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【實(shí)用】工作計劃范文匯編10篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又解鎖了新的工作，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、近三年發(fā)展軌跡
1、財政收入從20xx年的570萬(wàn)元到20xx年的640萬(wàn)元再到20xx年的1030萬(wàn)元，首次突破千萬(wàn)元大關(guān)，預計20xx年達1100萬(wàn)元。
2、農村公路建設06年至08年10月，共完成通行政村水泥路面硬化27公里，預計到08年底還可完成7至8公里。
3、農田水利等基礎
設施建設步伐加快。06年至08年水庫除險加固工程共完成�。ㄒ唬┬退畮�2座，投資150萬(wàn)元；�。ǘ┬退畮�13座，投資50萬(wàn)元。
4、城鎮建設投入加大。06年至08年政府投資30余萬(wàn)元完成主街下水道建設和部分路面硬化。08年底前計劃投資120萬(wàn)元完成主街12米路面硬化1公里。
5、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快。完成農田整理項目，加快結構調整，立足產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)水果，食用菌，生豬養殖等多元化農業(yè)增收格局初步形成。
6、招商引資取得突破。浙江寧波客商投資1、5億元的十萬(wàn)頭豬場(chǎng)的前期墳墓遷移、房屋拆遷、征地丈量工作已經(jīng)完成;江西鉛山富達礦產(chǎn)品有限公司投資3200萬(wàn)元的選礦廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)建設;2個(gè)投資3億元60萬(wàn)平方米高密度印刷和柔性電路板制造項目正在進(jìn)行環(huán)評。
7、民營(yíng)經(jīng)濟異軍突起。鼓勵全民創(chuàng )業(yè)，dd塑料編織袋廠(chǎng)、dd膠合板廠(chǎng)、dd實(shí)業(yè)有限公司等民營(yíng)企業(yè)已成為***經(jīng)濟的重要組成部分。
二、20xx年發(fā)展措施
1、狠抓項目建設。把招商引資工作重點(diǎn)放到抓項目建設上來(lái)，重點(diǎn)加大稅源型、增收型項目的推進(jìn)力度，成立并充實(shí)各個(gè)項目建設指揮部力量，自始至終做好企業(yè)的服務(wù)工作。09年重點(diǎn)抓好浙江寧波客商投資1、5億元的十萬(wàn)頭豬場(chǎng)和2個(gè)投資3億元60萬(wàn)平方米高密度印刷和柔性電路板制造項目，力爭新引進(jìn)一個(gè)企業(yè)進(jìn)縣工業(yè)園區。
2、打造品牌農業(yè)。利用傳統農業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。引進(jìn)新品種，進(jìn)行深加工，做大做強***優(yōu)質(zhì)稻、西瓜、紅皮甘蔗等品牌；加大科技投入，推廣新型經(jīng)濟作物食用菌栽培；加大生豬基地輻射力度，抓好楊箭十萬(wàn)頭豬場(chǎng)建設，打造生態(tài)生豬品牌。
3、改變城鎮面貌。加強規劃，完善建設用地管理，規范建房；提升城鎮管理水平，積極爭創(chuàng )文明鄉鎮，突出解決好環(huán)境衛生、車(chē)輛停放、規范經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，堅決拆除違章建筑；多渠道籌集城鎮建設資金，進(jìn)一步深化改革，逐步建立由政府引導和社會(huì )各方面共同參與的多元化、多渠道的投資體系，鼓勵民間資本投入城鎮建設。
4、健全公路網(wǎng)絡(luò )。在08年農村公路建設基礎上，將***至艾家通村公路實(shí)現路面硬化，全面完成我鎮行政村通村公路建設。
5、壯大民營(yíng)經(jīng)濟。強化政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，在投資融資、稅收、土地使用等方面，讓民營(yíng)企業(yè)與其他企業(yè)享受同等待遇，使民營(yíng)企業(yè)成為新的重要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、20xx年縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展建議
1、盡快建立自己的產(chǎn)業(yè)集群。進(jìn)一步明確我縣的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)為有色金屬加工和化工企業(yè)，各有關(guān)部門(mén)要提供更好的政策服務(wù)，搭建更好的招商平臺。
