【精選】工作計劃模板集合5篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好XX年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好XX年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，把維護群眾利益，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，構建和諧醫患關(guān)系，優(yōu)化執業(yè)環(huán)境作為主要內容。

　　針對醫院管理和發(fā)展中存在的問(wèn)題，落實(shí)院長(cháng)責任，提高醫療質(zhì)量，降低醫藥費用，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。

　　通過(guò)深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，逐步建立科學(xué)、規范的公立醫院管理制度，促進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設。

　　二、活動(dòng)范圍

　　xx年醫院管理年活動(dòng)范圍為全國各級各類(lèi)醫院，重點(diǎn)是公立醫院。

　　三、工作目標和重點(diǎn)要求

　　提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，鞏固基礎醫療和護理質(zhì)量，保證醫療服務(wù)的安全性和有效性。

　　重點(diǎn)要求：

　　1.嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章和診療護理規范、常規，做到依法執業(yè)，行為規范。依法查處違反《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫師外出會(huì )診管理暫行規定》的行為并予以公示。

　　2.加大醫院院長(cháng)管理責任。明確院長(cháng)是醫院質(zhì)量管理第一責任人，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)。醫院院長(cháng)減少臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，以主要精力加強和改善醫院管理、維護公益性質(zhì)。

　　醫院領(lǐng)導定期專(zhuān)題研究提高醫療質(zhì)量、保證醫療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標，組織開(kāi)展經(jīng)常性監督檢查，針對存在問(wèn)題落實(shí)持續改進(jìn)措施。

　　3.全面推行醫院院務(wù)公開(kāi)制度，向社會(huì )公開(kāi)相關(guān)信息，接受群眾監督，聽(tīng)取群眾意見(jiàn);結合醫師定期考核，建立醫院及其醫務(wù)人員違法違規行為公示制度。

　　4.健全醫院規章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全制度。做到人人知曉，落實(shí)到位。其中，對病歷的管理,要重點(diǎn)加強運行病歷的實(shí)時(shí)監控與管理。

　　5.根據醫院的功能任務(wù)，合理配備醫務(wù)人員。加強醫院管理人員法律法規和管理知識培訓，對醫師按照《醫師定期考核管理辦法》嚴格考核，強化醫務(wù)人員“三基三嚴”訓練。

　　6.堅持公立醫院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴格控制、規范使用高值耗材和貴重藥品，繼續實(shí)行三級醫院同類(lèi)醫學(xué)檢驗、醫學(xué)影像檢查結果互認。

工作計劃 篇3

　　首先根據公司項目及工作內容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據領(lǐng)導安排完成工作內容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習機會(huì )為自己充能，使以后的工作能更加順利。

　　以下是本周工作計劃的具體內容：

　　1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和書(shū)本資料做好本職工作實(shí)施準備。

　　2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統常見(jiàn)問(wèn)題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問(wèn)題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問(wèn)題驗達到熟練地步。

　　3) 業(yè)精于勤，荒于嬉。節約下來(lái)的時(shí)間通過(guò)電腦上站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò )知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。使網(wǎng)絡(luò )工程師的必備技能更加完善。

　　4) 其他；維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò )和設備能正常運行并做好問(wèn)題解決。

　　以上是本周的計劃，根據工作安排隨時(shí)做好調度準備！

工作計劃 篇4

　　活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　2、班級籃球賽

　　話(huà)說(shuō)“身體是革命的本錢(qián)”，在緊張的學(xué)習過(guò)程中也不要忽略了鍛煉身體。本班級將組織一次籃球賽來(lái)調動(dòng)同學(xué)們鍛煉身體的積極性，并且希望同學(xué)們能夠積極參與，從中感受活動(dòng)的快樂(lè )。

　　活動(dòng)目的：緩解同學(xué)們的學(xué)習壓力,豐富同學(xué)們的課余生活,提高我們的綜合素質(zhì),培養積極向上的進(jìn)取精神,培養同學(xué)們的頑強奮斗,勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì),從而提高大學(xué)生的身體素質(zhì)狀況。

