實(shí)用的工作計劃范文匯編八篇

　　時(shí)間一晃而過(guò)，我們的工作又邁入新的階段，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　為認真落實(shí)集團公司和董事長(cháng)對佳潤生態(tài)農林科技示范園區建設的總體要求，切實(shí)推進(jìn)園區建設，10月份計劃完成工作如下：

　　一、工程方面：

　　1、工程部完成對鍋爐房井、會(huì )所東北部井的修復工作。

　　2、噴灌單位完成剩余主管的全部貫通。

　　3、主體鋼結構施工單位完成運動(dòng)館屋頂鋼泛水的安裝，美食園中跨2層屋頂鋼結構的安裝，酒店余部鋼網(wǎng)架的安裝。

　　4、山西六建

　�、�1#—7#農苑院墻主體結構(±0.00以上)完成，抹灰完成。 ②美食園中跨外墻保溫、外墻磚施工完成。

　�、坼仩t房室外地面3:7灰土基層施工完成。

　　5、鍋爐安裝單位：

　�、�10t鍋爐煙道安裝完成，安全閥、排污閥管道焊接完成。

　　6、振東集團

　�、偻瓿纱笳毡陧敳繏焱�、底部臺階等的所有工作。完成宿舍樓、辦公樓周邊石材的鋪設。

　　7、雞舍施工單位：

　�、偻瓿�13#-20#墻體砌筑、內墻抹灰。

　�、谕瓿�2#-15#室內地面砼的澆筑。

　�、弁瓿�19#-20#主體鋼架、5#-20#彩鋼墻、彩鋼頂。 ④1#-15#門(mén)窗安裝完成。

　　8、江蘇一建

　�、俎r林用房主體結構完成，倉庫±0.00以下基礎全部完成，砼強度達到要求后，具備鋼結構的安裝。

　�、诓┪镳^±0.00以下地基與基礎工程完成。

　�、壅託庹净�礎、主體結構墻體(工作用房)完成。

　�、苷右撼氐装迮c剪力墻完成。

　　二、農業(yè)方面：

　　1、養殖場(chǎng)玉米的收割，做到顆粒歸倉。

　　2、配合施工隊做好日光溫室建造工作，及定點(diǎn)放線(xiàn)、施工方案、水路、電路等。

　　3、對日光溫室的建設施工進(jìn)行嚴格把關(guān)，包括進(jìn)場(chǎng)材料、施工方案與質(zhì)量等。

　　4、到山西農業(yè)大學(xué)進(jìn)行企業(yè)項目宣講，為公司未來(lái)發(fā)展儲備人才。

　　5、聯(lián)系廢肥，自制有機腐熟糞肥。

　　三、林業(yè)方面：

　　1、在10月2日前，對振東公司在園區內所有的綠化施工項目的工程量進(jìn)行核查和初步驗收。

　　2、人工湖湖岸和人工島護坡水生植物的種植。主要有荷花150株、睡蓮150株、千屈菜10000株，水菖蒲5000株、花葉蘆葦500株。所需資金1.5萬(wàn)元左右。

　　3、準備園區內10000多株油松，3523株山桃，1100多株五角楓，300 多株暴馬丁香的越冬施肥工作和越冬保護措施。

　　4、到氣象局、農林局了解園區當地的氣候、土壤、降雨量、溫度變化等情況;并篩選適宜的作物品種。同時(shí)準備釆摘園的整地工作。

　　5、對東、西臺岸以及東西坡玫瑰地的規劃設計工作。

　　6、擬建大棚地的整地工作，為下一步大棚的施工建設做準備。

　　7、將行政樓以東，擬建溫室大棚地上近13萬(wàn)株的柳苗，移栽到大照壁以東近18畝的農業(yè)用地。

　　8、持續推進(jìn)園區道路兩旁死樹(shù)的移除、補栽工作。

　　四、后勤安保方面：

　　1、采購方式上逐步實(shí)現每周一周四常態(tài)化采購，并提前三天做好采購計劃。繼續保障好員工的生活，提升接待能力。

　　2、做好辦公樓、宿舍樓的生活用品與辦公設備統一配備工作。

　　3、針對外來(lái)施工單位多，繼續加強外來(lái)人員進(jìn)園區的檢查工作，不能以車(chē)帶人。

　　4、對于相關(guān)材料的采購，統計供貨單位與價(jià)格，由自出采購逐步發(fā)展固定廠(chǎng)

　　家送貨上門(mén)，減少出車(chē)費用的支出和行車(chē)安全。更多采用網(wǎng)上購買(mǎi)方式，減少成本。

　　五、辦公室：

　　1、認真執行集團下發(fā)的《關(guān)于每月上報工作總結及工作計劃的通知》、《關(guān)于每月召開(kāi)工作會(huì )議的通知》、《關(guān)于規范車(chē)輛使用的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規范集團財務(wù)管理的通知》、《關(guān)于上報車(chē)輛使用費用的通知》五份文件的各項規定。

　　2、完善提報工作總結與計劃制，在每月28日及時(shí)向集團提報月工作總結與計劃。

　　3、完善汽車(chē)管理制度，詳細記錄每日行程記錄表，配合各部門(mén)填寫(xiě)派車(chē)單,并與財務(wù)做好車(chē)輛使用費用的匯總情況。

　　4、完善接待與提前準備工作，積極參與牛部長(cháng)的培訓并認真執行。

　　5、將所有電子檔文件進(jìn)行重新歸類(lèi)整理。

　　6、補充辦公用品及接待需用紙杯、紙抽等物資。

工作計劃 篇2

　　迎來(lái)送往又是一年，我們滿(mǎn)懷喜悅和衷情迎來(lái)了又一個(gè)新學(xué)期，正所謂一年之季在于春，在春學(xué)期初中英語(yǔ)教研組將以現代英語(yǔ)教育新思想為指導思想，以教務(wù)處有關(guān)教研方面的具體要求為工作內容，以進(jìn)一步提升教師自身素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量為目標，認真務(wù)實(shí)，團結奮進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )英語(yǔ)教研工作新局面。

　　一、指導思想

　　隨著(zhù)教育改革的推進(jìn)，英語(yǔ)教學(xué)已經(jīng)同傳統的教學(xué)方式發(fā)生了很大的改革，現代英語(yǔ)教育新思想體現了素質(zhì)教育理念，順應了教育改革和發(fā)展。在這種教育理念中，英語(yǔ)教育尤其重實(shí)踐、重實(shí)效，強調聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等多種能力。所以英語(yǔ)組的教研工作也要緊緊圍繞這一要求來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，在整個(gè)英語(yǔ)大環(huán)境下，開(kāi)創(chuàng )六中特色的英語(yǔ)教研工作。