2、加大返鄉企業(yè)扶持力度。在抓好工業(yè)園區外來(lái)項目建設的同時(shí)，加大對返鄉創(chuàng )業(yè)小企業(yè)的扶持力度。
3、加強執法力度。加強縣直各職能部門(mén)執法力度，加強法律法規宣傳，用法律的手段教育、引導和管理農民。
工作計劃 篇2
初三本學(xué)期面臨中考，我要在做好各項班級工作的同時(shí)進(jìn)一步關(guān)注個(gè)別生的思想動(dòng)態(tài)，做好學(xué)生思想的疏導工作，營(yíng)造學(xué)習氣氛，以最佳狀態(tài)迎接中考。
一、指導思想
貫徹以德育為首的觀(guān)念，堅持育人為本的思想，加強德育量化分數的管理方法，抓好學(xué)生行為習慣的養成教育，以此促進(jìn)學(xué)生學(xué)習成績(jì)的提高，爭取實(shí)現學(xué)習和做人的全面提高。
二、本學(xué)期每月工作重點(diǎn)
大力指導學(xué)生干部工作，依靠干部及班集體的力量，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。加強后進(jìn)生的教育轉化工作，用“激勵教育”、“成功教育”等科學(xué)手段，引導、轉化后進(jìn)生。力求中考每位同學(xué)都能獲得最佳成績(jì)。
組織學(xué)生進(jìn)行安全、衛生、法制、理想及愛(ài)國主義、集體主義等思想教育;廣泛開(kāi)展愛(ài)校、愛(ài)初三(2)班等活動(dòng);學(xué)習“校訓”、“校規”，切實(shí)落實(shí)《中學(xué)生日常行為規范實(shí)施細則》。嚴格實(shí)施班級量化加分、扣分制度，制定《值日生安排》、《班干部值日安排》、《德育分考核補充細則》等班規并嚴格實(shí)行。
本學(xué)期體育成績(jì)30分，我班體育成績(jì)不理想，尤其個(gè)別男生體育成績(jì)拖后退，加強體育訓練是本學(xué)期工作的一個(gè)重點(diǎn)。
工作計劃 篇3
為了深入貫徹落實(shí)集團公司黨群協(xié)理員管理工作的相關(guān)規，按照公司黨委關(guān)于黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體安排，我項目部從20xx年5月開(kāi)始，有計劃、分階段、采取多種形式、結合項目實(shí)際工作，組織開(kāi)展工作，取得初步效果，現將項目部黨群協(xié)理員管理工作情況總結如下：
一、建立項目黨群工作協(xié)理員制度，確保黨群工作協(xié)理員工作有章可循，在工作過(guò)程中，逐步建立了勞務(wù)隊伍走訪(fǎng)慰問(wèn)制度、安全教育制度、動(dòng)態(tài)管理制度、信息反饋制度、定期與勞務(wù)隊伍溝通走訪(fǎng)等相關(guān)配套制度，開(kāi)展“黨群工作協(xié)理員巡視活動(dòng)”等，促進(jìn)履行職責，在工地現場(chǎng)張掛黨群協(xié)理員標牌，將黨群協(xié)理員姓名、電話(huà)、照片及職責范圍進(jìn)行公開(kāi)；對應在每一個(gè)協(xié)作隊伍中設立黨群工作聯(lián)系員，建立定期聯(lián)系制度，聯(lián)系員向協(xié)理員匯報情況；每月召開(kāi)一次協(xié)理員工作會(huì )議，協(xié)理員組織聯(lián)系員開(kāi)會(huì )，對協(xié)作隊伍管理中出現問(wèn)題予以解決，同時(shí)還建立了黨群工作協(xié)理員季度匯報制度及年終考核制度，將每次活動(dòng)情況、檢查情況以及遇到的問(wèn)題、處理的結果都記錄在冊，作為考核的參考，使黨群工作協(xié)理員工作形成一種良性互動(dòng)管理模式。
二、項目黨群工作協(xié)理員要結合實(shí)際，積極為協(xié)作隊伍勞務(wù)工學(xué)習生產(chǎn)技能創(chuàng )造良好條件，鼓勵勞務(wù)工積極參加安全生產(chǎn)和勞務(wù)技能學(xué)習，提高自身素質(zhì)，邀請項目總工、安質(zhì)部長(cháng)、工程部長(cháng)對在外協(xié)隊
伍中開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓，確保了農民工勞務(wù)技能提升，督導開(kāi)展應急培訓、應急演練，檢查落實(shí)現場(chǎng)安全保障措施，還結合全國“安全月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)，開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓！
