōu)秀校園活動(dòng)，受到了師生的好評。這學(xué)期我們會(huì )在之前考核原則的基礎上努力創(chuàng )新。新學(xué)期，新的工作也會(huì )被老師以新的面貌審視。
四、其他工作的實(shí)施
1、做好即將到來(lái)的第十屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動(dòng)會(huì )期間的后勤保障工作。盡全力為工商系的運動(dòng)員做好后勤工作，讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)，為工商系爭取更好的成績(jì)。同時(shí)，我們將在運動(dòng)期間與其他部門(mén)充分合作。
2、本學(xué)期積極配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作，在學(xué)生會(huì )內部樹(shù)立“有困難，生活部門(mén)幫助”的工作理念。與各部門(mén)緊密合作，為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院的美好未來(lái)做出貢獻。
3、定期召開(kāi)生活部會(huì )議，重要會(huì )議期間做好必要的會(huì )議記錄。
工作計劃 篇7
一、指導思想
總務(wù)處堅持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，加強后勤隊伍建設，在新的學(xué)期里要使后勤工作人員崗位明確，責任清楚，盡職盡責。認真做好開(kāi)源節流，減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步增強責任意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使我校的后勤管理有特色、上水平。
二、工作目標和任務(wù)
1、在新學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導，以教學(xué)為中心，認真做好后勤的`常規管理，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行�？朔亸埨速M現象，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設備的利用率。
2、加強食堂管理，認真執行食品衛生法，對其個(gè)人衛生，食品衛生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，堅決杜絕食品事故的發(fā)生。
3、財務(wù)開(kāi)支方面，嚴格執行上級有關(guān)規定，嚴格采購、進(jìn)出庫手續，健全規章制度，防止學(xué)校的校產(chǎn)物資的浪費和流失，對大宗物品的采購、工程實(shí)行招標制度。
三、具體要求
�。ㄒ唬┘訌妳f(xié)作，做好校園環(huán)衛工作。
1、做好開(kāi)學(xué)前衛生辦公用品的購置發(fā)放工作；
2、做好學(xué)校安全保衛工作。
3、協(xié)同政教處、教務(wù)處等部門(mén)，利用黑板報、升旗儀式講話(huà)等形式，向學(xué)生進(jìn)行愛(ài)我校園，愛(ài)護公物的教育活動(dòng)。
�。ǘ┏Ｗゲ恍�，提高安全防患意識
1、加強校園巡視，對發(fā)現有安全隱患的宿舍、劍舞、體育器材等做及時(shí)徹底的維修、排除。
2、加強門(mén)衛職能，外來(lái)人員來(lái)校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。每晚后勤值班人員要對校園進(jìn)行巡查，確保師生安全。
3、加強食堂衛生管理，對餐具按規定進(jìn)行嚴格消毒，做好索證索票工作，不進(jìn)偽劣食品，過(guò)期食品，變質(zhì)食品，嚴格把關(guān)做到誰(shuí)進(jìn)貨誰(shuí)負責，杜絕食物中毒。
4、做好冬季供暖前的準備工作，確保及時(shí)供暖。
�。ㄈ┚蚣毸�，嚴格財務(wù)管理
1、依據教學(xué)需求、學(xué)校實(shí)際，本著(zhù)精打細算的原則，制定經(jīng)費預算。
2、固定資產(chǎn)購置。學(xué)校各部門(mén)所需物資由后勤部門(mén)統一采購。各部門(mén)報物資需求計劃，教后勤處匯總，報校長(cháng)審批，后勤部門(mén)按審批后的項目?jì)热葸M(jìn)行組織采購。
3、低值易耗品的管理。包括：辦公用品、清潔衛生用品、勞動(dòng)工具等。由后勤部門(mén)征求使用部門(mén)意見(jiàn)后編制計劃，經(jīng)校長(cháng)審批后，由后勤部門(mén)采購，專(zhuān)人負責領(lǐng)取。
4、嚴格領(lǐng)物審批制度。領(lǐng)物原則上由各處主任審批，根據實(shí)際需要領(lǐng)取。
�。ㄋ模┪锉M其用，發(fā)揮設備功能
1、為使學(xué)�，F有設備發(fā)揮最大效益，在鼓勵使用的同時(shí)，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要進(jìn)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞遺失等。
2、加大學(xué)校財產(chǎn)的定期及日常的檢查力度，嚴格執行學(xué)校財產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對學(xué)期初統一發(fā)放的辦公用品、班級清掃工具等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負責。
工作計劃 篇8
一、教育管理
1，配合政教狠抓行為習慣教育。堅持服飾儀表檢查和語(yǔ)言行為文明教育。
2，組建年級組內常規工作的檢查和管理隊伍，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養學(xué)生的自主管理能力。
3，學(xué)生干部檢查公示制。配合學(xué)校教務(wù)處，分早讀、周四下午自習、周五班會(huì )每天（周）檢查公示。
4，實(shí)施“學(xué)生成長(cháng)導師制”。師生結對幫教，抓好潛能生的學(xué)習輔導、思想轉化、行為引導工作。做到每周談一次話(huà)，并有記錄。
5，實(shí)行年級組長(cháng)日巡視制。及時(shí)發(fā)現情況，督促各班改進(jìn)工作，并掌握第一手的資料，為以后考核提供依據。
6，實(shí)施班級“每周一星”的評選活動(dòng)。樹(shù)立典型，發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生、特長(cháng)學(xué)生的示范、榜樣作用，創(chuàng )設力爭上游的氛圍。自己寫(xiě)一段50字左右的特點(diǎn)介紹，配上照片。每周年級統一展示。
二、教學(xué)管理
1，九月初舉行一次暑期檢測，擬定于第二（或三）周召開(kāi)部分學(xué)生與家長(cháng)的聯(lián)合會(huì )議，統一思想，提高認識，為下階段的工作創(chuàng )造良好的條件。