　　二、工作內容

　　1、嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習制度。每一個(gè)月按教務(wù)處安排組織好全組人員進(jìn)行一次大型的業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　嚴格考核，全員參與，虛心學(xué)習，積極創(chuàng )新。本學(xué)期大型業(yè)務(wù)學(xué)習共分三次，由三個(gè)年級各組織一次。第一次由初一年級于第七周組織，第二次由初二年級于第十二周舉行，第三次由初三年級于第十六周舉行。每組一個(gè)主題，除了學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗處，不斷的指引我們的教學(xué)實(shí)踐，并立足自身實(shí)際情況，分析現狀，探討并改變教學(xué)策略。

　　2、強化備課組職能。各備課組要按教務(wù)處既定時(shí)間扎實(shí)搞好集體備課。在理清教材思路，規化教學(xué)流程，創(chuàng )設問(wèn)題情境，化解教學(xué)疑難，促進(jìn)學(xué)生心智等方面。各組要堅持定時(shí)間、定地點(diǎn)、定研討內容、定中心發(fā)言人的“四定”原則，并作好記錄。

　　3、認真開(kāi)展聽(tīng)評課活動(dòng)。首先按教務(wù)處安排組織好示范課，優(yōu)質(zhì)課，其次，以年級為單位，由備課組牽頭組織聽(tīng)好年級內老師的隨堂課，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。第三，認真參與評課，以每個(gè)人獨特的思維對所授之課加以點(diǎn)評，指出優(yōu)點(diǎn)以供大家學(xué)習，評出不足之處，以此為鑒，加以改進(jìn)。

　　4、開(kāi)展好學(xué)生的課外活動(dòng)

　　全組教師共策共劃組織好學(xué)生課外活動(dòng)，開(kāi)展好一些學(xué)生感興趣的活動(dòng)，提高學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習興趣。

　　總之，本期要強化教研紀律。每位老師必須按時(shí)參加教研組或備課組舉行的教研活動(dòng)，積極響應備課組組織的學(xué)科課外活動(dòng)，加強團結，互研互學(xué)，共同成長(cháng)，一起進(jìn)步，讓教研工作再創(chuàng )新高。

工作計劃 篇3

　　今年以來(lái)，xx街道在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年工作目標，突出促增長(cháng)、保民生、保穩定等重點(diǎn)工作，攻堅克難、埋頭苦干，各項工作順利推進(jìn)�，F將20xx年上半年主要工作完成情況及下半年的工作思路簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、上半年主要工作情況

　�。ㄒ唬┩怀隹沙掷m發(fā)展理念，街道經(jīng)濟在困境中求發(fā)展

　　今年，街道面對轄區土地資源匱乏、房地產(chǎn)業(yè)尾勢收縮的嚴峻形勢，創(chuàng )新工作思路，有意識的調整優(yōu)化轄區產(chǎn)業(yè)結構，走“依托樓宇經(jīng)濟，大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)”的路子，千方百計促進(jìn)經(jīng)濟可持續發(fā)展。一是成立xx街道招商投資服務(wù)中心，打造了一支專(zhuān)業(yè)招商隊伍，努力招大引強。二是完成轄區閑置資源調查工作，并圍繞轄區產(chǎn)業(yè)定位，請專(zhuān)業(yè)公司制作《XX區xx街道辦事處招商引資宣傳冊》，對轄區商務(wù)樓宇資源和項目進(jìn)行精心策劃和包裝。三是樹(shù)立“不求所在、但求所有”的招商理念，積極依托金牛高科技產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展工業(yè)總部經(jīng)濟。

　　(二)突出管建并重，推動(dòng)城市管理再上新臺階

　　高標準嚴格依法管理，進(jìn)一步提高城管工作質(zhì)量。緊緊圍繞城鄉環(huán)境綜合整治工作目標，始終堅持“三個(gè)一樣”的城管工作原則（即城市管理要做到檢查與不檢查一個(gè)樣，上班時(shí)間與下班時(shí)間一個(gè)樣，節假日和平時(shí)一個(gè)樣），依照相關(guān)法律法規嚴格市容市貌管理。上半年，積極配合 “全國城市社區文化建設現場(chǎng)交流會(huì )”和“第二屆中國成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節”抓好環(huán)境綜合整治，拆除違章搭建1007㎡，完成年度目標任務(wù)的56%。切實(shí)利民惠民，促進(jìn)城市建設煥發(fā)新面貌。上半年先后投入200余萬(wàn)元，用于金沙公園東社區綜合文化活動(dòng)中心內外環(huán)境整治、同友路及同育街綠化整治，并專(zhuān)門(mén)聘請10名環(huán)衛工人對非物管小區院落進(jìn)行專(zhuān)項管護，清理轄區3條河道垃圾8.5噸，修剪河道兩側綠化帶2850㎡，全力為轄區群眾打造優(yōu)美整潔的工作和居家環(huán)境，得到了轄區群眾的好評。

　　(三)突出服務(wù)群眾，推動(dòng)社會(huì )事業(yè)全面進(jìn)步

　　1、全轄區各項社會(huì )事務(wù)進(jìn)展順利。上半年，民政、社保、計生、就業(yè)和勞動(dòng)保障等各項工作全部實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。其中，社區居務(wù)公開(kāi)率達100%；轄區群眾全面實(shí)現應保盡保，上半年上調低保金共計16人，發(fā)放低保金12.6萬(wàn)元，為轄區112名低保戶(hù)、24名殘疾人購買(mǎi)了基本醫療保險，為22戶(hù)低保戶(hù)的子女、1戶(hù)計劃生育“三結合”幫扶戶(hù)的子女購買(mǎi)了少兒互助金，為轄區45名90歲以上老人每人每月發(fā)放100元生活補貼，共計發(fā)放2.64萬(wàn)元。城鎮新增就業(yè)人數220人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)91人，就業(yè)實(shí)體安置81人，提供免費職介登記384人，為下崗失業(yè)人員提供崗位1177個(gè)，創(chuàng )業(yè)培訓完成9人，發(fā)放社區金融小額貸款10萬(wàn)元，發(fā)放就業(yè)培訓卷105張，完成農民工培訓140人。

　　2、強化為民服務(wù)意識，著(zhù)力解決群眾最關(guān)心、最直接的問(wèn)題。截止目前，全年5項民生工程任務(wù)已完成4項。即：完成為轄區50戶(hù)困難家庭的滅火器免費配備工作、社區文化活動(dòng)中心的改造整治工作、同友路道路平面及綠化整治工作、計生早教站建設等4項民生工程。此外，蜀繡基地已為轄區6名就業(yè)困難人員提供了就業(yè)崗位，完成目標任務(wù)的60%。