三、抓勞務(wù)工權益保護，切實(shí)解決心理訴求，黨群協(xié)管員定期與勞務(wù)人員進(jìn)行交心活動(dòng)，及時(shí)向農民工了解需要解決的問(wèn)題，想其所想、急其所急，積極與協(xié)作單位協(xié)調解決；項目黨群工作協(xié)理員積極督導協(xié)作隊伍建立健全勞務(wù)工工資支付臺賬，協(xié)調項目和勞務(wù)派遣單位按時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)工勞動(dòng)報酬，監督發(fā)放到位，當工資發(fā)放出現問(wèn)題時(shí)，黨群協(xié)管員與各相關(guān)單位進(jìn)行友好協(xié)商，確定工資及時(shí)發(fā)放，為群眾排憂(yōu)解難，保證了勞務(wù)人員人心穩定。
四、思想工作方面，項目黨群協(xié)管員組織了一系列的公益活動(dòng)，20xx年5月勞務(wù)公司工人范中因患病身亡，家中困難，項目黨群積極發(fā)動(dòng)人群組織捐款，20xx年9月，黨群協(xié)管員組織全體項目部人員和勞務(wù)管理人員到 “太陽(yáng)村”關(guān)心幫助留守兒童，并將2600元生活用品送到孩子的手中，項目部在活動(dòng)中不但將黨的關(guān)愛(ài)送給了農民工和留守兒童，也給項目部管理人員上了一堂生動(dòng)的思想教育課。
五、加強職業(yè)培訓技能，增強整體綜合素質(zhì)，黨群工作協(xié)理員在工程開(kāi)工伊始，積極的做好工程勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)培訓工作計劃，制定崗前培訓、安全質(zhì)量等培訓計劃，并定期開(kāi)展各種培訓活動(dòng)，為勞務(wù)隊伍提供技術(shù)保障，黨群工作協(xié)理員在工程施工過(guò)程中，積極配合協(xié)同班組長(cháng)做好崗前安全教育，堅持要求特殊工作作業(yè)人員持證上崗。
六、及時(shí)了解勞務(wù)思想動(dòng)態(tài)和勞務(wù)人員開(kāi)展談心工作，做好勞務(wù)雇傭之間的協(xié)調關(guān)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調解及時(shí)上報。
綜上，項目黨群工作協(xié)理員在工作協(xié)理員在宣傳教育、勞動(dòng)保障、工人權益維護等方面做了許多工作，也受到了勞務(wù)人員的好評，但也存在許多不足，更應該提高協(xié)作隊伍中的勞務(wù)工工人對黨群工作支持的積極性，讓他們在有困難、需要幫助時(shí)主動(dòng)去找黨群工作人員，并且在今后的工作中要推進(jìn)《公司關(guān)于向勞務(wù)隊伍委派黨群工作協(xié)理員的實(shí)施細則》，對存在的不足及時(shí)改進(jìn)，并向公司及時(shí)匯報、改正。
工作計劃 篇4
6月30日**公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)管理方面
〈1〉保證生產(chǎn)正�；� 從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。
〈2〉設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內部管理方面
〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
完善各項制度，明確工作職責范圍
“無(wú)規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。
工作計劃 篇5
一、前期概況
1、已形成一支固定的指導教師隊伍，經(jīng)過(guò)多年的探索與積累，我們已有一定的教學(xué)經(jīng)驗，能針對0—3歲各年齡段孩子的特點(diǎn)設計活動(dòng)、指導家長(cháng)。
2、對親子會(huì )員的管理日趨完善，除登記造冊之外，還進(jìn)行出勤考核。
3、經(jīng)驗在區托幼干部早教培訓中交流。
4、獲市優(yōu)秀家長(cháng)學(xué)校。
5、成為區早教中心。
二、存在不足
1、師資力量有待進(jìn)一步充實(shí)擴大，并組織指導老師進(jìn)行深入的學(xué)習和培訓。
2、服務(wù)形式有待進(jìn)一步開(kāi)拓，變服務(wù)對象上門(mén)接受服務(wù)為指導者隊伍下點(diǎn)服務(wù)。變單一的`集體活動(dòng)為個(gè)別化指導。
3、服務(wù)內容有待進(jìn)一步充實(shí)，努力增進(jìn)與家庭之間的雙向交流，從而調動(dòng)家長(cháng)的參與能力，提高家庭指導能力。
三、本期早教主要目標
在探索與實(shí)踐的過(guò)程中，努力一套適合農村嬰幼兒及其家長(cháng)特點(diǎn)和切身需要的早期教育指導模式。以提供系統化的管理教育服務(wù)為原則，以課題研究為切入口，切實(shí)提高早教指導效用，更好地為幼兒及家長(cháng)服務(wù)。
四、主要工作和措施