　　活動(dòng)時(shí)間：5月20日

　　活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)�；@球場(chǎng)

　　以上是我本學(xué)期的工作計劃，在平時(shí)工作中，要時(shí)刻明確學(xué)院工作重點(diǎn)，并切實(shí)圍繞學(xué)院工作重點(diǎn)開(kāi)展班級各項工作。我相信自己能做好在本學(xué)期的工作，回報同學(xué)們和輔導員老師對我的信任。

工作計劃 篇5

　　20xx年在上級質(zhì)監部門(mén)監督指導下，我們嚴格依照《機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構監督管理辦法》等規定的.要求，圓滿(mǎn)完成了全年的檢測工作。通過(guò)對今年我公司管理工作的回顧和總結，梳理了目前存在的典型問(wèn)題，為后續改進(jìn)提供了素材，現在此基礎上提出20xx年度管理工作的計劃安排如下：

　　一、抓緊推進(jìn)管理體系的換版工作

　　新的《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》即質(zhì)檢總局（163）號令已于20xx年8月1日已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，根據省質(zhì)監局關(guān)于實(shí)施《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求，我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過(guò)程。由于新的《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》中與原《實(shí)驗室資質(zhì)認定評審準則》內容上發(fā)生一定的改變，計劃在換版管理體系文件的同時(shí)還要符合《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》中所有要素，已完善管理體系，確保管理體系的有效運行。

　　二、 檢測設備的更新計劃

　　21861-20xx《機動(dòng)車(chē)安技術(shù)檢驗項目和方法》8.1/8.2中對于設備過(guò)渡期的要求，20xx年3月1日起實(shí)施的加載制動(dòng)方法、自動(dòng)測量裝置等設備要求。計劃20xx年10月對我公司安檢車(chē)間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動(dòng)測量裝置。保證我公司在用檢測設備的持續先進(jìn)性。

　　三、繼續重視培訓和溝通交流

　　為了更好的實(shí)施21861-20xx《機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗項目和方法》標準，今年我公司積極參與了省市質(zhì)監部門(mén)的新標準宣貫培訓，通過(guò)外部和內部的培訓，明顯提高了我公司員工對新標準的認識。在內部培訓方面，，無(wú)論是培訓力度、培訓策劃還是實(shí)施上，都有了明顯的進(jìn)步。但也存在培訓參與度不高，培訓效果有待提高的問(wèn)題。根據現有的經(jīng)驗反饋，明年將更重視培訓的質(zhì)，而非量。加大內部培訓的力度，將實(shí)踐所得充分與大家分享，并為進(jìn)一步完善制度做好鋪墊。（詳見(jiàn)20xx年度培訓計劃）

　　除了培訓以外，20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門(mén)的溝通交流，提高交流效率，推動(dòng)管理理念融合。

　　四、加強檢測線(xiàn)內部管理

　　嚴格按照機動(dòng)車(chē)檢測站的建設和管理標準要求，進(jìn)行逐步分解對照，認具準備，對沒(méi)有達到要求和不足的地方盡快落實(shí)解決；嚴格

　　機動(dòng)車(chē)安性能檢測站的要求保證上線(xiàn)車(chē)輛的安全、檢測數據的真實(shí)性，絕對禁止存在安全隱患的車(chē)輛、不符合要求的車(chē)輛上線(xiàn)檢測。保證每輛上線(xiàn)車(chē)輛的安全性能檢測數據的真實(shí)準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結果，我們對機動(dòng)車(chē)行駛安全負責、對每位來(lái)我公司檢測的車(chē)主負責。

　　20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實(shí)基礎增強業(yè)務(wù)能力，用過(guò)硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動(dòng)車(chē)安全性能檢測企業(yè)。

　　石家莊宏之寶機動(dòng)車(chē)檢測有限公司

　　單春朋

　　20xx年12月15日

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