　　(四)突出實(shí)效創(chuàng )新，全面加強基層黨建工作

　　一是進(jìn)一步完善社區干部考核評價(jià)機制。制發(fā)了《社區黨總支（支部）民主評議黨員制度》、《社區工作者考核獎懲試行辦法》等制度。二是全力保障社區黨建經(jīng)費。上半年共劃撥給3個(gè)社區黨組織劃撥45000元黨建專(zhuān)項工作經(jīng)費和8100元社區黨員活動(dòng)經(jīng)費，有力保障了社區黨建工作有效開(kāi)展。三是創(chuàng )新開(kāi)展“主題型”開(kāi)放式黨組織生活。上半年各社區黨組織共開(kāi)展開(kāi)放式組織生活9次，議事園活動(dòng)12次，化解群眾糾紛6起，為群眾辦實(shí)事30余件次。四是加強黨員教育管理，舉辦黨課及各項培訓8次，培訓黨員共計近千人次。五是扎實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)“建黨”及“黨建”工作。上半年，街道對轄區所屬的230家企業(yè)名單進(jìn)行了逐一走訪(fǎng)，為下一步建黨覆蓋率達40%目標任務(wù)的完成做好基礎準備。

　　回顧半年以來(lái)的工作，雖然街道全體干部職工齊心協(xié)力、努力拼搏，但與區委、區政府的要求還有一定差距，我們也清醒地看到存在的問(wèn)題。一是轄區可供利用資源相對較少，經(jīng)濟總量不突出。二是不穩定因素依然存在，維穩形勢不容樂(lè )觀(guān)等等。

　　二、下半年工作計劃

　　上半年，我們克服了重重困難，工作取得了一定的成績(jì)。下半年，我們將把工作重心放在推進(jìn)經(jīng)濟可持續發(fā)展、加強城市管理和社

　　會(huì )公共服務(wù)上，努力實(shí)現經(jīng)濟建設提高速度，城市管理提高水平，服務(wù)群眾提高本領(lǐng)，開(kāi)創(chuàng )xx街道經(jīng)濟社會(huì )工作新局面。

　�。ㄒ唬﹪�繞稅源核心，建設“效益xx”

　　下半年，街道將圍繞財稅、固投和外資引進(jìn)等重點(diǎn)工作，以現有資源為依托，以招商選資為突破口，服務(wù)壯大現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)“效益xx”建設。一是抓稅源。按照“壯大現有稅源，培育后續稅源”的工作思路，對上半年轄區稅源結構和重點(diǎn)企業(yè)納稅情況做好分析，預測下半年稅源前景，針對缺口采取切實(shí)有力措施，力保全年目標完成。二是抓固定資產(chǎn)投資。加強對成都地鐵、瑞發(fā)實(shí)業(yè)、星河建材等重點(diǎn)企業(yè)的銜接，做好協(xié)調服務(wù)。三是抓招商。著(zhù)力在招大引強上下功夫，加強對重大項目的跟蹤促進(jìn)力度，力爭早日落戶(hù)。同時(shí)加強對現有閑置樓宇、土地等資源的包裝推介力度，致力引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)規劃、見(jiàn)效快、稅源好的企業(yè)。

　�。ǘ�）圍繞城鄉綜合環(huán)境整治，建設“宜居xx”

　　一是以城鄉綜合環(huán)境整治工作為契機，結合特色街道打造工作，繼續優(yōu)化轄區的基礎設施建設，提升轄區人居環(huán)境。二是加強城管隊伍建設。不斷提升城管執法隊伍，特別是協(xié)管人員的素質(zhì)，樹(shù)立文明執法典型。三是加大對環(huán)衛公司及建設工地的監管力度，確保轄區環(huán)境的清潔衛生，真正把xx街道打造成為生活的樂(lè )園，發(fā)展的沃土。力爭全區城市管理工作中排名第一，勇奪“五連冠”。

　�。ㄈ�）圍繞綜治維穩，建設“平安xx”

　　一是繼續加大轄區“嚴打”力度，加大對重點(diǎn)部位的整治，充分發(fā)揮“天網(wǎng)工程”作用，力保轄區內刑事案件和治安事件發(fā)案率降到最低。二是積極預防和有效化解社會(huì )矛盾糾紛，重點(diǎn)做好農遷房安置和物業(yè)糾紛調解工作，真正把矛盾解決在社區，把穩定落實(shí)在社區，把和諧構建在社區。三是繼續做好安全生產(chǎn)管理工作，整治安全隱患，完善應急預案，確保轄區生產(chǎn)生活安全。五是繼續抓好法制宣傳教育工作，將普法和依法治街工作提高到一個(gè)新的水平。

　�。ㄋ模﹪�繞服務(wù)民生，建設“和諧xx”

　　一是進(jìn)一步推進(jìn)民生工程，切實(shí)解決老百姓所反映的各類(lèi)困難。二是抓好民主建設，進(jìn)一步健立健全社區民主機制。三是多渠道、多途徑了解民情，繼續抓好“溝通日”活動(dòng)，主動(dòng)及時(shí)地了解群眾的困難和問(wèn)題，千方百計為群眾排優(yōu)解難。四是依托社區公共服務(wù)站，進(jìn)一步做好低保、雙擁、優(yōu)扶、扶貧、救助、殘聯(lián)、勞動(dòng)、就業(yè)、保險等社會(huì )事務(wù)工作，努力為轄區群眾提供快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保轄區困難群眾得到及時(shí)救助，殘疾人生活質(zhì)量得到不斷提高，下崗失業(yè)人員及時(shí)得到就業(yè)崗位。

　�。ㄎ澹﹪�繞黨的建設，建設“活力xx”

　　一是進(jìn)一步加強“兩新”組織黨建工作，努力提高“兩新”黨建工作整體水平。探索社區和非公企業(yè)企黨建工作聯(lián)席會(huì )，進(jìn)一步擴大社區黨建工作影響力，確保完成在40%的非公企業(yè)建立黨組織的任務(wù)。二是進(jìn)一步加強社區兩委班子管理工作，提升黨員在社區群眾中的形象，增強社區黨建工作的生機和活力。充分發(fā)揮各支部在轄區經(jīng)濟、社區建設、文化教育、就業(yè)治安等方面的戰斗堡壘作用，不斷提高黨組織的戰斗力。三是結合規范化服務(wù)型政府建設，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的宣傳服務(wù)活動(dòng)，擴大街道和社區兩級黨組織的影響力

工作計劃 篇4

　　四年級語(yǔ)文教研組是一個(gè)和諧、溫馨、書(shū)香氛圍濃厚的團隊。在這里，我們學(xué)會(huì )了與同事間的和諧交往，學(xué)會(huì )了彼此間的取長(cháng)補短，學(xué)會(huì )了真正的團結協(xié)作，學(xué)會(huì )了共同分擔艱難困苦，學(xué)會(huì )了合作中的共同提升，更學(xué)會(huì )了彼此快樂(lè )地工作、快樂(lè )地生活。