1、繼續優(yōu)化0~3歲托幼一體化管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行按年齡層次分段管理組織的模式開(kāi)展活動(dòng)。
2、加強被服務(wù)對象的家庭教育工作的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，包括主動(dòng)家訪(fǎng)、主動(dòng)提供教育服務(wù)等。
3、不斷拓寬0~3歲家庭教育指導途徑和服務(wù)形式。
1繼續做好《親親寶寶》小報專(zhuān)欄，讓家長(cháng)及時(shí)了解市內、區內親子教育動(dòng)態(tài)，親子教育策略、方法等。托班階段每月每班提供1則以上關(guān)于家長(cháng)在家庭教育方面的資料信息，如家長(cháng)來(lái)信、家長(cháng)困惑、家長(cháng)感言等等，以及幼兒的童言稚語(yǔ)等，宣傳、吸引家長(cháng)參與到小報中來(lái)，拓寬雙向交流渠道。
2以課題研究為切入口引領(lǐng)早教工作的深入開(kāi)展，不斷提高該階段幼兒的語(yǔ)言表達能力、生活自理能力以及良好心理的發(fā)展。
3A、充分利用我們自身的教育優(yōu)勢，不斷挖掘和豐富具有郊區特色的家庭教育內容和形式，通過(guò)各種形式的家長(cháng)集中輔導培訓、個(gè)別交流、送教上門(mén)等形式，進(jìn)行服務(wù)。年內：B、對有特殊需要的服務(wù)對象可采取跟蹤、有針對性地指導服務(wù)，注意收集資料，作備案。C、組織年輕家長(cháng)到園觀(guān)摩托班教學(xué)活動(dòng)，了解2—3歲幼兒的教養情況。D、定期組織家長(cháng)座談交流，暢談教育心得體會(huì )，及時(shí)解決問(wèn)題。E、專(zhuān)職教師負責家長(cháng)講座。
4進(jìn)一步抓好親子俱樂(lè )部的管理工作，特別是對指導教師的培養和提高，組織相關(guān)培訓一次，尋找機會(huì )外出觀(guān)摩學(xué)習，汲取和積累最新、更豐富的指導經(jīng)驗經(jīng)驗來(lái)充實(shí)我們的指導和管理效用，并逐漸形成自己的指導風(fēng)格。
工作計劃 篇6
一、指導思想
貫徹落實(shí)上級和學(xué)校德育工作精神，圍繞學(xué)校中心工作，以學(xué)生日常行為規范養成教育為主線(xiàn)，以繼續深化精細化管理為管理杠桿，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)校德育工作。更新德育觀(guān)念，進(jìn)行德育常規評價(jià)體系的進(jìn)一步完美，加強對德育的目標、內容、方法、途徑及運作機制的創(chuàng )新。加強德育工作的針對性、實(shí)效性，提高德育工作層次及水平，形成良好的校風(fēng)校紀。
二、工作目標
學(xué)生日常行為規范養成教育有進(jìn)一步好轉，繼續強化學(xué)生日常行為規范，抓好法制教育、安全教育和心理健康教育，堅持抓好常規、突出重點(diǎn)的方針結合班級文化建設形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校德育水平的進(jìn)一步提高。進(jìn)一步構建學(xué)校、家庭、社區緊密配合的德育網(wǎng)絡(luò )，使德育工作由學(xué)校向家庭輻射，向社會(huì )延伸。認真討論、精心組織本學(xué)期全校重大活動(dòng)：結合建國60周年的“弘揚和培養民族精神月”、“校運動(dòng)會(huì )”、“新年迎新晚會(huì )”。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)
1、建好“三支隊伍”。一是建好學(xué)校德育工作隊伍，完善學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò )，要重點(diǎn)抓好學(xué)生管理隊伍建設，強化管理。二是加強班主任隊伍建設，加強班主任的政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高素質(zhì)，強化班主任的崗位職責，要求班主任以嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)及時(shí)完成各項任務(wù)�？茖W(xué)評價(jià)班主任工作，充分調動(dòng)班主任工作的積極性。三是加強學(xué)生干部隊伍建設，加大對學(xué)生會(huì )、團支委各專(zhuān)業(yè)部學(xué)生干部的培養力度，發(fā)揮學(xué)生組織在學(xué)校、班級正常運轉中的作用，使其成為學(xué)校民主管理的一支重要力量。