2，根據“減負增效”的宗旨，合理安排早讀、午會(huì )以及放學(xué)后的提優(yōu)補差，堅決杜絕整班留補的現象。
3，各班上報班級補差名單（每科不超過(guò)8人），落實(shí)補差內容、時(shí)間及方式。補差老師即為成長(cháng)導師。
4，提倡問(wèn)題教研，一課一得。堅持教研日聽(tīng)評課制度。邀請教研處參與。每月每學(xué)科一至兩次。
5，堅持每月一次作業(yè)抽查制。抽查主要內容為內容是否統一，批改是否及時(shí)，以及訓練到達度。
6，實(shí)行月考評制。結合月考評情況，召開(kāi)年級組教師會(huì )議，對前階段的情況作一小結，并引導學(xué)生正確認識自身的學(xué)習狀況和思想狀況，看到存在的問(wèn)題，及時(shí)采取針對性的措施，找準定位。同時(shí)表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
工作計劃 篇9
做一次銷(xiāo)售情況分析，找出問(wèn)題，互相討論，并參加一次銷(xiāo)售培訓。
星期一。走訪(fǎng)所有重點(diǎn)終端客戶(hù)，并填報走訪(fǎng)記錄，每月不得少于1次，并將發(fā)現問(wèn)題上報區域經(jīng)理。
星期二。走訪(fǎng)次重點(diǎn)終端客戶(hù)，了解市場(chǎng)情況，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填報市場(chǎng)調查記錄，上報區域經(jīng)理。
星期三。與重點(diǎn)終端客戶(hù)理貨員或兼職促銷(xiāo)人員電話(huà)聯(lián)系業(yè)務(wù)，督促經(jīng)銷(xiāo)商送貨（做到每3天聯(lián)系1次，并做好電話(huà)記錄）。
星期四。每天登記經(jīng)銷(xiāo)商的庫存與銷(xiāo)售報表1次，并每5天向公司匯報一次。
星期五。每旬與經(jīng)銷(xiāo)商分析一次市場(chǎng)形勢，檢查資金到位情況，制定發(fā)貨計劃，上報公司銷(xiāo)售內勤，并抄報區域經(jīng)理。
星期六。每月編寫(xiě)當月工作總結及市場(chǎng)情況以及銷(xiāo)售計劃匯總報告，上報區域經(jīng)理。
星期日。及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，分管區域市場(chǎng)質(zhì)量投訴必須在8小時(shí)內進(jìn)行處理，并以書(shū)面形式上報公司銷(xiāo)售內勤。
工作計劃 篇10
一、成立組織，加強領(lǐng)導：為加強對精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長(cháng)由院長(cháng)周興奎兼任，公衛科科長(cháng)李曉紅任副組長(cháng)，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫組成。領(lǐng)導小組全面負責重性精神疾病工作領(lǐng)導、檢查、協(xié)調。
二、年度工作目標：普及精神疾病防治知識，提高對重性精神疾病系統治療的認識。以鎮為單位重性精神疾病患者檢出率達到3.5‰以上，管理治療網(wǎng)絡(luò )覆蓋率達70%，登記患者網(wǎng)絡(luò )錄入率達到100%，規范管理率達到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著(zhù)進(jìn)行1次健康體檢，隨訪(fǎng)不少于4次，在管患者病情穩定率達到60%以上。
三、主要工作內容
1、管理人員培訓：按照實(shí)施方案和技術(shù)規范要求，做好精神病管理人員培訓。制定培訓工作計劃，分期分批、有計劃有步驟地組織精神病防治專(zhuān)業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人
員培訓，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強患者家屬護理、村委會(huì )人員相關(guān)知識與技能。
2、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復指導。及時(shí)為每一名新發(fā)現患者建立健康檔案，建檔登記的內容包括患者及監護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì )功能情況、康復措施、總體評價(jià)及后續治療康復意見(jiàn)等。加強宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復訓練，指導患者參與社會(huì )活動(dòng)，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會(huì )對精神疾病的歧視和誤解。
3、精神病人的發(fā)現：接受過(guò)重性精神病患者管理培訓村醫與中心醫生通過(guò)合作醫療報銷(xiāo)，不定期對轄區人口進(jìn)行調查，收集在醫療機構進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)現新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí)，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力，并可能導致危害公共安全和他人人身安全的行為，長(cháng)期患病者可以造成社會(huì )功能?chē)乐負p害），并做初步篩查工作，明確的建立管理檔案，納入規范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危險性?xún)A向的人員信息，再
建議其立即到專(zhuān)業(yè)機構診斷治療的同時(shí)，上報上級精神病防治專(zhuān)業(yè)機構。
4、定期隨訪(fǎng)：對于納入管理的患者，每年至少隨訪(fǎng)4次，并進(jìn)行分類(lèi)干預，每次隨訪(fǎng)的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，及時(shí)發(fā)現疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應處置或轉診，并進(jìn)行危機干預。對病情不穩定的患者，在現用藥基礎上按規定劑量范圍進(jìn)行調整，必要時(shí)與原主管醫生聯(lián)系或轉診至上級醫院；對伴有軀體癥狀?lèi)夯蛩幬锊涣挤磻�，應將患者轉至上級醫院。
5、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復訓練，指導患者參與社會(huì )活動(dòng)，接受職業(yè)訓練。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識，消除社會(huì )對精神疾病的歧視和誤解。
6、健康體檢：根據精神病人病情，每年安排適當的時(shí)間為所有在冊管理的精神病人提供一次免費的體檢，體檢內容主要是身高、體重和血壓等一般項目。
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