　　在這充滿(mǎn)希望的春天，我們教研組認真總結上學(xué)年工作的經(jīng)驗教訓，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )學(xué)校的教科研計劃、德育工作計劃，同時(shí)結合本教研組的特點(diǎn)，共同討論和研究出了20xx年的教研工作計劃。

　　一、指導思想

　　根據縣、區教研精神，以學(xué)校的教學(xué)工作思想為指針，以“輕負擔，高質(zhì)量”為中心，以校本研究為主要方式，結合四年級語(yǔ)文教研組全體教師的教研實(shí)際，為教師營(yíng)造良好的教研氛圍，為學(xué)生提供廣闊有趣的語(yǔ)文學(xué)習空間。繼續加大綜合實(shí)踐研究力度，讓教師不斷探索、不斷創(chuàng )新、不斷超越，全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。

　　二、工作思路

　　本學(xué)期，我們的教研活動(dòng)要努力在“實(shí)”上下工夫，在“巧”字上做文章，努力提高教師的業(yè)務(wù)能力，踏踏實(shí)實(shí)將教學(xué)工作做好、做實(shí)、做精。本學(xué)期教研活動(dòng)包括大教研活動(dòng)、小教研活動(dòng)、晨誦午讀以及教師業(yè)務(wù)學(xué)習等等。

　　采取集體學(xué)習與分組研討相結合的辦法，使教研活動(dòng)豐富多彩，激發(fā)教師參與教研的主體意識和創(chuàng )造熱情。聚焦課堂，減負提質(zhì)，鼓勵教師合作、交流，共享教研成果，切實(shí)提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。

　　三、教研目標

　　1、進(jìn)一步規范和落實(shí)教學(xué)常規管理，確保課堂40分鐘的有效性，在課堂教學(xué)中“精選、精講、精練”，給學(xué)生更多自主發(fā)展的空間和時(shí)間，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，努力提高學(xué)生語(yǔ)文素養。

　　2、優(yōu)化教研組、備課組活動(dòng)，加強組內教師互相聽(tīng)課、評課的研究氛圍。充分發(fā)揮每一位語(yǔ)文教師的聰明才智，凝聚教研的集體智慧，濃厚教研的氛圍，提高自身駕馭課堂的能力。

　　3、開(kāi)展形式多樣、內容豐富、生動(dòng)有趣的語(yǔ)文活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習語(yǔ)文的興趣，在自主活動(dòng)中提高學(xué)生的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)綜合能力和語(yǔ)言實(shí)踐能力。

　　4、認真學(xué)習新課程標準版，及時(shí)把握教改信息，不斷更新觀(guān)念，加強新課程課堂教學(xué)研究。開(kāi)展讀書(shū)沙龍，教師們努力成為學(xué)習型的教師，多讀書(shū)，勤鉆研，提升水平，提高修養。

　　四、教研要點(diǎn)：

　　1、優(yōu)化課堂教學(xué)，注重學(xué)生個(gè)性和共性發(fā)展，有目的、有過(guò)程對兩類(lèi)學(xué)生（學(xué)困生、尖子生）進(jìn)行學(xué)習輔導，努力實(shí)現抓兩頭促中間。

　　2、扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)，重視語(yǔ)文基本知識和基本技能的培養。扎實(shí)打好語(yǔ)文學(xué)習的基礎，培養學(xué)生閱讀的興趣，養成良好的閱讀習慣。提高寫(xiě)字、朗讀能力及書(shū)面表達能力是本學(xué)期本教研組的工作重點(diǎn)。

　　3、加強教師的學(xué)習進(jìn)修，組內營(yíng)造一種比較濃厚的學(xué)習氛圍，進(jìn)一步轉變教師的觀(guān)念，提升教師的知識結構，豐富知識庫存，促進(jìn)教學(xué)改革。

　　4、提高教研質(zhì)量，切實(shí)開(kāi)展校本教研。以教研組為單位，切實(shí)組織好常規教研，理論學(xué)習，說(shuō)、講、評要有實(shí)效，加強常規教學(xué)的研究。按學(xué)校要求，每次教研活動(dòng)，做好會(huì )議記錄以備檢查。提倡相互聽(tīng)課，相互學(xué)習，相互幫助。達到以老帶新，共同提高的目的。聽(tīng)課節數按學(xué)校要求，聽(tīng)課后認真評議，就教學(xué)設計、教學(xué)方法、教學(xué)手段的使用，教學(xué)思想的滲透提出反思。

工作計劃 篇5

　　根據本年度實(shí)際情況，結合目前***鋁業(yè)發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部20xx年度工作規劃和具體工作措施提請本草案。

　　企管部工作規劃

　　1.戰略管理

　　1.1組織制訂***鋁業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃與內部管理運營(yíng)方案；擬訂未來(lái)3~5年***鋁業(yè)發(fā)展戰略規劃，推動(dòng)***鋁業(yè)逐步實(shí)現由單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，向品牌經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而向資本經(jīng)營(yíng)之戰略發(fā)展走勢的過(guò)度；開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)現狀的調查與研究，探索跨行業(yè)品牌運作的可行性研究和與之實(shí)現的內外部條件的考證。

　　1.2***鋁業(yè)組織機構調整，推行先進(jìn)的管理模式，提高組織管理水平； 優(yōu)化***鋁業(yè)組織結構，建立內部運營(yíng)客戶(hù)機制，推行項目管理的運營(yíng)模式，實(shí)現由營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)運營(yíng)，由成本中心向利潤中心轉變，在成本控制上以代理營(yíng)銷(xiāo)鋁型材實(shí)現動(dòng)態(tài)監控，“先打市場(chǎng)、后建工廠(chǎng)”，把握市場(chǎng)源頭，為***鋁業(yè)型材選擇暢銷(xiāo)型材提供市場(chǎng)依據，為按期投產(chǎn)達產(chǎn)奠定基礎。

　　2.計劃與目標管理

　　2.1組織編制***鋁業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃，建立目標管理體系，并持續加以完善； 建立全員目標管理機制，對此應充分體現質(zhì)量意識、效率意識、責任意識和危機意識、我是老板意識。

　　2.2擬定***鋁業(yè)年度經(jīng)濟責任制和考核方案，定期對責任部門(mén)進(jìn)行評價(jià)；建立部門(mén)負責人責任機制，定期述職與考評相結合，日常監督與不斷提高相協(xié)同，一切依法辦事，確立經(jīng)常檢討與持續改善相促進(jìn)的良好組織管理體制。