2、進(jìn)一步落實(shí)學(xué)生常規，加強精細化管理，形成良好的校風(fēng)。讓學(xué)生明確在校學(xué)習生活中應怎樣做，作什么，不能作什么。注重細節管理，把常規落實(shí)到實(shí)處，把落實(shí)常規與教學(xué)實(shí)踐緊密結合起來(lái)，不斷推進(jìn)學(xué)校校風(fēng)的建設。
3、強化年段管理功能。各年段圍繞學(xué)校中心工作，由段長(cháng)組織年段老師的各種教育活動(dòng)，督促并落實(shí)班主任、學(xué)生常規工作，做到年段工作的自主性、創(chuàng )造性、相對獨立性開(kāi)展各種教育管理工作，召開(kāi)班主任工作周例會(huì )、傳達學(xué)校工作要求，加強年段教師凝聚力，發(fā)揚團隊精神，提高整體管理水平，同時(shí)根據本年段學(xué)生的年齡特點(diǎn)，有針對性地組織有關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生身心的全面健康發(fā)展。
4、配合學(xué)校整體工作，充分發(fā)揮三個(gè)育人隊伍的合力，即由德育處、年段長(cháng)和班主任組成的管理育人隊伍，由教務(wù)處、教研組長(cháng)和任科教師組成教書(shū)育人隊伍，由總務(wù)處和行政后勤人員組成的服務(wù)育人隊伍。
5、加強班級文化建設，從學(xué)校、班級的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞學(xué)生管理，積極展示班級風(fēng)采、反映班級變化、學(xué)生思想變化。利用好多媒體，加強主題班會(huì )的改進(jìn)和開(kāi)展。各班每周三下午第三節課召開(kāi)班會(huì )，班主任和學(xué)生共同探討，精心安排。有計劃地開(kāi)展班會(huì )活動(dòng)，德育處將安排專(zhuān)人檢查，防止流于形式，真正起到班會(huì )的德育功能。
6、認真做好后進(jìn)生的轉化工作，對問(wèn)題突出的學(xué)生要通過(guò)建立師生幫扶對于、進(jìn)行專(zhuān)題教育、不斷激勵等方法，班主任、任科老師要重視并在實(shí)踐中探索行之有效的教育方法，幫助學(xué)生找回自尊，學(xué)會(huì )自律，發(fā)奮圖強。利用好心理輔導教室。
7、結合重大節日、紀念日，積極開(kāi)展主題教育活動(dòng)。通過(guò)升旗儀式、校園廣播、黑板報、主題班會(huì )等教育形式著(zhù)重抓好愛(ài)國主義和傳統美德、文明意識、公民意識、守紀守法意識教育。
8、加強對學(xué)生的法制教育、安全教育和心理健康教育。通過(guò)邀請有關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)家來(lái)校進(jìn)行法制教育安全教育講座以及政治課、觀(guān)看影視資料、參觀(guān)等多種形式，不斷增強學(xué)生的法制觀(guān)念、社會(huì )公德意識及安全防范意識，對違反校紀校規學(xué)生嚴肅處理，做好受處分學(xué)生及單親家庭學(xué)生的思想工作，使之感受關(guān)懷、增強自信、樹(shù)立正確人生目標、改正缺點(diǎn)。加強學(xué)生心理健康教育，使學(xué)生以良好的心態(tài)學(xué)習和生活。
9、充分利用好社會(huì )教育網(wǎng)絡(luò )，拓展德育工作資源，積極爭取家長(cháng)、社會(huì )對學(xué)校德育工作的支持與參與，進(jìn)一步健全學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的未成年人思想道德建設的網(wǎng)絡(luò )，積極組織學(xué)生參與各種社會(huì )實(shí)踐和公益活動(dòng)，以六大基地（福州德育基地、愛(ài)國主義教育基地、法制教育基地、社會(huì )實(shí)踐基地、科普基地、國防教育基地）為資源，使社會(huì )實(shí)踐和志愿者活動(dòng)常態(tài)化、規范化、制度化。以此使學(xué)校、家庭、社會(huì )形成教育合力。
工作計劃 篇7
我�，F有教師150人，學(xué)生1400人，共有30個(gè)教學(xué)班�，F有電腦網(wǎng)絡(luò )教室1間，配備了多媒體電腦60臺；多媒體教室1間；電子備課室1間，電腦18臺；多媒體語(yǔ)音室2間；學(xué)校各科室辦公電腦17臺；衛星接設備1套；大量的常規電教器材；豐富的教育教學(xué)資源達160GB以上�，F代遠程教育工程在我校已全面推開(kāi)，為實(shí)現全面探索農村中學(xué)現代遠程教育工程的應用，運行機制和管理方法，進(jìn)一步研究與之相適應的教學(xué)方法，結合我校實(shí)際情況的，特制定本學(xué)期的遠程教育工作計劃如下：
一、完善相關(guān)設備設施的建設
1、檢修我校網(wǎng)絡(luò )教室，進(jìn)行硬件維護升級，確保設備正常穩定的運行。