　　2.3掌握***鋁業(yè)經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)營(yíng)管理狀況，以月報表形式提交經(jīng)營(yíng)情況的統計分析報告；將***鋁業(yè)內部管理組織運行與經(jīng)濟效益相結合，使內部經(jīng)濟活動(dòng)分析成為***鋁業(yè)修正內部管理和審定未來(lái)發(fā)展的主要決策信息源和數據庫。

　　2.4檢核***鋁業(yè)各部門(mén)專(zhuān)項工作計劃方案的制訂與完成情況。 在下達部門(mén)專(zhuān)項工作計劃中，應注重與其他部門(mén)工作計劃的聯(lián)動(dòng)性，避免孤軍作戰和效果甚微局面的產(chǎn)生。部門(mén)專(zhuān)項工作計劃既是戰略需要，也是實(shí)現***鋁業(yè)既定目標的要求，或矯形的部署。

　　3.制度體系建設

　　3.1推行現代企業(yè)制度，建立適應***鋁業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度體系；管理制度體系包括通用制度和專(zhuān)用制度兩部分。

　　3.2收集、整理與企業(yè)有關(guān)的法律、法規，開(kāi)展專(zhuān)題調查與研究；無(wú)論對外開(kāi)展業(yè)務(wù)，還是對內遵循流程，應充分體現法律精神和制度精神，營(yíng)造良好的的依法辦事的工作氛圍；適時(shí)開(kāi)展應對鋁業(yè)型材內外形勢和企內外運營(yíng)形勢的變化的針對性較強的專(zhuān)題調研，為***鋁業(yè)決策當好參謀。導入對國家法律、法規，行業(yè)鼓勵性政策，以及地方政策的研究并提出有關(guān)建議。

　　3.3提出或審核各部門(mén)制度建設需求，組織制度初稿會(huì )審。 在統籌制度體系建設中，應注重制度的合法性、可行性、符合性、科學(xué)性、可操作性和服務(wù)性，應充分考慮***鋁業(yè)的現狀與未來(lái)。

　　4.標準化體系建設

　　4.1組織推行全面質(zhì)量管理等現代企業(yè)管理方法； 除了現有管理體系外，擬推行JIT項目、能源管理體系等，一改以往的應付體系要求向自覺(jué)踐行體系規范，逐步實(shí)現由他人驗廠(chǎng)向自我不斷改善的轉變�？偨Y并檢討以往驗廠(chǎng)中的現實(shí)不足，持續推進(jìn)促進(jìn)學(xué)習與發(fā)展的管理方法，借鑒并推行標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗。

　　4.2診斷***鋁業(yè)內部管理運行機制，提出糾正、預防和改進(jìn)意見(jiàn)； 關(guān)注內部客戶(hù)群的訴求，深入調查企業(yè)運營(yíng)中有代表性的問(wèn)題，并轉換為課題加以研究和診斷，提出可行的改善方案。

　　4.3組織***鋁業(yè)認證體系的內部審核工作, 建立內部管理標準化體系； 管理標準化，擴展和延伸到包括各種制度文本、對外公文格式、業(yè)務(wù)表格、VI、審批、請示與報告在內的業(yè)務(wù)、管

　　理、操作等的各個(gè)層面工作，建立模板數據庫和編碼數據庫。

　　4.4開(kāi)展管理評審活動(dòng),并對管理評審的適用性進(jìn)行跟蹤評價(jià)�？紤]到***鋁業(yè)組織結構的調整及其所帶來(lái)的流程變化，開(kāi)展對現有認證體系的符合性進(jìn)行論證和評價(jià)，總的指導思想：讓認證體系真正成為***鋁業(yè)管理的行動(dòng)指南。

　　5.流程體系建設

　　5.1根據***鋁業(yè)現有作業(yè)模式，提出流程優(yōu)化改進(jìn)方案，使其更符合實(shí)際作業(yè)模式。 作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向，優(yōu)化流程應對現存的成文或不成文的流程進(jìn)行分類(lèi)，流程體系包括管理流程、業(yè)務(wù)流程和操作流程。

　　5.2整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節內容及各環(huán)節間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接。 流程的意義的在于規范，規范的意義在于效率，效率的意義在于共同提高。流程是團隊合作的紐帶和橋梁。因此，流程設計應充分考慮內部客戶(hù)間的互動(dòng)性和客戶(hù)價(jià)值的實(shí)現（倡導）。

　　5.3根據***鋁業(yè)戰略的調整、新產(chǎn)品的出現和新工藝的要求，梳理、優(yōu)化管理流程； 優(yōu)化管理流程，是管理者自我覺(jué)醒的體現，流程表達了管理中的理的功效，優(yōu)化管理流程就是要理出功效。

　　5.4維護、完善流程體系，監控流程運行狀況，評價(jià)流程再造效果，并提出改進(jìn)方案。 系統解決流程不暢帶來(lái)的管理瓶頸問(wèn)題，如：作業(yè)隨意、部門(mén)扯皮、責權不清、管理真空等。

　　6.項目管理

　　6.1組織***鋁業(yè)項目規劃、可行性分析和編寫(xiě)評估報告； 申報項目的規劃方案；技術(shù)改造項目規劃方案；政府補貼等項目信息的收集等。

　　6.2承辦項目申報及驗收管理，做好對外材料上報工作；

　　6.3參與新建、擴建及更新改造項目的管理；

　　6.3組織***鋁業(yè)組織變革、資產(chǎn)重組、對外并購等項目方案的編制與報批。

　　7.信息化建設

　　7.1制訂***鋁業(yè)信息化建設規劃方案； 對較大項目導入評審機制，對規劃方案的可行性和效果進(jìn)行論證，避免資金和資源的浪費。

　　7.2組織開(kāi)發(fā)、引進(jìn)包括ERP在內的各項應用系統，建立信息中心平臺。準OA系統、內部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化等自主開(kāi)發(fā)項目的立項，基本實(shí)現準無(wú)紙化辦公，提高信息化普及率。

　　具體措施

　　1.完善***鋁業(yè)企業(yè)管理制度

　　1.1在確定***鋁業(yè)的組織架構后，進(jìn)一步確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用,保證***鋁業(yè)的運營(yíng)在既有的組織架構中運行.（2月末完成）

　　1.2實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展. 20xx年企管部著(zhù)手進(jìn)行***鋁業(yè)績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。（行政管理人員薪酬體系2月末完成，生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員及員工薪酬體系在試生產(chǎn)前完成）

　　2.績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此企管部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　2.1企管部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2.2績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。企管部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

　　3.建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解***鋁業(yè)各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使 ***鋁業(yè)各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于***鋁業(yè)了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整***鋁業(yè)及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。

　　4.企管部自身建設:企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，自身建設目標為：

　　4.1完善部門(mén)組織職能；

　　4.2完成部門(mén)人員配備；

　　4.3提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　4.4提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；

　　4.5圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和***鋁業(yè)交給的各項任務(wù)。

　　5.招聘具體實(shí)施方案：

　　5.1招聘前應做好準備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)；***鋁業(yè)宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單.

　　5.2安排面試應注意：面試方法的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結果的反饋;

　　5.3規范招聘與配置，企管部起草完成《***鋁業(yè)人事招聘與配置規定》,請***鋁業(yè)領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門(mén)；

　　6.薪酬管理

　　根據***鋁業(yè)現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約***鋁業(yè)的人才隊伍建設，從而對***鋁業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)企管部對***鋁業(yè)各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立***鋁業(yè)科學(xué)合理的薪酬管理體系.

　　7.員工福利與激勵

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。企管部根據***鋁業(yè)目前狀況，使***鋁業(yè)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使***鋁業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　7.1計劃設立福利項目：?jiǎn)T工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、滿(mǎn)勤獎、節假日補貼、社會(huì )醫療保險（服務(wù)滿(mǎn)一年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會(huì )、每季度管理職員聚餐會(huì )、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。

　　7.2計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

　　7.3第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報***鋁業(yè)總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

　　7.4自4月份起，企管部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后一個(gè)季度內（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向***鋁業(yè)反饋，根據調查結果和***鋁業(yè)領(lǐng)導的答復對***鋁業(yè)福利政策、激勵制度再行調整和完善.

　　8.人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是企管部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。企管部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

　　8.1人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10％以?xún)�，保證不超過(guò)15％;

　　8.2勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善***鋁業(yè)合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓合同》等，樹(shù)立***鋁業(yè)良好的形象

　　9.建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)***鋁業(yè)所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù).

　　9.1企管部在20xx年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)企管部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

　　9.2建立民主評議機制。企管部計劃對***鋁業(yè)部門(mén)主管進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門(mén)主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)主管績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)評議建立一個(gè)對部門(mén)經(jīng)理的監督機制，也可以避免***鋁業(yè)對部門(mén)主管的評價(jià)的主觀(guān)性。

　　9.3規范使用《工作協(xié)調單》，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。企管部在20xx年3月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。

　　9.4其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議等。

　　10.員工培訓

　　通過(guò)崗前、崗中生產(chǎn)操作規程培訓，確保生產(chǎn)線(xiàn)順利運營(yíng)投產(chǎn)達標，對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高***鋁業(yè)的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　10.1生產(chǎn)操作規程崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度.

　　10.2質(zhì)量管理體系、標準化操作流程培訓，

　　10.3培訓做到有培訓、有考核、有提高。企管部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

　　10.4爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。

　　11.企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的.企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

　　11.1制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

　　11.2將***鋁業(yè)先期礦業(yè)發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。

　　11.3加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

　　11.4對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　本著(zhù)“讓每個(gè)學(xué)生都進(jìn)步，讓每位家長(cháng)都滿(mǎn)意，讓社會(huì )各界都認可”，“沒(méi)有差生，只有差異”的原則，從后進(jìn)生抓起，課內探究與課外輔導相結合，讓學(xué)生克服自卑的心理，樹(shù)立起學(xué)習的信心和勇氣。在學(xué)生中形成“趕、幫、超”的濃厚氛圍，使每個(gè)學(xué)生學(xué)有所長(cháng)，學(xué)有所用，整體提高本班的教學(xué)質(zhì)量。對學(xué)困生高看一眼，厚愛(ài)三分，以最大限度的耐心和恒心補出成效。我對三年級培優(yōu)補差的看法，首先，我們能做的是準確認識孩子們的特點(diǎn)，以便有針對性地進(jìn)行教育輔導。其次，明確學(xué)習習慣的培養將使學(xué)生終身受益。第三，培優(yōu)補差重在持之以恒。

　　二、學(xué)情分析

　　根據上學(xué)期本班學(xué)習情況，感覺(jué)整體基礎較差，優(yōu)等生比例較小，僅占36%，學(xué)困生占10%�；�于以上情況尋找根源，發(fā)現造成學(xué)習困難的原因有生理因素，也有心理因素，但更多的是學(xué)生自身原因。學(xué)習困難學(xué)生通常沒(méi)有良好的學(xué)習習慣，對學(xué)習缺乏興趣，把學(xué)習當作完成父母教師交給的差事。其中家庭教育因素是造成學(xué)生學(xué)習困難的一個(gè)突出因素。我班農民工子女較多，父母多忙于生計，切父母的文化程度較低，期望水平低，他們大多缺乏輔導能力。

　　三、主要措施

　　由于各種不同的原因造成了學(xué)生的學(xué)習困難，針對造成學(xué)習困難的原因本學(xué)期我著(zhù)重從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、培養良好的學(xué)習態(tài)度

　　正確的學(xué)習態(tài)度是提高學(xué)習成績(jì)的重要因素。學(xué)習態(tài)度端正的學(xué)生一般學(xué)習較為持久、認真，即使是自己不感興趣的科目和內容，他也可以對它持比較積極的態(tài)度，克服困難，堅持學(xué)習。所以在激發(fā)學(xué)生興趣的同時(shí)，要注重學(xué)生學(xué)習態(tài)度的培養。

　　2、優(yōu)化課堂教學(xué)的手段

　　學(xué)習困難學(xué)生的形成有一個(gè)過(guò)程。因此他們的轉變也只能是逐步進(jìn)行的，這是一個(gè)漸變的過(guò)程。教學(xué)由易到難，使學(xué)生層層有進(jìn)展，處于積極學(xué)習狀態(tài)。師生活動(dòng)交替進(jìn)行，多為學(xué)生提供自我表現的機會(huì )，對學(xué)生進(jìn)步及時(shí)鼓勵，發(fā)現問(wèn)題即刻糾正。對待不同的學(xué)生采用不同的教學(xué)方法。

　　3、激發(fā)好奇心，引發(fā)求知欲。

　　在講授教學(xué)內容之前，先提出一些與教學(xué)內容相關(guān)的實(shí)際生活問(wèn)題，引起他們的好奇心。為學(xué)習困難學(xué)生創(chuàng )設問(wèn)題情境，問(wèn)題要小而具體，新穎有趣，有啟發(fā)性，并有適當的難度，使他們“跳一跳摘到桃子”。引發(fā)學(xué)習困難學(xué)生的求知欲，也要注意知識的積累。他們的基礎知識較差，只有當某一知識領(lǐng)域內的知識累積到一定程度時(shí)，才有可能使他們對這一領(lǐng)域的知識產(chǎn)生求知欲望。精制教學(xué)課件，以多媒體教育裝備的使用吸引學(xué)生。