2、全校局域網(wǎng)內電腦接入互聯(lián)網(wǎng)。
3、添置刻錄機及160G硬盤(pán)，以便于資源的存儲。
二、強化管理，建立運行保障機制
明確人員分工，落實(shí)責任，做好設備管理，資料收。和應用，教師培訓，應用研究等各環(huán)節的組織管理工作。高度重視設備的日常的。的管理、維護和保養，制定管理制度，建立使用、維護檔案；推進(jìn)教學(xué)資源的運用；制定資源播放、接收計錄，使用計劃，遠程教育資源分發(fā)和使用記錄。
三、面向教師與學(xué)生，強化模式三在教學(xué)中的應用
學(xué)校。取有力措施，充分發(fā)揮模式的功能和作用，與教學(xué)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，積極推進(jìn)多樣化的教育技術(shù)手段與新型教學(xué)方式在教育教學(xué)中的應用，以促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的。體提高，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校要將光盤(pán)教學(xué)或輔助教學(xué)迅速普及開(kāi)來(lái)，要特別注意發(fā)揮教學(xué)光盤(pán)在課堂教學(xué)中的作用，使教師從知識的傳授者變成學(xué)生學(xué)習的輔導者，領(lǐng)導者和課堂教學(xué)的組織者；要抓好教學(xué)光盤(pán)在實(shí)景教學(xué)，實(shí)驗教學(xué)，多媒體教學(xué)方面的優(yōu)勢。衛星教學(xué)收視點(diǎn)必須面向學(xué)生，進(jìn)入課堂。學(xué)校要根據教育電視臺衛星數據節目播出時(shí)間表，做出合。的安排，組織學(xué)生收看，同時(shí)，負責接收�？啼浉鲗W(xué)科課程資源，并在課堂教學(xué)中廣泛應用；充分利用衛星教學(xué)收視點(diǎn)的設備，組織學(xué)生開(kāi)展豐富精彩的課堂和課外活動(dòng)。
計算機網(wǎng)絡(luò )教室不能只用來(lái)上信息技術(shù)課，要和多媒體教室的應用結合起來(lái)，與不同學(xué)科教學(xué)。合起來(lái)，最大限度地挖掘兩種模式的綜合應用效益。學(xué)校應將已有的課程資源目錄發(fā)布在學(xué)校網(wǎng)站上，刻錄的資源及時(shí)補充上目錄，便于教師使用。分學(xué)科提出課時(shí)安排要求，力爭排滿(mǎn)課表，充分應用，達到每個(gè)學(xué)生每周有兩節以上的課在多媒體教室或電腦網(wǎng)絡(luò )教室上。
四、積極探索遠程教育教學(xué)的方法
由于遠程教育中使用的教學(xué)資源，并不能像以前那樣零打碎敲地進(jìn)行制作，而必須以專(zhuān)業(yè)為導向進(jìn)行。體規劃、統一制作。因此，既要給傳統課堂教育與網(wǎng)絡(luò )遠程教育之間一定的緩沖期，又要使教學(xué)資源的構建有充足的時(shí)間準備。如此這樣，在開(kāi)展遠程教育的初期。取遠程實(shí)時(shí)授課、適當的本地面授和多媒體課件光盤(pán)相結合的方式進(jìn)行。而。個(gè)轉變過(guò)程，爭取用1~3年的時(shí)間，逐步向基于互聯(lián)網(wǎng)、以學(xué)習者為中心、真正的遠程網(wǎng)絡(luò )教育轉化。
我校目前處于遠程教育的首期，運用網(wǎng)絡(luò )多媒體新技術(shù)制作基于網(wǎng)絡(luò )的課堂授課型多媒體課件，進(jìn)行“學(xué)習型”課件的研制，力爭使本屆學(xué)生在接受面授之余，作為輔助學(xué)習之用。再通過(guò)征詢(xún)學(xué)生的使用意見(jiàn)，將修改后的課件投入到下屆學(xué)生的正式學(xué)習中去。
五、認真做好校本培訓工作，搞好現代遠程教學(xué)資源二次開(kāi)發(fā)的研究和推廣工作。
為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應的教學(xué)便利、幫助、示范和指導。幫助他們做好課件的。開(kāi)發(fā)和利用。為參加上級組織的現代技術(shù)教育和計算機培訓的教師提供服務(wù)和幫助。
根據本校的實(shí)際，對全校教師進(jìn)行培訓。努力讓全體老師早日學(xué)到相關(guān)知識，喜歡進(jìn)入多媒體教室來(lái)上課。
工作計劃 篇8
為落實(shí)創(chuàng )衛目標管理工作責任，推動(dòng)我局創(chuàng )衛工作的順利進(jìn)行，確保創(chuàng )建省級衛生城一次通過(guò)，根據縣委、縣政府的部署和要求，結合我局的實(shí)際工作情況，特制定如下計劃：
一、明確指導思想