　　4、加強個(gè)別輔導，提高個(gè)別輔導的質(zhì)量

　　幫助學(xué)習困難學(xué)生是一項長(cháng)期的工作。在課堂教學(xué)中要能照顧到這些學(xué)生，針對他們的實(shí)際情況提出不同的要求，采取不同的教育措施。對在課堂上沒(méi)有解決的問(wèn)題，老師幫助補缺。為了補缺補差，我們要利用課堂上、下午兩節課后對學(xué)習困難學(xué)生進(jìn)行補課。作業(yè)要做到區別對待。還應積極開(kāi)展同桌教學(xué)，伙伴教學(xué)，合作教學(xué)，以?xún)?yōu)帶差，幫助他們一起進(jìn)步。

　　5、提倡積極鼓勵評價(jià)

　　學(xué)習困難學(xué)生的問(wèn)題通常不是一天兩天就形成的，而是在多年批評聲中、訓斥聲的逆境中成長(cháng)起來(lái)的，他們很少被人表?yè)P和贊許，逐漸產(chǎn)生悲觀(guān)、失望、缺乏自信等消極情緒�！鞍�莫大于心死”，這就要求我們對他們特別厚愛(ài)，要化腐朽為神奇，要把這些生銹的鎖一把一把地打開(kāi)，用真誠喚醒他們的自信，用摯愛(ài)催生他們的自尊，鼓勵他們抬起頭來(lái)走路。因此，要尊重學(xué)生的人格，重視學(xué)生的存在，平等對待每位學(xué)生，經(jīng)常與學(xué)生溝通。對他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，哪怕是微小的進(jìn)步也及時(shí)肯定和表?yè)P，進(jìn)步大的還要獎勵。

工作計劃 篇7

　　一、跨江發(fā)展

　　全面實(shí)施跨江發(fā)展戰略，細化目標，落實(shí)責任，基本完成現代化醫院的基礎建設，啟動(dòng)江南、江北的對口幫扶工作，浦口區中心醫院建成第一醫院分院，**區人民醫院建成鼓樓醫院分院，努力提高江北地區的衛生綜合實(shí)力。

　　二、農村衛生、社區衛生和婦幼衛生

　　2、全面鞏固小康指標成果，全市新型農村合作醫療村覆蓋率100，人均籌資額110元以上，農民參保率97以上，基金使用率90以上，農民實(shí)際報銷(xiāo)比例不低于30。

　　3、六城區新（改）建4個(gè)社區衛生服務(wù)中心，爭創(chuàng )1個(gè)省級社區衛生服務(wù)先進(jìn)區和6個(gè)社區衛生服務(wù)示范中心；全面完成農村社區衛生服務(wù)中心的改造，年內建成5個(gè)省級農村社區衛生服務(wù)示范中心。

　　4、在秦淮區實(shí)行全額撥款、收支兩條線(xiàn)、藥品零差價(jià)試點(diǎn)工作的同時(shí)，全面推行社區首診和雙向轉診制，力爭城市居民和農民到社區衛生服務(wù)機構就診率分別達45和60以上。

　　三、疾病預防控制

　　6、加強疫情監測，抓好重大傳染病防治，努力降低傳染病發(fā)病率，法定報告甲乙類(lèi)傳染病發(fā)病率控制在190/10萬(wàn)以下，醫療機構傳染病網(wǎng)絡(luò )直報率達100。

　　7、做好計劃免疫工作，脊灰、麻疹、百白破、乙腦、流腦、新生兒乙肝疫苗接種率達95以上、新生兒24小時(shí)卡介苗接種率城區達98、農村達95以上。

　　10、市疾控中心檢驗項目100達到衛生部、國家發(fā)改委制定的A類(lèi)疾控機構檢驗能力標準，區縣達80。

　　11、全面推廣衛生監督、疾病控制關(guān)口前移、重心下沉的做法和經(jīng)驗，在街道（鎮）設立衛生監督、疾控中心分支機構，夯實(shí)公共衛生網(wǎng)底。

　　四、衛生監督執法

　　12、依法履行監督職責，繼續在經(jīng)衛生許可的餐飲單位推行量化分級管理，量化分級率達95以上，衛生監督覆蓋率100，食物中毒及時(shí)查明率100，力爭不發(fā)生重大食物中毒事件。

　　13、50以上的區縣衛生監督機構房屋建設、車(chē)輛基本符合衛生部標準；衛生監督員持證上崗率達100。

工作計劃 篇8

　　一、工作思路

　　本學(xué)期，初中英語(yǔ)教研工作繼續以全面實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量為核心，突出以人為本的英語(yǔ)教學(xué)思想，以課堂教學(xué)和校本教研為中心，以提高教師研究教材、探索教法、以學(xué)生學(xué)習方式的改進(jìn)與教師教學(xué)方式的優(yōu)化為重點(diǎn)，規范新課程行為目標，依托網(wǎng)絡(luò )教研，加大初中英語(yǔ)教師培訓的力度，為提高英語(yǔ)課堂教學(xué)質(zhì)量奠定基礎。

　　二、工作目標

　　以提高初中英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量為中心，加強理論學(xué)習，不斷的更新觀(guān)念，切實(shí)做好教師培訓工作，努力提高教師自身素質(zhì)，教育理論素養和教學(xué)水平，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，繼續以課堂教學(xué)和校本教研為切入點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展行之有效的教研活動(dòng)。切實(shí)加強對教學(xué)的研究、指導和服務(wù)工作。積極開(kāi)展校本研訓、充分開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)，加強對課改難點(diǎn)、重點(diǎn)的研究。著(zhù)力提高英語(yǔ)課堂教學(xué)實(shí)效，抓實(shí)英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)常規，確保課堂實(shí)效、高效，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，培養學(xué)生綜合運用語(yǔ)言的能力。

　　三、主要工作

　　1、加強教育教學(xué)理論學(xué)習，認真研讀課程標準，不斷更新教育教學(xué)觀(guān)念。

　　要求英語(yǔ)教師應在認真研讀課程標準的基礎上，深入鉆研教材教法，更新教學(xué)觀(guān)點(diǎn)，轉變教師教的方式與學(xué)生學(xué)的方式，重視教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養。要求學(xué)校教研組組織教師經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，深入學(xué)習各類(lèi)教育教學(xué)理論、課程理論、課程標準和專(zhuān)業(yè)知識，制訂英語(yǔ)教研組相對獨立的學(xué)習計劃，并要求每周一次進(jìn)行英語(yǔ)集體備課和理論探討，注意英語(yǔ)學(xué)習知識體系的調整，注重以話(huà)題為功能，強調學(xué)生綜合語(yǔ)言運用能力的培養，在教學(xué)中堅持以學(xué)生的學(xué)習為中心，幫助學(xué)生發(fā)展多元智能。各校英語(yǔ)教研組要高度重視教師的業(yè)務(wù)學(xué)習和理論學(xué)習工作，進(jìn)一步完善學(xué)習制度，使廣大英語(yǔ)教師養成讀書(shū)、學(xué)習、記筆記和反思的良好習慣。鼓勵教師參加自學(xué)考試，提高英語(yǔ)教師學(xué)歷層次。