認真貫徹縣關(guān)于加強創(chuàng )衛工作動(dòng)員大會(huì )的會(huì )議精神，動(dòng)員全體居民搞好社區規劃環(huán)境衛生，同時(shí)注意宣傳教育個(gè)人衛生的重要性和必要性，明確單位也是社會(huì )精神文明建設的重要陣地。加強衛生工作的組織管理，實(shí)行局長(cháng)組織抓，各班子成員具體抓，全體成員齊心抓的管理模式，努力完成審計局創(chuàng )衛工作的目標和任務(wù)。
二、完善創(chuàng )衛組織機構和相關(guān)制度建設
1、進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導機構。堅持局長(cháng)為第一責任人，各個(gè)委員工作明確責任，任務(wù)到人，健全組織機構，層層抓落實(shí)。
2、加強創(chuàng )衛宣傳。利用各種途徑宣傳健康、文明的生活方式，宣傳衛生健康的基本知識，形成良好的輿論氛圍，促進(jìn)良好的文明習慣的養成，
三、單位環(huán)境衛生保潔
1、堅持單位每周五進(jìn)行衛生大掃除，每月進(jìn)行衛生大整理活動(dòng)。
2、每月組織兩次以上的清理本單位轄區城市“牛皮癬“活動(dòng)。
四、單位教育工作
1、定期辦好黑板報，布置宣傳窗，宣傳衛生保健知識，培養教育居民良好的衛生習慣。
2、按計劃進(jìn)行衛生知識講座，傳授季節性、流行性疾病的防治知識，特別是對傳染病的防治和宣傳工作。
3、認真做好居民健康知識的傳授教育工作者，確保健康知識知曉率95%以上。
五、單位除“四害”工作按照上級要求努力做好
做到定期消毒和突擊消毒相結合，居民小區和廁所定時(shí)噴灑滅蠅藥水，投入滅鼠誘餌，消滅“四害”孳生地，嚴格控制“四害”密度在國家標準之內。
六、積極開(kāi)展控煙宣傳教育工作
1、把控煙工作深入到每個(gè)吸煙者心里，確保成效。
2、積極開(kāi)展單位工作人員的體育鍛煉，增強廣大居民體質(zhì)，養成良好的參加體育鍛煉的習慣，達到控煙成效。
工作計劃 篇9
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作。新的一年即將到來(lái)，面對餐飲業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)情況。以及面臨設施設備老化問(wèn)題。我將全力結合酒店現有的情況做好下一年的工作計劃，來(lái)彌補上一年工作的不足。
XX年工作計劃
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺(jué)悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習。扭轉員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節能降耗、控制成本，勢在必行�；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節能潛力較大，部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，XX年，公司能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買(mǎi)的原則，整理各店分散材料的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在公司各店設備故障高峰到來(lái)之前，加強巡檢保養，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
在吸取XX年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，XX我們重點(diǎn)做好如下工作
(1)積極圍繞著(zhù)安全，防火，防盜。開(kāi)展工作
(2)樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
(3)加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己
(4)開(kāi)展常規檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。
(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩定性
(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強主動(dòng)性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門(mén)之間的工作
(7)合理調控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象
(8)加強材料，設備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。
(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強人員服務(wù)意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專(zhuān)多能，改善二線(xiàn)形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
(12)堅決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規定，加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進(jìn)行對比，并通報至各使用部門(mén)，以便使用部門(mén)的成本控制。
(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。
以上是**年工作計劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對我部門(mén)今后工作的監督和指導。
工作計劃 篇10
1、加大管理力度提高常規管理質(zhì)量，對于常規進(jìn)行精細化管理。加大力度強化學(xué)生的常規管理，提升管理層次。爭取從學(xué)生的言行上得到質(zhì)的改變。
2、成立學(xué)生社團，爭取每一位學(xué)生都有參加的最低一項的社團活動(dòng)。包括：舞蹈、葫蘆絲、聲樂(lè )、足球、圍棋、書(shū)法、科技、美術(shù)等社團，成立社團活動(dòng)領(lǐng)導小組，工作小組，從學(xué)校工作計劃，處務(wù)工作計劃，各社團工作計劃入手，嚴格執行該項活動(dòng)計劃，計劃在慶六一文藝匯演中進(jìn)行社團活動(dòng)成果匯報。
3、提高兩操質(zhì)量，重新調整大課間活動(dòng)方案，根據活動(dòng)空間受限，將上午下午大課間進(jìn)行優(yōu)化，上午4-6年級，下午1-3年級，根據不同學(xué)段設計不同的活動(dòng)內容，爭取讓每一個(gè)學(xué)生在有限的時(shí)間空間內達到活動(dòng)量最大化，做好陽(yáng)光體育活動(dòng)，提高學(xué)生的身體素質(zhì)。
4、進(jìn)一步加強安全教育工作，落實(shí)學(xué)校精細化安全管理。狠抓安全管理，加大安全管理監督力度，從學(xué)生管理方面加大常規教育，加強安全演練，細化演練方案，從行動(dòng)上不斷強化，讓學(xué)生時(shí)刻認識到安全第一。在教師管理方面，增設安全監督崗，加大考核力度，及時(shí)公布一日安全情況匯總及教師值崗考勤結果，杜絕安全隱患，切實(shí)保障學(xué)生安全。同相關(guān)部門(mén)聯(lián)合抓好周邊環(huán)境治理，加強師生思想教育，采取強有力的措施，杜絕學(xué)生在校期間出入不良的場(chǎng)所及惡劣環(huán)境。
5、結合學(xué)校實(shí)際情況，德育室的建立與校史館的恢復為下學(xué)期工作要點(diǎn)，充分發(fā)掘和利用校本資源開(kāi)展校本教育。
6、加強學(xué)生的素質(zhì)教育評價(jià)機制管理，建立學(xué)生評價(jià)成長(cháng)個(gè)人檔案，自xxxx年起，從一年級開(kāi)始，逐年建立并完善學(xué)生個(gè)人素質(zhì)檔案，記錄學(xué)生的成長(cháng)的足跡。
7、以人為本，繼續加強班主任和學(xué)生的德育教育工作，積極開(kāi)展師生德育活動(dòng)。結合重大節日及學(xué)校工作計劃將德育文體活動(dòng)序列化，開(kāi)展活動(dòng)實(shí)際化，一定要通過(guò)活動(dòng)取得一定的效果，達到一定的教育目的，本著(zhù)活動(dòng)開(kāi)展的教育性與素質(zhì)提高性的原則開(kāi)展各項活動(dòng)。以學(xué)�；顒�(dòng)為載體，增強教師之間，師生之間及班級的凝聚力，團結協(xié)作，構建和諧校園。
8、班主任培訓要進(jìn)一步加強，制定班主任培訓計劃，組織好進(jìn)行理論學(xué)習。加強班主任隊伍建設，定期召開(kāi)班主任工作經(jīng)驗交流會(huì )，增加班主任外出學(xué)習的機會(huì )。
9、學(xué)校管理與家庭教育相結合，充分利用家庭教育的強大力量，家校聯(lián)動(dòng)，通過(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )、家委會(huì )等方面，形成教育合力，增強溝通，交流透徹，家校能相互支持理解，提高社會(huì )滿(mǎn)意度。
10、強化處室職責，提高個(gè)人素質(zhì)，充分發(fā)揮科室職能，帶動(dòng)教干教師積極、團結工作，樹(shù)立從學(xué)校利益、集體利益出發(fā)，以大局為重的主人翁意識以及積極向上的工作態(tài)度，人生態(tài)度。