　　2、扎實(shí)做好初中英語(yǔ)教師培訓工作

　　以人為本，加強教師隊伍、教研隊伍的培訓與提高，提升師資水平和教研質(zhì)量。為了促進(jìn)教師轉變教學(xué)觀(guān)念，深刻理解課程標準的各項要求，改進(jìn)教師教學(xué)方法，積累教學(xué)經(jīng)驗，并發(fā)揮區、市級骨干教師的帶頭作用，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，幫助教師深入學(xué)習各類(lèi)教育教學(xué)理論、課程理論、課程標準和專(zhuān)業(yè)知識，養成良好的學(xué)習習慣，培養自學(xué)能力，注重個(gè)案教學(xué)，積累典型案例，學(xué)習推廣。提高教師課堂教學(xué)能力。通過(guò)教師的語(yǔ)音、口語(yǔ)、聽(tīng)力、專(zhuān)業(yè)知識、計算機操作、遠程教育資源的運用及對教材教法與設計的系統培訓，促進(jìn)英語(yǔ)教師業(yè)務(wù)水平、理論水平和教學(xué)技能的不斷提高，進(jìn)一步提高教師的教學(xué)基本功及教學(xué)能力。本學(xué)期擬用15個(gè)周、每周8個(gè)小時(shí)、共計120小時(shí)的集中學(xué)習，促進(jìn)初中英語(yǔ)教師英語(yǔ)綜合能力的提高。

　　3、努力創(chuàng )造條件，加強研討交流，為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展搭建平臺

　　積極參與和促進(jìn)校本研訓。采取下校調研、聽(tīng)評隨堂課、舉辦專(zhuān)題講座、課例研討、教學(xué)觀(guān)摩等方式，以問(wèn)題解決為載體，積極探索校本教研新途徑。

　　本學(xué)期擬定了七、八、九年級英語(yǔ)卷面分析暨英語(yǔ)教研組長(cháng)會(huì )議，通過(guò)教研員的卷面分析，組織任課教師進(jìn)行研討，對試卷及學(xué)生答卷進(jìn)行評析，并對自己本校的學(xué)生得分及卷面分析進(jìn)行匯報交流，使與會(huì )英語(yǔ)教師對我市的英語(yǔ)教學(xué)現狀有所了解，對今后的教學(xué)提出建議。同時(shí)，教研組長(cháng)工作匯報交流，也為學(xué)校之間搭建了互相學(xué)習交流的平臺。擬定了七年級英語(yǔ)“同課異構”教學(xué)研討活動(dòng)，通過(guò)此活動(dòng)為教師搭建相互學(xué)習、相互交流的平臺。平時(shí)充分利用教研網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)題研討、課題研討等，開(kāi)闊教師視野，啟迪教師智慧，廣泛交流，形成教研合力，推動(dòng)校本教研的健康發(fā)展。

　　4、加強網(wǎng)絡(luò )教研，拓展教研渠道

　　本學(xué)期要利用教師培訓中教材教法培訓資源，加強對英語(yǔ)教師的教學(xué)案例、教學(xué)設計、教學(xué)反思、教學(xué)體會(huì )、教學(xué)論文、教學(xué)課件、測試試題的收集和整理，力爭使資料成冊匯總，建立初中英語(yǔ)教學(xué)資源庫，建好學(xué)科網(wǎng)頁(yè)、學(xué)科博客，利用網(wǎng)絡(luò )交流教師課改的問(wèn)題，給教師提供校際間的交流和學(xué)習的平臺，盡可能的提供有效有用的教學(xué)資源。積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研，拓展教研渠道，擴大教研覆蓋面，提高教研效率，使校本研訓網(wǎng)絡(luò )化、常規化。

　　5、加強兼職教研員、青年教師、骨干教師的培養工作，促進(jìn)青年教師專(zhuān)業(yè)技能的提高，抓好青年英語(yǔ)教師隊伍的建設

　　本學(xué)期將繼續加強兼職教研員、青年教師、骨干教師的培養工作。要求學(xué)校教研組擬訂青年教師、骨干教師的培養計劃，對他們的做課、說(shuō)課、教案、課件制作、教學(xué)反思，有計劃的跟蹤指導，定期或不定期的進(jìn)行檢查、課堂調研，以促進(jìn)青年教師的全面發(fā)展，促使他們能適應新時(shí)期，新課改發(fā)展的需要。同時(shí)，教研員要重點(diǎn)指導兼職教研員、引導他們適當的參與組織教研活動(dòng)，發(fā)揮兼職教研員、骨干教師的引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)作用。

　　6、加強教研組建設，充分發(fā)揮基層教研組的作用，以課堂教學(xué)和校本教研為中心，認真開(kāi)展課例研究及課堂教學(xué)問(wèn)題研討工作

　　要繼續扎實(shí)有效的開(kāi)展集體備課活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善集體備課的內容和方法，增強集體備課的科學(xué)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮集體智慧，把教師的獨立思考與合作交流進(jìn)行有機的結合，認真開(kāi)展課例研究及課堂教學(xué)問(wèn)題研討工作。組織各校教師開(kāi)展課例研究工作，以隨堂課、研討課、匯報課、公開(kāi)課、觀(guān)摩課為主要范例開(kāi)展課例研究、教學(xué)案例研究，結合各學(xué)校教學(xué)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)。同時(shí)，要引導和鼓勵教師在研究中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，寫(xiě)教育敘事或案例分析，從實(shí)踐上升到理論。教研員要通過(guò)課堂調研，對教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)征集，對教師教學(xué)中的問(wèn)題要給予及時(shí)的梳理、研究和指導。加強畢業(yè)班教學(xué)工作的指導與分析，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。擬定了九年級綜合復習試題網(wǎng)絡(luò )交流活動(dòng)，使九年級英語(yǔ)教師相互學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短，調整自己的教學(xué)，促進(jìn)復習工作的有效開(kāi)展。

　　7、強化課題研究工作，加強課題研究的指導

　　本學(xué)期將繼續參與基層學(xué)校開(kāi)展的課題研究，積極參與他們在課題實(shí)驗中遇到的問(wèn)題的研討，了解學(xué)校課題實(shí)驗的課題、內容。強化課題研究工作，加強課題研究的參與和指導，力求形成“教研室——教研組——教師”一條龍的教育科研格局。